前言：中文期刊网精心挑选了线下推广的方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
线下推广的方案范文1
最近笔者一直在做一个产品的线上活动策划，方案反反复复讨论丶修改，其中不乏精疲力竭的时候，终于悟出策划果真是一件辛苦的活儿。
本着互联网分享精神，将这些天摸索和学习到的线上活动策划方案的一些基本思路和框架做一个简单的分享，欢迎各位拍砖。
一般来说，线上活动的策划案分为两个大类，创意案和执行案。两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法，而执行案则需要详尽的展示出活动的细节。
一丶活动创意案
活动创意案要求简单明了丶不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。一般来一个活动创意案会有2~3个创意可供选择。
如果你是做方案给客户的话，建议你自己先对创意做个简单的排序？比如，你现在有三个创意，根据自己的满意程度分为好丶较好丶一般，那么在做创意案的时候应该如何排序呢？笔者建议的排序方式是较好丶好丶一般。为什么这么安排？
创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容。说清楚两点即可。
创意来源：即活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。在制作PPT时最好能够配图说明，从感官上更易被接受。
活动基本内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。
二丶活动执行案
活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。
活动执行案是非常考一个策划的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质：
网感——对互联网要有一定的了解，特别是对论坛丶微博这些常用来做活动的平台需要了解其特点丶规律等。
创意——活动的平台有限丶活动的形式来来去去也就那些，所以一个线上活动能否成功，需要一个好的创意。
系统思维——活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境丶公司的实际情况丶产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。
沟通表达能力——一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触丶沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达丶主动沟通。注意，一定是主动。
当然，好的文笔丶PPT制作等能力，能帮助你顺利通过方案。好了先说这些，以后有机会再详细的与大家探讨。
一个线上活动执行案大致分为以下几个部分，但不限于此。
1丶 市场分析
可以从产品的市场丶差异化丶竞争情况丶受众人群四个方面进行简单的阐述，如果能有详实的数据做支撑，如目前的销售情况，主要是哪些人群购买，购买的比例等，将更加有说服力。
2丶 活动主题
活动主题一定要简洁丶清晰明确丶有吸引力。做个不太恰当的比方，活动主题就相当于一家店铺的招牌，是吸引客户的关键。一般来说，需要突出活动的卖点，如免费参加丶赠送丶抽奖等等。要明确的告诉客户，这个活动是关于什么的，我为什么要参加？
3丶 活动目的
一般来说，线上活动无非是两个方面的目的，一是增加销售量，二是提升品牌知名度。但两者之间是有侧重点的，需要把握最主要的目的来设计整个活动的细节，才能达到活动的效果。
4丶 活动时间
即活动开展的时间，线上活动的时间不宜过长，活动时间过长，会影响用户的参与兴趣，一般来说不宜超过1个月。
5丶 活动平台
活动平台的选择至关重要，决定了活动开展的方式及最终效果。在这里，暂且把活动平台分为自有平台和大众平台。
自有平台：
如自己的企业网站，优点是形式多样，可以根据自己的需求去开发功能，也能将流量带到官网；缺点是对技术要求高(一般企业无法操作)，推广费用较高。
大众平台：
如微博丶论坛丶门户网站。优点是可以利用平台本身的资源进行推广，无技术方面的要求；缺点是活动的形式受到一定限制。
6丶 活动形式
选择好活动平台后，要根据平台的特点丶活动的目的策划活动的形式。线上活动的形式包括秒杀丶团购丶有奖转发丶有奖征集丶网上评选丶注册送券等等，细数下来少说也有几十种。笔者认为，各种形式没有优劣之分，关键在于结合活动的目的和平台特点去选择并且创新。
7丶 效果预期和目标
线上活动的效果预期可以从参与人数丶PV丶UV丶销售量丶销售额几个维度进行考量。
目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。
8丶 活动详细情况
这一部分是方案能够执行的关键，要点在一个“细”，要考虑到活动执行的方方面面。可以从以下几个方面进行考虑：活动流程丶活动规则丶奖项设置三个大方面考虑。
活动流程：
最后能有一张活动流程图，可以用PPT丶Word或者visio来做。活动流程图可以清晰的展示用户如何参加活动。线上活动的流程一定需要做到“简单”，即“不要让用户去想”，复杂的活动流程会使用户参与的门槛变高，所以尽量让流程“傻瓜化”。
活动规则：
活动规则中应该包含免责的部分，如用户多长时间不提供有效联系方式将视为自动放弃领奖等。一些格式条款，建议弱化或者放到活动页面不显眼的地方，如“本次活动的最终解释权归XX公司所有”。一直很想做个数据调查，就是“本次活动的最终解释权归XX公司所有”这句话对用户参与活动的影响分析。
奖项设置：
即本次活动用户可以获得什么奖项。建议“大奖刺激，小奖不断”，可以用一个大奖做为诱饵，然后每天或一段时间出现小奖，但一定要有持续性，否则用户的参与热情会降低。
如果可执行性再强一些，可以将活动页面的布局图做出来(用word做即可)。
9丶 市场推广
一个好的线上活动策划方案除了以上说的这些，当然也需要进行市场推广，否则就只能养在深闺人未识了。
市场推广大体分为两个方面，站内推广和站外推广。站内推广比较简单，就是如何利用自有平台本身的资源进行推广，如首页的广告位，文字链之类。
站外推广要量力而行，一般来说的推广手段包括网络广告丶邮件营销(如给老客户发生活动邮件)等。
10丶时间推进表
建议使用甘特图来做，其实不复杂，明确时间节点丶责任人丶产出成果。
11丶费用预算
线上活动的费用一般来说分为两个部分，奖品费用和推广费用，可以根据实际情况进行安排。如果是给老板或者客户的方案，建议做两个费用预算，最低费用预算和最高费用预算。
12丶应急方案
线下推广的方案范文2
当前网络已经成为了企业之间激烈竞争的重要场所，能不能够在线上运营方面做到领先，将会直接影响到企业核心竞争力的构筑。从目前企业的情况来看，线上运营已经成为了企业进行品牌展示、产品销售、营销推广等工作的重要平台，其在企业发展中的重要作用不断凸显，线上运营因此成为了企业必须做好的一项工作。线上运营并不容易，很多企业在此工作开展方面出现了不少的问题，遇到了不少的难点。如何对于线上运营难点采取有效措施加以破解，从而实现线上运营水平的不断提升，这成为了很多企业发展中不能够回避的课题。
线上运营概述
企业线上运营是指以互联网为平台和载体，来进行品牌宣传、营销策划等工作，从而实现企业知名度提升，线上产品销量增加的运营活动。线上运营是相对于线下运营来说的，从内涵来看，其属于企业运营的一种方式，只不过是载体不同而已。线上运营与线下运营因为载体的不同，客观上存在很多的不同之处，这也就意味着沿用线下的运营模式会出现水土不服的问题。从内涵来看，线上运营包括了线上营销推广活动的开展、线上营销方案策划实施、线上营销分析、线上渠道的开发以及维护等等，而且随着线上运营的不断发展，其内涵也在不断地丰富以及拓展。从线上运营的作用来看，在网民数量不断增加，互联网+给企业生产经营带来各种颠覆性影响的情况下，做好线上运营毫无疑问是企业在互联网时代生存发展的必然之举。
企业线上运营难点
线上运营对于很多企业来说都是一个新生事物，从很多企业这一工作开展情况来看，普遍存在较多的难点，具体阐述如下：
大数据分析困难。大数据分析是线上运营的难点之一，大数据的搜集、分析与线上运营的成功息息相关，从目前很多企业线上运营的情况来看，一方面就是不注重大数据的搜集，另一方面则是在大数据的分析方面存在力有不逮的情况。大数据分析所得出结论是企业线上运营策略的调整的重要依据，对于线上运营方面的所获得一些数据，应该如何进行深入分析，从中能够得到哪些结论，这对于很多企业来说是一个难点。不少企业难以做到对于各种数据的精确分析，从而导致了线上运营工作受到了负面影响。
策划推广比较难。策划推广是线上运营的重要工作内容，对于很多企业来说，线上营销策划推广难度很大，沿用线下策略推广方法是很多企业的选择，而实践证明，这种做法效果很差，很难实现策略推广目的。互联网的基本特点就是跨越时空、互动性更强等等，这些特点意味着线上策划推广需要采用不同于线下策划推广的模式。部分企业线上策划推广方面，偏爱采用网络广告这种方法，策划推广方案无趣、互动性不强，这些都导致了线上运营工作的开展效果不如人意。
渠道冲突比较多。线上运营方面的另外一个难点就是如何来处理渠道冲突问题，线上运营方面，很多企业选择多种渠道并用的运营模式，不同渠道之间客观上存在各种冲突，这些冲突解决起来非常棘手，稍有不慎就会导致冲突产生，并带来很大的危害。从不少企业线上运营的具体情况来看，面对渠道冲突的频发以及高发，其在解决方面措施不当，导致渠道冲突难以得到较好的控制，影响到了企业价格体系的稳定，给企业的品牌声誉带来了损害。
企业线上运营策略
针对企业线上运营的难点，需要企业管理者采取有效措施砑右越饩觯具体来说就是要重点做好以下几个方面的工作。
做好大数据分析。企业线上运营中需要高度重视大数据分析工作的推进，投入更多的资源来进行大数据的搜集以及分析，从而为线上运营策略的调整提供更多的依据。企业需要设置专门的大数据分析部门，设置数据分析岗位，注重对于线上运营方方面面资料的搜集，举例而言，客户年龄分布、产品销量情况、客户需求情况等等，基于这些数据来对于自身线上运营方面存在的问题进行一个全面的分析，从而给未来的线上运营调整提供依据。例如对于企业畅销单品所具备的特点进行归纳，从而反馈给研发生产部门，继而开发出更加适销对路的产品。
创新策划推广模式。在线上策划推广模式方面，一定要充分考虑互联网本身的特点，围绕这些特点来精心设计策划推广方案，举例说，可以引入事件营销、社区营销、绿色营销等模式，更好的来提升策划推广效果。线上运营中，成功的策划推广模式设计关键要具有有趣、互动等特点，有趣是指策划推广方案不能够过于死板，不能够就是一味进行信息推送，而是要能够吸引眼球，让受众关注、了解企业的策划推广方案内容。互动性是指线上策划推广模式要注重与受众形成良好的互动，强调受众参与其中，从而实现线上策划推广水平的提升。
线下推广的方案范文3
关键词：电力方案 应用
中图分类号：K928.78文献标识码：A 文章编号：
1 工程实例
2012年6月～8月期间，中冶赛迪工程技术股份有限公司和广西金宇电力开发有限公司联合编制了UPC广西桂林全州县六字界风电场项目接入系统方案专题研究报告。报告中统筹考虑了广西桂林全州县的六字界、白竹、黄花岭、白宝4个风电场接入系统的方案，该4个风电场的装机容量均为49.5MW，其中六字界和白竹共用一个升压站，黄花岭和白宝共用一个升压站。从可靠性、经济性、可实施性等各方面考虑，拟采用1回220kV线路将4个风电场汇集接入220kV塘坪变电站，可考虑采用链接方案和T接方案。方案如下：
1）链接方案：六字界升压站采用220kV线路接入黄花岭升压站的220kV母线，再通过黄花岭～塘坪220kV线路接入系统。详见附图01。
2）T接方案：建设六字界～塘坪220kV线路和黄花岭T接六字界～塘坪220kV线路，实现4个风电场均通过1回220kV线路接入系统。详见附图02。
T接方案较链接方案投资少约800万元。主要因为采用T接方案时，黄花岭升压站的220kV侧采用线路变压器组接线，而如果采用链接方案，黄花岭升压站的220kV侧需采用单母线接线。
由于整个南方电网的220kV系统还未有过220kV线路采用T接方式的工程实例和运行经验，对保护配置要求也相对较高，且4个风电场均地处重冰区（覆冰厚度30mm～40mm），由于送出线路位于重冰区，T接方案的保护配置（两套三端光差保护装置）不能满足《Q/CSG 11011- 2012南方电网220kV线路保护技术规范》中“5.2.5 重冰区线路的保护宜采用双通道，并至少有一套保护能适应应急通道”的要求，最后还是推荐了采用链接的方式来整合4个风电场的接入。
由上述可知，针对发电厂的整合接入方案，如果能配置好线路保护装置，使得T接方案具有可实施性，则将可大幅节约工程投资。针对这个问题，本人进行了深入的研究，编制本报告针对发电厂以220kV线路T接方式接入系统保护配置方案进行分析，以确认220kV线路T接方式是否可在相关领域推广应用。
参考工程系统图如下：
2 发电厂接入系统220kV线路T接方式的合理性分析
1）便于运行管理
六字界、白竹风电场与黄花岭、白宝风电场为不同业主，T接方案可以直接、分别管理各个业主的电场运行。管理直接、界面清晰，十分方便调度管理。若采用链接方案，远离系统的六字界风电场的电能送出将受到黄花岭风电场220kV升压站的影响。
2）产权分界设置清晰，便于统一建设。
T接方案线路由广西电网公司出资，升压站内部由风电场业主出资, 产权分界设置清晰。而采用链接方案产权分界思路是：六字界220KV线路接入黄花岭升压站处是六字界业主与黄花岭业主的产权分界点，然后黄花岭升压站是黄花岭业主与广西电网公司的分界点，六字界业主没有与广西电网公司的直接产权分界点,黄花岭业主与六字界业主容易发生产权纠纷。
3）便于计费管理
T接方案的产权分界点在风电场侧的220kV站的线路间隔。计量点设置清晰。如采用上述的链接方案，六字界风电场的计费点须设置在黄花岭升压站的220kV侧，不利于计费管理。
4）减少工程投资
首先减少线路投资，T接方案线路长度略小于链接方案的线路长度，其次减少风电场侧的220kV间隔投资，T接方案至少比链接方案少建2个220kV出线间隔，节约了不少用地。T接方案的总投资比链接方案省约800万元。
由上述分析可见，T接方案对统筹考虑某个区域内的发电厂接入系统具有较多优势，可考虑通过优化技术方案使得T接方案得以推广应用。
3保护配置分析
220kV 线路T接方案继电保护的配置既要充分考虑环境因素、规程规范、以及企业内部的相关规定，更要考虑现有继电保护装置的功能情况。
环境因素：主要考虑环境情况对保护通道的影响。在南方电网的范围内主要考虑是否为重冰区。
规程规范：南方电网投资建设的220kV线路或电厂及其他用户投资建设的接入南方电网的220kV线路，采用T接方案时，继电保护均须按照《Q/CSG 11011- 2012南方电网220kV线路保护技术规范》及其他相关规程进行配置。
继电保护装置现状：正常两端线路的满足220kV等级的全线速动主保护主要有以下类型。
1）光纤分相电流差动保护装置。通道类型是光纤。
2）纵联方向保护装置。通道类型可选用光纤或高频。
3）纵联距离保护装置。通道类型可选用光纤或高频。
目前，220kV等级T接方案能满足的全线速动主保护配置的只有三端光纤分相电流差动保护装置。
4. 保护配置方案与应用
根据《Q/CSG 110008-2011南方电网风电场接入电网技术规范》，风电场送出线路电压等级在220kV及以上时，线路保护应遵循相互独立的原则，按双重化进行配置，宜配置两套光纤电流差动保护，通道条件具备时，每套保护宜采用双通道。
所以电厂接入系统类型的220kV 线路T接方案，每端配置2套三端光纤分相电流差动保护装置。每套保护采用2路光纤通道，专用通道需要4芯纤芯。
若220kV 线路T接方案在重冰区，每套保护采用2路光纤通道，专用通道需要4芯纤芯。第一套主保护可采用三端光纤分相电流差动保护装置；第二套主保护目前没有成型的高频三端纵联保护装置，所以还无法进行配置。针对此问题，为了实现T线路高频保护应用需要，提出解决方案如下：
a)每端加装一套高频保护装置，判别故障启动保护动作元件。
b)每端加装两套载波设备分不同相传输保护信号。
c)保护动作元件同时动两组载波设备，载波设备分别对应对侧的两个端。
为了满足重冰区保护应急载波通道的要求，建议保护厂家尽快研发制造满足三端的高频保护。建议首先研发高频方向保护，目前保护装置的保护原理已经满足要求，但存在通道配合的问题，须解决收发信怎么判别对侧两个保护传输命令的问题，保护命令如何区分开并向两个对侧传输，通过严谨的技术手段论证保护命令传输的变化情况。
5三端的纵联保护装置研究
目前，三端光纤差动保护装置已经成熟，针对220kV 线路T接方案的保护配置，以下内容主要分析纵联距离保护装置和纵联方向保护装置的升级和应用情况。
线下推广的方案范文4
关键词：轨道交通；线位；衔接；
武广客运专线在长沙市内呈南北走向，武广客运专线长沙南站位于劳动东路以南、香樟路以北、新花侯路以东、红旗路以西的地块。根据《长沙市城市快速轨道交通线网规划》，长沙市城市轨道交通2号线和3号线将穿过武广客运专线长沙南站，在长沙南站附近线路走向及线间关系有多种方案组合。从线路可达性、换乘便利性、投资经济性、工程可实施性、功能转换灵活性等方面，对长沙南站配套轨道交通线位衔接方案研究，从而推荐近远结合的综合最优方案。
1 轨道交通新长沙站附近线位衔接方案
长沙市城市轨道交通2号线和3号线经由武广客运专线长沙南站，在长沙南站附近线路走向及线间关系有多种方案组合，现就具体方案详细介绍如下：
1.1 方案一， 如图所示
2号线沿沙湾路，向南穿体育新城南北轴线，在与劳动东路相交处设体育新城站，与3号线“十字”岛岛换乘，继续向南下穿体育公园，过曲塘路后，向东偏转，沿长沙南站东西中轴线向东延伸，于官寺冲路设站，过京珠高速公路，于新花侯路东侧站前广场设站与3号线“平行”换乘，继续向东下穿国铁长沙南站站场，过红旗路至终点，线路向东下穿浏阳河引入车辆段，预留继续向东延伸的条件。2号线长沙大道站～长沙南站站，设站4座，换乘站2座，线路长4184m。
3号线从曙光路站向东过树木岭立交，于圭塘路路口设树木岭站，沿劳动东路，于万家丽路路口设劳动东路站与4号线换乘，至体育新城设站与2号线“十字”岛岛换乘，向东下穿京珠高速公路，线路转向南行，沿黎托路设站后，再转向东行，沿长沙南站东西中轴线至长沙南站站前广场设站与2号线“平行”换乘，继续向东下穿国铁站场，转入红旗路，向北沿红旗路至大禾场站。3号线曙光路站～大禾场站，设站7座，换乘站3座，线路长9562m。
1.2 方案二，如图所示
2号线沿沙湾路，向南穿体育新城南北轴线，在与劳动东路相交处设体育新城站，继续向南下穿体育公园，过曲塘路，向东偏转，沿长沙南站东西中轴线向东延伸，于官寺冲路设站，过京珠高速公路，于新花侯路东侧站前广场设站与3号线“十字”换乘，继续向东下穿长沙南站国铁站场，过红旗路至终点，线路向东下穿浏阳河引入车辆段，预留继续向东延伸的条件。2号线长沙大道站～长沙南站站，设站4座，换乘站1座，线路长4173m。
3号线出曙光路站后，沿洞井路向南行进，于新建东路路口设新建东路站，向南下穿京广铁路，于雅塘路路口设雅塘路站后，向东转沿香樟路行进，于圭香路路口设圭香路站，于万家丽路路口设雨花区政府站与4号线换乘，于体院路路口设体院路站，继续沿香樟路向东，下穿京珠高速公路，向北偏转，沿新花侯路进入长沙南站站前广场，平行国铁与2号线“十字”换乘，向东北下穿新客站站场北咽喉，沿红旗路至大禾场站。3号线曙光路站～大禾场站，设站7座，换乘站2座，线路长10556m。
1.3 方案三，如图所示
2号线沿体育新城东侧沙湾路布置，设体育新城站，向东偏转，下穿京珠高速公路，沿劳动东路行进，于黎托路路口设站，向南偏转沿新花侯路至长沙南站站前广场，平行国铁站场设站与3号线平行换乘，继续向南于长沙南站南端咽喉区下穿国铁站场，沿香樟路东延，下穿浏阳河引入车辆段，预留线路继续向东延伸的条件。2号线长沙大道站～长沙南站站，设站4座，换乘站1座，线路长3635m。
3号线出曙光路站后，沿洞井路向南行进，于新建东路路口设新建东路站，向南下穿京广铁路，于雅塘路路口设雅塘路站后，向东转沿香樟路行进，于圭香路路口设圭香路站，于万家丽路路口设雨花区政府站与4号线换乘，于官寺冲路路口设官寺冲路站，继续沿香樟路向东，下穿京珠高速公路，向北偏转，沿新花侯路进入长沙南站站前广场，平行国铁与2号线平行换乘，向东北下穿新客站站场北咽喉，沿红旗路至大禾场站。3号线曙光路站～大禾场站，设站7座，换乘站2座，线路长10556m。
2 线路衔接方案比较
根据以上的分析比较可知，各方案线路走向及站点分布有各自的特点，其客流吸引及服务范围也各有不同。方案一，3号线侧重劳动东路的客流及周边发展，2、3号线同时可达体育新城，可以提高体育新城及周边在城市发展中的地位，但在体育新城～长沙南站段存在站点分布较密，线网密度较大的情况，作为2号线的终端线路，两线在该区域近距离设两座换乘站，缺乏客流需求支撑，必要性不大；方案二，3号线侧重洞井路及香樟路的客流及周边发展，线网的客流服务范围有一定增加，但2、3号线间联络不如方案一的便捷；方案三，3号线侧重洞井路及香樟路的客流及周边发展，2号线照顾了京珠高速公路东侧劳动东路周边的客流，该方案客流服务范围有一定增加，站点分布均匀，线网密度分布较为合理，2、3号线间联络较为方便。方案二、三工程总投资相差不大，虽然方案三总投资较方案一多5亿元，但线路增长445m，且增设了两座车站，有利于吸引周边客流和进行车站周边土地开发。
综上所述，方案三投资稍大，但站点均匀，线网密度分布合理，客流吸引范围较大，因此采用方案三为推荐方案。
3 结论
轨道交通线网布置衔接要与城市发展规划紧密结合，并适当留有发展余地。满足城市主干客流的交通需求是轨道交通线网布线的根本原则。线路要尽量沿城市干道布设，并且要使线网密度适当、乘客换乘方便、换乘次数少。城市常规公共交通网与轨道线网要衔接配合好，充分发挥各自己的优势。线网中各条规划线路上的客运负荷量要尽量均匀。
参考文献
[1] 北京城建设计研究总院.GB50157-2003 地铁设计规范[S].北京：中国计划出版社，2003
线下推广的方案范文5
2大部委、12年利益纠葛、5度被打回的方案文本，简单的一组数字，淋漓尽致地凸显出三网融合在中国的超高难度。
6月6日，仍在为三网融合利益归属而锱铢必较的广电总局和工信部胶着状态突然被打破，三网融合试点方案正式出台，三网融合终于取得实质性进展。
这是否意味着“上网、打电话、看电视，只需一根光缆和一个屏幕”这一梦想很快就要在中国实现?非也!时至今日，觊觎“三网融合”这块大蛋糕已久的风投们依然以惯有的精明保持观望态度，他们的谨慎不无道理：即便方案已强制出台，广电和工信之间也依然各怀心事，在一段时期内，“共赢”也许都只能是一种美好愿望。
但不管怎样，三网融合的步子已经迈出，绝无收回可能。据预测，未来三年，三网融合可带动投资和消费6880亿元。下一步，广电和工信两大方面的表现将更加值得关注，他们的体制改革决心、市场化程度以及竞争合作态势直接决定着三网融合衍生的巨大产业价值何时得以落地。
第一章 12年的等待
和局来得太突然了。
6月6日上午，《IT时代周刊》第一时间获悉，国务院副总理张德江在国家三网融合协调小组会议上快刀斩乱麻，经过现场协调，凝聚了广电和工信部无数“智慧”的三网融合试点方案终于出台。
依据该方案，广电总局不仅独占了电信运营商梦寐以求的互联网电视(IPTV)集成播控平台的独家建设和管理权，还拿到了通过有线电视网开展完整的互联网接人、数据传送和IP电话等传统电信业务；工信部则在关键业务上守土成功，保住了电信运营商独享的电话号码分配权。
消息传来，业界感慨良多。这尤其让于1998年首次在国内提出三网融合概念的经济学家周其仁唏嘘不已。
三网融合之难，显然已经超出了他的预计。2005年，周其仁曾发出喟叹：“我呼吁了多年的‘广电、电信交互进入’以及‘给每个电信公司发全业务许可’，根本没人听。我的‘学者影响力’等于零!，’
现在，随着国务院的拍板定案，周其仁的梦想得到了部分实现。
迟到的代价
1998年，中国为应对WTO的入门条款，开始着手酝酿电信产业的改革。
当年，目睹此事的周其仁有感而发，撰写了《数网竞争、三网合一》一文，首次提出中国电信业、广电业相互融合，几张物理网络彼此竞争的概念。
据国防科技大学周兴铭院士的介绍，三网分别是指以互联网为代表的数字通信网，以电话网(包括移动通信网)为代表的传统电信网和以有线电视为代表的广播电视网。周其仁的文章发表后，立即在社会上引来了无数争执。业界当时认为，无论是从社会发展的需求、用户利益或是产业本身的利益出发，三网融合都能带来积极的效应。但是，受限于当时的技术条件、行业管理体制及对未来民用信息产业发展的方向判断等多种原因，此事一经运作即迎来困难重重。
问题的症结在于，三网分别代表着现代信息产业中三个不同行业，即电信业、互联网业和有线电视业。在中国，因为行政体系的分划，它们分属工信部(电信网、互联网)和广电总局(广播电视网)。这种分而治之的管理模式，为三网融合的难产埋下伏笔。
虽然三网融合不能推进，但这并不妨碍两个部委内部小动作不断。当时，广电曾试图摸索开展宽带接入和IP电话等电信业务，结果受到电信运营商的强烈反对。为此，双方冲突步步升级，部分地区更是发生互相破坏对方的网络传输设备的事件，甚至发生。双方互不相让，三网融合话题暂时搁下。
在中国三网融合搁置之时，别国却取得重大进展。2000年12月，英国政府将电信规制局、独立电视委员会等五家机构合并成立统一的管制机构。并在2005年6月正式实现在固定与移动网络间的无缝切换，英国民众尽享数字融合带来的便利。
三网融合进程的迟滞，阻碍了中国消费者分享数字革命成果的进程，更成为国家信息化建设的重要瓶颈。有机构测算，如果实现“三网融合”，预计我国同定宽带网络上所承载的媒体与娱乐业务收入将超过移动通信所承载的部分，仅此一项将促进我国GDP增长约0.8个百分点。
另外，三网不能融合带来的损失，全国政协委员赵金城曾算过一笔账：“如果能早日实现‘三网融合’，我个人保守估计城市居民每家每年至少可以节省开支四五百元，国家至少能节省重复投资数百亿元。”而行业专家给出的预测是，如果实行三网融合，中国每年将减少重复建设资金约2000亿元。
曙光初现
现在看来，三网融合试点方案能在今年出台，还与中央政府的全力推动紧密相关。
此前，行业壁垒的存在，导致技术上早已可以实现的三网融合迟迟得不到推进。而与之对应的是巨大市场潜力的日渐显现：截至2009年底，我国拥有电视终端4.6亿台，互联网用户3.8亿，手机用户7.4亿，三网融合服务市场潜力巨大。“眼看着产业发展的大好机会来临，中央和总理都着急了。”曾任广电总局高级顾问的侯自强说。
中央推动三网融合，显然是为增强广电和电信两个行业的竞争性，使价格下降、服务质量上升。目前，用户选择互联网接入服务(即宽带服务)时。只能在三大电信运营商中选择，而有线电视服务则没有选择。三网融合实现后，用户可以在四家运营商的“宽带+互动电视”服务面前作选择，竞争性大大增强。
中央高层为此倾注了不少精力，在三网融合进程冰封的上世纪90年代，政府连续将其列入国家“九五”、“十五”、“十一五”计划之中。
“十五”规划明确提出“促进电信、电视、计算机(即互联网)三网融合”；“十一五”规划将三网融合具体到“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建议”。“规划”对在5年内推进三网从技术方面整合基础设施资源做了明确的要求。
实质性的进展出现在金融危机后，三网融合被视为扩大内需、提振经济的重要举措之一。在2009年3月的两会期间，三网融合被政协委员写进工作提案，其后被纳入总理政府工作报告。4月，全国党代会召开，总书记在会上使用了非常草根的“不折腾”一词……“前后一系列的高层动作，都让人看到了三网融合加速推进的迹象。
然而，虽有中央推进三网融合的决心，各方仍低估了工信部和广电总局互不妥协的执拗。其无休止利益纠缠激发的民怨日益高涨，有人提出必须由更高层介入的呼声。
2010年1月13日，总理主持召开国务院常务会议，正式发力推进三网融合建设。
在这次会议上，国家行政高层首次提出了推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年，重点开展广电和电信业务双向进人试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；2013年至2015年，全面实现三网融合发展，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、 管理高效的新型监管体系。
这次会议被看成是三网融合“破冰之旅”的开始。此后，广电和工信部开始着手起草三网融合试点方案。增强。
中央高层为此倾注了不少精力，在三网融合进程冰封的上世纪90年代，政府连续将其列入国家“九五”、“十五”、“十一五”计划之中。
“十五”规划明确提出“促进电信、电视、计算机(即互联网)三网融合”；“十一五”规划将三网融合具体到“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联网等信息基础设施建议”，“规划”对在5年内推进三网从技术方面整合基础设施资源做了明确的要求。
实质性的进展出现在金融危机后，三网融合被视为扩大内需、提振经济的重要举措之一。在2009年3月的两会期间，三网融合被政协委员写进工作提案，其后被纳入总理政府工作报告。4月，全国党代会召开，总书记在会上使用了非常草根的“不折腾”一词……“前后一系列的高层动作，都让人看到了三网融合加速推进的迹象。
然而，虽有中央推进三网融合的决心，各方仍低估了工信部和广电总局互不妥协的执拗。其无休止利益纠缠激发的民怨日益高涨，有人提出必须由更高层介入的呼声。
2010年1月13日，总理主持召开国务院常务会议，正式发力推进三网融合建设。
在这次会议上，国家行政高层首次提出了推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年，重点开展广电和电信业务双向进人试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；2013年至2015年，全面实现三网融合发展，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
这次会议被看成是三网融合“破冰之旅”的开始。此后，广电和工信部开始着手起草三网融合试点方案。
第二章 千呼万唤始出来
民间对三网迟迟无法融合原因的看法比较一致，即：政策壁垒对三网融合的影响并不是最大的，根本障碍在于相关部门之间的利益博弈。而试点方案的五次易稿，则是两大部委在利益博弈中锱铢必较的最佳注解。
五易其稿
三网融合试点方案来之不易。
《IT时代周刊》在采访中获悉，国务院原本希望三网融合方案和试点城市名单在5月出台，广电和电信部门也按照这一时间表来撰写方案。4月2日，工信部联合广电总局首次给国务院三网融合领导小组递交了《三网融合试点工作方案》的第一稿。
然而，第一稿中并没有出现国务院希望看到的试点城市的名单，方案内容主要是围绕试点方案的计划、实施步骤，确定试点城市的条件和要求等等做详细的说明。并且，在第一稿中，广电与工信部的分歧仍然非常大，双方都主张用自己的实施方案和技术标准。此稿很快被国务院打回。
知情人士向《IT时代周刊》透露，在第一稿中，双方争执的焦点集中在对三网融合的基础要求和双方业务范围的具体划定，双方接入带宽要求也被视为不可调和的矛盾。广电根据自己的网络特点提出30N，电信也根据自己的特点提出城市8M,农村2M的方案。
之后，广电和工信部对方案进行了调整，并于4月26日上交了第二稿。相比前稿，双方有了些许新共识，在文字表述上语气缓和了很多，但由于分歧并无实质性改变，国务院于5月11日再次将方案退回要求继续修改。
5月中旬，双方共同提交第三稿。5月23日，工业和信息化部部长李毅中对外表示，国务院已通过了推进三网融合的总体方案，具体试点方案将于5月底出台。李毅中的这番话被外界视为希望之所在。而在事实上，这份在双向进入的问题上有实质性突破的第三稿，极有可能成为最终稿。
据媒体报道，在此稿中，广电总局罕有地同意向电信放开部分内容播控权，同意电信播控除了直播和时政节目以外的IPTV节目。然而，美国国防部在5月21日宣布建立“网络司令部”的消息打乱了广电的计划。
中国国际广播电台在节目中指出，“美国成立‘网络司令部’将可能引发在网络领域的军备竞赛，它将给世界安全和地区稳定带来新的影响。”经过慎重评估后，广电总局收回了准备开放的的权力。
5月29目，第三稿方案被否。之后，第四稿、第五稿相继送审，又相继被“退改”。
一直关注试点方案进程的业内资深人士吴纯勇认为，前五稿最大的问题是，双方仍坚持在各自提出的方案中将一些命脉性的资源攥在手中不肯放。“如第五稿当中针对口电话业务，工信部门就曾提到，广电系统只有基础建设权利，还是要跟电信去共同开展，相关的号段分配权仍归电信部门所有。”
而到第五稿时，两大部委之间最核心的矛盾是试点业务范围。据接近三网融合领导小组的人士透露，即使在6月6日开会的当天，工信部仍拒绝向广电开放宽带接入、数据传送、IP电话这三项业务，坚持要求广电网络必须用电信的接入设施。
“工信部的目标直指试点区域能获得IPTV和手机电视的‘集成播控权’。广电根本不可能接受这样的要求。”这位知情人士称，在协调小组会上，广电总局的一位领导现场解释，并专门准备了一个文档附在方案后，指出让工信部参与集成播控可能造成内容失控等一系列危害，结果双方为此当场闹
三网融合的两个发展阶段
2010～2013年
重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制
2013～2015年
总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系得“很不愉快”。
6月6日，国务院副总理张德江再度主持召开国家三网融合协调小组会议，采用果断方式终止了双方争吵，拍板定案，将双方的“势力范围”确定下来。
对此方案，专业人士解读为，最突出的变化是广电获得单向进入权。针对广电想进入的领域，工信部向其开放进入权，同时也向对方进入相应领域设置了一些“苛刻”条件，提高了进入门槛。比如，针对IP电话业务，广电只有相应的基础设施建设权，而无电信号码资源分配权。在宽带接入方面，有线网络接入设施和城域网骨干网需要与电信共同开展。
而在最终通过的试点方案中，上述两点意见已经完全改变，工信部取消广电进入电信相关业务所设置障碍。而在电信所看重的内容集成播控平台上，工信部也做了让步。内容集成播控权仍由广电所掌握。
分析人士认为，这是一个难言皆大欢喜，却可为双方勉强接受的妥协性协议。“要是连这都拿不出来，中央希望方案在5月出台的时间就会延迟较久，这太说不过去了!”有熟悉政策的业内人士向《IT时代周刊》表示。
到底在争什么
广电和电信的矛盾和积怨，从上世纪90年代就已经开始。而贯穿始末的IPTV集成播控、客户端管理和带宽标准之争，说到底是一场激烈的客户争夺战。
上世纪90年代，广电总局旗下的各个地方广电，纷纷在传统的有线电视业务之外，一方面推出有线数字高清电视，另一方面积极从事宽带接入等电信业务，以解决数字高清电视传输时的带宽不足。 但是，宽带业务是电信运营商的“优质奶牛”，广电部门的过界之举迅速引发前者的不满，电信运营商为此将广电总局上诉至国家相关主管部门。由此引来影响全局的“82号文”(1999年9月国务院下发的《关于加强广播电视有线网络建设管理的意见》。此后，电信继续独霸宽带业务，广电黯然退出了这一拥有巨大利润的市场。
为解决部委纷争问题，中央为此组织过多次多部委参与的内部讨论，但收效甚微。即使是在国务院今年明确三网融合进程时间表的前提下，双方仍然为了谁掌控主动权而争论不休。甚至在双方协作制订三网融合试点方案时，都没有停止争斗。
据媒体报道，在三网融合方案(第一稿)被退回之后，工信部曾联合其他六大部委(发改委、科技部、财政部、国土资源部、住房和城乡建设部、国家税务总局)下发《关于推进光纤宽带网络建设的意见》(以下简称《意见》)，提出到2011年，光纤宽带端口超过8000万，城市用户接入能力平均达到8M每秒以上，农村用户接人能力平均达到2M每秒以上，商业楼宇用户基本实现100兆每秒以上的接入能力。同时，大家还联合提出了《关于推进第三代移动通信网络建设的意见》。
这个《意见》赶在融合方案第二稿出台之前，可谓颇具深意。业内人士分析认为，IOOM的接入带宽显然是针对广电总局的下一代广播电视网(NGB)而提出来的。因为，NGB的技术放在现在来说，都已经稍显落后。因此，他们认为此举不能排除是工信部给广电总局施压的可能。
然而，广电也有自己的撒手锏――内容控制权。4月12日，广电总局发m文件，要求对于未经广电总局批准擅自开展IPTV电视业务的地区，依照《互联网视听节日服务管理规定》等条规依法予以查处。这对于运营商来说，它们在IPTV领域的投资有可能打了“水漂”。
看着广电总局肆意舞动着手中的行政权力，工信部很不是滋味。此前，在有关国家手机电视标准的争夺中，因为前者的坚持，到了_丁信部嘴边的“桃子”硬生生被广电抢走。2008年，尽管专家组称广电系的CMMB标准技术落后而认可电信系的TMMB标准，但由于广电总局占有音视频节日内容播控权，只以CMMB模式传输移动电视信号，TMMB因此收看不到任何节目，自然也就输给了CMMB标准。为避免再度受制于人，从三网融合中看到机会的工信部希望藉此夺得IPTV的内容控制权。业界也有观点认为，“电信其实并不指望依靠IPTV赚钱，只是要把IPTV和宽带拥绑在一起，提高宽带用户的黏合度。”
在工信部提交给国务院的i网融合方案中，数次提及要掌握IPTV的播控权，才导致三网融合方案数次流产。据了解，中央为此还专门组建调查组去上海、杭州、哈尔滨等地渊研，最后明确集成播控是媒体性质，必须由广电负责建设和管理。工信部的愿望落空。
淡漠对待城市选点
试点城市名单的缺乏，注定三网融合方案不是一个完整方案，它的出台不可能给广电和电信之间的纷争画上句号。但，与此前表现出的“斗志昂扬”不同，广电和电信运营商对试点城市的筛选并不热心。
对广电运营商而言，三网融合意味着包括数字电视、宽带、互动电视等在内的业务收费标准可能大幅下降，歌华有线有关人士直言。“在数字电视整体转换后，广电运营商的ARPU(每月平均每用户收入)值好不容易才提高到30元，在电信IPTV目前的打包赠送等促销的竞争下，广电的ARPU值可能会不升反降”；另一方面，对电信运营商而言，将IPTV等新媒体业务做大的兴趣也因试点方案倾向于广电利益而锐减。
据广电总局科技司有关人士透露，实际上，广电总局和工信部确实都曾计划提交试点城市范围，广电要推宽带业务较早的深圳、杭州等地，电信运营商要推IPTV较早的上海、南京、哈尔滨等地，但出于各自利益而来的这份方案注定难以实施。国务院三网融合工作小组决定，试点城市由地方政府申报，再由专家小组研讨确定。于是，这场试点城市争夺战的接力棒由两大部委转到地方政府手中。
在6月12日下发的三网融合试点方案中明确指出，各地省、市、自治区政府应该在6月18日提交各自的申报方案，此后再随着三网融合首批试点城市的业务推进进度，来分批确定其他的试点地区。
三网融合试点方案通过后，有20多个省市进行了申报。目前本刊记者掌握的最新消息是，除了大连和杭州外，其余三网融合试点城市可能出在江苏、湖南、湖北、广东、黑龙江、辽宁、福建、四川和云南。另外，北京、上海、天津和重庆四大直辖市或成为10个试点城市之外的四个热门之选，但这仍在讨论之中。
那么，成为试点城市需要什么条件?据接近三网融合小组的知情人士透露，试点城市要尽量具备五方面要素：首先，已完成有线电视网的双向网络改造；其次，当地有线电视用户数量达到一定规模，一般来说需要达到百万级；第三，当地经济收入水平较高，多元化视听节目的市场需求较大；第四，该地区最好有一家有线网络的上市公司，能够为省网整合甚至跨地域的全国性整合提供资本支持；第五，当地有线电视网络已经完成事业单位转制。
吴纯勇认为，从目前出现在传闻中的试点城市名单来说，上海最有可能入选。因为上海电信最早开展了IPTV的试点，而且各种软件和硬件都基本配备。重庆和天津，则在硬件方面存在双向用户太少等情况，很难达到广电的要求。
显然，目前10个试点城市仍未最终敲定，仍需要国务院最终定夺。
第三章 真正融合尚需时日
网融合方案详细规定了广电、电信业务双向进入的领域。
符合条件的广电企业可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络提供的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务。这意味着广电不仅保住了内容的播控权，还拿到了原本归属于电信的互联接入和IP电话业务。而对于IPTV这样的新业务，电信运营商的角色只是一个传输通道。
而符合条件的国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务，以及除广播电台、电视台形态以外的公共互联网音视频节目服务和IPTV传输服务、手机电视分发服务。
“势力范围”已经划定，但双方真能在此 基础上实现合作共赢吗?
广电的难题
有观点认为，在此次关于三网融合试点方案的博奕中，广电虽然获得了更多有利于自己的条件，但并不意味着最后的胜利，它甚至有骑虎难下之虞。无论从市场化程度还是从资金实力上说，它都与电信存在较大差距。而这正是其业务拓展路上无法绕过的难点。
不过，幸好还有3年的缓冲期。在今年1月中旬的国务院常务会议上，国务院明确指出，三网融合按照先易后难、试点先行的原则，选择有条件的地区开展双向进入试点。同时，考虑到广电的历史，给予3年试点的改革缓冲期。按照既定时间表，2010年～2012年，是广电和电信业务双向进入试点期，2012年到2015年才进入推广阶段。
对此，江苏省通信管理局局长苏少林表示，这一政策似乎对广电行业更为有利，3年“试点期”，有利于广电企业不断加强有线电视网的网络双向化和数字化改造，为3年后的进一步发展奠定重要技术基础。
目前，广电系企业已开始发力。有线电视运营商歌华有线在北京宣布，歌华已获得北京市财政局下达的2010年第一批专项政府补助，资金达2亿元。此专项资金的用途正是用于北京市推广高清交互数字电视工程。
广电总局也亲自出马，筹建国家有线网络公司，该公司也是建设下一代广电网(NGB)的运营主体，负责运营广电的全程全网，计划在3年内完成组建周家级公司和并网的T作。而提速组建国家级有线网络公司，广电意在利用一切手段。尽快形成有线电视网参与三网融合的市场主体。
但这并非易事。
官方数据显示，2008年几家电信企业的总收入是整个广电系统的5.6倍，是有线电视网络收入的23.4倍。业界认为，广电获得了宽带接入的资质，却不一定有实施的能力。武汉邮电设计院曾经算过这样一笔账，广电如果要再建设一张有1亿用户接入的同网至少需要投资500亿元人民币。除开政府承诺在建立国家有线网络公司时出资的200亿元，余下的300亿元资金从何而来?广电总局正为此着急。甚至在有电信设备提供商来洽谈网络设备生意之时，广电方面开出了先帮助融资，再购买设备的条件。
与电信的财大气粗相比，广电明显处于弱势，资金难题无疑将成为其在三网融合征途上的最大困扰。而广电总局在这一轮的争夺中抢得了先机，也并不意味着电信方面“失败”。对于电信在三网融合中所处的位置，运营商并不失望，它们守住了具有战略价值的电话号码分配权。这意味着即使当用户选择用广电部门的相应语音服务时，还必须去相应的电信部门申请电话号码。说白了，广电要想做电话业务仍然要看电信运营商的脸色。
不仅如此，对广电自身而言，地方广电系统诸侯割据的态势，也令其相当头疼。随着电信这一竞争者的加入，有线电视在地方上的垄断必将被打破，广电内部利益分配格局也将由此颠覆，广电体制改革将迎来巨大挑战。而在运营商看来，广电虽有3年的时间完成与电信的技术对接，但难度很大：广电不仅要完成有线网络的整合，还要兼顾互联网接入带来的带宽等技术难题。
合作才能共赢
中国电信科技委主任韦乐平告诉本刊记者，推进三网融合是一场史无前例跨行业跨专业的整合，为产业的发展和衍生业务形态提供了巨大的想象空间和潜在的市场空间。据他初步估算，综合考虑各种业务系统包括IPTV、数字电视、手机电视、网络视频等，配套的网络基础设施骨干网、城域网和接入网及信息服务平台的建设和运营，在未来几年可以直接拉动市场大约1000亿美元，如果进一步考虑连带辐射作用，长期市场发展空间可达数千亿美元。
但这块蛋糕并不那么容易吃到。
“监管体制成为三网融合的最大障碍。”韦乐平称，“南于分业监管的体制问题并未解决，因而在执行时很容易形成点头不算摇头算的扯皮局面。怎样协调两个不同属性的行业和机构的尽职目标和利益诉求。需要高超的政治智慧。”
从监管的角度来看，双方得到的结果可谓是“铁路警察，各管一段”。广电总局科技司司长王效杰也认为试点方案包含着“分业监管”的原则。而一位业内人士告诉本刊记者，“也就是说电信业务统一由工信部监管，广电业务统一由广电总局监管。”在他看来，由于分业监管，在新业务的监管方面的龃龉(比如网间费用结算)仍会不断。
对此，中科院高级研究员、广电电信行业专家侯自强称，“三网融合是国家为应对国际金融危机、发展战略性产业的重大举措，相关部门领导应该全力支持、诚心以待，不应该消极应付。高明的领导应该有战略眼光。而不应该纠缠眼前的局部利益。”
电信专家、中国信息经济学会理事长杨培芳教授也认为，三网融合中，有关部门不能利益障目，致使重要机会流失。因小失大。“融合的真谛就是优势互补，共建共享，而不是大家都自己去铺一套光缆、放一组卫星、建互联网网站，甚至各自搞一套光纤到户，三网融合不同于一般的r业、商业融合，更应追求经济正义与公共理性。”
现在，三网融合的诱人前景已经无比清晰地展现出来。但在三网融合中，广电和电信离了谁都走不通。一连串的市场数据能否转变成实实在在的真金白银，还取决于双方能否真心合作而不再只是在部门利益问题上纠缠不休。
三网融合发展的五个核心要点
双向进入试点：广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务；电信企业可以从事部分广播电视节目生产制作和传输、鼓励广电企业和电信企业加强合作
加强网络建设改造：推进有线电视网络数字化和双向化升级改造；加快电信宽带网络建设，推进城镇光纤到户，扩大农村地区宽带网络覆盖范围，
加快产业发展：推动移动多媒体广播电视、手机电视、数字电视宽带上网等业务的应用。促进文化产业、信息产业和其他现代服务业发展，加快建立适应三网融合的国家标准体系，
线下推广的方案范文6
国家广播电影电视总局科技司卫星管理处处长黄其凡，国家广播电影电视总局广播科学研究院无线技术研究所所长杨明，中华人民共和国工业和信息化部电子信息司处长关白玉，中华人民共和国科学技术部处长雷谨亮，国家广播电影电视总局广播电视规划院无线研究所高工朱云怡，国家广播电影电视总局广播电视规划院有线电视研究所所长张红等相关领导出席了本次会。
GX1121是专门针对中国直播卫星ABS-S标准开发的采用自主知识产权的专用芯片，具有优秀的低门限接收性能、出色的信道均衡抗回波干扰能力和超低功耗。杭州国芯还配套开发了基于ABS-S解调芯片GX1121和MPEG2解码芯片GX3001的直播卫星数字机顶盒完整解决方案，大力助推直播卫星标准的迅速推广和产业化。杭州国芯成熟、稳定的全套软硬件整机方案，加上高效、快速的技术支持，将协助客户快速实现量产目标。
据杭州国芯常务副总柳荆生介绍，目前已有多家直播星机顶盒厂家采用“GX1121＋GX3001”套片方案，并顺利通过了广电总局的入网测试认证。这些方案在本次会上作了精彩的现场展示。
