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房地产公司的管理制度范文1
房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。
二、房地产公司合同管理常见的问题
（一）合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题
目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。
（二）合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力
在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。
（三）对合同管理缺乏正确的认识
由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，给企业造成不必要的损失。
三、完善房地产公司合同管理的方法
（一）建立起一套完善的适合本公司的合同管理制度
在内部控制下的合同管理部分，房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导，并结合企业自身的特点和战略目标，制定一套合理的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要有明确的规定，对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均要有详细明确的规定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相应的监督机制，切实维护企业经济利益不受损失。
（二）设立规范的组织机构
房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先，需要对相关员工进行必要的培训工作，要让他们在思想上对合同管理的工作加以重视；其次，需要建立一个专门的部门对合同进行严格管理，合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训的员工；最后，需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系，使企业的合同管理制度更加完善。
（三）加强对合同各个环节的监督管理
房地产企业想要加强对合同的管理，就必须加强合同各阶段的审核监督工作。
1.加强合同制定前的管理。首先需要对制定合同的规范非常熟悉，对合同的订立内容充分了解；其次，了解合同对方的各方面情况，确保对方当事人具备合同履约能力；另外，对于涉及专业技术或法律关系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判。
2.对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按照企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特别注意合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，合同各项条款是否签订明确等。
3.合同履行过程中的监督及控制。一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为，或国家政策变更、市场变化等客观情况发生，可能或已经对企业经济利益造成不利影响时，应及时按程序上报并和对方协商变更或解除合同事宜。二是合同履行中有纠纷的，及时安排相关部门及人员与对方协商解决，协商无法解决的按约定选择仲裁或诉讼。三是加强合同登记的管理和监督，定期对合同进行统计、登记和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况。另外，定期将相关员工集结起来，让他们总结在此段时间内合同各环节所遇到的问题和不足，并确定改进方案，防止以后出现同样的问题。
房地产公司的管理制度范文2
关键词：房地产；财务管理；问题对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
自从我国的住房体制改革以来，迅速隆起了房地产企业的发展，而且它目前的社会经济生产中占有十分重要的地位，成为推动我国经济发展的增长点。房地产公司也从单一的地区发展到多个地区，从单一的产业发展到多产业的集团公司[1]。然而，一个公司管理的好与坏，直接可以从财务管理方面反映出来。
一、当前房地产公司财务管理工作的现状
(1)管理制度不够健全。现如今，首先，有很多的房地产公司的财务管理缺乏严重的科学性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本没有具体的实施。其次，制度不够规范使工作人员执行起来也不够主动，总体的经营战略不清晰，公司缺乏长期性的战略目标，从而导致员工缺乏长远的发展；管理制度缺乏可操作性，导致财务工作的盲目，使财务分析不能够得到有效的应用；缺乏明确的对资本回报率的考虑，在对投资项目进行选择的时候只是一味的追求多元化经营和效益；理论要求和具体的实际工作脱节，导致项目实施之前缺乏可行性的分析。
(2)财务体系复杂，管理难度大。在房地产进行开发的过程中，因为所涉及到的面比较多，如：基础设施费、土地拆迁费、前期准备费、物业费、安装费用等等。因此，所反映出来的财务关系也比较复杂，这不仅表现在公司和员工、投资者、被投资单位、债权人以及集团内部管理部门和集团内部各个单位之间的经济关系，也表现在房地产开发过程中和设计单位、供应商、居民、中介、承建商、银行、购房者、政府部门等一些频繁和大量的有资金往来的结算关系，这无疑给如此繁杂的财务管理关系里面又增加了难度[2]。所以，这要求财务人员必须要加强债务债权的管理，协调好各个方面的关系。
(3)成本管理和财务预算的意识有待加强。在一个房地产项目进行投资前没有对其进行可行性研究，以及对可行性研究不够重视，且随意性较大，对整个项目的资金、收入、回收期、成本、利息、收益率等没有做细致全面的分析，导致项目的投资成本加大，从而影响项目预期的利润实现。忽视企业内部各个职能部门执行全面成本核算的重要作用，导致财务人员没有办法及时的收集第一线的资料，使实际生产的费用和预算的偏差较大；房地产公司项目开发对全面预算管理执行得不够到位，没有积极地调动公司职员和各个本门的管理人员来参加成本的管理，使预算管理只是一种形式；没有及时地分析各个开发项目的成本情况，导致成本的不利和滞后。
(4)财务管理人员的素质不高，使财务管理水平较低。目前，我国一部分房地产企业中的职员和财务管理人员，他们之前都是从事不同的职业。因此，对待经营管理都没有很好的认识，且文化程度还不高。这种现象尤其在民营企业的房地产公司尤为显著。有相当多的一部分房地产公司的员工和管理者他们都是从以前的包工头和技术员发展起来的所以说他们缺少现代化的管理经营理念，在具体的管理中只是凭着感觉来进行管理，认为财务只是简单的算账、记账以及对账等等。诸多的管理经营者如：出纳、家族式管理、会计等都是用自己的亲戚来担当，尤其是在财务的出纳方面一定是自己的亲戚。所以，出纳人员就成了公司的领导者，由于亲戚不是财务方面的专业人员，没有专业的会计素养，更没有较高的管理水平，就不可能有较高的管理水平，更不可能有新颖的管理财务的理念。又由于房地产行业的风险很高，所以这样不专业的财务管理队伍肯定会对公司的可持续发展产生不良影响，甚至还有导致公司资金的运转困难而产生倒闭的可能。
二、房地产公司财务管理工作的对策
(1)创造良好的发展环境。创造良好的企业发展环境，尤其是在房地产企业的发展内部和外部环境上。众所周知，一个企业的企业会计和财务管理以及财务会计的发展是密切相关的。因此，不断的优化财务管理的环境时房地产公司企业财务管理的客观条件。针对这些问题，一些相关的会计管理部门要注重各个环节的完善和改良，进而来促进企业的财务机制和全面发展的创新以及改革。
(2)提高决策者的财务管理意识。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”，在房地产公司也是一样，决策者的财务意识直接决定一个企业的财务管理水平。因此，房地产公司的高层领导者要转变经营理念，坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念，切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。认清楚实施财务管理的必要性以及重要性，把财务管理树立在企业管理的中心位置。企业领导可以通过参加管理培训班来提高经营理念和管理水平，也可以通过和同行业人士的交流来学习和提高管理水平。
(3)提高财务人员的综合素质。房地产公司应该以不断夯实财务管理为基础，切实规范财务管理和财务基础，努力把财务管理水平提高到最佳。财务工作是一项专业性比较强的业务工作，因此在房地产企业进行财务管理人员的招聘时要选择既会财会知识的人员，又对各项会计法规较为熟悉的人员[3]。还要对在职的会计人员进行定期或者不定期的会计专业知识培训，及时更新专业会计人员的知识，提高专业水平。
(4)加大评审力度。公司的审计部门除了每天要完成全面的审计工作，还要在具体项目的建设中实施不定期的专项审计，对在进行审计的过程中发现的任何问题都要及时的向相关部门反应和及时的整改，并对整改后的情况进行切实的落实[4]。对房地产公司建立完工项目的评价制度，组织各个业务部门对项目完成以后取得的经济效益进行综合的分析和评价，并定期的总结出经验和教训，为日后的顺利工作和项目开发提供可行性的建议。
三、总结
房地产企业的发展在不断地持续，处理好财务方面的相关问题，科学合理的管理方式、减少债务支出、降低房地产业的成本，提高企业的竞争力是房地产企业现在和以后要实现的目标。
参考文献：
[1]张月,王静.我国中小企业财务理存在的问题及对策探讨[J].会计之友(下财旬刊),2009(1):152-154.
[2]冯志铯,鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2010(25):153-156.
房地产公司的管理制度范文3
各区县房地产管理局、各区、县房改办：
《北京市房改扩大试点实施方案》中规定：执行市房管局“57”私房租金标准的私人出租住房，参照所在区县直管公房租金的提租幅度调整租金，最高不超过每平方米使用面积月租金标准0.76元。承租人所在单位按规定给予的原私房租金补贴不变，新增租金由承租人负担。
根据以上精神，现将本市私人出租住房具体调整租金办法通知如下，请各区县进行房改试点时依照执行。
第一步自1992年1月1日起，在原租金基础上提高30％，平均每平方米使用面积月租金约增加0.10元。第二步自1993年1月1日起，在原租金基础上提高60％，平均每平方米使用面积月租金约增加0.20元。第三步自1994年1月1日起，在原租金基础上提高90％，平均每平方米使用面积月租金约增加0.30元。
房地产公司的管理制度范文4
一、目前中央房地产政策
20*年11月5日，国务院常务会议研究部署了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施。会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。其中加快建设保障性安居工程，加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧定居工程，扩大农村危房改造试点，被列为第一条。这项措施显然对促进房地产业的发展有着重要的指导意义。而第八条"提高城乡居民收入"对经济调整，加强扩大内需，抗击金融危机，有着更大的作用。
11月10日国务院召开省区市政府和部门负责人会议，分析当前经济形势，要求加大投资力度和优化投资结构，扩大就业，调整国民收入分配格局，引导居民扩大消费需求，调控房地产走势，金融行业要加大对实体经济发展刺激作用，促进股票市场稳定发展。
关于房地产工作，国务院总理发表重要讲话时指出：房地产业是国民经济的重要支柱产业，对于拉动钢铁、建材及家电家居用品等产业发展举足轻重，对金融业稳定和发展至关重要，对于推动居民消费结构升级、改善民生具有重要作用。所以要促进房地产市场平稳健康发展。要认真分析和研究房地产市场的形势，正确引导和调控房地产走势，要加强廉租房、经济适用房等保障性住房的投资收购和开发建设；落实和完善促进合理住房消费的政策措施；促进中小户型、中低价位普通商品房开发建设稳定发展；加快发展二手房市场和住房租赁市场；继续整顿房地产市场秩序，规范市场交易。
从5日国务院十项措施和温总理七条意见中可以看出，中央政府强调的始终是加强保障性住房建设，这与下半年的国务院专题会议精神以及十七届三中全会精神是一致的。从国务院十项措施和温总理七条意见中，找不出政府要注资房地产企业，大规模刺激房地产市场的意思。所以即使国家在防止经济危机蔓延的政策中，着重对房地产加大了投入，但是政府投入主要在于对保障房建设，因此不会导致房地产像去年那样的暴涨局面。
同时，政府乐于见到的是一个公平、合理、稳定发展的房地产市场，这个市场一定应该是买卖公平、交易繁荣的市场。最近虽然房价有了较大的下降，但是还远远没有达到能够公平交易的程度。所以房价还有下降的空间和必要性。
二、*高速公路房地产公司的现状与对策
*高速公路房地产公司是*省公路开发投资有限责任公司下属的二级国有房地产公司，成立时间短、资金少、人才短缺、无房地产开发与销售经验和业绩的新公司，现在又遇上国家政策重大转变，我认为，随着世界金融危机的进一步扩散，不排除国家再出台一系列扩大内需和改善民生的政策的可能。鉴于*房地产公司的实际情况，我认为我们一定要学会"三条腿"走路，为我公司的持续、稳定发展打下良好决策。
1、充分发挥我公司的现有公路建设人才优势，紧紧依靠省公路投资公司的帮助和支持，借助国家加大公路基础设施建设的有利时机，努力在公路建设施工市场领域分一杯羹，养活职工、稳定职工，渡过难关。
房地产公司的管理制度范文5
房地产开发融资存在的问题
国内银行房地产开发融资服务能力不足,加大了房地产开发贷款的风险。一是风险定价能力不足。世界银行研究报告指出,我国银行收取的开发贷款利率不足以涵盖信贷风险。银行应该对风险收取费用,实施恰当的贷款信贷标准。虽然贷款机构按照人民银行和银监会的要求正在收紧贷款标准,但是中国人民银行报告仍显示,在2005年,尽管开发贷款质量较差,银行向开发商发放的基本贷款率仍在5.5%～6.1%之间,与居民住房贷款的利率相差不大。
二是产品提供能力不足。以澳大利亚麦格理银行为例。麦格理基金提供的房地产开发金融产品主要有两大类别:一是风险共担贷款,向房地产开发商提供规模上限可与项目建设成本相当的贷款。典型的做法是2/3的贷款被看作债务,剩下的1/3贷款被看作权益;二是房地产开发的结构化融资,即按照每个房地产开发项目的要求进行创造性债务和权益结构化融资。我国商业银行单一的房地产开发贷款产品与麦格理银行能够提供的产品和服务有着很大的差距。
三是土地储备贷款存在潜在风险。尽管房地产开发的每个阶段都有融资需求,但各个阶段所面临的投资风险不同,其中土地投资风险最大。在发达国家,土地购买资金主要来自于权益投入。我国的情况恰与之相反,由于土地储备贷款主体的政府背景,土地储备贷款规模增长迅速。此外,国家审计署《国有土地使用权出让金审计调查结果》指出,土地储备贷款中存在两个突出问题,给土地储备贷款带来较大风险。一是土地储备贷款的抵押物不实,即用于抵押的土地并非是真正已储备的土地,同时有的土地储备机构贷款规模过大而还款能力不足;二是土地储备贷款被用于市政设施建设等非土地储备用途。产生这一问题的根本原因是部分地方政府将土地储备贷款作为重要的融资渠道,为获取城市发展所需的巨额资金,以储备土地的名义大量贷款用于城市建设。除了贷款风险外,土地储备贷款规模过大,还会大量透支地方政府未来的土地收益,增加未来的还款压力和风险,还会造成盲目超量储备土地和建设规模的过度扩张。
房地产金融运作欠效率,资金投向结构不合理。
一方面由于我国房地产金融机构不健全,缺乏科学、合理、规范的经营,使得房地产市场资金的配置效率低下。加之我国金融体制本身的非市场化特征,金融资源并非完全按照市场规律进行配置,阻碍了社会资金向房地产金融领域的流动,受系统内资金供应者的经济状况和储蓄率的制约,融资数量有限,难以满足房地产庞大的资金需求。
另一方面房地产资金的投向结构不够合理,商业用房的投资增幅高于住宅投资,经济适用住房建设投入不足,导致房地产市场出现总量相对不足的结构性失衡。使得真正有居住需要的、占社会人群大多数的中低收入居民的有效需求得不到满足,又造成房地产商盲目开发,出现房地产供给的结构性过剩,空置率居高不下,资金流通链条断裂。
解决房地产开发
融资问题的对策
一是通过制度建设和金融创新改变房地产金融发展滞后的状况。当前,房地产金融发展面临的主要问题是制度环境不利于金融创新,金融创新跟不上实体经济发展的需要,产生了很多需要金融创新才能解决的问题――单一、分割的金融体系妨碍了“适销对路”的金融产品的开发,现有的金融产品难以满足房地产开发企业及行业发展的融资要求等。
二是房地产债券融资大有可为。在公司的资本结构中,债务应该占有一定的比例。债务过高会增加公司的流动性和破产风险;债务过低则表明资金运用效率偏低。因此,在保证公司财务稳健的情况下,根据公司的类型选择不同比例的公司债券发行,有利于公司财务杠杆的良好运用,从而能为公司股东谋求收益的最大化。我国房地产公司的债务一般都为短期债务融资,短期债务中主要是银行贷款,但是通过资本市场以债券方式进行融资所占的比重很小,尤其是利用公司债券融资的只有个别公司。目前,原则上只要满足四证齐全和投资额完成35%等要求,银行都会发放开发贷款,但总体说,开发贷款也属于较短期的;而许多房地产公司对中长期资金的需求量更大,而长期性直接融资产品可以有效地改善企业的负债结构。
房地产公司的管理制度范文6
关键词：房地产工程；全面质量管理；质量控制
中图分类号：O213文献标识码： A
一、房地产工程应用全面质量管理的重要性
当时在房地产业迅速开展!国家宏观调控进一步加强的形势下,房地产项目质量管理既成为人民群众的作业!生产!居住环境和社会的和谐安稳的重要环节,又是新时期房地产公司开展和政府推进房地产业可持续发展的客观要求，其主要的理论与实践意义表现在以下几个方面:
1、将全面质量管理理论运用于房地产业是对房地产质量管理理论的发展和创新。
2、有利于树立和执行房地产质量管理使房地产开发公司意识到实现房地产业产品质量管理的重要性,推进房地产商品市场的可持续开展。
3、为其他房地产业相关职业全面质量管理供给经验借鉴,推进全面质量管理理论与实习在中国的传达和使用。
二、房地产工程项目质量管理工作中存在的问题
1、前期的规划准备不到位
有些房地产的前期工作准备不充分,没有进行合理的规划和设计,使得在接下来的施工工程中许多问题，在工程开工前,没有对工程的图纸进行有效的设计分析,设计的质量比较低,没有很好的结合实际的施工情况,做出有针对性的图纸和设计,导致在施工时,存在许多与实际存在偏差的地方,对工程的进展有很大的影响,而且对设计环节的监管也比较少。除此之外,房地产公司没有对整个工程所用的材料，设备等进行统一的规划和检查,建筑企业不了解工程的实际情况,只是按照要求开工,工程的质量得不到有效保障,对今后人们的生活，休息也会造成影响。
2、在施工过程中缺乏全面的质量管理
许多房地产公司只对开工前的一系列工作进行有效的计划和准备,一旦工程开工,就会很少对工程项目进行质量管理,这使得许多工程项目在施工过程中出现严重的质量问题,对整个工程的质量和安全产生不利的影响,也给今后居住的人们带来了一定的安全隐患。在施工过程中,有些施工人员对于那些施工难度大,或者出现很小问题的工程环节都不够重视,往往隐藏起来,即使短时间内不出现问题,经过长时间的居住使用也会出现安全问题。
3、质量管理体制不完善
房地产工程项目的质量管理不到位,还是由于质量管理体制不健全,缺乏有效的管理机制加以规范,房地产公司对工程的质量管理不重视,也没有相应的管理制度,工程的质量受到了严重的影响,而且缺乏质量管理机制,许多施工人员就会出现偷工减料。违规操作等行为,严重影响了工程质量，缺乏必要的管理制度,整个工程的进度!质量都不能够得到保障,还有可能会出现工期拖延,使工程成本提高,对房地产公司的经济效益会有很大的影响。
4、工程完工后质量管理不到位
工程竣工后,对工程的检查和验收是确保工程质量的最后环节,但是许多房地产企业对这一过程不够重视,许多房地产公司在工程完工前都没有提前进行验收,而且其他验收单位也没有根据实际的图纸和要求进行验收,使得工程不能按期投人使用,影响了公司的效益"而且没有对工程项目进行有效的评价和评估,使得整个工程的管理工作不能有效顺利的进行。
四、房地产开发应用全面质量管理的方案措施
1、要提高工程前期的规划管理力度
在我国的房地产工程项目管理工作中,对工程前期都缺乏管理,使得整个工程的质量以及安全受到了很大的影响,所以为了提高对工程项目的质量管理,房地产公司在工程开工前，就要进行有效的准备和管理,保证整个工程的顺利开展在工程开工前,要对整个工程进行合理的规划,严格勘察地形,做好市场的调查工作,预测工程的风险,然后根据考察的实际情况,进行相应的图纸设计,综合考虑所有的自然!人为因素,做好计算和测量,保证设计图纸能够真实的反映工程的实际情况,为接下来的施工打下良好的基础。
2、建立工程项目的全面质量管理看板
又称可视化管理,将工程项目建造进程中的每一个期间用相应的方式比如图表、现况板、电子屏等方式显示出来,让管理人员及时把握最新项目建设的发展状况，用看板管理使项目管理进程直观化,能及时发现问题,然后能够疾速拟定处理办法并应恪守以下规则，没有看板不能施工也不能搬运,看板一定要附在详细的什物上,看板只能来自后一道工序,后一道工序只领取被摘下看板的数量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板规则的数量!质量需求;最终发现质量问题或隐患,有必要在当时工序处理,不能传到后工序这样能够清晰施工及运作指令,包括施工什么，何时施工，施工多少，如何搬运，搬至何处等,指令根本包含了一切工序的运作信息,避免过度施工得到目视化的表现,然后实在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和办理"最终,看板仍是改进工具"这一功用主要是经过削减看板的数量来完成,看板数量的削减意味着工序间在制品数量的削减,经过看板数量发现问题,然后改进活动消除反常。
3、工程项目竣工后要加强质量管理
工程的竣工后的质量检查,是检验工程质量问题的最后一关,做好质量管理工程,及时发现问题,防止工程投人使用后出现质量问题工程竣工后,要根据国家的质量检验标准对工程项目进行质量的验收和认定,如果发现问题,要及时改正,保证整个工程项目的质量合格然后形成完善质量评估报告,对整个工程的质量信息进行有效整合,以便指导今后的工程建设。
4、完善和建立明确各项考核标准和奖罚办法
为了提高工程质量,让产品质量得到确保，还需加强项目的内部管理,要经过树立各项考核规范和奖罚方法激起职工的热情积极投人到作业中来。在项目的内部管理上,经过树立明确各项查核规范和奖罚方法,把工程质量与职工的绩效查核联系起来,也与职工的薪酬挂钩,进而激起企业的各层人员的作业干劲同时,坚持施工到位、管理理到位、职责监督到另外每个项目部积极主动的在工程开工前要编制项目管理大纲,树立质量确保系统,包含组织系统，职责系统。分包监控系统和经济束缚系统,把工程项目质量落到实处。
5、加强安全管理
提高认识，加强领导,采取实在有力的措施,针对建筑安全出产和工程质量实践,积极做好预警防备工作,注重安全问题要落到实处,大概树立专门的、长效的安全办理部门,选拔懂技术!会办理!安全认识高!责任心强!思想品德优的人才,组成专门的安全管理部队,有用遏制修建施工安全事故和工程质量问题,保证工程质量和修建安全出产局势的继续安稳好转,并完成安全办理可继续发展,为公司发展奠定坚实的安全办理根底，别的要高度注重对施工工作人员!三类人员和特种工作人员的质量安全教育训练，要加强对打工者的质量安全教育训练,实在进步其安全出产认识和操作技术;并加强对特种工作人员的训练和查核,促使其熟练掌握要害岗位的安全技术，要充分发挥施工公司的主体作用,督促引导施工公司结合出产实践,经过开展教育训练活动,进一步进步从业人员的质量认识!安全出产认识和工程质量、安全出产的技术,减少伤亡事故和工程质量问题的发作。
6、提高工作人员的质量意识,加强管理
加强对房地产工程项目进行质量管理,还要努力提高施工人员的素质,使他们树立质量、安全意识,具备高度的责任感,能够认真工作,保证工程质量,对于工程中出现的问题能够及时反映,及时解决,有效的保证工程质量还要提高他们的专业技术和能力,在施工时能够较好的利用各种新技术、新设备,把提高工程项目的质量问题落到实处"
结束语
实行房地产项目全面质量管理,是个多方面!全方位非常复杂的过程。全面质量管理涉及多环节的工作,只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制,认真把好每个环节,才能实现企业的可持续发展,建造优质房地产工程项目。
参考文献
[1]齐宝库截工程施工质量管理技术与方法6化学工业出版社,2012(05)
