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建筑企业预算管理制度范文1
关键词： 工程预算 建筑工程 造价管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
按照工程学上的概念来说，工程造价具体指的是在进行某项工程建设的时候施工方所花费的所有费用。工程造价是一个很宽泛的概念，在不同的应用环境以及不同的施工场合，工程造价所代表的含义也完全不相同。由于所针对的对象并不相同，因此具体说来，工程造价主要包括以下的几个方面，即建设工程造价、建筑安装工程造价、单项工程造价以及单位工程造价等四项。下面本文将会从对于实行项目工程预算管理制度的意义、在实行项目工程预算管理制度的时候可能出现的问题以及在进行项目工程预算管理制度的时候针对这些问题我们所能采取的对策这三个方面进行论述，希望能够抛砖引玉，给同行提供一些思路。
1 实行项目工程预算管理制度的意义
现代的建筑工程项目的特点是，建设的工程项目种类多而且复杂，建筑装修材料数量巨大，其涉及到的环节也十分繁琐。要使得造价精确合理，预算就成了整个工程进行、完成，同时能够保证合理利润的重要前提以及基本保障，因此具有十分重要的意义。其主要的表现如下：
1.1 实行项目工程预算管理制度有利于对整体的项目成本控制进行加强
在进行施工之前，工程建设的每一个环节的费用以及材料耗费量的标准都已经被编制在实行项目工程预算管理当中，因此在工程的实际建设当中，施工建设的每一个阶段、每一个环节都要保证其预算标准没有超出当时的限定范围。实行项目工程预算管理制度最大的优点就是通过对于人工费用的计算以及对于材料耗费和使用的价格成本进行控制，可以把工程中所涉及到的各类成本进行有效降低，使得整个工程的建设毛利润以及最终的收益大幅度提高，使得企业在保证质量的前提之下能够对获得足够的利润以保障企业的下一步发展。因此，实行项目工程预算管理制度的规范化可以保证整个工程成本的控制。
1.2 在整个工程结束之后可以保证整个项目的结算工作顺利进行
在整个工程项目运作完全结束之后，甲方和乙方要进行最后的结算工作。在这一步，要对整个工程中实际进行建设的部分中所涉及到的各类财会方面的问题进行统一的清理以及归集，计算在工程作业的时候产生的实际物料耗费，对实际工程建设的各类收支进行核算，以及在工程完毕之后对于整个工程体系的全部收支进行核算，并对预算中材料的价格以及实际建设中材料产生的价格之间的差异进行相应的整理以及统计，这样，在这些第一手资料被统计以及记录以后，施工方对新的建筑工程设计管理以及造价优化方面就会借鉴已经积累的经验，对下一次各类费用的支出以及统筹管理进行优化以及协调。
1.3项目工程预算管理制度是所有建筑建设企业进行竞标以及报价的基础资料
在当前的市场竞争机制中，对于大部分的工程建筑建设项目来说，使用招标的方式来进行施工方的选择是当前的主流。因此，对于参与招标的各类竞标企业，能够通过合适的成本、尽可能比较少的工程时间耗费以及与之相对应的工程管理制度得到标的是其成功的重要因素。因此，工程项目的施工方首先应该做的就是根据自身的工程建设能力和能够让企业进行发展壮大的收益来进行工程预算成本的编制，并凭借这些有利因素在最终的竞价活动中取胜。可见，各类工程项目的建设者首先要做的就是有的放矢、准确统筹、仔细核算，并在这个基础上通过多方论证来明确最终的工程竞标价格。
通过以上的三点我们可以知道，实行项目工程预算管理制度对于建筑施工企业来说是一件至关重要的事情，他直接关系着企业的利润以及单位时间之内所耗费的成本，甚至还直接关系着企业能否在社会主义市场经济体制下企业的市场竞争中顺利站稳脚跟并获得市场份额。但是，在当前的建筑企业当中，对于实行项目工程预算管理制度这一方面的问题，每个企业都存在着一些问题，直接影响着实行项目工程预算管理制度成功。
2 在实行项目工程预算管理制度的时候可能出现的问题
2.1建筑材料的价格不是一成不变的
建筑工程并不是三两个月就可以完成的短期项目，每个建筑项目从开始破土动工到最后结束正式竣工需要的时间短则两三年，长则十几年二十年。在进行施工建筑的时候，企业必须按照既定的顺序进行施工，绝对不允许出现为了节约时间和开支就使得几个部分施工的顺序颠倒或者平行的事情发生。这样的话，建筑行业的某些重要材料的价格就有可能和最开始做的预算产生差异。尤其是国家经常性的对某些材料进行阶段性的宏观或者微观调整，这就直接决定了企业在进行工程造价预算的时候由于无法预见性的对这些问题进行充分考虑而导致的预算管理产生误差的问题。同时，我们国家当前的经济制度是社会主义市场经济体制，在这个体制下，所有的建筑材料价格都是由市场上的当时成交价格决定的。在编制预算的时候，财务人员所采用的价格材料明细是根据当时的价格进行计算的，但是由于建筑材料本身也要遵循由于市场交易原则产生由于材料的供给和需求不同所产生的价格波动，因此真实价格往往和预算时的价格产生较大的差异，也就造成了预算的困难。
2.2 管理预算的财务人员专业技能不够熟练
项目工程预算管理是财务管理中比较难的部分，因此这项工作对财务人员本身的专业技能要求十分高。工作人员如果想要合格地对项目工程预算管理进行统筹核算，除了具备相应的专业知识以外，还要具有丰富的工作经验。因为在进行预算的时候不确定因素很多，如何把这些不确定因素限定在一个合理的范围之内，既能保证成本又能再出现各类突况的时候游刃有余，是一个十分艰难的工作。同时，这项工作对于员工本身的道德要求十分高，因为预算涉及到大量的交易，道德水准不高的员工很容易走向贪污腐化的道路。因此，能够胜任的员工既要保证专业知识，又要保证道德水准，使得人员的可选范围大大降低。
3 采取的对策
首先是保证实施对预算进行更新，在保证合理性的基础上，企业应该对预算保持一个合理的更新频率，使得预算能够跟上形势的变化，不至于出现较大偏差。其次是对预算的制作要进行充分的监督以及审校，对于可能出现的问题和漏洞，企业在进行预算过程中要时刻监督，防止失误，同时对预算人员进行严格选拔，防止不务实的人员进入到预算队伍。最后是要对预算进行动态管理，通过合理的奖惩制度使得预算管理真正落到实处，成为企业的重要保障。
结论：
工程预算的建筑工程造价管理是建筑企业最核心，也是最根本的财务管理制度，是企业的工程管理当中最重要的组成部分。我们只有对此提高认识，对预算进行认真核算，才能够降低成本，在当前的竞争环境中占据一席之地。
参考文献
[1] 李东力. 关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J]. 铁道标准设计, 2005,(12)
[2] 高跃春. 类似工程预算法确定拟建工程造价[J]. 交通科技与经济, 2005,(04)
建筑企业预算管理制度范文2
摘要 随着改革开放的不断深入，我国企业己开始实施全面预算管理，但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。随着建筑市场竞争的日益加剧，研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。本文基于此，对相关问题进行了分析与阐述，旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。
关键词 全面预算管理 建筑企业 作用
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。目前，全面预测在我国建筑企业中已有了广泛应用。本文结合建筑业的实际情况总结出全面预算管理在建筑企业中的运用，设计出适应本企业财务预算工作体系。
一、建筑企业实施全面预算管理的必要性
全面预算管理在中国的开展和运用始于工商企业，并在运用中得到了不断的推广和提升。越是基础工作扎实、管理环境优越的企业实施全面预算管理，就越能取得很好的经济效果。也就是说，实施全面预算管理需要扎实、良好的控制和环境、严密的考评机制，这使得建筑企业的管理者们对建筑企业能否实施全面预算管理产生了怀疑，甚至有人对此予以了否定，原因在于这些人把全面预算管理这一优秀的管理手段与企业的管理环境对立起来，把两者当成了种子和土壤的关系，也就是说再好的种子没有适合它的土壤，种子也不会发芽。笔者认为，其一，全面预算管理作为一种科学的管理手段，主要是它体现了先进的管理的原理和管理的理念，而方式方法是次要的。其二，建筑企业虽然在生产经营上有别于工商企业或者其他行业，但在企业管理的目标和要求上与其他企业是一致的，满足实施全面预算管理的客观条件。其三，建立现代企业制度后，建筑企业要从过去松散型管理逐步转变成集约型管理，实施全面预算管理可以加速在这个转变过程，理顺企业管理子系统之间悬而未决的问题。
二、建筑企业实施全面预算管理的可能性
（一）从技术层面分析
在我国建筑企业中应用“全面预算管理”成本比较低，尤其在目前办公自动化的条件下，更易于展开。一些大中型施工企业经过了几十年的发展，已积累了较多的管理经验，形成了适合自身发展的一套管理理念和方法，成本管理水平得到了相应的提高。这些都为全面预算管理的开展提供了很好的条件。
（二）从思想条件分析
目前，建筑企业面临国内外建筑市场的竞争压力，急于寻求提高企业管理水平和企业竞争实力的方法；在我国全面预算管理的理论和应用都比较成熟，易于为广大员工所接收。这些因素都为全面预算管理的推广创造了良好的思想条件。
（三）从政策支持方面分析
国家经贸委的《国有大中型企业建立全面预算管理制度》的文件，明确提出，我国大中型企业应建立全面预算管理制度。财政部的《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业应当实行财务预算管理制度。财政部出台的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步要求在我国企业中实施包括财务预算在内的全面预算管理。明确提出“财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算”。与其他企业一样，这些政策文件为我国建筑企业，尤其是大中型建筑企业提供了良好的政策支持。
三、全面预算管理在建筑企业中的作用
（一）实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要
为了能将企业各职能部门和其他经济单位的子目标和企业整体目标协调起来，必须有一条贯穿企业管理和生产经营活动的主线，而这条主线就是全面预算管理。它是发达国家企业特别是跨国大公司经过几十年上百年的实践，现在已广泛采用的通行的先进管理办法。在欧美等国家，全面预算管理的应用范围达到了90%以上，有的国家甚至要求100%的企业都要制定预算，实行预算管理与控制。在我国企业改革的新形势下，实施全面预算管理是适应现代企业管理的需要，也是建筑企业管理的需要。
（二）实施全面预算管理是促进建筑企业发展的有效途径
建筑企业必须以客户为导向，以市场营销为龙头，而以销定产的预算管理，是连接企业与客户的纽带和桥梁。在开源既定的情况下，节流一降低成本费用则是提高经济效益的关键，而预算管理则为成本控制的有效手段。从而使预算管理直接为提高建筑企业经济效益奠定坚实的基础。
（三）实施全面预算管理有利于建筑企业各项目标的实现
通过预算的编制和审批，可以有计划、有步骤的把建筑企业的战略目标、短期经营策略和发展方向予以具体化，并有机的结合起来，激励全员参与实现经营目标，从而实现长期战略规划和短期策略的紧密结合。通过预算的执行和控制，用预算数与实际执行情况进行对比分析，及时发现偏差，并进行反馈分析，采取必要措施，使建筑企业的生产经营活动符合预算目标，达到全面预算管理对企业经济活动的事中控制。通过各职能部门和其他经济单位的广泛参与、科学编制、审批确定的全面预算指标，是考核和评价各责任单位工作业绩的标准和尺度，从而有利于落实经济责任制，贯彻奖惩政策。同时，全面预算管理，在战略管理、经营风险防范和绩效考核上可实现其相应的管理作用。
（四）实施全面预算管理有利于提高建筑企业的管理水平
全员、全过程、全方位的全面预算管理，本质上是一种控制系统和管理工具，它渗透到建筑企业生产经营管理的各个方面。全面预算管理，按“谁负责谁承担”的原则进行管理，并按责任归属设立各责任中心，在企业内部各部门、各环节全面落实预算目标和预算责任，起到全面预算对经营活动的控制作用，从而提高企业的管理水平。
四、建筑企业全面预算实施过程中应注意的问题
（一）正确认识建筑企业全面预算管理
长期以来，无论在哪一行业实施全面预算管理，均存在一个共同的错误认识，即预算是财务一个部门的事情。在预算编制中，应注意组织机构建设，努力避免将预算编制、实施和控制由财务部门承担的错误认识。由于财务部门获悉的信息不完整，部门职权受限制等原因，财务部门承担整个预算管理工作，很容易导致财务部门与其他部门的关系紧张，也难以保证预算管理工作的权威性和严肃性。企业应成立预算管理机构，一般由企业领导层、销和财务部门的负责人等兼任。条件好的建筑企业，部分成员可以专职，以保证预算管理的质量。
（二）完善建筑企业全面预算管理的制度建设
针对建筑企业预算管理中的难题．应重点抓好预算管理制度建设。制定全面预算管理制度，主要包括：明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核；依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算．实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等；会计核算上根据企业集团管理模式和建筑行业特点。建立一套建筑项目开发成本、费用科目体系作为预算项目成本、费用依据．指导项目的预算工作，并逐步形成建筑企业自身的成本、费用定额标淮。
（三）强化建筑企业对预算指标的控制
建筑企业预算目标是一个综合性指标，目标的实现涉及到企业的方方面面，搞好企业预算的监督、控制，推进预算工作的健康发展，需要企业内部各部门协调一致，完成各自的子目表，共同促使企业预算总目标的实现。经预算委员会审定的企业预算指标是指令性指标，各单位必须坚决执行，严格控制。因此，在预算执行过程中一切成本费用的支出和现金流量都必须以预算为基础，各项成本费用的支出、现金的流入与流出都必须纳入预算管理，严禁搞任何形式的预算外支出。建筑企业在预算控制方面的主要做法是预算编制单位、财务资产处、财务结算中心、会计核算中心和审计中心根据各自的业务权限，建立相应的预算控制体系，对预算的执行跟踪控制，并及时将预算执行结果反馈给各项预算执行单位，以利于随时纠正预算偏差。
（四）建立健全建筑企业的考核与激励机制
全面预算管理要始终坚持以人为本，是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。没有考核，预算工作就无法执行，全面预算管理就变得毫无意义。将建筑企业全面预算管理实施过程和结果纳入企业绩效评价体系，与经营管理者年薪和职工工资总额挂钩，其目的在于避免预算的执行流于形式，促使各预算主管部门和相关人员加强责任心。
参考文献：
[1]王建.建筑项目管理与全面预算管理的关系.现代经济信息.2008(12).
[2]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用.中国高新技术企业.2008(5).
建筑企业预算管理制度范文3
关键词：建筑工程；预算；管理策略
引言：
房屋建筑企业在进行实际的房屋建设的过程中，因受到行业市场环境变化、建筑材料价格的波动、建筑市场人工费的上涨、原材料不能充分利用等多种因素的影响，出现房屋建筑工程项目建设实际成本支出超过原本的建设工程预算的现象，这不仅影响着房屋建设项目工程的进程，还大大降低了建筑企业的经济利润。建筑企业想要有效控制房屋建筑项目工程的建设成本，应该深入研究影响实际建设成本支出高于项目工程预算的主要原因；针对每一个影响因素，制定相对应的控制对策，从而建立更加完善的预算控制制度。
1工程预算的基本概述
建筑项目工程的建设承包企业，依据现场施工图纸、原材料预算定额数量、原材料行业市场价格等各项数据资料，对建筑项目工程建设时所需各项原材料、施工人员、施工设备等各项建设所需资金支出，进行科学的预算，项目工程建设所需资金支出的预算被称之为工程预结算[1]。建筑企业在进行房屋项目建筑工程实际建设的过程之中，会投入大量的建设资金，以确保项目工程的施工进程，而工程预算是对整个建设项目的整体建设资金进行统筹和规划，建筑企业以建设项目的工程预算为基础，在施工过程中，加强对每一个施工环节中人工费、材料费、机械费等费用的成本控制，既能能缩小工程项目实际建设成本支出与项目预算之间的差距，也能确保企业的经济利润不会受到损害。
2房屋项目工程预算存在的问题
2.1企业预算定额不健全
在房屋建设项目预算套价中，对于企业定额的套价使用是不可缺的，部分建筑企业虽然制定了规范化的定额制度，但是受到施工现场环境条件、施工设备质量、施工人员专业能力等多种因素的影响，时常出现企业制定的定额与施工现场实际条件不相符的情况[2]。如各项现场施工设备和安装，采用统一化的定额标准，但是部分施工现场条件多样化的影响，同样的设备安装，偏远地区的设备安装，可能会存在二次搬运以外的搬运费，而施工条件较好的项目，这项费用会节约，企业定额只是针对企业社会平均水平条件下的消耗，在特殊环境条件下的定额项目会缺失，这势必会影响预算的准确性和对项目建设成本的指导性。
2.2计算方法存在失误
房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员往往会按照施工图纸、定额计算规则、国家相关规定，计算出房屋建设的工程量，部分管理人员受到自身专业能力和职业素养的影响，对于工程量的计算，不能按照定额计算规则进行计算，存在按照经验预估钢筋、混凝土、砌体等的含量，在预算套价时将工程量凭借经验套用现象，这不仅影响了工程预算的准确性，而且造成了建安造价的不准确，影响建设工程项目的预算收入和施工现场实际支出的差距，使收支不平衡。
2.3预算编制时市场因素考虑不全
房屋建筑项目在编制预算时，预算管理人员并没有充分考虑建筑行业市场施工期间的环境变化（施工期间人工费上涨、大中型材料费上涨等），建设工程项目施工期间的风险费用、施工环节中的间接成本，其计算思维只是根据图纸等进行单纯的预算编制。预算编制未能考虑市场环境，造成施工图预算不能起到控制工程项目成本管控的指导意义。
3房屋工程预结算的控制及管理方式
3.1制定更加完善的预算管理制度
制度是相关技术人员计算建筑项目工程建设资金预算的主要参考依据，建筑企业想要提高房屋项目工程预算的准确度，应深入调研行业市场环境、建筑原材料行业市场环境近期的变化，结合对企业内部现有施工设备质量、施工人员专业能力、施工技术等各项基本情况的了解，向原有的预算管理制度之中添加新的内容，从而制定更加完善的项目预算管理制度。如将预算的前期准备工作包含在管理制度之中，在房屋项目工程招标的过程之中，依据房屋建设需求和施工现场勘查的各项数据信息，合理设计房屋建设图纸，在竞标成功之后，技术人员前往施工现场，精准测量各项数据信息，依据建筑企业制定的相关规定，科学计算房屋项目的预算。
3.2采取精细化的预算管理方式
建筑企业采取精细化的管理方式，对房屋建设的各个施工环节进行科学的管理，能够提升各项建筑资源的利用率，确保每一个施工环节的施工质量，从而提高项目预结算的准确性[3]。如针对工程项目工程量计算不准确的问题，建筑企业可以制定工程量的审核标准和员工责任划分制度，预算管理人员对工程量进行时时考察，当发现工程量存在少算、估算的现象时，建筑企业管理者可以依据自身制定的责任划分制度，找出具体的负责人，依据企业制定的相关规章制度，重新计算房屋工程量，并且对相关人员进行相应的惩处。
3.3加强对房屋项目费用审核力度
建筑企业想要有效控制房屋项目建设成本，必须加强对项目工程费用的审核力度，相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应严格审核各项建设成本费用支出，科学计算各项建筑资源的需求量和套用定额，从而使得预算收入与实际成本支出情况相符合。相关技术人员在进行房屋项目预算工作的过程之中，应将间接成本包含在成本计算内容之中，如原材料的利用率、施工设备的报修、环境因素的变化等，科学计算房屋建设项目工程预算的浮动范围；建筑企业在进行房屋建设项目实际施工的过程之中，若出现突发事件时，现场管理人员能够依据企业提供的建设资金，在较短的时间之内，解决突发事件，确保房屋施工顺利进行。
3.4加强对相关人员的培训力度
相关预算人员在进行房屋建设项目工程预算编制工作的过程中，其本身的专业能力，会影响房屋预算的准确性，建筑企业要使房屋建筑预算的准确性提升，应加强对相关预算人员的培训力度，依据预算人员负责的工作内容和企业制定的规章制度，制定相应的培训内容。建筑企业在对负责预算工作的技术人员进行定时培训时，其主要的培训内容应包含预算管理制度、预算审核方式、施工现场考察原则、施工间接成本、先进数据分析软件操作规范、工程量的审核方式等多个方面，使得负责预算的工作人员能够接受到全方位的培训，从而提高其专业能力，提升房屋建设项目工程成本预算的准确度。
建筑企业预算管理制度范文4
一、建筑企业财务管理重要性
通过有效开展财务管理活动，能够发现建筑企业运营中的问题，并及时予以反馈，采取有效措施进行整改。在目前传统记账向会计管理转变过程中，规范管理和独立核算应用较为普遍，使建筑企业经营、管理等各环节效益增加。现今，要以市场为导向，深化预算管理，将其决策、控制、信息反馈等作用发挥到最大。
建筑企业市场竞争激烈，工程复杂，资金投入大，流动性强，需要具备很长的生产周期，使其在融资和产品定价上极具特性。财务管理直接关系到建筑企业经营成果及风险防范情况，加大财务管理工作实施力度，能够确保企业资金合理利用，并实现运营管理水平的不断提升。严格执行财务管理工作，能够将能耗控制在合理范围内，使企业结构合理，呈现稳步发展。
二、建筑企业财务管理应用问题
（一）财务管理水平相对低下
建筑企业管理者大多具备技术优势和施工管理经验，但在财务管理方面比较缺失，管理水平相对较低，也没有认识到该项工作的重要性，容易使企业在中标后出现亏损问题，难以实现经营目标，不利于其未来生存和发展。
（二）财务管理制度缺失
很多建筑企业都有其既定的管理体系，但因工程规模不同，企业资质和队伍管理等较为混乱。具体工程实施中，缺乏与之相匹配的法律法规等，致使财务管理效能并未得到充分发挥，建筑企业要依据自身实际状况，对内部管理制度进行不断完善，并依据最新形势动态，对财务管理制度实施改进，以免出现资金浪费[1]。
（三）基础档案管理不当，会计人员素质低
具体工作实施中，很多建筑企业会计基础档案往往不能够满足实际工程要求，使企业内部各项财务数据缺乏真实性，难以对信息真伪进行有效辨别，对建筑企业发展不利。而部分建筑企业受传统观念影响，没有依据市场状况及自身发展要求，实施财务改革，加上部分财务管理人员综合素质相对较低，对有关新知识不能及时更新，导致企业财务管理工作模式过于落后，不能发挥出财务管理工作的作用。
（四）财务资金和预算管理不科学
当前，部分建筑企业资金管理随意性较大，预算管理科学性不足，使该项工作严重丧失了其客观性、严肃性和权威性，对建筑企业预算管理工作制约性很大。建筑企业没有依据实际情况，在合理范围内，进行各类资金的规划和使用，财务支出不能严格审核和应收账款回收不及时，致使资金使用效率低下，公款挪用现象时有发生，对建筑企业带来了经济损失。
（五）成本意识淡薄，财务监管不当
部分建筑企业为争夺招标市场，在竞标过程中，采用低价策略，而资金筹集方式也多为民间借贷或银行，虽有利润空间，但经济负担也是不可忽略的。加之，有时决策失误或主观性过强，出现了严重的资源浪费问题。财务管理过程过于宽松，财务监管机制不够严格，很容易影响建筑合同的公正性和法律性，导致建筑企业利益受损[2]。
三、建筑企业财务管理应用措施
（一）更新财务管理理念
将新型管理理念应用到建筑企业财务管理中，使该项工作更加科学、有效。财务管理人员既要依据企业实际运营情况及发展背景，对财务管理理念进行有效开拓，又要对其进行科学化和法制化管理，将信息技术应用到日常财务管理工作中，充分挖掘自身潜能，采用新型的管理模式和业务流程，从根本上解决建筑企业财务管理工作中的各类常见性问题。
（二）完善建筑企业财务管理制度
财务管理制度是建筑企业开展财务管理工作的前提和保障，因此要注重财务管理制度的完善工作。（1）对资产目录、资产大修、使用寿命及折旧方法等进行明确，以制度方式对固定资产管理过程进行约束，使收益和资本性开支有明显区别，从而准确反映企业盈利及损失状况。（2）完善成本控制体系，实施全过程项目成本控制，将成本管理和目标责任控制贯穿于建筑工程始终。（3）建立健全债务债权管理制度，使其更加完整，重点把控应收应付款项和已收已付资金两项指标，使企业内部财务信息更加明了，为各项决策提供准确的信息支持[3]。
（三）落实财务预算管理工作
财务预算管理过程中，为避免财务目标失衡，要实施指标分解，使内部各部门及个人对企业各项财务行为进行有效管控和约束，重视投资预算，并对新建投资项目财务预算工作进行严格执行，在各财务管理制度中，提高对预算控制和决策流程这两项内容的认知度，使各项预算管理工作执行更加严谨，确保预算有序执行。该过程中，将费用预算作为主监控内容，借助专业知识，对现金流入流出情况实施监管，将其应用价值发挥到最大，确保资金正常运转。
（四）注重建筑企业基础财务核算
财务工作是对企业经营情况及成本管理状况的直观性呈现。如不按规范操作，会影响会计基础工作水平，影响财务报告信息质量，对建筑企业财务管理工作产生负面影响，而目前企?I信息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而，要在掌握专业知
识的同时，要将各项工作的执行和实施限定在国家相关法律、法规等框架内，对各财务业务进行及时、准确记录，全面提高企业财务核算水平，提高财务信息质量。
（五）强化企业资金财务控制
建筑企业要依据自身运营及发展状况，对各项财务工作实施控制，以达到良好的资金应用效果。（1）注重运营资金管理，使企业保持合理的“三率”，并对其当前现今支付能力进行如实反映，实现各项资金的合理应用。对企业管理费用、财务费用和销售费用进行控制，以免出现资金浪费问题。（2）对企业各项财产实施控制，依据内部控制和业务流程，对物资采购、保管和领用过程实施控制，在实际工作过程中，各项资产应区别对待，分开管理，实行不相容职务分离制度，在岗位之间形成相互牵制，相互监督的机制，防止违法乱纪现象的发生 [4]。
（六）规范企业财务会计工作，提高人员素质
对企业财务会计工作进行规范，并不是一朝一夕能够实现的，主要依托于完善的财务管理制度及专业财务人员。主要实施方法如下：（1）加强领导重视，依据建筑企业财务管理工作要求，制定针对性的考核及奖惩制度，保障其完整性，并及时更新，应用到财务人员考核工作中，使其具备较高薪酬待遇和社会地位，增强其责任感和使命感，提高财务工作质量及效率。（2）定期组织财务人员学习和培训，使他们具备丰富的财务知识，较高的财务专业技能及综合素质等。（3）财务人员招聘过程中，需要注重其专业技能考核，并了解应聘者职业道德理念等，从而着力打造一支高素质的财务管理团队。
（七）落实建筑项目成本考核及分析工作
工作业绩和成本目标完成情况是建筑项目成本考核实施中的重点内容，将成本考核和分析工作落实到位，才能够确保评价过程的准确性，继而依据实际情况，对项目组进行奖励或惩罚。建筑项目工程实施中，要将成本考核与各生产要素相结合，实施成本预估和分析工作，使建筑企业财务管理工作时刻处于有序执行状态，安全性与稳定性兼备，以免在资金分配过程中出现失误，不断提高资金使用效率[5]。
建筑企业预算管理制度范文5
关键词：建筑企业 工程预算管理 问题成因 措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0165-01
随着企业各种管理制度水平的发展，企业管理中以财务为管理核心的思想逐渐形成。财务管理在现代企业管理中发挥的作用越来越凸显。对于建筑企业而言，如何提高其管理水平已成为建筑行业讨论的研究重点。本文围绕当前我国建筑企业进行预算管理过程中存在的一些问题进行成因分析并提出相应改善的建议和对策，以期能够为更多的同业者提供针对提高工程企业预算管理可参考的一些依据。
1 工程预算管理的概念和任务
工程预算是指建筑企业在进行工程建设的过程，根据工程设计、施工定额以及造价等预先对工程全部投资进行计算的过程。工程预算是建筑企业实施工程建设中的一个重要的环节。工程预算管理的工作内容包括对工程中的基本建设计划的编制、工程项目投资额的计算与确定等。建筑企业进行工程预算管理是工程招投标、签订施工合同、以及进行竣工结算的重要依据，同时建筑企业进行工程预算管理也是衡量工程设计方案是否经济合理的重要手段。建筑企业进行工程预算管理过程中首要的任务就是对工程造价进行控制和合理进行工程造价的确定。
2 当前工程预算管理中的问题和成因
随着现代企业管理体系的逐步发展和不断完善。建筑企业现行的工程预算管理体系存在的一些问题越来越多的显现出来，同时制约了企业管理水平和质量的提升。以下对当前建筑类企业面临的问题以及成因进行具体的分析。
2.1 工程预算定额更新缓慢
由于建筑企业现行工程预算定额尽管在建筑企业进行管理过程中不断进行完善，但是相较于市场因素而言，还不能完全的满足由市场变化带来的对材料价格等要求的影响。在当前建筑领域内，随着新材料和新技术等不断推陈出新，进行工程预算时，在编制预算时通常进行定额换算，但是，随着市场价格变化而带来对材料造价的影响至深，这就会一定程度而言造成工程计量和计算费用的差错。另外，由于不同的承包商进行定额编制的不同的工程价格同样对于建筑企业工程整体预算而言形成较大的价格偏差。
2.2 建筑行业法规不完善
由于当前我国建筑领域内，企业实施的建设工程造价相关法律法规体制仍不健全，缺乏相应的配套体制，特别是缺乏针对性的监管机制；这些都是导致建筑企业进行工程造价管理水平普遍不高的根本原因所在，比如在工程中的压价承包、垫资施工、承包分解等现象的存在，都明显阻碍了建筑企业实施工程预算管理的健康发展。
2.3 企业控制体系监控不到位
当前很多建筑企业进行工程造价管理时，仅对应当前工程的局部进行管理，从而导致建筑工程出现造价失控现象的发生。由于部分建筑企业在工程立项阶段对工程投资预估失误，另外资金不到位就进行开工，甚至出现虚假的工程概算编制，还有一些建筑企业由于未考虑到市场变化对材料造价影响等动态因素，导致企业出现缺乏相应的监管力度而造成工程预算管理效能的低下。
2.4 工程预算咨询机构管理水平不高
随着我国进入21世纪以来，经济飞速发展，第三方专门从事工程造价咨询的机构迅速发展，但缺乏的相配套的管理制度进行约束，在进行企业工程造价的审批与认定过程中容易出现虚假信息；另外，由于这些机构不附带经济责任以及相应完善的赔偿制度等，造成很多咨询机构不按规定和流程进行审批和认定或者在行业内进行垄断造成公平和公正性的严重缺失，同时严重影响了工程企业进行预算管理水平的提升。
3 建筑企业提升工程预算管理的具体措施
要确保建筑企业进行工程预算管理目标的实现，就要对工程全程实施全方位的工程造价预算管理。
3.1 严格对工程预算人员资质把关提升预算业务能力
建筑企业进行工程预结算管理工作繁重，对于进行审查的项目和内容较多，从而造成很大的工作量，而且进行工作的时间跨度也加会加大。因此，对于工程预算管理业务的专业人员而言，其是否具备足够的责任心就变得至关重要。在进行工程预算过程中，预算业务人员除了要进行公平、公正对工程预算和工程结算进行严格把关审查之外，还要通过工程预算管理中对存在的企业的典型问题进行总结和分析，并对成因进行分析的基础上提出避免发生该类问题的措施和建议从而确保工程预算管理编制水平能够取得更大的提升。
3.2 强化工程预算管理的监督和校审作用
工程预算管理中要做好工程预算的校审工作，要对企业工程预算校审的重点进行重点分析，严格按照工程预算校审的程序进行。要明确工程企业施工建设过程中每一流程所针对的部门和机构，要明确其校审的基本责任。要防止在校审过程流于形式进行工作，要确保进行校审的人员资质，要确保专业人员进行工程的校审工作执行。
3.3 合理进行工程造价费用构成和确定
建筑企业在进行工程造价确定过程中首先要对工程造价费用以及企业造价构成进行分析，造价构成涵盖了：建筑企业进行施工过程中的直接和间接费用、计划利润、定额管理和税金等费用组成。在建筑企业进行工程预算管理过程中，对于确定工程造价费用的构成以及造价的确定直接影响着工程以及建筑企业的经济效益。为此，在施工过程中，工程预算管理专业人员应根据工程计价依据和科学的动态计算方法来确定工程投资估算、设计概算、施工图预算以及工程竣工结算等各个计价过程。从而合理确定的工程造价。在建筑企业进行工程预算管理过程中进行工程造价理，特别是合理确定工程的造价是施行工程预算管理的前提。没有合理的工程造价就没办法对工程实施有效的控制和管理。建筑企业在实行工程预算管理中要确保在工程的各个阶段都能做好计价工作并且把造价控制在合理范畴之内。
4 结语
我国当前的高速经济发展时期，随着城镇化、城市化进程不断深入和加快，建筑企业进行工程预算管理工作的研究和再创新，不但对建筑企业提升工程造价控制的准确性提供重要依据，而且对于建筑企业整体的管理水平提升具有现实的意义。
参考文献
建筑企业预算管理制度范文6
关键词：施工企业；财务管理；问题；对策
Abstract: Due to the management of the construction enterprise to enhance the speed is too slow, the financial management is good business enterprises to enhance the profit guarantee, especially now, the market is rising raw material prices, market competition is very intense, the construction enterprise's profit space is further reduced. This paper mainly discusses the existing problems in the financial management of construction enterprises and its countermeasures.
Key words: construction enterprise；financial management；problems；countermeasures
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑施工企业财务管理现状
（一）由过去的直接管理变为分层管理。
现在的企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
（二）在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。
《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
（三）改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。
成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
二、施工企业财务管理中存在的问题
（一）认识不到财务管理的重要性。
企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。
（二）成本管理不到位。
在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。
（三）应收账款管理不到位。
施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。
（四）缺乏健全预算控制体系。
在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。
（五）财务管理人员素质欠缺。
施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。
三、 加强建筑企业财务管理的对策
3.1强化成本管理。
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。
3.2建立健全的应收账款管理制度。
工程的建设的确能够直接为企业创造利润，但是资金的管理也能够影响企业是否可以良性发展。如果企业的资金管理不到位，应收账款比重增大，那企业就会陷入恶性的资金循环中。因此，企业建立健全的应收账款管理制度是非常必要的。健全的应收账款管理制度应该包括以下几方面：加大承接项目的审查，以免承接到资金不良的建筑工程或者“钓鱼工程”；建立起往来客户信用资料系统，为企业提供信用数据参考；建立起应收账款的台账管理制度，通过发送询证函等方式进行债权确认，避免坏账的产生等等。
3.3建立健全的预算控制体系。
施工企业要建立起预算管理部门，推行全面的预算管理。企业以财务管理为中心，根据市场信息制定出财务预算并有步骤的实施，将财务的被动管理转变为超前控制，根据预算的实施对施工企业财务管理的全过程进行事前、事中、事后的全程管控。各部门通过预算实施自己的工作政策并且将全部的投入和产出反应到财务工作表中。
3.4全方位更新财务管理观念。
随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。我们应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
3.5财会部门应参与经营管理的全过程。
一是推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制。使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
二是明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，保证利润目标的实现。
三是重视施工过程中的管理，实施成本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差，针对存在的问题，提出改进措施，对工程进行全方位的成本管理。
3.6以资金管理为核心，完善债权债务管理制度。
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。
3.7加强企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。
（1）要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。
（2）加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育；提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。
（3）还要调动管理人员的积极性和主动性，为项目的成本管理献计献策。
四、结束语
作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。
参考文献
[1]张军.浅谈施工企业财务管理存在的问题及改进建议.财经界（学术），2010(14)
