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年度运营分析范文1
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
年度运营分析范文2
关键词：体育场馆；连锁运营；可行性分析
“十三五”时期我国体育发展依然存在方式未转变、管理制度不完善、体育市场主体不够壮大等突出问题。在体育场馆创新运作方式中，国家鼓励在体育场馆管理系统中引入和运用现代企业制度，提高场馆运营的专业性，激发场馆活力。连锁运营是将众多分散孤立的经营单位联结在一起，按照统一的规则进行商业运作。当今国内体育场馆在连锁运营的经营模式下改变了场馆利用率较低的现状，有利于消费者形成习惯的消费模式，满足消费需求带动体育场馆相应的经济增长。通过对国内体育场馆连锁运营的可行性分析，为推进体育场馆的连锁运营提供理论支持与经验借鉴，构建实现体育健身、赛事举办、产业发展、人才培养等全方位连锁运营的体育场馆。
1国家对体育场馆连锁运营模式大力支持
2014年10月，国务院出台《关于加快体育产业促进体育消费的若干意见》中提出，当前主要任务是积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，鼓励场馆管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营。传统体育场馆以承办体育活动为主，造成体育场馆利用率较低，现拓展服务领域，将文化、艺术、商业等融入场馆，创新运营机制，延伸配套服务，实现最佳运营效益。2015年1月国家体育总局印发《体育场馆运营管理办法》的通知中提出：“推动场馆所有权和经营权两权分离，引入和运用现代企业制度，鼓励有条件的场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出”。2016年《体育产业发展“十三五”规划》提出：“推进体育场馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出，提升规模化、专业化、市场化”。体育场馆通过连锁运营的经营模式，自主策划品牌IP活动，通过品牌化输出提高场馆运营水平，实现经济效益。政府鉴于连锁经营有利于国家与社会发展而逐渐颁布各种政策，来支持连锁经营的商业模式。
2体育场馆连锁运营的优势
2.1规模优势
连锁化的运营管理有利于降低场馆运营商的运营成本，扩大运营规模，增强运营商的综合竞争力。在连锁运营的经营模式下，总部对同属于某个主体的多家场馆实行统一管理，可进行统一资金调用，优劣互补，提供较为稳定先进的技术支持，在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。
2.2管理优势
众多场馆可以共享一套管理模式，减少相关人员配备，合理配置场馆所需人员，减少运营机构管理成本。许多连锁企业采用精细化的管理方法，可以不断辅之，每个连锁企业都有不同的优势，有的体现在自身IP品牌，有的是完善培训机制，充分发挥其在连锁运营中的管理优势。
2.3渠道优势
连锁运营的企业能很好地实现信息资源网的互享与共用，有规模的连锁企业通过开发自主品牌来打响自身经营的特色，形成自身品牌。人们耳熟能详的连锁公司也是与他们的品牌服务与产品相连。同时，人们通过了解并积极参与体育场馆自行举办的体育赛事，建立了群众认可并习惯的消费渠道，连锁公司只需要不断进行创新，根据当地特色进行设计，参与人数便会有保障，进而拉动整个体育产业经济的增长。
2.4扩张融资优势
连锁企业的融资可通过品牌与服务吸引加盟商加入，从而用别人的资金来发展自己的业务，相对非连锁企业更容易受到投资者的青睐，更容易吸引优秀人才。连锁运营的体育场馆扩增在一个可计划、可事实、可控制的管理系统下，只需要时间的沉淀即可完成，从而在时间上积累人才、积淀经验。
3国内体育场馆连锁运营典型案例分析——珠江文体公司
珠江文体公司全称为广州珠江体育文化发展股份有限公司，于2001年4月创立，是国内最早用市场化手段进行体育场馆运营的国有企业，于2016年7月在新三板市场挂牌。珠江文体公司的主营业务多为大型体育场馆及附属设施的运营管理，成功管理了8个体育场馆，在建设顾问、赛事顾问、市场推广、文化投资等领域均有所涉及。
3.1珠江文体公司连锁运营优势的定性分析
珠江文体公司有着近20年的场馆运营经验，在传统体育场馆运营模式的基础上进行了三方面的改革创新。
3.1.1从平台到内容的转变当前众多场馆的运营过程，场馆利用率往往不高。针对这一现状，珠江文体公司在传统体育场馆运营用以竞赛组织、全民健身的基础上，坚持以体为本，进行创新，并利用场馆进行赛事、演唱会、商贸会展等用途，大大提高了场馆的利用率，避免了场馆闲置状态，又很好的拉动了体育产业中体育竞赛表演活动、体育传媒与信息服务、健身休闲等与体育相关服务经济的增长，实现了从平台到内容的转变。
3.1.2管理型向经营型的转变珠江文体公司开发了一套属于自己的科学管理体系——精细化管理，如冬天对恒温游泳池进行小技术的改造，使之能耗降低，对长期经营的企业节省了很大的资源。这样的精细化管理，不论是温度、湿度等细节都进行改造并有着规范的要求。珠江文体公司具有专业的市场拓展队伍，专业的场馆维护管理队伍、场馆建设顾问等进行专业化经营。珠江文体公司有着智能化管理，这是当今智能化场馆的发展趋势，从珠江文体的多样性经营可见，这是一次管理型向经营型的转变，在形成企业运营特色的基础上，遵循当今时展的趋势并坚持改革创新，形成较为完善的连锁运营体系。
3.1.3实业经营向资本经营的转变2016年7月珠江文体公司在“全国中小企业股份转让系统”（新三板）挂牌上市，利用资本市场，首先是定向增发，募集了1.6亿的资金，对于2017~2018年在PPP市场上拿到项目起到了很大的作用。随着资金实力的雄厚，可以跟央企进行合作，形成联合体，拿下规模比较大的运营场馆，从实业经营向资本经营的转变，对企业未来长期比较稳定的发展奠定了很好的基础。
3.2珠江文体公司连锁运营优势的定量分析
通过比率分析法对珠江文体公司的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个维度的企业财务质量进行分析，即从资产负债表分析企业的资产质量和资本结构质量，从利润表分析企业的利润质量等，这些都可得出该企业经营状况及未来发展趋势，其中，偿债能力为流动比率、资产负债率；盈利能力为净利润；营运能力为存货周转率；发展能力为总资产增长率、营业收入增长率。
3.2.1偿债能力流动比率可以反映企业的短期偿债能力，也就是说，企业用可以在短期内转变为现金的流动资产偿还到期的流动负债的能力。从表1可见，2015年珠江文体公司的流动比率为1.52%，调查发现，企业正常的流动比率为2，最低为1.25%，低于该数值，说明企业的偿债风险加大。从2015年珠江文体公司的流动比率可以看出，企业偿还流动负债的能力较强；2016年的流动比率上升到5.47%，增长的原因可能是由于企业的经营模式发生转变，表明企业流动资产占用的资金较多，珠江文体公司体育场馆由传统的场馆租赁用于竞赛组织，注入更多的新元素，场馆租赁于商演、市场推广等用途，实现了其从平台到内容的转变。结合珠江文体公司的行业特性和经济环境的标准，表明珠江文体公司销售状况良好，短期偿债能力有保障。一般认为，资产负债率保持在50%左右，说明该企业既有偿还长短期债务的能力，又可利用负债提高经营效率（见表2）。珠江文体公司在新三板市场的挂牌上市，实现其转变。短期偿债能力的增强，也表明珠江文体公司到期不能偿还债务的风险较小，主要使用固有资金维持其正常运转，对外有资金的依赖度较低。
3.2.2盈利能力由表3可见，珠江文体公司净利润逐渐增长，2015年度珠江文体公司净利润为8281714.79元，2016年净利润为10785342.63元，2016年度净利润比上年度增长了30.23%；2017年度净利润为16492390.73元，比2016年度净利润增长了52.91%。2017年度净利润增长率明显高于2016年度，由于纳入范围的子公司济宁珠江体育文化发展有限公司和广州亚运城综合馆运营管理有限公司投入运营，主营业务成本和期间费用都有较大幅度增加，但是主营业务收入整体呈更快的上升趋势，因此，企业的净利润逐渐增加，企业的盈利能力也逐渐增强。
3.2.3营运能力存货周转率或天数具备很强的行业特性。存货周转一次，就意味着实现了买入与卖出的一个盈利循环，所以一年中存货周转的次数越多，企业的盈利状况就越好。珠江文体公司主营业务多于场馆运营管理，大型场馆常用于文艺演出、会议展览、休闲娱乐、健身活动领域进行租赁。由表4可见，珠江文体公司2017年比2015年存货周转率逐渐上升，该企业为非生产企业，存货主要为体育场馆必备物品，金额较小，利用效率较高，盈利次数较多。2016年企业进行“三个转变”的创新后，白天进行健身活动的场馆，晚上将租赁用于商演，说明场馆利用效率较高，周转天数越短，代表企业运行越顺畅。
3.2.4发展能力总资产增长率是用来考核企业资产规模增长幅度的财务指标。由表5可见，2016年度的总资产增长率由2015年的23.59%增长到351.67%，可以发现其企业资产规模扩增，由于2015年普通股总股本为1300万元，而2016年普通股总股本为1亿元，表明企业总资产投入增多或者总股权被稀释，2017年在普通股总股本1亿的情况下仍继续增长9.62%，但仅仅评价企业资产增长率并不能代表企业规模的增长一定合理，必须结合营业收入增长率进行比较。由表6可见，除去2016年普通股总股本投入数剧增加，导致总资产规模的上升，2015年、2017年和2018上半年度三个年份的营业收入增长率均大于资产增长率，表明企业的营业收入增长是良性的。2018上半年度总资产增长率为-4.28%，而企业的营业收入增长率大大地超过了资产增长率，说明珠江文体公司的可持续成长能力是具有效益性的，不是仅仅靠资产的增长带动的。
4体育场馆运营优化策略
4.1加大资源整合，选择适合的体育场馆推进连锁运营模式
目前，国内体育场馆运营机构专业化运营仍较为缺乏，为带动连锁运营机构的规模扩张、数量增多，可依托各地区运营比较成功的大型场馆机构，根据其丰富的管理经验、资源优势，支持他们成立场馆运营公司，以大带小，充分利用连锁运营的规模优势进行合作。依托部分专业场馆运营机构，鼓励部分场馆将经营管理权委托给专业机构，积极推进连锁运营模式，实现体育场馆的专业化运营。
4.2培育专业体育场馆运营商
服务外包的方式较为流行，将体育场馆运营借助专业机构在人才、标准、内容资源和市场开发等的优势，提高场馆运营水平的专业性，重点打造企业核心主营业务，借助其较为丰富的场馆管理经验，带动其所在周边体育场馆的发展，不仅可以快速培育出一批专业的体育场馆运营机构，还能在短期内拉动体育产业经济的增长。
4.3建立标准化的统一管理体系，发挥连锁经营的优势
连锁总部要和各连锁店达到经营理念等方面的协调统一，从而实现信息资源的共享，对所有业务环节要实时监控，对核心业务涉及的信息予以实时记录和深度分析，形成一个联合体。对员工进行标准化体系的培训与训练，养成执行标准化体系的行为和习惯，建立快速反应的标准化执行监督、管控机制，保证总部、分部以及连锁店能够按照企业的统一标准进行管理，以规模效益实现经营的可持续发展。
5结论
5.1济宁体育中心在营销方面，承办文化、艺术、教育、健康、商业、竞技等多元素的活动，以体为主，盈利方式较为多样化，实现其多元发展。
5.2济宁体育中心充分利用场馆资源，自主策划举办具有当地风俗特色的IP活动，开展自己的品牌活动，提升济宁体育中心知名度，聚集了大量的消费客户。
年度运营分析范文3
一、电网企业综合计划管理现状
目前大多数电网企业采取综合计划管理模式，即以企业整体效能价值目标为中心，对各项指标进行编制、平衡、控制、调整、监督及考核等全过程的管理模式[1]。综合计划管理模式在推进企业整体运作方面卓有成效，实现企业内部良好的资源优化配置，但是综合计划管理模式在电力行业的市场化改革过程中仍显露出以下不足：一是综合计划管理的指标体系不够完善，二是综合计划管理的反馈机制不够健全，三是综合计划与各专业计划指标的关系不够明确。国网天津市电力公司在长期经营实践中针对综合计划管理模式的不足进行了改进，逐步形成了以指标精益分解和项目全面覆盖为基础、以月度综合计划管理为主要管控方式的“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系，使公司的综合计划管理水平得到进一步提高，极大地推动了公司经营发展及战略目标的实现。
二、“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系概述
“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系改变原有专业管理为主的模式，转变成以综合计划为龙头，融合公司运营监控指标，与专业管理密切结合的方式，同时优化投资结构，科学安排投资规模和项目，提升公司管理效率和效益，构建指标和项目的“两精益”管理模式；实施月度综合计划管理，建立季度经济活动分析制度，发挥两级决策机制作用，建立月度指标分析、季度经济活动分析及五位一体保障机制的“三机制”模式，同时以“双反馈”确保分析结果的反馈作用，进一步提高计划管控力，提升综合公司计划管理水平（综合计划管理体系详见图1）。
三、“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系的方案设计
（一）实施“两个精益”
指标体系是综合计划管理的核心，贯穿于综合计划管理的每个环节。国网公司以卓越管理战略思想为指导，实施指标分解与设置管理精益化、综合计划项目储备管理精益化为主要内涵的“两个精益”。通过对指标体系的优化设计，增加运营监控类指标及部分核心过程指标，加强过程管控以确保公司目标的实现；在公司发展战略的指引下，公司项目储备管理实现全口径覆盖、全信息化管理，围绕强化管控的目标，应用电网发展诊断和经营诊断成果，实现企业战略和规划、计划与预算工作的有机衔接。
（二）建立“三个机制”
综合计划是公司既定的年度发展目标，实现年度目标，过程管理十分关键。实施月度综合计划管理，提高计划管控力，是提升综合计划管理水平和实现综合计划目标的有效方法。
在综合计划过程管理中，公司通过构建月度分析和季度经济活动分析预警机制、两级决策机制、五位一体协同保障机制在内的“三个机制”，实现综合计划管理的月度过程管控，并通过预警机制在综合计划实施过程中及时给出指标落地的偏差，极大地提高了计划实施的准确性和及时性。
（三）强化“双反馈”
公司通过加强综合计划的闭环管理，建立包涵月度指标分析反馈、季度经济活动分析反馈的“双反馈”，进一步强化反馈作用和闭环整改力度，确保综合计划指标和综合计划储备项目的实施过程可控、在控，以月度总结、季度总结的形式保障综合计划管理这艘大船的航向。
四、“两精益三机制双反馈”综合计划管理体系的具体实现
（一）精准事前计划编制
综合计划编制的准确性与否决定着公司整体战略能否全面实现，因此为提高综合计划编制的准确性，宜采取指标历史趋势分析及各单位资源禀赋的差异性分析的方法来优化综合计划指标设置，融合运营监控指标，强化综合计划项目储备管理的全口径覆盖、全信息化管理。
1.综合计划指标精益化管理
在指标体系建设上，根据精益管理需要，将国网下达的综合计划指标开展指标体系分解与设计研究，融合运营监控类。将单位分类，包括分公司、有限公司、成本单位、子公司和检修公司等五类。基层单位指标包括电网建设、资产质量、供电服务、经营业绩等四类。公司本部增加购电类和损益类。
电网发展指标中，设置工程资金需求指标以便提前掌握下月资金需求情况，为融资及资金管理提供参考依据；设置电网工程建设节点和工程前期节点，为公司掌握下月新开工、投产工程预期以及前期节点进度提供依据。
资产质量指标中，设置资产负债率和流动资产周转率指标以便掌握子公司单位指标安排进度情况；设置应收电费余额指标来掌握电费回收预期。
供电服务指标中，设置城市和农网的电压合格率、供电可靠率指标，是为了能够对该指标进行过程控制，避免偏离年度目标。
经营业绩指标中，设置售电量、购电量、线损率指标以便掌握电力市场预测情况以及各单位指标安排；为了优化售电结构，实现公司均价目标，设置售电均价指标；设置销售收入、内部利润、可控费用等指标来了解各单位预计财务指标情况，为公司整体掌握预算指标进度提供依据。
设置购电类指标是公司每月的月度电厂电量交易计划安排，是测算购电成本的依据。
设置损益类指标体现公司利润总额进度的总体安排，达到业务计划与财务预算的融合。
2.综合计划项目的全口径储备及全信息化管理
在项目储备管理上，一是根据公司规划和电网规划，结合经营发展要求，梳理项目需求，细化到年度项目，超前开展各专业投资项目三年行动计划的编制，形成逐年度的前期项目库；二是规范可研论证、评审、批复工作，保证储备项目合理、程序规范、批复有效，储备项目与规划前期在工作流程和工作时序上紧密衔接；三是实事求是、优选项目。综合考虑投资能力、效益投资等因素，坚持实事求是先急后缓的原则，结合前期工作进展情况，优选项目列入年度投资计划，保障项目按计划节点实施；四是建立健全项目储备管理的工作机制，统一启动编制工作，建立形成月通报和检查机制，适时召开阶段性成果汇报会，形成工作常态机制。
（二）强化事中过程管控
事中过程管控作为全过程控制的重要环节，对于企业目标的实现有着直接的影响。事中过程管控的前提是编制月度综合计划来实现年度综合计划的细分。月度综合计划的编制下达一般分为两个阶段：第一个阶段是基层单位编制月度综合计划，第二阶段为本部审核基层单位月度计划并形成公司月度综合计划。事中过程管控的内容即月度综合计划的有效执行，其执行过程也分为两个阶段：第一阶段为重点指标执行情况分析（又称异动分析），主要对售电量、售电均价、线损率等指标进行分析，为公司月度工作例会指标分析奠定基础，第二阶段为月度综合计划执行情况分析，需要对年度综合计划目标执行情况及月度综合计划执行情况都进行分析。最后，对月度计划执行情况进行汇总分析。
1.建立月度分析和季度经济活动分析预警机制
运用信息化技术构建月度综合计划管理体系。在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略构想的指引下，中国电力企业信息化正在获得快速发展，利用信息化技术构建月度综合计划管理体系在大大减少管理环节的同时也会极大地降低企业的人力成本。电网公司应该通过信息化系统建设构建较为完整的综合计划管理体系， 建立综合计划管理信息平台，设置确保流程正常运行的专业管理绩效考核标准与控制措施，综合平衡各项指标，以实现指标分层和归口管理。
创新企业运营能力指标体系。传统的电网企业运营能力评价主要通过同业对标、企业负责人绩效考核等来实现，然而由于同业对标、企业负责人绩效考核等缺少评价标准极易造成结果的不客观性，因此，重新设计一套更加客观的、面向能力评价的方法变得非常必要。基于以上的不足，公司从有别于现有评价体系的全新视角出发，选择公司的价值创造能力、持续改进能力、永续发展能力作为企业运营能力评价的内容，在完成对评价指标梳理改进以及评价标准设计的基础上，采取适当的权重设置方法对评价指标进行权重设置，最后对企业运营能力做出综合的定量评价（企业运营能力指标体系详见图3）。该企业运营能力评价体系极大地克服了传统的电网企业运营能力评价中普遍存在的主观臆断性，创造性地实现了电网企业运营能力评价的客观化与标准化。
创新指标评价预警机制。决定电网企业整体运营情况的基本指标一般为运营绩效、业务运营状况、资源利用情况三个方面，而决定这三个指标的优劣均可以由管理波动性、成长水平高低两个维度进行描述，因此可以利用波士顿矩阵的变形，设计电网企业指标评价预警机制，以此全面掌握公司整体运营情况，做出正确的决策（公司指标评价预警机制详见图3）。公司指标预警机制的应用将提高电网管理人员的分析和战略决策能力，同时帮助他们以前瞻性的眼光看待问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩在没有发展前景的业务中的投资。
2.构建两级决策机制
在项目决策阶段对项目的可行性做出正确的判断是项目成功的关键，对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。电网企业在决策环节应制定项目决策管理办法，具体做法如下：一是设立两级项目决策管理机构，严把项目入口关，提升项目计划安排的科学性、准确性；二是逐项制定各专业项目节点计划，实施项目专业平衡会制度，强化项目计划过程管理，确保计划执行刚性；三是建立月度总额计划指标体系，开展指标月度计划管理；四是在计划执行中，及时掌握国网公司相关政策变化，处理好各部门指标间平衡关系，推动各项指标调整，使其更加科学合理。
（三）做实“双反馈”，及时修正计划偏差
年度运营分析范文4
自1975年安达信会计师事务所受托为联邦政府编制首份权责发生制财务报表之后的20年里,美国财政部一直试编联邦政府财务报告,但一直不接受审计。直至FASAB创立并系列联邦政府会计准则,联邦政府整体及其各组成部门才从1997年开始正式依据FASAB制定的准则编制年度财务报告,并接受审计。基本程序是,先由各联邦部门向财政部和OMB报送经各部门内审机构(内审机构有时将审计工作外包给会计师事务所)审计的年度财务报告;再由财政部会同OMB依据各部门提交的财务报告,采用FASAB准则规定的合并方法编制联邦政府整体的年度财务报告;联邦政府整体的年度财务报告经GAO审计后对外公布。
公开的联邦政府整体年度财务报告以财务报表为主体,还包括财务报表附注、管理当局讨论与分析、国民指南、必要补充信息、反映受托责任的补充信息以及GAO审计报告等。其中,财务报表接受GAO审计,包括资产负债表、运营净成本表、运营活动和净资产变动表以及社会保险报表,此外还包括运营净成本和统一预算赤字调节表、统一预算和其他活动现金余额变动表,以全面反映联邦政府的财务状况、运营绩效等方面的信息,并通过列示运营净成本与预算赤字的调节情况,使权责发生制会计信息与收付实现制预算会计信息相互对比和衔接。各个联邦部门的合并财务报表通常包括在其绩效和责任报告中,在构成上与联邦政府整体的财务报表构成相类似,并侧重增加了预算资源表。
尽管美国联邦政府已连续十几年正式编制权责发生制合并财务报表并不断改进,但GAO从1998年首次审计开始一直对联邦政府年度合并财务报表出具拒绝表示意见的审计报告。其最主要原因是联邦部门内部控制上存在的缺陷影响了合并财务报表数据的可靠性和可审计性,具体原因有如下三个方面:一是国防部自身编制的合并财务报表一直以来被出具拒绝表示意见的审计报告。二是联邦政府部门间存在大量、复杂的内部交易活动,联邦政府还不能够对这些内部交易和事项进行充分的会计记录和抵销处理。三是联邦政府编制合并财务报表的程序上存在问题。此外,联邦政府部门的财务报表能收到合格审计意见的也不多。因此,美国联邦政府财务报告的进一步完善还有许多工作要做。
二、加拿大政府会计审计总体情况
年度运营分析范文5
一、常年财务顾问的服务内容、方式和费用
乙方提供的常年财务顾问分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。日常咨询服务为基本服务;专项顾问服务为选择，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供的深入财务顾问服务。
(一)日常咨询服务
服务内容
1.政策法规咨询：乙方利用本行财务顾问网络及时与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。
2.企业项目：乙方利用自身全国性商业银行的资源优势，及时各类政府和企业有关产权交易与投融资等资本运营方面的项目需求信息，同时甲方可以利用乙方的网络平台进行项目的和推介(须经乙方技术处理)。
3.财务咨询：为客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。
4.投融资咨询：当企业进行项目投资与重大资金运用时，或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，乙方提供基本的投融资咨询服务。
5.产业、行业信息与业务指南：乙方利用本行财务顾问网提供宏观经济、产业发展的最新动态以及行业信息和有关研究 报告，并为甲方提供商人银行业务所涉及的业务指南。
服务方式
1.为提高日常咨询服务的效率、降低成本，双方同意以乙方的财务顾问网络平台(http：//______________.com.cn/)作为日常咨询服务的主要渠道。甲方通过财务顾问网络平台提交项目需求和顾问咨询需求，乙方通过财务顾问网络平台日常咨询服务之相关信息和咨询意见等。
2.双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。
财务顾问费用
1.乙方作为甲方聘请的常年财务顾问，按年度向甲方收取日常咨询服务费用共计人民币______________万元整。在本协议签定后10日内一次性支付，付款方式为银行转帐。乙方帐号：______________，户名：______________发展银行，开户银行：___________发展银行总行营业部。
2.双方认为需要进行实地调研、定期培训或双方会晤等交流方式，由甲方负担实际发生的费用。
(二)专项顾问服务
服务内容
1.年度财务分析报告：公司财务状况垂直比较分析和行业比较分析;年度财务指标预测和敏感性分析;年度资本运营和经营管理情况分析。
年度运营分析范文6
总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明总资产周转越快，反映出销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。
总资产周转率作为考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高
总资产周转率与流动资产周转率都是衡量公司资产运营效率的指标，一般来说流动资产周转率越高，总资产周转率也越高，这两个指标从不同的角度对公司资产的运营进行了评价。
