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公司节约用电管理制度范文1
（1）科学管理：
①电力对一个企业的发展是十分重要的，它直接影响企业最终的效益，科学电力管理制度的提出和落实，需要将不断完善各个基层的管理，让每位员工清楚自身的责任和义务，保证企业员工按制度办事。
②针对制定出的用电管理体系，进行严格的考核，统计企业的用电情况，制定出用电的数据库，通过分析其中的数据，可以得到企业的用电规律及用电高峰期，优化资源，最大可能的满足各企业对电力不同的需求。
（2）加强分析用电：根据各个企业不同的生产情况，需要分析出电能有效利用和消耗之间的平衡点，从而有针对性地找出其中主要耗电的环节，挖掘节能潜力，制订出科学、合理的节电措施。
（3）领导管理水平的提高：领导不仅要有管理能力，还必须具备专业的用电知识，这样才能对企业进行更加科学、有效的管理。
（4）培养整个企业的节能意识：企业内部可以通过开展员工学习热潮，培养他们的节能意识，保证科学管理制度的有效实行。并对节电突出的部门要给予一定的奖励，对浪费电力资源的现象和行为，要及时的制止、纠正，必要时，要采用相应的惩罚措施。
（5）健全用电管理部门的建立：根据企业自身的实际情况，建立相关的管理机构，如，在厂部设立用电管理小组或者相对应的节能办公室，在车间设立节电管理小组，在班组里设置用电的管理员，通过这三级管理形式，每级的管理人员务必明确自身需负责的工作，有效的落实节约用电的计划。
2节约用电措施
2.1节电技术节电技术主要针对的电力设备，主要包括：
（1）根据电机使用要求的不同，选择合理、高效率的容量和类型，并利用先进的控制设备及调速方式，如，常用的变频技术。
（2）照明设施使用高效的照明装置及线路，选用合适的照度。
（3）参考符合的特性，为减小变压器的电耗，需对其的容量、工作模式及台数进行正确的选择。另外，变压器的负载率小于30%，要及时的更换。
（4）针对电动设备（如，泵、风机等）提高用电效率时，需选择合适的类型、运行方式和容量等。
2.2节电措施
（1）使用具有节能特性的新产品，提高并保证系统运转的效率。生产设备（如，泵、风机等）和运行的设备（如，变压器、电机等）都是消耗电能的直接对象，它们消耗电能的程度直接与运行性能的好坏紧密相关。随着科技的快速发展，旧的生产设备的性能必然落后，设备的磨损导致性能的降低。故，通过节电技术改造设备的性能是十分有必要的。
（2）对用电设备进行改造或更新，由于生产设备和运行设备一般对电能的消耗比较多，分析它们电能消耗和有效消耗之间的关系，找出耗电的主要环节，从而制定出合理的节点措施，在提高它们的运行效率的同时，降低电能的损耗。
（3）利用具有低耗能、高效率的新工艺，降低产品的耗电量，并推行具有节能特性的新技术。新工艺和新技术的结合运用必然会使电能的消耗量降低。
（4）使用经济管理电力设备的方式，使电能消耗和设备运行成本得到最大可能的降低。
2.3新能源在电力设施中的应用
新能源的开发和利用，对电力的使用很大的影响：
①新能源发电（如，太阳能、风能、地热等发电）可以提高电力的容量，保证社会的稳定持续发展，如太阳能、风能在照明设备中的应用。
②与电力的结合使用：以烧水系统为例，直接用电烧水，电力消耗过大，可以利用太阳能将水加热到一定温度，再利用电能继续加热，这样也可以直接减少电能消耗量。
3小结
公司节约用电管理制度范文2
一是制定可行目标。医院结合实际制订了节能工作的“十二五”规划，逐年制定节能工作目标，并对任务进行分解。二是强化机构职能。适时调整医院节能工作领导小组，由院领导担任组长，强化管理职能。三是完善规章制度。修改并完善了《节能降耗目标与考核奖励条例》《能源消耗统计制度》《驾驶员用油管理制度》《节水用水管理制度》《节约用电管理制度》《空调使用管理制度》《日常办公节能管理制度》《节约办公用纸管理制度》等一系列规章制度，建立了较为完善的节能措施监督体系。如安排专人进行能源资源消耗统计分析、定期公示能源消耗情况、按季度进行能源资源消耗数据分析;院领导每周行政查房、院行政总值班、节能降耗管理办公室定期和不定期进行节能降耗专项检查，根据检查结果和能源消耗情况进行表彰奖励，对耗能占全院耗能1%以上的部门如洗涤中心、食堂等能耗大户制定目标责任与降低能耗指标，考核到人。其中，2012年末该院洗涤中心在医院收入比2010年增加25%、员工人数增加15．83%的情况下，能耗下降幅度大于25%，布草类损耗下降11%以上，仅此1项平均每年就为医院节约40万元以上。
2强化宣传培训增强干部职工节能意识
首先有效运用现代媒体宣传。医院利用一切可以利用的宣传媒介进行节能降耗培训与宣传，院节能办、宣传处等积极组织人员用图片、广告灯、宣传标语、院内电视等形式开展宣传。其次在开展活动中进行宣传。在国家开展节能降耗宣传月、宣传周活动期间，院党委副书记亲自带队环城骑自行车宣传环保、病区助理骑自行车几十公里至术后病员家中随访，工会、共青团联合倡议将车位留给病员，乘坐客车上下班，全员提倡绿色消费等绿色低碳行，绿色出行已经成为淮安一院医务人员的基本理念。第三是在工作中进行渗透宣传。在食堂张贴节约粮食、文明餐饮、杜绝浪费倡议书，各用水点张贴节约用水标识，空调器温度设定张贴友情提醒，办公电脑设置半小时无人自动关机，制止跑、冒、滴、漏已经成为该院职工的自觉行动。
3突出科技节能促进经济效益稳步提升
3．1采用合同能源管理
2012年，淮安一院就中央空调系统节能项目与天津某能源技术有限公司签定合同能源管理协议。对方公司投资约300万元，运用国内先进的技术，对医院的中央空调进行了节能改造。对中央空调主机、输配系统、冷却塔和能源系统实行智能化总控制，根据系统的负荷对系统各设备控制，实现冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔风机、采暖泵、卫生热水泵等根据负荷的变化改变运行频率，提供实时负荷所需的流量、转速，达到节能60%以上;优化主机的效率特性，实现主机节省蒸汽耗量10%以上。通过实施该项目，实现了节电、节气、节水的全方位节能。
3．2实施资源回收利用
冷凝水是中央空调系统中制造冷热源的副产品，对冷凝水进行回收，可以充分利用冷凝水所包涵的水和热量。冷凝水经过处理后，通过设备输送给热水系统，还可节省大量的水和加热所需的蒸汽。通过添加智能化控制管理设备，将温控器改为智能化液晶数字温控器，当温度达到设置时，对末端停电停水，降低了能源损失，进而实现了智能总控、卫生热水的回收利用。本系统改造投入运行后，全年实现节电90万度、节蒸汽6000吨、节水19000吨，每年可为医院节支保底达78万元。
3．3改造陈旧供水管网
水工班在正常作业巡视时，发现宿舍区下水道有清水溢出。经聘请专业人员进行检测，由于原水管网多为上世纪六七十年代铺设的老铸铁管，“跑、冒、滴、漏”现象十分严重，且管网铺设没有规划、没有图纸，维修十分困难。经研究后，决定对宿舍区水管网进行彻底改造，改造完成后每年实现节约水费15万余元。
3．4用水用电设备改造
对医院原按压式龙头实施了技术处理，通过限制按压龙头的行程，将出水时间控制在3～4秒;更换200多只老式水龙头，改造80只热水龙头、70只按压龙头，更换调整550只座便器水箱，减少无效用水，经过节水措施的落实，每年节约水费65万余元。优化用电照明系统，通过使用LED照明系统，实现节电80%以上;全院淘汰功率为18．2千瓦老旧式开水器，更换为6千瓦新型耗电较低的开水器，实现节电20%。
3．5淘汰高耗能设备
淘汰洗涤中心的老旧洗衣机及烘干房，使用高效节能的全自动洗衣机及烘干机，调整布局集中洗涤，洗涤用水收集了制剂室生产后的冷却水洗涤，既达到了软化水洗涤又节约了水资源，楼顶建晾晒场，天气晴好时采用自然光晾晒，烘干房控制温度，当棉织品烘干过程中水分减少70～80%左右时关闭蒸汽阀门，使用余热蒸发水分;临床保洁使用标准化物料，擦试小毛巾及拖把集中洗涤，减少了保洁员在病区洗涤拖把及毛巾的水浪费。为达到既能提高病员满意度又能降低棉织品消耗的目的，改邮票样缝补为纵式缝补拼接，同时取布质较好的部分为中单供临床使用。通过使用自然光晾晒及冷却水洗涤，水、电、汽消耗明显下降，使用新法修补后报损量减少，实现每年节约40万元以上。
3．6积极使用新能源
公司节约用电管理制度范文3
区经济将继续坚持快速增长势头，年。电力需求继续增长，区域性、季节性、时段性电力紧张的局面仍将存在夏季来临，各种升温负荷大幅度增加，全区用电负荷大幅攀升。为保证我区年电网平安运行，确保城乡居民生活和重要单位的电力供应，营造和谐的供用电环境，最大限度地满足我区经济发展和人民生活用电需求，特制定年区有序用电应急工作方案。
一、有序用电应急工作方案的制定原则
（一）确保电网平安稳定运行的原则。严格遵循“削峰填谷、避峰限电”原则。确保电网平安、稳定、经济运行。坚持以科学发展观为统领，加快工作指导转变，加强电力需求侧管理，积极推进合理用电、节约用电，实施有序用电，优先保证重点用户电力供应，着力压缩高耗能、高排放和落后生产能力企业的电力需求，加强电网调度管理，确保电网平安稳定运行。
（二）依照有保有限、确保重点的原则。要确保城乡居民生活、医院、学校、金融机构、铁路、
交通枢纽、供水供热、农业生产、广播、电信等涉及公众利益和重大安全的重要用户用电需求。防止因电力供应紧张引发的公共平安问题和社会问题。
（三）分级限电的原则。根据电力供应的紧缺情况。
二、供需形势分析及组织机构
库存急剧下降，1.省电煤严重缺乏。电网发电能力缺乏致全省实行限额用电。依照国家发改委“上大压小节能减排”工作的统一部署，随着年一些地方小火电厂的关停和发电用煤紧张的影响，用电高峰时全省电厂发电明显缺乏，会对我区的正常供电造成较大影响。
2.成立区有序用电应急工作方案领导小组
3.成立区有序用电执法检查小组
三、调控目标及依据
1.刘振亚同志在迎峰度夏电视电话会议的讲话精神
2.省、市煤电油运暨电力迎峰度夏工作会议精神
3.济政办发明电[]31号《市人民政府办公厅转发市经委关于加强电力需求侧管理开展节用电有序用电工作的意见的通知》
4.济经调度字[]18号《关于加强市电力负荷控制系统建设的通知》文件精神
四、工作措施
（一）负荷预警及信息
及时向区政府有关部门演讲，1由区供电公司负责负荷预警和信息。当电力负荷紧张时。必要时在新闻媒体电力供应信息。
通过新闻媒体对全区供电形势及限电情况进行报道，2加强舆论宣传引导。让广大客户及时了解供电情况。积极加大宣传力度，即将到来的高温期间号召全区单位、居民提高节约用电意识，控制空调、电扇等制冷负荷；关闭或减少全区的路灯、霓虹灯、灯箱广告、灯饰等商业广告负荷。
优先保证居民生活、党政机关、医院、学校等重要客户正常用电；坚决停止不符合产业政策、违规建设和淘汰企业的用电，3加强应急管理。大力压缩高耗能、高污染企业和产能过剩行业用电。
优先使用负荷控制系统进行限电。尽量减少限电拉路，4采用多种手段加强负荷监控。将限电影响降到最低。依照IIIIIIIV级应急方案（附后）次第进行有序用电、错峰移峰，确保方案执行准确及时。
加强应急管理。做好应对停电、保证平安的应急预案，5超前做好处置大面积停电等事件的应急预案。并进行演练，确保人身、设备平安。
尽最大限度减小生产负荷。非连续生产的企业应制定避峰用电方案，6引导个中小企业在22:00-7:00低峰时段内合理安排企业生产。合理安排生产班次，避开9点半至12点和18点至21点高峰用电，多用低谷电；制定实行企业周休错峰方案。每日用电高峰时段限制全区范围内以世纪创新水泥有限公司、鲁能工业园、柴油机厂等大型企业的用电负荷，促使大客户主动避峰限电，采取其他有序用电措施。
（二）客户端需求侧管理
其他专用变压器用户全部装置GPRS终端。对企业用电实施动态管理。1．电力客户要对现有的315kVA及以上专用变全部装置负控终端或GPRS终端。
根据电力供应缺口情况进行有效控制和监督检查。严格贯彻执行有序用电应急方案的同时，严格落实《自备电源管理制度》,2．对于一般小生产用户、临时施工用电用户。对使用自备电源的单位及个人进行逐一摸底统计造册，落实相关平安责任制；与自备电源使用者签订《双电源管理协议书》进一步夯实在有序用电期间的平安管理，防止因使用自备电源发生倒送电。
提倡使用绿色照明和节能产品，3．行政企事业单位、宾馆、饭店、大型商场以及娱乐场所照明和电能降温。增强节约用电观念。对于电能空调降温，温度设定要进行适当的控制（夏季降温不低于26℃，冬季取暖不高于20℃）减轻高峰负荷对系统的压力。
加强管理，4．工矿企业要积极采用高效节能技术和设备。优化用电方式，降低本钱，提高经济效益。
公司节约用电管理制度范文4
关键词：企业用电；节能降耗；措施
中图分类号F273 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）66-0118-02
0 引言
节约能源是我国的基本国策，建立节约型社会是我国的战略目标，装备制造业最能体现一个国家的综合国力，是提高国民经济整体素质，实现可持续发展的重要基础。电能是装备制造业进行工业生产的主要能源之一，我公司是重型机械制造企业，2010年度万元产值电耗426.13度，扣除高耗能车间铸钢、铸铁、精密铸造、制氧等车间的用电量后，万元产值电耗252.1度，而机械制造行业从轻型到重型大约是万元产值电耗（110~230）度，可见，我公司在用电节电方面还存在诸多问题。而我们这个具有80多年的制造企业在全国具有一定的普遍性。如何有效地减少企业的用电量，对企业经济效益的提高和国家的能源战略都具有重要的现实意义。
1 企业用电存在的问题
目前，企业用电方面存在的普遍问题有以下几个方面：
1）低压供电线路过长。变电所的理想位置是设置在负荷中心呈放射状供电，由于车间条件的限制，只能将变电所设置在车间的四周辅助用房内，因而导致低压供电线路较长。而车间设计时大多是1台动力配电箱对多台机器进行供电，比如1台动力配电箱可以为12台左右的车床提供电源，导致许多动力配电箱负荷严重超载。电流较大、线路长加之纯感性负载自然功率因数较低，直接导致低压电缆上承载的电流比较大、线路损耗大、开关寿命短等问题，在电力传输的过程中浪费了大量的电能；
2）企业对用电节能工作的紧迫性认识不够。在用电节能方面投入的资金明显不足，企业过于重视眼前的经济利益，轻视用电节能的现象在企业中仍然存在，用电节能降耗需要投入大量的资金进行技术改造和设备更新来完成，企业就更多地考虑技术改造的投入和节能收益之间的关系。当技术改造的投入大于节能带来的收益时，企业对节能技术改造进行投入的积极性受到打击，缺乏主动进行节能改造的动力。企业还没有对用电节能降耗工作进行足够的重视，节能投入偏少或基本没有。企业不愿放弃眼前的经济利益，仍然轻视用电节能投入，用能耗换取短期利益。企业对用电节能设备改造投入的资金严重不足；
3）企业用电计量统计体系不健全。用电计算度量的信息化水平比较低，不能适应建立资源节约型社会的需求，建立科学的计量体系，使企业用电节能降耗的客观需要；
4）运行效率低，浪费现象严重。我国电力系统运行的效率偏低，效率低的主要原因在于“大马拉小车”的现象十分严重。用户、设计院在设计的时候为了保证系统可靠、少承担责任，选取的参数富余量都比实际的需求值偏大，富余量偏大了压力就偏高。而机械制造企业为了安全起见，把预留的余量又增大了一些，这样每一个环节都加码的结果造成了“大马拉小车”的现象。另外，办公区内用电浪费现象严重，白天开灯、电脑、打印机复印机长时间不关等浪费现象经常可以见到。
2 企业用电节能降耗的措施
1）加强组织领导，落实用电节能责任制。各部门要成立主要领导负责的用电节能工作领导小组，建立和完善用电节能管理机构，设立专门的用电管理岗位，明确用电节能工作岗位的任务和责任，为企业用电节能工作提供组织保障。各部门要结合本部门实际情况，明确用电节能目标，制定具体的用电节能方案，采取有效措施，将本部门用电节能目标，层层分解，落实到每一名员工，落实责任，加强考核力度，强化节能目标管理，加快促进用电节能降耗工作的开展，早日实现用电节能降耗目标；
2）错峰用电是指公司通过调整生产时间，与居民的用电高峰时间段错开用电，采用调整员工工作时间、两班工作制等方式，增加居民用电低谷期间的生产能力，在保证完成正常生产任务的同时，不仅可以减缓给电力部门造成的压力，更重要的是为公司节约了电费。错峰用电制度可以增加企业电网负荷低谷期的用电，使电力需求在时序上的分布得以改变，减少每天或者季节性的电网峰荷，使公司用电系统运行的更加经济，减少了公司的电费支出。错峰用电不需要投入资金和进行技术改造，值得在公司中推广使用；
3）使用电机变频技术。机械制造业在各类机床、泵(风机、空压机等)、传输带、电梯以及起重机等设备中，需要大量使用交流异步电动机来牵引做功。如果将变频器应用到这些系统中进行变频调速，变频器根据设备的实际工作需求来提供其所需的电源电压，进而达到节能、调速的目的，它具有调速范围比较宽、系统的稳定性较好、提高了系统运行的效率等特点。由开环控制的异步电机，由于不能感知实际反馈值的变化，在运行时只能按照恒定功率的方式工作，这就导致了大量的电力能源浪费。由变频器拖动的异步电机，实现了闭环控制，可以由实际的反馈值感知负载和速度的变化，将变化传递给控制器。通过控制器控制变频器来自动调整电机的转速和功率输出值，从而实现电机在最节能的条件下工作的目的；
4）建立健全用电计量、用电定额管理及统计制度，定期报送用电情况报告。企业各部门要从基础工作入手，建立主要用电设备监测指标，规范与监测指标相关的原始记录资料的采集、整理和分析工作，对重点用电岗位和设备要加强监管；完善用电统计考核制度，认真执行用电定期统计的报表制度；配备合理的用电计量仪表，加强用电量计量管理；加强用电统计，建立健全原始记录和统计账目，按要求定期报送单位用电利用状况报告（利用状况报告包括用电量消耗情况、用电效率、节能措施等）；
5）加大用电节能的宣传与培训。各部门是用电节能的主体，要充分认识到用电节能降耗的重要意义，增强紧迫感和责任感，经常组织用电节能降耗的宣传与培训，主要用电设备的操作人员未经培训不得上岗。
3 结论
总之，企业应从组织领导、设备改造、错峰用电、节能技术应用、用电定额管理等多方面进行研究，制度切实可行的管理制度，采取有效的管理方法进行节电工作。只有这样，才能真正降低能源损耗，进而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]李珂.从企业节能降耗谈能源计量[J].节能技术，2010，28(7).
[2]吴伟.工程电力系统的节能降耗[J].电气时代，2009(6).
公司节约用电管理制度范文5
关键词:营销精益化;稽查管控;电力企业
电力在我国经济发展的过程中有着不可取代的地位和作用，而电力企业也成为了当前的重点单位。供电企业营销稽查工作是非常关键的一项工作，目前还是存在较多的工作漏洞，如稽查监控体系不完善、稽查监控并未实现有效的业务拓宽，同时在传统的工作中还缺乏稽查监控技术支撑手段，这些都导致电力企业中的稽查管控工作广度深度不够，工作效率不高，难以达到理想的工作效果。这就要求电力企业在工作中以营销专业协同作为主要的工作目的，对营销和各专业指标进行掌控，提升当前营销精益化稽查管控模式的质量，将稽查成效放至最大化，从而更好地改善电力企业的营销全业务过程管控能力。
1电力营销稽查管控的主要内容及发展现状
1．1对于企业内部的检查与管理
电力营销稽查在内部的检查和管理工作中主要是规范当前电气企业工作人员的行为举止和操作等，采用电力营销稽查可以降低工作人员在工作期间出现违规操作的概率。与此同时，采用电力营销稽查还可以更好地找出工作人员在工作期间存在的违规操作，从而针对违规操作进行彻底的整改，并进行规范。但是在当前的电力企业中，很多工作人员由于对工作缺乏细心和耐心，导致其在核对和查对时出现错误，甚至还有部分员工在进行操作时私自收取电力费用，这种方式直接影响了企业的经济效益，甚至导致企业的长期发展受到阻碍。
1．2对于企业外部的检查与管理
电力营销稽查对于企业外部的主要工作内容是对用户进行充分的检查和管理。但是在当前的实际工作中，电力营销稽查还是存在着较多的管理问题，给电力用户造成了一定的影响。这些问题不仅对企业的长期生存和发展造成了严重的影响，还可能影响到电力用户的生命及财产安全。虽然当前社会发展更加提倡节约用电，但是很多用户的节约用电意识并不强，在使用电力的过程中未能合理运用，造成了电力的浪费。同时在电力用户在进行电力应用的过程中，用电安全意识较为缺乏，这就要求电力营销稽查进行重点关注。还有电力用户在使用中存在偷电和窃电的行为，不仅损害了其他用户的基本权益，也对用电安全造成了较大的隐患，这一行为要严禁发生。
1．3电力营销稽查制度建设存在的不足
当前电力企业的制度建设还是存在较大的不足。主要表现在当前电力营销稽查管理工作中，其电力营销稽查管理制度不是非常健全，这也就导致当前的电力营销稽查工作缺乏管理规范性［1］。在工作中如果遇到较为繁杂的数据，也会导致稽查工作缺乏合理的切入点。随着当前信息化的发展和进步，电力企业也逐渐信息化，很多业务都从传统的方式逐渐转变为信息化形式，这也给当前电力营销提出了更高的要求，增加了电力企业工作人员的工作难度。很多工作人员由于无法及时适应电力营销稽查管理体系的改变，因此对电力稽查定位依旧模糊，导致工作人员忽略了对电力营销市场的开拓和规范。
2营销精益化稽查管控模式探究
随着当前营销精益化指标体系的不断完善，营销稽查监控的质量、广度以及深度也在逐渐加深。而在当前的经济市场中想要占据一席之地，不仅需要提升服务质量，还需要做好客户的维护以及营销和风险控制等工作。而在当前的电力工作中，最为主要的就是建立完善的电力营销稽查管理制度。
2．1建立健全稽查管理制度
在电力企业实际的工作中，需要不断完善和加强营销稽查管理制度，并严格监督销售业务，确保工作人员在工作中严格按照相关规章制度进行，合理完成各项业务和工作，从而提升当前评价的标准化、工作的流程化以及工作时限的标准化等。通过对稽查管理制度的完善还可以在电网企业中建立独立的电力营销稽查管理机构，通过这种方式来提升当前分层级统一稽查的责任体系，并对工作中存在的业务问题进行及时的发现并解决，从而有效提升电力单位的市场竞争力［2］。
2．2提升稽查管理工作的规范性
当前电力企业工作中，还需要不断创新稽查管理手段和管951理模式，在这一基础上不断完善电力营销稽查工作的相关指标，对单位中工作人员进行适当的管理，完成相关指标的工作人员进行口头或物质奖励，并将工作人员的指标完成情况纳入到当前的绩效考核标准中，从而有效提升营销稽查工作人员的工作积极性和热情，同时还可以改善并深化企业管理人员以及全体成员对营销稽查的认知。在实际的工作中，工作人员还需要对电子营销稽查信息系统进行正确且全面的应用，使稽查流程更加信息化，符合当前信息时代的要求，并将稽查结果评价标准不断进行改善，通过这种方式来提升电力营销稽查工作的科学客观性。另外，及时发现工作存在的问题并马上解决，解决后将其汇报给相关部门，从而改善工作质量。与此同时还需要不断加强和用户的沟通质量，提升用户体验，具体流程如图1所示。
2．3加强电力营销稽查质量管理
在电力企业工作中，工作人员需要提升对电价和电费的管理质量，和用户进行定期的沟通，从而有效解决用户在使用过程中对电价和用电存在的疑惑，并对电费记录进行定期的核对。在工作中需要对供用电合同管理稽查进行认真的查看和履行，针对合同中的条款进行充分的记录，避免在用电过程中出现的偷电和漏电现象。在进行用户信息管理稽查时，工作人员需要提升自身的工作能力，将用户的档案进行精确的记录和妥善保存，充分保证档案的真实性和有效性，在档案管理中需要依据相关标准和规定。对偷电和漏电现象加以重视，可以采用不定期检查的方式，但是这种方式需要和用户提前进行沟通，征得用户的同意后才可以进行不定时稽查，在工作的过程中以不影响企业和用户关系为主，如发现有偷电和漏电的用户，需要及时采取有效的管理方式进行处理。
3营销风险管控模式
电力企业经营期间，需要对营销系统面积进行充分的研究，以此来管理服务面积，降低由于电力系统更换导致的业务风险发生概率。在实际的电力营销中，由于各种不同原因更换基础设备也是导致风险存在的主要原因，这就要求相关人员具有较强的专业能力，因此需要在工作中对其进行定期培训，提升员工的专业素质。营销稽查可以有效提升监控能力，并降低工作中的营销风险。这也要求工作人员对营销稽查有正确的认知，在工作中尽量对风险进行合理的规避，对工作中各个环节的风险进行有效控制，从而更好地推动电力企业的发展和进步。
4结语
在电力企业中，通过对稽查体系不断的优化和完善，可以在这一基础上建立更加高效的管控模式，并对工作中的异常数据进行针对性处理。通过有效的营销稽查还可以降低电力企业的压力，改善当前的稽查局面，大幅度提升当前电力工作中的稽查质量和效果，同时还可以保证电力公司的市场地位，提升优质服务水平，确保电力企业可以获得持续的进步和提升，从而持续提升当前社会的发展速度。
参考文献:
［1］吴昱德，张中良，朱子奇．“金字塔+地图”模式促进营销稽查精益化管理［J］．中国电力企业管理，2019(5):49－51．
公司节约用电管理制度范文6
1．1电力企业仍未提高电力营销管理的意识
电力企业本身的营销体系存在着弊端，服务态度较差，销售服务质量低下，直接影响了产品的销售量，但是在旧时的市场体制下，这种问题还不突出。随着新制度的出现，电力市场的竞争愈演愈烈，如果电力营销工作做得不好，会直接威胁企业的发展。因此，企业必须要提高电力营销的管理意识，重视电力营销工作。
1．2未将信息化技术应用于电力营销管理工作
目前电力企业的营销管理工作比较落后，并没有应用信息化技术，导致了管理效果差。电力企业必须应用大量的信息技术，才能形成一套高效的电力营销体系。因为电力营销管理的信息化能够有效提高营销效率，增强企业的市场竞争能力，从而使企业经济效益得到有效提高。但是，现有的电力企业还是沿袭传统的营销模式，这些模式服务不到位，而且浪费大量的人力，不适合现在的市场需求。
1．3电力企业缺乏更为安全的营销管理信息系统
科技的发展对于企业来说有好处也有坏处。因为随着网络技术的发展，电力企业也应用了这些科学技术，可是近年来网络安全成为了很严重的问题，这给电力企业的营销管理系统带来了安全隐患。首先是技术上的隐患，因为电力营销信息管理系统设计上总会出现一些漏洞，易被网络黑客攻击。其次是操作人员的失误可能带来一定的风险。最后就是某些操作人员为了一己之私，篡改数据，这都会给企业带来经济上的损失。
2加强电力营销管理的建议与策略
2．1加速转变全新的电力营销管理理念
电力企业要了解现在市场的需求，建立科学的营销体系，这是电力企业谋求健康发展的必经之路。电力企业已经不是国家附属的企业，但是，部分电力工人还没意识到企业的变化，没能改变自己的角色，总觉得还是像在国企一样。电力企业的所有人都应有服务意识和忧患意识，适应新形势的要求。
2．2加强管理力度，确保用电安全
在电力企业内部聘人时，一定要做好选拔人才的工作，有些企业根本不重视电工管理，不按照法律规定的合同，随意地聘选不专业的电工从事工作。这样给未来的工作留下了安全隐患，等到出现安全事故时，企业才意识到事态的严重性。电力企业必须改变电力人员的管理制度，激励电工人员勤奋学习、努力工作，真正实行竞争上岗，这样才能使优秀的电气人员加入到电工队伍中来。
2．3了解市场需要，大力拓展电力市场
