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建筑公司质量管理制度范文1
随着市场经济和科技进步的快速发展，我国建筑工程逐渐向更广、更深、更全面的方向发展。建筑工程质量作为影响建筑工程发展的重要因素，其优劣会直接关系到工程项目各方面的利益，也会影响人们的生命财产安全以及社会的稳定。随着建筑工程体制的改革，工程质量得到了一定程度的优化，形成了一定规模的体系。但发展的同时，也存在一些不容乐观的现象，阻碍了建筑行业的发展。因此，我国建筑有关部门要继续加强建筑工程质量监督管理工作。
1现阶段我国建筑工程质量形势
1.1建筑工程主体结构质量不高
虽然新阶段我国建筑工程主体结构质量得到了有关部门的控制，但依然存在着一些问题。主要体现在：第一，在建筑工程中常见的混凝土工程，存在着大量的质量缺陷。一些混凝土的强度、钢筋位置以及保护层的厚度等方面没有符合规定；第二，建筑中装修工程的细节处理过于粗糙；第三，对于排水、采暖、电气安装等工程的通病问题没有及时找出解决方法；第四，由于建筑工程的检测以及验收部门受到外部环境的影响从而没有及时把存在的工程报告问题上缴，导致建筑工程的很多环节存在问题。
1.2建筑工程质量通病频发
建筑工程质量通病突出的主要有：第一，主要原材料，比如钢筋、混凝土、泥沙，他们的进场没有进行严格的检查；第二，砌体施工砂的含泥量超标，使得砌体的施工质量较差；第三，对于钢筋的绑扎不够谨慎，钢筋位移和钢筋踩踏事件比较严重；第四，建筑工程中对于多水房间的防水措施不够完善；第五，对于建筑工程中砂浆的搅拌计量没有按照指定标准计量。
2现阶段我国建筑工程质量监督管理工作存在的问题
2.1建筑工程单位的法律法规不健全
法律法规是建筑工程质量和监督管理的主要保证，然而我国的一些地方缺乏健全的法律法规，从而在建筑工程的质量监管中不能有力度的惩治违法行为，不能充分发挥质量监督管理的作用。
2.2建筑工程单位缺乏对质量监督管理的认识
一方面，一些建筑工程单位缺乏对质量监督管理的认识，从而在监督工作时出现随意的行为，导致权责不分，无法实现监督管理的作用。另一方面，建筑工程质量监管管理工作的复杂性涉及到很多环节，但是企业对其认识不够，经常忽略施工前和施工后的监管工作，从而使质量监管工作不具备统一性和整体性，制约了质量监管管理的效率。
2.3建筑工程单位的行为不规范现
阶段，我国建筑工程单位的质量行为存在着许多不规范现象，主要表现在：第一，部分建设单位不按照建筑工程规定的程序建设，一些建设单位不办理施工报建手续；第二，建筑施工单位存在转包、违法分包、挂靠，甚至不办理施工手续擅自进行施工；第三，一些施工单位在利益的诱惑下，强制收取资质较低的施工企业的保护费；第四，施工监管部门不健全，监管人员素质低，不能及时地发现施工问题。
2.4建筑工程单位监理机构的经费不足
一些建筑工程质量监督管理部门经常拖欠监理机构费用，从而使质量监督管理经费不够，无法通过有效的资金周转来进行质量监督管理工作。
2.5建筑单位质量监督管理人员的素质不高
建筑工程质量监督管理工作需要专业的人员来进行管理操作。但是，现阶段我国质量监督管理人员的素质较低，很多人员都是从其他工作的部门为了补缺调转过来的，不能掌握质量监督管理工作的规则，从而使质量监督管理工作出现表面形式，没有实际的监督管理功效。
3加强建筑工程质量监督管理工作的实践路径
3.1加强对工程质量监督管理机构的内部管理
工程质量监督管理机构要求很强的专业技术和严格的政策支持，它的特点是依法监督。它的特点决定了其监督管理的好坏不只对建筑项目有影响，也对政府在人民心中的地位有影响。因此，政府部门要加强对工程质量监督管理机构的内部管理，使监督工作规范化、制度化、程序化。在监督管理方面，第一，可以采用科学的检测设备对工程的各项实施是否符合标准提供数据支持；第二，要加强对工程实物的质量抽检；第三，有关监督和管理人员要熟悉建筑工程监督管理的法律、法规，对工程项目进行依法办事。
3.2加强对工程质量监督管理信息化和信用体系的建设
加强对工程质量监督管理信息化和信用体系的建设能够将巡查和处罚不良行为有效结合，从而提升工程质量监督管理的科学性。其中，建立监督管理的信息化系统，能够及时对工程的技术标准执行情况进行观察，对工程中的不良行为及时进行处罚。建立监督管理的信用体系，能够对工程的信誉度进行约束，同时，还会把工程建设中的不良记录和年检、工程招标等挂钩，从而促进建筑工程市场的完善。
3.3开展质量通病的综合治理
在保证现有工程质量的情况下，要着力加大对工程的实际使用功能、环保、节能等方面的监督管理。树立全面的质量意识，努力使建筑工程的质量得到全面的提高，杜绝或是减少质量通病问题的发生。
3.4实行监督管理的告知制度
建筑工程质量监管管理工作要逐渐推广到社会，让社会各部门进行工作的配合，使得各方责任主体在建筑工程的开始阶段就了解监督管理制度，如监督工作的方法、内容、手段等方面的问题，增加监督管理制度的透明性，尽可能的减少或者杜绝质量事故的发生。
3.5实现质量巡查和质量监督验收人员的分离
建筑工程的质量监督管理形成了质量巡查和监督验收结合的新的监督方式，因此，要分别对质量巡查和质量监督验收开展工作。具体可以设置监督巡查科和监督验收科。在监督巡查科的设定上，可以让其制定监督方案，参加图纸会审、技术交底，并对桩基工程以及门窗和幕墙工程进行监督控制，主要的监督形式是监督组对被监督工程实际工程质量以及行为的巡查。在监督验收科的设定上，要实现对基础工程、主体结构工程、及竣工验收三个方面进行监督。
3.6丰富完善质量监督管理的手段
建筑工程质量监督管理工作的监督方式或方法要不断提升其科技含量，从而提高监督管理的工作效率，如可以实现由定性检查向定量检查的转变，更新监督管理仪器。另外，建筑工程质量监督管理机构要配置钢筋扫描仪、激光测试和定位仪等设备，从而加强对主要原材料混凝土强度以及保护层厚度等方面的测验，实现监督管理的科学化。
4结论
综上所述，随着建筑行业的发展，建筑程序和建设主体逐渐实现了科学化、规范化、多元化的局面，因此，建筑工程的质量监督管理作为建筑工程核心，要不断对质量监督管理的制度、技术以及手段进行完善，从而全面提高建筑工程的质量管理水平。
参考文献：
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［4］曹志伟，廉恩义.浅谈工程质量监督工作的思路与做法［J］.建筑与预算，2015（01）：19-21.
建筑公司质量管理制度范文2
关键词:建筑工程;质量监督;管理创新;管理措施
中图分类号:TU712+.3
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2010)08-0170-02
1引言
近几年来,由于我国经济的快速增长,国家在基础设施建设领域的投资倾斜及房地产的飞速发展,使我国建筑业得到了极大的发展,建筑工程质量水平与质量管理水平也在不断的跃上新的台阶。
然而,由于建筑工程技术复杂,涉及的因素很多,实际施工过程出现这样那样的质量问题也在所难免,这就要求施工技术管理人员和建筑工程质量监管人员加强工程质量与安全的管理和监督力度,以确保建筑工程的质量和人民生命财产的安全。正因如此,对建筑工程质量与安全管理诸多环节及控制途径进行探讨,最大限度地减少或避免建筑工程质量事故或质量隐患的发生就显得十分重要并深具现实意义。
2 影响建筑工程质量的因素分析
影响建筑工程质量的因素很多,主要归纳如下:
1)质量意识:一些施工企业只顾眼前,忽视长远,只管建,没有树立为用户服务的观点,经营思想不端正,缺乏职业道德,只看经济收入,不注意自己的品牌和社会效益。
2)管理机制:施工企业质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少而素质低;施工队不按图施工,不按操作规程作业,不按质量标准检查验收。
3)专业技术:许多施工企业不重视业务培训,职工技术素质低,一些建设单位缺乏工程技术人员,不懂建设程序,盲目修改图纸。
4)工程造价:招投标实行低价中标法,但应该是合理的低价中标,不是谁的造价低,谁就中标。由于工程造价偏低,施工企业只好对付交工,取点薄利维持企业生存。
5)承包方式:有的施工企业层层分包、层层克扣,真正到用于工程建设的资金廖廖无几,导致现场施工人员偷工减料,造成工程质量低劣。
6)建筑材料:建材质量差,把关不严。不合格的产品在市场上出售,造成的质量事故为数不少。
7)图纸问题:一些设计文件质量不高,无节点图,细部结构和剖视图不全,图纸会审走过场,设计方案无比较,甚至设计文件无审查。
8)专业交叉处理:由于一些专业施工行业垄断等因素,建设单位无法实行单位工程总包的施工合同,致使在施工过程中,土建与专业施工队伍的配合上造成很多矛盾,影响单位工程质量。
从以上分析可以看出,影响工程质量的因素很多,涉及的面很广,客观的主观的等等,要做好建设工程质量监督管理工作,必须系统研究,规范管理,并注重细节,将影响建设工程的质量和安全的隐患消灭在萌芽状态,从而确保和提高建设工程的整体质量。
3建筑工程质量监督创新管理的具体途径分析
3.1加强市场管理,增强管理意识
3.1.1确立行业管理的新职能
随着深化改革与扩大开放的发展,需要努力实现管理观念上的“三个转变”,即从纵向的封闭式管理转到横向的协调管理上来;从直接抓企业生产经营活动转到抓全行业规划、协调、服务、监督上来;从考虑企业效益转到社会综合效益上来。按照行业管理的跨度和特点,确定、补充、完善管理的职能。制定行业管理办法、技术质量标准、治理通病的规定;负责本地区工程质量监督、建筑工程总分包以及建筑市场的管理。
3.1.2建立行业管理新体制
根据“政企分开,管好行业”的原则,可建立纵向管理与横向管理适度分开、以横向管理为主,专业管理与综合管理适度分开,以综合管理为主的新体制,促进全行业的发展。
3.1.3建立行业管理的新秩序
根据行业管理的职能,突出“四个统一”。
1)统一管理建筑队伍。一是归口管理;二是资质管理,应从“注册管理”变为“资质管理”;三是计划管理和总量控制。
2)统一管理建筑市场。遵从“管而不死,活而不乱,促进竞争,共同发展”的原则,促进建筑市场有序进行,创造良好的竞争环境。
3)统一管理和监督工程质量。重点强化对建安工程质量监督管理,坚持一把尺子,有效地行使对工程质量日常检验和管理,促使工程质量提高。
4)强化《建设工程质量管理条例》学习和贯彻,使在法律上保证政府职能的顺利实施。
3.2强化质量意识,正确处理质量与速度的关系
强化质量意识,是提高工程质量的基础。勘察、设计、施工、监理单位领导质量意识的高低,关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度,关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者,并对全体职工经常进行教育,教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系,既互相制约,又互相促进。没有质量就没有生命力,没有质量就没有效益,没有质量就没有声誉,也就没有竞争。
3.3强化质量保证体系,落实规章制度是搞好工程质量的前提
在深化改革和企业管理上,要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度,逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺,质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络,要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求,使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关,把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用,上道工序不合格者,下道工序不准施工。同时,要建立健全质量管理机构,完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度,切实做到:①按图施工,设计变更要有设计变更通知单;②编制施工组织设计或方案;③进行施工技术交底,按规范标准施工,随时完善施工技术档案;④落实栋号管理责任制,实行样板示范引导进行施工;⑤把住材料质量关,经常组织质量检查和中间结构检验;⑥实行质量否决权;⑦及时进行竣工工程回访,促进工程质量的不断提高。
3.4增强科技意识
建筑市场的竞争,说到底是科学技术的竞争,是人才的竞争。因此,建筑施工企业要舍得花本钱搞智力投资,要围绕提高质量,降低物耗,大力推广新技术、新工艺,把精心施工和科技进步有机地结合起来,组织开展技术攻关活动。
具体从以下几个方面入手:
1)抓技术培训,组织参建人员学习施工规范、质量标准、操作规程和施工工艺,并开展技术练兵、技术比武;
2)执行规范,严格标准,一丝不苟,分项工程要进行施工技术交底,施工中按标准检查验收;
3)坚持样板示范指导施工,每道工序施工要先做出样板,经技术人员检验达标后,全面展开施工;
4)严格治理质量通病,企业应成立攻关组织,研究制定消灭质量通病的具体措施。
3.5抓住关键,严格监督,提高工程质量
首先是强化政府监督,实施扩大监督覆盖面,对每项受监工程都进行严格的核验程序监督,未实行竣工备案的工程不准交付使用;其次是强化企业内部监督,企业的质检员实行持证上岗,任何一道工序没有质检员,建设监理单位签署意见不予验收。
3.6实行质量奖罚和质量否决权
检查人员如发现工程质量没按规范施工,或违反工程建设强制性标准,有权责令停工和经济处罚。施工企业要提取一定比例的工程质量奖励基金,对创优质的工程给予适当荣誉和物质奖励,对质量差和质量事故的责任者应给予批评处罚。
3.7制定优质优价和向优质倾斜的政策
要制定合理的价格和优质优价的政策,从而形成争创优良工程的好形势,促进工程质量的提高。
3.8提高设计图纸质量,建立健全设计文件审查机构
设计图纸质量高低关系到建设工程质量好坏,特别是图纸的节点图、细部结构、屋面设计、卫生间剖视图及抗震设计,直接关系到工程的使用功能。
4做好建筑工程质量监督管理的思考与建议
现阶段是我国改革与发展的关键阶段,也是我国建筑业不断发展与提升质量品质层次的重要阶段;完善行业管理机制,提高管理水平,减少或杜绝工程重大质量事故的发生是每个建设工程质监工作者的神圣职责,笔者认为,须采取以下具体措施:
4.1确立和稳固统一执法
将统一执法这条主线贯穿建设工程整个管理流程,涵盖对市场现场各类违法违规行为和工程不良状况的执法查处,充分发挥政出一门、标准统一、程序规范、制衡透明、综合处置、高效便捷的优势,通过资源整合,体现统一执法的覆盖面、有效性、威慑力,突现建设工程质量的核心地位,体现“全方位、全过程、全覆盖”的指导思想。全方位就是勘察、设计、审图、施工、监理、检测、材料等单位机构的安全质量责任一应俱全;全过程就是招投标、承发包等市场经营行为和安全、质量、材料行为纳入统一执法;全过程就是大小规模工程、高低资质企业、各种类型工程一览无余。实体和行为并举,现场和市场联动,通过统一执法促成工程项目整体的有效监控。
4.2建立和完善防范与查处的工作体系
建立政府监控、市场调控、现场预控的多元化、多层次防范体系。政府监控层面,实施机构能力考核和人员等级考核。强化重点危险源监控管理,网络化监管,形成政府监控管理链。
市场调控层面,健全协会能动机制,扶植质量事务所评估机制,推进保险介入的诚信机制。工程现场、保险市场、建筑市场三场联动,形成市场调控服务链。现场预控层面,加快职业责任的三个转变,进一步推广应用数字化工地。审图机构对图纸负责,设计单位对设计质量负责,施工单位对施工质量负责,检测机构对来样负责、对现场检测对象负责,监理单位对业主负责、对整个工程负责,形成现场预控诚信链。
建立适应不同管理对象和违法违纪行为的差别化、多形式查处体系。分步到位式的监督检查将由工地现场的工程质量状况延伸到参建各方的施工行为、经营行为、用工行为。将建设工程所涉及到的招投标、资质资格、标准定额、材料备案、安全质量、建筑节能、民工权益、综合保险等一并在分步到位的监管节点实施综合检查。动态点击式的随机抽查实行“周常规条钱巡查,月专项整治督查,季综合联合普查”,实施规范建筑建材市场的大检查,营造扶优治劣氛围,保持对工程不良状况和违法违规行为的高压强势。信息反馈式的跟踪核查针对不同情况实施随时办结、联合追踪、挂牌督促的分类查处。
4.3深化监管措施,提升工程质量监控水平
发挥项目示范作用,实现现场管理“四个延伸”。由单一现场安全质量向综合执法延伸;由工程实体向参建各方行为延伸;由规范参建各方经营行为向提升各方社会责任延伸;由营造过程质量行为向控制竣工备案后质量责任延伸。突出工程现场质量监督效能。
贯彻差别化监管原则,集聚力量整治“四差现象”,即差额域(招投标、功能性质量通病投诉频繁)、差地区(效县和城乡结合部或部分园区)、差企业(低资质、违规企业)、差工地(事故频发、措施不到位工地)。
利用统一执法优势,注重过程监管“四个环节”。加强信息的整合采集和应用,加强对不良行为的警示和曝光;加强监管程序,建立“一帐一表一证”,制定查处分离程序和举报投诉处置程序;组织公开讲评,通报表扬批评,提高执法透明度和震慑力;建立相应制度,按照执法实践,提出进一步规范要求,建立相应机制。
4.4进一步拓展建设工程质量监控模式
严格控制重大危险源,杜绝重大质量安全事故。在建工程的重大危险源中,重点关注对工程结构和基础质量构成隐患的危险源,包括深基坑、轨道交通旁通道等施工难点和关键工艺,重新归类梳理,明确控制要点和临界掌握度,寻求针对性的措施,发挥技术优势,强化科技手段,集聚管理资源,严密监控,深入分析,杜绝重大事故。
注重梳理质量通病,采取针对性监管措施。要汇集各种形式检查积累的有关质量弊病的事例以及用户投诉的集中点,特别注重住宅功能性质量问题的搜集,组织专题分析,从分类起因、案例分析、现场缺陷、力量配置、技术手段,资源利用、对应措施、监管模式各个方面进行全面的回顾总结和思考。围绕确保建设工程安全质量和公共安全,引入安全质量融合的综合监管理念,对施工期和使用期事故分类,建筑物基础结构质量和事故的内在联系,不同层面对安全质量的心态分析,寻求针对性的监管措施,实施有效监控。对墙面、楼板裂缝、屋面、外墙、卫生间渗水等功能性使用质量通病进行分项调研制定对策。
总结重点监控范例,实施重点工程强势监管。建立立体监管网络,引入监察资源推进和风险管理理念。严格执行“一站两人”到位监控。组织各层次联席会议现场协调。专家适时到位技术把关、分段审核验收。全过程动态管理的成功做法和现场准入实行“黑名单”制度。设置技术壁垒。保证措施前置的做法引伸到其他重点工程。
坚持差别管理原则,逐步实现多元监管形式。面对投资多元化格局的形成,市场经济体制的趋向,工程建设要素的变化,我们对当前行政监管的模式应当有新的审势思考,突现重点项目的严格管理,实施项目分类的差别化管理。行业监管从原来偏重管企业管实物的直接管理转为管程序管行为的间接管理,差别化管理体现在行政监管上就是应该明确和落实重点监管哪些项目。
1)如政府投资项目,政府直接投资、财政拔款和资本金注入,也包括各种形式社会投资的大中型社会公用公益性项目,应当实行重点的系统监管。在报建、招投标、造价确定和合同履约、建设过程监管直至竣工验收,实施制度完整、分类及标准一致的严格控制和管理。包括招投标行为,营造阶段执行法律法规、强制性标准,合同履约和各方面行为规范的监督。
2)其它工程项目、商品住宅等项目,应引导趋向市场运作,发生纠纷矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工资拖欠找政府的行政处置办法,使行政监管的有限力量真正集聚到重点工程和公用公益项目上去。
5结语
综上所述,只要正确处理好建筑工程施工质量与工期、安全、效果、信誉和市场的关系,抓住影响工程质量的多种因素的关键环节,不断地改革、创新管理机制,科学规范管理,就能够做到及时发现质量问题,有效控制工程质量,自觉找出主客观原因,从而不断提高建筑工程质量和监督管理水平。
参考文献:
[1]建筑工程施工质量验收统一标准.GB50300-
2001[S].北京:中国建筑工业出版社,2001.
建筑公司质量管理制度范文3
1实施策略
在建筑施工中影响质量管理的因素是多方面的,从材料方面分析,施工材料若是选择不当,会严重影响施工质量,为质量管理带来很大的麻烦,从施工方面分析,这方面有很多影响因素,如施工人员技术水平、企业考核周以及质量控制体系等,从施工方法方面来说,施工过程中的包括的施工方法包括各种技术方案、组织措施以及组织设计等部分,施工过程中存在很多种问题,如是施工计划的执行、预防措施等,本文建议从以下几方面加强质量管理措施。在建筑工程施工之前,设计人员需要切实做好施工方案,施工人员到现场考察全部的旅工情况,明确施工要求以及施工条件限制等,施工单位也需要对现有的施工人员进行培训,提高施工人员的技术水平,合理安排施工时间。企业需要建立并不断完善施工管理机制,保证建筑施工质量。尽快建立详细的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保证施工人员能够严格要找施工要求进行工作,业方面施工过程中的管理操作。建筑工程项目负责人需要尽快编辑相应的建筑施工管理方面的制度,并要求所有参与的施工人员在施工前能够非常熟悉建筑施工管理制度,保证施工的科学性、合理性,减少管理的难度和工作量。在建筑工程施工前,全面审核施工图纸,明确涉及目标,重点加强施工设计内容,判断施工条件与设计的差别,注意审核技术人员的设计水平,提高技术人员的施工水平。从长远角度有分析,国家需要从适当借鉴发达国家的成功经验,规范建筑工程质量管理工作的知识,为建筑工程智联管理提供法律上的基础,这也是法制化的必然发展要求,建筑工程质量管理需要能够从经济、行政以及法律等多方面进行约束。另外国家方面也需要整顿建材市场,建立更加严格的建材使用制度,保证材料的合格性。近些年影响质量管理的环境问题越来越多,在事情施工方案的过程中还需要充分考虑施工环境对施工工程的影响,避免施工质量的影响,不能在设计中忽视环境因素,导致工程质量无法保证,企业管理人员需要提高质量管理水平,把质量责任制度落到实处,提高质量管理效率,提倡科学化的质量文化,建立更加长远的目标。在施工项目的过程控制中,需要有项目经理人统一指挥,按照各个岗位的工作要求,考察管理人员的工作情况,并存入工程档案中。在质量管理中需要加强技术质量控制,企业可以成立相应的技术公共小组扥,研究在在施工中可能存在的质量问题,制定相应的预防方案,并严格的执行下去,在进行施工中认真考虑施工工序、技术措施,并制定进度计划等。
2结语
综上所述,本文先分析了质量管理在建筑施工中的作用,进而分析几点实施策略,件数施工质量管理工作是一个非常复杂的工程,在以后的发展中,需要从不断完善管理制度,提高管理人员的综合能力,保证建筑施工质量。
作者：李家宾 单位：南昌市第二建筑工程公司
建筑公司质量管理制度范文4
[关键词]机电设备安装 项目管理工作 新的解决策略
中图分类号：Y001 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0196-01
1.前言
这几年来随着国民经济的发展，建筑行业也迎来的新的事业发展时期，机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，它的施工质量也得到了进一步的重视。还由于机电安装工程涉及的范围比较广，随着科学技术的发展其技术也变得多样化，在具体的施工过程中还会涉及到很多环节。因此为了保障机电安装的质量，也为了加强对施工过程的管理工作，设计一套科学的、完善的管理制度是势在必行的。
2.机电安装工程项目的特点
机电安装过程中主要时有着以下几个特点：
1.机电安装施工周期比较长，会涉及到设备大采购、安装、调试、运行等各个部门的工作，要求满足到的标准也比较多。
2.机电安装工程对施工人员的专业知识需求也比较广，会涉及到电子工程、自动化、电气工程等各个方面。
3.不停地添加的新工艺、新技术、新材料以及不断增加的机电安装过程的涉及面为机电安装过程又增加了技术要求的难度。
4.复杂的机电安装过程又为机电安装过程各个部门之间的相互协作增加了新的困难。
5.机电安装工程的施工质量的验收同建筑工程相比有着很大的不同，具体不同主要表现在质量评估方式、工程验收以及售后服务等。
3.机电设备安装项目管理工作的思考
3.1 对机电设备安装的进度管理
大型的机电设备安装是一个非常庞大而又繁杂的事情，这就表明施工人员如果能够合理地、科学地规划出机电安装过程的进度规划，将会对项目管理工作起到事半功倍的效果。为了实现整体的目标，施工过程不但要配合土建工作的施工进度，还要能够配合装修工作的进程。为了确保自身的进度安排，项目管理部门就要能够将责任作为工作的主体，建立起包括了所有施工部门负责人以及合同条例的项目进度管理体制。
3.2 对机电设备安装的质量管理
为了保证整体的质量，就要保证各个工序的质量。所以，对于大型机电安装项目的质量管理工作，就要求能够有一个科学完善地质量管理制度。这个质量管理制度要能够涉及到工程的实体部分，还要具体到材料管理、机械设备、施工工艺、施工技术、施工人员的素质等细处。为了提高质量管理制度施行力度，还要特别设立具体的管理人员，包括项目经理、生产经理、项目相关部门负责人等。有管理部门，有管理的条例章程才能够使管理制度饱满而有生机。
3.3 对机电设备安装的成本管理
所谓经济基础决定上层建筑，一个好的项目成本管理可以很好的调节项目内的成本管理及调配。为了完善机电设备安装的成本管理，这就要求能够有一个检验成本管理工作的标准，即项目成本超。以实现公司与项目部签订的项目成本控制作为目标，这就要求项目管理部门能够建立起以项目主体为中心的项目成本管理制度，并成立相关负责人来专门监督和管理成本以及索赔工作。项目部的工作主要应该集中在以下几项工作中：第一、要能够分化公司的做成本项目，按照工程部位具体要求来降低各种成本，同时为了增加执行力度，可以将目标成本细化并设立具体的目标，且将具体的工作落实到个人。为了使成本管理制度与时俱进，还要不停地根据具体的要求来定期检查并改进。第二、为了以后核查成本以及分析成本方便，需要对具体的成本费用进行逐项的记录，并当月进行核算，并与当月设定的目标成本进行对比分析。第三、设定成本管理制度时还要规定相关负责人能够对具体的成本支出提前做出相关预测以及计划安排。项目部门在设置管理制度时，要充分考虑具体的情况，精心设计，努力做到最优化，避免产生因计划不周造成的调度混乱的现象。
3.4 对机电设备安装的安全管理
安全管理相对其他管理制度来说应该是最重要的管理制度，项目部为了搞好日常的安全工作就要求能够做到以下几点：第一、项目部要设立全方位的安全管理制度，并将安全管理的责任具体到个人。要求各个职能部门，从项目经理到操作人员能够做到安全工作人人有责。对每个人都要设立具体的安全职责，还要将安全管理工作细化到项目质量安全以及生产日常管理安全。第二、项目部还要做好安全管理策划工作，在安全事故发生之前提前做好预防。对于易发事故的地点着重排查一切安全隐患，做好具体的安全技术方案及对策。
3.5 对机电设备安装的财务管理
财务管理是有别于成本管理的制度。项目实施过程中项目部门成立的财务管理部门要对工程材料、设备采买、施工设施、技术档案资料及保修单进行分类整理保管，这称为项目管理。项目管理过程中，会有很多更新的信息数据不断添加，其信息管理就是一个动态的管理过程。在工程验收阶段，建设单位要编写具体的结算报告书，具体地介绍竣工的项目从初始到结束一切的财务支出文件。编写竣工结算报表时，就要依据大量的以建设费用、建设成果及财务支出等为依据的资料文书来填写。这就意味着很有必要建立具体的数据库进行保存，以保证工程管理水平的不断提高。动态的数据变化，动态的技术更新，动态的管理制度，不断改进项目管理方法，才能紧跟时代潮流。
4.结语
项目管理是整个项目工程的骨骼支撑，一个好的项目管理可以协调单位、部门、施工人员之间的关系。所以，制定一个清晰明确的项目管理部门有助于设置更加高效低耗的管理机构，可以将责任落实到细处，增加管理制度的执行力度，明确好各部门的目标，对工程项目的完成大有裨益。同时，为了紧跟时代的潮流，这也要求项目管理人员能够不断加强业务能力以及专业知识的学习，锻炼出高级的业务管理能力，有必要时还要能够了解相关的法律法规。企业还要鼓励企业人员的技能学习，才能不断为自身企业增加新的血液。
参考文献：
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建筑公司质量管理制度范文5
1.1建筑企业自身存在的管理问题
建筑企业是工程建筑中项目管理的主体，对工程建筑项目质量的管理承担着主人翁责任。当前建筑行业的企业单位在管理过程中存在着技术工人素质和水平低下、监管制度体系不完善、建筑材料管理不到位等一些列问题，对建筑工程项目质量的管理造成较大的影响，为了提高建筑企业的工程项目的质量管理水平，必须采取以下手段和措施才能解决上述问题：
1.2提高工人的技术水平和科学素质
为了建造出高质量的工程项目，建筑企业要雇佣操作熟练的高水平技术工人，对新上岗的技术工人要定期开展技工上岗教育培训工作，使技术工人不断增强安全意识，强化技术工人的思想道德素质，敦促建筑工人以负责任的工作态度和专业的技术水平建设合乎质量标准的建筑工程。
1.3建立健全工程项目管理制度体系
俗话说“没有规矩，不成方圆。”建筑企业为了保障建筑工程的质量水平，就必须要有较强的管理意识和管理水平。因此，建筑企业要建立健全一套科学完善的工程项目管理制度体系，健全相关的人事管理制度，建筑材料进出管理制度以及员工奖惩制度，以便完善相关人员的工作分配，明确各个职位员工的职责所在。并在此基础上成立特别的工程项目质量管理小组，聘请专业的管理人才和工程师，对工程建筑进行定期的监管抽查，严密监测施工前期的图纸设计、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作，从头至尾确保建筑工程的质量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，导致工期延长，无法如期完成交接工作。损害公司的名誉和企业的社会形象。
1.4保证建筑物资材料的质量水平
建筑物资材料是工程建筑的基础和基石，建筑物资材料的质量直接决定了工程项目的质量水平，因此要求施工企业要从源头入手，做好建筑材料的管理以及监督工作。所以在建筑材料的采购阶段，一定要摸清建筑市场的建筑材料价格情况，在成本预算范围内，严格按照建筑设计要求，采购符合国家质量标准的建筑材料，并进行抽查和复查，确保建筑材料的质量，杜绝建筑材料采购环节中出现的偷工减料的行为。在建筑材料的入库存储方面要遵循相关的规定，避免建筑材料的随意露天堆放，从而容易受到恶劣天气等的影响，使建筑材料的性能发生改变，而不符合相关标准，导致重选重购，增加了施工单位的建筑成本，缩减了建筑企业的利润空间。
1.5选用科学的施工方法和技艺
建筑工程中的施工方法和技艺的选用是否适宜是影响建筑工程项目质量水平的六大关键因素之一。因此在工程项目开工之前要选用合理的施工方案、先进的施工技术、得当的施工操作，以保证工程项目的质量。工程师一定要具体结合施工的环境、成本要求等，根据自己专业的素质和水平，进行做科学充分的验证和检验工作，选用最科学先进的施工方法和技艺，为工程项目的质量水平保驾复航。
1.6加强机械设备的管理
施工设备是保证建筑工程顺利进行的技术支撑。为了提高建筑工程项目质量管理的水平，要引进和采用符合国家相关技术标准的建筑施工设备，并定期进行护理和养护工作，确保建筑施工设备以正常的状态投入使用，提高工作效率，促进质量管理工作的顺利开展。
2政府在建筑工程项目质量管理中的监督管理
2.1严格市场准入制度并规范市场竞争行为
政府要严格市场准入制度，建立健全完善科学的建筑市场行业规范，制定相关建筑行业从业人员的道德准则。对不符合先关规定的人员不得颁发资格证书，对不符合质量检测标准的建筑材料不得颁发合格证书，对偷工减料，质量不达标的建筑工程项目要勒令停工重建。对建筑行业中的房地产行业为了企业利益而低质量低价格的不健康的市场竞争行为进行明令禁止，并完善相关的法律法规，让政府的监管部门和监管人员“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，充分发挥政府在建筑工程项目质量管理中的作用。
2.2提高政府部门监督人员的执法水平
政府相关监管部门的监督人员的执法水平的高低直接影响了政府在建筑工程项目质量管理中发挥作用的大小。因此要加强对监管部门监督人员的教育培训工作，明确监督人员公平公正、严格执法的责任和要求。谨防因为监管人员私收贿赂而对施工企业建筑工程质量不达标的行为听之任之，甚至发生严重的安全事故，威胁广大人民的生命及财产安全。因此要求监督人员不断提高其执法水平和执法力度，及时发现监督过程中出现的问题和并及时公正合理的处理问题。监督人员应当严格执行基本的监督程序，严格监督责任主体单位的行为质量，对广大人民负责服务。
3结语
建筑公司质量管理制度范文6
关键词：建筑工程、施工管理、质量、制度
建筑工程建设具有工程量大，工序多，影响因素复杂等特点。在建筑工程施工的过程中，公司的实力，公司员工的素质，建筑工程建设的外部条件以及上下级人员的配合等因素十分重要，进行建筑工程建设时，如果有一个环节受到了负面影响，工程就无法顺利进行，如若把握不恰当，甚至会造成巨额损失，以致于返工。在建筑工程建设中，加强工程施工管理的意义十分重大。为了使质量达标，我们必须充分发挥出技术人员的能动性，坚持以人为本，建立高效的项目管理制度，加强工程施工中的质量管理工作。
一、加强现场施工人员的管理
基于项目的投资量大，施工管理者应意识到这是组织将重任托付于自己，这是对自己的肯定。更应该从思想上提高对质量的认识。在这个岗位上，应该把国家和人民放在首要位置，确定正确的工作方向、妥当的管理方法，以及负责任的意识。对参与管理的技术人员而言，加强技术监督管理是很有必要的。建设是一项复杂、繁重的事业，它具有综合技能要求高，投入量大，程序繁琐等特点，要完成建筑工程的施工，单凭依靠操作人员的努力是不太可行的，所以这就需要经历丰富，经验老成的具体实施人员，为了使秩序合理，分工高效化，必须看各个部门的现实情况而定。不容忽视的一点，我们需要了解不同工作伙伴，认真熟悉建筑工程施工的主要工序、技术难点以及施工重点，并掌握好各个工作同志的优势与劣势，取长补短，实现让全体施工人员在不同的岗位、专业准确地做好工作。同时我们要关注对这个专业欠缺了解的同志，培训他们基本技能，最好有计划性的完成好任务，尽量避免浪费时间和精力，提高质量，若施工人员已经把握好了技术意图，我们则需要给他们鼓励。我们除了耐心教导他们如何工作外，还应让他们学会热情地工作，体验工作带来的满足感。无论是领导者还是被领导者，均是建筑工程建设的积极分子，只是各自的职责和方向不同罢了。
二、建立高效的项目管理制度
项目最基本的管理方法就是项目管理制度，因此要做好一个项目，一套好的管理制度是必不可少的。同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一是一个好的施工项目管理制度首先必须要是合法的，它的基本内容和各项规定都必须符合国家的法律法规和企业内部的各项制度；二是这个项目必须是行之有效的。假如一个施工项目没有有效的管理制度，就等于没有了管理，一个没有管理的建筑工程施工项目肯定是一个亏本的项目，是比较失败的项目；三是必须符合施工项目的实际。制定一个制度，要结合实际量力而行，并不是越细越严越多越好。该细致严格的，一定要细致严格，该用制度规范的，一定用制度规范。不管制定什么制度都需要得到大部分员工的支持才能实行，四是必须激励员工们积极上进，激励员工热爱企业。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，从制度上让员工感到企业的温暖，干好自己的本职工作，自觉遵守制度，从关心上激发员工的创造性，鼓励员工创造性地开展工作，使施工项目的技术水平、管理水平不断提高，不断创新，使施工项目的效益实现最大化。
三、加强工程施工过程中的质量管理
随着建筑工程建设步伐的加快，建筑工程设施的建设有利于人们的出行，但是因建筑工程质量引起的问题却经常出现，有些问题甚至非常严重，造成了一定的人员伤害。因此加快建筑工程建设，更加需要严格把好质量关，质量是重中之重，是根本中的根本，关系着社会公信力。
（一）加强质量检查，明确质检责任
质量检查是严把质量关的一个重要程序，因此必须发挥质检员的作用，质检员是保障工程质量稳定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中质检员一是要及时进行技术交底，将一切落到实处，并且还要解答施工员的疑问，指导施工员准确的去工作。二将责任明确，清楚落实到每个部门，甚至每个人。一旦出现问题，能最快找到负责对象。三是要定期检测，注重实践。四是重视建筑工程施工队伍的选拔，提高队伍协作能力与责任意识。
（二）加强质量管理，强化责任意识
（1）建立和完善质量责任制。在施工的过程中，我们需要注重每道工序的施工工艺和施工方法，将责任落实到实处，明确每个现场施工人员的责任，对于各项技术规程和管理制度，施工组织设计都能够熟悉掌握。对于现场遇到的突发事件，应该及时上报领导，并且妥善处理。对于建筑工程项目部岗位人员职责制度主要包括以下几个方面：项目经理岗位职责、质检员岗位职责、试验员岗位职责、资料员岗位职责`技术负责人岗位职责、测量员岗位职责、施工员岗位职责。建立和健全保证工程质量的各项管理制度，使各部门、各环节都能担负起质量管理的职责。同时质量管理措施必须要有可操作性，过高过低都不能解决实际中可能产生的问题。
（2）我们要从思想上重视质量管理，加强施工队伍的质量宣传工作的意识。而宣传工作是要靠大家共同努力的。没有领导的集体，就像没有将军的士兵们，碌碌无为，人浮于事。但是我们也应该知道，工程质量是狠干出来的，加强质量宣传教育不可或缺。使每一个参与施工的人员感受到工程质量与他们悉悉相关，是需要每个人都严肃对待的。我们宣传教育的根本目的是使施工人员从心底认识到质量的严重性以及不按照规则办事的危险性，从而自觉地去执行并且完成好并且鼓励人们一起行动。应该说我们搞好宣传教育不是为了别人，而是为我们自己，为我们每个人的生命安全负责。思想决定行动，行动基于思想，我们只有从内心真正关注了，我们才会去付出，建筑工程的安全才有保障。
总的来说，建筑工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的建筑工程的施工管理工作。
参考文献：
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[2]李兔强. 浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J]. 科技资讯. 2009（21）
[3]姜召恒，王波. 建筑工程控制措施概括[J]. 中华民居. 2011（06）
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