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公司员工管理制度奖罚制度范文1
“所谓组织管理就是人力资源管理，最终展现出来的是组织绩效。”出自现代管理学大师德鲁克。企业经营的目的就是为了创造利润，同时提高企业经营的活性，那么绩效管理就是最直接的反映和控制企业经营的一种针对管理的有效工具，所以绩效管理得到各行各业广泛的应用，同时也收到良好的效果。在这一有效的管理理念的引导示范下，近些年来，“绩效管理”受到了各企事业单位越来越多的关注和重视，在国内激烈的市场竞争中，企业的综合能力和经营活力越发成为企业在市场竞争中的制胜法宝，作为有效管理业绩的工具，绩效管理越发得到各企事业单位的重视，但就实施效果来看，各家企业的绩效管理都起着不同的作用，同时在管理过程中也出现这样那样的问题。
二、A公司企业概况
A公司集团总部设立在南方某省省会的核心区，主要是以物流运输为主的现代物流企业，在集团的发展中，逐渐形成了产品加工、展示、交易、物流配送的产业链。随着市场经济的快速发展，公司逐渐在行业内占据了优势，集团总资产超过了100亿，员工达到了10000余人，公司的综合实力得到了极大的提升。随着物联网的迅速崛起，A公司逐渐形成了以物流配送为主的业务，依托电子商务平台，对产品进行展示和交易，逐步扩大了市场。
目前A公司是以金子塔为主的组织结构，集团在各地区有很多子公司，各公司以地区实际情况为主形成不同的管理体系，以地区总经理为主的领导班子对总公司负责，并受总公司的监管。子公司在公司运营上有一定的权限，在公司现有的规章制度下可以自行制定符合公司发展的规则。子公司要完成总公司的业绩要求，并上报该公司每个自然月、季度、年的业绩情况，接受总公司的审查。A公司在人力资源管理方面建立了一套独特的体系，设立了独立于其他部门之外的审计部门，对各子公司进行监督，对业绩突出的子公司进行奖励，反之则进行处罚。
本文以A公司下设的营销公司为例进行研究分析。目前公司的平均学历为专科以上，平均年龄为30岁，公司组织结构为公司管理部6人、销售管理部5人、财务部3人、行政人事部15人、考核办4人、销售部60人、企划部20人、采购部2人，共115人，公司的绩效管理制度根据A公司的绩效管理制度进行管理，绩效考核包括日常考核、全员目标责任书考核、绩效工资和员工激励。
三、A公司绩效管理管理事件
随着公司的不断发展，A集团的营销公司的绩效管理制度出现了一些问题，绩效考核不公平、不合理，出现了大规模的离职现象，公司的激励制度存在弊端等，导致员工情绪不满，严重影响了公司的正常运行。
（一）绩效考核不公平、不合理
随着A公司的不断发展，公司的综合实力不断提升，对公司也提出了更高的要求，公司员工的任务越来越重，相对于行业来说，公司员工的工资高于同行业，但是任务重，导致员工经常加班，对于年轻员工来说，工作热情高涨，比较喜欢挑战，但随着时间的推移，公司的任务越来越重，绩效考核越来越严格，且存在一些不合理的现象，例如某员工月业绩较高，但工资却少于其他同事，原因是该员工的绩效考核较高。这种现象的出现会影响员工的情绪，公司的氛围也会被压抑，不利于公司的发展。
（二）公司出现大规模的离职现象
根据该营销公司的人事资料显示，公司全年离职人数为40人，公司绩效淘汰的人数为10人，且离职员工的年龄大多在25～30岁之间，学历为本科以上，并且出现了整个销售团队辞职的现象，公司的人员流动性较大，不能留住人才，给公司的人员招聘带来了很大的影响。
四、A公司绩效管理管理事件分析
（一）企业绩效管理目标不符合企业的经营目标
随着A公司的发展，企业任务不断增加，公司在现有的员工数量上，增加员工的业绩量，并且绩效管理和考核制度较为严格，奖惩制度不合理，绩效完不成会受到扣款的惩罚，员工为了不扣款，在规定的时间内完成绩效要求，极大地降低了员工的积极性，使员工出现不满的现象。“目前公司的主要绩效KPI考虑的是如何才能实现业绩的最大化，并不考虑员工能否完成，导致员工业绩考核很难完成，甚至认为业绩目标是扣工资的手段，对公司的满意度逐渐降低。”
（二）考核监督严苛，缺乏对员工的职业规划
公司出现大规模的离职现象，其原因之一就是公司业绩考核监督不符合实际，太过于严苛，公司员工或团队完不成或者完成后由于业绩不符合公司标准，受到相应的处罚，员工产生负面情绪，并在企业中扩散，影响到其他员工。另外，企业缺乏对员工的职业规划，员工不能明确在企业的发展目标，在制度上也没有晋升标准，员工在公司看不到自身的未来，从而会使员工认为公司没有发展前景，导致员工的离职。
五、基于绩效管理的企业激励机制的构建
（一）调整绩效管理导向
首先，缓解劳资矛盾，转换经营者的管理哲学，将员工作为企业集体的主体让员工感觉到企业与员工是一个集体，一荣俱荣一损俱损，公司的经营战略的实现都是来自于员工的贡献，公司也感激员工的贡献。将优秀员工贡献和职工发展的事例作为标杆进行企业文化宣讲，正向引导员工提升员工的主人翁意识；其次，制定符合企业经营战略与绩效策略，A公司实施KPI绩效管理模式，同时企业也是金字塔结构，这样的组织结构的公司现状就出现了部门割据的现象，公司在制定年度绩效目标的时候就应该将企业的经营战略融入其中，明确各部门、各岗位之间的绩效衔接，建立完善的流程及标准，做到有章可循；最后，将公司的年度经营计划分解成各部门年度绩效计划，再逐级分解为各部门的季度、月度绩效计划，再分解到各人。
（二）完善健全绩效管理体系
建立有效的绩效反馈机制，完善奖罚机制，A公司的绩效管理过于严苛，只是一味扣款，并没有将绩效提升放到绩效管理的反馈环节，只是扣款这样严厉的反馈手段非但不能激励员工，而且还使员工堆积了过多的负面情绪，那么就应该在反馈环节增加正向引导和激励，同时在绩效工资方面也增加奖励项，而不是一味扣款，根据绩效完成情况设立不同的绩效工资档次。
（三）逐步完善绩效管理的配套机制
首先要开展与绩效管理相关的培训开发建设，“实现绩效是需要员工具备一定能力的，但作为员工本身是具有独特性的，绩效能力就会良莠不齐，那么为了将员工能力不足补齐，就需要建立一套完善的培训体系。将绩效管理和培训开发有机的结合，才能保证高的绩效产出”；其次，要重视员工的职业生涯规划，根据A公司的实际情况，设计符合公司员工的职业生涯的发展制度，员工只有明确了这一点，才能在公司的发展中找到努力的方向，可以提高公司员工的工作积极性，同时也有利于公司培养人才和团队建设。
公司员工管理制度奖罚制度范文2
员工管理制度
一.工作态度
1.按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论。
4.员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。
5.上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6.热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二.仪表.仪容.仪态及个人卫生
1.员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
3.男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。
6.工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻.走路轻.操作轻。
三.拾遗
1.在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四.公司及其所工作酒店财产
公司及各个酒店物品(包括发给员工使用的物品)均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司出勤制度
一.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
1.迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张
2.早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。
3.旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。
二.员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
1.病假
2.确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特殊情况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
员工宿舍管理制度
一.员工宿舍应轮流负责清扫，保持良好.清洁.整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。
二.不得在宿舍内酗酒.斗殴.赌博.或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。
三.贵重物品应避免携带，违反规定带入室内而致丢失者责任自负。
四.就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。
五.室内不得使用或存放危险及违禁物品;员工不得将宿舍转租或借给他人使用，一经发现，立即停止其居住权利。
公司工资管理制度
一.工资结构
工资包括：基本工资.岗位工资.业绩工资。
二.工资计算方法
1.实发工资=应发工资-扣除项目
2.业绩工资=应发工资-扣除项目
三.辞退离职工资计算
1.辞退：公司有权辞退任务不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。
2.自动离职：不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿.工资和保证金。
公司奖罚制度
一.奖金结构
1.模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核(评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象)于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励员工士气。
2.考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。
3.年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率.服务态度.敬业精神.出勤率.突出成绩.贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖!
公司员工管理制度奖罚制度范文3
一、组织制度建设
根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2021年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2020年在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和财务知识、党建知识等培训。
四、绩效考核管理
根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极制订公司的绩效考核办法，严格落实考核制度。
五、工资和工资性费用管理方面
积极做好职工的工资、社保、公积金和企业年金等工资性费用的管理工作，确保2020年全年共支出工资性费用合理支出。在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工资管理工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从下几个方面开展2021年度的人力资源管理工作：
1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实2021年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
公司员工管理制度奖罚制度范文4
你们好！
首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1．装修装饰巡查制度；
2．保安部周勤务执行制度;
公司员工管理制度奖罚制度范文5
一、以人为本的企业人力资源管理的必要性
首先，人是企业核心竞争力的关键要素。企业市场竞争实质是人才竞争，如何留住人才关键在于以人才为本，充分调动人才的最大价值，面对市场环境的变化多样，以人为本的理念是迎合社会发展潮流，企业若忽视自身人才的培养，终将被市场环境所淘汰。其次，以人为主，制度为辅。当今大多数企业人力资源管理制度僵化，缺乏灵活性，体制机制亟需进一步优化，将“人”视为一种工具，企业员工的精神生活无法满足，企业在满足员工自身物质需求的基础上，需要更加重视员工的精神生活。最后，以人为本是新时期企业增加创新活力的关键所在。企业创新活力需要最大程度上发挥人的主观能动性，发挥出人的最大价值，只有这样，企业才能获得最大程度的上创新能力，才能立足于社会发展的不败之地。
二、企业人力资源管理的创新思考
1.建立完善的培训制度
（1）确立战略性、长期性和适应性的培训目标。
根据公司需要进行确立培训目标。对于公司员工来说，公司对其的培训目标主要有三个，一是能够详细的了解公司的产品，能够为顾客更好的介绍公司产品；二是具备一定沟通能力，在顾客与公司之间产生矛盾时能够很好的解决问题，让顾客满意，同时也减少公司的损失；三是培养员工具备一定技巧，从而能够更好的对公司产品进行销售。通过这三方面培训员工能够更好的推动公司发展。
（2）提供丰富的培训资料。
培训时，培训资料是必不可少的，作为培训人员需要对公司的资料进行整合并且制成培训课件，以方便对员工进行培训。培训资料也可以分为三方面，主要是公司产品的详细资料、沟通方面的技巧和对营销技巧的学习。
（3）形成严谨的培训流程。
培训流程是一定要制定的，并且在培训时必须要按照培训流程走。比如何种课程的培训周期，上课的时间，授课的内容，考核的过程等都必须认真进行，这样才能够更好的保障培训的效果。
（4）建立严格的考核评估机制。
建立严格的考核评估机制是非常必要的。在考核时我们要进行严格的审查，然后进行完善的评估，这样才能够看出有哪些营业员是比较优秀的，哪些是比较差。还可以通过考核看出营业员的薄弱点在哪里，为下次的培训提供侧重点，这样才能够使培训能够更好的发挥其作用。
（5）建立监督机制。
要保证培训的效果才能提高营业员的工作能力，有了有效的监督机制才能够促进员工更好的进行培训。对培训考核中不能够达到标准的要采取一定的措施，同时监督机制也要对培训的实施者进行监督，保证其在考核和评估过程中是公正公平的，这样才能够真正保证公司的培训发挥出其应有的作用。
2.营造公平竞争环境
企业员工激励机制存在着不公平现象，如奖罚上领导的偏好在一定程度上起着决定性作用，这种不公平的现象将会直接影响着企业员工的工作积极性。这时就必须要有一个适当的合理的但是必须要有公平竞争体系的激励机制来起着保障的作用。首先需要做的就是不断的强化企业员工的竞争意识，创造出浓厚的竞争氛围，因为这是公平竞争的前提；其次就是需要完善竞争的规则，一个不公平的金正带来的负面效应是打压企业员工的积极性，所以竞争的规则要公平，明确具体且具有科学性，且保证规则的全面具体易于操作。只有这样才能够保障竞争规则的公平性，使得公平竞争。公平竞争在基层员工中是很难实现的，基层员工工作内容存在较大的随意行，加上基层员工工作内容和工作性质的不同，使得很多员工岗位存在较大的缺陷以及工作能力有限等。
3.实行岗位工资激励
物质需求是人的基本需求，也是保障员工的基本需求。薪酬是刺激员工工作的最基本因素，保障员工薪酬的公平公正、有激励效果的原则，同时需要优化工资制度改革环境，建立法制保障体系的员工工资制度改革，实现依法管理。工资方面的激励能够使基层员工在工作中更加有拼劲，能够有效提高工作绩效，同时也能够有效提高基层员工的工作能力和工作积极性。
三、结语
公司员工管理制度奖罚制度范文6
关键词：天然气输气场站；安全；管理措施
天然气输气场站是天然气管道输送过程中的必备条件，天然气输气场站的安全管理措施是保证天然气管道公司员工生命安全的主要方式，一个天然气管道公司的前进方向及发展方向均由天然气输气场站的安全管理水平决定。输气场站是在操作员工统一指挥、分工及配合的基础上进行管道输气的，属于安全生产管理工作的前线。因此，做好安全管理工作显得尤为重要。
1天然气的概念
天然气主要是指采用生物化学作用及地质变质作用在不同的地质条件下生成并运移，可储存在地质中的一种可燃性气体。天然气是由有机物质组成的，有机物质主要来源于海洋之内动植物的遗体，自然环境下遗体将分解为碳氢化合物，碳氢化合物不会产生有毒气体，在日常生活及企业生产的过程中有着较为重要的作用。此外，天然气还具有较好的发电效果，由于建设成本较低，发电效率较高，天然气在发电行业中得到了较为充分的利用。
2天然气输气场站的安全管理手段
2.1将天然气输气场站的安全管理制度进行完善
针对天然气输气场站的安全管理全面的建立规章制度，以制度规范天然气输气场站工作人员的各项活动行为准则。将天然气输气场站的员工进行责任明确制，做到制度明确，责任划分清晰。针对天然气输气场站在管道输送过程中最基本的生产运行工作，安全管理部门应建立相应的管理责任制，将输气场站大到站长小到各员工的工作范围及任务进行明确划分，做到分工与合作互相协调，形成一个完善的安全基础管理制度。
2.2天然气输气场站员工生产过程中的规范操作
为了保证天然气的安全使用应对天然气输气场站员工进行工作准则的规定及确立：①严禁任何工作人员在天然气环境中堆放易燃易爆物品、吸烟等，以免出现严重的爆炸事件发生；②严禁使用重器敲击管道，以免出现火花导致火灾的发生；③天然气输气场站在进行天然气的放空过程中应将场站周围的环境处理干净，将现场任何具有危险性的物品进行清理，以免造成对周围居民形成安全威胁的现象出现；④制定及明确好轮班制度，在交班时应将未处理完成的事情交代清楚，做好每一个值班记录。在工作期间严禁擅自离岗脱岗，做好巡检工作，发现异常情况立即启动应急处理程序；⑤作业过程中要求严格按照规范和管理规定进行操作，操作顺序及流程要规范，全程进行安全监护，管线打开前要隔离放空管道内天然气，确保压力泄放为零后再进行作业。
2.3制定相应的奖惩政策，鼓励规范操作及安全操作
天然气输气场站在进行安全管理的过程中应制定相应的奖罚制度，员工由于生活环境、受教育程度、工作岗位、理想抱负等因素均具有一定程度上的差异性，制定明确的奖惩制度能更好的约束及规范员工的安全生产操作。在生产作业过程中对严格按照安全生产规范进行操作及守则的员工给予实质性的奖励及鼓励，对于工作中积极向上、不怕艰苦的输气场站员工给予一定物质上的奖励；针对工作态度敷衍、遇事互相推诿及不按照安全管理条例行事的员工严格作出相应的惩罚及批评。
2.4重点进行安全预防工作，减少突发事件
针对天然气输气场站中的每一位员工进行思想预防工作的宣传，指导员工们时刻紧绷安全生产及安全管理这根弦。在输气场站内树立安全第一的警示语，对安全意识及操作不规范的员工加强其安全意识的培训，努力做好安全行为的预防工作，叮嘱每一个员工严格遵守操作流程及安全生产管理制度，将标准化建设进行完善，对员工的行为进行规范。加大对安全技术的培训力度，定期为天然气输气场站的工作人员普及分享相关专业及技术知识、安全生产法律及法规、安全事故事件案例等。针对员工的岗位要求进行个人专业技能及紧急事件处理程序培训，提高天然气输气场站内工作人员的技术水平及安全意识，做好预防工作，使得其面对突发事件时能严格按照突发事件处置预案进行有效的处理及解决。
3结语
目前，随着人们对生活质量及生活环境要求的不断提高，天然气在人们日常生活中的运用范围越来越广，但天然气在带给人们巨大便利的同时也存在着相应的风险及安全威胁。因此，有效的安全管理手段显得尤为重要，本文主要针对天然气输气场站的安全管理手段进行分析，并提出制定及明确天然气输气场站的安全管理制度、安全管理措施主要包括对天然气输气场站的员工进行规范操作，制定相应的奖惩手段，监督员工做好相应的安全预防工作，减少或避免出现由于员工操作不规范或不注意等因素导致的安全事故，安全管理措施的实施有利于天然气企业的可持续发展及进步。
参考文献：
[1]吴宾,杨敏.天然气输气场站管理探讨[J].北方经贸,2014,07:209.
[2]刘月棋.浅谈输气场站安全管理[J].山东工业技术,2016,19:234.
