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企业消防规章制度范文1
为保障企业经营及员工生命安全，履行加油站安全经营、消防和环境，本站特作出以下情况说明：
1.严格遵守国家安全生产法律、法规和公司安全规章制度，严格按照安全操作流程进行安全操作。
2.增强全员安全责任意识,拒绝“三违操作”，对违章行为及时制止，对安全隐患及时报告，对能力范围内的隐患问题及时解决。
3.积极主动教育全站员工树立防火意识，提高员工使用消防器材的能力。定期自查站内消防设施和器材。
4.本单位拒绝销售掺假、掺杂、以假乱真的成品油，保证所有成品油质量合格。
5.贯彻并执行国家有关环保法规，及本企业的环保规章制度。积极落实双层罐和油气三次回收等政策且为加油站配备必要的环保设施。
企业消防规章制度范文2
一、按照“安全第一，预防为主”和“预防为主，防消结合”的工作方针，认真贯彻执行安全生产、消防安全工作的各项法律、法规和公司的各项规章制度。
二、车间主管要自觉接受公司的管理，落实安全防火工作，经常对车间全体员工开展消防知识、消防技能、消防器材使用的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，不断提高全体员工预防和扑救火灾的能力，保证本公司全体人员做到“四懂四会”，即：懂本岗生产过程中的火灾危险性、懂得预防火灾措施、懂扑救火灾的方法、懂疏散逃生的方法;会处理险肇事故、会报火警、会使用灭火器、会疏散逃生。
三、按照“谁管理、谁负责”的原则进行消防管理范围及责任划分，做到纵向到底、横向到边，使公司的消防工作真正落到实处，具体到个人，同时各部门车间要做到以下几点：
1、每天下班前应有专人检查安全，做到断水、断电、关窗锁门;
2、各种用电设备、仪器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，严禁设备、仪器带病作业;
3、办公室与宿舍禁止私接电源，严禁存放易燃、易爆化学危险品，严禁使用电炉、热的快、酒精炉、煤油炉等灶器必须保持正常运转，严禁超负荷运行，严禁设备、仪器带病作业;
4、安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并认真检验。室内电路不准变动，因工作必须变动时，要经主管部门批准;
5、未经公司主管部门允许，不准使用大功率电器，不准私拉电力线路，必需的临时线要随用随拆，以防火灾;
6、使用易燃易爆及其它危险品时，严格按照相关的各项法律、法规和公司的相关的规章制度。
四、严格遵守公司消防设施的制度管理
1、公司在车间各部根据实际情况配备足够的消防器材。消防器材安置在指定地点，不准随意移动或作其它使用，不准在消防器材附近堆放任何物品，同时保持消防器材清洁完好、有效。
2、维护好本公司内部的消防设施。如(灭火器、箱、消火栓、箱、水袋、应急疏散指示灯、应急疏散安全出口指示牌、疏散安全出口门标志)等。
3、定时检查消防器材及逃生标志等，保证灭火器材无丢失和非正常损坏的状况。
4、疏散通道、安全出口、消防器材应严格按照国家消防法规的有关规定进行设置。
本责任书一式两份，公司和车间部门领导签字后分别保留一份。
责任部门：
部门领导：
企业消防规章制度范文3
关键词：园林；施工；安全管理
Abstract: Safety production should not only grasp every day, but also in action, do everything with heavy security, always check hidden trouble. Safety as a whole, the most basic human, the most important, needs to fully understand the importance of safety, the safety in important position. As landscape engineering, especially the kind of opening to the outside world, street landscaping and other public places for the construction time, the safety management is very important. Following this statement!
Key words: landscape architecture; construction; safety management
中图分类号：TU986.3
园林工程施工前的准备阶段俗话说:“良好的开端是成功的一半”,在园林工程施工开展之前,为了确保质量、工期等,需要对施工安全管理做好施工前的准备。
1园林工程中安全管理的重要性 园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制。合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。如果不重视施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失，对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。所以，在经后遇到的工程项目都因把安全问题放在首位。
2确保长效管理体制，提倡全员参与安全生产管理
2.1 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
2.2 促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：①公司制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。②签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。③针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。④制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。⑤加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。
3 如何做好园林安全管理工作
3.1消防安全管理措施
3.1.1消防安全领导小组职责:①签订"消防安全责任状",在公司技术质量安全科领导下,把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。②负责工地消防安全教育工作,普及消防知识,确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训。
③建立消防检查制度,发现隐患及时整改,并报公司有关科室备案。④负责配置消防器材,并按期检查,确保完整好用。⑤发生消防事故,应立即上报公司和公安消防机关,并提交事故报告和处理意见。
3.1.2消防安全管理制度:①严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定,认真做好消防管理工作。②与各施工作业组签订"消防管理责任书",明确各工种消防责任,防患于未然。③木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟。④考虑山林防火的有关规定,施工现场严禁吸游烟,禁止野外用火,并张贴有明显警告字样的标志牌。⑤动用明火必须先办妥有关手续,严格遵守工地动火制度。⑥对施工现场如刨花、竹片、废木、模板及废弃易燃易爆物,每天应及时清理。⑦施工现场设立醒目的防火警示牌,以预防为主,把防火放到日常消防工作的重要位置。
3.2 建立现场安全产保证体系 施工现场的安保体系具有可操作性、适宜性、可追溯性，它将实现安全生产、降低事故隐患的手段通过16个要素反映出来，为企业提供了一条改善安全管理有途径，使企业的安全工作有据可查，有章可循，使其收到预期效果。 安保体系的审核重点在于安保体系的有效性、适宜性和全面性的要求和检查，这既是一个监督，又为项目自查编制了一系列内容，明确了方向，更对安全生产全过程进行了控制和运作，使企业安全生产更有序，更有效。但我们应该清醒地认识到，城市建设的步伐正在日趋加快，安全事故发生的频率并没有明显减少，这证明建筑行业安全管理人员肩上的责任并不轻，我们的事业任重而道远。
3.3 加强企业安全管理与从业人员自律相结合 完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务，如遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。
企业消防规章制度范文4
一﹑充分发挥*物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。
8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五﹑加大培训力度，注重培训效果。
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
1、*物业公司的各项规章制度
2、*公司的《员工手册》
3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4、各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。
六、提升*物业服务品牌，树优质服务新形象。
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施
管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。bsp;
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。
企业消防规章制度范文5
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地;其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人;流失率52%。
2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是2019年11月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，锻炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。
三、提高员工消防意识，积极组织培训及演练：
为增强公司从业人员的消防安全意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， 2019年9月23日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过演习，切实加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警事件的应变能力和组织能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动：
为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于2019年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广大员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业内涵。
为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣传，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地先后进行了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了一定的难度。
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严重，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。
针对上述这些问题， 2019年人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 2019年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。
在2019年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。
三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见。
继续配合各部门工作，协助处理事件处理。2019年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大。
四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活
企业消防规章制度范文6
摘要：作为思想政治工作者，必须以同志式的态度、朋友般的情谊来对待被教育者，必须坚持以人为本，重视对职工进行人文关怀，重视对职工的关爱和培养，了解职工的所思、所想、所需，及时掌握职工的思想动态，提高思想工作针对性。
关键词：提升 企业消防 思想政治工作 水平
为切实发挥思想政治工作对业务工作的推动作用，确保思想政治工作与业务工作协调发展，笔者认为要有“从零开始、向零靠近”的工作思路，并从“思想工作、素质培养、养成教育、人员管理”四个方面入手，狠抓各项思想政治工作落实，实现了“状态问题、能力问题、形象问题、纪律问题”归零的工作目标，有力地推动了各项中心工作的开展，为圆满完成各项消防任务奠定了坚实的思想政治基础。
一、思想工作零距离，状态问题归零
思想工作是针对职工各种现实思想问题而进行的教育疏导工作，具有及时性、针对性、群众性和要求高、难度大等共性。对此，每名领导干部在做思想工作时必须要有“零”意识，与职工保持“零”距离接触，真正了解每名职工思想、生活等方面的实际情况，有针对性地做好一人一事的思想工作，确保职工始终以最佳的精神状态投入各项安保工作。
（一）要平等对待每个职工。作为思想政治工作者，必须以同志式的态度、朋友般的情谊来对待被教育者，不以教育者、领导者自居，不以势压人，不板起面孔训人，做到平等交流。
（二）要注重从细节中观察职工。职工的思想行为往往从言谈举止、饮食睡眠、脾气情绪、工作表现等具体行为中反映出来，作为领导干部，要勤于在职工活动多的地方转转，多跟职工走在一起、干在一起、玩在一起，从中察言观色，从这些生活、工作细节中及时发现职工的思想变化，把握其心理动态，做到未雨绸缪、先机在握。
（三）要积极帮助职工解决实际问题。要经常性地开展谈心活动，了解职工在想什么，有什么困难和问题，有什么实际需求，及时发现问题、化解矛盾。
二、素质培养零差距，能力问题归零
队伍素质过硬是企业消防完成消防任务、依规履行职责的重要前提，加强教育训练是提高企业消防队伍整体素质的根本途径。为进一步提高队伍消防工作技能，紧密结合业务工作和队伍实际，有针对性地开展一系列教育培训工作，进一步提升了职工的业务素质和工作水平，将能力问题归零。
（一）坚持理论与实践相结合。一方面，本着“量少、质高、实用”的要求，借鉴吸收当今最新企业消防理论研究成果，组织职工深入学习现代企业消防理论知识，不断提高队伍的理论水平。另一方面，贴紧基层工作实际，按照“干什么、学什么；用什么、练什么；缺什么、补什么”的原则，进一步提高了职工的实战能力。
（二）坚持考核与奖惩相结合。坚持逢训必考的原则，并将每次考核成绩纳入年终绩效考核中，做到随时掌握队伍训练状况，根据考核结果完善训练内容，通过考核成绩评定训练效果。建立了周检查、月抽测、半年考核和全年考评等考核长效机制，不断对单位培训情况进行考核讲评。干部坚持一线跟班作业，全程监督、检查、指导训练，确保“时间、内容、人员、质量”四落实。
（三）坚持个体与整体相结合。针对职工自身素质存在较大差异的实际，在培训工作中，分局既考虑到队伍整体素质情况，也兼顾职工的个人因素，认真查找职工在哪些方面存在不足、哪些方面存在弱项，把这些不足或弱项进行归纳整理，划分出不同的类型，针对这些不同的类型，开展有针对性的集中培训或专项培训，并且对个别职工采取一对一、一帮一等形式，进行有个性化的训练。
三、养成教育零起点，形象问题归零
队伍良好的行为习惯是一名企业消防职工基本的素质要求，也是完成各项工作任务的基本保证。为在群众中展现队伍的良好形象，各单位要持之以恒地开展了队伍养成教育，不断培养职工的良好行为习惯，从而提高了队伍制度化建设水平。
（一）要不断转变队伍思想观念。一些同志之所以产生不良习性，主要是不注意加强学习，不注意修养，思想观念落后造成的。
（二）要注重从一点一滴抓起。抓养成教育是个循序渐进的过程，必须按照科学发展观的要求，克服好高骛远、急功近利、不切实际的思想，坚持从一点一滴抓起，逐步养成队伍的良好习惯。要从职工工作、生活、学习中的一件件小事抓起，从内务卫生等这些职工看得见、摸得着的身边事抓起，用身边事教育身边人，增强教育效果。
（三）要健全落实各项规章制度。在严格落实各项规章制度的基础上，从实际出发，不断建立包括企业消防职工的值班备勤、内务管理等最基本的行为规范，做到有章可循。
四、人员管理零盲区，纪律问题归零
企业消防队伍的管理水平，决定了队伍的凝聚力与战斗力，直接影响着企业消防保一方平安职责的落实。在人员管理上，要抓住每一个人，抓住每一件事，抓住每一个环节，不让任何人掉队，不出现任何纪律问题。
（一）进一步建立和完善分析预警机制。坚持每季度召开一次队伍分析会，每半年进行一次综合调查分析，重大节日、重大勤务活动时进行思想变化分析，及时掌握职工的思想脉搏，从中发现苗头性、倾向性问题，加强职工思想动态预警，有针对性地调整、完善、优化教育管理措施，提高思想政治工作的实效性、针对性、有效性。
（二）进一步完善考核激励机制。充分利用绩效评估这一手段，真正把考核结果与评先评优、晋职晋级、经济利益挂钩，与干部调整、职工岗位调动等制度紧密结合起来，解决“干好干坏一个样”的问题，充分激发队伍的内部活力，增强职工做好工作和提高自身素质的紧迫感。
