前言：中文期刊网精心挑选了市场运营的重要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
市场运营的重要性范文1
【关键词】企业管理;运营;战略决策;重要性;发展
目前，越来越多的企业已逐渐认识到运营战略决策的重要性，在企业管理的过程中，对运营战略决策给予了高度了重视，因为它不仅关系到企业某项活动运行的成败，更影响着企业的长期有效发展，当前的企业竞争日趋激烈，企业要想形成自己的竞争优势，在市场上立于不败之地，就必须制定出正确、合理、适合企业发展的运营战略决策，为企业的发展提供正确的方向与战略保障。
一、运营战略决策
首先，我们要对企业的运营战略有一个精准的把握，运营战略，顾名思义就是根据企业的发展目标制定出切实可行的企业运行发展措施，它主要是针对一定阶段内的企业经营做出合理的判断，从而实现最大化的竞争优势，促进企业经济发展。从运营成本上来说，要在市场同等企业中占据绝对的优势，尽可能使运行成本远低于市场竞争对手，确保在竞争过程中的领先地位。一旦企业在价格上能够赢得广大人民群众，那么也就在一定程度上赢得了市场。在具体的执行过程中，还有一些问题需要注意。首先企业要在规模与产量上有一定的保障，对于企业来说，要想形成竞争优势，实现经济效益，最好的途径便是降低生产成本，而这一战略的实现并不是简单就能达到的，一方面，企业要加强管理，做好市场分析，另一方面，也要增强服务意识，保障产品质量，从而在市场中形成自己的竞争优势。任何企业的经营活动都是以营利为目的的，随着我国市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，这对企业来说既是机遇也是挑战。在当前的经济发展形式下，企业开始转变经营方式，创新运营战略，不仅在人力、物力上有所改进与投入，而且还引进先进的科学管理理念，使企业实现了新的革新，提升了企业的核心竞争力，从而为企业创造了巨大的经济效益。
二、运营战略决策在企业管理中的重要性
(一)企业经营活动的成败。任何企业，想要实现长期有效的发展，就必须拥有合理的企业运营战略决策机制，它规定了企业的发展路线，对企业经营活动的成败有着极为重要的影响。在当今激烈的市场竞争中，企业需要强有力的运营战略决策为其发展指明方向，使企业各部门能够相互合作，增强企业凝聚力与向心力，共同为企业的发展服务。企业的经营战略并不是一蹴而就的，而是需要经过多方面的深入考察，不仅要对国内外的同行企业进行分析，更要对企业内部的管理、经济活动以及市场进行深入探讨，及时发现企业发展过程中存在的问题，找到适合自身发展的战略路径，并作出科学的决策。企业的经营涉及方方面面，只有全面的把握企业的内部特征和发展状态，实施具有可行性的运营战略决策，才能使企业在竞争中立于不败之地。
(二)为企业注入新的活力。当今社会是一个不断发展变化的社会，人们的物质文化需求也在跟随社会的进步而不断改变。企业发展的目的是满足客户需求，最终实现经济效益。一个科学的运营战略决策能够为企业增添鲜活的生命力，企业的发展不能固守传统的模式，要加大企业创新，改革企业的落后制度，与时俱进，随时掌握企业的内外部信息，从实际出发，充分考虑广大消费者的需求，合理调整企业运营战略，为企业提供源源不断的新活力。
(三)促进企业长期有效发展。企业的运营战略决策充分考虑到了企业的内在优势，将企业的发展环境以及市场需求作了充分的考察，并且对国家的相关政策制度进行了全面的分析，提取出有利于企业发展的各项规章规章制度，有针对性地做出科学的战略决策，为企业的运行创造良好的发展条件。值得注意的是，运营战略决策必须切合实际，不能过分地追求不可能达到的目标，从而造成企业运行效率低下，要对企业有一个合理、准确的定位，立足于企业发展的实际。运营战略的目标是多方面的，关键是如何进行科学的战略决策。一般来说，企业的核心竞争力主要体现在企业的服务与产品的质量上，当然企业的信誉也是一个不可忽略的问题，运营管理在这个过程中发挥着不可替代的作用，因此，企业运营必须提高自身的决策能力与执行能力，切实保证企业的有效长期运行。
(四)为员工提供行动纲领。企业的发展离不开各个部门与员工的共同努力，而企业的核心竞争力与凝聚力又取决于企业的运营管理。在科教兴国、人才强国的战略下，人才得逐渐成为企业竞争的一大核心，然而，每个人都有各自的差异性与独特性，要想使员工团结一致，拧成一股绳，为企业的发展效力，就必须制定出以人为本的企业运营管理决策，人才的管理也是企业的一个重要环节，企业内部上下一心，积极配合，往往能达到事半功倍的效果，使企业在竞争中处于优势地位。而运营战略的决策在一定程度上为员工统一了一个行为标准，指明了奋斗的方向，使员工能够目标明确，对自己的职责有所认识，并根据运营战略决策合理调整自身的不足与误区，从我做起，将运营战略决策落实到位，全力配合运营战略决策，从而为企业的发展贡献自己的力量。综上所述，企业的运营战略关系到了整个企业的运行，而运营决策更是影响着企业的发展方向与经济效益。随着我国经济的不断发展，社会竞争日益激烈，企业的最终目的还是为了能够最大化的实现经济效益，而这一切都离不开企业管理中运营战略决策的实施，以上本文着重探讨运营战略决策的重要性，为我国企业的发展提供一个借鉴。
【参考文献】
［1］徐晖．企业管理中运营战略角色的重要性［J］．科技展望，2015(21)
市场运营的重要性范文2
关键词：企业 财务管理 重要性 措施
在市场经济环境下，现代企业管理中财务管理工作是不可或缺的重要环节，其对企业的正常运营及实现长期发展规划提供重要保障与支持。因此，企业必须清晰认识到财务管理的重要性，基于企业发展现状及未来发展目标实施提高企业财务管理工作质量的措施，以此来推动企业实现健康、稳定、可持续发展。
一、财务管理对于企业发展的重要性
（一）保障企业的市场竞争力
和早期的计划经济不同，在市场经济秩序下，企业在市场中的一举一动都与财务经济紧紧相关，如果没有了充足的财务资金作为后盾，企业在市场中就将寸步难行，一切的市场活动就将难以开展。例如无法购进原材料、无法开展市场营销、无法承接更多的业务等等，这就直接降低了企业的市场竞争力，会导致企业最终被市场所淘汰。通过有效的财务管理措施，则能够为企业提供市场活动所必须的资金后盾，从而保障企业的市场竞争力。
（二）增强企业抵御经营风险的能力
在市场中，企业的运营经受着来自内外的各种风险，这种风险多来自财务资金，例如成本增高、资金链断裂等等，这些风险会严重阻碍企业的生产运营，严重者会直接导致企业“停摆”，甚至可能使企业背负起巨大的债务。通过有效的财务管理措施，可以确保企业财务资金健康的运行状态，控制运营成本、维护资金链、防止资金流失，增强企业抵御经营风险的能力。
（三）提高企业的整体管理水平
在现代的企业管理工作当中，财务管理是非常重要、非常关键的一环，它不仅直接决定着企业的财务资金水平，更影响着企业生产运营的方方面面，就连企业的发展决策制定也深受其影响。简单来说也就是企业的发展战略管理、人力资源管理、技术管理、业务项目管理等，都必须要受财务管理的影响，只有首先提高了企业财务管理的水平，才能使企业其他方面的管理水平也得到整体性提高。
二、提高企业财务管理工作质量的措施
（一）健全、完善企业财务管理工作制度
要想提高企业的财务管理工作质量，必须要做到“制度先行”，即首先健全、完善企业财务管理制度。这能够为企业的财务管理工作提供一个真正值得参考和遵守的模板，使所有的财务管理工作都有理有据、有章可循，以规范化的推进企业财务管理工作，这是提高企业财务管理工作质量的前提条件。要以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。
（二）将财务管理覆盖企业生产运营的方方面面
现代企业生产运营的各个环节都与财务资金相关，因此需要确保企业生产运营中各个环节的财务资金都能够得到有效的管理与控制。
首先，要针对企业的所有岗位，制定具体的岗位工作流程，将财务管理的职能普及到每一个企业员工，渗透到每一个生产运营环节，使企业整体都认识到财务管理工作的重要性，并积极配合企业财务管理工作开展，消除企业生产运营过程当中的内部财务风险因素，帮助企业节约成本，提高企业盈利。制定实施针对各个岗位的财务管理、成本控制考评机制，将考评结果与薪酬挂钩，进一步提高企业全员参与财务管理的积极性。
其次，财务管理部门要提高自身在企业当中的积极性、主动性，要认识到财务管理在企业中的战略性作用地位，与各个部门加强沟通合作，加强对各个部门的财务资金情况监督，确保做到企业业务发展到什么地方，财务管理就覆盖到什么地方，不能留下空隙或死角。
最后，要施行动态化的财务管理与监控措施，对企业各项活动进行事前预算、事中控制、事后监督考评，及时发现企业财务资金存在的问题与异常，并采取积极措施予以应对解决，防止其不良影响扩大，对企业的整体财务资金情况以及运营造成困境。
（三）细化企业财务管理内容
现代企业生产运营所涉及的环节多、范围广，期间的所有因素都会影响到财务资金的收支与流通，所以必须要细化企业财务管理内容，对企业财务资金进行精细化管理。要以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度，将资金使用效益同生产运营成本有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。
精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微，不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明，财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行密切跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向。通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用[3]。
（四）深入推进财务管理信息化
时展到今天，信息化已经渗透到了企业管理和运营生产之中，不少企业的财务管理工作也都已经走上了信息化的道路，这明显提高了企业财务管理工作的质量与效率，但不可否认的是目前企业财务管理对信息化技术的应用不够深入，还处在较为初级的阶段，例如利用计算机统计财务收支、管理账户、制作报表等等，但信息化技术在财务管理工作当中的作用价值还远不止于此。企业应当深入推进财务管理信息化，即采用更高层次的信息化手段，来辅助企业财务管理工作开展，例如可以构建一套覆盖全面的财务管理系统，对企业生产运营中各个环节的财务资金活动情况进行动态、即时监控，或是利用专门的财务数据分析软件，来对企业的财务资金情况进行分析，为企业的发展策略制定提供具有价值的参考，帮助企业拓展业务市场。
（五）提高企业财务管理队伍素质
一支素质过硬的财务管理队伍，是提高企业财务管理工作质量的重要保障。所以企业必须要加强对财务管理工作人员的教育培训，一方面要加强对他们的职业道德教育，增强他们的责任心，让他们认识到自己的工作关系到企业整体的生产运营与发展，因此必须要做到务实勤恳、细致严谨，同时还要对他们进行财务管理、金融经济方面的法律法规教育，提高他们的法律意识，确保企业财务管理工作能够合法有序开展；另一方面要对他们加强专业技术能力培养，提高他们的专业技术能力水平，并且要让他们深入到企业基层，了解企业生产运营各个环节的实际情况，这能确保财务管理更加符合企业现实需求。
三、结束语
总之，在当前的市场环境下，企业必须要做好自身的财务管理，提高财务管理工作质量，以保障自身的市场竞争力、有效抵御经营风险、提高自身整体管理水平，从而实现更加健康、长远的发展。
参考文献：
[1]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014，26：34-35
市场运营的重要性范文3
关键词：业务量；资产经营
一、固话市场的背景
受移动运营商影响，固话运营商用户数量、业务量在急剧下降，尤其是移动单向收费导致固话接听免费优势丧失，最直接的体现则是移动对固话通话业务量的替代和固话业务量的日益萎缩。
在当前形势下，如何减缓固话业务下滑速度，成为通信运营商的一个重要课题。再近一步，如何让语音综合成本与语音业务下滑有一个匹配的关系，更需要通过不断创新来完成。
二、语音业务量及资产经营的重要性
（1）、语音话务量
行业通报显示，固网运营商用户在近几年流失严重，业务量也逐渐被移动运营商蚕食。下面我们每个地市抽取几个经营部的数据作为样本，来看近三个季度的语音发话量和计费带收入情况：
从上表我们可以看出：
（A）、固话语音发话量和计费带收入在最近三个季度都是持续下滑的，下滑趋势异常明显。
（B）、固话语音发话量和计费带收入的走势是完全相同的，也就是说发话业务量的变化将直接影响计费带的收入。
（2）、资产经营
固话语音业务已毫无争议的进入微利时代，对于各个局点，如何保持效益发展则是不可回避的课题。
小结：
业务量的发展是固话发展的根本，固话语音收入之争即为话务量之争，发话量的重要性不言而喻了，只有打好了话务量之战，才能使资产经营这一理念得到市场回报。
三、业务量下滑的精确定位
针对业务量下滑，通过对几个地市走访和电话沟通，发现地市分公司对业务量变化存在以下疑问：
（1）、由于计费系统的缺陷，不具备按照局点进行分类查询的功能，对话务量变化应变迟缓。
（2）、对业务量下滑缺乏准确定位，不知道究竟是哪个局点，什么业务的业务量在下滑？进而无法采取较有针对性的措施来应对市场的变化。
四、解决办法
针对固话业务下滑，省公司只掌握整体、地市只了解单个用户消费、话务量的情况，公司提出了加强局点发话业务量分析的要求，来弥补局点话务量分析这个空白，目的是使话务量分析更加透明化。下面就抽样数据做主要报表说明：
通过上表，地市分公司可以清楚的掌握各个局点发话量变化情况，话务量上涨、下降都一目了然，为市场分析提供有力的依据。
从上面的汇总表很容易可以看出，各经营部各上涨、下降局点情况及较低话务量局点的占比、对比情况，便于领导进一步掌控全局，对单局经营评估提供数据支持。
市场运营的重要性范文4
展望未来，智能手机市场将呈现如下三个方面的发展趋势。
智能手机将逐渐大众化
首先，随着智能手机市场的逐渐成熟，终端产品的技术提高以及业务应用的日趋丰富，运营商和手机厂商对智能手机的推广力度加大，消费者对智能手机认知程度提升，推动了智能手机的普及。第二，智能手机价格不断降低，将逐渐进入普通消费者的承受范围。赛迪数据显示，智能手机平均价格从2003年3658元降到2009年的2401元，而且这一下降趋势并未停止。这主要是由于智能手机生产成本的下降，另一方面，厂商为争夺低端用户推出低价位的智能手机，拉低智能手机平均价格。这都为智能手机的普及奠定了价格基础。第三，运营商将扩大千元智能手机的销售规模并加大补贴力度助推智能手机大众化。智能手机是应用数据增值业务最好的载体，因此运营商一方面推出千元的智能手机为消费者的初步体验买单，另一方面，对于高端的智能手机增加补贴力度和推广力度，促进智能手机大众化。
智能手机操作系统重要性显现
首先，智能手机的操作系统和软件的重要性日趋明显。消费者应用智能手机更看重软件支撑的增值服务所带来的互动体验，操作系统作为智能手机的内核直接决定了应用软件的丰富程度和消费者应用体验。因此，操作系统已经成为消费者选择智能手机考虑的重要因素之一。其次，操作系统将呈现多元化的竞争格局，且竞争日趋激烈。由于自身原因，Symbian操作系统在市场上已现颓势，诺基亚也在整合自身资源重新确定未来操作系统发展重点，因此 Symbian操作系统市场生存空间明显被挤压。而Android操作系统表现出巨大的潜力，全球销量跃居第二。苹果IOS、微软Window 7、黑莓的RIM、三星的Bada以及运营商和国产手机厂商开发的操作系统使市场多样化，加剧了操作系统的市场竞争。
市场运营的重要性范文5
【关键词】事业单位；下属公司；财务处理
一、事业单位下属公司出现的问题
1.不注重隐形运营成本的管理
当前事业单位运营成本管理，更倾向于行政管理，而不是经济管理和技术管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性运营成本，而很少考虑机器或设备的折旧以及不科学的技术操作、不合理的管理制度所产生的隐性运营成本支出。与显性运营成本相比，隐形运营成本隐蔽性强，不易察觉，不易量化，极容易在运营成本管理中被忽视。
2.运营成本管理方式落后
在我国事业单位的财务会计中，任务式、控制式是最主要的管理方式，尽管这两种管理方式更简单、直观，但容易使得员工在完成相应指标后丧失继续改进和完善操作技术、管理方法的动力，不利于进一步提升事业单位的经济效益。在西方发达国家，任务式、控制式的运营成本管理已逐步被淘汰、出局，他们通过各种激励措施来鼓励员工不断进取，以尽可能节省运营成本支出。
3.设备运营成本管理不合理
对于事业单位而言，设备的采购和养护占用了大量的运行成本，如果设备运营成本管理不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。设备运营成本管理不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行机器设备的更新换代。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，产生效益的较低，降低成本支出效益。机器设备是企业的重要资源，加强资源的管理在降低运营成本方面具有积极的意义，事业单位更应该认识到这一点。
二、事业单位对下属公司财务处理方式
1.引导下属公司转变运营成本管理思想和思路
运营成本管理的初级形态是通过扩大运营规模来稀释固定资产管理、设备采购、行政管理、工资等运营成本支出，通过扩大“产量”降低单个产品的成本。随着市场的同质化、同类化发展，下属公司遭受到巨大的竞争压力。随着社会经济水平的提升，产品价格对市场的绝对影响开始有所松动，产品质量的地位有所上升，这在一二线城市表现的尤为明显，如果下属公司盲目扩大规模、压缩运营成本，势必会影响到产品质量，继而造成用户群体的萎缩，使得增购的设备无用武之地，造成运营成本的增加。所以说传统的运营成本管理思想和思路已不适应当前市场环境。对此，事业单位因引导下属公司转变运营成本管理思想和思路，实施精细化经营，在维护自身市场地位的基础有计划地提高运营成本支出效率。在当前的消费环境中，产品质量、服务水平过硬才是前提，其次才是造价。例如，我们可加大新设备、新技术的引入力度，为用户提供更好的产品质量，更优质的服务，继而改善下属企业经济效益不高的问题。
2.使下属企业认识到制定运营成本管理最佳方案的重要性
运营成本包括：固定资产管理、人工工资、设备采购、行政管理等费用。对于事业单位而言，传统的运营成本管理更关注固定资产管理、设备采购等费用支出，对人工工资、行政管理等费用支出重视程度不够。而随着现代运营成本管理理念的发展，全方面、多领域的运营成本管理方案得到应用，事业单位也感受到人工工资、行政管理等成本支出所造成的财务管理压力，对此应使下属企业认识到制定运营成本管理最佳方案的重要性，确保其对企业的各项费用支出进行无差别的全方位管理，从各个环节来掌控运营成本。为了确保运营成本管理方案的灵活性，可定期根据市场行情对方案进行调整，不断优化管理的方法和侧重点，做到有的放矢，确保运营成本的支出更加的合理，提升企业的成本效益，实现企业经济效益的提升。
3.把下属企业的运营成本管理纳入到事业单位的发展中
下属企业的运营成本管理涉及财务部、采购部门、人力资源部、生产部门、企划部等，设计固定资产管理、行政管理、设备采购、工人成本等，与企业的管理水平、组织结构、团队意识等密切相关，可以说涵盖了下属企业的方方面面，对此，事业单位应充分发挥自身的制度优势和组织优势，通过把下属企业的运营成本管理纳入到整个事业单位发展中，对下属企业的采购机制、规章制度、人事管理、薪资结构、技术引进方案进行优化，充分发挥事业单位的指导作用，提升下属企业员工落实运营成本管理目标的积极性，比如把下属企业各部门、各员工荣誉的获得、工资的增加、职务的提升与运营成本管理制度的落实挂钩。总之，下属企业的运营成本管理应贯穿到事业单位的发展中，确保子母单位上下一心，使得节流开源成为企业员工、领导的自觉行为，实现运营成本管理水平质的飞跃。
4.让下属企业注重时间成本的控制
在现代事业单位的经营理念中，除了资金、设备、技术，时间也是企业的重要资源，单位工作所需的时间越少，企业的运营成本就越低。对事业单位而言，若能降低下属企业单位产品的生产时间和周期，那么就有可能降低设备的磨损程度、工人的工作强度，提升设备的使用寿命，降低人力、设备维护或更换的运营成本，提升自身的经济效益。所以，事业单位应让下属企业认识到时间成本控制的重要性。
三、结束语
在竞争日益激烈的市场中，财务管理在事业单位经济管理中的地位越来越重要。事业单位只有加强对下属企业的财务处理，才能从运营的各个环节中实施运营成本管理，才有可能以最小的运营成本投入获取最大的经济效益，实现提升财务处理水平的提升。
参考文献：
市场运营的重要性范文6
关键词 物流信息；管理系统；发展趋势；规划运营
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1671—7597（2013）041-045-01
在现代科技信息技术的大力推动下，电子信息技术已经深入到各个行业领域，并且迅速成为当前最重要的基础技术，为社会的现代化发展做出巨大的贡献。建立起良好健全的物流信息平台管理系统，对于促进物流这种对信息要求较高的企业快速发展有着重要意义。本文中，笔者就针对物流信息平台管理系统的制定、设计以及运营策划进行了研究与探讨，提出了一些自己的看法与建议，以供交流借鉴。
1 建立物流信息平台管理系统的重要性与必要性
随着计算机技术、网络技术、电子信息技术等新兴科技技术的不断发展与应用，现代社会已经进入了一个信息化的时代，信息成为当前物流企业发展的重要资源，信息技术的应用更是为物流企业实现高效快速的工作效率提供了技术支持。电子商务、网络交易的兴起与快速发展，促进了物流企业向着信息化、现代化发展的脚步，传统的物流管理技术已经远远不能满足现代社会发展对物流行业所提出的要求，物流企业必须要进行一场全面的管理体制改革，以适应时代潮流下的物流运输要求。为此，建立一个健全完整的物流信息平台管理系统就显得很有必要。物流信息管理系统能够很好的利用计算机技术将日常管理工作中一些繁杂的事务进行信息技术处理，并根据计算机强大的数据处理能力来实现信息的交换与传递，这样不仅节省了大量的时间与人力，而且工作效率更高，促使物流企业更好的为客户服务。这也从一方面体现出了建立物流信息管理系统的重要性。
另外，由于物流是一种跨地区的运输行业，其所需要服务的生产地和需求地之间是存在着一定的空间差异的。这就要求这些不同的地区之间要建立起良好的信息交流沟通平台，以确保物流业务的顺利正常进行。因而建立一个具有多功能作用的物流信息管理系统是非常重要的。可以说，物流信息管理系统中的各种物流信息技术对于提高经营管理水平，完善物流业务流程，增强物流企业的服务能力，确保物流企业实现业务目标都具有非常关键的作用和意义。
2 我国物流信息平台管理系统的发展趋势
从我国当前的物流信息平台管理系统的发展现状来看，有很多地方都需要进行改进与完善，以促使物流信息化更好的发展。而要做到这一点，就需要物流企业立足于市场，制定相应的物流信息化建设的目标，明确信息系统建设的基础保障，以此为依据，促进物流信息化建设向着更好的方向发展。
就当前的社会市场发展形势来看，物流信息系统的建设应当按照“有所为，有所不为”的建设原则来制定建设目标，即充分运用现代科技信息技术手段，加强产业内部的结构调整力度，促进与物流产业相关的交通产业与仓储产业的发展。而其核心目标就是要借助现代物流信息平台管理系统，充分运用信息技术，大力挖掘有利的信息资源，提高信息的分析处理能力，促使物流业务更快发展。做好技术保障，科技是第一生产力，技术保障的维护物流信息平台管理系统良好运营的关键。
3 物流信息平台管理系统的规划运营模式
事实上，现代物流信息平台管理系统的运营模式以及规划设计方法还存在很多争议，就以当前发展空间最大，最有具发展前景的公用物流信息平台来说，其运营模式存在三种模式类型，即政府模式、企业模式与协同模式。
1）政府模式。这种模式下的物流信息平台管理系统是由国家来管理的，因此不管是规划、建设或是运营维护，都是由政府直接负责，受政府主导影响较大。这种运营模式虽然具有很好的宏观调节性，能够整体把控物流信息平台的发展方向，但同时也存在着一些不足之处，如政府管理控制下的物流信息平台管理系统不能及时与市场需求相互配合，容易造成信息偏失的问题。另外，这种运营模式需要国家长期对其进行投资以维护运行正常，经济性较差。
2）企业模式。与政府模式相反，企业模式主要是指完全由企业自行运营管理，无论是规划、建设或是管理都由企业本身负责。这种模式下的物流信息平台管理系统更具灵活性，对市场行情的把握更加及时可靠。但由于企业自身的局限性，这种运营模式的整体规划性较差，不能达到较大的规模，不利于物流信息平台管理系统的发展。
3）协同模式。所谓协同，就是指相互协作，共同管理。这种模式是指由政府与企业共同管理运营的模式。协同模式的运营管理是由政府和企业两方面来把握的，能够很好的将其各自的优势发挥出来，并且有效的避免其各自的缺点，从而保证物流信息平台管理系统的高效运营。目前，协同模式在实际的应用中主要有两种形式，具体分析如下。
①“自上而下”的协同模式。由于区域性物流公用信息平台资金压力大，投资回收缓慢，因此，“自上而下”的协同模式，初期由政府以股份制的形式首先注入部分初始启动资金，牵头负责规划、协调，引导和吸引企业同样以股份制的形式注入资金，并行使宏观调控职能，负责指导公共物流信息平台共享信息服务价格的制定和市场引导政策的出台。后期，入股企业逐渐成为公共物流信息平台的运作主体，根据相关政策和行业协会制度，引入行业准入机制和会员制等管理运营方式。
②“自下而上”的协同模式。以企业为主导的“自下而上”的协同模式是先有市场自发形成，或企业主动发起并逐步整合各物流信息系统的资源，完成各系统之间的数据交换，再由政府引导和支持，承担信息系统中公用信息的中转功能，满足不同客户的信息需求，提高物流系统的效率，实现信息共享。这种运作模式比较符合我国目前的国情和物流行业的现状。
4 结束语
综上所述，我们可以看出，在新的时代背景下，信息技术已经成为物流企业发展中必不可少的实用性基础技术，而建立健全的物流信息平台管理系统，促使物流企业信息化发展也是刻不容缓的一项重要工作。
参考文献
