前言：中文期刊网精心挑选了企业职工考勤管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业职工考勤管理制度范文1
关键词：人力资源管理系统；UML；设计；建模
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2012）31-7404-02
随着信息技术的进步，高效率地完成人力资源管理的日常工作事务，已成为适应企业现代管理制度，推动企业管理走向规范化、科学化、系统化的必要条件。随着人力资源管理工作范围的不断扩大，实行人工操作，势必会耗费工作人员大量的时间和精力，而利用计算机进行人力资源管理工作，不仅能够保证信息存储的准确无误、各类型报表的快速输出，而且还可以依靠计算机对各类人力资源信息进行查询与统计，极大地提高了人力资源管理的工作效率[1]。鉴于以上优势，本文基于统一建模语言UML来对人力资源管理系统进行设计。
1 统一建模语言UML
统一建模语言UML（Unified Modeling Language）是一个支持软件开发所有阶段的模型化的图形化语言，是20世纪80年代末至90年代中面向对象的分析与设计方法的发展的产物，通过UML能绘制出软件的整体蓝图[2]。UML适用于软件系统开发的各个过程阶段。在需求分析阶段，可以利用用例来捕获用户需求，利用类图描述系统问题域的主要概念和机制；在设计阶段，为实现用例，类之间的协作使用动态模型来描述。另外，UML模型是软件测试的依据，单元测试对应类图和类规格说明，集成测试对应部件图和合作图，系统测试对应用例图。软件包含的信息很多，难以用一个视图来表达。为了形象地表达出软件所包含信息，并详尽描述系统的整体特性和功能，UML中使用不同的视图从各个角度来描述软件系统，以准确地对其进行定义。UML的视图包括以下五种：1）用例视图，是从外部角度（主要指用户）来以最直观的方式描述软件功能，是UML视图的核心，其他视图是依据用例视图来确定的。用例视图变化，UML的其他视图则相应需要变动。该视图主要由需求分析人员构建。2）并发视图，表示系统的并发工作情况，描述的是的系统功能如何实现的问题，主要考虑代码的并发执行、资源的有效利用以及异步事件的处理流程。该视图主要由系统开发和集成人员构建。3）逻辑视图，重点关注系统内部，不仅描述了系统的静态结构（类、对象和它们之间的关系），还描述了动态行为（对象之间发送消息产生的协作行为）。该视图主要由系统设计与开发人员构建。4）部署试图，描述了系统的物理部署，比如某台计算机执行哪些程序，各结点的硬件设备是通过何种方式连接的。该视图的主要由系统开发人员、集成人员和测试人员共同构建。5）组件视图，组件是指实现不同功能的代码模块，组件视图则描述了系统各组件的结构和依赖关系。该视图是由系统设计与开发人员构建[3]。
2 基于UML的人力资源管理系统的设计
2.1 系统顶层用例图
人力资源管理系统主要包括部门机构管理、职工档案管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和系统管理等7个子系统，外部实体角色可分为分五类。1）系统管理员，具有最高权限，负责管理其他用户的权限、用户名和密码，并对系统进行维护和升级；2）人力资源管理部门，负责职工的个人信息、考勤、招聘，在系统中对各项管理项目进行具体的设置；3）财务部门，在薪酬管理模块中，可以对薪酬进行具体的计算和录入；4）应聘人员，在招聘管理模块中，可以查看企业具体的招聘岗位、要求和笔试面试时间，并完成个人应聘信息的输入，上传个人简历，查看录取结果；5）普通职工，可以在系统中通过模糊或者精确查询各种与自己有关的信息。软件系统顶层用例图[4]如图1所示。
2.2 系统分析建模[5]
2.2.1 部门机构管理
部门机构管理即对企业各个部门进行创建、合并、取消，编辑和维护部门的基本信息，这些信息包括部门职能、岗位、招聘计划等，并进行统计和分析，按要求输出各类报表。具体包括：部门机构设置及编码、部门机构信息管理和岗位设置管理等3个子模块。
2.2.2 职工档案管理
职工档案管理是对企业的职工信息进行管理，包括职工的基本信息、人力资源关系变动、离退休、奖励与惩罚等，并提供查询、分析和统计功能，还可按要求生成和输出各类报表。具体包括：职工基本信息管理、人力资源关系变动、离退休管理、合同管理、奖励与惩罚管理、人力资源信息查询和统计与分析等7个子模块。
2.2.3 招聘管理
该模块主要实现企业的招聘管理，制定招聘计划，招聘公告，记录每次招聘的情况和笔试、面试的情况，提供查询和维护人力资源招聘信息功能。具体包括：招聘计划制定、招聘信息管理和统计与分析等3个子模块。
2.2.4 考勤管理
该模块主要记录企业职工的出缺勤、请假、上下班等情况，考勤分为缺勤和全勤，缺勤又分为事假、旷工、出差和病假，改模块还将数据连接至财务部门的薪酬管理系统，方便财务管理人员及时进行薪酬统计和结算。提供考勤记录的查询，报表的生成、打印、分析、统计和汇总。具体包括：考勤制度管理、请假管理、加班管理、考勤管理和统计与分析等5个子模块。
2.2.5 薪酬管理
该模块供人力资源管理部门和财务部门共同使用，可以由企业自定义各项薪酬项目和薪酬核算办法，确定薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构，并可以按照要求进行汇总、分析和统计，输出和打印各类报表。具体包括：薪酬项目管理、薪酬计算和统计与分析等3个子模块。
2.2.6 培训管理
培训管理主要制定对职工的培训计划、实施等流程。具体包括培训课程管理和培训记录管理2个子模块。
2.2.7 系统管理
系统管理的操作权限是系统管理员，主要负责整个系统的用户权限管理，对系统数据进行备份与恢复，以及对各种参数，比如学历学位类别、职称类别进行设置。
3 结论
UML是一种功能强大、面向对象的建模语言，它可以帮助系统开发人员清晰地了解业务流程，准确地建立系统模型，为进一步地系统开发打下坚实的基础。本文基于UML，对部门机构管理、职工档案管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和系统管理[6]等7个模块进行设计，构建出了整个系统的顶层用例图。总而言之，利用UML，可以设计出方案合理、功能齐全、操作简便的人力资源管理系统，积极地推动了企业的信息化发展。
参考文献：
[1] 王欣.论人力资源系统的设计理念与产品规划[J].商场现代化，2006（9）：23-26.
[2] 牛丽萍，郭新志.UML面向对象设计与分析基础教程[M].北京：清华大学出版社，2007：20-22.
[3] 邱郁惠.系统分析师UML实务手册[M].北京：机械工业出版社，2008：25-27.
[4] 史毓达，陈宇.基于UML进行面向对象建模的研究与实践[J].湖北教育学院学报，2005（5）：12-14.
企业职工考勤管理制度范文2
一、企业人力资源管理现状
1.人力资源管理体系不完善,缺乏长远的战略规划。人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。但是,人力资源管理是一项复杂而细致的工作,包括人力资源的开发、激励与整合等多方工作。从企业人力资源管理的实际情况来看,不少企业将人力资源管理狭隘地定义为简单的事务管理,而缺乏人力资源管理体系的建设,导致人力资源管理缺乏长远的战略规划,无益于企业的可持续发展。
2.人力资源管理制度不到位,存在人力资源浪费的问题。“趋利性”决定了企业“重效益、轻管理”的短视行为。在人力资源管理重要性的认知上,往往缺乏足够的重视,低定位的尴尬窘境,弱化了人力资源管理的效力。并且,企业人力资源管理侧重于考勤、合同等日常运营的管理,对于企业经营战略鲜有涉足。这样一来,不利于人力资源管理目标的全面落实,人力资源的开发、整合及储备显然做得不够,存在较为严重的人力资源浪费的问题。
二、企业战略人力资源管理的必要性
1.战略人力资源管理实现人力资源价值的最大化。人力资源是企业创造效益的主体,而战略人力资源管理则是实现人力资源价值最大化的重要举措。战略人力资源管理强调以战略目标为导向,实现人力资源最优化。通过对企业人力资源的组织培训、科学选拨与激励,进而最大程度地开发、整合人力资源,促使企业实现人力资源价值的最大化。
2.战略人力资源管理提高企业竞争力。短期来看,战略人力资源管理可以降低离职率以节省人力资源管理成本;而长期来看战略人力资源管理突显人才储备优势,以支撑企业的可持续创新发展力。现代企业的长期竞争优势,在于企业可以在并不断创新的管理机制驱动下,维持持续的创新能力,全方位提高企业的市场竞争力。此外,多元化的市场环境下,强调企业以战略人力资源管理为依托,强化对市场环境变化的适应力。
三、基于战略性下的企业人力资源管理模式创新
创新人力资源管理模式,是企业优化内部管理的重要内容。对于现代企业而言,人力资源管理模式的创新,关键在于构建以创新战略为导向、以质量领先战略为主线、以成本压缩战略为指向的人力资源管理模式。
1.以创新战略为导向,构建人力资源管理模式。创新是现代企业面向未来发展的重要基础,也是企业提升综合竞争力的重要途径。基于创新战略下的人力资源管理模式,能够更好地以创新战略优化人力资源配置、提高人力资源效力,夯实企业的可持续发展战略。首先,以企业职工为中心,切实为职工的全面发展提供科学的计划。这样一来,不仅提高了企业人资源的整体质量,而且有助于企业提升自我竞争力;其次,以培养职工“创新思维”为主体,为职工创造良好的内外空间,帮助职工提高创新能力。
2.以质量领先战略为主线,构建人力资源管理模式。质量是企业的生命线,是企业塑造良好社会形象的有力保障。以质量领先战略为主线,强调了优化人力资源质量的重要性,职工具备良好的职业道德、专业水平,是确保质量领先的重要条件。首先,健全工作管理机制,认真落实工作管理控制。对于企业而言,应建立完善的企业管理制度,实现对职工思想行为的有效引导及规范。职工保持良好的综合素养,能在很大程度上确保企业生产经营的质量。其次,认真做好人才的选拨及招聘工作。人才是企业发展的重要动力,也是人力资源价值最大化的重要内容。企业应进一步完善已有的人才选拨及招聘机制,遵循公开、公正的原则,开发、整合优质人力资源,促进企业又好又快发展。
企业职工考勤管理制度范文3
关键词 电力企业 职工 继续教育 合理规划
1.前言
企业的继续教育工作关系到企业的发展与进步，提升职工队伍整体素质与建设世界一流电力企业密不可分为。改变电力企业的文化结构层次，提高企业职工的思想政治素质，提高企业管理人员和管理者水平，更好地为社会主义建设服务，对电力企业职工进行继续教育势在必行。电力企业的发展需要各方面面向未来的人才，职工的培训也应与时俱进，要站在企业长远发展的高度，把培训目标由一次性上岗培训转向可持续发展的人力资源开发性培训，把培训内容由普及型、考核型向提高型、储备型转变，从注重数量的积累向注重质量和效益方面转变，在注重学历培训的同时特别注意抓好能力培训，由单一型人才培训向复合型人才培训转变，由重视职工的显能培训向重视潜能培训转变，树立与企业可持续发展相匹配的崭新培训思路，并不断创新培训的内容、形式、手段和方法。本文就电力企业职工继续教育工作的合理规划进行初步探讨。
2.电力企业职工继续教育工作的合理规划
2.1改革管理体制
由于培训和继续教育涉及企业的所有职工，迫切需要从领导管理体制上加强统筹、协调和指导，改变和克服当前电力企业职工继续教育存在的条块分割、资源分散、重复建设等浪费和低效现象。应把继续教育纳入电力企业总体发展规划，进一步调动人力资源管理部门发展继续教育的积极性。
2.2建立继续教育激励机制
从法律上确立继续教育在我国电力企业发展中的地位，明确继续教育各利益相关者的责任和义务。依法强化企业从业人员继续教育的条件保障，健全劳动准入制度和职业资格证书制度，切实推进劳动者持证上岗制度。建立企业职工专门人才继续教育的制度，把从业人员接受继续教育的状况和成果，作为工作考核、职务职称评聘、岗位聘任、执业注册的重要依据。通过税收等优惠政策鼓励和支持电力企业对从业人员提供继续教育。
2.3提高继续教育水平
坚持以社会和电力企业职工的需求为导向、以提高企业职工的适应能力和创新能力为核心，加强继续教育内容、方法和人才培养模式的针对性、多样性和灵活性。加强电力企业与教育机构在继续教育领域的合作。加强社会需求的紧密结合，加强工作实践环节与培训环节的紧密结合，充分发挥各类教育资源、社会资源的作用，扩大资源的共享范围，实现企业与教育机构优势互补。
2.4抓好人员素质建设
要把提高职工队伍素质作为推动企业发展的第一要务，把人力资源作为企业的第一资源，把人才培养战略作为企业可持续发展的第一战略。一是要抓好管理人员的队伍建设，树立管理也是生产力的思想。要站在企业长远发展目标和跨越式发展总体规划的高度，确立战略管理思想；要充分认识人的素质决定企业的发展、企业的跨越归根结底是素质跨越的深刻内涵，抓好素质管理；要从理解人、尊重人，充分发挥人的积极性、主动性的角度出发，努力推行人本化管理。二是抓好技术人员队伍建设。从规范技术人员的评聘，建立健全技术人员项目攻关计划申报和年终评审制度及相应的激励机制，探索优秀技术人员的选拔任用制度等入手，造就推动拔尖人才脱颖而出的环境和机遇，拉动科技进步和技术创新向纵深发展。
2.5培养职工可持续发展和创新能力
知识经济时代，知识老化的周期缩短，速度加快，这决定电力企业生产设备和工业生产的陈旧周期不断缩短，产品换代加快，岗位轮换和职业迭替频繁。因此，只有打好坚实的知识基础，掌握一些现代的学习和工作方法，具备可持续发展的自学能力，才能适应时代的要求和企业发展的需要。当前，创新呈现出由专家创新向全员创新转变的趋势。尽管技术革命和创新与技术扩散相比，成本较高，见效较慢，但在创新已成为主要特征的知识经济时代，对于现代电力企业来说，经济增长和企业发展一刻也离不开技术改造与创新。只有不断创新，站在科学技术前沿，在生产和管理过程中不断有新技术、新工艺、新产品问世，才能使企业有足够的发展后劲。因此，企业要把创新精神和创造能力作为职工培训的重要目标，把研究、应用与创新贯穿于企业经营活动的全过程。
3.创新电力企业职工继续教育工作的途径
3.1观念创新
人才工作，说到底是提高人才的质量和数量，开发人才的潜能，调动人才的积极性和主动性。要真正从思想上树立“人事人才工作为经济建设服务”的意识；要牢固树立“人才资源是第一资源，第一要素，第一推动力”和“以人为本”的理念。强化与改革开放和经济建设相适应的发展观念，使人才工作更好地为电力企业经济发展服务。
3.2方法创新
加强师资培训是提高电力企业职工继续教育质量的关键。为实现教法创新，增强教学的吸引力和实效性，电力企业必须加大师资培训力度，打造合格师资队伍；狠抓备课环节、增强培训效果；注重教法创新、增强培训吸引力。在培训中把现代化教学手段引入教学中，采取多媒体教学手段，广泛应用启发式等教学方法，实现教学手段与方法创新。
3.3管理创新
继续教育作为一种非正规的成人教育，主要目的是更新知识、增强素质、提高能力。继续教育既是一种社会理念，又是一种社会模式。发展高水平终身教育，提供持久的学习资源，是构建终身学习体系、建设学习型社会的必由之路。因此，作为电力企业要在管理机制上创新，建立完善有效的规章制度，用规章制度约束激励每个人的学习行为，强化管理，从而达到管理求生存、管理求发展、管理求效益的目的。
3.4考核创新
为了克服继续教育中部分教育对象对继续教育“无用论”、“无所谓”、“图过关”等片面认识，调动教育对象培训的积极性，使之取得实实在在的效果。在培训考试考核中做到两个结合：把平时考核与考试测试相结合，加在平时成绩所占的比重，严格考勤管理制度，使参训对象既消除了“难过关”的担忧，又检验了培训的效果；把基本知识的考核与基本技能的测试相结合。通过新知识、新观念的培训，使广大教育对象更新思想观念，提高知识水平，促进工作方式的转变，推动工作质量的不断提高；打造人人都愿学习，人人都能学习，人人都爱学习，人人都投身于学习的良好环境。
4.结束语
综上所述，电力企业要想在激烈的竞争中取得成功，就必须对其员工进行终身的素质教育，集中力量鼓励员工的终身学习。企业职工要保证现有的岗位或获得更高的职位，就必须不断地学习，终身学习，全员学习，团队学习，有效创建学习型企业。因此，企业职工继续教育不能急功近利，把员工的当前工作同终生发展结合起来，要把员工个人的发展同企业的发展结合起来，充分调动员工的积极性，保证电力企业不断开拓积蓄后劲。
参考文献
企业职工考勤管理制度范文4
关键词：中小企业 人力资源管理 困局 对策
前言
中小企业对于我国社会经济的发展具有重要影响，现如今，中小企业在人力资源管理方面陷入了困局状态，一定程度上阻碍了企业的发展进程，降低了我国的经济水平，因此，针对困局制定相应的发展对策是极为必要的。由此可见，本文针对中小企业人力资源管理困局及对策展开分析，具有重要的探究意义。
一、中小企业人力资源管理的困局分析
（一）管理观念传统
中小企业在发展过程中，传统管理模式对其影响时间较长，人力资源管理在此观念潜移默化的影响下，经常出现问题，进而导致工作质量逐渐下降、服务水平逐渐降低。例如，企业组织内部活动时，其活动仅仅限于制度和形式，其活动内容单一、活动效果不明显。与此同时，企业管理者在此观念影响下，越来越注重个人利益，进而忽视集体利益，这在一定程度上不利于企业的长远发展。要想从根本上创新管理观念，在短时间内不能得以实现，需要经历较长的时间和过程。
（二）管理制度不健全
一方面，中小企I的人才招聘制度不健全。现阶段，大多数企业进行人才招聘时，具有一定的随意性，即在无视市场变化以及企业实际岗位需要的基础上进行人才招聘，并且关系招聘、介绍招聘现象明显。并且，企业并未针对所招聘的人才进行全方面的技能考核以及综合素质考核，进而企业职工的专业水平和素质较低。另一方面，企业绩效考核机制不健全。部分企业只是针对员工的工作任务以及考勤进行考核，进而此考核存在一定的片面性，进而大多数员工会存在侥幸的工作心理，一定程度上降低了工作效率[1]。
二、优化中小企业人力资源管理的具体措施
（一）创新管理观念
首先，坚持以人为本的观念。企业员工是企业发展的关键和核心，员工在企业发展中起着重要作用，进而人力资源管理工作开展的过程中，要在全面了解员工的基础上，有针对性的对员工进行培养，同时，充分尊重员工的个性化发展，这不仅能够树立员工的工作自信心，而且能够极大地调动员工工作热情。其次，企业领导者要创新经营管理观念，强化自身的责任意识和服务水平，进而优化企业经营方式。最后，创新人才引进和培养观念。企业要打破传统人才的引进方式，即杜绝关系式的人才引进方式。不断扩展人才招聘渠道和途径，例如，校园招聘、网络招聘、中介招聘以及招聘会等；对于已经招聘的人才，企业要深入发掘人才潜力，进而对其进行适合岗位调剂，充分发挥员工的优势和价值。
（二）建立健全管理制度
社会进步的同时，企业对于优秀人才的需要也越来越高，进而一定程度上加大了人才流动性。企业吸引优秀人才的同时，还要留住人才，进而企业人才管理制度在此时就显得尤为重要。建立健全人才管理制度不仅能够为中小企业发展提供源源不断的人才动力，而且还会相应提高中小企业的市场竞争实力[2]。
1.建立健全人才招聘制度
中小企业进行岗位人才招聘时，首先要了解岗位的人才需要标准以及所需人才数量，进而在实际招聘中能够有方向、有目标的开展人才招聘工作。企业明确基本的人才招聘内容以后，要针对招聘工作进行细化分析，即合理设置笔试试题、规范面试流程、设置面试问题，同时，做好应试人员接待、信息记录、人才筛选以及审批等工作，最后由人事领导决定应试人员是否符合岗位需要。
2.建立健全绩效考核制度
中小企业全面分析企业实际发展情况的基础上，可以适当的进行考核借鉴，进而为本企业制定科学、合理的绩效考核制度。与此同时，为了确保绩效考核制度的公平性和全面性，拟定绩效考核制度初稿后，将此初稿下发至全部员工，并于三日后进行初稿意见整理，最后企业在结合员工意见的基础上，针对初稿进行补充和完善，最终进行绩效考核制度定稿工作[3]。
3.建立健全员工薪资制度
中小企业员工之所以会认可企业、相信企业，重要原因之一是源于企业的薪资制度。进而中小企业要建立健全员工的薪资制度，为此，企业要对此进行充分的市场调查，全面了解市场薪资行情，在此基础上，制定完善、合理的薪资制度，进而增加对员工的吸引力。中小企业对薪资制度实际制定时，要充分考虑福利这一关键环节，福利不仅是企业发展状况的良好体现，而且是促使员工增强对企业信任度的重要手段，一定程度上彰显了企业对员工的关心和照顾，同时，能够增加员工的归属感。此外，企业还可以适当实行差异化的薪资制度，薪资制度差异化，即根据员工工作任务完成情况、工作表现情况以及工作态度等为员工实行不同的薪水发放，这不仅能够激发员工的工作热情，而且能够促使员工及时发现自身的不足，进而促进企业员工全面发展。
三、结论
综上所述，中小企业发展与人力资源管理间联系紧密，通过创新管理观念、建立健全管理制度等措施优化人力资源管理，这不仅符合社会的发展要求，而且满足企业的发展需要。与此同时，能够促进中小企业实现健康、持续发展。
参考文献：
[1]谷敬. 中小企业人力资源管理中的问题与对策研究[ J ] . 产业与科技论坛，2013，08：243-244.
企业职工考勤管理制度范文5
【关键词】安全培训；创新；员工
0.前言
近期煤矿事故频发，作为高危行业当中的煤矿行业，安全始终是头等大事。从中央到地方各级党委政府也对安全培训有了更高的重视，并做了大量工作，取得了令人瞩目的成绩，促进了煤矿的安全生产，改进了安全措施。安全培训工作作为安全措施中的核心，是实现矿企安全工作的前提，已经成为个层面的共识，以下就加强煤矿安全教育、煤矿员工安全培训，建立煤炭行业安全施工的新机制、新手段进行阐述。
1.全体培训，增强创新
煤矿安全，要从根本上树立全员培训的观念，也就是要对全体从业人员按照其不同的工作性质、工作特点和内容进行相对应的全方位培训，要重点培养采、掘、机、运、通五方面系统管理和操作人才，凡未参加培训或未通过考核者，一律不许上岗作业。全员培训理念要深入人心，强化思想，做到无人是隐患，只有这样才能使煤矿长治久安。积极推进培训的创新观，强化"三个意识"，首先是强化责任意识，把"安全第一，预防为主"的思想贯彻到每个煤矿员工身上，使之成为安全生产的利器。要知道抓好安全培训是上级领导的重要责任，做好安全培训，就等于做好了安全生产的根本。其次是强化"生命工程"意识，真正把煤矿安全工作当作事关从业人员生命安全的大事，安全生产是煤矿生存和发展的命脉所在，是煤矿企业强根固本的根基，所以全员的安全培训一定要提上日程，常抓不放，贯彻到底。再次是根据国家相关机关法律和规章制度作为依据，把员工安全培训法律化。
2.模式下的创新
第一是创新的内容。首先要根据员工在文化技术工作等方面的层次不同，进行分层施教。对于专业技术员在新工艺、新技术方面要重点培训：而管理人员则重点培养其专业技能和对业务流程的熟悉：一般岗位要加强培养职业道德、规章手册和基本常识等方面知识的培训。第二是创新的培训方法。对不同的培训对象根据其特点进行互动式、临摹式、探讨式、情景分析式等方法，充分调动老师的积极性和学生的学习热情。第三，创新培训方式。根据煤矿职工工作的时间长，工作量大，身体和精力有限等特点，可采用在职培训，脱产培训，半脱产培训等方法，这样员工可以接受系统培训，同时积极鼓励员工参加业余学习，参加不同的培训和学习，如各类学术研讨会，技术比武，年展会等。
3.封闭管理，推进体系革新
安全培训的管理系统内包含训前、训中以及训后的连接培训。严把各个管理环节，不断增强改进培训体系革新，先是训前准备，有课程准备和学生准备，课程准备就是让学员根据培训目标和工作大纲要求，参照培训计划编排学员课程，选择老师编写教案，根据培养计划科学分配名额，事先与参加培训单位取得联系，争取学生足额报到，计划按时落实。再是训中落实，认真抓好在培训中的各个环节。主要有开学典礼、培训管理制度、学生考勤、老师授课、结课考核与管理、学生成绩评定、教师评定等。最后是训后跟踪，即跟进调查学生训后的情况，做好训后反馈工作，从用人单位征得意见指导，改进自身内容和方法。
4.完善创建安全长期的机制创新
4.1完善约束机制
严把考核管理机制，明确谁的责任谁负责，定期检查考核，使考核结果同相关责任人利益挂钩。实行按资格上岗制度，资格与要求相符者上岗，未达到岗位要求资格的，下岗或者降级使用。
4.2完备激励机制
要把员工的业务素质和个人安全培训作为衡量利益非配的重要指标，做到按劳分配，根据能力大小分配酬劳，进行"培训-考试-上岗-待遇"的机制，要让员工自觉的学习安全技能，增强业务素质。
4.3完备监督机制
进行培训质量评定制度，把培训组织形式、技能项目设计、课程计划编排、教学方法等和参训学员的要求和预想目标比较，评定出成绩质量的优差，把参训人员的考核成绩同工资奖金挂钩，同时实施的还有培训教师的资格证认证，来提高老师的教育素质。作为第三方的监督管理部门也要按照法律规定进行严格监管，使得从业人员享受到依法享有的参训权利，监督矿企依法对员工进行强制安全培训。
5.加强师资建设，整合提高教师队伍业务水平
聘用有丰富现场经验的技术员作为兼职教师，填补专职教师实践经验的缺乏。同时加强专职教师现场实践能力锻炼，每月定期使教师下队调研，坚持深入工作一线，深入现场，了解新型设备和最新技术的应用情况，让培训更有实际意义。
6.定期模拟演练
我们大部分矿企缺乏定期应急演练，对于煤矿每年编制的灾害处理应急预案，井下员工熟练的少之又少，矿企应组织员工进行井下灾害事故处理演习，通过设置各种灾害场景，让职工切身感受各种灾害的严重危害。看懂井下避灾路线，避灾方式等，如井下水灾事故演习，可模拟水灾发生地点，组织职工共同分析事故起因，避险路线，拟定预防方案。再者就是自救器使用的培训，这种培训一般只是职工新入职时培训一次，以后基本不再涉及，职工也只是看过了，以后也没有真正使用过，时间长了就会产生麻痹心理，事故一旦发生就会措手不及。所以自救器的使用方法应经常温习，定期组织员工亲自动手，牢记使用自救器方法，通过实物讲解，体会感受，做到有备无患。
7.结束语
随着生产力和生产水平的提高，安全生产越来越成为煤矿企业头等大事，矿工整体学历低，学习能力差，以往企业对员工的安全培训意识不够强等原因，这些都给煤矿企业的安全生产造成了诸多问题，只要我们做好了以上工作，我们的矿企职工的培训工作就一定能飞快发展，实现质的飞跃。 [科]
【参考文献】
［1］李玲.大屯煤矿职工安全培训的现状及对策[J].能源技术与管理,2006(6).
［2］张辉,杨敏.煤矿职工安全培训存在的问题及对策[J].内江科技,2011(4).
企业职工考勤管理制度范文6
一.办公室政务工作
长期以来，本人在工作上坚持做到“别人不管的都管，别人不干的都干”，充分发挥好办公室的参谋作用、助手作用、协调作用。今年，根据我办公室人员少、事务杂、要求高的情况，引进了大学生增加人员力量，提升了办公室人员的素质。在对新引进的大学生进行系统的思想、作风、工作等各方面的培训指导后，全面完善了各类规章制度，梳理了各条线的工作流程，细化了责任分工，以“正风提效促发展，人人行动马上办”的标准严格要求自己，进一步提升了工作效率，改变了以往工作不能全面兼顾、精细管理有欠缺的现象。
具体如下：
1.认真完成上情下达，充分做好文档管理
及时传达贯彻上级的会议、文件、批示精神并保证书面通知到位，坚持做到“六个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让办公室的形象在我这里受到损害，确保办公室正常、有序、高效运转。同时在全面做好所有文件的收发、分递、文印工作的基础上将所有的通知、审批表、协议书等整理归档入册，从数量上保证文档齐全，从质量上尊重和维护文档的本质特性，切实做到有效留底、管理有序、查找方便。
2.帮助完善各项制度，倾力打造服务窗口
今年，我们继续完善各类制度。一是在工作制度方面制作了考勤表，全面落实请销假制度，严禁迟到早退、无故旷工和工作时间内浏览淘宝、打游戏；二是在值班方面积极拟定值班安排表和完善落实值班责任制度，负责好值班情况的督促检查，确保园区的安全和正常公务以及突发事件的处理；三是在会议制度方面拟定会议服务条例，在会前检查卫生及桌椅、帮助调试话筒音响和准备会议用品，会中注意添茶倒水和维护会场秩序，会后检查会议室有无遗留物品、打扫卫生等，总体上对会务安排、会场布置等均要求做到周密细致。过去一年，我们根据接到的会议指令和领导的相关要求，精心安排了多种会议，如区经贸条线产业调研会和上海江苏路街道的招商考察等重要会议；四是在文印方面制定《打印室管理制度》，本着高度的责任心做到文印及时、准确、版面清晰整洁，并且特别注重纸张和油墨的节约，严格遵守保密纪律，文印完毕后的文件及原稿交回交印人，对文印后的废纸及时销毁，不传播、泄露文印过程中的文件内容，对文印的全部文件材料按部门、文号、标题、份数进行登记造册，重要文件分类存盘、保存。
办公室是联系职工的“纽带”，是反映园区精神面貌的“窗口”，接待工作是办公室的一项常规性工作，办公室工作人员的着装打扮、精神面貌和语言表达均代表了园区的形象。因此，我们保证八小时上班时间内办公室不出现无人情况，确保企业人员前来办事“找得到、办得好”。同时不断提高办公室人员的综合素质，加强职业道德修养，对前来办事的人员热情接待，周到服务，遇到特殊情况也不急不躁，心平气和，使办事者高兴而来，满意而归，真正树立起办公室人员“急事急办、快事快办、特事特办”的服务理念和“办公室无小事”的严谨工作态度。而在平时，我们还会定期提醒园区各企业进行社保年检、帮助完善职工服务体系等。通过种种不懈的努力，我们倾力打造了一个“耐心、细心、真心”的“三心”服务窗口，靠服务树立了形象，赢得了大众认同。
3．全面落实后勤保障，努力节约办公成本
首先，后勤保障工作方面，我们在公车使用上加强了管理，按轻重缓急统一调配，做到登记用车、安全行车、爱护公车，杜绝了私自出车，既节约了油料，又提高了公车的使用效率；在食堂管理上帮助推进建设，严格把关食材购买渠道，定期检查食堂卫生，确保了职工安全用餐、满意用餐。
其次在节约办公成本方面，我们完善了办公用品管理制度，办公用品的采购与发放做到了统一、规范、及时，保证了各类办公物资的有序发放。在采购办公室用品时，我们坚持做到“货比三家”，以买家用物品的心态对待公物采购，不挥霍、浪费任何一分办公经费，真正把办公室当作家，抓好节能降耗工作，对办公用品实行定额控制，每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品进行控制使用或用其它同等功能的办公用品代替，全面贯彻“双面打印”、“文件以电子版上交为主”、“按科学规定使用空调”等节约措施，从而积极响应低碳办公，节省了支出，减轻了财政压力。
一年以来，党政办公室全体人员都努力工作，积极发扬了团结协作精神，极力发挥了办公室“大管家”的作用，争做领导的“勤务员”、同事的“好搭档”，以实际行动开创了办公室工作新局面。
二．群众团体工作
在园区200多家企业中，已建立工会的企业有110家，今年又新建了11家，超额完成了指标，我们和企业建立了良好互助关系，百分之百地完成了上级下达的责任目标书。具体内容如下：
1.建设职工之家，尽展园区风采
我工会成员坚持与职工开展交心活动并要求企业工会主席定期上交工作总结，及时了解职工情况，关心职工疾苦，尽心为职工办实事，办好事。今年三月份，工会为企业150名女职工提供了免费体检和赠送了免费保险；四月份慰问xxxxx等五位劳模；五月份积极开展“红十字会人道万人捐”活动，接到捐款共计xxxx元。今夏共为20家企业送去了400箱矿泉水、600条毛巾，特别给园区的清洁工人、保安人员送上了风油精和人丹。十月份，xxxx28周岁的职工xxx和其父亲查出患了xx癌晚期，让本就贫穷的家庭雪上加霜。我们在得知这一消息后，主动为他在园区实施了爱心募捐并帮助他向区里申请了x万元的“因灾致困重点救助”。同时，我们今年共向街道劳动保障所提供了21条就业招聘信息，有16名失业人员实现了再就业，解决了部分企业难招工的问题。
我们通过从多种渠道关心职工，真正让园区工会的职工之家成为职工的娘家，让工会会员成为职工的贴心人、知心人。
园区的每一步发展都让我感到骄傲与自豪，为充分展现园区风采，工会到目前为止发表了45篇园区报道，其中市总工会网站10篇，区总工会网站29篇，街道通讯6篇。同时制作了六张活动影像记录张贴在园区宣传栏中。
2.伸出法律援手，以维权促维稳
维护员工合法权益是工会的基本职责，维护企业稳定和员工队伍稳定是工会的重要责任，我园区工会将二者辨证统一，在维权的基础上维稳。工会年初与xx家企业签订了工资集体协商协议、劳动安全卫生集体协议和女职工权益专项协议，切实保证了各企业给予职工的最低工资符合国家标准并按规定为职工购买养老保险。
今年9月24日，xxx公司因宣传工作未做到位，导致百名职工以静坐形式进行罢工。
工会得知情况后在第一时间汇报了上级工会并召开了工会会员会议进行分析思考，在前往现场后积极劝诫职工依法理性对待问题，企业正面直接回应问题。根据职工诉求，在我们努力调解下，针对上班路途遥远，企业表示将购置4辆大巴用于接送职工上下班。对于不愿意继续就职的职工，企业将依照相关政策规定给予安置。关于加班工资，企业表示其加班工资属于绩效工资，以多劳多得的形式向职工发放。而企业目前为300名职工交纳了社保金，余下的50名职工当初自愿放弃交纳社保并与企业签订了相关协议，为此企业还是做了相应的补偿。最后，我们让企业和职工按照调解约定妥善解决了该事件，维护了企业和职工队伍的稳定。
3.培训学习提素质，劳动竞赛热情高
知识是人类进步的源泉，工会今年举办了多种多样的培训。比如基层工会干部春季培训班、工资协商谈判员培训班、计划生育干部培训班、企业通讯员培训班等等。暑期为了让孩子不沉迷于网络，锻炼培养坚强的性格，工会在七月份特别为园区企业职工及其子女开展了“网球亲子培训”班，让职工和子女一起过上了一个快乐有意义的暑假。
除了多种多样的培训，工会还开展了丰富多彩的劳技竞赛。如“xxx首届电工操作技能大赛”，园区有四名职工进入了决赛，“妇女儿童纲要及规划知识竞赛”等等。值得一提的是，在xxx工会出版的新书《xxx》中，园区工会共有两篇文章入选并发表，分别是xxx公司的《xxxxx》和《xxxxxxx》。
4.企业申报动力足，科技创新硕果丰（附申报明细）
今年在工会的指导下，我们帮助xxx及xxx分别申报了工人先锋号的“节约型”和“创新型”优秀班组。工会带领园区企业参与的无锡市“金点子”创新申报活动更是硕果累累，园区共有十项创新成果入选并成功推向社会创造了经济价值，如xxxx有限公司的自动加滚针设备、家电类用多功能静音轴承、xxxx有限公司的艾滋病尿液快速检测试剂盒等。这些优秀的成绩是企业和职工一起努力的结果，更是在各级领导指导带领下才取得的硕果。
三．明年工作打算
1. 进一步完善办公室日常工作
继续加强办公室的综合协调能力和后勤保障能力。进一步做好街道党工委、办事处提出的“六马”工作法，（即街道重大决策部署马上落实到位、领导交办事项马上办理到位、重大紧急事项马上报告到位、疑难复杂事项马上协商到位、基层和群众反映或报批事项马上答复到位、效能督察发现问题马上整改问责到位。）持续推动办公室工作走上规范化、科学化、制度化的轨道。
2. 组建楼宇工会
园区目前正在不断地加快提升改造，发展格局从传统工业转向了楼宇经济。根据此实际情况，我们具体问题具体分析，设想明年组建“楼宇工会”，以此更好地为职工提供优质服务。
3．开展义卖活动
