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园林公司工作计划范文1
关键词：园林景观；绿化监理；监理工程
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、新时期我国园林景观绿化监理工作中存在的问题
对园林绿化监理工作的重要性认识不足，许多的城市园林景观绿化中仅仅重视结果，往往会忽略园林景观绿化工程的监理。监理制度存在局限性，没有对整个园林绿化工程进行监理。监理从业人员的综合素质较低，业务素质较差，在实际操作过程中，影响到园林绿化工程工作的开展。目前我国缺乏规范的园林景观绿化监理工作的法律法规，对于绿化监理工程师的培养与考核也没有明确的考试制度。
二、关于新时期园林景观绿化监理工作的几点思考
1提高人们对园林景观绿化监理工作的认识
哲学中提到认识对于实践具有导向作用，特别是正确的认识能够指导实践顺利的进行。因此，加强人们对园林景观绿化监理工作的重要性的认识，能够引起人们对于绿化监理工作重视，从而在实际的园林景观绿化工程过程中加强监理，使得监理工作得以顺利的进行。
2完善监理制度，加强对园林景观绿化工程的全程监理
园林景观绿化监理与建筑工程的监理工作存在的一个很大区别就是，绿化监理工作需要全程的监理。但是当前我国的许多园林景观绿化过程中监理的工作具有很大的局限性，忽视了对施工前、中、后的整体的监理工作，特别是在工程完成后，园林绿化景观还需要有后续的跟踪监理工作（也就是缺陷责任期内的监理）。加强园林景观绿化工程的全程监理，就意味着要对园林景观绿化工程的施工准备工作、施工现场、工程质量、后期维护进行一系列的监理。 加强园林景观绿化施工前期的准备工作，对相关的施工文件进行全面的掌握，充分的了解施工的工期、相关方的合同等，此外还要加强对园林景观绿化工程所用的材料的来源和质量的监理，从而保证后续监理工作的顺利开展。保证园林景观绿化施工的中期监理工作的有效开展。这就需要监理人员深入到园林景观绿化施工现场，进行实际的勘察，研究，从而做出有效的监理规划，确保施工的规范化和秩序化。保证园林景观绿化工程的施工质量也是监理工程师的一个极为重要的任务。因此，监理从业人员在进行工程监理时需要对园林景观施工工艺、施工材质做好把关与详细的记载，从而使得园林景观绿化工程保质保量的进行。园林景观绿化工程与建筑工程最大的区别就是后期的跟踪监理工作。园林景观绿化工程的材料决定了园林景观绿化工程需要后期的长期养护，花草树木等植物的后期培育也具有极强的技术性，因此在后期的监理工作中要加强对于植物的养护工作，从而保证园林景观绿化施工的整体效果。
3加强对监理从业人员的素质培养
人才不论是在管理层还是技术层，都起着至关重要的作用。监理工作当然也不例外，监理从业人员的综合素质，业务素质直接影响到园林景观绿化工程的有效进行。如果监理从业人员业务素质低下，会影响到整个园林景观绿化工程的施工进程。一个真正的能够胜任园林景观绿化监理工作的人才除了具备基本的园林绿化专业知识以外，还应该具有园林设计、养护等能力，监理工作从业人员还需要对园林景观绿化施工过程进行监理，所以从业人员还必须具备施工经验，此外，监理工作人员还需要协调三方关系，当然还要熟悉工程项目建设及监理的法律法规。监理工作人员应该以相关的法律法规为基准，以合同为依据展开工作，保证工作进行的有理、有力、有节，所以在监理从业人员进行选拔时要形成相应的考核制度，从而提高从业人员的综合素质，达到提高我国园林景观绿化监理工作的整体工作效率，
4完善相关法律法规
此外，需要政府针对我国的园林景观绿化工程出台相应的监理工作细则，完善相关方面的法律法规，从而保障我国园林景观绿化工程的高效进行法律法规是保证一项工作和任务顺利进行的前提，而监理工作又是涉及到业主、施工单位、和己方三方的关系，如何协调好三方关系，顺利的实现监理工作的开展，法律法规的规范是必不可少的。而监理工作在我国可以说是起步较晚的一个工作类别，当前在法律法规方面还不够完善，园林景观绿化作为一个新兴起的工作来说在监理方面的相关规范更是极为欠缺的，所以政府相关法律法规的出台也是保证园林景观绿化监理工作顺利开展的一个重要前提。
此外，上文提到了对于监理人才的选拔要形成相应的考核制度，而当前我国对于绿化监理工程师的培养与考核也没有明确的考试制度，也使得我国的监理人才出现匮乏现象，供不应求，人才难寻，所以完善考核制度，提高从业人员的职业技能也是当前促进我国园林景观绿化监理工作发展的一个突破口。
结论
近些年来，我国的园林景观绿化事业得到了飞速的发展，园林监理工作的重要性也越来越突出，人们对于园林景观绿化监理工作也越来越重视。但是要真正的促进我国园林景观绿化监理工作的发展还是需要国家、政府、社会等全力的配合，在促进园林绿化工程技术发展的同时，不断的完善相应的法律法规，形成园林景观绿化工程监理相应的制度规范，培养一批真正有实力、有技术的园林监理工作人员，最终达到促进我国园林景观绿化监理工作的发展，从而促进我国园林景观绿化工作的发展，使得我国成为真正的园林国家。
参考文献：
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[2]罗建伟.园林绿化栽植工程质量监理[J].科技情报开发与经济，2011（33）
[3]周晓瑞.杨慧;初探工程监理过程中的关键[A].土木建筑学术文库(第14卷)[C].2010:45.
园林公司工作计划范文2
园林项目施工涉及到工艺技术、操作方式、施工材料的选择应用，上述环节均会对施工效果产生影响。再加上园林项目工程种类多样，建设标准、场地条件不尽相同，各个项目特点也不一样，因此导致了较多不确定因素。为此，应强化园林项目施工过程管控，创造良好的施工环境，选择最为适合的机械用具，方能真正优化项目施工效果。实践工作中应由源头入手察觉有可能存在的问题，利用组织丰富多样的研讨会，明确设计工作人员的最终诉求以及意愿，保证施工方同设计方能够有效融合、步调相同，达到更好的施工效果。另外，应依照项目具体状况了解其特征、标准、各类有利或是不利条件，编制全面严格的工作计划，制定有效的施工方案与技术对策，成立科学有效的施工组织以及指挥系统，确保团队成员明确承担的责任。可通过表格形式呈现具体的工作计划、施工计划、运输生产计划以及劳动力计划，促进员工全面按照标准执行。另外，应制定土方管理监督工作体制，全面考量如何有效应用园林工程自身资源问题，同时分析土质状况、土方工程状况，确保设计地形合理科学性，提升整体土方质量，为植物生长营造更完善的条件，确保园林植物根部合理延伸，体现活力，吸收充分的养料以及水分，提升园林项目施工建设效果。另外，应做好园林施工阶段苗木质量的控制，由源头进行检验，保证苗木质量以及规格契合标准，确保其运输采购、栽培种植、养护以及绑扎处理环节科学规范，优化苗木种植生产整体景观效果。
2有效应对园林景观设计以及建设施工间的关系
园林项目施工同建筑工程存在明显的区别，后者仅需要依照图纸严格施工即可，而园林施工则是再创造的阶段，需要充分凸显设计理念以及思想。为此，设计方应详细阐释设计意图，使施工方深刻领会，便于施工阶段灵活合理的应用。首先，应明确项目工程核心内涵，把握设计意图。如果设计师技术素养有限，不具备丰富经验，势必无法创造出真正理想的园林作品，只有具备前瞻性、体现丰富的艺术在创造力，方能积极的联合施工人员打造出精品的园林工程。实践工作中应把握园林绿化工程技术方式与处理原则，灵活应用各类施工要素实施再创作，充分弥补缺陷与不足。例如，在栽培种植树丛的过程中，哪个植株直或斜、具体的角度怎样、如何进行和谐的搭配，确保其生动有趣，这些均无法由施工图反映出来，因此应细化考量，方能真正达到良好的处理效果。施工阶段中应参照实际应用的技术手段做好有效管控，利用精细化的施工处理营造出园林精品，实现预期施工建设目标。
3做好园林项目施工的细节处理
园林项目施工阶段中应做好细微事项的分析研究，通过细节处理，使各项园林项目要素全面融合，有效提升项目施工效果，升华工程绿化建设品质。具体的细节包括土方工程、园林造景、硬质景观、置石项目等。土方工程应把握项目地质环境以及土壤状况，做到因地制宜的建设。例如，充分应用硬土质资源，通过台阶堆砌模式将各个景观进行有效连接，营造整体的园林工程效果。置石过程中应全面考量石阶以及假山等细节，依照石材纹理、质地特点依势进行假山的施工建设，还可利用下部小、上部大的设计模式创造形成水上石阶，营造恍若浮于水上、凸显新奇自然特征的良好效果。在建造硬质景观的阶段中，应分析材料应用细节，保证景观具有美观实用性。并可在造景铺装的阶段中依据现实状况利用各个标准的伸缩缝确保材料应用美观和谐。植物造景阶段中，应把握其生态习性、具体的地域特征以及形态结构等特点，重点选择具有强大生命力同时呈现城市特征的植物种类达到装点园林工程的效果。在建设建筑景观的过程中，应确保项目景观的良好协调性，做好有序科学的设置，把握外观材料或是细节材料的应用，优化建筑项目景观的整体品质。
4提升施工建设单位整体素质
园林项目施工单位素质水平直接对工程施工效果产生左右影响，为此应提升施工方技术人员、操作处理员工以及服务人员核心素质。应由整体层面提升园林施工人员质量意识，引导他们形成质量为先、有效预控的思想，真正为广大用户提供人性化服务，确保施工建设成本、整体质量以及工期的有效结合，提升园林项目经济效益以及社会效益。另外，应编制合理科学的考核管理机制，使施工建设人员、各类建设对策、采用的设备系统、土壤、水分管理环节、植保工作、植物成活率以及景观效果等细节工作遵循规范化工作体制，保证各项任务全面落实到位。同时，应建立有效的奖惩管理制度，激励员工参与建设积极性，以提升施工方整体素质水平。另外，应强化培训教育，提升员工技术素质，增强管理人员、技术员工规划组织、技术指导、监督核查、目标管理的综合能力，升华服务员工技术实力、服务水准、施工人员作风、技能，全面发掘员工存在的错误思维或是误差方式，实现跟踪培训，保证将最新的技术、思想传达给工作人员，确保施工发展契合新形势需要，实现全面升华。
5结语
园林公司工作计划范文3
关键词：ISO9001质量管理体系； 园林企业；
引言：随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对生态环境的要求也在不断提高，带动了园林景观绿化行业的快速发展，尤其是近10年。由于绿化行业入门门槛低，出现了园林企业一哄而上的现象，两极分化严重，既有实力雄厚的一级企业，甚至上市公司，也有家庭作坊式的小企业。作为大多数的二、三级企业，要在市场竞争中求得一席之地，唯有提高管理水平，提升服务质量。笔者所在的企业为国家二级园林企业，原是国有企业改制而来，建立时间很长,各方面实力很强，但由于沿用以前的管理方法，在越来越激烈的市场竞争中遇到了很大困难，市场份额趋于萎缩，公司认识到必须引入先进的管理方法，才能生存和发展，从2006年起，在咨询公司的帮助下，引进和实施ISO9001质量管理体系，以期提高管理水平。笔者具体负责体系认证的实施，负责内部管理改进和监督审核（外审）的接待和协调工作，通过这几年的实践，取得了明显的效果，也有一些体会。
一、体系认证的目的要明确
进行ISO质量管理体系认证的目的，决定了管理体系在企业中实施的效果，如果是以拿证书为目的，不按体系进行规范管理，就是通过了认证，也只是给企业加个美丽的光环，没有实际效果，反而增加了企业的成本和内耗。
本公司基于提升管理效率，提高员工素质和服务水平的要求，提高公司信誉，领导重视，各部门思想统一，保证了体系认证的顺利和管理工作的开展。
二、从健全各项制度入手，完善管理体系,形成文件并持续改进和优化
认证工作开始阶段,在咨询公司指导下,在ISO9001质量管理体系的框架内，针对园林行业特点和本企业的实际情况，制定了质量手册，程序文件和其它企业规章，按园林企业的设计、施工、养护作业、验收规范，对各部门，项目部、班组和重要岗位都明确了岗位责任及奖惩办法，使各部门，具体到各人都对自己的管理目标有了明确的认识，围绕管理目标，要求各部门都要制定工作计划，经过检查和评审，达到持续改进的目的。
三、以提高顾客满意度为目标，各部门协调配合
“顾客是上帝”不能停留在口头上,要以规范的管理，贴心周到的服务来体现。作为园林企业，我们的顾客就是业主，绿化养护服务的单位或用户，在工程施工中，各项目部从签订协议，进场施工后，从人员培训，原料采购，工序质量、工期保证、安全管理、环境保护各个方面，直到竣工交付，都严格按合同办事，按规范操作，树立良好的企业形象。
公司承担了30多家单位的绿化养护管理，事务繁重，各家情况和要求不同，养护部的员工，一改以往粗放管理的方式，加强员工培训，以顾客满意为最高目标，除了严格按合同管理外，经常性地与客户进行沟通交流，提出合理化建议，遇到客户有重要活动，主动帮助进行场地布置，赢得客户赞誉，巩固和发展了养护业务。
四、管理评审动真格，落实各项奖惩措施
有了先进的管理体系，其效果如何，重在落实，公司最高管理层通过定期的管理评审，检查各顶工作的落实情况和效果，按规章制度进行奖惩，对推进标准化管理不力的部门负责人提出警告，并责令提出书面改进计划，对工作严重不力的调离工作岗位。
五、内部审核不走过场，发现问题限时整改
公司用文件的方式，规定了内审员的权限和职责，内审员由公司副总，总工和部门负责人以及资深工程师担任，发现问题限时改正，不把问题留给监督审核。
六、每次外审都是一次学习和提高的机会
由于笔者负责内审和协调外审，最初比较怕外审，虽然内审做的比较细了，审核过程中总会有一些问题，甚至有点抱怨。经过与审核老师沟通和几年的工作体会，认识到，作为认证公司的专职审核员，他们都有一双敏锐的眼睛，通过现场审核，发现企业管理过程中的问题，并提出改进的建议，因此每次这样的审核过程是一次学习和提高的机会。
园林公司工作计划范文4
关键词：园林工程；开工准备工作；重要角色
中图分类号：TU986文献标识码： A
动工准备工作要始终贯穿于整个施工过程之中，，也就是我们常说的“ 打一、备二、看三四”。有计划、有步骤、分阶段进行。
一、人力资源准备
人力资源准备是园林工程施工的重要组成部分，通过前期的合理安排，充分发挥人力的潜力，进而提升项目的经济效益。
1、据项目的规模、进度、特点来确定人员的需要，建立组织架构，组建项目团队，编制人力资源规划，确定分工与职责。
2、人员的培训与技术交底，“三级教育”推进，相关技术培训，技术交底，保障施工质量及进度。
3、人员绩效评估，各得其利，实现共赢。
4、重视劳动定额的使用。
二、劳动力的准备
项目所需劳动力均来公司之外。通过与分包单位、劳务单位进行合同管理及劳力市场的自行管理。园林工程项目以手工作业为主，机械为辅，因施工工艺差异较大、地域差别，劳动力的基本素质参差不齐。
项目开工前，项目组按照施工进度、施工工艺等确定施工班组，施工班组的好坏直接影响到施工的质量及观感效果，在选择劳动力时，多家选择，择其人工相对低、质量手工好的班组为项目组服务。
项目开工前，劳动力进场时，对其要做好上岗培训计划及制定相应的考核机制，为项目的顺利进行提供坚实的人力资源。
技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。 2）施工现场准备 2.1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。 2.2搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。 3）高程引测与定位 测量人员据甲方、监理提供及移交的点位，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具置和深（高）度。4） 技术工作计划以施工组织设计、方案编制计划为主。
材料准备
施工材料下单的准确性关系到施工进度的好坏，也关系到施工成本的高低。
（1)材料的分类
1.1主要材料及大宗材料 这类材料直接影响到施工质量的好坏，占工程成本的60%-70%，通常由项目部根据设计图纸及施工经验下单，交由公司采购部专项采购，也要设立专项资金保证资金的及时性。
1.2特殊材料这类材料对工程影响存在着间接的关系，市场上采购难度较大，若因一系列因素造成无法采购，拟定变更方案，保证工程进度的延续性。
1.3零星材料零星材料的采购基本由项目部自行负责。
（2）材料管理体系的建立
2.1建立长期的供货关系和资源基地
在广泛收集信息的基础上，双向发展联合，建立长远的、稳定的、多渠道的供应商，以获取优质的资源，为提高项目效益及景观效果打下坚定的物质基础。
2.2建立材料管理制度及价格机制制度
随着市场竞争的激烈及项目施工的推广，须建立相应的材料管理制度，为后期有效控制材料的合理使用及合理的承发包模式提供可靠额依据。
（3）材料采购成本预测与分析
材料供应要按计划严格执行，保质保量完成，材料在工程成本中的比例较大，一定程度上影响项目的经济效益。通过市场调查及已确定的供货商，了解信息价，分析材料成本，是否由可调部分。
五、机械设备准备
园林工程项目施工离不开机械设备的使用，本行业机械使用情况尚不理想，在项目开展前，要了解当地及周边市场的机械设备信息价，是否自购或租赁，合理选择机械设备，与信誉度好，评价好的租赁单位签订机械合同，保障项目一开工，机械能及时进场，保证工期及进度。机械设备管理水平的高低直接影响施工质量及经济效益，如何提高机械管理水平，关乎进度及经济效益。
5.1建立机械设备管理制度
建立机构专门进行机械设备的调度，配备专业的维修人员，时刻保障机械的使用
5.2机械设备装备原则
5.2.1机械化与半机械化相结合；
5.2.2充分利用公司现有的机械设备资源；
5.2.3充分利用社会机械设备租赁资源。
资金准备
园林项目资金占用量较大，对于主材及大宗的物品，最好建立专项资金，提前做好资金调动计划，为工程的顺利启动，备足足够的资金，保证资金的安全及施工进度。
前期工作中，资金的调度最好由公司的财务部门负责，项目组配合，及时沟通了解，为项目提供有力的资金基础，资金合而不分，分而不合，既要能保证主材及大宗物品的资金需求，又要能保证零星材料的资金需要，提前做好资金计划，尽可能全面。
七、 其他方面的准备工作 （1）协调场外工作，创造良好环境。项目部设专人联系、协调对外工作。（2） 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。
参考文献：
园林公司工作计划范文5
关键词：企业；党建；和谐；对策
油田党建思想文化工作报告中指出：“生产经营建设是油田中心任务，党建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，准确把握中心工作对党建思想文化工作的总体要求，坚持抓生产从思想入手，在融入中心中干好工作、体现作为。”
一、融入中心大局，服务生产经营，为和谐企业建设提供有力支持
必须把党建思想工作贯穿企业生产经营的全过程，服从、服务于企业发展任务和长远目标，并不断充实工作内容，为生产发展铺平道路。党建思想工作始终围绕单位中心工作来开展。每年年初党支部根据生产经营的重点，研究制定党建思想政治工作计划，并将全年党建思想工作任务摆在年度工作计划中的突出位置，形成党建思想工作与企业中心工作同研究、同部署、同落实的良好格局，并通过召开公司、基层和班组等不同层面的会议，集中学习或传达公司相关文件精神，全面深入地分析公司工作中的主要优势和发展中存在的困难、不足，并阐明解决问题、战胜困难的具体措施和方法步骤，为全体干部职工思想上注入了“清醒剂”、“强心剂”。各基层党支部和党员干部也在日常工作中积极发挥宣传阵地作用，鼓励干部职工增强信心与干劲，有效增强了干部职工工作的主动性和责任感，使公司各项工作始终保持平稳有序运行。
二、把准舆论基调，引领主流思想，为和谐企业建设搭台
唱戏
新时期职工队伍思想活跃，传媒信息丰富，对社会上一些良莠不齐的事件和信息，会有不同的认知和判断，思想观念和价值观念呈现出多样化、多元化的特点。因此，党建思想文化工作要注意引导职工群众树立正确的人生观和价值观，进一步弘扬新时期胜利精神、充分发挥党政工团的优势，采取多种形式开展形势任务教育，激发队伍始终保持高昂的士气，用健康的、向上的主流意识统一职工思想，增强职工群众顾全大局的责任意识和明辨是非的能力。胜利建工园林工程有限公司扎实开展形势任务教育。通过发挥中心组学习、网络、简报、宣传提纲等平台的作用，加强职工创新意识、安全意识、节约意识的培养，传播先进文化，弘扬真善美，为群众提供更多更好的精神食粮，为构建和谐企业培育合格主体。要加强和谐文化建设，营造和谐氛围。以倡导和谐、培育和谐、弘扬和谐为主题，先后开展了“和谐在我身边”活动、和谐格言征集活动、和谐小故事演讲等系列活动，围绕建立和谐的党群、干群关系，形成干部职工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘扬先进典型，发挥先模的示范作用。通过培养、选拔、树立先进典型，以他们的事迹感召广大职工，切实达到鼓舞、激励的目的。近年来胜利建工园林工程有限公司新闻宣传工作者经常主动深入基层，对好人好事进行跟踪、挖掘和宣传，使崇尚先进、学习先进的优良风气在企业内部逐渐形成。
三、坚持以人为本，关注民生建设，为和谐企业建设凝心
聚力
坚持以人为本，是实现广大职工爱岗敬业、忠于企业的根本途径，也是企业和谐的标志。党建思想文化工作要立足于解决职工的思想问题和实际问题，及时了解掌握和解决职工群众在工作生活中遇到的问题。针对当前因不同群体利益而产生的热点、难点问题，要充分发挥党建思想文化工作的解疑释惑、化解矛盾的作用，做好政策宣导，在充分理解、把握政策的基础上，用群众语言把各项政策措施讲清楚，站在群众立场上思考问题，解决问题。要建立有效沟通机制，营造和谐的企业氛围。胜利建工园林工程有限公司通过采取设立队务公开栏、征集合理化建议、定期举行座谈会等形式，使职工可以及时反映问题、及时释放心中的疑团。要结合企业实际，开展艰苦奋斗教育，转变职工的思想观念，用企业的发展目标和文化理念统一认识，拉近职工与企业的距离，增强了归属感和认同感。要充分发挥工会和共青团作用，经常性组织开展群众喜闻乐见的文体活动，促进职工劳逸结合、身心健康。通过经常开展党员与干部与职工之间的谈心沟通活动，及时掌握职工思想状况，把思想问题消除在萌芽状态。要牢固树立“群众利益无小事”的思想，采取一系列人性化措施，为职工营造宽松和谐的工作生活环境。在工作上通过自办培训班、外出培训、聘请授课教师、网上大学等多种形式，增加职工受教育的机会，提高职工的文化素养和业务技能，增强承担工作任务的信心和能力；在生活上关心职工疾苦，千方百计帮助困难职工及家庭解决实际困难，定期走访协解退休退养人员、大病人员、困难职工、职工遗属，对生病住院职工及时看望慰问，做好思想稳定工作，尽力帮助解决实际困难。
园林公司工作计划范文6
2018年是项目全面开发的关键一年，经历了2017年的波折坎坷的开发历程，项目建设稳步推进中。整合各类资源，形成项目成功开发的合力。项目2018年累计投资**万。
一、征地
1、土地流转工作，征地工作共签**户，其中**村签订**户，**湾签订**户，**签订**户；
2、租金发放情况：**发放**户，**发放**户，**发放**户；
3、项目总需租用**户农民家土地，现已发放租金**多万元，共***户，收地**多亩。完成租地工作的41%；其中***发放土地租金**万多元，共计**户，收地**亩（水田）；**发放土地租金**万多元，共计**户，收地***亩（水田），**发放土地租金**万多元，共计**户，收地**多亩(山地**多亩，田**多亩)；
二、工程：
1、道园区道路配套一路管网工程完工；
2、**接待中心：接待区主体封顶，精装修进行中；休闲区建造中；泡池区完成；
3、**接待中心：餐厅区、接待区主体封顶，精装修进行中；
4、**餐厅：主体封顶，精装修进行中；
5、**小镇：2#楼、7#楼主体封顶，精装修进行中；5#楼、8#楼主体建成1层；1#楼完成至正负零；
6、****4栋（3#、4#、5#、10#）主体建成，精装修进行中；汤屋4栋（6#、7#、8#、9#）主体建至第二层；**栋（1#、2#）主体建至第一层；
7、*，投入使用；汤院2#主体建成，精装修进行中；
8、园林大地景观，泡池区建成，投入使用。
9、票务中心：主体封顶，精装修进行中。
10、温泉1#、2#井投入使用。
2019年工作计划如下：
