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公司管理意见范文1
二00六年，是企业完成“三项制度”改革，实现规范的现代化管理模式，进入新的发展阶段的第一年。公司按照集团公司下达的目标任务，遵循“让政府放心，让市民满意”的企业宗旨，坚持“以人为本、安全第
一、服务至上”的经营理念、“开拓、创新、优质、高效“的企业精神，进一步规范企业经营管理行为，转变思想观念、工作作风，全面完成全年目标任务，适应新的社会形势，推动企业发展进程。
一、主要工作目标任务：
1、实现经营产值万元；
2、实现利润万元；
3、输差控制在以下；
4、根据城市建设需要，延伸天然气管道；
5、全年无安全责任事故、治安事件。
二、主要工作措施
1、加强企业内部管理，提高管理水平。按照“精简、务实、高效”的原则，结合公司的实际情况，2月份完成公司中层管理机构设置的合理调整，规范部门职能，强化部门职能作用；按照改革后的劳动用工规定，拟定岗位工作条件及薪酬标准，职工根据自身条件、部门根据岗位需求，进行“双向选择”，完成职工用工协议的签定。
2、建立健全薪酬制度和考核体系。根据公司下达的全年目标任务，针对各部门工作职能，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，适当拉开岗位职务分配差距，制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度，完善考核体系，目标任务层层分解、人人细化，部门工作任务的
完成与绩效工资提取紧密挂钩，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。
3、加强企业成本管理，做好增收节支工作。自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格，公司天然气购进成本直接上升，在已调整非居民用气价格的基础上，积极争取民用天然气销售价格的调整；加大气费回收力度，从各个环节、各个岗位控制好输供气差，加强欠款的催收工作，对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收，提高资金周转；加强材料物资的采购价格管理，严格执行公司制定的材料物资采购办法，对所采购物资实行公开的比质、比价进购；加强工程成本管理，严格工作程序，优化设计方案，降低工程成本；加强费用开支的审核，寻找渠道积极组织各项收入，争取更好的经济效益。
4、做好安全生产工作，确保平稳供气。进一步完善公司内部的各项安全生产制度，规范检查制度，逗硬落实；利用较先进的燃气检测设备，加大对管网等燃气设施的检查力度，建立全市管网系统的微机化管理；加强调压设施及用户室内管网设施、工业、餐饮用气的安全检查，规范安全用气行为，及时整改安全隐患；加大安全宣传教育力度，深入社区、走进家门，宣传安全用气知识，提高市民的安全用气意识，杜绝燃气安全事故，确保平稳供气。
5、进一步转变观念、改进工作作风。加强优质服务工作，提高服务水平，增强服务意识，接待用户做到礼貌、热情、周到、耐心，在工作中体现亲情服务、微笑服务；完善用户管理收费系统，通过户表改造，将更多的用户纳入银行收费系统，为用户提供高效快捷的服务。
公司管理意见范文2
一、担保公司所面临的风险
（一）外部风险：政策风险与市场风险
国家政策会随着国家经济发展情况、整体环境的变化而进行相应的调整，如进行货币政策、金融政策的调整，这些政策的调整都会对担保公司造成一定的影响。如我国去年针对担保公司的发展现状，提出了建立健全中小企业信用担保机构外部监管体系、健全再担保制度，完善风险分散机制等，为担保公司的发展奠定了良好的政策基础。
另一方面，社会主义市场经济发展具有稳定性，但不可否认的是，整体经济环境也在不断地发生着变化。如2008年席卷全球的次贷经济危机，给许多中小型担保公司造成毁灭性的损害，甚至导致了一大批中小型担保公司的破产，至今许多担保公司仍处于公司恢复过程中。
（二）内部风险：公司管理风险及信用风险
我国担保行业的发展时间不长，许多担保公司在公司的管理结构上尚未形成现代化企业的管理结构，存在着管理不当的现象。如有部分小型的担保公司在进行担保决策时，没有通过股东大会进行，而是仅由个别股东单独进行决策，影响了公司的生产与运营。另一方面来看，担保公司中的专业人员数量不多，导致了担保业务在具体的执行过程中缺乏相关的专业性，业务熟悉程度也不够，给公司带来了一定的风险。
担保公司所面临的信用风险指的是被担保公司出现了违约行为所造成的风险。被担保公司一旦出现了违约行为，许多担保公司缺乏相应的风险防控能力，容易出现无法进行相关债务偿还的情况，影响了担保公司的正常生产经营。与此同时，由于担保公司需要进行大额的债务的偿还，难以再承担较大数额的担保，其社会信用程度也会相对降低，造成客户流失的现象发生。
二、加强担保公司风险管控能力的措施
（一）积极应对之政策跟进
对于担保公司所面临的外部风险，无法通过公司自身的改进来进行风险的管控，因此，担保公司应当积极应对，紧密跟进相关的政策及市场环境变化，及时制定相应的风险应对措施。
我国法律法规的变动、金融政策的变化都对担保公司的发展产生较大的影响，担保公司应当深入领会政策精神，消化政策内涵，结合当前的政策对公司所面临的外部风险进行风险等级的评定。
（二）体系建设之风险防范体系
风险的防范体系可以由立项前风险的测评、项目反担保、立项后风险的预警和后续监督和代偿控制四个方面的内容组成。
1.立项前的风险测评。风险测评主要包括尽职调查和征信调查两个部分。融资担保公司可以通过尽职调查和征信调查对委托人的风险程度进行调查，并且实行打分机制。从0～100分设定分数段来划分不同风险程度。如果打分越高则说明该项目风险程度比较低，项目施行的可能性越高；反之，打分越低，此项目的发生风险的可能性就会越高；若低于六十分，则该项目不予受理。
2.项目反担保。项目立项后，立即执行项目反担保程序，对于委托方的抵押资产进行权属检查和未来可变现能力的评估。以预防和应对未来可能发生的信用风险和代偿危机。
3.风险的预警和后续监督。项目立项后，风险的预警和后续监督工作主要是在项目立项后到结项前这一段时间内，对委托方的实时情况和财务状况进行观测，并依据项目风险值设立预警机制，一旦发生突发的临时的状况或者对未来预期的剧烈下降，达到风险警戒线，则会触发预警。
4.风险代偿的控制。对于代偿控制是在项目委托方出现经济困难或者其他情况导致的违约行为，如果已经不可避免地会发生该情况，需要考虑的就是如何能够将本公司的损失降到最低限度。同时做到积极追偿损失金额和处置反担保抵押资产，度过企业危机。
（三）战略制定之风险管理战略
为了进一步加强担保公司的风险管控能力，需要制定符合公司发展需要的风险管理战略。风险管理战略有利于担保公司对外部风险造成的影响进行及时的应对，也有利于对公司内部风险进行防控，降低风险发生的可能。
风险管理战略的制定需要注意以下几个方面的内容：其一，风险管理战略的制定需要对公司相关的信息进行了解，包括资金流动情况、公司的担保责任余额、公司风险准备金数额、公司代偿损失率等内容，在了解这些信息的前提下，结合公司当前的管理结构，实现公司的管理与经济收益的平衡。
其二，对公司管理结构进行明晰，明确的公司管理结构是确保风险管理得到有效执行的保障。因此，必须建立现代化企业管理结构，使得担保公司在进行决策时，经过了合法、合理的结构审批，防止出现盲目担保的情况。
其三，风险管理战略是渗透到担保公司的各个生产经营环节中的，为了确保风险管理战略得到有效的执行，需要制定相应的配套措施与制度。风险管理战略并不是一个抽象的制度设计，而是落实到每一个工作人员身上的具体工作，因此，通过相应的风险管控配套制度，能使担保公司的工作人员对于风险管控的目标、内容进一步明确，更明确自身的工作内容在风险管控中所发挥的作用。
公司管理意见范文3
近年来，面对激烈的市场竞争，腈纶部秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念，以“保国内领先，争国际一流”为目标，积极探索并引进国际先进的管理理念与方法，确立以质量、环境和职业健康安全三个体系为标准，创新构建一体化管理体系，努力将国际标准化体系的管理理念、工作方法与原有的各专业管理融为一体，建立一套符合企业特色、具有时代特点、体现先进特征的科学管理体系，促进管理精简高效，不断迈上新台阶，为生产经营、技术进步、改革发展提供坚实支撑。
1.创新构建一体化管理体系是适应公司改革发展的需要
随着公司扁平化管理模式的逐步推行，如何适应新的变化、新的要求，及时、有效、无缝做好各项工作对接，既是公司的要求，更是对腈纶部精细管理能力的检验。面对组织结构的调整、管理职能的划转等变化，如果缺乏统一、有效的管理模式，各专业管理条线不能相互协调、相互补充、相互衔接，就会导致管理随意、工作疲于应付、忙于应对，造成管理资源浪费和效率降低。而创新构建一体化管理体系，以一套标准化的管理模式来实现多个管理体系的系统整合，可以较好地集聚管理资源，发挥管理体系的整体优势，促进工作流程的标准化、规范化。
2.创新构建一体化管理体系是增强企业抵御市场风险能力的需要
管理是企业生存发展的基石，在管理中注入国际先进标准，是夯实企业管理基石的必然要求。事业部坚持不断完善一体化管理体系，注重管理体系整体有效性的发挥和持续改进，使事业部整体优势进一步凸显，并得以在激烈的市场竞争中免遭淘汰的厄运。尤其是2008年，在金融危机的深刻影响下，中国腈纶行业受到了严重冲击，在腈纶成本高企和消费低迷的双重夹击下，引发国内12家腈纶生产企业深度洗牌，大庆炼化、宁波丽阳、秦皇岛、浙江金甬等4家腈纶生产企业相继停产，但上海石化腈纶部经受住了市场的洗礼，在逆境中求得了生存，并紧紧把握产业发展的机遇，乘势而为，加快做强。
3.创新构建一体化管理体系是企业自我完善、自我发展的需要
一个企业如果多个管理体系并存，容易造成各自为政、单打独斗的现状，不仅不能发挥整体功能，而且可能会相互造成负面影响。创新构建一体化管理体系，以系统化的管理思想，遵循PDCA循环持续改进的工作理念，有利于对生产经营等工作进行统一管理与控制，促使各项管理工作的组织与开展，便于进行计划、执行、控制与评价，保障各项工作有效落实。上海石化腈纶“十二五”发展规划确定要建设具备国际竞争力的腈纶、碳纤维生产研发基地，就必须形成一套适应持续改进的管理体系，以促进资源配置的最优化，这也与公司提出的精细管理、挑战先进的理念相吻合。
二、建立实施一体化管理体系的主要做法和体会
1.精益求精，与时俱进，明确管理职责
理顺体系管理职责是为明确企业各部门在一体化管理体系运行中所分担的责任，解决部门之间的相互关联关系等问题，从而为实现管理规范化、精细化提供保证。按照ISO9000、ISO14001和GB/T28001三个标准为核心整合建立的一体化管理体系要有效地运行，必须合理分配体系运行的各项职能。首先，要重视人在管理工作中的核心地位。在构建一体化管理体系时，事业部从组织内部的管理入手，合理分工，明晰授权，努力做到“事事有标准，人人有职责”，各司其职、各尽其责。在指定管理者代表全权负责一体化管理体系的总体策划与内外部评审工作的同时，指定各部门主管企业管理负责人，作为一体化管理构建的主要责任人。其次，梳理部门管理职责，明确体系归口部门。人力资源处负责一体化管理体系的日常管理和监督，具体负责对腈纶部适用的环境法律法规及其他规定的执行情况进行定期评价，以证实对环境法律法规及其他规定的合规性承诺；对体系运行的有效性、符合性以第三者的身份进行客观评价，并针对存在的问题提出相应的改进意见；对体系中的一些共性内容，如文件、记录管理、审核、目标管理等基础工作，及与多个部门相关联的相关方管理，统一归口管理，提高管理的专业质量。通过明确归口管理部门和工作职责，理顺了一体化管理体系的管理层次，分清了工作界限，有效避免了组织内部出现重复管理、多头管理现象的发生。再次，做好上级有关文件的辨识与解读，落实责任归口工作。近几年是公司大力推进扁平化管理，大幅调整管理职责的时期，尤其需要二级单位积极主动适应公司改革的要求，在保证事业部一体化管理体系调整及时的同时，准确把握公司一体化管理构建的趋势、方向，使一体化体系建设事半功倍。
2.精简高效，有机融合，完善体系文件
体系整合的主要标志就是实现制度文件的一体化，即实现“一套制度文本支持多个管理体系”，而一体化体系管理的有效与否，取决于程序化的文件、制度是否合理、科学。事业部紧紧抓住质量、环境、安全职业健康“三合一”管理体系核心，整合现有各专业体系，准确把握体系接口及外延，将标准的融会贯通与文件表述的格式化相统一，实现各体系的有机整合。首先，以“三合一”管理体系标准为基本模式，按照PDCA循环的规律和各个标准条款的功能，插入计划、计量、设备等体系的特性与要求，并按照“共性兼容、个性互补”的方法进行合并归类，系统整合，制定一体化管理体系的方针和目标，建立并形成一体化管理体系管理手册。其次，坚持定期对体系文件进行审核，按照管理体系手册的条款要求，对上级文件、适用的法律法规进行识别、引用，对各类规定、记录及技术文件、工作标准等进行梳理、整合，以“精简、高效、统一、规范”为原则，理清公司制度、事业部制度及体系记录的关系，分专业对一些台账、记录、报表“动手术”，该合并的合并，该删减的删减，形成了管理手册（1套）、程序文件（23个）、作业指导文件和记录（837个）及法律法规（283个）四个层次的文件结构体系，使文件体系的层次清晰、结构规范、内容融合。再次，构建信息平台，实现文件管理电子化。一体化管理体系把信息交流、内部沟通作为管理的重要构成要素。事业部建立企业管理综合信息平台，涵盖了目标任务书、过程监控、工作联系单、体系运行报告、顾客抱怨信息和文件记录等。其中工作联系单、过程监控表的程序化、流程化设计用来传递体系的日常管理信息，并自动进行电子化归档管理，形成历史数据库，大大方便了调用、追踪、评估等工作。同时，还开发了一套电子化文件管理系统（DMS），规定事业部所有的文件和记录，都要通过此系统来进行审核，实现了文件从起草、审核、批准、、传阅、作废、保留全过程的电子化管理。明确凡是在DMS外的文件和记录属于无效文件，以此举保持体系文件的唯一性。
3.精心策划，持续改进，健全日常监控
首先，注重提升能力，组建高素质内审员队伍。内审员队伍建设是维护体系有效运行不可缺少的一个重要环节，高素质的内审员是促进体系运行日趋完善的中坚力量。事业部要求各部门主要负责人与体系运行强相关的技术骨干，必须取得内审员资格证书，保证能严格按照第三方审核的要求，审核管理程序，并督促相关部门限期制订和落实纠正、预防措施。几年来，通过外请专家、到审核中心培训等形式，53人取得了内审员资格证书，2人获外审员审核资格。通过每季度有意识安排内审员参加审核活动、案例讲解和实战训练，内审员的审核能力有较大的提升。同时，制订实施内审员管理办法，建立了内审员择优录用的聘任机制和奖优罚劣的激励机制，营造能者上、平者让、庸者下的竞争氛围。其次，整合管理资源，实现体系监控一体化。体系在运行的过程中，需要定期开展各项检查，验证其运行是否有效，以达到纠正不足、持续改进的目的。作为持续改进的手段，体系内部包含了三层监控，即日常检查、体系内审和管理评审。事业部每季度策划实施一次体系内审，采取集中与分散、要素与部门审核的形式，结合阶段性、季节性重点工作确定不同的检点。对关键业务流程及体系运行中的关键事件，以成立课题组的形式落实专项审核，深化体系内审，提升内审质量。对每次审核发现的问题形成不合格报告，按照内部审核管理程序，督促相关部门或要素主管部门在一周内制订纠正及预防措施，并在整改期限内组织内审员对整改符合性、有效性进行跟踪验证，保证整改工作的有效性，有效促进了“日常工作的体系化、体系工作的日常化”目标的实现。为解决检查频次过多，部门疲于应付的问题，事业部在提高内审员素质和专业能力的前提下，逐步实现内部审核、“三基”、专业线日常检查、内控、“5S”等检查评比活动的整合。专业管理与体系管理的有效融合，既减少了重复检查，又减轻了部门的负担。再次，实施全员培训，提高职工管理意识。体系整合的过程不仅是制度文本的增值过程，更是职工理念更新和提升的过程。事业部利用培训班、形势任务宣讲、外审等形式，广泛开展一体化管理体系知识培训，内容涵盖过程方法、管理方针、持续改进方法等，以此普及科学管理的理念，加深对专业管理要求的理解。事业部先后开展了法律法规及其他要求辨识和合规性评价、危险源和环境因素辨识等专题培训，举办以专业管理人员为对象的专业管理制度培训、以基层员工为主体的岗位说明书和操作法培训。分层次、分类别的培训，为体系整合运行奠定了思想基础。
三、实施一体化管理体系取得的成效
“十一五”期间，腈纶部注重持续改进、自我完善，通过建立并实施一体化管理体系，进一步分清管理层次，明确管理职责、规范管理行为，减少管理重复，生产经营、改革发展各项工作取得了显著成效。企业管理再上台阶。加强精细管理，有效推进内部改革，加快推进企业管理的现代化进程。通过建立并实施一体化管理体系，形成了“制度统一、标准统一、执行统一”的良好局面，促使员工逐步养成了按制度办事的工作习惯，形成了学习制度、尊重制度的工作氛围。平稳实施毛条业务退出，计划、统计、设备等一级管理有序推进。COD排放总量累计下降1760吨，降幅达50％；固废累计下降602吨。先后获得上海市“安康杯”竞赛优胜单位、第八届全国设备管理优秀单位、集团公司“三基”工作优胜单位等荣誉称号。科技进步成效显著。提倡学习创新，有效实施技术改造，扎实推进腈纶跨越式发展。实现VAC替代MA生产，实施二步法前上油工艺、膜处理技术应用等项目，累计能耗下降261.11公斤标油/吨，三单之和下降7.63公斤/吨。新产品生产、销售业绩逐年提升，累计生产6611吨，实现销售6674吨。注重完善科研机制，不断壮大科研队伍，完成技措技改24项，共取得专利授权30项。结构调整进展顺利，碳纤维产业化推进取得实质性突破。生产业绩屡创新高。瞄准经济效益，有效提升产品质量，不断增强腈纶综合竞争力。累计生产纤维79万吨，年平均实际产量为设计能力的113.04％。一等品率始终保持在99.7%以上，连续获得“上海市名牌产品”、“全国用户满意产品”等荣誉称号。低成本措施实施52项，累计降本增效1.95亿元。劳动生产率大幅提高，员工人数由2032人下降至1241人；全员劳动生产率由100.33万元/人提高至190.92万元/人。
公司管理意见范文4
财务管理水平对于资金需求量极大的房地产行业财务管理是额外重要。财务的科学管理能更直接、更清晰的体现公司的财务预算，有利于公司各部门之间协调发展，使公司制度更加完善。同时随着市场经济的发展，现代企业越来越重视公司的管理科学化，公司财务管理的科学性也有所提高。公司管理者重视公司管理也会对员工产生较大的促进作用，充分调动了员工的积极性，推动公司迅速发展。因此，我们必须重视，以保障企业的竞争优势。
二、地产公司财务管理存在的问题
财务部门是地产公司中的核心部门，主要负责执行和制定公司财务预算，是整个公司的重心。也正是因为如此，只有财务部门的管理得当，才能有效地减少公司危机，减少公司内的矛盾，增强公司整体的凝聚力，从根本上解决其他部门遇到的问题，推动公司的和谐稳定发展，为公司获取更大的利益。第一，房地产公司是盈利性企业，一切活动都以利益最大化为目的，然而在资源十分有限的条件下，为达到利益的最大化，公司往往会把重点放在产品营销上，认为只有业绩的提高才能为公司获取最大的利益。实则不然，公司在把重点放在业绩上的同时也忽略了另一重要内容即公司内部管理。当公司内部治理被削弱后，会计不能被用于主动参与公司的决策，这就有极大可能性造成公司决策不科学，严重阻碍公司发展，甚至威胁到公司的生存。第二，在不完善、不科学的财务管理体制下，多数房地产公司的会计核算不符合标准，出现了严重的财务处理混乱。如在会计凭证登记时填写不按规范，有涂改挖补的现象。在会计账本设置方面，它作为会计核算的重要内容，然而经常出现不按照记账方式和账本格式记账等问题，多数房地产公司又盲目自信而没有制定一套科学的体系，致使账本不能用于全面的系统记录，更不能直观的反应企业的经营状况，给账目的核算及查账工作增添了较多的困难，降低了工作效率，甚至使会计工作与公司其它正常工作产生严重的分离，阻碍了公司高层的重要决策，滞缓公司向前发展。
三、如何做好财务预算的方法
财务预算是财务管理的重要内容，财务预算是反映公司在预算期内预计财务的状况和经营成果，财务预算为公司明确奋斗目标，为公司发展提供动力，在财务预算中重点抓住预算的执行与控制这两个关键环节，以保障财务预算管理的有效展开。首先，公司经营的基础就是各项业务，财务预算为每项业务前期必须开展的，对此公司要严格把关，要求其必须按规定的程序进行各项业务的预算。事物是逐渐发展的，公司经营更是如此，公司在做本年度财务预算前应该对上一年财务预算的执行情况进行分析，是什么原因造成了预算执行力度低，在以往的财务预算中又有哪些地方可以改进和借鉴。综合国家政策和相关文件，保障财务预算的准确性。一切从基础开始，只有打下坚实的基础，才能获取最终的利益，对不符合预算审批程序的支出项拒绝处理，规范预算申报行为，杜绝资金的不合理利用。保障预算的科学性和可操作性，避免经营结果与预算差距大。只有这样不断积累经验，公司才能在未来的财务预算中不断进步。其次，在业务开展过程中，公司应组建监督小组，深入各基层部门，对其项目预先的实施进行监督，严防腐败。这里需要注意的是要严格控制项目实施过程中现金的流动去向，实时把控，规范现金的支出程序。由于市场价格具有不确定性，所以在预算执行过程中出现矛盾为正常现象，财务部要及时了解实际信息，对出现的问题进行深入分析，财务上下协商的办法，用实际数据来说服对方。对出现变动的部分进行重新审批和调整，以保证整个项目的正常开展。预算完成的好坏也直接影响员工的薪酬、晋升等，所以在预算执行过程中经常会发生争执，对此公司要积极协调各部门之间的关系。在财务预算的过程中公司还应该根据经销商的数量的多少、国家的经济发展水平等要素选择正确的计算方法，正确方法的选择直接关系到财务预算的政务正确性。然后，在项目结束后要对整体项目进行分析，对项目预算执行阶段所产生没有预想到的问题的原因进行深度剖析，对无预算、超预算和便宜预算的情况要查明其原因并提出有效的参考意见及解决措施，还必须深入各职能部门对影响财务预算完成程度的诸多因素进行归类分析，对各职能部门生产经营中的薄弱环节提出解决措施，改进工作，处理好各部门之间的关系，提高公司经济效益。项目实行后期，我们更需要注意的还有如何加快回款的问题，我们可以从分销商入手，选择比较有竞争优势的分销商进行助销活动加快项目后期的回款情况，是企业的资金顺利流转。在年度总结时，结合年度财务预算的审批情况对本年度财务预算进行综合分析，抓住主要问题，突出重点，提出观点，积极为公司发展建言献策。
四、结语
公司管理意见范文5
关键词：工程建设；项目管理；差异
1 工程建设项目管理概述
工程建设项目管理就是依据科学的经济规律对工程建设进行全程式的规划、组织、管理和控制的管理活动，由于涉及到多方面的资源调配以及多样化的管理要素，工程建设项目管理总体来说是一个复杂的系统，它既有内在的规律和外在的实施规范，同时也会根据实际进行灵活性的变动。
系统性的管理思想及管理模式出现于20世纪50年代后期，最早由杜邦公司引用于设备管理中，取得了显著地成效。其后这种管理模式不断完善和发展，在提升工程建设效率方面发挥了巨大的作用。当前阶段，西方发达国家的工程建设项目管理已经形成了成熟、稳定、完善、科学的体系，我国在改革开放之后也积极致力于项目管理的建设工作，国家建设部、国家计委以及经贸委先后出台了一系列的指导意见和实施办法，以促进工程建设的科学化、标准化和法制化，使其为我国的经济建设做出卓越的贡献。
2 国外工程建设项目管理现状
总体来看，国外的工程建设项目管理已经处于较高阶段的发展态势，无论在制度建设、标准化实施以及组织形式等方面都达到了较为理想的地步。综合美国、欧盟、日本的工程建设项目管理，可以总结出国外工程建设项目管理主要形式包括项目管理承包（PMC）、项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。
项目管理承包管理模式是指工程建设承包商在对业主负责的前提下，代表业主对工程建设进行全程、全方位的计划、管理、控制盒协调，从工程建设阶段性内容来划分包括整体规划、项目定义、工程招标、以及选择设计承包商、采购承包商和施工承包商，并且在工程建设的设计、采购和施工过程中进行统一协调的管理，但是并不直接参与到这些内容的具体实施环节。
相对于项目管理承包的“集权化”管理模式，项目管理组将管理权利进行了充分的下放，通过组建多方参与的项目管理组来调动各方的参与度和共识，进而达到相互协调，共同发展的目的。项目管理组内部管理主体包括工程公司或者其他的项目管理公司以及业主，这种组织形式下，项目管理的身份是业主的服务顾问，对于促进工程建设效率、控制成本和提升工程质量、降低项目管理风险都具有重要意义。
施工管理代表业主进行施工过程的总体管理，国际上设立的管理组织结构其职能、管理方式等都是为了使公司结构及运行能够产生更多的效益，有效地为工程建设项目服务。因此，为了保证这种服务的有效性和科学性，必须建立起灵活的项目管理机制，国外发达国家通常采用以项目管理为核心的矩阵型管理体系。这种项目管理机制对于高素质专业人才的培养和调配有着特殊的资源优势，通过对人员进行充分的利用，大大提升建设项目施工的管理质量和效率。
3 中外工程建设项目管理差异
深入研究中外工程建设项目管理可以发现组织结构、管理理念、手段以及制度等多方面的差异，造成这种差异性的原因比较复杂，但究其根源与竞争环境、地域特征和文化传统有着密切的联系。对组织体系进行解构，并从中西方的文化差异来解读造成工程建设项目管理现状可以发现，中西方人群处理问题的方式、时间和成本管理理念、个人与集体的结合程度、领导方式等都是影响工程建设项目管理的重要因素。此外，从经济体制、发展背景以及管理手段的发展程度进行考察，能够发现这些差异主要表现在以下几个方面。
在招投标方面，外方是以竞争性谈判、询价、单一来源为主，中方以公开招标和邀请招标为主。在造价咨询和审计监控方面，中方要按制度和流程执行外，还聘请纪检监察部门和专业的造价咨询公司全过程参与项目建设，外方则不需要，主要靠制度和流程实施控制。在项目变更方面，中方是以项目负责人，监理、相关专业和管理人员召开会议，形成会议纪要同意变更，然后询价、谈价，之后才开始实施，外方则是项目负责人就可以决定项目变更。中外项目管理都预交履约保证金或者保函，此外中外项目管理付款方式也存在较大差别，中方是土建按项目形象进度支付到75%，验收决算之后支付到95%，另外5%质保期（一般一年）之后支付，设备供货安装，签订合同支付20%，到货支付到50%，安装结束支付到75%，验收决算之后支付到95%，另外5%质保期之后支付。外方有的全额支付才发设备，有的支付30%预付款，到货支付到90%，安装结束100%支付，具有较强的灵活性。
4 国外发达国家工程建设项目管理启示
在国际一体化进程中，地域市场的作用被严重削减，适应广阔的国际市场环境将是未来工程建设项目管理取得竞争优势的关键措施。从可持续发展角度来讲，应积极建构起普及面更为广泛，具有更深层次的工程项目管理体系，在具体实施方面有以下实施途径。
首先要注意人才培养工作，尤其是要发挥高校、行业协会和现有国际型工程公司的作用，将国际工程建设项目管理通行模式作为教学培养的重点内容，并从我国实际情况入手，逐渐壮大相关领域人才队伍；其次要通过政策调控和市场竞争培育或者改造一批工程承包项目建设管理企业，并在企业内部强化项目管理科学的普及，重点放在项目管理过程、项目组织管理、集成管理、时间管理、成本管理、工程质量管理以及风险管理等方面；最后，要将工程建设项目管理与现今科学发展成果相结合，尤其是要强化管理软件在项目管理中的应用，从而为提升管理质量、达到与国际接轨的程度奠定强大的技术支持。
5 结束语
客观来讲，我国工程建设项目管理与国外发达国家还存在相当大的差别，因此要通过加强相关法律法规的建设、强化企业风险意识以及抓好人才培养工作全面提升管理水平和质量，在实现与国际接轨的基础上能够拥有自主化的发展模式，进而促进我国工程建设项目管理的可持续发展。
参考文献
[1]张立峰.价值工程在海外工程项目管理中的应用[D].青岛：青岛理工大学，2011.
[2]蒋雨薇.工程建设项目管理发展趋势探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）.
公司管理意见范文6
【关键词】用电检查；问题；措施；反窃电
随着经济和社会的发展，我国的电力事业有了很大的发展，但是仍然存在一些问题，如窃电、非法用电、检查人员非法操作等等，给供电公司和社会造成了一些不良的影响。因此，供电企业必须不断加强用电检查管理工作，确保电力系统的正常运行和区域经济的稳定发展。
1.加强用电检查工作的重要性
1.1加强用电检查管理是人身财产安全和供电正常的保障
在供、用电这个环节中，如果检查工作做不好，供电过程或者用电客户在使用过程中存在安全隐患乃至发生安全事故，不仅对供电企业的正常运营产生不良影响，甚至会对人们的生产生活的财产，乃至生命酿成非常悲痛的后果。
1.2加强用电检查有助于提高用电管理水平
用电检查可以看作是一种特殊的售后服务，而服务用电客户是供电企业基本工作。用电检查有助于供电企业了解客户需要，了解实际用电情况。通过用电检查工作能够正确引导用户用电的正确性，有效的控制了供电过程中可能出现的窃电行为。对于用户所不懂的地方进行了专业的技术咨询，既保证了电力运行的安全有效，还最大限度的减少了用户违章用电和窃电行为，保证用户以及供电企业双方经济利益的实现[1]。
1.3保证用电检查发挥其重要作用
加强用电检查的管理，可以确保用电检查工作主要作用的实现，主要包括以下几点：
（1）指导客户正确用电、督促客户停止违章用电，宣传窃电是严重的违法行为，保证电网和用电客户的安全。
（2）了解《供用电合同》是否依法正确履行，维护双方合法权益。
（3）为客户提供电力技术咨询，宣传安全用电、节约用电知识，为客户排忧解难。
1.4用电检查是打击窃电行为的重要手段
通过对用户的日常巡视检查，有针对性的开展专项反窃电行动，起到打击窃电行为，规范供用电秩序的作用。同时对所窃电量和违约电费进行追补处理，能最大限度地挽回企业的经济损失，维护企业利益。
2.当前用电检查工作中的问题
由于违章违法用电客户的手段往往都是及其隐蔽的，在用电检查管理过程中总是存在着问题。加之现行《电力法》实现了电力政企分开，电力行政执法权交规电力管理部门，因此在原有的用电检查管理工作出现了一些新的问题：
2.1主观方面存在的问题
（1）供电企业及用电检查人员对检查用电重视程度不够。只有供电企业和检查人员携手努力，提高对用电检查的重视程度，才能提高用电检查管理工作水平。一方面，许多企业往往雷声大雨点小，用电检查宣传力度大，但并没有切实地得到贯彻实施。另一方面，即便供电企业管理层制定了许多理论上有效的管理方案，但是用电检查人员自身对于用电检查工作重视程度不够，导致用电检查管理方案实际落实的效果不好。
（2）用电监督和用电检查分工不明。现行《电力法》实现了电力政企分开，电力行政执法权的移交，使得窃电这种行政违法或刑事犯罪行为的查处的主体变为电力管理部门，查处的性质主要为行政执法，查处的措施主要为责令停止违法行为、追缴电费、罚款。其中主要的依据是《行政处罚法》和《供用电监督管理办法》。而违章用电这种民事违约性质的行为查处主体为供电企业，查处的性质为民事行为，但从现行规定看似乎带有“准行政”的色彩。查处措施主要为追缴电费、加收违约使用电费、依法停电、赔偿损失。查处程序上依据有关民事规定主要是《供电营业规则》和《用电检查管理办法》，相对行政程序要宽松得多。然而这个问题至今未在供电企业中得到普遍重视，使得用电检查工作人员在工作中不太好掌握[2]。
2.2客观原因
（1）取证工作困难。在用电检查工作中，由于违章或者违法用电客户往往手段及其隐蔽，所以必须以证据支撑法律上的事实，才能更好地起到用电检查管理的监管及督促指导作用。但往往证据会被用户掩盖，而检查工作人员往往工作中也不经取证或者取证不全就施以停电、剪线、查封、拆表等措施，破坏了证据，造成取证困难。
（2）社会教育培训不能满足用电检查工作的需要。这导致用电检查工作人员责任心不强、用电检查程序不当、内容有遗漏，法律意识淡薄，最终造成用电检查管理工作很难落实到位。
（3）用电检查员持证率急待提高，《用电检查工作管理办法》规定：现场检查用电检查人员必须携带用电检查证，同时各级用电检查员应具备相应资格的用电检查证。但在实际检查中经常发生无证检查导致和客户产生纠风，最后导致被客户反咬一口。无证检查既违背用电检查工作管理规定的行为，又损坏了电力企业品牌形象[3]。
3.加强用电检查工作的一些措施
3.1加强用电宣传及培训，在意识上重视用电检查
广泛深入地宣传《电力法》和反窃电地方性法规，营造良好的反窃电舆论环境。要利用广播、电视、报纸、网络等媒体，向群众广泛宣传窃电的社会危害性。提高供电企业、用电检查人员以及用电客户对用电检要性的认识，提高用电检查工作人员的重视，增强用电客户合法用电的意识。加大宣传力度，同时加强培训力度，积极对用电检查知识的学习及考核，把用电检查的重要性认识提升到一个社会准则的层面来。
3.2加强监管力度，奖罚分明
对用电检查中的违章用电和窃电行为，供电部门除采取必要的技术手段和科技手段之外，还应当不断加强法律监管力度，必要的时候可以协同公安部门联合执法，同时法律也要根据用电检查工作实际开展情况适当调整处罚力度，对于屡犯者加大制裁力度，并写入法律条文。同时，可以根据情况建立举报奖励机制，提高人们举报违章违法用电积极性，增加获取用电客户或者工作人员违章违法的信息来源渠道[4]。
3.3加大培训力度，培养高技能
高素质的人才无论是社会还是企业内部，都要加大对供电企业管理人员，用电检查工作人员的职业培训，不断学习新知识，切实提高管理人员政策水平，提高用电检查工作人员的作业水平，这样才能保证用电检查管理朝着健康的方向可持续发展，不断有新的科学的管理政策出台并能够有效实施。
3.4做好反窃电工作是用电检查的重要工作
作为供电企业想要做好用电检查反窃电工作，首先必须强化窃电行为的管理，防止窃电发生。随着科技的发展及普及窃电范围不断扩大，现在已经逐渐呈现为多元化、隐蔽化以及先进性状态，为反窃电工作的开展增加了极大的难度，因此新时期社会发展状态下我们要强化反窃电工作的有效展开。供电企业要强化用电检查设备的更新工作，保证反窃电技术性的有效实施，加强电能计量装置的管理和改造，是防止窃电最有效地技术措施。在用电检查工作中应保证处理的合理性、及时性以及有效性，同时要加强各个单位之间的反窃电配合工作，联合当地公安、检察院以及相关的电力管理部门协同展开工作，把反窃电工作提高到一个新的高度。
【参考文献】
[1]柳红.供电企业用电检查面临的问题及对策[J].农村电工，2010，（9）：16-17.
[2]陈栋.试论供电企业中的用电检查管理[J].科技创新导报，2013，（28）：158.
