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企业内部环保管理制度范文1
企业是个大系统，一套合理完善的管理制度能为企业的发展带来巨大的无形动力。企业在建设管理制度体系时，要充分了解自身所在的行业特点以及行业内的规则，要综合考虑质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管理、技术管理等多方面的要求来建设管理制度，以便企业处理各项业务时有理有据，保证企业的经营、技术和生产等各个环节都处于受控状态，实现科学化、规范化管理。概括的说，企业管理制度的内容应根据自身实际包括：经营企划管理制度的内容、行政管理制度的内容、人力资源管理制度的内容、财务管理制度的内容、采购物流管理制度的内容、生产现场管理制度的内容、技术管理制度的内容、项目管理制度的内容、安全环保管理制度的内容、能源管理制度的内容、审计与内控管理制度的内容等。
2管理制度建设应遵循的原则
管理制度的建设是一项系统工程，在建设企业管理制度时，应遵循以下原则。
（1）实际性原则
即建设企业管理制度时应该结合本企业的实际情况，不能凭主观意向随便制定。
（2）合法性原则
即企业管理制度应遵守国家宪法和法律。
（3）系统性原则
企业管理制度要覆盖完整，从产品或服务实现的全过程，包括人、机、料、法、环、测，以及人、财、物等环节来建设企业管理制度。
（4）协调性原则
企业内各部门在建设管理制度时应相互协调，内容上要相互兼容、协调、统一，避免重复和交叉，从而发挥企业管理制度的整体功能，获得最好效益。
（5）阶层性原则
主要指企业管理制度是管理者层与员工层意愿的双重结合。
3制度建设存在的主要问题
企业在制度管理建设方面虽取得了很大成绩，但仍存在以下问题。
（1）管理制度不系统
主要表现为：企业内部缺乏完善系统的制度体系，存在制度缺位现象，使得员工在日常工作中无法可依，管理出现空白；企业内部各部门在制定管理制度时，本位主义严重，各自规划，只考虑本部门利益，不考虑各部门管理制度之间的协调性和系统性，各项制度之间职能界定不清晰，相互交叉，导致工作中出现推诿、扯皮等现象。
（2）管理制度不稳定
主要表现为：日常工作中针对临时性或特例问题而修改正式实施的管理制度；企业内部管理制度运行周期短，修改频繁，不稳定的管理制度使得员工无所适从。
（3）管理制度不规范
主要表现为：企业内部没有就管理制度自身的内容和相应格式要求等形成统一的管理制度模板；对于管理制度制定或修订过程缺乏统一、有效的管控流程，造成不同管理制度间格式、管控流程的规范性差。
（4）管理制度的执行力不够
主要表现为：企业内部从上到下缺乏足够的执行力，制度形同虚设，上层管理者往往采用“长官式”的管理方式处理工作中的问题，总是“特事特办”，实质是管理者说了算；普通员工对制度的掌握度不够，工作中按习惯办事、有章不循；或者，制度本身存在问题，可操作性差，原则性、粗线条多，定量、定具体标准少，无法执行。
4管理制度的管控流程要规范
管理制度从起草到颁布实施要有完善的管控流程，并且企业内部要设立专门的制度主管部门对企业管理制度建设进行统一归口管理。管理制度管控流程具体是指如下，制度起草人员在制定制度之前需向制度主管部门提出立项申请，只有通过立项申请的管理制度才可以进入制度的编制环节，制度编制完成后；制度主管部门组织企业内相关部门进行制度的评审，起草人员根据评审意见修改制度内容，为强化管理制度的审核机制，起草人员要携带修改定稿的管理制度到相关业务部门会签，会签完成后报制度主管部门进行制度格式和内容的最后审核，审核通过后报总经理批准，批准后的制度方可、培训、实施。制度主管部门要根据企业管理制度体系的整体情况，设定管理制度的编号，每项管理制度要有唯一的编号。
5管理制度要有统一的格式
为了管理制度内容和格式的规范性，避免不同管理制度间格式不统一的现象，企业可参照GB／T1．1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》等标准规定的要求，同时根据自身实际制定管理制度编写细则，细则中要对企业内部管理制度的内容和格式进行统一要求，并编制统一的管理制度模板。管理制度内容主要包括职责权限、管理内容与要求、检查与考核等要素。职责权限指管理事项中各部门的职能分工与权力，管理制度一般涉及到多个部门，因此要明确各部门的职能分工，规定出主责部门、协作部门及其相互关系，确保各部门职责界定清晰。管理内容和要求要以业务事项为主线，明确过程中各项工作由谁负责、做什么、怎么做、何时做、做到什么程度。能量化的尽量量化，不能量化的要明确质量、时间或成本的具体要求，只有明确具体要求，才能方便制度的执行。禁止同一内容在两个不同制度中重复描述，若需引用，必须写明引用文件的具体名称和编号。检查与考核主要指制度制定部门要定期对制度内容的执行情况进行检查，以维护制度的严肃性，增强制度执行的实效性。管理制度格式统一主要指对制度文本的封面样式、字体、字号、段落、表格等格式提出的统一的要求。
6如何提升管理制度的执行力
企业仅具备完善规范的整套管理制度而不执行，那么再完美的制度也只能是空谈，管理制度的生命力在于执行，企业可以从以下几个方面提高管理制度的执行力。
（1）管理制度的内容要合理。
只有职责权限界定清晰、管理内容与要求合理的管理制度才具备可执行性，这就要求制度起草人员既要熟悉企业内部相关的业务分工，充分掌握本专业的业务流程及管理内容与要求，又要站在客观公正的角度上才能制定出合理的管理制度。
（2）管理制度要有稳定性。
一成不变的制度不一定是合适的制度，但经常改动的制度一定是不合适的制度。企业可根据生产经营的实际需要，对制度进行适时更新，但是，朝令夕改的管制制度将令员工无所适从。因此，企业要在具体分析的基础上来完善管理制度，使之在实践中逐步趋于合理化，只有具有稳定性的管理制度才能发挥其规范企业管理工作的作用。
（3）制度的宣贯学习要到位。
员工只有了解制度才能执行制度，员工对制度内容的理解和认同是关系到制度执行与否、执行好坏的关键。企业要以各种形式持续加强管理制度的宣贯学习力度，员工只有熟悉掌握与自身工作相关的管理制度，才能在工作中自觉遵守制度，按制度办事。
（4）管理者要以身作则，做执行管理制度的楷模。
管理者作为企业的决策层，在管理工作中更要严格按管理制度办事，如果管理者将个人意志凌驾于制度之上，视制度为儿戏，无形之中则会破坏制度的严肃性和权威性，影响管理制度在企业内部的执行力。因此，管理者要将制度执行放在首位，能够自觉遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企业内形成上行下效、人人按制度办事的氛围。
（5）监督检查要到位。
无数经验表明，监督检查到位才能执行到位，建立和完善行之有效的监督检查机制可以保证制度的有效执行。企业要根据管理制度内容的要求开展定期或不定期的监督检查活动，检查工作要切入实际、有深度，避免形式大于实质的检查，发现问题要找出责任人，并将制度的监督检查情况与部门和员工的绩效考评挂钩，以强化监督检查，确实起到典正法度、保证企业正常运转的功效。
7结束语
企业内部环保管理制度范文2
【关键词】 环境审计； 推动； 企业社会责任； 履行
十七届五中全会提出：把加快转变经济发展方式贯穿经济社会发展全过程和各领域，加快建设资源节约型、环境友好型社会，增强可持续发展能力，提高生态文明水平。企业社会责任建设已经与科学发展、经济发展方式转变的内涵密切相关。所以企业在追求利润的同时，也必须关注获取利润的方式，承担社会责任。
保护环境和节约资源是企业社会责任的重要内容。良好的生态环境是保证人民群众安居乐业、幸福生活的基础，也是维持企业可持续发展的保障。这关乎老百姓的身心健康和根本利益，也关乎企业的健康发展和长远利益。企业作为市场的主体，是资源的利用者，也是污染物的产生者和排放者。切实保护环境和推行可持续发展不仅仅是政府承担的责任，更是企业必须履行的社会责任。
企业环境审计是促进企业承担保护环境、节约资源社会责任的有力手段，可以引导企业更好、更有效地履行社会责任。开展环境审计既是评价、监督企业履行社会责任的必然要求，也是企业自身履行社会责任的内在要求。要推动企业履行社会责任，就必须引入环境审计；要全面评价企业履行社会责任的情况，就必须引入环境审计。
一、企业环境审计的内涵
企业环境审计是通过对企业的环境报告以及经营管理情况的环境影响评价，监督其环境保护和管理责任的履行，并对其环境保护和管理责任的履行状况进行评价和鉴证，同时对其提出的有关环境管理问题提供咨询，从而实现对其环境保护和管理责任履行过程进行控制的一种特殊的控制活动。它的目标是“确保受托责任主体环境保护和管理责任全面有效地履行”，以“促进社会和经济的可持续发展，共同维护人类与自然相互促进、相互协调的理想环境”。
二、企业环境审计的内容
（一）审查企业环保专项资金筹集和使用情况
主要审查环境治理恢复保证金、煤炭可持续发展基金、环保补助和造育林费等专项资金的筹集是否足额到位，是否用于环境治理项目和环保设备设施。比如是否用于建设矿场扬尘筒仓或防风抑尘网、污水处理厂以及设备改造，是否进行矿山植树造林等。
（二）审查遵守国家环保政策法规情况和企业内部环保管理制度情况
主要审查企业生产经营活动是否按照规定采取了环保措施，环保指标是否符合国家或行业的标准，有关建设项目是否遵守了环保登记等制度。审查内部环保管理制度是否完善，是否得到有效执行，是否设立环保组织机构，是否配备环保专业人员等。
（三）审查环境会计资料信息的真实性、正确性
环境的法律法规以及企业的环境活动，都会形成企业的环境会计信息，必须对环境活动的会计处理进行审查，以保证会计信息资料的真实性。主要审查：环境活动会计估计的正确性及其会计估计变更所产生的影响，环境管理费用支出会计处理的正确性，环境税费计提缴纳的会计核算，违反环境法规支付罚金的会计核算，环境资产和环境负债的确认、计量和报告等。
（四）审查环境影响评价报告的真实性
环保法规要求，一些工程项目要编制环境影响评价报告并向环境管理部门提交报告。审计环境报告主要是验证报告中有关内容的真实性。比如审查环境报告的编制是否符合有关规定，验证环保投入的资金是否足额到位，环境管理措施是否已实施，环保工作是否取得了预计的效果，环境报告中所列的各项技术经济指标是否真实等。
三、开展企业环境审计的必要性
（一）企业环境审计是确定和解除企业环境责任的需要
首先是社会环境责任。企业的生产活动导致的环境污染，由此对社会生活和生产环境产生了危害，应承担环境污染治理责任。其次是法律环境责任，企业在生产和其他活动中造成环境污染和破坏，法律要求企业应承担治理污染、恢复生产环境责任。再者是经济环境责任。企业在追逐利润的最大化下，对环境资源造成的破坏和居民造成的损害，应承担赔付、处罚以及治理花费方面的责任。
（二）企业环境审计是企业持续经营的内在需要
越来越多的企业越来越关注自身的环境形象和环境业绩，并且在积极进行环境保护和治理。否则任何一项或几项环境决策的失误，都可能给企业正常的生产经营带来危机，引起财务失败，严重地可能导致企业破产和清算。重视环境并积极参与环境治理和保护，才能使企业获得良好的内部和外部环境，维护企业经营持续发展。因此，企业生存环境就在一定程度上成为企业管理当局关注自身生存的根本原因，也使企业环境审计有其内在的动因。
（三）企业环境审计是提供企业环境经济活动信息的客观需要
企业利用自然资源进行生产而发生环境费用支出，治理产生的污染物而支付环境直接费用和环境教育宣传费用；或企业积极参与治理环境污染而带来直接或间接的环境经济收益。这些环境经济活动势必影响企业财务状况、经营成果或现金流量。审计企业环境经济活动，对企业的财务报告的完整性和公允性发表审计意见，可为企业环境信息的使用者提供决策参考依据。
（四）企业环境审计是企业管理审计的重要内容
管理审计是对企业内部经营管理活动中存在的影响企业管理效率和效果因素的分析和评价，借以提出加强内部管理控制和改善管理措施的审计意见和建议。环境审计是通过定期开展对企业环境管理活动的监督和评价，分析产生影响企业管理效益和效率的环境因素，健全环境管理控制系统，提高环境管理质量，促使企业合理的开发和利用环境，履行企业的社会责任。因此，开展企业环境审计就成为企业管理审计的一个重要组成部分。
四、企业环境审计对企业履行社会责任的贡献
环境审计为保护和改善居民生活环境，恢复和治理生态环境，推动经济、社会、自然环境可持续发展做出了很大贡献，所以企业进行环境审计意义重大。
（一）有利于人与自然和社会的和谐发展
企业在生产过程中一方面生产产品，另一方面也消耗社会资源和自然资源。企业在生产过程中排放污染物，导致环境污染。这不利于人类的生存、社会的和谐发展。因此，必须开展环境审计，促使企业考虑经济利益的同时兼顾人民群众的利益、自然环境承受能力和社会的利益，促进企业及其整个社会的和谐发展。
（二）合理利用资源，保护环境
企业对资源的不合理利用，造成资源的浪费。开展企业环境审计可以监督企业遵守环境保护的相关法律法规，可以对企业加强环境保护、节约资源提供有效建议和改进措施，所以对保护环境和节约资源具有重要意义。
（三）增强我国的可持续发展能力
中国的发展越来越受到环境的影响，资源的约束。特别是以牺牲生态环境为代价的发展道路，越来越走不通。开展环境审计，尽早发现和揭示资源环境可能存在的突出问题和重大隐患，防范资源环境风险，保障资源环境安全。推广企业环境审计促进资源节约和环境保护，促进可持续发展战略的实施。
五、开展环境审计需要注意的问题
为了更有效地检查、监督和评价企业履行社会责任的情况，开展企业环境审计必须关注五点：
（一）关注环保管理部门是否设立
环境管理部门统筹负责企业环境管理工作，负责组织本企业环保工作的管理、监察和监测任务。负责组织实施企业环保规划、参加项目环保设施的竣工验收，提出环保意见和要求。组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，做好环保资料归档和统计工作。可见环保管理部门的职责特别重要，如果没有环保管理部门，企业的环保工作将无人问津，环保工作将无法开展，企业就没有环保制度的制定、执行和监督，环境审计人员也获取不了有效的环保资料信息，环境审计将不能有效进行。
（二）关注资源开发设计的科学性、设备的先进性
开发设计的科学性、设备的先进性，是决定资源是否节约、是否合理利用的先决条件。科学的开发设计、先进的设备使得资源得到充分利用，减少浪费，减少污染物的产生和排放，从而减轻对环境的不良影响。
（三）关注资源环保制度的健全性，制度执行的到位情况，各项措施实施情况及其效果
资源环保法规制度是企业履行环保责任的外部动力和法律保障，企业内部健全的环保制度是执行国家资源环保法规制度的保证，这样企业内部形成的环保制度化、长期化的体制，有利于各项政策措施的执行及其效果的实现。
（四）关注环境会计资料的健全性、真实性
环境会计资料是环境审计的重要对象。现行企业会计准则中没有必须向社会披露有关污染信息的规定，更没有对污染的记录、计量的具体标准，这给环境审计增加了难度。企业的环境会计资料提供越完整、越健全，审计结果就越可靠，越能有效评价企业社会责任履行情况。在环境审计时，应特别关注企业的内部环境恢复治理保证金和外部节能减排资金、煤炭可持续发展基金、环保补助、造育林费等专项资金的会计信息是否健全、真实；这些专项资金是否用于污染治理项目和环保储备项目以及使用金额多少是否合理。
（五）关注周围相关环境实景
切身感受周围环境是获得环境审计的第一手资料的重要手段，其作为直接证据最为可靠。因此要实地考察当地的空气质量如何，山林植被是否保持，是否适度合理地造育林，河水是否污染严重还是水质较好，地面是否塌陷，周围居民的房屋建筑是否受到与企业生产经营相关的损毁等。
六、结语
环境审计固然在推动企业履行社会责任有着不可或缺的作用，但是我国开展企业环境审计的经验缺乏和理论研究有待完善，因此有赖于权威部门的规制和指导以及广大审计工作者的研究和实践。同时我国企业社会责任意识普遍不强，因此企业要增强社会责任的意识，充分认识环境审计的重要性，特别是国有大型资源类企业要勇于承担保护环境的责任，积极开展环境审计，履行应承担的社会责任。相信，未来企业环境审计将会普遍开展，企业社会责任将会得到有效履行，为经济、社会和自然环境的和谐发展作出应有的贡献。
【参考文献】
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［4］ 侯利强.我国环境审计存在的问题及对策［J］.会计之友，2007（12）：61-62.
企业内部环保管理制度范文3
一、 总则
1、根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。
2、本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围生态环境的污染。
3、保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
二、组织结构
1、根据环境保护法，企业应设置环境保护管理机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护管理工作，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
2、建立企业环境保护组织机构，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
3、企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职、兼职环保技术员，协助领导工作。
三、基本原则
1、企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接向企业负责人负责。
2、环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一起抓。
3、环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。
4、防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
5、对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。
6、在下达企业考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
7、凡新建、扩建、改造项目中的“三废”治理和综合利用工作所需资金、设备材料，必须同时列入计划，切实予以保证，在施工过程中不得以任何理由为借口排挤“三废”治理和综合利用工程的资金、设备、材料和人力等。
四、环保机构职责
1、本企业环保机构职责：
（1）、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
（2）、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
（3）、监督检查本厂执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
（4）、组织企业内部环保检查，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
（5）、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
五、奖励和惩罚
1、凡本企业员工，在环境保护工作中，成绩明显者给予精神和物质奖励。
2、凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按触犯《中华人民共和国环境保护法》论处，视情节轻重，给予行政处分，赔款，直至追究刑事责任。
六、附则
企业内部环保管理制度范文4
关键词：汽车维修企业；存货管理；问题；对策
中图分类号：F407.471 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）03-15 -03
近年来，我国汽车工业发展迅猛。2011年，我国实现汽车产销1841.89万辆和1850.51万辆，不仅蝉联世界第一，且创全球历史新高。随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，形成了利润丰厚的汽车后市场。汽车维修行业的繁荣也带来了汽车维修企业间的激烈竞争，要想在残酷的市场竞争中生存发展，汽车维修企业要做好内外两件事，对内要做好管理，对外要搞好服务。人员、财务、存货是汽车维修企业内部管理的基础，其中，存货管理又是一个关键点。
一、汽车维修企业存货管理的内容及其重要性
（一）汽车维修企业存货管理的内容
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售。对于汽车维修企业而言，存货主要是指为了在修配过程中使用而采购的各种汽车配件，其存货管理就是对各种汽车配件由直接相关部门和人员对其控制和使用，包括存货的采购管理和仓储管理。汽车维修企业存货最大的特点是品种多，包括各种汽车适用的油管、灯泡、备胎、倒车镜、火花塞、柴机油、挡泥板、风扇皮带、风扇叶子、机油格、刹车片、化油器清洗剂、活塞环、减震器、玻璃升降器、变速前油封等等。
（二）汽车维修企业存货管理的重要性
汽车配件是汽车维修企业提供汽车维修服务时的重要材料，是保证能够顺利实现修理修配服务的前提条件。在汽车维修企业管理过程中，存货管理有着不可忽视的重要性：
1、保证维修服务的连续性
在汽车维修企业的经营管理过程中，要想促使企业在市场中占据有利的地位，就要有进行汽车维修所需要的足够配件作为保障，良好的存货管理就为这一需要提供了可能以及保障，减少了企业因缺少配件而无法提供维修服务的风险，提高了企业的经营效率。
2、存货报表为汽车维修企业的各项决策提供了重要依据
汽车维修企业的经营与管理必须在科学合理决策的前提下进行，而汽车维修企业的存货管理贯穿于企业生产经营的各个环节，记载和保存的各种存货报表成为企业决策中的重要依据，确保企业决策的正确性。
3、保证汽车维修企业的长远发展
存货作为一种重要的流动资产，其管理在企业资产管理方面发挥着重要作用，合理的存货管理不仅可以让汽车维修企业的生产经营在良性状态下循环，而且对于企业在适应市场环境的基础上的长远发展也有着不可替代的重要作用。
二、汽车维修企业存货管理存在的问题
（一）存货管理制度不健全
目前，我国的汽车维修企业多是一些中小企业，这些企业普遍存在存货管理制度不健全的现象，大多数企业仅对存货的采购、入库、保管和出库有一些简单的规定，这些规定在执行过程中出现了两大弊端，一是可操作性不强，让存货管理人员，特别是新进人员无所适从，二是存货管理制度存在不少漏洞，容易出现舞弊现象。
（二）存货储量不够合理
很多汽车维修企业的存货储量不够合理，部分配件库存积压严重，而部分配件库存明显不足。以笔者调查的一家汽车维修企业为例，一方面，企业部分配件的库存量明显大于未来一个月的维修需求量，如2011年7月初分离轴承的库存量是320只，而当月维修需求量是约40只，多出280只；外球笼防尘套的库存量是410只，而当月维修需求量约是50只，多出360只，这些产品的库存量明显过高，他们将占用企业有限的流动资金和大量的仓库存储空间，影响公司效益的提高。另一方面，公司的部分产品的库存存在严重不足的情况，如2011年7月汽油格的库存数量为60个，而接下来的维修却需要约250个，在未来一段时间里，该配件将短缺近190个，势必会对未来的维修服务造成不良影响。
（三）存货储存方法不合理
由于汽车是一种技术含量非常高的产品，因此对汽车配件的储存和保管也有很高的要求。首先，汽车配件的材质是种类繁多的，绝大部分是金属制品，如黑色的金属铁和钢；有色的金属铜、铝、铅等，此外还有橡胶制品(包括天然橡胶、合成橡胶)、工程塑料、石棉制品、玻璃、纸等等。如果对于这些配件不采取任何保护措施就任由露天摆放的话，可能会发生各种化学反应而导致配件发生变化不能使用。其次，每种汽车配件都有各自的形状、大小和质量，要根据配件的外形特征进行合理的摆放，尽量做到按形状大小分类存放。第三，有些配件对保存的温度有较高的要求，如补胎胶，它的保存温度要控制在25度以下，在储存时就要注意对温度的控制。第四，对于轻抛存货，如汽车玻璃、汽车电器等不能碰撞和重压，在存放时要格外的小心。我国汽车维修企业存货管理中存在的一个普遍问题就是没有重视以上的要求，对汽车配件储存方法不合理，不管什么类型的配件都通通堆放在一起，非常杂乱，不仅容易导致配件发生毁损，还阻塞了仓库通道、减小了仓库的利用空间，同时也影响了仓库的整齐性，增加了安全隐患。
（四）废旧、需退换货的存货未及时得到处理
由于缺乏相应的规章制度，汽车维修企业经常会因自然损耗、保管不善等原因而产生许多废旧汽车配件。另外，还有很多配件在入库时因为质量、包装问题，或型号、尺寸与订货要求不匹配需要向供应商退换货。这些废旧和需退换货配件在很多汽车维修企业中没有得到及时、有效的处理，导致了大量配件的积压，不仅大大地减少了配件的储藏空间，而且还占用了企业的流动资金，影响资金周转率。
（五）存货管理员缺乏存货管理专业知识和应有的职业素质
一个优秀的汽车维修企业的存货管理人员，不仅要有丰富的存货管理知识，而且要熟悉汽车配件，对于任何一个汽车配件，都应该能够准确地判断出汽车配件的名称、归属类，适用的车型及存放要求，但目前很多汽车维修企业的存货管理人员并不是专业人员，缺乏专业的存货管理知识，而且也不熟悉汽车配件，整体职业素质偏低，影响了存货管理的效率和效果。
三、完善汽车维修企业存货管理的建议
针对以上分析的一系列问题，结合笔者调研的一些汽车维修企业的实际情况，建议汽车维修企业实施以下存货管理策略。
（一）建立健全存货管理制度
汽车维修企业应建立起科学合理的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。一个健全的存货管理制度应从配件入库流程、库存保管方法、库存盘点、积压和废旧零配件处理、配件领用出库等方面对汽车维修企业的存货管理做出详细的规定，同时，汽车维修企业要完善存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责。
（二）合理确定库存量
由于很多汽车维修企业在存货管理中经常出现存货积压和存货短缺问题，笔者建议汽车维修企业采用经济订货批量法来解决这一问题。
采用经济订货批量法来控制库存，既可以控制存货获得最低成本，同时可以求出存货最佳批量。以分离轴承为例，已知该配件的年需要量为A=600只，单位年储存成本C=4元，平均每次进货费用B=30元，则
（三）合理确定存货储存方法
合理的存货储存方法的总体要求是要根据汽车配件的构成材料、体积、质量、车型以及技术性能等方面对汽车配件进行分类、分区存放。具体的实施大致如下所述：
1、所有的汽车配件要储存在仓库或有遮盖的干燥场所内，要保持储藏地的清洁卫生且应该通风条件良好。
2、各类汽车配件应当按库号、架号、层号、位号实行统一的架位号进行整齐的摆放，并要与汽车配件的编号相符，建签立卡。而且每天都要对出入库的汽车配件进行货卡登记，结出结存数，以便账实相符和及时准确发、补货。
3、对于那些容易破损、变质、老化的配件最好能够做到按先进先出的原则进行出库。
4、汽车配件要定期地进行维护保养，做好防锈，防潮，防尘，防虫等工作，预防和减小因保管不善而产生的损耗。此外还要配置有关的消防设备和报警装置。
（四）做好废旧存货的回收、变卖以及退换货工作
废旧的汽车配件包括两类：一是完全不能用来维修汽车的汽车配件，即废品；二是经过加工修复后方可使用的汽车配件。对于没有一点利用价值的废品，不能够随便地直接扔掉，因为大部分汽车配件属于金属制品，随便丢弃会发生金属污染。为了环保，企业应对这类汽车配件进行科学的处理，对于尚有回收价值的废品，则应进行回收、变卖，增加企业的其他业务收入。而对于第二类经过加工修复后方可使用的汽车配件，主要是根据客户的需要进行配件的降价维修处理。
（五）通过开展培训活动，提高存货管理员的管理技能和素质
汽车维修企业应该做好每一次的存货管理员的选聘工作，对于新来的存货管理员，要建立一套完善的新员工岗位培训机制。作为一个存货管理人员也要通过不断地学习，提高自己的管理技能，使自己具备应有的基本素质。具体要求体现在以下几个方面：
1、要加强业务的学习，不断提高存货管理水平，要对汽车的基本构造和汽车材料的基础知识有一定的了解，这样可以为日后对配件类别归属的判断打下牢固的基础。
2、根据具体汽车配件要求规定，认真做好每一次汽车配件的出入库验收、记账和发放工作，并对库存的汽车配件的质量做好全面的周期性检查，查出质量不合格的配件和车型错误的配件，要及时地与供应商换货或退货，以减少公司的经济损失。
参考文献：
[1]黄中鼎，林慧丹.仓储管理实务[M].华中科技大学出版社，2009.
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企业内部环保管理制度范文5
加强环境保护，促进企业经济可持续发展是企业经营管理者的重要职责。为此，必须高度重视企业环境保护工作，努力做到“四个到位”。
思想认识要到位。我国提出“坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观”。科学发展观的提出，进一步明确了环境保护是经济发展的重要组成部分。作为煤矿管理者必须深刻认识到，加强环境保护，建设生态矿区是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现和客观需要。加强环境保护，保持企业可持发展是企业管理者的重要职责，我们应理直气壮地运用环境保护这一职能，促进企业经济结构调整和推动增长方式转变，彻底改变以牺牲环境、破坏资源、浪费资源为代价的增长方式,努力向经济发展高增长，能源消耗低增长，环境污染负增长的目标迈进。
制度保障要到位。加强环境保护制度建设，是贯彻落实国家环保法律法规，做好企业环境保护的重要基础工作。近几年来，垞城矿通过工作实践，切实推进了企业环境保护制度化进程。先后制定出台了《领导干部环保工作经济责任制》、《环保设施运行管理规定》、《地面文明生产质量标准化管理规定》、《地面绿化管理规定》等14项环保管理制度，使全矿环保工作从宣传教育、工广绿化、环境卫生、工程建设、环境治理设施的运转、环境污染事故的防范等，全方位的推行了制度化、标准化管理。逐步建立并形成了环境保护长效管理机制，为企业依法保护环境提供了制度保障。
企业内部环保管理制度范文6
一、前言
企业的环保管理是企业可持续发展的首要前提，企业环保管理水平的优劣不仅仅关系到企业的生存发展，甚至还影响到整个社会能源资源的循环利用、生态环境的可持续发展以及社会的团结稳定。随着煤炭开采技术的不断进步和国家对环境保护的重视程度不断增加，煤矿企业环保管理的重要性在煤矿企业的日常生产中显得尤为突出。
二、煤矿企业环保管理的意义
随着现代工业生产技术的不断发展与成熟，煤矿企业的生产与环保工作取得了很大成就，但以非可再生资源为原材料进行生产的工业企业，其本身生产过程中会出现各种不可避免的环境问题，而且随着生产规模的逐渐扩大，随之带来的环保问题也越来越严重。这一情况早就引起了相关部门的重视，尤其是对于那些环境污染状况严重的企业来讲，政府部门更是提出了要求其限期治理以达到相关标准的规定。煤矿企业在生产过程中，必须重视《环保法》的相关规定[1]，以相关法律规定的环保标准为准则，积极开展多项环保管理工作、落实责任、健全管理基本制度，最大程度降低对环境的污染。
煤矿企业环境保护工作的科学开展，对于煤矿企业实现自身的可持续发展是一个机遇，煤矿企业可以通过加强管理、树立环保意识，并逐步进行产业内部结构调整与产品生产规划调整，不断减少高污染产品的生产，提高以先进科技为指导的资源节约型产品的生产规模，按照从治污到防污、生产末端治理到生产过程治理的原则，不断降低企业环境污染程度，进而降低企业负担，推动企业以新科技、新材料、新技术、新方法开展环境保护工作。另外企业还要不断加强对废弃物的再利用，变废为宝，促进企业良性循环与发展，实现真正意义上的清洁生产，进而提高企业的经济效益与社会效益。
三、煤矿企业环境保护中存在的问题
1、煤矿开采带来严重环境问题
（1）.煤矿企业煤炭开采过程往往会占用和破坏大量土地、产生大量的碎石、煤矸石、有害矿井水和生活污水，同时煤炭开采中排放的瓦斯、粉尘等也会对周围的环境产造成污染；在煤炭加工过程中，各选煤厂对原煤的筛分洗选、动力配煤时产生大量的煤泥水、矸石、煤尘；煤炭燃烧使用过程中，向空气排放出大量SO2，氮氧化物和烟尘，造成大气污染，这些都会给周围环境带来严重不良影响。
（2）煤炭的开采会形成大面积的采空区，容易引起采煤沉陷，造成地面裂缝，严重时引发地面塌陷，破坏周围的建筑物，除此之外还会引起地下水水位下降，污染地表及地下水资源。
2、环保项目的立项与实施存在不足
在环保项目的立项方面，在缺乏充分调研的情况下，一些环保项目条件不成熟便匆忙开展，由于前期准备工作不充分，对项目实施过程中的影响因素考虑的不全面，造成项目半途而废，浪费了大量的资源。在环保项目的具体实施过程中，经常会受到资金的限制，导致项目无法顺利进行。当前，煤矿企业虽然将环保设备列入到固定资产管理中，但是矿领导对环保工作并不重视，不能及时为环保项目提供有效的资金保障，导致环保项目长期无法顺利落实。
3、环保资产管理效率较低
当前，在煤矿企业中缺乏对环保资产的有效管理，环保设施管理制度中对添置、更新、改造环保设施、设备、环保台账设立等均作了明确的规定，但是大部分煤矿企业的环保部门未能全面参与对环保资产的选型、采购、验收等环节，致使其对本单位或本部门部分新增的环保资产手中无帐、心中无底；环保资产台账统计没有使用统一规范的格式，造成企业主管部门汇总统计的环保资产不准确、不全面。
4、环保节能监测不到位
大多煤矿企业都缺乏对环保节能的有效监测，随着煤矿产业结构的不断调整，煤矿企业在环保节能监测方面的力度也不断的加大，但是却仍然无法使其与企业发挥的实际情况相适应。煤矿企业虽然购买了部分环保设备，但是在环保设备的使用以及专业监测人员的配置方面不够完善，导致环保节能监测工作无法顺利开展。
四、煤矿企业的环保管理措施
1、科学合理解决企业经济利益与环保工作之间的关系
煤矿企业的环境保护工作与企业经济效益的实现二者之间不仅并不矛盾而且是互相促进的，只有不断提高管理人员和工作人员的环保意识，才能从根本上推动企业朝着可持续发展方向前进，并且创造更多的经济价值。列如部分煤矿企业通过对煤炭生产过程中产生的污染进行治理，改善了员工的生活环境质量，对废渣废料进行二次利用，节约了企业的生产成本，降低了企业的负担，产生了部分经济效益，最终形成了企业内部和谐的员工关系和人人都为环保做贡献的良好企业文化氛围。
2、加强对环境保护工作人员的培训力度
煤炭企业环保人员作为实际推动企业环境保护工作的先锋，要不断增强自身工作的主动性，提高自身业务水平，加强自身对环境保护工作的责任感，才能有效推动环境保护工作的顺利开展。企业也只有不断对员工进行相关方面的培训，才能在更大程度上调动员工积极性，促进企业环保工作的持续性发展。
3、增强管理阶层的环保意识
煤矿企业的环境保护工作虽然在短期内会影响到企业的经济效益，但从企业持续发展的角度看则是百利而无一害，因此要不断提高管理阶层对环保工作的重视程度，提高领导的前瞻性，从环境保护、可持续发展的角度将企业长远利益放在第一位，推动管理者阶层对环保工作的重视程度，保证环保工作的无碍发展。
4、环保资金持续化投入
环境保护工作在煤炭生产企业中可谓一项长期的工作，尤其是在现阶段环境污染日益严重的情况下，要保证环保工作的顺利开展，就需要对其提供充分及时的资金支持，集中力量办大事，将有限的污染治理经费进行统一安排，以推动重点污染源治理项目的开展，并在此基础上，带动企业环保工作持续、高效的运行。
5、环境污染科学化治理
现阶段，虽然很多煤炭企业已经开始配备环保设备，但在实际生产过程中发现，很多设备还存在一定的问题，比如处理效果达不到相应的标准，设备维护环节缺失导致设备运行故障后无法及时修理而引发污染事故，或者设备故障后就弃之不用等，这些状况在很大程度上造成了企业内部资源的浪费，甚至从根本上动摇了企业环保工作的顺利开展，因此应不断加强企业对自身环境污染治理的监督与管理。
首先，要科学严谨地选择环保工艺与设备。环境保护工作反映在工业生产领域尤其是煤炭生产领域，是一个集技术性与管理性为一体的复杂系统，目前中国工业生产领域中关于环保技术还没有形成统一的规范，环保市场设备繁杂，较少有针对煤炭企业生产特点的环保设备，有些厂家为实现自身的经济效益，还提供诱导性假广告，因此煤炭企业自身要想从根本上做好企业的环保工作，必须从自身企业生产状况出发，有针对性的对环保工艺设备市场展开深入调研，从设备的技术含量、处理效果以及性价比方面选择真正合适自身环保工作的设备。
其次，不断促进企业污染治理的科学有效运行与管理。煤炭企业在污染治理过程中存在的不合标准的处理方式会影响煤矿排污设备的良性运行，另外在煤炭企业排污治理过程中，由于工作人员业务素质不够，管理人员缺乏环保方面的管理经验和污染治理设备的有效维护知识，会在一定程度上降低污染治理的效果。煤炭企业要建立健全相应的污染治理制度，在实际污染治理过程中不断发现新的问题并补充和完善相应的标准与规定，不断提高工作人员的业务水平以及管理人员的管理水平，适当对工作人员与管理人员进行有关的技能培训，并充分发挥技术人员力量，提高技术因素在污染治理中的作用，保证污染治理工作的顺利进行。
煤矿井污水处理
