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医院市场运营范文1
易观国际(Analysys International)研究认为，中国搜索引擎市场在2009年主要呈现如下特征：
第一，金融危机下更加凸显搜索引擎营销价值。在2009年的宏观经济形势下，各个行业、各个区域的广告客户均从不同程度上对自身的营销费用进行了更为严格的审批和广告投放。搜索引擎营销是典型地以点击效果为直接衡量标准的营销服务形态，ROI比较清晰，因此，其营销价值在这种情况下更为凸显。相应地，搜索引擎广告市场规模在整体网络广告市场当中的比重持续上升。
第二，搜索引擎运营商加强对于广告客户与渠道的培训与支持体系，渗透力度不断加强。中国企业，尤其是中小企业对于互联网的应用程度，尤其是对于网络营销的熟悉程度仍然处于较低的水平。在这种情况下，搜索引擎运营商与其销售渠道对企业客户的培训工作就变得格外重要起来。2009年，百度、谷歌中国等均加强了培训工作的力度，同时，分别启动1000万元与5000万元的营销资源，给予新客户尝试搜索引擎营销的机会。另外，这种培训与激励工作的开展，也为其渠道商提供了强有力的销售支撑。
第三，品牌广告客户继续增加。搜索引擎市场的发展是始于服务中小企业的网络营销需求的，但是，伴随着品牌客户对于网络营销体系的逐步构建和完善，以及搜索引擎营销价值的不断凸显，搜索引擎这种营销服务方式正在逐渐向品牌广告客户渗透。一方面，搜索引擎具备品牌推广的价值，另一方面，搜索引擎在企业客户从“营”到“销”的闭环上扮演了重要角色，相应地，未来仍将有越来越多的品牌广告客户开始进行搜索引擎营销。
第四，搜索引擎营销产业链不断完善，专业服务机构的介入提升了广告客户的投放水平以及营销效果。包括4A公司以及本土广告公司等均设立了搜索引擎营销部门，同时，专业提供搜索引擎营销服务的公司不断涌现，如adSage、开眼数据等。一方面帮助不同规模的企业客户提升搜索引擎营销效果，另一方面也在客观上督促搜索引擎运营商的服务水平不断提高。
基于此，易观国际(Analysys International)认为，中国搜索引擎市场将率先从网络广告市场当中复苏，恢复较高的增长速度。预计到2010年，中国搜索引擎市场将突破100亿元人民大关，实现超过40%的同比增长。
从搜索引擎运营商的竞争格局来看，2009年主要情况如下：百度与谷歌中国仍然占据绝对优势地位。而中国雅虎则由于阿里巴巴集团整体战略规划的调整而逐渐退出中国搜索引擎市场。易观国际(Analysys International)认为，百度与谷歌中国的领先优势短期内无法被替代，前提是谷歌并没有退出中国市场。同时，需要关注以下因素对于未来竞争格局的影响：其一，腾讯搜搜与谷歌中国终止合作关系，独立进行商务运营。其二，淘宝网广告销售继续形成突破，以及淘宝网推出独立搜索引擎。
易观国际(Analysys International)认为对于中国搜索引擎市场在2010年乃至未来的发展，主要需要关注如下趋势：
其一，移动搜索是搜索引擎市场发展的重要推动力量，同时，相对于互联网搜索较为稳定的竞争格局，移动搜索将成为破局的关键。
医院市场运营范文2
一、医院财务战略管理的实质
医院财务战略管理指的是医院对资金的流动及周转进行科学管理，达到资金流动平衡，增强医院财务的竞争力。财务战略管理需要医院经营管理者从战略管理的宏观角度对医院资金进行运营控制，通过财务运行的状况为医院战略管理提供评判基础，实现医院的整体战略运营目标。
医院财务战略管理对医院的长远发展有着十分重大的作用，不仅能够提升医院财务管理的能力，实现医院利益的长久化，还能推动医院整体战略的实施。对于医院来讲，以财务战略管理为纽带，将医院资金进行合理规划，统筹安排，使闲置资金实现有效运转，产生新的价值，可达到资源优化配置的目的，使医院的整体目标得以实现。除此之外，医院将财务战略与整体战略相结合，财务战略就成为了整体战略得以实现的有力支撑。
二、医院财务战略管理中的问题分析
从医院战略角度来看，医院财务管理受传统管理体制的影响，还存在着一些与市场化运作背道而驰的问题，不利于医院应对来自于市场化的风险。
（一）没有认识到财务战略管理的重要性
由于传统医疗体制的影响，医院经营管理者和财务工作者对于财务的战略思想都存在认识上的偏差，受传统粗放型财务管理体制的影响，医院经营管理者很难在短时间内转变财务观念，没有将财务管理上升到战略的角度，也没有在医院中普及财务管理的战略思想，随着医疗体制改革的不断深入，民营医院占据的市场份额越来越大，传统的财务管理模式越来越无法适应医疗市场的竞争环境，医院财务管理的漏洞越来越多，管理效率越来越低。
（二）财务管理人员水平有限
受传统财务管理观念的影响，医院财务管理人员已经适应了原来的财务管理制度与管理方法，加上医院经营者对财务管理的战略思想认识不足，使得财务管理人员的管理理念无法突破，不能跟上时展的步伐，加上缺乏现代化财务管理知识的培训，财务管理人员的业务水平、素质修养水平和职业技术水平一直得不到提高，财务管理人员的管理水平与时展的差距越来越大，无法适应新时期社会经济发展的要求。
（三）缺乏风险管理意识
在市场竞争日益激烈的医疗行业，医院面临的财务风险越来越大，稍有不慎，就会出现经营困难，导致财务管理出现问题。但是很多医院由于难以摆脱过去公有性质的影响，对财务管理的风险仍然缺乏控制意识。一些经营状况较好的医院为了满足市场的需求和扩大自身规模，盲目投资其他行业，例如房地产、美容、保健养生等，这些投资一定程度上能够给医院带来可观的收益，但是却增加了医院的财务管理风险。尤其是投资一个陌生的领域，极易因为经营不善出现财务损失。这些乱投资、盲目上马的项目极大地增加了医院的财务风险。
（四）缺少财务监督
由于过去传统体制的影响，很多医院没有建立起完善的财务监督体系，医院财务管理状况常常比较混乱，管理水平低下。由于缺乏必要的监督，医院内部拿回扣、乱投资的现象十分严重，造成了医院财务管理混乱、资金出现漏洞等问题。
三、医院提升财务战略管理水平的有效措施
为了适应新时期经济形势发展的需要，使医院能够在日益激烈的竞争环境中生存并发展，医院必须要充分认识到财务管理的重要性，将财务管理提升到战略层面，为医院的平稳发展提供坚强的后盾。
（一）做好医院财务投资的把控
近年来，随着经济的高速发展，市场上出现了一股投资热，很多单位和个人将资金投入到房地产、交通运输、金融等领域，出现了很多跨行业投资的现象。一些经济实力雄厚的医院也将剩余资金投资到医疗设备、房地产、医院基础设施建设或信息化建设等方面，这些投资从某种程度上来讲增加了医院的经济收益，提高了医院的硬件水平，但也存在着很多问题，例如投资缺乏战略意识，注重短期效益，忽视投资风险等。随着我国经济增速的放缓，很多不合理的投资逐渐暴露出各种问题，因此，医院的投资要从长远的角度考虑，将剩余资金放在最需要建设的地方，要做到好钢用在刀刃上，以提高医院综合实力为首，保证投资的第一目的是为了自身的发展，其次才是获得额外的收益。因此，投资决策过程中一定要做好对投资项目的审查工作，在投资之前对投资项目做好科学论证，保证投资效益的实现。
（二）控制好医院的融资
对于融资问题，并不是融资越多或者速度越快就越好，融资的目的是为了满足医院发展过程中的资金需要，实现医院的整体战略要求，因此，对于医院的融资过程一定要系统规划融资的目标、原则、融资结构和渠道。首先是要保证融资渠道的多元化，要保证能够筹集到医院所需要的资金。其次是要做好融资风险的把控，降低融资过程中的潜在风险，避免来历不明资金或具有隐含风险的资金，保证融资渠道的正规化。第三是要做好医院内部资产的管理与积累，尽量通过自己努力解决资金需求。
（三）控制好资金的运营
医院的运营资金是医院能够正常运转的重要保证，资金运营状况直接影响到医院的发展，如何做好资金的运营管理是保证医院市场竞争力的首要条件，也是提升医院财务管理效率的重要条件。资金的运营情况关系到医院在短时间内的风险状况和偿债能力，从战略角度来看，控制好医院资金的短期运营和长期发展，进一步实现资金的优化配置是医院抗拒风险的重要保证，因此，医院内部要控制好资金的运营，对医院财务人员进行业务素质的培养和提升，保证医院财务运营目标的实现。
（四）做好收益的合理分配
医院收益分配涉及很多方面，合理的收益分配能够促进医院的长期稳定的发展，医院外部利益的分配受政策的影响，如合作医疗的实际报销比例和相关的考核指标，这类收益因受到国家政策的影响而无法控制。而医院的收益分配指的是对内部收益进行合理分配，也就是平衡医院与员工之间、各部门之间及医院与其他相关合作单位之间的利益，保证医院的收益分配平衡促进医院和谐发展，因此，医院要建立和完善内部绩效考核机制，从多角度、全方位平衡好内外利益关系。
（五）做好并购战略
医院的并购是实现规模扩张的一种方式，医院并购是为了获得其他医院的控制权或对其他要素资源进行吸收引进和合理配置，是一种重组和并购。医院并购能够扩大医院的规模，吸收其他医院的经验和技术，增强自身实力，但是医院并购也存在着很多的风险，有可能会出现并购项目或并购医院水土不服的现象，导致并购失败，浪费资源。因此，医院并购要站在战略高度从医院实际出发，科学评估并购目标的情况，制定合理的并购策略，保证并购后能够衔接得当，使并购项目能够及时发挥作用，从而保证医院的健康发展。
医院市场运营范文3
关键词：新形势 医院经济管理 创新 对策
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0113-01
医院经济管理是指医院遵照会计、财务、审计等的制度要求，对医院在日常运营中有关的经济活动进行制定预算、计划、控制成本、审计监督等工作的过程。随着我国进一步深化医疗体制改革，医疗行业的竞争正在日益加剧，医院如果想持续生存、稳定发展就必须要推行、强化经济管理。经济管理有益于提高医院竞争力，能使医院扬长避短、抓住机遇，为其更加长远的发展奠定坚实基础。本文对新形势下医院经济管理的创新对策探讨如下。
1 全院范围内树立正确的经济观念
医院要动员全体员工包括管理层、医生、护士、药师等树立一个正确的经济观念，即以最优惠的价格为患者提供最优质的服务，这是保证医院运营高效、低耗的根本。要消除员工以获得最大利益为治疗前提的错误观念，在不降低医疗质量的基础上，提高治疗的合理性、廉价性。因为只有让患者感受到优质合理的服务，才能更多地吸引患者就医、更好地提高医院经济收入，而且还可以减少不必要的消耗和冲突，有效降低医院的运营成本。
2 提高领导层适应新形势下市场经济的经济管理能力
医院领导决策人员要时刻顺应时代潮流，掌握学习最先进的经济管理知识，以开阔的视野和极强的素质决定医院的经济走向，管理重点。决策人员也要制定很好的市场经济营销战略，包括注重增强医院医疗水平，完善先进医疗设施，聘用知名专家的品牌战略；提高医务人员的服务质量，定期对人员进行服务培训的服务战略；合理制定检查、用药、手术、诊疗价格的价格战略等。通过领导层、管理层的有效决策，可使医院的经济管理模式更加科学、更加高效，并且能显著提高医院形象、增加患者对医院的满意度及放心度。[1]
3 建立健全医院经济管理信息化系统
随着时代的日益发展，二十一世纪已经是信息化全面覆盖的世界，因此在医院经济管理过程中引入信息化管理系统具有十分重要意义。信息管理系统打破了传统的经验管理、科室内资源自行管理、人工手记等模式，通过利用网络将各部门、各机构信息有效的整合起来，使信息更加开放、管理更加及时、监控更加方便，其还能够实时记录医疗服务从产生、分配到消费的全过程，使指挥、计划、组织、监督、控制、协调等步骤更加快速准确的实施。信息化的管理系统也能帮助医院更加合理的、高效的使用人、物及资金，使各个环节透明化，对有效减少资源浪费和避免不合理分配有重要的监督作用。[2]
4 强化预算
预算管理是医院经济管理的重要部分，也是医院运营管理的主线，控制着医院一定时期经营目标执行的全过程，因此强化预算能为医院经济管理提供更加有利的保证。首先要建立完备的预算管理体系，其一般由医院总预算、职能部门预算及医技、临床等基层单位预算三级组成。然后通过严格谨慎的过程制定预算，其过程为：先通过财务部门对预算进行预测分析，向上级部门报备批准，进而给各职能部门下达目标及政策；再由各职能部门进行执行情况分析，编制部门预算后上报方案；之后财务部门再根据上报方案作出调整建议；最后经上级部门批准后逐级下达预算。通过这种完备的预算制定过程，能显著提高医院经济管理的效率，有效监控医院各战略目标的实施进度，对控制收支、预测资金流量等都具有重要的作用。
5 加强医院经济管理的监督
医院的经济管理要遵守相关政策和法规。各部门都要严格执行各自职责，按照医院管理特点，将资金有效的组织起来，降低不必要的资金流出。经济管理监督部门要定期对医院资金流动情况进行总结和分析，及时找出其中的不足及漏洞，并作出改进意见，使医院的经济管理更合理，更适应市场需求，为医院创造最大经济效益。[3]
6 开拓更广阔的医疗市场
为使医院在当前市场经济中始终处于盈利与发展状态，就必须让医院适应如今市场经济的发展模式。开拓更广阔的医疗市场就要不断优化产业结构，提高医院的市场竞争力，要随时完善自身的医疗水平、硬件条件，努力建设一个能满足各层次人群及各类特殊人群要求的综合性医院。也可有计划的同各医院进行合作，以此提高自身的调节能力。这些都能够提高医院适应市场经济的能力，使经济管理更加高效率、高效能。[4]
7 结语
经济水平的提高更加提升了人们对医疗水平的要求，这使得医院数量越来越多、医院规模也日益壮大，医院如果想要在这种新形势下继续得到稳定的盈利和发展就必须要注重经济管理的创新。因此，当下医院的经济管理要打破过去单调、固定的管理模式，顺应时代潮流引入新的管理理念，并且要树立医院经济管理不再是领导层和财务部门的工作，而是全体医院员工共同职责的观念。
该文介绍了当前形势下医院经济管理所需的一些创新对策，其能够有效的帮助医院进行经济管理。其中正确的经济观念、领导部门高效的经济管理能力能使医院抓住经济管理的大方向，减少各环节管理的纰漏，对提高医院就诊率、盈利额都有巨大的推动作用；信息化的经济管理系统能保证经济管理更加透明、快速、高效，减少了不必要的支出和浪费；合理的预算是一切经济活动的前提，为日后收支情况提供参照样本；严格的监督能明确各部门职责，调动全院的经济管理意识，为医院创造最大效益；市场开拓能使医院更加适应当前市场经济的发展模式，确保医院正常运营。总之，合理的医院经济管理对策是医院取得社会效益和经济效益双丰收的重要前提，医院必须要结合自身的实际情况，按经济规律办事，才能不被时代所淘汰，才能始终处于经济社会上层，为人类提供更多福利。
参考文献
[1] 高文.浅谈新形势下医院经济管理加强措施[J].财会通讯，2011（29）：149-150.
[2] 郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，2011，30（5）：71.
医院市场运营范文4
创新医院财务管理模式是新医改形势下的必然选择，可以有效推动医院的健康发展。本文主要对医院内的财务管理现况做了分析，之后从医院管理工作的实际出发，提出了完善新医改下医院财务管理模式的有效策略。
关键词:
医院财务管理；创新；有效监督
随着我国社会经济的迅速发展，医院作为公众事业只有不断跟随社会需求开展行之有效的改革才能顺应社会发展。财务管理是医院管理中的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平，带来财务管理及医院的进一步发展。
一、医院财务管理中存在的问题
(一)缺乏专业的医院财务管理工作人员
医院很多财务人员在上岗前并未通过专业的学习和培训，而是通过事业单位考试进入医院工作取得人员编制的，尽管在考试中通过了测试，也具有一定的知识广泛性，但始终缺乏专业的财务知识和相应的操作技能，甚至有些人员还是“关系户”进入的，不仅无学历也无能力，这就从整体上拉低了医院的财务管理专业水平。
(二)医院的财务管理机制不科学
长期以来，很多医院受到传统财务观念的影响，器材、药品及耗材都占了较大比例，用于流动的资金也很少，财务管理中的组织结构存在漏洞和不足。有些医院甚至未进行成本核算就进行了投资，具有极大盲目性。还有的医院，根本没有进行有效的财务分析，那就更不会对整个医院的经济运营状况有所分析了。
(三)缺乏预算管理意识
从目前来看，我国的大多数医院还受传统观念的制约，医院内领导对财务管理并没有引起足够的重视，因此也不会制定合理、科学的财务管理制度。在实际管理运行中，都会按部就班的对预算数据进行分析，但这种情况下的预算，考核片面、单一，很难发挥真实作用，因此当前医院的预算管理仅会流于形式。
二、医院财务管理的创新路径及有效监管策略
(一)提高财务管理工作者的专业素质
医院可以从实际情况出发，组织一定的学习和技术交流，以促进医院财务管理水平的提升，在工作不断得到创新的同时，革新管理方式。另外，医院也要加大对专业人才的吸收，通过实践机会的增加促进团队专业性和操作性的提升，以提高财务管理工作者的整体水平。
(二)做好预算管理
在医改的大背景下，必须将医院管理模式进行创新，提升整体水平，才能满足当前需求。第一，要提升医院相关工作人员对预算管理的认识，并结合目前医院的实际，强化对各项职责的认识，并通过管理制度的强化和提升，强化医院相关人员的财务管理意识，规范财务管理工作的各项行为。医院领导可在此基础上，强化对内部财务管理的管控，全面细化各项经济活动并掌握详细的情况，以确保财务各项支出的均衡。
(三)强化和完善财务管理制度
当前市场竞争激烈，市场形势变化巨大，在这样的背景下医院要实现发展，就要从自身制度的提升开始。市场竞争中，必须强化自身的管理制度，实现科学和高效性，才能增强自身的竞争实力，实现经济和社会效益的双赢。在当前医院管理中，财务制度存在着众多制度上的缺陷，针对这种情况，医院应及时正视存在的问题，并通过措施的制定改善其中的薄弱环节，创新管理制度，让制度更加符合现代医院的需求，为医院实现长远的发展奠定良好的基础。
(四)革新财务管理理念
时代的发展要求医院必须改变之前的财务管理模式，创新观念，才能顺应发展需求，实现医院的进一步发展。第一，创新医院的理财观念。当医院有新项目要进行投资时，一定要全面考虑，根据业务情况制定出不同的预算方案，为医院的发展、正确决策的做出提供参考。财务部门的领导对于管理必须合理，并有计划的开展管理，才能促进资金有效利用的开展，以确保医院预算的有效性。第二，创新财务竞争观念。市场不断发展和完善促进着医院改革的进行，医院方面不但要将国内外医院改革融会贯通，还要在自身发展基础上，制定出符合自身发展的方案，不断完善医院财务管理制度，促使规范化的加强，以满足市场需求的不断增长，提高医院的整体核心竞争力，以促使医院在日趋激烈的市场竞争中不断迈向可持续发展的实现。第三，创新资本运营管理观念。市场经济已经进入到了新的发展时期，此时医院就必须将经济效益和资本增值作为实现的目标，医院的财务管理者就必须创新资本运营管理理念，才能顺应发展。资本运营中，必须要重视资本投入产出的效益，对医院内部的资源进行优化配置，或通过一些融资手段，使资本保值、增长，防范财务风险的出现，从而实现医院经济发展的目标。第四，创新目标管理理念。医院要从自身情况出发，创新成本管理模式，结合医院多个科室开展费用支出、成本核算。在每个月末，每个科室都要进行核算，不仅要计算科室的实际成本，还要对比与目标成本的差异，分析差异产生的原因，并将有关问题落实到人，以更好的解决财务管理问题。
三、结束语
总之，我国的医疗体制随着时代的发展不断得到创新和深化，医院的医疗服务水平也在不断的提升中，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理，才能提升医院的整体水平和市场竞争力，进而促进医院的健康可持续发展。
作者：隗茂利 单位：济南市中医医院
参考文献:
医院市场运营范文5
1、政策扶持LED照明产业发展。
2、小间距LED助力行业高速增长。
自2003年科技部牵头成立“国家半导体照明工程协调领导小组”以来，国家出台了一系列政策扶持LED照明产业发展。2013年，国家发改委编制了《半导体照明节能产业规划》，进一步明确了对半导体照明产业的政策支持和鼓励，奠定了行业需求释放的基础。
随着各级政府政策助力推动，LED行业的终端需求，特别LED照明将进入快速扩张期。据LEDinside预估至2015年，中国的LED通用照明实际需求达678亿人民币;而随着经济持续成长与LED普及率提升，至2020年将可达1，386亿人民币，年均复合增速达到15.4%。
同时，随着小间距LED显示的出现，以及LED显示技术逐步从室外应用走入室内应用，新的市场空间正在打开，未来几年我国和全球LED显示市场规模仍将保持较快增长。其中，随着近两年的市场爆发，越来越多的国内封装企业开始进入小间距LED领域，用于小间距LED显示屏的1010灯珠月产能均达到或接近亿光的产能，并将根据市场需要继续扩产，将逐渐成为小间距显示产业的主流。
目前，大陆LED显示屏产业链企业正在从产能规模和技术先进性两方面快速追赶国外龙头，随着中国大陆LED显示屏产业链的快速崛起，各种元器件的国产化程度越来越高。
国内封装企业的技术与产能提升，国产化进程的推进，同时伴随着越来越多间距更小产品降低成本并进入市场，替代传统室内显示技术，进而继续推动整个小间距显示市场的普及率与高景气度。
推荐三安光电、利亚德、国星光电。
医疗：国务院深化医改会议带来投资机会
1、国家支持社会办医，民营医院继续享受政策性利好。
2、远程医疗系统建设实现突破。
近期，国务院总理主持召开国务院常务会议，讨论通过《全国医疗卫生服务体系规划纲要》。
纲要中指出未来国家会继续大力发展社会办医。鼓励社会力量与公立医院共同举办新的非营利性医疗机构、参与公立医院改制重组，支持发展专业性医院管理集团。放宽中外合资、合作办医条件。我们认为随着市场化改革的推进，民营医院继续享受政策性利好，相关领域的专科和综合性民办医疗机构有望迎来快速发展。
本次国务院深化医改会议带来的投资机会主要有三个：首先民营医院中的专科医院和综合性管理医院集团受益最大，相关的医院服务和外包诊断公司也有望受益;其次是公立医院改革带来的医保支付改革，为相关的医疗信息化公司带来发展的契机;第三是基层医院服务职能的转换，带动康复护理类的医疗器械公司的发展。
此外，日前国家卫生计生委官方网站正式公布了《远程医疗信息系统建设技术指南》，这一规范性文件对如何保证远程医疗信息数据的安全性提出了建议。
远程医疗是依托现代信息技术，构建网络化信息平台，进行跨机构、跨地域医疗诊治与医学专业交流等的医疗活动，改善医疗卫生资源分布不均衡造成的“看病难”问题。
《指南》的颁布将进一步引导国内远程医疗的规范发展，更好的保障患者的合法权益，对国内远程医疗的发展产生积极影响。
推荐人福医药、华东医药，益佰制药、华海药业、国投中鲁。
汽车：电动汽车行业标准制定加速
1、电动汽车行业标准制定加速。
2、2015年新能源汽车或迎爆发式增长。
近日，工信部公开征集对《电动汽车用IGBT模块环境试验要求及试验方法》等233项行业标准、10项国家标准计划项目的意见。其中电动汽车行业标准计划项目共有三项。
电动汽车行业标准制定加速，将为行业发展明显添加动力。作为新兴行业，标准的重要性毋庸置疑，而自去年11月电动车准入标准出台征求意见稿，本次将统一三项行业标准，可见政府在标准方面的出台是持续而有系统思考。此外，政府对于新能源车的扶持，更是全方位的，销售、生产、基础设施、标准等方面都有持续的推进。
此外，2014年12月，新能源汽车行业一片向好，单月产量28，567辆，占全年总产量的比例超过30%，纯电动乘用车、插电式混合动力乘用车、纯电动客车、插电式混合动力客车和纯电动专用车产量均创出年内新高。其中，纯电动乘用车12月产量13177辆，同比增长113.7%，众泰、康迪等微型乘用车占据主流，近70%的车辆续驶里程介于150km和200km之间。
纯电动客车生产企业12月集体爆发，总产量同比增长约10倍至6287辆，占2014全年产量的49.5%。产量结构中大型公交占比超过50%，6米欧系轻客占比24.8%，7米考斯特占比13.7%，中轻型公交占比8.9%。考虑到用途广泛且财政补贴额度较高，看好纯电动客车在短途市场的应用前景。
对于新能源汽车的前景，在日前召开的2015中国新能源汽车年会上业内专家预测，2015年中国新能源汽车产销量将达到20万辆以上。
推荐宇通客车、松芝股份。
通信：“北斗”导航模组实现技术突破
1、芯片模组价格的下降为“北斗”进入民用市场铺平道路。
2、运营商积极布局大数据商业化。
近日，我国自主研发的“北斗”卫星导航系统实现了兼容型SOC系列导航模组的技术突破，使成本大幅下降，为在我国民用市场的普及奠定了基础。
过去，“北斗”的导航模组市场价格普遍在50元左右，是单GPS模组价格的一倍以上，进入民用市场举步维艰。而由中国中电国际卫星应用技术创新中心研发的最新一代北斗兼容型SOC系列导航模组，价格成本被控制在30元以内，与单GPS模组处于同等价格水平，打破了长期限制“北斗”市场化推广的价格瓶颈。
如果能够在我国境内民用车辆上普及北斗导航，未来可以将车辆行驶信息统一收集，经过数据处理和分析后，解决城市交通拥堵、停车难等问题，而最关键是做到了这些基础信息的自主、可控。
此外，据估计，全球移动数据流量复合年增长率将达40%，2020年每部智能手机每月将产生3.5GB的数据。对于手握用户全方位数据的运营商而言，大数据的商业化将是未来避免管道化、谋求新业务并持续发展的重要业务。自2012年开始布局的运营商大数据将迎来深入化探索和商业化运作的时刻。
医院市场运营范文6
政府之所以下决心放开医疗市场，最根本的原因是政府不可能承担无限责任，把所有患者和医院都包起来，以解决百姓“看病难，看病贵和看病不方便”的问题。但政府可以通过鼓励民营资本进入医疗市场，来解决公立医院一统天下的垄断局面，通过建立竞争机制，利用价格和服务的杠杆来扩大医疗服务供给、提高医疗服务效率及满足多层次医疗服务需求，这显然将是有效地。
一、营资本进入医疗市场带来的负面影响
我们也应该清醒地认识到，对民营资本进入医疗市场，如果政府政策扶持和运营监管不到位，也必然会对整个医疗市场带来以下系列的负面影响，让医疗市场雪上加霜：
（一）地方政府对放开医疗市场缺乏科学的规划和严格的准入制度
医疗市场是一个关系群众生命健康的特殊市场，如果没有合理的运营监管机构，个人借开放之名搞乱医疗市场，为弁取私利而无限制的引入民营资本进入医院，行色各异的民营医院势必会导致医疗市场中的鱼龙混杂，破坏其秩序与准则，也必定会给群众的健康带来不可挽回的损失，医疗改革的美好愿望也会丧失殆尽。
（二）“民营高价”冲击公立医疗机构的正常服务
公立医院医师多点执业是国家允许的好事。医师在民营医疗机构获取较高报酬，由市场决定医生的价值，也是可以的，但政策要明朗，如果民营机构采取不正当手段乱挖公立医院的医疗资源，将会搞乱公立医院正常的医疗秩序。
（三）医疗质量得不到保证
大部分的民营医院缺乏资金和技术实力，更没有规模优势可言发展前景堪忧，解决生存问题成为首要任务而没有长远发展规划，为了获取眼前经济利益，擅自制定诊疗科目超范围经营，甚至聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为都是不可取的。由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，某些药品、器械、甚至医疗设备从不正规的渠道采购，存在着严重医疗事故隐患。运营监管不利的情况下，虚假宣传，夸大效果、医生资质做假、虚构医院等级等虚假宣传手段层出不穷，忽视患者生命尊严，医疗事故差错频繁发生。
（四）民营医院趋利性与医疗事业的公益性相悖
由于大多民营医院的邹利性较大，因此出现多开药、抬高药价、滥用仪器检查等为增加收入而采取急功近利的做法。民营资本以追求利润最大化为目标，具有投机性，缺乏社会责任和长期发展战略目标，使其无法承担甚至是不愿承担重大公共卫生突发事件的社会责任。
（五）扰乱医疗市场收费价格
医疗价格涉及面广，对老百姓生活影响大，民营医疗机构的收费定价会按照市场需求随行就市，而公立医院的收费是按照物价部门的定价严格执行，但物价部门的定价政策会远远落后于医疗市场的发展。医疗价格的放开应起到激励民营医院提升其核心竞争力，树立以口碑创品牌的长远发展规划，也可根据自身特点发展个性化医疗服务。如果不能达到相应的标准，仅靠着场地奢华、设备昂贵，就完全走偏了医疗市场的定位。
二、导致民营资本进入医院出现负面影响的因素
（一）政府没有担负起应有的公共责任
市场规则本身优胜劣汰无可非议，但是由于医疗服务技术性较高的特点，普通消费者不具备相关知识与经验无法对其优劣做出有效的分析与辨别，大多只有采取听之任之的态度。所以政府政策的扶持和运营监管如何能建立阳光、有序的市场规则，做到资源合理分配、堵住灰色利益是确保医疗改革的成果落到实处的关键。
（二）政策配套不到位
国家虽然已明文规定，但民营医院在有些政策性资源分配方面往往处于劣势。与公立医院享受同等待遇方面有：人才引进、技术职称评定、申请医保定点资格、参加学术活动等方面；但对于一些税收减免政策在执行中往往得不到落实。高成本的运营使大部分民营医院盈利能力不强，面对难以生存的现状更无力发展。
（三）人力资源不到位
人才来到民营医院怎样才能人尽其职？人才去留不能只凭院长一句话。如何通过科学管理使人才能够在实现医院战略目标的同时达成个人目标，建立一套科学完善的人事管理制度尤为重要。没有一套完整的人事制度，人才从公立医院应聘到民营医院要冒很大风险，这就造成了民营医院可信度差、招聘人才困难的局面。用人的短期行为，造成了医疗行为的短期性、盲目性和趋利性。
三、面对民营资本进入医院出现负面影响的应对措施
如何才能克服以上的不利因素，使消费者、投资者、政府三者都受益，实现医改的初衷呢？笔者认为，对民营资本进入医院政府既要加大政策扶持力度也要强化运营监管责任，具体措施有：
（一）地方政府要积极完善民营医疗机构规划
地方政府在制定区域医疗机构规划中需要明确民营资本办医的比例、规模、医疗机构类型。不能一哄而上不求质量，也不能畏手畏脚束缚民营资本的投入。宏观调控大型医用设备资源的配置规划，分配时应该同时考虑当地民营医疗机构与公立医疗机构，根据需要配置而不能区别医疗机构的公立与民营性质。对于民营医疗机构执业范围内需配备的大型医用设备应给予一并审批，做到审批方面一视同仁不得限制配备，以此改善民营医疗机构在资源配置规划方面的劣势。
（二）地方政府要落实好民营资本准入政策和优惠政策
卫生、民政、工商、税务等相关部门要依法登记，分类管理。简化并规范社会资本办医审批程序。市、县级卫生行政部门按职责范围提高审核、管理效率，对民营医疗机构类别执业范围内的审批申请凡符合条件的，按照有关行政审批提速要求的时限办理。将符合条件的民营医疗机构纳入医保定点范围，以确保其在报销政策方面与公立医疗机构享有相同待遇，并签订服务协议进行管理。另外，社会急救网络应积极接纳符合条件的民营医疗机构，建立民营医疗机构具有同公立医疗机构公平竞争的环境。
（三）政府强制执行保护医务人员的相关政策
例如，依法签定劳动合同，按国家规定参加社会保险，享受劳动法保护其合法权利等，改善民营医疗机构用人环境。使民营医疗机构引进的高层次人才，按照人才政策落实相关待遇。利用政策及运行监管保证医务人员在民营医疗机构的个人利益，使其民营医疗机构引进人才方面与公立医院逐渐缩小差距。医务人员在民营医疗机构应同样享有社会保险、学术地位、职称评定、职业技能培训等相关待遇，让民营医疗机构医务人员同样可以实现其个人发展目标，以便能够安心的工作与生活。公立医疗机构编制内人员到民营医疗机构工作的，人事劳动关系由人才交流中心托管，退休后仍享受事业单位养老保险待遇。
（四）采取招、投标的方式建立公平、公开、公正的优质竞争环境
使民营医疗机构能够有公平的机会参与到政府的采购及提供服务的环节。符合条件的民营医疗机构也有机会承担公共卫生服务及医疗支援等任务。支持社会资源进入社区卫生服务机构、个体诊所等民营医疗机构在基层医疗卫生服务体系中发挥积极作用。
（五）政府要坚持加强对民营医院价格行为的监管
不能指望民营医疗机构自觉地“按照公平、合法和诚实信用的原则”合理定价。监管不可或缺，特别是要严格执行明码标价和医药费用明细清单制度。
（六）加强民营医疗机构执业监管
各级卫生行政部门要按照属地化和全行业管理的要求，把民营医疗机构纳入各种质量监控网络和质量监管体系，通过医疗机构校验等手段，对民营医疗机构定期检查、审核其执业情况；确保医疗质量和服务质量，进行患者满意度调查并制定相关奖、惩制度，并做为日常监管工作来执行。
