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电商运营公司规章制度范文1
【关键词】 专网 运行维护 标准化
一、什么是专网
专网是专用通信网的简称，它是指由国家政府机关和某些集团行业自行建设，用于本部门沟通信息网络组织。其中网络规模组织较大的专网有独立的管网设备和通信组织及管理系统，而大多的专网租用国家的公众网并与其连接，专用通信网则是国家公众通信网络系统的补充和延伸。
二、企业专网及其运行维护工作的特点
2.1企业专网特点
以大型企业为例，其有为数众多的分公司，分布在全国各地，并在海外多个大洲的多个国家开展业务，专网通信系统覆盖了该企业全部分公司，具有分布广的特点。各专网相关分公司均配置专网设备，通过专网设备接入专网电路。
专网通信组网的主要形式为总部局端到各分公司的发散布放方式。采取“局端核心交换机+RSA远端用户单元设备（区域中心） + PCM设备（该地区其他分公司）”的“以点带面”布放形式；或“局端核心交换机 + PCM设备”的“点对点”布放形式；或采取卫星方式，利用卫星链路连接至局端核心交换。而专网内部电话与PSTN的互通，由局端核心交换系统通过ISUP中继与运营商的交换汇接局和交换关口局互通来实现。
2.2企业专网运行维护工作特点
全部布放方式都有专网设备在各地分公司，即对分公司提出了维护工作要求。在专网的运行维护工作上，采取局端整体监控，协调维护，各分公司用户端属地管理，维护本地电路接入和本公司专网设备。在局端，采用专线维护终端系统，随时查看处理专网用户故障；采用网管软件实时监控专线电路状态，快速定位。通过网管实现配置管理、故障管理、性能管理、安全管理和拓扑管理等功能。通过监控即实现对专网整体电路、设备的监控，及时发现故障，协调相关单位进行维护。在分公司用户端，负责用户端设备、电路、终端电话的日常巡检和维护工作。然而，在落实环节上往往出现不到位的。首先，不同公司的通信保障技术力量差异很大，有的公司有自己的通信保障部门，有的公司则将通信保障完全市场化，由运营商代维代管。第二，处于不同地区的不同分公司在通信保障工作上要求不一致、标准不统一、专网设备与本公司在用设备差异等等都会造成工作的差异性。
三、专网通信标准化运行维护
3.1意义
在部分单位通信保障技术力量不足的情况下，为确保电专网运维保障工作的及时性、有效性和经济性，对专网的管理需要统一的规章制度，对日常专网设备、专线电路、专网电话巡检需要统一的工作流程，对故障处理和设备维护需要统一的操作步骤，对各项专网相关业务需要使用统一的基础资料格式，确保专网管理标准化、规范化。
3.2措施
1.强化专网综合管理，编制运行维护工作手册，印发至专网相关单位，包含专网建设情况、运行情况、管理要求和运行维护等基本信息，对专网进行了综合性的介绍，提高各单位相关人员对专网及专网工作的认识，规范各单位专网使用、运行、维护等综合管理。编制专网运行季报，总结季度专网运行情况，通报完成专网主要工作。2.强化专网管理的制度建设，编制专网管理办法，对专网相关机构及其职责、号码管理、电话使用、运行维护、保密安全等提出了工作要求，全部专网相关工作必须按照管理办法中的要求进行。确定局端、终端用户单位的专网工作界面，制定专网联系人制度，设置专网联系人，负责协调本单位专网相关工作，编制专网联系人名录。3.规范专网业务申请流程，编制专网业务申请表，并按照规定流程进行申请。明确专网运行维护和日常巡检所遵从的规章制度，制定机房日常巡检制度和专网季度巡检制度，统一对专网设备所在机房的环境提出要求。下发统一的巡检工作材料：专网值班日志和专网检查季度报表，根据制度要求，各专网相关单位规范填写相应巡检材料。4.编制专网快速维护指南，对设备硬件及功能进行说明，对常见故障进行描述，介绍故障处理方法，确定专网故障处理流程。定期组织召开专网工作座谈会，对专网相关人员进行技术培训，加强经验交流，强化专网管理。5.专网的全部专线使用同一通信运营商的电路，做到电路基本属性、配置、报修流程的一致性，协调通信运营商对各条电路给予重保，配置备用电路；不断优化专网电路，做到电路选择最优化。
通过完善的规章制度、标准的基础管理材料、强化专网的标准化、流程化管理，快速养成相关人员的专网工作习惯，按照规定要求，完成业务申请、定时巡检、快速排障等工作任务。仅需在极少情况下，须由局端技术人员进行远程技术支持，完成特殊操作。形成局端技术人员协调全网全系统运行维护工作，用户端维护各自设备电路的协同保障工作局面，控制维护成本，提高专网保障工作效率。
电商运营公司规章制度范文2
关键词：中国移动；物流发展战略；SWOT分析
一、引言
随着中国电信业的重组和移动通信3G时代的到来，中国通信领域三大运营商的竞争日益白热化。在竞争对手实力不断增强、竞争规模逐渐升级的电信市场中，中国移动如何利用自身的优势来保持霸主地位，需要对中国移动的现有状况有十分清楚的了解。物流作为企业的第三利润源泉和企业成本的重要组成部分，虽然不能通过改善物流活动来直接增加企业的内部效益，但可以达到降低成本，间接提高企业收益的目标。本文采用SWOT分析方法，对中国移动内蒙古公司物流发展情况进行分析（见图1），为制定中国移动的物流发展战略提供依据。
图1 中国移动SWOT分析模型
二、中国移动内蒙古公司物流发展战略SWOT分析
（一）中国移动内蒙古公司物流发展优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）分析
与主要的竞争对手中国联通和中国电信相比，中国移动具有很大的竞争优势，主要表现在：
1.先入者优势，雄厚的资金实力和高额的盈利能力。2012年中国移动净利润达1293亿元，远远超过中国电信和中国联通，占三大运营商利润总和的85%；营业收入方面，中国移动2012年营收达到5604亿元，较中国电信和中国联通营收之和5320亿元要高。
2.较为完善的企业运行管理体制和较高经营水平。中国移动采用全面预算管理、推行集中管理的战略，降低了企业的运营成本，实现营业额和净利润的持续增长，维持较高的经营水平。
3.现代物流管理体系初步建立且不断改进。初步建立了物流管理体系，设立物流管理室，实行区市二级的物流管理模式；建立规范化的统计、通报和考核制度，制定实施项目化管理流程、库区实行目视化管理。
4.物流网络完整，且逐步向集中管理模式发展。内蒙古移动工程物流复杂，采用了两级物流体系建设和优化自身的物流网络，开展工程物资配送成套配载试点，建立盟市级为主、区及协助的物流集中管理模式。 5.强大的用户规模及品牌优势。2012年，中国移动净增客户6073万户，客户规模达到7.10亿户，并且拥有企业品牌和全球通、动感地带、神州行、移动梦网等业务品牌。 --！>
看到内蒙古移动优势的同时，也要清醒地认识到内蒙古移动存在的问题：
1.库存管控水平存在差距，库存管控模式有待改进。内蒙古移动库存周转率低于全国平均水平，库龄结构不合理、工程物资积压严重；工程余料预控制度不够完善、品类管理需要引入库存管理流程；前期需求预测的准确度、信息共享与沟通的全面性和准确性等库存管控环节需要加强。
2.物流成本高，物流成本管理存在空白。物流成本包括显性成本和隐性成本两部分，其中，库存积压成本这一隐性成本占总物流成本的很大比重。
3.现代物流管理技术的引入与运用还需加强。除通辽库设备标准化程度较高外，其他库设施标准化程度比较低，标准化托盘、叉车等虽有应用，但是数量比较缺乏，条形码等现代技术也只是在小范围内运用。
4.第三方物流能力较弱，有待改进。内蒙移动第三方物流资源匮乏，优秀物流商可选的范围较小，第三方物流能力有待改进。
5.物流管理制度有待完善，绩效考核体系需与管理水平提升相适应。公司制定的规章制度体系与物流管理过程相符，但部分实际运作流程缺少规章制度的保障。绩效考核指标体系中物流服务水平类指标还有缺失，物流综合评价体系也未建立。 6.物流信息系统平台虽已建立，功能不完善，信息大多不能共享。内蒙古移动虽然已经建立了物流管理系统，但是功能不够完善。而且，物流信息管理平台与其他平台不对接，数据不能共享，账账不符，直接影响着其物流管理的水准。 --！>
（二）中国移动内蒙古公司物流发展机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析
企业发展面临的外部环境，从某些方面来讲也为企业带来了机遇：
1.国家政策大力支持，电信业法律法规不断健全，中国移动的发展将拥有公平、有序的竞争环境。流通网络规划、流通业用地支持、财政金融支持等扶持物流产业发展的政策不断推出，《电信法》的出台，为中国移动的发展提供了良好的竞争环境。
2.宏观经济持续稳健增长，信息产业发展势头良好，为中国移动提供较大的发展空间。国家宏观经济持续增长，国民收入增加，对电信产业的需求不断增加，促进促进整个电信产业的发展。
3.物流的管理制度和法律法规体系逐步完善，从国家规划层面来看，已奠定了物流新兴战略产业的地位，为物流发展创造了有利条件。
正所谓机会和威胁并存，中国移动集团在迎接机遇的同时，也面临着严峻的威胁：
1.电信市场竞争格局由局部转向全面，由简单转向多元，竞争愈加剧烈。竞争趋势方面，国内的竞争市场由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。在此过渡期间，抢夺市场份额将会成为市场跟随者的发展重点。入世后的国际资本竞争压力也在不断增大。
2.用户需求多样易变，客户议价能力增强，物流服务要求越来越高，如何以高品质服务、合适的价格满足客户的个性化需求越来越重要。
3.公众越来越关注企业对诚信经营、环境保护等社会责任的履行，对电信业在诚信经营、保护环境、可持续发展方面提出了更高要求。
三、结论
在当今竞争日趋激烈的电信市场，通过物流管理创造收益是一种崭新的方式。本文采用SWOT分析方法，对中国移动内蒙古公司的物流管理进行了探讨，为公司制定合适的物流管理战略提供了依据。（作者单位：1，3吉林大学管理学院；2.吉林大学通信工程学院）
参考文献
电商运营公司规章制度范文3
行政人员需要好的人际关系处理能力，灵活掌握公司内部事务处理及公司外部关系的处理方式。以下是小编精心收集整理的行政人员岗位职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
行政人员岗位职责11、负责公司日常行政运营管理工作，制定各岗位工作标准工作流程和要求，督导各项工作完成情况。
2、负责建立和完善日常行政管理的各项规章制度，并负责监督、执行和追踪。
3、负责组织落实公司重大会议的组织、安排与实施。
4、负责编写年度行政管理计划及费用预算，制定合理降低成本、提高效率的措施并组织实施。
5、负责对公司的安全、环境进行管理，创造良好工作环境。
6、负责组织公司固定资产管理工作。
7、领导交办的其他工作。
行政人员岗位职责21、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
行政人员岗位职责31、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
行政人员岗位职责41.负责子公司办公场地规划：包括装修方案确定和进度跟进，日常办公场地资源协调和管理，日常零星改造工程需求响应;
2.负责子公司办公场地行政运营：包括物业、办公用品、办公设备等供应商的工作监督和考核，日常办公场地维修维护，空调水电等节能优化工作;
3.子公司行政侧运营机制和规则的梳理和落地;
4.负责子公司文化氛围建设，员工福利和员工活动策划执行;
5.负责子公司部分物资的日常采购及预算成本控制;
6.上级交代的其他工作。
行政人员岗位职责51、统筹办公平台日常行政管理工作;
2、统筹员工行为与办公现场规范管理;
3、统筹物业服务公司管理工作，包括前台、保洁、安保、维修、客服等，对接处理园区大物业各项事宜;
4、统筹办公平台安全管理工作，包括消防安全、食品安全、楼宇安全等;
5、负责党支部、团支部各项工作推进，年度评优表彰;
6、统筹车队管理，负责驾驶员人员管理、公务车辆调度、车辆维修等业务，车辆预算与费用管理;
7、协助分公司负责人处理外部检查事宜
8、完成领导安排的其他事宜。
行政人员岗位职责61、负责中心的接待工作
2、负责中心的行政事务
3、协助处理客户服务工作
4、协助处理内/外部的各种其它事宜
行政人员岗位职责71.负责公司各部门的行政后勤类相关工作;
2.负责配合集团财务部做好分公司账户及印鉴管理;
3.负责日常行政事务，如各类盖章申请、费用报销等;
电商运营公司规章制度范文4
工作重点：
1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;
2、密切跟进厂方及公司市场推广;
3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;
4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;
5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:
1、展厅现场5S管理
A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;
B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;
C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理
A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;
B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;
C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理
A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;
B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;
C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点
A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;
B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;
C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;
D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;
E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;
F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;
二、培养打造优秀销售管理团队
工作重点：
1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;
2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;
3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;
4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;
5、建设高素质、高专业化销售团队。
工作思路：
1、关注KPI运营指标，降低部门运营成本;
2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率;
3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;
4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;
5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;
6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;
7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;
8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯进行引导和规划，设置高难度工作计划鼓励员工挑战高峰，关心员工生活注重思想交流;
三、分销网络建立
1、对合作商进行考察、评估
以合资的方式建立2-4个股份制地区分销中心，使合作商与公司的利益紧密相连，简化繁琐的工作流程和可能出现的矛盾，达成一致的目标。
2、建立地区分销中心
各分销中心具有整车销售、储运分流、配件配送、资金结算、信息反馈、服务支持、培训评估、以及市场管理与规范功能，通过各分销中心直接渗透到各辖区市场，从而更直接、准确、及时的了解市场的变化情况。
分销中心统一向辖区内的商供货，商直接面向当地最终用户，不实施批发销售，商每月向所属分销中心预报下月的产品需求，分销中心向4S店销售部预报下月产品需求量，这种做法有利于促进商和分销中心对市场的分析和预测，对市场的变化能迅速的做出反应，也有利于价格的统一和运作的规范化管理，不易造成各商业务的重叠。
分销特点
1、直销
由4S店直接向最终用户销售。
2、总式
4S店大区总片区终端商顾客
3、特许式
4S店分销中心片区顾客
电商运营公司规章制度范文5
【关键词】银企互联；资金管理；中国电信；实践
一、电信企业资金管理中的现状和问题
通信行业是一个资金密集型的行业。根据2011年财务年报披露，中国电信2011年经营收入达2450.41亿元，同比增长11.7％，EBITDA为942.66亿元，同比增长6.5％，EBITDA率为40.8％。公司股东应占利润达164.04亿元，同比增长10.5％，每股基本净利润0.2元。财务管理是企业管理的重要组成，而资金管理又是财务管理的关键因素。中国电信作为业务收入规模如此庞大的集团企业，加强并完善资金管理对提高整个中国电信的财务管理水平,提升企业价值具有十分重要的作用。中国电信在2005年提出了由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商的战略转型策略。为实现战略转型，中国电信除了在技术革新、运营创新、业务牌照等方面实施转型外，还实施全方位的内部控制来提高运营效率，降低运营成本，实现利润增长。要实现转型，推进组织架构由固网分散经营向全业务集约运营转变成为必然，精细化管理的集约运营模式要求在财务管理方面也实现财务体系、资源配置的优化，加强资金管理就成为财务转型的重要工作。中国电信作为基础电信运营商，在全国各省市县都设有分支机构，跨地经营，分支机构庞大。如广东电信就下属21个市分公司、135个县分公司和1195个营销服务中心。每个市县分公司都有自己独立的财务功能和资金管理人员，在财务管理方面存在结构重叠、人员众多、资源浪费的问题。中国电信在长期的发展中实行的是粗放式管理模式，在财务管理特别是资金管理方面存在着由于资金管理使用分散而导致的资金闲置率高、财务费用多而导致的资金管理成本高、资金有效使用率低而导致的短期贷款多等问题。每个分支机构根据各自需求，开设不同的银行账户，导致资金冗余量大，融资贷款费用高，结算手续费高，导致财务统一管理和控制难，财务管理风险较高。
二、电信企业实施银企互联的主要做法和经验
1．实施财务共享服务，推动财务管理精细化。为推动企业转型，中国电信近年来实施从粗放式管理模式向全业务集约运营的转变，在财务管理方面也实施精细化管理。实施财务共享服务是中国电信在财务转型中的重要一步。2008年底，广东电信作为首家省级成立财务共享服务中心（Finance Shared Services Center,以下简称FSSC）电信公司，围绕集约运营战略，创新财务集中运营模式。目前中国电信下属所有省级公司已陆续基本完成了FSSC的搭建工作。在逐步实施财务共享服务的过程中，中国电信首先是重新定位财务职能，统一财务内部架构，使财务职能转型为服务业务经营。各省级公司将财务职能重新划分管理会计和财务会计两部分，成立财务共享服务中心，将省级公司本部和地市分公司的财务核算和资金支付集中处理。其次是完善财务规章制度，统一会计处理标准，建立保证FSSC规范运作的流程体系。第三是运用信息技术手段，集成财务信息系统，提高FSSC的服务质量和效率。财务信息系统除了包括常规的财务核算系统外，还在资金支付体系关联银企互联系统，大幅提升资金支付效率。
2．通过银企互联，打造安全高效的资金集中结算和稽核平台。随着财务共享服务的实施，中国电信省级公司的资金逐步集中由财务共享服务中心结算。如广东电信全年资金支付量在240万笔左右，月均支付结算量近20万笔，如果仍采用传统的手工操作模式，如不大量增加人员，将无法应对业务增长需求，无法满足外部客户和内部员工付款时限要求，对企业利用社会力量进行市场拓展以及上下游合作伙伴的关系会带来不利影响，更难以开展质量和效率管控，确保企业资金安全和效益。广东电信在建立财务共享服务中心时就提出了利用信息系统手段进行全省资金集中结算的思路，并把依托银企互联、打造安全高效的资金集中结算和稽核平台项作为提升资金结算效率和效益、保障资金安全、打造企业资金结算竞争力的重要项目。该项目从银企直联系统实施的深度和规模上，在通信运营商行业及中国电信省级公司中均属领先水平，得到过同行和中国电信集团公司的高度评价。
3．银企互联实施上具有全覆盖、高度集成、安全性和准确性高的特点。中国电信作为通信运营商在企业信息化的建设方面水平很高，在实施财务共享服务伊始就需要资金管理操作能直接同步到银行进行相关处理，银行提供的电子账单能够同步更新到财务系统，避免在资金管理系统和网上银行进行重复操作。因此资金管理与网上银行系统对接就成为迫切需求。企业需求促使各大银行推出银企互联模式，通过企业的ERP系统与银行网上银行系统的有机融合和对接，整合银企双方的系统资源，成为中国电信实现资金集约管理的有效手段。
广东电信实施的银企互联具有以下特点：首先是全覆盖。银企直联范围涵盖资金结算涉及的所有类型：包括全省的资金调度结算、对外支付集中结算、费用薪酬集中结算发放等。
电商运营公司规章制度范文6
一、坚持“以人为本”的服务理念和“安全发展”的指导原则，加强企业安全管理工作，落实安全责任，建立高效管理模式，构建和谐社会。
（一）科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。各分公司与各班组签定安全责任书，明确、分解安全责任，把安全管理作为各级领导业绩考核的重要内容，认真落实各项安全生产责任制，完善细化各项安全规章制度，逐级抓好贯彻执行。
（二）进一步明确主管安全管理工作的部门，加强专（兼）职安全管理人员的配备，严格落实安全生产例会制度，及时分析、部署、督促和检查本单位的安全管理工作，解决安全管理工作中遇到的困难和问题。
（三）安全管理部门要立足本单位、着眼全网，勇于自主创新，充分发挥组织计划、协调监督的职能，强化人力防范、基础防范，依靠先进的技术防范措施，加快安全防范设施特别是技术防范设施建设，切实提升企业全方位防范的能力。
二、加强调研工作，积极探索适应横山移动安全管理的新方式，实现由静态管理向动态管理的转变。
（一）要充分认识当前移动通信安全管理工作中的不足之处和不利因素，深入剖析几年来安全管理工作存在的主要问题，特别是通信机房、通信基站、通信设备、营业厅等重点部位和设施暴露出的安全漏洞和隐患，加强对策研究，实施分类管理，细化管理要求。
（二）要认真总结在企业内部实施安全管理综合治理的成功经验，在建立和完善安全管理目标明确、责权分明、渠道畅通的安全管理机制的同时，研究如何进一步加强相关业务部门的沟通和联系，充分发挥各自的作用，形成党政工团共同参与、群防群治、齐抓共管安全管理工作的格局。
（三）要针对如何建立企业安全管理长效机制的课题安排专题调研工作，加强安全管理系统理论学习，采取“走出去、请进来”的办法，积极借鉴安全管理力度较大、措施具体、成效显著的单位的做法和经验，规划、制定本单位安全管理的基本策略和长远战略。
三、大力开展安全宣传教育活动，强化员工的安全法律意识和安全责任意识，做好企业安全文化的建设工作。
（一）深刻领会“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，在安全管理工作中要以不断追求卓越的具体实践丰富其内涵，积极探索安全文化建设的途径和方法，切实将安全文化建设纳入到企业文化建设的总体布局中。
（二）认真开展政府相关部门组织的 “全国安全生产月”和“综合治理宣传月”活动，紧密结合企业实际，围绕“安全发展、国泰民安”活动主题，以促进各个部门牢固树立“安全第一、预防为主”、综合治理的观念为出发点，以加强安全管理标准化建设、规范员工行为为着力点，统筹规划，精心组织，动员广大员工积 极参与和监督企业安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法规和安全知识，强化全员安全责任意识工作，加强安全宣传教育投入，推动安全生产各项要素落实到位。要继续做好应急疏散、处理危机事件演练工作，完善各项应急预案，不断提高员工的防灾、识灾水平和针对各类事故、紧急事件的自防自救能力。
四、加强安全管理制度、规范的制订和落实工作，使安全管理工作制度化、规范化标准化。
（一）各单位应对已建立的安全规章制度进行一次全面的整理，对于已不适应的规章制度应及时修订，存在漏洞的进行完善，未建立的规章进行制订。
（二）各单位要按照消防设备实施动态管理的要求，严格执行移动通信安全设施审查控制制度，认真履行监督管理、审核把关的职能。
（三）认真执行省公司将制订《安全生产管理规定》和《保密安全管理规定》。
五、加强安全检查工作，彻底消除安全隐患。
（一）各单位要认真执行定期安全检查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春节等重大节假日以及重要活动前夕组织专项检查。在做好日常安全检查的同时，安全大检查活动每季度不得少于1次。
（二）要高度重视交通安全管理工作，做好生产用车安全检查和保养。
（三）开展消防安全整治工作，彻底消除安全隐患。各单位要在安全检查的基础上，彻底整改通信大楼、机房、基站存在的消防安全隐患，拆除通信机房装饰性吊顶，解决机房气体灭火分区隔断、窗户玻璃的耐火、承压问题。
（五）对于新建机房、基站、营业场所，应及时配置消防器材和安防设施。
（六）加强消防、安防设备的维护工作。
六、做好安全管理培训工作，努力提高安全管理人员工作水平。
