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民宿运营计划范文1
祖籍中国山西，毕业于天津工业大学、云南大学，曾担任云南季候鸟雪山旅馆店长，参与厦门沙坡尾老街区改造项目，2014年硕士毕业后参与创建翠域・木竹坞精品民宿。
翠域・木竹坞：德清县筏头乡大造坞村木竹坞 ，近111乡道
翠域木竹坞的投资方是德清翠域投资管理有限公司。这个由3名中国籍、3名外籍华人组成的管理公司，是专为投资莫干山民宿而设立。选址筏头乡大造坞村的木竹坞，一来彼时莫干山民宿旺季供远远小于求，二来当时成熟民宿多集中分布于鸭蛋坞（山区中部）、仙潭村，山区西部（筏头乡）市场几乎一片空白。木竹坞村十分偏僻，进村需先经过一公里竹林，村庄原始封闭，符合私密度假的定位。翠域木竹坞2014年6月开工，占地面积约20亩，一期投资3000万元，计划将现有宅基地改建成8栋别墅和多个公共景观区域。2015年7月，5、6、7、8号楼正式对外开放营业，1、2、3、4号楼也在2016年开工建设。
按照规划，翠域在莫干山的项目共分三期，一期为精品民宿，二期做集装箱主题酒店和户外活动基地，三期暂未规划明确，但方向是民宿配套相关，2015年7月正式对外开放的5、6、7、8号楼是精品民宿。规划设计精品民宿时，翠域请来了意大利、奥地利、西班牙和中国的设计师。5、7号楼出自奥地利设计师Genco之手。5号楼是翠域的主楼，这里除了6间散卖客房，还有大堂、咖啡厅、餐厅等公共设施，设计师Genco对颜色的运用大胆而招人喜欢，橙色被大量运用在墙面、咖啡酒吧的柱子等，与门框的绿色和外面的翠绿景致形成视觉上的差别。房间设计干净简约，将更多空间留给了露台。
6、7、8号楼均是独栋别墅，只能整体出租。6号楼是年过50的设计师张敏颀送给12岁女儿的梦幻之屋。它使用真茅草披顶，保留了浙北黄泥土墙的淳朴，又有几分法国南部的乡村气息。窗格特地放小，在保持基本采光的准则下，收敛出一种幽深的宁静感。张敏颀同时是一位山水画家，8号楼亦出自他手，内装部分由设计师余味完成。整幢别墅完全被翠竹包围，旁边就是溪流，远看如一幅山水画。设计师的思路，是把最好的风景留给共享的大厅。客厅和开放式厨房相连，随时可以取景拍时装剧，或拍美食视频。
运用多国设计师，翠域希望每一栋楼都能赋予设计师鲜明的性格和生活体验，并且，不同的设计风格亦区分出不同客群。5号楼更适合年轻白领度假，6号楼适合多个家庭亲子体验，7号楼适合公司团建、聚会，8号楼则定位到有一定品味、文化鉴赏能力的高端客户人群。国际化的设计团队也让翠域声名在外。应上海大学美术学院创意中心之邀，2015年米兰世博会期间，在中国馆展出乡村实践和文化复兴大潮的创意民宿中，翠域作为民宿业态的代表，进行了一系列展演。
设计、参展都为后续的民宿运营做铺垫。翠域请来了云南迪庆州德钦县雾浓顶季候鸟雪山旅馆的店长贾晓凡，做整个项目的运营管理。这位拥有云南大学国际商务硕士学位的85后女硕士，被人称为“贾乱跑”，身上有着浓厚的文艺气息。我们见到她时，她正抱着“饺子”（她收留的小猫）躲在翠域咖啡厅一角安静看书，也是她带来了菲律宾籍的Nilda共同管理翠域。Nilda有长达20年的酒店管理经验，担任小众奢华酒店COO五年之久。贾晓凡笑称他们是“土洋结合”，融合菲律宾星级酒店管理经验和在地民宿特色，提供简约的酒店式管理，强调客人的私密性，较为正规。经营半年多，翠域陆续接待了几拨客人，反响甚好。
民宿运营计划范文2
2008年,中国IDC市场在中国互联网市场增长迅速、3G时代正式到来、跨国企业数据节点向中国转移等有利因素促进之下,达到一个全新高度,市场规模达到48.7亿元人民币,同比增长40.8%。
2008年,中国IDC市场呈现以下特点
一、市场发展平稳,市场结构日趋合理。
近3年来,中国IDC市场始终保持在40%以上的增长速度,IDC应用已经成为企业信息化不可缺少的一环。其中以主机托管、虚拟主机为主的基础业务占比达到81.2%,以负载均衡服务、数据存储备份、网络安全服务为代表的增值业务占比为18.8%。
随着企业建站层次达到一个新的高度,主机托管业务及其引发的相关增值服务成为2008年IDC市场的主流。
二、IDC市场主流服务商竞争加剧,在主机托管及增值服务业务领域,网宿科技与世纪互联成为市场领先者,双方各具优势,网宿科技在企业客户数量、盈利能力、技术创新方面处于领先。
2008年,网宿科技IDC企业客户(至少租用一台服务器的企业用户)超过3000家,客户结构涵盖政府与企业;同时,优质稳定的大型企业比例日渐增高,这使得网宿科技业务收入保持较高的增长的同时,利润水平也保持在一个较高水准。网宿科技的增长率、利润率与净利润市场排名第一;业务总收入超过2亿,略少于年内曾经进行过多次并购的世纪互联网,成为2008年中国IDC市场最具成长能力的IDC服务提供商。而世纪互联网则在收入规模(略高于网宿科技)、投资力度上略占优势。
其他服务商,诸如:电信通、互联通、帝联等服务商则仍处于市场挑战者地位。在虚拟主机及其他业务领域,万网、新网仍是市场主导力量。
三、运营商对IDC重视程度日益加深,运营商与第三方IDC服务商合作加深。中国电信、中国联通等运营商持续在IDC领域发力,促进了中国IDC市场稳定、高速的发展。中国联通与中国网通合并成立新联通后,此前原中国网通IDC 业务专门机构被命名为中国联通集团IDC 运营中心。在对自有IDC业务进行了规范、评估、软硬件加强的基础上,推出了“中国联通国家数据中心助力计划”,针对政府、企业打造信息安全一流的数据灾备中心以及专业外包服务。
与此同时,电信运营商为提升服务能力,与第三方IDC服务商的依存关系更加紧密,第三方IDC服务提供商(如网宿科技)既是电信运营商的大客户,同时也通过自身技术创新为电信运营商IDC服务提供一定的技术保障和定制化、个性化的增值服务。
值得强调的一点是:第三方IDC服务提供商在很多增值服务领域与电信运营商形成了很好的互补关系。电信运营商擅长的是标准化基础接入;而第三方IDC服务提供商则在增值服务、定制化服务方面针对客户需求,依靠自身灵活多变运营机制及良好的技术积累,形成了一块增长迅速的市场。
四、网络游戏成为IDC企业(包括电信运营商)重点关注对象。不久前四川电信与网宿科技连手推出的GDC(网游数据中心)即可看作一个很好的代表。
根据赛迪顾问和IDC圈的联合调研结果显示, 25.2%的被调查IDC服务商的业务收入中,网络游戏的贡献额迅速增高,仅次于传统行业的贡献(27.1%的被调查IDC企业的收入中,传统行业的贡献最大)。同时,有42.0%的IDC企业对网络游戏的关注度最大,且认为网络游戏的发展对IDC企业意义重大。网络游戏领域成为提升IDC服务商重点挖掘和竞争的战场。
展望未来,中国IDC市场仍具有巨大的发展潜力
从市场角度看,随着网络建设从城市到农村的逐步延伸、网络应用从大型企业到中小企业的逐步深入、服务成本由高到低的逐步过渡,各级政府、中小企业都将成为IDC服务的后备市场。尤其是国家不久前关于鼓励政府企业和部门服务外包的建议,将对IDC市场发展有着很大的推动作用。
通过对市场数据的细致分析,我们将更加清晰地看到未来IDC市场发展的前景。根据赛迪顾问统计,2008年中国IDC实现了48.7亿元的市场规模与40.8%的增长率。请注意这48.7亿元所反映的并不是简单的营业收入,而是由各种类型服务实体收入汇总而来。这些IDC服务实体包括:像中国电信、网通一样的基础电信运营部分商;不参与市场经营但服务于一些专门领域(金融、安全、公安等)的独立IDC运营部分商;以“批发零售”业务见长的虚拟主机服务部分商(如万网);以提供CDN服务为主的相关增值服务提供商;人们习惯中(或者说狭义上)通常所理解的第三方IDC服务提供商部分――IDC增值服务商(例如提起IDC服务提供商我们会想到的网宿科技、世纪互联等)。
如果单纯分析真正的IDC增值服务部分,我们会发现目前整体市场所表现出的40.8%的增长率不是太高,而是太低了。照这样计算,该部分的市场总额在2005年IDC增值服务规模仅约为3亿元,2008年该部分市场总额约为已经达到22亿元左右,复合增长率高达94.28%,真实地体现了近年来中国互联网产业的发展速度。需要重点指出,目前对该市场增长贡献最大的绝大部分仍是以互联网企业为主的IT厂商。所以,今后随着国家关于鼓励服务外包政策的逐步落实,随着大企业对CDN等IDC增值服务认识的加深和对服务的依赖,以及结合3G、国际企业数据节点建设力度加大等驱动因素的增多,中国IDC市场增长率不仅仅会继续保持,在一定时间内还会加速提升。
民宿运营计划范文3
上街区地处河南省北部、华北平原、黄河冲积平原扇轴部，为豫东平原和豫西丘陵的相交地带。土地总面积61.6857平方千米,上街区位于郑州市中心城区西38千米，上街区域辖1个镇和5个街道办事处，全区总面积64.7平方公里。上街城区辖5个街道办事处，辖区总面积17.855平方公里。共23个行政村，9475农户，总人口140500人，城镇人口128628人，农业人口11872人，城镇化率91.55%。上街区耕地面积约1129.1公顷。
近年来，上街区重点依托南部五云山，规划发展休闲农业和乡村旅游。上街区南部山区五云山是郑州城区最近的一座浅山，最高海拔588米，植被茂密，空气宜人。
一是加快方顶驿文化旅游片区建设，打造集观光旅游、休闲度假、文化体验、健康养生于一体的特色文旅度假区，目前样板区景观完成80%，西街外立面完成75%，东沟主体完成90%，西沟主体完成65%，方顶塔基础完成，截止2020年9月底累计完成投资额3500万元。
二是优化五云山康养片区发展模式，规划建成郑州西部特色休闲康养小镇。五云山小镇着力于发展养生养老、生态农业、亲子教育以及民宿酒店四大产业，尤其在居家养老、社区养老、社群养老的实践中积累了丰富的经验，致力于打造以健康促进为核心的服务体系。
2020年，五云山小镇处于转型阶段，加大资源、环境的保护力度，对现有农业进行专业化鼓励与提升。生态农业示范园的打造逐步完善，在确保园区景观的完整性，原始性和生态性的基础上，增设了休闲观光，农事体验，户外自然课堂，山居民宿体验，农耕教学课堂，农事采摘等配套。利用山上农业特色与上街区红色登山步道旅游路线相结合，形成红色旅游，休闲观光，餐饮住宿的一条特色线路。同时小小亲子园增设了户外农耕课堂、亲子农耕、亲子手工课堂等，在逐步完善园区体验项目的基础上，进行商家招商共创，为科普教育研学基地申请做准备。
明年计划：
民宿运营计划范文4
此前由于中国对公有云服务的政策性限制，国外公司中只有微软通过与本土厂商世纪互联合作的方式，在中国实现了微软公有云Windows Azure的落地。不过，亚马逊的来头显然更大。实际上，亚马逊目前已经在全球公有云服务领域保持了绝对的领先地位。市场研究公司Synergy分析师约翰·丁斯戴尔（John Dinsdale）发表的报告估计，2013年第四季度亚马逊AWS的营收将超过7亿美元，比包括微软、IBM、 Salesforce在内的所有竞争对手加在一起的总和还要多15%。去年6月，亚马逊更是击败了传统IT巨头IBM，拿到了美国中央情报局（CIA）价值6亿美元的云服务合同。
就在AWS进入中国的当天，微软宣布联想成为中国首家微软Cloud OS战略合作伙伴，联想将使用微软云平台对外提供服务。而在此之前，世纪互联微软云事业部总裁柯文达宣布，已经有2000家客户在中国使用Windows Azure。 亚马逊公有云服务是贝索斯的秘密武器
中国公有云市场的老大、阿里巴巴集团旗下的阿里云公司也选择了降价以对。同样是在12月18日，阿里云宣布旗下的公有云产品全面降价，最高降幅高达50%。第二天，阿里云进一步宣布推出针对老客户的特享计划：持续使用阿里云ECS/RDS满10个月，续费特享10%折扣；持续使用阿里云ECS/RDS满22个月，续费特享15%折扣。此外，腾讯、金山等本土公有云服务商也推出了更优惠的商务条款。
在落地中国之前，亚马逊的AWS其实已经拥有了一批中国粉丝。安迪·杰希现场透露，已经有数千家中国客户使用了AWS其它区域（包括美国、欧洲、南美和亚洲等区域）的服务，其中包括小米、奇虎360、TCL、天狮、网秦、趣加游戏、金山软件、百纳信息、海信、兰亭集势、木瓜移动、亿动传媒、德比软件、久邦数码（3G门户的运营公司）等知名中国企业，这些中国公司对AWS在海外提供的服务也都表示了满意。小米公司IT基础设施负责人李永斌表示：“只有AWS拥有为全球用户提供可信赖的基础设施和连接全球的快速服务能力。在我们使用AWS正式推出应用商店五个月后，用户下载量就超过了1亿次。AWS平台不仅帮助我们将下载速度提升了30%，还帮助我们将资本性支出降到了零。”
AWS已经将自己在中国的首批客户锁定在了这批中国粉丝上面，当然，也少不了那些已经在海外成为AWS客户的跨国公司们。从2014年年初开始，这两类公司将被邀请使用AWS中国区域的服务，在AWS的云服务平台上开发和运营他们的应用。而从2013年12月18日开始，其他的企业客户和软件开发者也可以在亚马逊的相关网站上提出申请，参加AWS中国地区的有限预览。
“我们已经申请了AWS，还没获批。以我之前使用海外AWS的经验，AWS更成熟和稳定，提供的服务颗粒化做得也比较好。”虎嗅网技术负责人韩祖利透露。作为一家新闻类网站，虎嗅网在过去一年里经历了流量暴涨的严峻考验。在此之前，虎嗅网完全架构在阿里云平台之上。
AWS还没有在中国的报价，其在美国市场的价格与阿里云此前的价格差距并不大，也就是稍微高一点。不过随着阿里云的大幅度降价，两者已经拉开了一定的差价。“其实我们一直以来的价格战略是不会变的，在中国也是不会变的。我们的服务有一个特点是规模，我们在中国会把规模做大，规模大必然会带来效益，而这个规模效益我们最终会传递给我们的客户。”亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman的表态似乎暗示，AWS在中国一开始并不会采用低价策略，而是会随着用户数量的逐渐增长之后才会考虑降价。这与亚马逊在美国市场的激进策略并不太相同：由于在美国公有云市场占有了最大的市场份额，当谷歌等竞争对手降价的时候，亚马逊会选择降价来应对。
实际上，对于亚马逊AWS来说，价格并不是当前最大的挑战，产品和服务的本地化才是。“阿里云更懂中国用户，他们整个的交互流程和产品布局都是中国用户最需要的。”韩祖利表示。此前，几乎所有的海外互联网巨头，无论是雅虎、谷歌，还是eBay，均在中国遭遇了滑铁卢，而亚马逊最大的电子商务业务在中国的发展也并不顺利：虽然亚马逊通过收购卓越网快速切入了中国电商市场，但是截止到2013年上半年，亚马逊中国在中国B2C网络市场的市场份额也只有2.3%，仅排在第6位，远远落后于天猫、京东商城等本土竞争对手。 43亿元人民币根据IDC《中国公有云市场投资2012-2016预测与分析》研究报告，中国公有云2013年市场规模约为43亿元人民币（包括IT基础设施和IT服务），预计到2016年市场规模将达到68亿元人民币。
即使那些已经使用了非中国区域的AWS客户，要在中国使用AWS仍然面临挑战。亚马逊AWS全球营销总监Ariel Kelman表示，这些客户需要在中国区域再建立一个客户账号，而AWS并不负责他们的数据迁移工作，客户需要选择一些服务商来帮助他们进行数据备份、迁移、技术转码的工作。这也表明，亚马逊并不会针对中国建立一支庞大的云服务技术团队，而是会提供与美国基本相同的标准化产品和服务。而要满足在中国的企业客户更个性化的需求，亚马逊还需要与合作伙伴一起，构建更加完善的生态系统。
民宿运营计划范文5
小迪是Airbnb平台上一家民宿的房东。他放在平台上出租的家在上海浦东区一个叫“宁怡苑”的社区里。如果没有特别明显的提示，初次入住的租户要准确找到这家民宿可能得很费一番周折。但就是这么不太起眼的一家民宿，却在2016年岁末的晚上，接待了一群不太一样的到访者，包括沪上知名主持人司雯嘉在天猫上开直播。
这些红人是慕“光”而来的。在Airbnb上海的民宿里，小迪的家因为智能家居照明的配设而小有不同：房间灯光的色温明亮除了能够根据主人的心情和活动来设定之外，如果主人的邮箱收到了老板的邮件，家里的灯会立刻变红；如果夜间有不速之客潜入家中，家里的灯光会立刻全部开启，吓跑不速之客等等。
这家民宿变得“有点儿意思”，一方面是因为房东自己对这类“好玩”的智能产品很感兴趣，同时也是因为飞利浦照明非常希望在中国推广普及旗下Hue系列的智能家居照明产品，想寻找到最合适的“场景”，让消费者市场的用户对这种体验能身临其境、有带入感，且让“好玩”的智能家居照明变得“好用”。
与早期国内传统智能家居“大而全”的系统化集成思路不同，这一轮互联网公司尤其是创业公司主导的智能家居创新热潮，是以“小而美”的方式来切入的，比如智能插座、智能面板、智能灯泡、智能门锁等大约始于三四年前。
当时业界唯马首是瞻的是智能家居设备制造商Nest公司，它给大家打开了一扇进入家庭的“窗户”。Nest瞄准的是诸如温控器、烟感器这样的已经存在很多年的“老”设备，只是用了新方法来重新设计使其智能化。2014年初，谷歌宣布以32亿美元现金收购Nest，震惊业内，且释放出明确信号――智能家居已经成为巨头争抢的大市场。
智能家居生活的完美体验应该是单品设备之间的组网，“组成系统生态”，从简单的设备开关到根据用户需求的处置控制。“小而美”的智能家居真的存在“刚需”吗，让传统设备智能起来有“迫切的需求”吗？现在来看，这类问号正在被一点点掰直。
包括智能家居在内的智能物联网，正在成为继移动互联网时代之后新的大势，已经吸引了来自IT互联网、以及传统家电厂巨头的瞩目。在智能物联网时代，有没有所谓的“唯一入口”呢？
从“玩具”到解决方案
Hue系列面世于2014年，正值互联网势力渗透到智能家居领域的浪潮涌动之初，是飞利浦照明针对家庭消费市场推出的智能家居照明产品系列。如今该产品系列已经延伸至灯泡、灯带、便携魔灯、灯具、二代桥接器等各类产品、系统和服务中。
“从Hue面世我们就开始考虑电商平台，现在是在电商平台上丰富了Hue家族的产品。”飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖介绍，时值2016年岁末飞利浦Hue家族新成员在天猫平台上进行首发。
沈晓晖表示，飞利浦照明会强化电商销售的部分，电商渠道目前已有很大的发展，但是在飞利浦照明整个销售规模里的占比还有很大的提升空间，会继续加大投入。他举例介绍，飞利浦照明在天猫平台做了很多新的尝试和特别的部署，比如推出“试灯间”服务。对于消费者来说，线上消费的不便之一是无法看到实物、不知道使用效果，这正是飞利浦照明在天猫上做“试灯间”这类应用的初衷，让线上购物的体验尽可能地接近线下。
“家居智能照明也是慢慢被客户熟知的。”沈晓晖说。飞利浦Hue系列的产品节奏是比较谨慎的。两年多前他们刚推出Hue时，产品更多倾向于装饰性的，比如灯带、便携魔灯等，这种不是刚需，不是家里的功能性照明的产品；到现在他们感觉智能互联照明已经开始被更多的消费者所接受，所以也希望把家里更多功能性的灯具都加入到飞利浦Hue系列当中。
“在接下来飞利浦Hue的家族所建立的平台上，这些应用可以互联的不只是你那几个大玩具，包括家里的客厅、卧室这些灯也都会在飞利浦Hue的平台上得到应用。”沈晓晖说。
从散点、单件，迈向成套化、整体解决方案，中国市场智能家居产品的消费状况已经有了这样的转移趋势。智能之于家庭生活的这种“润物无声”，也在天猫电商平台的销售数据中得到佐证。
天猫家装行业总监江帆分享了他们在电商平台的数据中围绕智能家居观察到几个快速增长方向：在线上销售的像吸顶灯类的产品，智能类的产品已经成为主流，而且未来的灯具会向智能化全面发展；家用的智能锁这个市场的需求量越来越大，现在虽未到智能灯具的主流阶段，但这是趋势；整个家庭的智能安保系统，比如用手机可以直接实现家用智能摄像头的远程遥控和交流。
如何让智能品类在家庭家居生活里的扩展更快？江帆认为：一是整个成本和价格能不能降下来。天猫已经在和飞利浦照明探讨能否通过C2B定制的方式，从下游消费端的需求反过来控制好上游的生产和运营成本；二是在宣传和推广上，如何让智能类的产品尽可能触达到相应的消费群体；三是服务体系的打造。线上能解决好信息传递、用户触达、用户行为数据收集等等问题，线下如果能依靠品牌商既有的完善的服务体系，将有助于解决好消费者在后端服务上的顾虑。
智能家居类的产品若要获得市场份额的规模化突破，如何从产业链的上下游打通、如何从生态系统层面协同努力，已经被提上日程。“我们接下来最重要的（任务）是进一步强化飞利浦Hue的生态系统，单靠一家去做几个智能照明的灯具其实是形不成这种规模效应的。”沈晓晖明确表示。
飞利浦Hue在开放的软件生态圈上已经与知名的平台商合作，比如苹果的智能家居平台HomeKit和谷歌旗下的Nest公司；Hue也与全球各地的开发者门积极合作，推出了超过600款符合不同应用模式需要的APP。在中国市场，飞利浦照明于2016年先后与华为、小米结成了战略合作，希望联手来开拓智能互联家居照明的新市场。“这种规模化的消费习惯的养成，需要生态系统的合作伙伴，就像智能手机成为消费趋势一样。”沈晓晖说。
撬动家庭消费电子“存量”
“在智能家居的场景里，我觉得（语音交互的应用）2017年会更多集中在消费电子领域，家庭消费电子（应用这类新技术的）驱动力更加明显。”思必驰创始人、CEO高始兴认为。思必驰专注于智能硬件的语音交互技术，主要针对车载、智能家居、机器人等智能硬件产品做垂直领域下的对话式交互。
高始兴认为，特别在智能硬件端和物联网上，语音交互一定是核心人机交互手段之一，思必驰希望能够实现语音作为人机交互的重要方式，形成一个闭环――信息搜索、服务获取、任务达成。
高始兴相当推崇亚马逊的智能音箱Echo，语音交互技术已经做得很棒，并且已经打通了服务，构成了一些交易闭环，包括可以声纹支付。过去一两年里，亚马逊一直非常重视Alexa语音平台的发展，希望将其植入更多的智能硬件中，除了亚马逊自己的智能音箱Echo之外，让它有更多“训练自己”的应用场景。
不过，在中国市场发展智能家居，高始兴反倒认为，与其复制亚马逊Echo的故事，不如用语音交互技术去激活市场已经非常成熟的家庭消费电子产品，比如空调、冰箱等。一是因为这类成熟产品的市场基数特别大；二是尤其像空调、冰箱这样市场竞争白热化的消费电子，语音交互技术的应用虽然不能成为产品的“痛点”需求，但无疑是很好的“痒点”需求；三是成熟市场的产业链也都非常成熟，对于新技术应用的支撑能力更强。
三年前，曾有智能家居领域的创业团队创始人有过类似的预测：2014年可以称之为智能家电的元年，传统家电厂家会陆续推出各式各样的智能家电产品，再经过三到五年的发展，“智能化”将会成为家电设备的标配。
在高始兴看来，一个全新的产品需要全新的生态支持，像亚马逊Echo那样的智能家居产品如果在中国市场落地，主要挑战有三方面：一是内容的整合、服务的整合，以支撑智能交互的更好体验，甚至包括一些资本的投入；二是全新的产品线涉及到供应链的支撑；此外，什么样的渠道更适于销售这类全新的产品，尚需摸索。
谁将成为其中的大玩家？IT互联网巨头公司、创业公司，还是传统制造公司？现在来看，几股势力的竞争无疑会有交集。乐观者以为，巨头入局，有助于推动市场的热度、用户的认知度、整个产业链上下游的成熟度，反而有利于在产业链上的细分公司存活下去。在高始兴看来，留给创业团队的机会，或者说能够“剩者为王”的机会，就在于：场景化的智能化程度，如何做到场景化下服务的整合越多越深。
从AI OS到场景化的服务
“OK Man，请播放‘OK Man 主题曲’。”当吕骋在会现场说出这个要求时，他内心相当紧张，尽管事前已经演练过很多次，直到下一秒整个会场里响起相应歌曲。
26岁的吕骋是渡鸦科技的创始人、CEO，这是一个成员平均年龄不超过26岁的创业团队，从2014年5月份成立到现在不到3年时间。
“我们的目标很直接，就是做下一代操作系统。”吕骋语气相当肯定。他语速很快，不容置疑，“我们希望借助technology的力量，借助设计的力量，来做下一代操作系统。我们的操作系统其实很简单，就是像科幻片里看到的那样，像《钢铁侠》，像《Her》，类似这样的系统，足够智能、虚拟的系统，而且对用户来说不需要研究下载什么APP，也不需要在各个APP之间跳转，直接告诉它你要干什么，它就帮你把service做了”。
2016年11月底的会算是渡鸦科技在公众视野中沉寂了一年之后的亮相，演示了硬件新品 Raven H-1的娱乐影音、家居自动化等功能。吕骋说，渡鸦科技做智能控制产品，并非因为跟风家庭智能硬件热潮，而是团队自成立之初既定的“三步走”战略：
先得有技术，在技术上得有操作系统，在操作系统上再做软硬结合，因为做软件系统越往后越会发现硬件sensors（传感器）变得很重要，“你把它（操作系统）当成人，它需要有这些感应器官来理解对方，知道对方的信息”。
吕骋介绍，团队在第一年到一年半的时间内核心是做有自有知识产权的自然语义理解的引擎。期间也一直在搭建他们认为的下一代操作系统。当发现音乐的场景可以单独拿出来做一个简单的APP，于是有了2014年11月份亮相的“乐流”。使用过“乐流”APP的人，可能对它都留有印象，操作页面没有任何按键，按住屏幕任意位置，说出你想听的，乐流就会在 50 毫秒之内播给你听。
渡鸦科技的第二个阶段是做操作系统，即Project Flow。在吕骋看来，现有的以APP为基础的操作系统是在打断和切换中完成交互的，而Project Flow 将以全新的交互方式让人机交互与人人交互更加流畅。
Project Flow在2015年8月正式，也就是从那时起，吕骋和团队已经把硬件计划“H-1计划”提上日程。“今天我会告诉你，智能家居或者智能家庭场景肯定不是我们的终点。”吕骋说。
民宿运营计划范文6
一、2011年工作总结
一工作开展情况。
深入群众,首先.做好群众思想工作。指挥部的同志吃住在基层,组织召开各类群众大会、座谈会,印制宣传手册等方式宣传政策,讲明道理。解决群众实际问题,缓解和消除了群众的对抗情绪。
提出“未塌先搬”工作新思路。大量的工作实践中,其次.以民为本,科学发展,统筹全局,开拓创新,提出了未塌先搬”工作新思路,属全国首创。这种做法从根本上解决了煤矿与当地群众矛盾,避免了重复建设,减少了国家、煤矿和群众的损失。目前,安置区建设正有序进行,东矿煤田首采塌陷区提前控制及群众搬迁补偿安置管理暂行办法》已经区政府常务会议研究通过并印发实施。
有效制止违法建设。东矿执法中队加大执法力度,第三.有效制止乱搭乱建行为,加强巡查力度,对于违章建筑,发现一户,拆除一户,决不姑息,目前违章建设的势头得到全面有效遏制。
打造平安和谐矿区。为使失地农民解决生活出路问题,第四.指挥部积极与矿方协调,探索围绕煤矿相关产品加工、销售、运输和服务,扩大就业,让失地农民有活干、有饭吃,甚至发家致富,解决他后顾之忧,建设平安和谐社区。
二矿项目进展情况
部分井巷和骨通工程已陆续开工。1矿建工程:主、副、风三井年内到底的目标确保实现.
进入装饰装修阶段;生产及行政办公楼主体基本完成,2土建工程:食堂、单身宿台(酒店式公寓福利联建工程已经封.年底有望完成约9万平方米的工业及民用建筑。
压风机房、绞车房、锅炉房、矸石山翻罐笼等工程安装和调试完成。3机电安装工程:111kv双回路供电系统正常安全运营.
4投资情况:2011年可实现投资7.5亿元人民币。
二、2011年工作打算
围墙以外的事我服务不缺位”要求,1继续做好为矿服务工作。按照市“企业围墙内的事我不干预.尽力为东矿提供保姆式的服务。
充分利用煤炭塌陷等区域,2做好利用煤炭塌陷区粘土资源新建窑厂规划工作。根据皖整规矿办〔2006〕6号和皖国土资〔2006〕111号等文件关于“各地要抓紧制定规划.重新规划建设新窑厂”精神,发展矿区地方经济,解决失地农民的就业和生计问题,构建资源节约型社会与和谐的地矿关系,区拟在塌陷区内规划新建粘土砖窑厂30座。目前这一建议已得到省国土资源厅的认可,2011年要做好窑厂的选址和规划工作。