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企业员工奖惩制度方案范文1
一、行文方面
制作格式模板下发至各项目、各部门，并在20xx年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 具体实施时间：
1.20xx年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。
2.从20xx年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。
二、办公方面
按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。 具体实施时间： 20xx年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。
三、会议方面
重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。 具体实施时间： 20xx年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。
四、车辆方面 规范车辆管理。 具体实施时间：
1.20xx年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。
2.20xx年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；
3.20xx年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。
五、物资管理方面
对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 具体实施时间：
1.20xx年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。
2.20xx年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。
六、奖惩方面 实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。 具体实施时间：
1.20xx年2月即时奖罚制度执行通知进行宣传。
2.20xx年3月开始执行。
七、考勤方面 落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 具体实施时间： 1.20xx年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。
2.20xx年4月初开始执行新模板，执行考勤表单核查程序。
八、评优方面
行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在20xx年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 具体实施时间：
1.20xx年3月拟定评优方案并报上级领导审批。
2.20xx年7月初执行半年度评优。
3.20xx年10月执行季度评优。
4.20xx年1月执行年度评优。
九、员工活动方面
行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。 具体实施时间：
1.20xx年6月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。
2.20xx年7月执行。
企业员工奖惩制度方案范文2
关键词：房地产企业；全面预算管理；问题；对策
一、引言
随着房地产行业快速发展，房产企业的开发成本也在不断增长。国家出台了各项政策，房地产企业的利润空间逐步被压缩，企业需要加强全面预算管理，对收入、成本、费用等各项指标进行分析，通过合理配置资源，帮助企业完成各项指标，最终实现企业的经营目标。全面预算管理至关重要，它是房地产企业成败的关键。因此，房地产企业需要加强全面预算管理，促进企业更好地发展。
二、房地产企业全面预算管理的积极意义
全面预算管理是企业广泛运用的一种管理模式。通过预算管理，确定企业一段时间内所需要的收入和支出；根据预算数据，对企业各个部门或项目进行资源配置。预算数据作为定量指标，是企业运营的重要支撑，可以对企业资金进行合理分配，避免资金浪费，从而顺利实现企业发展目标。1.有利于实现发展目标全面预算管理对企业运营非常重要。完善的全面预算管理体系对企业资金管理有着十分积极的作用，可以确定企业的流动资金情况，并且运用到最需要的部门和项目，还可以为企业节约资金成本，避免出现资金短缺、资金供给不足的现象。企业加强全面预算管理，能够保证企业平稳运营，顺利实现短期经营目标，并且逐步落实长期战略目标，协调短期经营目标与长期战略目标，为企业可持续发展奠定坚实的基础。2.有利于优化资源配置企业加强全面预算管理，优化企业各部门的资源配置情况，减少不必要的浪费，避免资源不足或资源过剩。企业建立科学合理的全面预算管理体系，根据预算数据信息，管理层就可以了解各个部门、各个项目的资源分配信息，从而将资源优先分配到重点项目，既节约了各项成本费用，又能够促进企业高效发展。3.有利于加强预算绩效考核企业要想落实全面预算管理工作，需要加强预算绩效考核。如果企业只有预算管理而没有预算绩效考核，那么企业的全面预算管理工作将流于形式，无法发挥积极作用。因此，企业在开展全面预算管理的过程中，需要加强预算绩效考核。通过预算绩效考核，发挥监督作用，促进全面预算管理工作落实到位。同时，可以明确各部门和各岗位的工作职责和预算管理责任，确保权责清晰，从而督促工作人员积极参与全面预算管理，促进企业健康发展。
三、房地产企业全面预算管理存在的问题
1.全面预算管理意识不强房地产企业由于意识不强、经验欠缺、资金不充足、人员配备不合理等原因，造成企业对全面预算管理的认识不到位，工作人员不太重视全面预算管理。房地产企业的内部管理工作中，最为核心的环节就是资金管理。如果全面预算管理不到位，可能导致企业资金管理不完善，容易造成资金链断裂，影响企业正常的经营活动，最终阻碍企业的平稳健康发展。部分企业虽然建立了全面预算管理体系，但是由于认识不足，导致预算执行不到位，预算监督流于形式。2.预算基础数据不准确房地产企业在准备投资一个项目之前，需要做一系列准备工作。比如，项目立项、可行性论证、取得土地使用权、项目概预算及五证取得。在准备阶段，项目开发成本的预算方案是比较笼统的。在项目建设过程中，应该确定总预算、年度预算和季度预算，需要各个部门全面参与，进行探讨和分析，制订详细的预算方案。由于在项目开发建设过程中，变数比较多，预算常常需要调整。如何将预算调整幅度控制在一个合理范围内，也需要详细分析和决策，最终形成科学合理的预算标准。房地产企业的预算方案要想提升合理性和可操作性，各部门和各岗位应该深度参与。如果仅仅靠财务部门去收集数据，其他部门不参与，那么相关数据是不准确的，相应的预算方案也很难落实。3.预算编制方法不合理预算编制方法有很多种，目前很多企业采用的还是比较传统的预算方式，这种预算方式是由管理层与财务部门制定数据，各个部门按预算数据执行，因为大部分员工没有参与，缺乏工作积极性；同时，预算数据与实际情况不符，在实际工作中预算方案很难有效落实，需要频繁调整。目前，许多房地产企业的预算编制工作流于形式，常常按照上一年的数据或者行业历史数据，进行简单修改，和企业当前的情况并不相符，这样的预算方案是不合理的。如果按照这样的预算数据和预算方案执行，后续的工作中会遇到很多困难，造成预算管理工作无法发挥应有的作用。4.预算执行力度不足房地产企业的管理层不重视，使得预算管理工作流于形式，并未有效实施。房地产企业未建立预算绩效考核机制，无法充分发挥预算绩效考核的约束作用；未对预算数据与实际结果进行比较分析；预算数据不合理，与实际情况脱节，无法顺利执行；预算部门或财务部门对预算执行过程的监督力度不够。预算执行不到位，导致预算与实际情况脱节，无法发挥预算管理的积极作用，企业管理层不清楚企业存在的具体问题，往往当问题较为严重时才发现，造成决策错误或延迟，阻碍了企业发展目标的顺利实现和可持续发展。中小型房地产企业可能不会设立专门的预算部门，因此，预算汇总及监督工作就落在了财务部门。由财务部门包揽预算工作，不仅仅加大了财务人员的工作负担，而且预算工作可能存在不够细致和完善的情况。除了对预算进行汇总和监督，财务部门还需要对预算执行情况与预算方案的差异进行分析，定期向管理层汇报预算执行情况。由于财务部门人手不足，或者对预算管理的认识不足，可能出现数据不够真实、不够全面或者报送不及时等情况，财务部门通常没有参与管理决策，发现问题时无法及时解决；同时，管理层也无法在第一时间了解预算信息和预算执行情况，不能及时采取有效措施。5.预算绩效考核不完善房地产企业的管理层对预算管理的认识不足，可能导致预算绩效考核流于形式，起不到相应作用，造成预算绩效考核无法促进预算管理工作落实。首先，没有设立有效的绩效标准和科学合理的绩效指标，造成预算绩效考核缺乏必要的基础。其次，没有关注预算差异，未设置考核标准，造成管理层无法及时发现问题和解决问题。最后，只对企业的部门目标进行考核，未对整体目标进行考核，考核指标设立不全面。一项工作如果要调动员工的积极性，必须要奖惩分明，全面预算管理工作也是如此。因此，房地产企业要想完善全面预算管理体系，需要完善企业的预算绩效考核制度，在预算绩效考核机制的约束下，提升全体员工的工作积极性，促进预算管理工作顺利开展，并且不断完善工作流程。
四、房地产企业全面预算管理的优化建议
1.增强全面预算管理意识全面预算管理是一项全员共同参与的综合性管理工作。房地产企业的全体员工需要对全面预算管理引起足够的重视，无论是高层、中层，还是普通员工，都需要对全面预算管理进行系统学习。尤其是房地产企业的管理层，更要深刻地理解全面预算管理的内容，以及全面预算管理的积极作用，并且结合企业需求和行业特点，选择适合的全面预算管理方法。只有增强全面预算管理意识，才能提升工作效率，实现企业的经营目标和战略目标。房地产企业的管理层必须发挥带头作用，严格执行预算方案，确保全面预算管理工作顺利落实。2.加强精细化管理在全面预算管理的工作过程中，基础数据非常重要。房地产企业需要准备大量翔实的基础资料，各个部门都需要准备详细的基础数据，作为预算编制工作的数据基础。如果基础数据不够全面或真实性不足，会对后续的预算管理工作造成阻碍。因此，房地产企业需要做好准备工作，提前布局，积极收集相关数据资料。预算数据作为全面预算管理的有效依据，一定要保证数据的真实性、有效性，才能为全面预算管理工作提供有效支持。有了全面的基础数据，房地产企业还需要根据企业需要，确定预算编制方法。企业在预算编制的过程中，可以采用多种预算方法，如固定预算法、弹性预算法、零基预算法、增量预算法、作业基础预算法、项目预算法、生命周期预算法、滚动预算法、持续改进预算法。房地产企业选择的预算方法，必须契合实际工作需求，有助于提升企业的管理水平。因此，企业需要根据实际情况，选择合适的预算方法。确认了基础数据和预算方法，房地产企业才能高效推进全面预算管理工作。同时，企业在获取基础数据时，也需要进行精细化管理，详细的资料分类会使预算数据更加准确，使得预算分析更加科学有效。3.完善预算编制房地产企业应该设定科学合理的预算编制标准。在预算编制过程中，一线人员一定要积极参与，由于在建工程存在工程量增减变化，工程设计也可能更改，引起一系列的成本变动。对于房地产企业而言，预算管理的难度更大，这就需要预算人员、监理人员、工程人员等积极参与全面预算管理。另外，财务人员也需要重点了解工程成本的构成情况。只有这些部门的工作人员充分了解全面预算管理的目的和作用，才能做好预算编制工作。这是整个预算执行的前提和基础，重要性不言而喻。同时，在预算编制的过程中，要注意防范预算松弛。各部门负责人担心不能完成预算方案，可能人为地调整收入、成本、利润等数据，从而顺利完成预算指标，因此需要进行严格监督和管理。除了在建工程这一块，期间费用、税金、收入等各个类别的预算数据也很重要。房地产企业的各个部门都要深度参与，每一个员工都应对全面预算管理进行学习，这是完善全面预算管理体系的前提。同时，全面预算管理工作也需要保持一定的灵活性，在严格执行预算方案的同时，也要保持预算方案的适用性和灵活性。4.建立奖惩制度房地产企业需要建立完善的奖惩制度。奖惩制度应与员工薪资挂钩，对于完成预算目标的工作人员进行奖励，未完成预算目标的员工将扣减薪资。这样可以提高员工的积极性，督促每一个员工积极参与全面预算管理工作。当然，房地产企业制定的奖惩制度应该科学合理，否则可能适得其反。同时，管理层在重视财务指标的同时，也需要关注非财务指标，兼顾短期经营目标和长期战略目标，从而强化预算执行。5.明确预算职责中小型房地产企业可能存在部门设置不够完善的情况，因此需要进一步完善部门设置。人员可以精简，但是部门职责必须划分清晰，部门负责人需要对本部门的预算管理工作负责，将预算工作任务分解，落实到每一个工作人员，确保分工明确、责任到人，并且设置预算工作完成的时间节点。每个部门完成预算工作后，需要将预算数据等上报给预算部门或财务部门，数据经过整理分析后上报给管理层，为企业管理层决策提供参考。预算数据真实、全面、准确，可以帮助企业管理层进行有效决策，提升企业的管理水平。6.完善预算绩效考核机制房地产企业需要完善预算绩效考核机制。通过预算绩效考核，可以评估各个部门及岗位的预算工作情况。同时，通过完善预算绩效考核机制，管理人员会更加重视全面预算管理，重点分析预算差异及其原因。根据预算差异的内容，可以不断完善预算管理方案，提高全面预算管理水平。在完善预算绩效考核机制的过程中，既要注重财务数据，也要关注非财务信息，在进行预算绩效考核时需要兼顾。房地产企业在预算绩效考核的过程中，可以运用平衡计分卡，从而平衡财务指标和非财务指标。平衡计分卡有四个维度，分别是财务维度、客户指标维度、内部业务流程维度、学习与成长维度。平衡积分卡是一个完善的管理系统，并结合企业的长期战略，避免单一财务数据的不足。通过引入平衡计分卡，房地产企业能够完善预算绩效考核机制，并且提升全面预算管理工作质量。
五、结语
在新形势下，房地产企业必须提高管理水平，加强全面预算管理，否则会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，房地产企业需要增强全面预算管理意识，完善预算编制，强化预算执行，建立奖惩制度，加大预算绩效考核力度，不断对全面预算管理体系进行完善，从而提升综合竞争力。
参考文献
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企业员工奖惩制度方案范文3
关键词：企业 预算管理 特点 难点 相关对策
随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，企业获得了良好的发展环境，但同时也面临着更加严峻的挑战，市场竞争日益激烈。预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，内部控制的主要手段，有利于实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，在实际工作中，很多企业在进行预算管理时都存在一些难点问题，导致企业的预算管理无法真正落到实处，取得良好的管理效果，目前，如何解决企业预算工作中存在的难点问题，提高预算工作的效率和质量，已经成为所有企业需要重点关注的一个重要问题。鉴于此，加强对这一课题的研究具有重要的现实意义。
一、集团公司预算管理的特点
和一般企业相比，集团公司的预算管理具有自身的特点，管理的难度更大，主要体现在以下几个方面：首先，预算组织体系和预算管理的目标会更加复杂化和综合化。在集团公司内部，公司的组织结构体系更加复杂，涉及到的利益主体众多，因此，必须要在实际的工作中做到统筹兼顾，从而发挥集团内部的协调效应。其次，预算管理的战略指导性以及系统性进一步增强，集团公司统一的管理方式可以解决集团内部信息“孤岛”的情况。最后，相关的绩效评价体系将会更加综合和细化，这样可以减少集团内部人的控制，从而减少道德风险。
二、企业预算工作中存在的主要难点问题
在企业预算管理工作中存在的主要难点问题包括：企业对预算管理工作不够重视，导致企业的员工对预算管理工作的参与程度不够；企业的预算管理工作还没有和企业的经营战略相挂钩，缺乏科学的预算管理目标，并且企业预算的重点和内控的重点存在不一致的现象，难以发挥出应有的协调作用；企业的预算编制和内控程序缺乏合理性，很多企业都是在上年预算方案的基础上进行简单的调整，内控控制也只是上年的重复，未能结合单位的发展变化进行调整；缺乏有效的预算分析报告和例会制度；绩效考核制度和奖惩制度还存在不合理的情况，影响了员工工作的积极性，需要进一步完善；缺乏完善的预算管理规章制度，导致企业的预算管理工作无法有序进行，当然也就无法充分发挥其积极作用。
三、针对企业预算管理中难点问题的相关对策建议
（一）提高对预算管理工作的重视程度
集团公司实行预算管理工作具有重要的意义和作用，可以促使企业全体员工对企业经营理念达成共识，实现集团资源的优化配置，降低企业的财务风险，减少企业经营活动的盲目性。总之，集团企业加强预算管理工作，建立起以预算管理为核心的内部控制机制是十分必要的。因此，集团企业一定要提高对预算管理工作的重视程度，加强对预算工作重要性的宣传力度，使企业的全体员工都认识到预算管理的重要价值，从而积极主动的参与到企业的预算管理中来。
（二）将预算管理工作纳入到集团企业的总体经营战略当中，科学制定预算管理的目标
首先，企业一定要将预算管理工作纳入到企业的经营战略当中，预算管理的目标要和企业经营的战略目标相一致。其次，企业一定要根据实际的经营情况，制定各种定额，实行标准化管理，加强对预算的约束力。最后，企业一定要正确认识预算管理工作和内部控制管理的关系，将两者的管理重点保持一致，从而提高企业内部管理的水平和质量。
（三）规范预算工作的程序，并适当进行预算调整，提高预算管理工作的严肃性
首先，要学习和借鉴先进的预算管理经验，并根据自己企业的实际经营情况，制定适合企业的预算管理程序和内部控制程序，保证企业的各项管理工作有序进行。其次，严格按照相关的规章制度开展预算管理工作，增强所编制预算的合理性，科学适时地对预算进行调整，从而提高预算管理的生命力和有效性。
（四）建立有效的预算分析报告和例会制度
首先，企业要根据有关规定以及企业实际情况建立并实行预算报告和例会制度，企业有关部门要定期组织相关人员对企业的经营预算进行分析，分析的主要内容包括企业的财务指标、综合指标，对于企业的预算完成情况进行分析和比较，找出没有完成的原因，并采取有效的措施进行解决。其次，实行预算执行情况的内部审计制度，进一步提高预算执行的力度。
（五）不断完善绩效考核制度以及奖惩制度
有效的绩效考核制度和激励奖惩制度可以提高员工工作的主动性和积极性，从而提高预算管理工作的质量。首先，企业一定要综合考虑各方面的影响因素，制定完善的绩效考核制度，并严格按照绩效考核制度对相关工作人员的工作完成情况进行评价。其次，实行奖惩制度，将员工的工作绩效和薪酬相挂钩，但是要特别注意公平性，以免影响员工主观能动性的发挥。
（六）建立完善的预算管理规章制度
首先，企业要根据实际的工作情况构建较为完善的管理制度，从而保证企业的预算管理工作沿着正确的方向进行。其次，制定预算管理制度的细则，保证预算管理的各项工作都有法可依、有章可循，从而促使企业的预算管理工作真正落到实处，取得应有的效果。
四、结束语
总而言之，对集团公司来说，加强预算管理工作，提高预算管理工作的质量，可以进一步健全企业的内控制度，做好企业的各项管理工作，提高资金的利用率，降低企业的财务风险。因此，一定要提高对预算管理工作的重视程度，形成“凡事预则立、不预则废”的理念，积极采取一切有效的措施来做好自身预算管理工作，只有这样，公司才能不断提高内部管理水平，实现更快更好的发展。
参考文献：
[1]李琳娜.浅议电机企业的预算管理难点及其解决策略[J].投资与合作，2013，（9）：188
企业员工奖惩制度方案范文4
本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨，分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用，分析企业集团预算的常见问题和不足，从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
企业集团；预算管理；预算控制；预算预警机制
1企业集团预算的概念及重要性
集团预算管理是指按照企业的战略目标，层层分解下达到集团内部各责任中心，以考核指标为基础建立的一系列预算内容，用以对各责任中心负责的经营活动进行全过程控制和管理，并与实现的业绩进行考核和评价的会计管理系统。集团预算管理在集团的整体运营和管理中发挥着非常重要的作用，其重要性如下。
1.1优化公司资源配置
集团预算管理的核心是通过对经营目标的层层分解制定计划，把内部松散的资源统一配置，提高企业资源的利用效率。通过预算可以对企业内部经营活动进行协调和控制，将业务资源、人力资源、信息资源和资金进行整合。例如，不同的业务单位全年销售预算分解为季度目标时有季节性因素考虑，通过全面预算可综合考虑同一时期不同业务单位的资金需求量，合理作出资金、库存等季节预算，避免资金和存货产生沉淀。
1.2围绕预算目标进行风险管控
在工作实际执行中经常会出现预算偏离的情况，全面预算有助于辨析偏离环节，根据预算找出超预算的部门，分析预算偏离原因，迅速对各责任单位进行协调。对于执行过程出现的问题，如果由于不可抗力造成，根据实际情况做出应急方案，并重新更改预算，对于由内部执行力的原因造成，则需要对涉及问题部门进行协调和管控，及时进行纠偏。
1.3明确各经营单位的分工
预算能把经营过程中各个环节纳入计划，相应各部门及责任单位自身权责也得以明晰化，按预算方案执行计划时各司其职，减少部门摩擦，各经营单位只需根据分解到自身的预算任务，努力去完成，避免了权责模糊引起互相推诿，提升了公司整体营运效率。
1.4促进经营目标与公司整体战略目标相一致
集团预算的制定一定以集团的战略目标为基础，结合企业自身的资源、政治经济政策等环境因素，才能制定出符合集团发展方向的行动计划。通过预算制定，可以把集团战略目标明细化，通过合理的计划安排，有步骤的实现整体战略目标。
2企业集团预算中存在的问题和不足
2.1预算观念落后，忽略全面性
很多企业对预算认识停留在财务数字运算的阶段，认为只是对企业“本量利”的一种预估，但企业经营目标是依赖各部门通力合作去完成的，因此预算需要将所有环节都考虑进去，只从财务角度出发编制预算是片面的和脱离实际的。只有各个部门共同参与到预算的编制工作中，结合自身的实际情况和企业的经营目标，才能编制出扎实可行的行动计划。
2.2预算数据的编制缺乏依据，与实际执行的数据偏差较大
在预算编制过程中，很多预算流于形式，预算编制人员没有本着实事求是的精神去编制预算，忽略了对实际市场的调研和对未来市场变化的预测，纯粹简单套用上一年数据或简单修改，造成预算数据失实。
2.3预算控制缺乏有效的控制制度，导致预算方案难以落实
预算只是行动计划，要达到预算目标需要严格的执行力以及相应的监督措施。很多企业把编制预算当作过场动作只为预算而做预算，并没有考虑具体如何落实执行，如何监督和管控，导致实际经营中各部门怠惰因循，无法按既定目标进行管控。预算控制制度不完善也导致经营出现问题或偏差时无法及时反馈、报告和分析。
2.4与业绩评价和激励脱节，缺乏对预算执行结果的分析和评价
完整的预算除了对经营情况的预估，还应对业绩评价和激励措施进行相关规定，权责利如果不清晰，会导致人人得过且过，不会把预算落实作为切身利益相关的事宜。预算与业绩评价脱节会导致业绩评价失去评价依据，无法衡量责任单位本年任务完成程度，预算与激励制度脱节，会导致预算推动缺乏动力，无法形成积极上进的工作氛围。
3集团预算管理存在问题的解决措施
3.1提高企业全面预算的认知，落实预算分工
要提升全面预算的质量，首先要提高企业对预算的认知，明确预算的重要性，划分预算工作的范围，把预算工作分解落实到每个部门，以企业的战略目标为基础，结合企业实际情况和市场环境，要求各个部门就自身部门职责作出实际可行的预估计划。下面以某石化公司为例试讲述如何进行预算分工。某石化公司销售一部编制2017年预算，预计销售芳烃产品全年约10万吨，售价5500元/吨，成本价5350元/吨，毛利为150元/吨，销售一部根据市场供需情况和客户回款能力预计全年芳烃产品的库存平均周期15天，客户平均回款周期为10天。运营部根据销售一部的销量10万吨以及平均吨运费估算销售一部全年发生的运费，根据库存平均周期15天按每吨仓租估算销售一部全年发生的仓储费用。财务部根据销售一部提供的库存周期和应收款周期估算销售一部每笔业务的周转天数为25天，全年10万吨总成本为5.35亿元，按25天的周转速度计算销售一部的平均占用资金为3715万元，即销售一部如要达成预算目标需要3715万元的运营资金，另外，根据公司的资产负债率目标比例可进一步估算销售一部所负担的外部筹资成本。
3.2建立科学的预算编制体系，提高预算准确性
预算是控制成本费用、保证目标利润的重要手段，合理、准确的预算有利于管理者有效掌控运营情况，实现企业战略目标，具体可通过以下方法建立科学的预算编制体系。
(1)在全面预算的基础上，对重点环节预算进行重点细化
企业应在全盘考虑的预算中，对重点环节的预算指标分解细化，以加强控制。不同行业的预算管理重点有所不同，一般来说，预算管理的重点环节必然包括成本以及现金流，因此应细化相应预算指标，例如对成本的指标除了单价、毛利率外，还应分产品细类，如果是生产企业还需要明细到具体原材料的耗用成本。对于现金流的预算需要考虑到销售预算、应收款占销售的比例、应收账期、库存周期、资金成本率、还贷计划等。
(2)预算编制以企业战略为基础，以资源和市场环境为考量
预算必须具有战略意识，才能体现企业战略发展的导向。同时，预算也应切合实际，除了考虑企业自身资源情况，还应考虑市场的实际情况，不能单纯以过去数据参考。市场和政策是瞬息万变的，企业的资源在不同时期也有所不同，只有在坚持企业战略导向的前提下，合理考量自身资源和市场情况才能编制出科学、合理和有活力的预算。
(3)建立预算审核流程
除了加强预算编制的科学理念，还需要建立预算审核流程，通过预算审核对预算进行进一步梳理，着重关注预算分工合理性、预算目标与战略的协调性、预算数据的准确性。在审核时应实行分级审核，明确各级预算审核机构的职责，通过层层审核最后汇总到预算管理委员会进行最终审定。
3.3加强对预算过程的控制，设定合理的控制机制
预算管理最终目的是实现企业战略目标，编制预算之后需要有一套强有力的控制措施去强化管理，确保预算按照既定方案执行。具体措施如下。
(1)完善公司预算管理架构
董事会下设预算管理委员会，组织和领导公司全面预算管理，拟定预算管理部门和预算执行部门各自的权责利。通过管理架构的层层分解制定各预算单位人员的管理职责，形成科学、高效的管理控制环境。例如：销售部门对销量、毛利、周转速度等负责，运营部门对物流费用、周转环节、损耗等负责，财务部门对资金成本、资金周转率、筹资比例等负责。
(2)强化预算的权威性
预算一经确定，则成为一个严肃的企业执行计划，不能朝令夕改。在预算执行过程中，公司全体上下应严格按照预算规划进行经营，如因经营环境、政策因素或其他不可抗力因素影响到预算的执行，需要调整预算的，应按预算审批流程的进行预算调整。对于特殊情况需要超预算执行的，应通过特殊审批流程，获得公司决策层同意，方可执行，并及时调整预算。
(3)建立预算反馈信息系统
预算执行人员及时通过信息系统对预算执行情况进行反馈，实时反映预算执行差异，预算管理者通过信息收集、分析做出决策，对经营偏离做出纠偏，对不可控的市场环境变化做出预算调整。
(4)强化预算的监督，建立预算预警机制
有效的监督能确保预算执行的成效，除预算管理委员会外，一般公司可通过内审部门或财务部门开展预算的监督工作，对经营业绩的合法性和真实性进行审查监督，加强事前和事中控制，并建立预算预警系统，当偏差达到预警状态应及时分析讨论，做出应对措施。
3.4通过完善业绩考核及奖惩制度，加强对预算执行的推动
合理科学的考核制度以及公平公开的奖惩制度是推动预算有效落实的保障措施，合理科学的考核制度增加员工的使命感和责任感，奖惩制度增加员工完成目标的积极性。
(1)结合本行业的特性及企业战略建立科学的业绩考核制度，设定各个控制关键点的考核指标
企业应在业绩考核的框架下编制预算，把业绩考核的关键指标带到预算中体现，使预算各环节具备考核的可比性，比如业绩考核按人均销量划分的，预算中也要提现人均销量的指标预算，这样才可以依据预算数据对实际执行情况进行客观评价。对预算的考核一般按季度、半年和年度进行。
(2)建立公平公开的奖惩制度，贯彻奖勤罚懒的治理观念
奖惩制度必须明确奖惩标准，其次是公平公开，明确标准能客观评价减少摩擦，公平公开能起到标杆示范的作用，形成良好的管理氛围。对预算执行好的予以奖励，对预算执行差的予以惩罚，这样才能推动企业上下一心，众志成城完成预算目标。
参考文献
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[2]许丽英.浅谈国有企业集团全面预算管理中存在的问题及改进措施[J].企业研究,2013(14).
企业员工奖惩制度方案范文5
在我国具体的薪酬管理内容是：在企业发展的前提下，对员工的薪酬按照支付体系和一定的支付原则，进行薪酬分配的过程。在企业管理中，薪酬管理是人力资源管理的重要内容，薪酬管理能够帮助企业进行人才的管理和激励，所以在一个企业中薪酬管理是十分重要的。做好薪酬管理要将管理目标与企业的发展目标相协调，只有这样才能够促进企业的发展。
二、黑龙江省中小企业薪酬管理存在问题
(一)管理者不重视
目前黑龙江省中小企业薪酬管理水平一直不高的原因，最重要的是管理者的不重视，很多中小企业的机构较为单一，少设或者不设薪酬管理部门，人员工资还是以前的随便加加算算，就是这种意识使得企业的薪酬管理水平不高，制约了企业的发展和生产经营，同时企业的管理者也想尽办法的降低工资，按照行业标准发放工资的管理方式已经行不通了，同时缺少薪酬管理也是企业留不住人才，缺乏竞争力。
(二)制度不完善
很多黑龙江省的中小企业由于管理缺失，知识薪酬管理即使有相应的制度也不完善。并且由于黑龙江省的中小企业中家族企业较多在制定制度时也不够科学薪酬管理的目标与企业的发展目标也不能够做到相一致，造成了薪酬管理的奖惩制度不科学、不合理也使得员工对薪酬不满意，产生激进情绪降低员工的工作效率和企业的竞争力，也不利于人才的发展和企业的发展，这种制度上的不完善成为了困扰企业发展的关键因素。
(三)薪酬制度反馈不及时
对于黑龙江省的中小企业的而言，由于薪酬普遍低于南方的较为发达省市，所以很多员工都很在意薪酬的调整，所以黑龙江省的薪酬管理过程中，调整薪酬制度能的即时反馈是至关重要的。在黑龙江省的很多中小企业中，他们都不能够将薪酬制度的调整作为一项企业发展的大事来对待，企业的不作为导致不能够及时对员工的反馈进行整理和采取相应的措施及时调整薪酬方案，这就是企业薪酬管理的沟通不畅现象。此外，很多企业薪酬制度的不公开以及差别对待也会造成员工对企业和同事的不信任，降低企业竞争力。
三、完善黑龙江省中小企业薪酬管理的措施
(一)加强薪酬管理意识
领到的薪酬意识淡薄是薪酬管理执行力低的主要原因，黑龙江省的中小企业不仅要制定薪酬管理体系，领导也要加强对薪酬管理的重视，领导应该将企业的发展与薪酬管理联系起来，逐步实现以高效的薪酬体系促进企业发展的路子。领导者要参与进来，在薪酬管理方面参与制定薪酬策略，将员工的工作内容进行梳理和了解，同时跟踪相关行业和地区的薪酬管理水平，及时调整企业的薪酬状况，实现薪酬控制和管理的准确掌握。
(二)完善薪酬管理制度
完善企业的薪酬管理制度，首先要确立适合企业发展的薪酬制度，将企业的发展目标与薪酬管理相联系，实现薪酬管理和企业目标的双赢；其次是委派专人专职负责薪酬管理，完善薪酬奖惩制度和考评制度；在次，对薪酬管理进行监督，拒绝出现不透明不公开的现象；最后，进行岗位评比和薪酬的奖励，将企业的制度完善到位。
(三)及时反馈薪酬信息
首先，企业要定期收集员工的薪酬意见，统一进行整理和筛选，将建议较为合理的适合企业薪酬改革的意见进行统一归类；其次，召开专题会议进行薪酬的研讨，通过比较当地基本薪酬水平和同行业的薪酬水平，树立一个最低的薪酬标准；再次，通过进行人力资源考评，建立一个薪酬体系，将工作能力和绩效与工资挂钩，通过此项标准激励员工；最后，进行员工的科学定位，找到适合员工的薪酬水平。
四、结束语
企业员工奖惩制度方案范文6
［关键词］企业；特殊员工；关系型员工；隐形员工；管理
［中图分类号］F270 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0048-01
1 特殊员工对企业发展的危害
1.1 关系型员工对企业可能的影响
第一,破坏了人员招聘的公平性。关系型人员的存在,使得人力资源部不得不迫于上级的压力,做出一些不符合程序的决定,使得企业录用员工的规则被打破。其公平性遭受到严重的破坏,致使一些优秀的人才流失。同时,对内部员工来说他们会对企业的正规性产生质疑。而对外部来说,这也可能对本企业造成不良的影响。
第二,降低了工作效率,可能造成内部员工之间的摩擦。由于关系型员工是凭借非正规渠道进入企业的,其工作能力和工作技能通常情况下要弱于常规员工,不一定能很快适应自己的岗位,导致工作效率低下,从而影响公司整体的绩效。并且关系型员工通常都会因为自己身份特殊而自恃而骄。主管难以控制,就难以保证工作质量和效率,同时与其他员工的合作也可能需要更多的磨合。甚至会与其他员工产生摩擦,形成不良的工作氛围。
1.2 “隐形”员工对企业的危害
第一,隐形员工通常以消极的态度对待工作,在工作中几乎处于完全被动的状态,不会去思考如何提高企业的经济效益和企业的未来发展。“做一天和尚撞一天钟”是他们对待工作的真实写照。长此以往,会使企业的经营绩效渐渐下滑,成为企业的未来发展的隐患。
第二,更加值得管理者们注意的是,“隐形”员工不仅自己在消极、抱怨、得过且过,而且还将这些“生存技巧”传授给新员工及其他员工,在很大程度上降低了他人的工作积极性,阻碍了企业经济效益的提高。
2 特殊员工管理的建议和策略
2.1 需要管理者采取积极稳妥的思路,找准切入点,制定相应的对策
第一,规范企业招聘制度,使招聘程序正规化,严格化。招聘是企业用人的起始环节,管理者可以通过制定规范化的政策来控制关系型人员的进入。为杜绝关系员工进入企业，可以采取像阿里巴巴公司的推荐员工制度，即由公司内部人员推荐亲属或好友参加正式的招聘。应聘者按正式的流程参加选拔。若能合格进入企业,给予推荐人一定的奖励。如此,可以体现公平合理的用人机制。
第二,加强与关系型员工的沟通,建立相应的奖惩制度。为了提高企业的绩效,管理者可以加强与关系员工的沟通,一方面,以“动之以情”的方式来改变那些气焰嚣张的员工,多与其交流,从而赢得他们的信任与尊重。另一方面,通过交流,将一些实用的经验传授于他们。从而提高其工作效率和工作责任心。与此同时,合理的奖惩制度也可避免那些自恃而傲的关系型员工与他人的摩擦。
2.2 使企业中的“隐形员工”转变为优秀员工
第一,为员工建立明确的工作目标,提升他们的内在动力。明确的工作目标能够指导员工工作,隐形员工之所以消极、被动的重要原因之一就是缺乏工作目标,没有了目标何来动力,因此给予员工明确的目标不仅可以减少隐形员工的消极性,还能通过员工的个人目标实现企业的目标。
第二,企业可以通过让隐形员工“出风头”方式,做到对其精神上的激励。当员工对工作的倦怠,选择“隐形”,甘愿无为,企业完全可以采用精神激励的方法,给予必要的关心及荣誉奖励,感动员工的心,让其主动表现自己。管理者可向干得好的员工表示祝贺,例如，美国Fine Host公司,其激励措施之一是把平时表现平庸，但最近工作很出色的员工名字张贴在公司大楼内,为受到奖励的员工颁奖,大张旗鼓宣传,让其出尽风头。
第三,企业还可以加强绩效考核,为隐形员工合理定位,给予其更多的关注。在企业的各个部门中进行岗位动态考核,对各类员工的业绩、素质、技能等进行评价,但重点是考核工作实绩。通过考核,管理者做些适当的沟通,体现对员工的关心。
