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安全生产运营管理范文1
燃气工程施工的技术管理工作是一个完整的系统。燃气工程的技术管理工作的好坏,直接影响着整个工程建设质量。要搞好燃气工程的技术管理工作，就要在了解本行业的基础上，掌握相关的国家标准和规范。因此，建设单位一定要加强施工中的技术管理工作，对该项工作给予高度重视，使施工技术管理工作科学化、系统化,，使城市燃气工程成为真正的放心工程。
1 施工前技术管理
参与施工的专业技术人员了解该工程的工艺特点。根据工程的特点，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。施工单位在收到施工图后,要组织专家对关键性部位的设计进行复核，并按设计要求明确验收标准。要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底,双方的技术负责人必须到场。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证。所有设备必须具有相关部门出具的合格，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当，施工单位提供的材料用量是否合理。对施工单位施工人员的资格也须进行审查。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定。在施工阶段,实行质量检查计划和质量文件制度察。对影响施工质量的因素全面分析，绘制了因果分析图，在施工中使用效果较好。在施工过程中影响质量的因素很多，其中每个影响因素都可以展开做进一步详细分解说明。对涉及进口设备，尤其要注意明确双方的技术管理范围,双方执行的规范要符合我国有关部门的标准和规范的要求。
2 施工技术管理分析
2.1 临时工棚与临时用电管理。
一般来说，工棚地点的选择应当遵循一定的原则，比如必须绕开高压线、排洪水渠，采用非易燃材料来搭建工棚，工棚的架设必须具有一定的抗风强度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在设置的时候应当分间。进入施工现场后，技术人员应当对施工放线进行复核。对于气源工程一般含有许多分项工程，各项建筑物和设备的定位放线都是相互参照的，如果有一点出现误差,则贻误全局，将会对工程造成不可估量的损失。
2.2 优化设计方案。
在科学分析的基础上，运用价值工程原理，对方案实行科学决策，技术上可行、经济上合理。根据目前的市场供应价，到成本不变，功能提高的目的。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。从近几年的施工经验来看，在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在煤气工程中使用不合格材料。根据施工的情况和现场出现的技术问题,由各方面的技术人员参加，制定或修订施工方案。目前，有的煤气企业施工时对技术档案重视不够，给工程带来巨大的经济损失。做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。
3 燃气工程施工安全生产措施
3.1 控制电焊火星溅落。
现场动火实行动火作业票审批制度，设专人管理，五级风及以上以上禁止使用明火。制作多种规格的防火星溅落隔离铁板，施工时由施工人员在电火焊区域的下方设置隔离铁板，在重点区域电焊操作时由专人监护。在明令禁火区域严禁随意动火、焊接，因施工需要动火时，按规定办理动火手续，经批准方可施工，动火施工结束后明确责任人监督，确保不留火源。
3.2 用电管理安全。
安排专职电工作业人员，实行持证上岗。设备操作人员必须经过培训并考核合格。执行TN-S系统，严格“三级配电、二级保护”，对现场实行总配电箱、分配电箱、开关箱的三级配电方式，总配电箱、开关箱均加设漏电保护器的二级保护，而且做到分级控制。各种用电设备（电焊机、烘干箱、搅拌机、电钻、试压泵、角向砂轮等）在绝对去除湿气、水、油和其它不安全因素的前提下定期进行的绝缘测试，确保绝缘必须良好，并装有断电保护。漏电保护器、配电箱、开关箱以及电气装置要根据用电设备性能，选配合理的参数。明显位置设置操作指示和安全警示牌。做好三相五线制，施工现场保护零线的重复接地应不少于三处，保证每处的重复接地电阻不大于10欧。临时用电线路，要绑扎牢固，确保绝缘良好。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施，现场施工有部分地段遭遇高压电杆，施工时要注意保持安全施工距离，并有专人负责监视。按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟。
3.3 易燃易爆物品危管理。
建立管理制度，做好易燃易爆危险品的安全标识。运输搬运由专人实施并有可靠的防滑落措施，严禁将氧气、乙炔瓶砼易燃易爆物品一起存放运输。施工现场设置临时存放点，距离动火点10米以上，并用金属防护围栏。严禁使用不合格、没有安全防护装置的气瓶。
3.4 施工现场防火布置。
施工现场应根据工程实际情况，订立消防制度。消防器材设置点要有明显标志，夜间设置红色警示灯，器材应垫高设置，周围2m内不准乱放物品。在容易发生火灾的区域施工或储存、使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。所有消防器材的设置均定置放置，灭火机的介质均在有效期内，灭火沙桶定期更换。在建工程内设置办公场所和临时生活区要符合卫生、安全、通风、照明等要求，并且与施工作业区之间采取有效的防火隔离，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施；在所有建筑物内保持有足够的灭火设施和消防水源。
4 结束语
某些建设项目在可行性研究阶段缺乏实事求是的精神，人为地压低投资估算直至本地区和部门的批准权限之内，或者故意漏项少算，燃气建设项目投资估算和概算的失准、漏项、忽略动态因素（如涨价预备费、利息、贷款风险等）严重。做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。
参考文献
安全生产运营管理范文2
关键词 变电运行；安全生产；风险管理。
中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）15-0194-01
安全生产是一个变电站在运行的过程当中的一个最重要的问题，也是自始至终需要一直进行的工作，尤其是在当前这样一个电力形势已经比较严峻的情况之下，安全生产的问题就显得更加重要了，必须要确保整个电网的稳定运行。而在电力系统运行的过程当中，变电的运行往往是电网在进行运行管理，进行倒闸操作以及进行事故处理过程当中的一个执行机构。所以变电运行的值班员往往就是保证整个电网安全和稳定运行的最直接的一个执行者。因此在电网运行和维护的过程当中，安全员可能出现的任何的不规范的操作和行为都是有可能影响到整个电网的安全和稳定的运行的，严重的就可能会造成比较重大的事故了。
1 安全生产风险管理系统在变电运行过程当中的运用
1.1 要力求在管理的过程中实现较高的系统化和规范化
在这项工作进行的过程当中，必须要加强每一个安全生产体系之间，以及它们之间各个的不同环节当中的实际联系，然后争取能够在不同的方向上都可以逐步的来形成有效的、链条式的、必要的控制。与此同时，我们还要注意的是，要有意识的在每一个工作的环节当中都要进行有效的危害辨识、并在此基础上建立起一个十分必要的评估体系，这样的话就可以在很大的程度上来起到非常好的控制作用了，另外，我们还必须在实施的全过程当中都及时的来做好一些检查工作，并进行充分的回顾，然后就可以得出一个相对比较客观的结论，对其进行进一步的完善工作。
1.2 实施一些非常必要的措施，来改进和提高电网的安全生产状况
在生产经营的过程当中，我们不可避免的要涉及到很多的安全问题，因此在整个过程中就必须要进一步的进行改进工作，这往往也是一个有上进心的企业主管的一个主要的目标，因为这样的改进工作不仅是可以来促进所有的安全生产环节的管理，同时也可以大大的提高整个企业的总体经济效益。
1.3 必须要以先进的管理体系做为基础，并在此基础上有所创新
要实时的与国际上比较先进的一些管理体系进行联系和比较，对出现的设备不完善等情况进行及时的改善，这样可以保证电网能够更加安全的运行并便于管理。
1.4 进一步的来熟练的掌握安全风险管理知识
在这个过程中，就要不断的来加强整个安全风险管理体系的学习，尤其是要开设必要的基础培训班，对于研究这样一个系统的那些专家来说，就要不断的来加强一些讲课活动和交流活动，这样就可以非常好的使相关的工作人员可以进一步的、熟练的了解他们平时的工作，也可以了解安全生产风险的管理体系究竟是什么样的，从而就可以做好更加系统的各项准备工作了，而且这也有利于他们可以从现场的实际来出发，做好具体的风险评估工作，并认真的填写每一次的风险评估报表。
2 当前变电运行的过程当中存在的一些问题
2.1 各种技术的操作还不是特别规范
操作不规范的问题主要体现在下面几个方面。
1）变压器在进行操作的时候，可能出现的不安全因素，而且很多的地方基本上都是没有设置一些必要的、相关的安全操作的规程，因此对于大多数的变电运行工作人员来说，他们极有可能会忽视工作当中的某个操作的安全性。
2）第二方面主要就是母线的倒闸问题，这也在很大程度上可能会导致一定的安全操作问题。
3）第三个主要是可能会出现这样的情况：倒闸的具体操作记录不能通过记录表来及时的填写，这样的话，就很容易导致工作人员对整个过程的操作记录都不是特别准确，从而给后续的操作带来一些不必要的隐患。
4）第四个主要是在直流的回路操作的过程当中可能出现的安全问题。
5）第五则是可能会由于天气的因素所出现的一些危险情况，比如说在外界的环境由于某种特殊情况而发生变化的时候，实际的变电运行工作也都必须要采用一个相应的、有效的预防和控制措施，从而来规避可能出现的危险操作，也只有做到了这样，才会在最大程度上来保证变电运行的整个过程的安全性。
2.2 变电运行的整个过程里面，人们的安全意识还不够
电力运行的安全，是涉及到我们身边的每一个人的安全的，但是在很多的情况下，电力运行的职工由于经过了很长时间的工作经验之后，就变得大意了，从一开始还非常重视安全运行的心理，到后来由于越来越熟练，就慢慢的变成了忽视变电安全的心理。
2.3 变电运行的基层单位的执行力不足
很多的电力企业往往是更加的注重效益的，尤其是注重它们眼前的利益，而不是安全和长久的利益，所以在安全生产的风险管理整体体系当中，很多时候会因为一些人为的地误导而导致基层的工作人员不能够进行安全的生产，尤其是为了提升一定的经济效益，而忽视在实际的工作当中的各种安全的规范和管理，而正是由于这种由上至下的一种不好的思维，而导致的忽视安全生产和管理的行为，自然就会产生一些不重视整个变电运行过程中的安全问题的现象。
3 结束语
总之，随着现在安全生产的风险管理体系在各个地区的变电运行过程当中的应用不断的深入，各个地方的变电运行事故也是在不断地下降的，本文主要是结合我国大部分地区的变电运行的一个实际的情况，对安全的风险体系的实际内容进行了简要的阐述，各个企业需要不断地来提高他们企业的变电运行人员的实际素质和执行力，只有这样才能使安全的风险体系能够发挥出它们最大的作用。
参考文献
[1]杨小婷.220 kV安东输变电工程项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2010.
安全生产运营管理范文3
关键词：风电场；生产运行；管理；浅析
前言
近些年来，得益于社会对于风能需求地不断增加以及国家政策的支持，当前我国风电企业所投入的风电机组日益增多，在这样的背景下探索出一种既科学有效，又符合行业特性的风电场生产运营管理方式成为了当前风电企业工作的重点。因为通过有效地生产运营管理方式不但能够促使风电企业实现精细化、系统化以及规范化生产运营管理，并且有助于企业在此前提下实现良好的生产效益以及发展目标。因而加强风电场生产运营管理具有极其重要的现实意义。
一、加强风电场运行检修管理
通常来说，风电场的运行工作一般有升压站电气一、二次设备的运行与风力发电机组的检修维护这两项，确保风电场相关设备运行的安全与稳定是工作的重点，因而笔者认为风电场运行检修管理的核心在于提高设备可利用率以及供电可靠性。对此可以从以下几个方面着手：
1、技术管理
由于风电机组属于高科技含量设备，其所采用的技术不但众多，同时也有着诸多精密的仪器，因而要想做好风电场运行检修管理，加强技术管理至关重要。首先，加强技术管理的内容建设，一般来说技术管理涉及的内容有各项技术标准、技术档案、作业标准、设备台帐以及管理标准等，对此风电企业应当在充分结合自身实际情况的前提下，做好技术管理相应标准及年度技改、技措的修订工作，从而最大程度地风电机组的检修管理得以规范化与标准化开展。其次，在技术管理中需要特别加强风电机组的技术档案与设备台帐管理，这是因为二者不但保存着风电机组相关设备的使用说明书、专用工具清单、主要部件清单以及设备出厂试验记录等详细的资料，同时还保存着设备故障分析报告、维修及设备改进或变动等情况的记录，这些资料对风电机组检修来说至关重要。
2、风电机组的运检管理
在风电场运行检修管理中，除了技术管理外，加强风电机组的运检管理同样是不可或缺的。良好的风电机组运检管理不但有助于提升消缺维护的效率，同时也是保障其高效、经济以及安全运行的关键。对此，结合笔者工作实践，风电机组的检修管理应以质保期作为分界线，并在质保期结束后采取运检分离模式开展：
2.1质保期内风电机组的运检管理对策
该时期风电机组的相关设备调试与维保工作主要有厂家所负责，对此为了促使风电企业员工更好地掌握风电机组的操作与调试消缺检修等技能，企业应当采取运检一体化管理模式，并组织一批风电场新员工通过积极参与到厂家的设备调试、维修等工作中，从而使得他们得以尽快熟悉设备运行操作与检修的相关知识。此外，这也为风电企业质保期结束后的运检分离奠定基础。
2.2质保期后风电机组的运检管理对策
在质保期结束后，风电机组运行维护工作将全权由企业所负责。由于有了质保期运检一体化管理以及组织员工配合厂家所做的良好铺垫，该时期将执行运检分离的管理模式，并就此分别成立风电机组的运行和检修两个班组，随后风电企业充分结合两个班组的工作内容制定出有针对性的管理制度，并将两组人员的职责与分工予以明确。例如风电机组检修班组除了完成日常风电机保养与维护工作外，还需要结合实际情况制定出合理的设备检修计划并上报企业，随后在批准后严格按该计划进行设备检修工作。
二、加强风电场生产运营管理
1、加强安全管理
在风电场生产运营管理中，安全管理作为其中极其重要的组成部分，其不但关系着风电企业安全生产地实现，同时更是企业实现经济利益以及发展目标的重要保障。首先，风电企业充分依据风电场的实际情况，将完善的安全管理制度与应急预案建立起来，并据此严格落实风电场安全生产责任；其次，在安全监察机构设置中，风电企业必须就此设立专门的部门，并配备专职工作人员，从而使得风电场的安全管理工作能够在专人负责的情况下有效地推进；最后，受风电生产的特点所影响，对其的安全管理往往是涉及全过程的。对此，风电企业应当要建立其一个覆盖各生产岗位的安全网络组织，通过采取加强安全生产宣传、组织安全生产座谈会等方式，推动企业全体员工共同参与，从而使得安全工作要实现全员、全过程、全方位的管理和监督。
2、加强备品备件管理
风电场的备品备件作为保障正常生产秩序的重要因素，如何在确保合理的库存数量情况下，减小资金使用，以此提高风电企业的资金使用效率是其工作的重点。根据实践工作来看，备品备件的管理采取定额定量的方式最佳。首先，风电场根据当前备品备件的库存数量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求计划（例如按季度、半年度等），随后将该计划上报风电企业。其次，风电企业在汇总下属风电场需求计划后，确定各备品备件数量、规格后，采取集中采购或公开招标的方式进行购买，随后风电企业在综合备品备件性价比、供应商资质等情况下实施采购。此外，对于风电场小批量常用或应急的备品备件可以简化流程，即企业在批准风电场所报计划后，由其自行采购。
参考文献：
[1]塔拉,王亚洲.我国风电企业管理的实际状况及应对策略分析[J].山东工业技术.2015(21)
[2]白晓红.风电生产经营模式的管理问题探究[J].电源技术应用.2012(12)
安全生产运营管理范文4
关键词：能源；风电；生产管理；监控
Abstract: with the traditional energy with the exhaustion, environment pollution is serious, our country's energy resources constraint problem increasingly, establish a conservation-minded society, vigorously develop renewable energy has placed the economic development strategy important position. The formation of new energy industry, especially the rapid development of the construction pattern of wind power. In this paper, the wind farm production operation management mode, put forward and carried out a "remote concentration control" wind power enterprise operations management model management system on the exploration and practice.
Keywords: energy; Wind power; Production management; monitoring
中图分类号：P754.1文献标识码：A 文章编号：
许多企业积极履行社会责任，在可再生能源领域加大投人，实施一批包括小水电、风电在内的可再生能源发电项目，并开始着手进行太阳能发电和生物质发电项目的前期准备工作。
一、风电场生产经营管理现状
我国各级风电企业均保持了良好的安全生产局面，并根据实际情况在风电场管控模式上进行了一些尝试，归纳起来主要有以下几种：运检分开的管控模式；运检合一的管控模式；整体委托经营的管控模式。但目前我国风电企业整体管控水平仍然较低，无论采用上述哪种管控模式，均不同程度存在一些问题。
1.1运营管理：风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于全面、及时掌控生产信息，宏观控制难度大，影响决策和部署。
1.2运行维护：各风电场相距较远，每个风电场内风机数量很多，各种设备供应商也不尽相同，机构、人员、设备、物品、器具重复配置，运营维护成本较高。
1.3人员管理：风电场工作人员长期驻守现场，其工作生活都很不方便，不利于吸引人才和队伍的稳定，风电专业技术人才短缺，各风电场生产技术力量薄弱，严重影响安全生产与经济运行。
1.4管理规范：现有的一些安全生产规章制度和管理规范受火电、水电管理模式的影响较深，结合风电实际进行深度总结和提炼的程度不够，安全生产管理流程、管理规范制定的深度和广度需要进一步加强，但目前还没有形成既符合风电实际又有风电特色的生产运营管理体系。
1.5电网接入：风电场一般处于电网末端，远离用电负荷中心，大容量的风电需要经过长距离的电网传输。但是末端电网结构较薄弱，风电的不确定性和对电能质量的影响，使得风电接入电网受到影响。而且随着风电容量的不断增加、规模的不断扩大，上述问题会日益突出，严重影响、制约风电的快速发展及经济运营能力的提升。
二、风电场远程监控及运行维护优化系统
为了保证风电企业投产后健康稳定运行，可持续发展，深入分析了影响风电企业后续健康发展的各种因素后，借鉴火电和水电企业生产运营管理的成熟经验，全面系统地提出了“远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”这风电企业生产运营管理模式。
所谓远程集中控制，即根据实际情况划定某一区域实施集中监控，实现全部机组的远程启停操作控制，整合人力和技术资源，提高管理效率和队伍的稳定性。区域检修维护，即统一实现区域巡检和维护，建立区域巡检维护队伍，实施分级检修，实现巡检、维护和检修的一体化、专业化管理。现场少人值守，在实现远程集中监控和区域集中巡检维护后，适时减少现场人员、实施生产现场少人值守。现场留守人员仅负责完成设备停送电、倒闸操作、设置安全措施、简单缺陷处理以及安全保卫等职能。规范统一管理，在全企业层面建立一套符合新能源特色的安全生产管理制度，编制统一的规章、制度、规程及考核标准，统一管理模式，统一管理要求，实现优势互补、资源共享。
三、创新检修管理思路
风电企业大多具有项目分布范围广、现场维护周期长的特点，客观上增加了风电检修的成本和难度。目前，国内风电企业在检修专业化管理程序主要有两种形式：委托管理方式，即将新建成的风电公司委托有关火电厂管理。优点是可利用火电厂的管理经验和检修优势，缺点是火电与风电检修工序和工艺要求不同，不能直接照搬，火电检修任务紧张时又会影响风电的任务完成；建立独立的区域检修公司。这种做法的好处是结合风电企业部分项目呈区域集中的特点，一方面可以为风力发电企业减员增效，另一方面可以利用风电维护工作不均衡的特点，使专业检修公司承接跨区域的检修任务。专业化管理不仅可以避免任务的不均衡，还能提高检修质量和安全可靠性。
管控模式的对比分析
如表所示，与现有一些风电管控模式相比，实施“远程集中监控、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”的生产运营管理新模式后，一是提供了信息共享、技术支持、信息化管理平台，实现了对不同控制系统的风机在同一平台下统一监控、统一管理和调度，使风电场效率达到最大化，有效提高了风电发电效率。二是优化人力资源配置，集中现有优秀风电专业技术人才于集控中心，充分发挥专业人才潜力，为风电运营提供强有力的技术保障。三是提高风电生产工艺过程自动化程度，降低劳动强度，提高劳动效率。四是便于决策人员及时掌控所有风电场的生产运营情况，及时做出正确的判断，提高管理层指导风电场生产工作的及时性、针对性和科学性。五是人员配置和机构设置将比实施前大幅减少，交通车辆、外购电量、生活消耗、基建成本等也将有所下降。
五、分析
某风电公司实施了“远程集中监控、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”模式，投运了风电场群远程监控及运营维护优化系统，设立了远程集中控制中心，通过实施远程集中监控，实现了对不同控制系统的风机在同一平台下统一监控，为总部决策分析提供准确可靠的数据支持；并实现了风电场现场的无人值班或少人值守，解决了长期以来招人难的问题，大幅度降低了运营成本；同时，便于统一管理和电网调度，使风电场发电效率达到了最大化；并实现了风电上网销售，为风电数字化快速推进奠定了坚实基础。
集中监控系统投运初期，集控中心主要是对风电场设备的运行状况进行监视，培训和提高集控中心人员的技术水平和业务能力；设备主要操作仍然以风电场运行人员为主，集控中心侧只进行一些计划内试验性和演习性的简单操作。风电场运行人员将视集中监控系统运行状况和集控中心人员技术水平的状况，有计划地逐步减少，最终取消风电场的运行值班，只保留少数的职守人员。采用先进的网络技术确保网络安全运行。在设计、招标、施工、运营管理等各个环节充分考虑网络安全问题。制定具体的技术措施、组织措施、管理措施。
合理解决集中监控系统与各风机厂家的通信接口规约问题。风机设备招标协议中，要与厂家明确风机对外接口的标准及版本，提供接口数据类型和更新率要求，确保通信接口满足远程监控的安全及技术要求。已投产项目要与厂商沟通、协调好相关技术问题。风电管理模式在新能源企业中具有通用性，可以广泛应用于中小水电和太阳能产业。
六、总结
“远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”将成为今后风电发展的一种趋势，也是风电运营企业提高管理能力和盈利能力适应电网安全接纳要求的方法。积极探索风电安全生产管理的措施和方法，将风电企业建立完整、有序、闭环的安全生产管理体系将风电乃至整个新能源产业运营管理探索方向。
参考文献：
[1]曹文良,李兰英. 风电设备制造业国产化进行[J]. 电器工业,2006,(10).
安全生产运营管理范文5
①工程施工前，应委托具有相应资质的施工单位和工程监理单位进行专业施工和监理，以确保施工质量，建设单位与相关方需要签订安全管理协议。②由于道路施工需要拆迁相关基础设施，包括电讯线、电力线等，应与相关部门密切配合，优化施工，缩短拆迁时间。首先应做好原有管线勘察，电力线路及电讯线路拆迁应先建后拆，拆迁过程中应注重对无需拆迁的线路的保护，文明操作;在管线拆迁前，提前将管线拆迁影响时段及影响方式告知涉及的人群、单位;建议采用综合管沟，做到一次开挖，全面到位，最大限度地减缓对当地居民生活的不利影响。③应加强施工管理，确保项目安全投入，加强对运输车辆的维修保养，包括安装有效的消声器。在满足施工需要的前提下，尽可能选取噪声低、振动小、能耗小的先进设备。加强对施工机械的维护保养，避免由于设备性能差而使机械噪声增大的现象发生。施工现场附近有居民时，应合理安排施工时间，尽可能将噪声大的作业安排在白天施工，尽量避免夜间施工，以免噪声扰民。施工过程应配备洒水车，以避免扬尘对周围群众的生活造成不利影响④由于施工会给沿线居民的出行、生活及交叉道路的车辆通行带来一定影响，因此，道路施工期间应采用分段封闭围挡施工，施工断道前，通过电视台、报纸等形式施工断道通知，以便施工断道期间市民选择最佳的交通路线，将施工给居民生活带来的不便降到最小，同时与道路交通、市政管理等部门签订有关协议，使施工得以顺利进行;施工断道期间，按照交通管理的有关规定，在所断道两端十字路口设置“前方施工断道，请绕行”等警示标志，并在十字路口派专人进行交通疏导，确保施工期间不出现任何安全责任事故;施工完毕及时修复道路，恢复交通。施工中，服从工程建设指挥部统一指挥和部署，科学周密安排施工作业，配备足够的专业人员，实行全天24h值班，在断道两端十字路口处，设立醒目的反光交通安全标志。全体施工人员、施工作业段实行全员参加的全方位保通体系，同时对施工人员及沿线群众广泛宣传交通安全知识，做好与市政道路、公安交警等单位的协调。⑤高处作业避免上下交叉，上下交叉作业不能在同一个垂直面内进行。正在进行施工作业的施工平台下面，要设专门的监护人员，必要时要设置防护层，注意平台上堆放的物件数量和高度。每一个作业平台上，注明平台的容许荷载值，由专门的安全检查人员进行监督和检查，下层作业位置必须处于上层作业物体可能坠落范围之外，当不能满足时，上下之间应设隔离防护层。⑥桥梁工程施工期间应严格控制施工质量，严密监控结构、支撑、边坡支护及脚手架的稳定性，尤其是在不良气候条件下，应加强施工管理，提高安全意识，预防结构、支撑、边坡及脚手架的坍塌。⑦重视临时拉电的规范管理，定期检查电缆和其他设备的使用状况，当发现电缆绝缘存在问题时，要及时处理或更换。⑧加强对变压器等容易出现故障火花的设备的检查维修，选用质量合格安全可靠的设备。⑨电气设备的外壳与盖之间设有闭锁装置，保证不合盖打不开电源，打开电源则不能拆卸盖。⑩加强手持电动工具及移动手提式电气设备的绝缘性能，避免触电伤人。瑏瑡建设单位要切实落实动态设计，根据施工中反馈的信息和监测资料完善设计。瑏瑢做好在道路与桥台、横向构筑物等连接处设置过渡段，土质路基压实度标准严格按设计执行，切实减少在此路段的跳车现象。瑏瑣开挖地段设专人检查、防护，如发现坍塌或线路状态有变动时，立即采取补救措施，如果对行车有影响，必须在线路恢复到良好状态后，方可放行列车。瑏瑤作业人员在进行桥面作业时，禁止穿带钉鞋、凉鞋、塑料硬底鞋;高空作业必须佩戴安全带、安全帽。瑏瑥施工过程中，在高处作业、双层作业和立体施工时，须采取安全网防护等安全措施。
2旧路改造运营期间安全管理对策措施
①旧路改造的路基和桥涵应进行检测，必要时加固，合格后方可继续投入使用。在施工过程中的边通车、边施工路段加强对通行车辆的安全管理，确保施工、交通安全。②旧路改造施工期间应对施工场地和相邻通行道路间进行围护、隔离，保证施工安全和交通安全。在原有道路上运送土石方，要做到剩余部分道路路面宽度应保证机动车行车安全;应做到用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开;应设专职人员指挥来往车辆。③旧路改造部分，原有道路等级升级后，应更换沿线的交通安全设施，使其与之配套。④在居民点或公共场所附近开挖沟槽时，应设护栏及搭设跳板供通行。
3交通及沿线设施对策措施
①在公路上要设立明显的交通标识、限速标志和警示标志。②路线设计时应考虑标志、标线的设置，并与交通安全设施设计相互配合。标志、标线的设计应准确，充分体现路线设计意图。路侧设计受限制的路段，应合理设置相应的防护设施，确保安全。③对于高填方等危险路段，建议采用适当防护等级的护栏。④可能存在坠物、弃物的地点，均应根据实际情况设置防落网等适当的防护设施。⑤公路绿化应注意保证公路的视距要求，粗细树枝及矮林均不得伸入公路限界内，以免发生危险。⑥特殊情况下的交通安全设施:公路养护作业时，应设置限制速度等醒目的交通警示、诱导等交通安全设施;公路改(扩)建时，交通安全设施的设置应进行专门设计。⑦交通标志。项目主要设置指路标志、禁令标志、预告标志等交通标志。项目无照明设施时，所设标志建议均采用反光材料制成，以提高交通标志的夜间可见功能，保证交通安全。⑧交通标线。工程的标线(路面标线)主要包括宽度不同、虚实不一的车道边缘线、车道分界线、立交斑马线、导向箭头等。根据道路的使用功能，分别表示出右侧路缘带、车行道、硬路肩以及交叉口的渠化标线车道指向，以便车辆各行其道，完善交通流的组织，达到行车安全之目的。⑨交通标志结构设计基本风速应采用当地平坦空旷地面，离地面10m高，重现期为50a10min平均最大风速值，并不得小于22m/s。
4安全管理对策措施
①运营管理单位应制定完善的安全生产责任制度、安全管理制度、操作规程以及安全生产承诺制度，并严格执行“三项制度”和“一个承诺”。②运营管理单位应建立完善的公路安全运营管理组织结构，从业人员300人以上的要设置直属于运营管理机构的专门安全生产管理部门，不得与其他部门合并设置;要明确一名副职专门负责安全生产工作。③加强应急救援能力建设。加强应急救援队伍的建设和训练，增强应对安全事故和突发灾害的应急救援能力。④运营管理单位应加强对公路沿线的交通设施的安全检查，如防护设施、交通信号设施、警示及预示标志、照明设施、报警设施和消防设施等，尤其是事故多发地段和存在安全隐患的路段。加强作业场所的安全检查;加强路侧广告牌、牌匾和警示标志牢固性的日常检查;加强工作人员作业时劳动防护用品的佩戴情况的检查;为从业人员提供工伤保险。⑤运营管理单位应加强对公路交通情况的监测，对出现事故的路段设置警示标志，并及时处理，必要时启动应急救援预案，确保公路尽快恢复畅通。⑥健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不运营。加强对公路运营情况的监督检查，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。⑦建立完善的公路安全运营管理组织结构，配备专门的安全管理人员，保证公路运营管理各方面的工作得以协调、顺畅地进行。⑧配备齐全的公路、桥梁养护维修队伍，制定完整的公路设施维护检修规范、通过计划检修与故障报修相结合的方式，使公路各种设施、设备随时处于良好的运行状态，保证公路、桥梁运行安全，提高养护维修反应速度，提高运营期间的安全可靠性。⑨制定完整有效的员工培训制度和考核上岗标准，通过激励手段与处罚措施相结合，促进公路管理人员业务技能的提高，提高安全设施的使用水平，保证公路安全运营。⑩运营单位应建立完善的安全生产预警机制，对公路运营情况进行动态监控和预警预报。发现事故征兆要立即预警信息，落实防范和应急处置措施。对重大隐患要报当地相关监管监察部门、负有监管职责的有关部门和行业管理部门备案。瑏瑡维护、维修时首先进行区域封闭，放置施工提示标志(大型施工从2km外即开始设置)，隔离用的反光锥筒，以及必要的电子提示版和警示灯具等。长距离封闭区域，应有人昼夜值守，对碰倒的反光锥筒、警示标志等进行及时维护和摆正。其次是人身安全，每班组设置安全员至少一名，挥舞红旗或者警示灯具等，提醒来车注意施工地段，并监护班组人员安全。全体人员身穿橘红色施工服装，或着反光背心。三是管理职责，每次上路前应由养护部门进行岗前安全提示或教育，平时要加强安全培训，同时年初要层层签定安全管理责任书。瑏瑢应加大对运输危险化学品车辆的安全监管力度，在永定河大桥设置监控、检查设施，确保车辆安全通过大桥。
5结语
安全生产运营管理范文6
20.1亿募资额，9500万股发行量，金诚信矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚信”）在拟IPO企业中算得上“大块头”了。
2014年金诚信在营业收入小幅增长的情况下，营业利润却同比下滑超过20%，公司增收不增利的原因有哪些？面对巨额应收账款，公司将如何控制坏账风险？安全事故时常发生，公司将怎样应对？《投资者报》记者就以上述问题致电并致函金诚信，公司在5月14日给记者的回函中给予了较详细的解释。
2014年度利润下降明显
金诚信是一家集有色金属矿山、黑色金属矿山和化工矿山工程建设、采矿运营管理、矿山设计与技术研发等业务为一体的管理服务企业，拥有矿山工程施工总承包一级资质和对外承包工程资格。
2014年，金诚信在营业收入小幅增长的情况下，营业利润却同比下降21.9%。
公司认为，营业利润下滑的原因是毛利下降、期间费用增加和资产减值损失增加等。其中毛利率下降主要原因是由于赞比亚谦比希项目毛利率下降导致：2014 年，赞比亚谦比希项目东南矿体工程建设阶段由竖井施工阶段转入改绞平巷阶段，同时采矿工程处于不同矿体之间采矿接续阶段使采矿难度加大、成本增加。
赞比亚谦比希项目是公司重要的境外项目。报告期内金诚信的境外业务涉及赞比亚与老挝两个发展中国家，其中赞比亚是主要境外收入来源。
赞比亚项目主要出产铜矿，铜矿价格在经历了2014年下半年的下跌之后，在2015年有所回升。如果铜矿价格在下半年继续上涨，将一定程度上提升公司境外项目收入。
但是，海外国家的政治动荡、军事冲突等重大事件，将影响金诚信经营业务的资产安全和经营盈利水平，例如在2011年，金诚信在赞比亚的铜矿项目就因罢工风波遭遇波折。
但在招股说明书中，公司并没有对造成毛利下降的赞比亚谦比希项目做详细披露。
实际上，公司还有工程项目存在信息披露不详细的问题，这也受到证监会的询问。在证监会给金诚信的IPO反馈意见中，要求公司补充披露各期运营的采矿管理项目信息，包括但不限于运营的采矿管理项目的名称、位置、矿山类型、各期出采的矿石量、矿石价格、实现的收入情况，分析与披露各期境内和境外采矿运营管理收入变动的原因，并进一步分析各期出采的矿石总量与采矿运营管理收入是否配比等。
应收账款占比高
金诚信应收账款数额巨大。招股说明书显示，2012年～2014年，公司应收账款分别为6.8亿元、8.5亿元和12.7亿元，占同期营业收入比例逐年提升，分别为31%、32%及45%。
在公司欠款大客户中，贵州开磷一家的欠款额就高达2.4亿元，占应收账款总额的17.8%；另一家大兴安岭金欣矿业公司欠款额也达1.9亿元，占应收账款总额的14.5%。公司表示，正积极与贵州开磷、大兴安岭金欣矿业公司磋商还款计划，增加回款。
金诚信认为，应收账款余额大属于行业现象。
其进一步解释称，公司采矿运营管理及矿山工程建设业务的主要服务对象为大型矿山业主，该类业务具有合同工程量大、服务周期长的特点，所以行业内普遍存在应收账款回款周期长、应收账款账面余额较大的情形。公司应收账款的构成主要是一年内应收账款，账龄结构合理，且应收账款的主要客户均为国有大中型矿山企业或者上市公司，资金实力较强，坏账风险较小。同时公司制定了相应的应收账款管理措施，报告期内已对5年以上的应收账款全额计提了坏账准备。
安全事故藏隐患
2012年～2014年，公司共为40座矿山提供过开发服务，期间境内发生18起生产安全责任事故，工人死亡数21人；境外施工现场发生4起死亡事故，工人死亡数4人。虽然以上每起事故都未构成重大安全事故，但也对公司生产经营和品牌信誉带来不利影响。
金诚信已通过劳务分包方式规避一部分人为安全风险，如果出现事故，可以追究分包方的责任。2012年～2014年支出劳务分包费用分别为2.7亿元、3.7亿元和5.6亿元。而且通过对外分包模式，将部分技术含量较低的作业环节及部分安装工程、地表辅助设施工程等分包给第三方，可以降低公司直接人工成本。
