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地产公司质量管理制度范文1
关键词：燃气输配质量控制管理
一、我国城市燃气输配工程的建设模式
城市管道燃气属于城市基础设施，传统的建设方法，即政府财政投入、收取城市维护费、利用外国政府和国际金融组织贷款等办法，只能解决建设总成本的20%左右，其余80%的资金必须依靠社会资金和银行贷款来解决。目前在我国，气源、城市高中压燃气主干管网的建设由城市管道燃气投资商即燃气经营企业来承担；第二部分，基于燃气用户私有性质，采用向用户收取建设费，由燃气经营企业充当人的模式进行建设。由于城市燃气企业的投资和责任，因此，城市管道燃气输配工程在房地产开发商与燃气企业签订合同后，则燃气企业就成为燃气输配工程的建设人，从工程的设计、报建、施工维护均由燃气企业来完成。所以，燃气企业是燃气输配工程的建设单位，即业主，应为工程质量负责。
二、建设单位对工程质量控制的外部管理
在燃气输配工程建设过程中燃气企业会遇到很多问题需要与当地政府、各级主管部门以及利益各方进行协调，只有在各方的大力支持下才能保证工程的顺利开展和质量管理目标的实现。
与地方政府职能部门的协调。对于燃气企业来说，尤其是民营燃气企业，即使在地方政府的支持下取得了特许经营权，工程施工仍会出现协调难题。只有加强这方面的协调才能保证工程的顺利进行，也会推动工程质量的提高。
与施工现场利益方的协调。市区中高压管线依照规划沿道路敷设，沿途会与所涉房屋产权人、道路的所有者、街道居委会以及部分民众等利益方发生协调问题。燃气企业应克服本位主义，积极与各利益方协调补偿事项，排除各方的干扰，保证正常施工，才有利于提高工程质量。
与房地产开发商的协调。与房地产开发商的协调出现在新建小区的庭院工程建设过程，主要表现在出于自身利益考虑要求更改设计方案，变更管线等。在原设计合理的前提下，应尽量减少设计变更量，才能更好地按原设计高质量地完成工程建设。
与其他现场施工单位的协调。在庭院管网建设中，由于房屋建筑、供水、供热、供电、通讯等专业和燃气工程不是由同一单位承包。燃气企业只有与房地产开发商充分沟通，取得其足够的支持下，各个工程的设计建设单位之间才能相互配合，减少地下燃气管网与其他管线纵横交错，杜绝反复开挖争抢管位，避免造成施工质量事故。
三、建设单位对工程质量控制的内部管理
1、建设单位对工程质量的制度管理
燃气企业应以标准化模式进行输配工程的质量管理，建立健全工程质量管理制度、岗位责任制度和安全技术操作规程，并认真贯彻执行。只有这样，对于形成合格的燃气工程才有了制度保障。
燃气企业工程质量管理制度应包含在企业工程管理制度总框架之下，而工程管理制度的建立应该依据国家以及地方的相关法律、法规；同时工程管理制度应符合国家及行业现行的各类技术规范和标准；如果是集团性质的燃气企业，还应涵盖集团公司的各项工程管理文件的规定。
2、建设单位对工程质量的组织管理。
燃气企业应建立质保体系，成立质量管理领导小组，定岗定责，实行工程项目总经理（项目经理）负责制，建立工程质量管理小组，组织机构由总经理任组长，工程主管副总经理任副组长，工程管理部、物料供应部、技术设备部等部门人员任组员。根据现行制度管理的流程和标准行使职权，对工程质量进行管理，并为工程建设中发挥质量管理核心作用，与其他项目主体的协调提供组织保障。
3、建设单位对工程质量的报建管理
燃气企业应结合国家建筑法、所在地省市建筑管理条例规定的建设程序及规划管理部门对管线管理的相关要求向所在地建设行政管理部门（燃气管理部门、规划管理部门等）实行项目的报建。包括：办理规划许可证；进行施工图审查；办理建筑工程招标手续；进行工程设计、施工、监理和工程材料招标；办理工程质量监督手续；办理安全监察手续；办理施工许可证及进行开工审批等。目的是依法实现政府对工程质量的监督管理，规范相关主体的质量行为。
4、建设单位的工程质量控制重点
（1） 燃气企业必须开展并强化质量意识教育，真正掌握质量管理的内涵，严格按工程管理规定的程序、燃气工程施工及验收规范、标准施工。
（2） 制定工程质量管理计划、目标、措施和质量控制点。
（3） 加强工程质量全过程监督和检查、实行奖惩考核制度。
（4） 所有工程项目原则上必须实行监理制度。在质量管理方面应无条件接受政府行政主管部门对燃气工程的监察、指导，监督监理单位认真履行合同约定的职责和义务。
（5） 开展QC 小组活动和“三全”（全面、全员、全过程）质量管理活动。
（6） 按规定对工程实行有效的发包，所有设计、施工、监理单位必须以竞标方式参与施工，施工项目主体部分不得二次转包。若燃气企业自行设计和施工，也必须与自有的设计所和施工队签订工程质量管理协议，推动市场化运营目标。
地产公司质量管理制度范文2
关键词：土木工程；工程施工；质量管理
项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。
一、土木工程施工项目中质量管理的重要性
土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的质量问题，对于社会有重要意义；对于公司来说，尽管伴随着我国城市进程的加剧，我国土木行业拥有巨大市场，可是这么多年发展下来，土木行业市场竞争极为激烈，而工程质量是赢取市场份额重要的因素之一；而且控制施工质量对于把控工程进度、控制工程成本也有重要影响，出现质量事故，必然影响工程进度和增加成本。
二、土木工程施工项目中质量管理存在的问题
1、施工单位对于质量管理重视程度不高
当前，部分施工单位比较重视经济利益，追求成本控制，对于质量管理重视程度不高，主要有如下表现：施工设计和规划时，比较关注施工进度和工程成本，对于影响施工质量的因素考虑较少；部分施工单位在施工过程中，并没有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是实际施工情况并不与制度相符；土木施工质量管理意识不够先进，部分施工单位还沿用原有的质量管理方法，导致现代质量管理工作很难开展。
2、材料和设备管理不科学
1）建筑材料管理制度不规范首先表现在建筑材料采购环节，当前施工单位出于地理位置的考虑，随着项目地点的更换，供应商经常被更换；出于采购成本的考虑，土木施工单位多数采用集中大批量采购方式，采购方式缺乏灵活性，且占用大量工程成本。甚至有些单位没有内控标准，出现企业内部人员中间吃回扣的情况，他们采购进来一定数量的劣质建筑材料。其次，施工工地防护设施不佳，多数材料在储存环节没有得到很好的防护，致使大量建筑材料损坏，造成一定程度的损失和浪费。最后，工程材料的验收检验环节极为落后，多数施工单位的验收手段和方法缺失或者落后，检验过程随意性很大，抽样不规范、检查不严谨等情况比比皆是，施工单位配置的检测人员素质不高，权限有限，工程材料入场环节很难依靠他们把握。2）施工设备管理不规范设备管理还是重使用轻维修，施工过程中只重视设备是否可以使用，并不重视设备是否在安全运行，不重视日常的保养和维修管理。所谓日常检修也只是走走形式，导致设备带病运行，降低设备使用寿命，暗藏设备使用安全风险。
3、监理机制不完善
当前土木工程施工项目中，经常会发现部分施工单位不重视监理人员及监理工作，他们认为监理人员就是质量检验员，或者限制监理人员工作，导致监理人员不能真正发挥作用。土木监理工作应该贯彻土木工程整个过程，应该从设计、策划、施工和验收各个过程，可是当前，监理工作仅仅在施工过程得以展开，导师监理工作仅仅成为施工过程监督者，并不能预先控制质量问题。
三、提高土木工程施工项目中质量管理的对策
1、提高重视程度
强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理,整个工程施工质量将遭到影响。因此,在土木工程施工过程中,施工管理人员应以具体施工情况为指导,制定切实可行且详细的质量管理计划,采取有效措施,准确掌控工程质量。与此同时,以土木工程施工过程为基础条件,合理安排施工人员。具体而言,明确提出科学、合理的工程质量目标,对质量控制网络进行适当调整,强化施工工程质量建设,合理分配施工人员。一旦发现质量问题,及时采取补救措施,避免因部分影响整个施工质量。
2、改善材料和设备管理
1）完善施工材料管理制度施工材料质量是工程质量的物质基础，为此必须完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的内容之一。首先编制严格的材料采购计划及采购标准，合理有序的采购材料，并给出材料的技术要求，为后续质量把控创造条件；其次，建立内部控制制度，加强相关人员职业道德建设，从两个方面防止相关人员出现吃回扣的情况，严格把控进场的质量检验环节，建设相关检验流程和制度，配置和培训检验人员业务能力。最后，做好材料的防护工作，必要时需要做使用前的复检工作。2）完善设备管理制度首先，设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，做好日常维护工作，提高设备的完好率；其次，对于设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。
3、完善监理机制
首先，将监理工作延伸到土木工程的全部过程，以便保证监理工作在土木工程施工时，既能掌控全过程，又可以重点监控，并且可以了解整个设计规划目标，出现系统性问题也可以及时发现，以免出现重大问题；其次，施工单位提高对监理工作的重视程度，听取他们的监理意见，并及时纠正修改，确保监督意见得到落实。最后，施工单位自身也需要监理相应的考核机制，及时监督检查施工过程。
四、总结
土木工程施工项目的核心是质量管理，保持土木工程质量才能提高施工的声誉，进而提高市场份额。针对存在的问题，通过提高重视程度、完善质量相关制度和重视监理工作来提高土木施工单位的质量管理水平。
参考文献
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.
[2]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.
地产公司质量管理制度范文3
【关键词】房屋建筑工程；施工质量；管理
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1 引言
建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。
2 影响建筑工程施工质量的因素
影响建筑工程施工质量的因素很多，其中包括结构的设计、地形，地质，气象，操作方法，技术设施，建筑材料、机械设备、场地环境、施工工艺、管理制度等，这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。
2.1 建筑结构设计
为了赶时髦，求新颖，许多建筑工程的结构设计只重视外部美观，造成建筑结构受力不合理，而且不方便施工。
2.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金属、沥青、合成树脂、塑料等统称为建筑材料，建筑材料是建筑工程质量的基础，直接影响着建筑质量的好坏。
2.3 机械设备
机械设备正常的磨损或故障、不按规程的操作、仪表失灵检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成建筑工程的质量事故。
2.4 场地环境
建筑场地及周边的地质条件、气候环境等统称为建筑场地环境。场地环境是影响建筑工程施工质量的重要因素。一般来说场地环境具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程质量。
2.5 施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，不同的施工工艺将会导致建筑工程出现不同的施工质量，一般来说，先进、合理、规范化、系统完善的施工工艺不会出现偶然或突发的质量问题，而且能够加快工期，降低成本。
2.6 管理制度
管理制度完善与否直接影响建筑工程施工的质量的好坏，严格的施工管理制度对于确保施工质量、加快施工进度、节省成本至关重要。
3 建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
3.1 “质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
3.2 预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
3.3 科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
4 建筑施工质量管理措施
4.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
在材料的检测这一项上，现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂，良莠不齐，如何选择好的材料是关键，但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
4.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
4.3 场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.4 施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
4.5 完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善，项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
4.6 不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，
5 结束语
工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]李子新. 建筑工程质量管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
2.丁士昭. 建设工程施工管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
地产公司质量管理制度范文4
(1998年9月1日 建房［1998］第102号)
各省、自治区、直辖市建委(建设厅)，计划单列市建委，北京市政管委，上海市住宅局，深圳
市国土规划局、住宅局：
为了保障住房消费者的权益，加强商品住宅售后服务管理，促进住宅销售，决定在房地产
开发企业的商品房销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度。现将《商品住
宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》印发你们，请遵照执行，并就有关事项
通知如下：
一、各级建设行政(房地产)主管部门要认真组织实施《住宅质量保证书》和《住宅使用说
明书》制度，加强房地产开发企业的管理，在商品住宅销售中明确质量责任，确保商品住宅质
量。
二、房地产开发企业要结合《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的实行，建立和完
善企业内部的质量管理制度，加强对施工及材料、构配件和设备采购的管理，使用优质产品，
并明确与设计、施工、监理、材料、构配件、设备供应等相关单位的质量责任。
三、《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》由房地产开发企业自行印制，各地建设和
房地产管理部门可以根据实际情况制定《住宅质量保证书》的样本。
商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定
第一条 为加强商品住宅质量管理，确保商品住宅售后服务质量和水平，维护商品住宅消
费者的合法权益，制定本规定。
第二条 本规定适用于房地产开发企业出售的商品住宅。
第三条 房地产开发企业在向用户交付销售的新建商品住宅时，必须提供《住宅质量保证
书》和《住宅使用说明书》。《住宅质量保证书》可以作为商品房购销合同的补充约定。
第四条 《住宅质量保证书》是房地产开发企业对销售的商品住宅承担质量责任的法律文
件，房地产开发企业应当按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。
商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，应在《住宅质量保证书》中明示所委
托的单位。
第五条 《住宅质量保证书》应当包括以下内容：
1.工程质量监督部门核验的质量等级；
2.地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修；
3.正常使用情况下各部位、部件保修内容与保修期：
屋面防水3年；
墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏1年；
墙面、顶棚抹灰层脱落1年；
地面空鼓开裂、大面积起砂1年；
门窗翘裂、五金件损坏1年；
管道堵塞2个月；
供热、供冷系统和设备1个采暖期或供冷期；
卫生洁具1年；
灯具、电器开关6个月；
其他部位、部件的保修期限，由房地产开发企业与用户自行约定。
4.用户报修的单位，答复和处理的时限。
第六条 住宅保修期从开发企业将竣工验收的住宅交付用户使用之日起计算，保修期限不
应低于本规定第五条规定的期限。房地产开发企业可以延长保修期。
国家对住宅工程质量保修期另有规定的，保修期限按照国家规定执行。
地产公司质量管理制度范文5
关键词：民用建筑；施工质量；控制；管理
Abstract: the civil construction engineering quality is related not only to the state, society, economy and the sustained and healthy development of the real estate market, and directly related to the the vital interests of the people, so we should get the more civil building quality control to ensure civil building structure security and to use a function. Civil building construction quality mainly reflected in the sheet metal, engineering staff, engineering construction sequence of the quality control and strengthening, the management system of the enforcement. The improvement of the quality of construction, not a party can be alone, need all engineering personnel to effort. This paper discusses the civil building construction quality control and management.
Keywords: civil building construction; Construction quality; Control; management
中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：
施工质量是民用建筑工程成败的关键，因而民用建筑施工质量管理工作是否到位直接决定着该项建筑工程是否成功，从而在一定程度上决定了建筑工程项目的经济效益 、社会效益以及未来的发展等等，建筑工程施工质量管理与控制工作，首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键，同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督协调。监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感。
一、民用建筑施工质量控制的特点
由于房屋、民用建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、 结构类型不一、质量要求不一、 施工方法不一、 体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大,主要表现在以下方面。
1、影响质量的因素多
如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。 例如:材料性能微小的差异、 机械设备正常的磨损、操作微小的变化、 环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。 为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异； 要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3、容易产生第一、二判断错误
项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面,就容易产生第二判断错误，也就是说,容易将不合格的产品，认为是合格的产品。反之，若检查不认真,测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。 这点在进行质量检查验收时，应特别注意。
二、民用建筑施工质量的控制
1、人的控制
人的因素对民用建筑质量形成的影响，包括两个方面的含义；一是指直接承担建设工程项目职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力：二是指承担建筑工程项目策划、 决策或实施的建设单位、 勘察设计单位、 工程承包企业等实体组织。 前者是个体的人，后者是群体的人。在这里我们主要讨论前者个体的人。
对民用建筑而言，人的因素是 “第一位” 的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也要充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、 思想素质、 业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2、材料的控制
控制好基础的施工材料。材料质量控制砂及砂石地基宜采用质地坚硬的中砂、粗砂、碎石、砾砂、卵石等材料。所用的材料内不得含有草根、垃圾等有机杂质。碎石或卵石的最大粒径不宜大于50m m。施工质量控制内容砂石的级配应根据设计的要求或试验确定。人工制作的砂石地基应拌制均匀后再行回填、铺设、捣实。在铺设砂及砂石时，如地基底面深度不一致时，应预先挖成阶梯形式或斜坡形式，再以先深后浅的顺序施工。
3、机械控制
机械控制包括施工机械设备、 工具等的控制。 要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、 管理和保养好机械设备。为此应建立健全“人机固定”、“操作证”、“岗位责任”、“交接班”、“装术保养”、安全使用”、机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列管理制度，确保施工设备处于最佳使用状态。
4、方法控制
方法控制，也可以称为技术控制，包括施工方案、 施工工艺、 施工组织设计、 施工技术措施等方面的控制。 民用建筑多为砖混结构或框架结构，技术复杂程度低，但要做到施工质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，就会给民用建筑的主体结构、 重点部位等留下隐患，严重的会影响建筑物的安全使用，当然也谈不上保证了民用建筑的质量。方法控制的重点，应结合工程实际，从技术、 组织、 管理、 经济等方面进行全面分析、 综合考虑，确保施工方法在技术上可行、经济上合理，从而有利于保证质量、 加快进度、 降低成本。
5、环境控制
根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、 工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。
三、民用建筑施工质量管理的措施
要实现有效的民用建筑施工质量管理，不但要明确民用建筑施工质量目标， 完善民用建筑施工质量管理制度， 采取有效的监督管理及奖惩措施，还要做好施工现场的安全管理与文明施工管理，使施工质量管理与控制工作尽量完善、 细致，以保证民用建筑工程项目工期与施工质量。
1、 明确民用建筑施工质量管理目标
民用建筑施工质量管理目标应包含量个方面的内容首先是民用建筑施工质量。其次是工期，施工质量目标的确立应参照民用建筑施工设计要求，国家及地方相关技术规范和质量指标，以及工程承包合同中设计施工质量要求的具体项目等等，而工期目标的确定，也应参照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往较大，持续时间较长，施工过程中难免发生偶然事件，而影响工程工期，这时应对工期目标进行及时合理的调整，如适当缩短某一项或几项工序的施工时间，尽量保证整个工程的工期。
2、 提高人员素质
一方面要提高施工人员专业素质，对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训；另一方面，对于工程管理人员，更是要加强专业培训，不但使其对最新施工工艺 、技术、 新型建筑材料有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法，其次，通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高民用建筑施工质量管理工作的效率和效果。
3、建立完善的施工质量管理制度
首先，施工质量管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而建筑工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通，而不是相互推卸责任，因而，我们有必要制定相应的制度来保证各部门之间的及时沟通；其次，民用建筑施工质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、 机械和材料的工作，由于民用建筑工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，建筑材料种类多、 规格多，所需机械设备种类较多，因而为了简化对这三个方面的管理工作，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对建筑材料的采购 、运输、 存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。
4、管理制度的执行
现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行，许多施工单位也面临这样的难题，施工质量管理制度，是整个施工企业智慧的结晶，但如果制度不能得到有效的执行，就不能使其发挥应有的效用，从而使管理工作变得更加繁琐和困难。 因而，为了使民用建筑施工质量管理制度得到有效执行，要采取有力的监督控制措施，对施工质量管理部门乃至建筑工程每个施工班组进行监督管理，并采取相应的绩效评价措施和奖惩措施，一方面提高质量管理人员积极性，另一方面激励全体工作人员。
5、安全管理
安全管理工作和文明施工管理，表面上看对民用建筑施工质量的提高并没有很大的帮助，但是如果疏忽了这两方面的管理，却会影响工程质量甚至耽误工期 例如，当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误，而除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对建筑企业的发展是不利的。 因而，安全管理工作应渗透到工程日常管理工作中去，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品 在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护，如设置栅栏，禁止非工程人员进入等等。
总之，为了确保民用建筑的施工质量，我们要坚持 “严格把关与积极预防相结合，以预防为主” 的方针。 民用建筑工程质量，不仅关系到国家、 社会、 经济以及房地产市场的持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益，所以我们更要搞好民用建筑质量控制以确保民用建筑的结构安全和使用功能。
参考文献：
[1] 张淼. 建筑冻土工程的施工质量探讨[J]. 经营管理者, 2011,(04)
[2] 成玲娟. 民用建筑施工中监理应注意的问题[J]. 中国科技财富, 2009,(06)
地产公司质量管理制度范文6
【关键词】水利工程； 施工管理； 创新策略
一、水利工程施工管理概述
水利工程建设有其独有的施工特点，作为国家的基础设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有安全事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕，要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存在影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
二、水利工程施工管理现状
目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观：水利施工管理水平受人员素质影响，并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强，是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈，比不上房地产，与外界的交流也不是很多，相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高，对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高，但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握，不能对其进行很好的掌控，极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史，而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验，但也还有很多管理制度的缺陷问题，比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等，都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。
三 提高水利工程项目施工管理的创新策略
针对水利工程项目施工管理过程中出现的诸多问题，笔者凭借多年的施工管理经验，总结了几点提高其管理成效的创新策略，供各位同仁参考。
2.1创新施工管理理念
为切实提高水利工程施工管理成效，必须创新管理理念，全面消除盲目自满、安于现状的思想。在新工程施工前，应深刻总结已经完成的水利项目施工管理经验，借助科学总结与深刻反思，为新工程的有序施工做好准备。在施工中，从领导到职工都应具备审慎、严格的工作态度，将“不精则败、不优则退”、“精细管理”、“争创先进”的施工理念深入到每个参与施工人员的心中，尽力实现施工管理理念的超标准落实。为扎实落实施工管理制度，施工管理部门应详细考虑水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、质量管理等相关制度，将严格依照制度办事的观念逐步融进施工过程的各个环节，进而使施工管理有章可循、有法可依。为激励施工人员更加积极地配合管理工作，管理制度的执行情况有必要与考核制度相结合，激发领导及员工积极执行、维护管理制度的热情。因此，在制定管理制度是必须保障制度的公正性、公平性、科学性、合理性，尤其要凸显管理制度的严肃性。对严格依照管理制度办事的部门或者个人，应给予物质及精神奖励，进而营造一个和谐、有序、安全的施工管理氛围。对水利工程施工的管理，归根到底是需要施工人员一步一步落实管理制度的过程。因此，提高施工人员的素质，对管理制度的高效落实非常有必要。可见，组建一支学习型的施工队伍是高质量施工的需要，也是创新施工管理的必然要求，更是打造一流施工团队的最佳途径。施工单位应积极为员工提供有力的学习条件与环境，通过营造良好的学习气氛，激励员工积极自主学习，不断获得与施工相关的新工艺、新技术、新知识，能真正将习得的知识应用到实际施工过程中。
2.2创新施工质量保障制度
为切实提高水利工程的施工质量，必须全面提高施工人员的质量意识。因此，施工单位必须将“质量第一”的理念深刻贯彻到每一个施工人员的心中，并通过质量管理制度的形式，将管理制度固定化、程序化，促使施工人员时刻用制度衡量自己的工作效果。为了确保质量管理落到实处，应将具体的质量管理责任明确落实到人，并制定有效的奖惩制度，必要的化借助经济杠杆以提高水利工程的施工质量。为避免水利工程的施工质量管理制度流于形式，应加强社会各界对其施工的监督力度，提高施工进度及详情的透明度。首先，施工单位应积极配合监理单位对水利工程项目施工的建立工作，并充分做好质量检查的自检工作，为质量的验收做好准备。其次，针对监理或验收中需要提供的各种施工质量数据，建设单位应积极邀请第三方机构对施工质量进行检测，不可随意填报。
2.3创新成本控制管理方法
对水利工程施工成本的控制，是控制整个工程成本的关键环节，也是实现施工单位经济利益最大化的最佳途径。所以，在水利工程施工之前，应合理、准确、科学地编制成本管理方案，组建专业的工程成本研究、核算季候，研讨在不降低工程质量的基础上，如何有效降低施工成本，并将成本管理的责任明确落实在相关人员人上，使每个施工人员都具有强烈的成本管理意识。在具体施工中，应详细调查施工中各种费用的真实性。在水利工程的分项工程知识施工之前，针对成本较高的关键工艺应进行多层面的成本对比，优选经济实惠的施工方案，有效降低施工成本；编制细致的、和项目施工计划匹配的采购策略。由于施工计划与采购计划不同步的话，可导致施工材料的浪费、积压、窝工等不良情况发生，从而提高施工中的管理费用，最终造成成本的不断提高。因此，应积极做好施工成本的分析与核算工作，比如，实施施工成本分析与研讨方案，结合水利项目施工的目标成本、接收端成本V恩、进度成本等落实情况，及时纠正不合理的方案内容并采取有效措施积极补救，对纠正方案的实施情况与执行效果进行及时反馈。在水利工程项目施工成本的管理中，成本管理机构应详细分析施工合同，并做好项目的索赔、变更资料的姐打算与收集工作。在具体施工中应做好以下几点工作：①及时结算工程成本。②准确收集设计规划变更及索赔资料，将原始资料归档收藏，及时向业主及监理机构汇报施工费用情况，并积极督促业主批复款项，以确保资金的回收，减少成本流失，进而确保水利项目成本目标的高效落实。
2.4创新安全施工管理体系
安全生产是所有建筑企业的第一大事，同样，水利工程项目的施工也必须将安全问题放在一切工作的首位。这就要需要施工单位管理部门制定严格的安全施工管理体系，并与各个部门的管理人员签订规范的责任协议，并制定安全施工的操作规则及规章制度，完善安全施工的保障制度，保证安全体系的有效落实。创建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核机制，加强对安全施工管理人员及项目经理的安全管理考核；针对特殊施工环节应严格筛选施工人员资格，确保该岗位人员都具备国家承认的上岗资格。
总结
水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制，还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训，这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求，施工单位不断地研发新技术和新的管理措施，只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。
参考文献
