前言：中文期刊网精心挑选了大企业财务管理制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
大企业财务管理制度范文1
仅仅做好财务管理的份内工作不是财务管理创新。企业财务管理创新是要在原来的基础上创造出一些“不同”，既与自己从前“不同”，也与其他企业“不同”。如“不同”的财务战略、“不同”的预算管理、“不同”的财务控制、“不同”的投资模式、“不同”的利润分配等。“相同”的财务管理仅仅是学习，“不同”的财务管理才是创新，才是企业财务管理的大道；“相同”的财务管理仅仅说明企业财务管理能够跟上形势，比较聪明；“不同”的财务管理才能体现智慧，才有可能实现成功。
我国企业目前的财务管理形势较为严峻，企业普遍采用粗放型经济增长模式，转型升级任务非常繁重，企业内部财务管理较为落后，与转变经济增长方式不相适应。大量中小企业倒闭也说明财务管理存在许多严重问题。在经济增长方式转变和升级的大背景下，如何最大程度上减少企业经营成本，提高经营收益和财务管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业财务管理创新的出发点和归宿。
当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业财务管理必须面对这一挑战，要真正掌握信息化财务管理这一工具，从本质上改变传统财务管理模式，从而获得更多财务效益和更大的发展空间。面对经济全球化的不断深入带来的更加激烈的财务竞争，企业要创新其财务竞争理念和竞争方法，使企业与政府以及其他财务利益相关者联系更加密切。实现信息化财务管理仅仅进行了财务管理的技术创新，还需要不断有新的创造和发明，只有将与众不同的财务管理技术成功应用，企业财务管理创新才能有生命力。
企业更重要的是要进行财务管理制度创新，即引入新的财务管理制度。小的如企业财务运行组织形态的调整，大的如企业财务管理体制的调整、利益分配模式的改变、财务权力重新规划等。财务管理制度创新非常重要，是企业财务管理焕发青春的动力源。如果不能在财务管理制度上进行创新，其他一切财务管理创新只能停留在技术层面，无法实现质的飞跃。财务管理制度创新的内容非常丰富，许多内容涉及到利益调整和财权的重新分配，参与博弈的人很多，难度很大，需要财务管理人员发挥自己的智慧，找到最佳财务管理制度并把它落实下去。企业财务管理制度创新的有效策略是：第一，建立企业员工参与和监督的财务管理决策机制，通过财务管理制度创新实现财务管理柔性化以及人性化；第二，对于某些过于重视财务管理制度的先进性却忽略适用性的企业而言，必须进行财务管理制度创新以适应企业环境的变化，从而提高企业的财务管理能力。
财务管理人员在以人为本的创新方式中应该先着重改变人们的态度，纠正不良财务行为，进而提高企业经济效益。财务管理组织自身的创新，最重要的是让财务管理人员去改变财务管理方法、改善财务管理环境、增强财务沟通、修正财务活动等，从而改变人们的财务行为。
大企业财务管理制度范文2
关键词：监狱企业；财务管理；信息化；制度创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
随着现代市场经济的发展和监狱企业体制改革的深入，监狱企业财务管理信息化趋势加强，并影响着监狱企业管理状况；同时，适应企业改制需要，监狱企业财务管理中的内控制度、预算制度、风险管理制度等发生创新变化。而在现代信息化大环境下，监狱企业要实现其社会效益和经济效益，必须关注信息化建设和进行制度创新。
一、企业财务管理信息化与制度创新关系
1.监狱企业财务管理信息化水平制约着制度建设
企业财务管理信息化是企业内部控制的重要环节，其工作状况直接影响着企业内部各个系统的正常运行，因此监狱企业财务管理信息化对制度建设起到一定作用。随着监狱体制改革的深入，监狱企业财务管理工作涉及到财务活动的方方面面，这需要健全的信息化财务管理模式来支撑财务管理工作发挥其职能，但是，现阶段监狱企业财务管理信息化整体水平仍旧相对落后，如监狱企业会计人员知识结构、核算水平、市场分析能力等不能适应监狱企业发展要求，监狱企业财务管理仍主要采用传统模式，信息化、网络化管理模式并未推广应用。在其影响下，企业的财务观念得不到更新，进而影响了财务管理制度创新；如监狱企业财务管理缺乏信息收集、并未实现网络化、公开化信息管理，使得内部控制制度无法真正落实。
2.监狱企业财务管理制度不完善，影响企业信息化建设
从监狱企业财务管理制度建设来看，成本管理理念缺失，基本的预算制度、成本管理制度、报表管理制度、风险管理制度等并不健全，这造成监狱企业财务管理相对独立性不强，管理层结构不清晰，工作职责模糊，这严重影响了企业管理工作。
3.监狱企业财务管理信息化与制度建设的支撑条件不足
充实的资金、物资保障是监狱企业财务管理信息化建设的基础保证。在市场经济环境下，监狱企业既承担着社会责任，又是独立经营的经济实体，且社会责任高于经济责任，因此，现阶段监狱企业资金来源主要是国家拨款，但是，由于国家款项数量限制，很难满足监狱企业发展需要，这就直接影响了监狱企业财务管理信息化建设。
二、提升监狱企业财务管理质量的措施
1.提升监狱企业财务管理信息化水平
一方面，加强监狱企业财务管理工作规范化和信息化建设。监狱企业的特殊性要求监狱企业在财务管理中加强日常性工作的规范化建设，并加强对财务工作的监督和管理。其一，加强成本管理与应收账款管理。监狱企业要将重点放在成本控制上，通过对企业固定资产、流动资产、长期资产、原材料购置费用、人工费、业务招待费、出差费等直接成本和间接成本的控制，来实现企业的经济效益。监狱企业要明确应收账款余额，对应收账款进行计划管理；实行账款责任管理制度，将每笔账款落实到相应的责任人身上，实现账款与责任相统一；全面评估客户的信用度，确定赊销规模；建立合同，依法维护自身的合法权益；充分发挥会计部门的监督职能，加强应收账款的回收工作；推行相应的风险管理制度和有效地拨款制度，以刺激资金运转，保证资金安全。其二，全面使用信息化技术。对财务管理进行信息技术创新，实现财务管理全部事项的联合管理，以一个软件实现对会计核算与财务管理的统一化管理，或采用相互连接可转化的多个软件进行统一化管理。其三，建立统一化的信息网络服务平台，从资金、技术上实现财务与业务一体化，并规范会计核算、预算编制、结算等财务管理工作，健全信息管理系统，严密监控资金流与信息流。另一方面，通过培训、教育，运用激励制度、绩效考核、监督制度等促使其掌握专业知识和技能，更新财务人员知识结构，使其深入了解监狱企业财务工作的社会效益和经济效益，将其行为与社会服务相统一，促使财务人员提升其责任意识、职业道德，以提升财务管理工作质量。
2.加强监狱企业财务管理制度创新
其一，建立全面预算-资金支付一体化管理制度。预算管理是监狱企业财务管理的重要方面，监狱企业要将预算编制、预算执行控制、管理监督、预算分析、预算偏差纠正等统一到财务管理的各个方面，实现预算执行、管理、监督一体化，做到事前预测、事中控制与事后核算相统一，并以等级审批制度对各种费用支出进行管控，以有效控制资金运行，避免产生各种风险。其二，推行会计核算-财务管理一体化管理制度。将财务管理与会计核算有机结合，将监狱企业财务管理工作中资金支付程序转化为会计核算的内容，减少重复工作；同时，将财务管理信息化与预算管理、制度管理、业绩考核等相结合，充分发挥现代信息化技术作用，建立系统化的管理制度。其三，建立财务管理-业务管理一体化管理制度。监狱企业要将财务与业务紧密结合，实时反应企业业务运行情况，并根据业务发展制定相应的财务管理制度，提升财务信息的透明化、准确性。同时，监狱企业继续强化财务分析，对财务报表及相关指标进行分析，并对比监狱企业现阶段的财务状况与上一时期财务状况，对比同行业、同时期的相关指标，以全面了解企业生产经营情况，为企业后期决策提供有效信息支持。其四，健全风险责任制。监狱企业的特殊性使其承担的经济风险较高，面对内外部环境的变化，必须遵循风险均衡原则，建立等级化的责任制度，并形成以会计师、财务管理者、基层财务员为主体的多层经营责任制，进而提升监狱企业财务管理制度的执行效果，将经营风险、财务风险降到最低。
结语
在市场经济下，监狱企业不仅承担着社会责任，而且承担着经济责任，因此，其财务管理必须在实现社会效益的基础上，提升企业的经济效益，以保证企业持续发展。监狱企业财务管理信息化水平与制度建设对监狱企业财务管理工作产生重大影响，因此，必须通过规范化管理、信息化建设、提升财务人员素质、创新财务管理制度等方式，来提升财务管理质量，进而实现监狱企业的综合效益。
参考文献：
[1]袁靖.当前形势下的监狱财务管理分析[J].财经界（学术版），2013（01）.
[2]沈玉萍.浅析监狱企业财务管理的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2010（09）.
[3]孙美凤.监狱财务管理的现状及对策研究[J].现代商贸工业，2012（18）.
大企业财务管理制度范文3
论文关键词: 现代企业;财会管理;体制创新
论文摘要:建立健全财务管理制度，是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作，是规范建立现代企业制度的重要内容，也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，并进行科学创新，对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析，最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天，在以建立现代企业制度为目标的深化改革中，企业财会管理制度的改革和创新，成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益，才能搞好企业的生产经营，进一步提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此，建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路，是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要，现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间，反映资本和获利之间的关系，反映受风险大小的影响。 3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新，是一项复杂的系统工程，在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境，遵循国家法令法规，体现效益原则和内部控制原则，有利于和国际企业财务制度衔接，还要考虑到改制中的便于操作。
(1) 加强宣传和教育
通过宣传和教育，使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，与深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。
(2) 加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中，公司的财务管理通常与公司的高层领导有关，如总裁、财务总监等，还有一些级别较低的部门主管。因此，财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立，避免公司的管理出现漏洞，减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之，财务管理是一门实用性较强的经济管理学科，财务管理是对企业财务活动进行的管理，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心，利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此，财会管理体制的创新，对于制定企业的发展战略，合理地筹集、使用和管理资金，抓住发展机会，规避风险，具有重大意义。
参考文献
大企业财务管理制度范文4
关键词：企业 财务管理 市场
一、企业财务管理的意义
企业的正常运行离不开资金的支持，科学的企业财务管理可以正确控制资金的流动，使企业活动正常运行。企业财务管理必须随市场的变化而变化，因此企业财务管理有利于企业正确认识市场的变化趋势，了解市场的最新动态，保持企业的掌控市场最新消息，领先于其他企业从而获得更大的商机。企业财务管理是企业发展的重要动力。企业财务管理可以正确控制资金的流动，使资金充分发挥其最大的作用，使企业经营活动获得最大的利润，同时使得企业价值最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化。企业若能持续落实科学的企业财务管理，将使得企业资本可持续有效增值。企业利润不断增值，企业不断发展，从中获利最大的必定是企业的股东，因此企业财务管理最终会实现股东财富最大化。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业理财观念落后
改革开放后，我国社会主义市场经济制度不断完善，社会主义市场经济持续高速发展，我国市场经济不断与世界相接轨，资本的流动不断加速，各企业相应地发生许多改变。可是仍有许多企业没有适应市场的快速发展，企业仍保留了落后的理财观念，没有了解到现代经济是面向知识经济的时代。因此现代企业财务管理必须重视资本特别是知识资本的作用，认识资本、了解资本、认可资本、重视和利用资本。
（二）企业人员的能力不足
近代以来，我国科学、经济以及文化都远远落后于西方国家，在战争之后，我国为恢复实力，国力主要用在发展经济与科技上，文化教育获得了巨大发展，但仍有较大差距，我国教育水平不及西方发达国家，导致高素质人才不足。其次，部分企业在人力资源管理上也存在一定的漏洞，使部分人员滥竽充数，企业人员综合能力不足。再次，许多企业一味追求经济效益，不重视人才的作用，不为企业员工开展相关的培训，导致企业人员能力不足。
（三）对财务管理重视不足
许多企业上层对财务管理重视不足，在企业对财务管理的过程中，没有明确的指导，部分决策人员决策时不需要按照制度严谨进行，不进行理性分析，主观决策，导致财务管理缺乏科学性和可行性。不仅如此，正所谓上梁不正下梁歪，下层人员对财务管理的重视更是不如上层，下层财会人员随意变更。部分人员工作一段时间后对财务管理开始深入了解，然后被新人员所代替，企业人员不能深化对财务管理的认识，显得企业财务管理人员素质低下，企业对财务管理重视不足。
（四）财务管理制度不完善
没有规矩不成方圆，企业财务管理业不例外。企业财务管理没有与之配套的财务管理制度无法进行，制度不完善也难以进行。许多企业的财务管理制度不够完善，财务管理实施过程没有规律与顺序，实行起来杂乱无章，落实无法到位，财务管理效率低下，无法实现预期的效果，更多的是对企业产生负面的影响，结果与预期不相符合，企业利益遭到损坏。企业财务管理制度的不完善，缺乏对相关工作人员的监管的奖罚制度。许多工作人员不按要求行事，专门找方法偷懒，拿企业的工资，不为企业劳动，工作人员的积极性不高。同时，许多开始有抱负的人也因大环境的影响下渐渐失去自己的积极性。可以说，不完善的企业财务管理制度是企业慢性死亡的开始。
三、对企业财务管理问题的对策
（一）企业要面向世界，放眼未来
我国的经济制度是社会主义市场经济制度，我国的经济是社会主义市场经济，同时，我国的市场也是世界市场的一部分。企业要在现代获得发展，必须牢牢跟上时代的脚步，适应我国市场和世界市场的连续变化，不断对企业进行改革，采用适合市场的财务管理观念，促进企业的进步。同时，企业不能固步自封，目光短浅，企业不能仅把市场局限于国内，要面向世界，放眼未来，预测市场的变化，跟上时代的潮流，转变自己的财务管理观念，使企业领先于时代，获取最大商机。
（二）提高企业人员的能力和素质
整体上我国还要不断发展教育事业，加大对高等教育的投入，培养一批高素质人才和专业人才，提高我国的综合实力，促进我国的经济持续高速发展，为企业提供优秀员工。除此以外，企业也应该做好自己的工作，改善人力资源管理模式，合理分配人才，发掘对财务管理有潜力的人才；也要注重对人才的培养，为财务管理人员提供一个良好的学习环境，促使他们自觉学习，同时把他们按能力分类，为他们开展不同的财务管理培训，这是提高他们自身素质的最为有效方法之一。
（三）提高企业对财务管理的重视
提高企业对财务管理的重视要从上而下，决策者先要重新认识财务管理的重要性，以及为上层人员开展相关的知识讲座，使企业上层对财务管理有清晰的认识。企业要加强对企业财务管理的重要性的宣传，使得企业人员加深对财务管理重要性的印象，强化财务管理的意义。企业财务管理人员对财务管理要严谨，不能参杂主观愿望，不能因为自己的一己私利而影响企业财务管理的正常运行。改变企业对财务管理的看法，营造一个良好的氛围，加速企业财务管理的落实。
（四）建立起完善的企业财务管理制度
为确保企业财务管理的顺利进行，企业要建立一个严格的企业财务管理制度，避免企业财务管理的混乱。首先要对企业各部门进行严格的监督，确保企业内部必须按照制度办事。同时建立相关的奖罚制度，奖励积极的部门，对不认真落实的部门提出批评和惩罚。其次企业相关人员也必须遵守企业财务管理制度，定期向上层反馈工作情况，使其工作严格遵守制度，避免工作人员办事不力，也有利于上层提拔优秀人才。
参考文献：
大企业财务管理制度范文5
随着中小企业生产经营活动的日益活跃以及市场经济环境的不断变化，中小企业财务管理工作中的问题也日益显现，主要表现为以下几点。
1管理观念陈旧和管理模式僵化
中小企业大部分都是采用所有权和经营权高度统一的管理模式，管理观念比较陈旧，这就使得企业的所有者和经营者无法创新，很难适应不断发展的市场经济体制。加之其管理观念的陈旧性和滞后性以及理论知识的欠缺，很容易造成企业投资能力差、规避风险的能力低、企业财务管理混乱。
2财务管理制度不健全
由于主客观因素，很多中小企业往往会忽视财务制度的完善性和合理性，其财务制度、财务纪律等往往缺乏严肃性和强制性。财务管理体系不完善、财务控制能力差等问题势必会对中小企业财务管理造成重大影响，直接影响到中小企业的可持续性发展，导致企业在市场经济发展中步伐缓慢。中小企业财务管理中存在的财务管理制度不健全的问题还会使企业中各项政策的实施落实受阻，不能对员工进行有效的监督和严格的考核，也不能客观公正地处理企业发展中存在的问题。
3财务控制不严格中小企业
在财务管理中缺乏规范性，加之中小企业不分所有权与经营权的特殊管理模式，使得企业负责人在决策时具有很强的主观性和随意性，造成财务管理工作混乱和会计信息失真。此外，不少中小企业中缺乏必要的内部审计，内部审计职能无法充分履行，企业经营者得不到企业真实的财务会计信息，不能正确评价企业状态，只能凭自身经验进行重大事项和问题的决策，这种做法非常不利于企业发展。
4财务组织与决策分工不明确
功能性单一是中小企业的主要特点，企业可能是纯粹的生产型贸易型，或者是单一的技术研究型。中小企业还没有建立起符合现代市场经济发展要求的新型组织体制。中小企业仍将会计与财务混为一谈，会计、财务一体化，形成“大财会”的乱象，没有做到财务功能的细化，体制和组织不完善导致企业无法实现真正意义上的财务管理。
二完善中小企业财务管理的方法
目前中小企业财务管理存在很多问题，要优化企业财务管理工作、提高财务管理质量，可以从以下几个方面入手进行改进。
1更新和完善财务管理观念和模式
中小企业要在财务管理观念和财务管理模式方面不断进行更新和完善。中小企业财务管理人员应该积极主动摆脱原有的落后的财务管理理念和财务管理模式，以企业发展实际和新的经济发展环境为前提，积极探寻和执行新的财务管理观念和财务管理模式，将以往个别领导者集权式的管理逐渐转变为所有权和经营权相分离、职责清晰、科学合理的财务管理模式。在中小企业财务管理中逐步建立起事前、事中和事后全方位的财务监控体系，以新的管理理念和管理模式来开展现代财务管理，树立“以人为本”的管理理念，强化对人的激励和约束，从而充分调动中小企业各级员工的积极性、主动性和创造性。
2强化并切实落实自身财务管理制度
中小企业要在市场经济中生存和发展，最重要的就是要强化其自身的财务管理制度并予以切实落实。根据其实际发展情况，中小企业应该尽快建立起一整套客观、合理、完善的企业财务管理制度，对各部门、各人员的岗位职责做出明确规定，以奖惩制度为保证，组织企业财务人员定期参加培训与考核，保证员工更透彻地掌握知识。只有强化企业自身的财务管理制度并予以切实落实，才能切实提高企业财务人员的专业素质和专业技能，使企业财务管理制度具有较高的执行力。中小企业财务管理制度的制定和执行需要企业通过各种途径给予推动，要充分调动企业员工的积极性，特别是高层管理人员需要认真落实，以身作则，协调相关工作，提高管理人员素质，确保财务管理制度的贯彻和执行。
3规范财务控制
中小企业强化自身财务管理也可以通过规范财务控制来实现。中小企业可以制定全面的、规范的内部财务管理办法，这些办法必须能够充分反映企业的自身状况和特征，且符合国家的法律法规要求，以加强财务控制的关键性手段和基础性保障措施。这种体现出财务控制力的财务管理需要强有力的监督作为保障，而这项权利只能归属于内部审计部门，该部门要具有高度独立性，不依附于任何职能部门。这使得中小企业在责任划分、量化奖惩等方面都实现有效管理，充分发挥了审计的监督作用，提高了中小企业财务管理的有效性。
4构建科学的财务组织与决策体制
中小企业还要从构建科学的财务组织与决策体制方面来强化其财务管理。中小企业如果想要在财务管理工作中有所作为，就需要明确其财务岗位职责，责任落实到人，积极构建科学的财务组织与决策体制。在国家相关法律法规的要求之下，以企业财务管理的内在规律为重点考察对象，逐步建立起中小企业财务管理的组织体系，明确工作机构及其职责，清晰财务和会计权责，摒弃个人主观主义以及独断专行的管理方式，科学有效地开展财务管理工作。在中小企业内部建立相互制约的机制，实行以此到达最佳的监督和制约效果，提高中小企业财务管理的有效性和透明性。
5采取正确投资决策并优化投资结构
大企业财务管理制度范文6
摘要以企业系统论的基本思想和原理为基础进行确定系统方法分析现代企业财务管理的适用性，系统方法的基本原则主要是从方法论的角度提出来的，并通过实现对企业系统的有效分析，充分的展现出对客观事物系统问题的认识特点和规律性。本文首先基于系统理论与方法的财务管理模式与机制分析，然后对基于组织性的现代企业财务管理制度的内容进行阐述，最后提出基于组织性的现代企业财务管理制度运行措施。
关键词组织性现代企业财务管理制度
一、基于系统理论与方法的财务管理模式与机制分析
总体来说，现行系统方法的基本原则主要包括整体性原则、动态性原则以及有序性原则。首先是整体性原则。整体性原则是系统方法的重要组成部分，实现整体性原则最大程度上打破了长久以来传统方法的局限性，进而，从整体与局部、整体与环境的相互制约、相互作用的关系中去充分认识把握系统的特性和规律；其次是动态性原则。系统方法的有效应用离不开动态性原则的参与，基于一切系统时刻都在发生着变化和运动，因此，系统方法的动态性原则能够准确的反映出客观世界这一发展变化的一般规律；最后是有序性原则。现行绝大部分系统都是有序的，系统与系统之间、系统与部分之间、部分与部分之间均是层次分明，只有切实抓住有序性原则才能够使应用系统方法达到预期的目标。
客观系统的最优化是系统方法最优化原则的重要组成部分，对于实现系统方法的有效应用发挥着至关重要的作用，一般状况下，实现应用系统方法达到最佳目标应遵循以下三种基本原则，即局部效应服从整体效应原则、坚持系统多级优化的原则以及坚持优化的绝对性和相对性相结合的原则。首先是局部效应服从整体效应原则。对于企业而言，应始终遵循局部效应服从整体效应原则，当局部利益与整体利益发生冲突时应以整体利益为中心，进而，确保系统效益和长远效益的最优化；其次是坚持系统多级优化的原则，多级优化是实现整体优化过程中不可或缺的一部分，因此，这就需要将系统多级优化原则全面贯彻到系统分析过程中，选择正确的目标、确定评价标准、制定可行性方案以及建立和运用有效模型，进而，帮助做出合理、科学的决策；最后是坚持优化的绝对性和相对性相结合的原则。任何事物都不是绝对性的，所以，在进行系统优化过程中，切实做好优化的绝对性和相对性有效的结合，力求实现一种灵活的相对性优化。
系统方法是系统优化的主导因素，是一种根据客观事物多具有的系统性特征，因此，应不断完善系统方法，立足于事物的整体出发，利用整体与部分、整体与结构、结构与功能、系统和环境等相互作用关系，实现系统方法的不断创新与完善。同时，财务管理系统是企业内部的一个子系统，所以，现代企业应采取有效措施加强财务管理系统的构建，确保能够与系统方法的整体性原则一致，为实现我国现代企业的可持续发展奠定坚实的基础保障。
二、基于组织性的现代企业财务管理制度的内容
企业财务管理制度是《企业财务通则》和行业财务制度落实到具体财务活动中的手段和措施,也是企业理财意志的具体体现,它的建立是一项既复杂又艰巨的工作,其主要内容如下：
1.资本金管理制度,主要是对企业资本金的筹集方式、构成结构、保值和增值的要求做出规定。具体内容又分为规定筹资的预测及分析，对资金需要量的预测、资金预算的编制、资金成本的分析等；规定资本金的管理方式,对资本金按其投资主体进行分类管理,健全实收资本入账程序及资本金保全、增值的管理，规定资本公积金的管理，规定资本金的核算等。
2.资金管理制度,主要是对企业货币资金、往来款项的管理政策、管理方法、管理程序、管理权限等做出规定,具体内容包括：货币资金日常管理原则；银行存款管理办法；其它货币资金和外币业务的管理制度；建立往来款项结算登记；定期核对与清理制度；建立对应收票据的登记保管制度；明确坏账损失的计提办法和坏账确认条件，健全坏账损失的控制制度及账务处理办法等。
3.资产管理制度,主要是对企业流动资产、固定资产、无形资产、递延资产等的管理政策、管理方法、管理程序及管理权限等做出规定。具体内容又分为存货入库出库管理的规定，存货收发领用的计价方法及相关手续,建立严格的清查盘点制度，确定固定资产的标准,明确固定资产的计价方法、折旧年限、折旧方法,建立固定资产的内部控制制度和修理制度，确定无形资产和递延资产的计价管理和摊销期限等。
4.对外投资管理制度,主要是合理确定企业长期投资与短期投资的期限、管理方法和建立对外投资的内部控制制度。具体内容包括投资项目的可行性研究、立项审批制度、投资效果的评价方法、计价方法以及账务处理方法等规定。
5.成本费用管理制度,是对企业生产经营过程中发生的各项成本、费用进行计划、控制和考核做出规定。具体内容包括企业应根据国家规定制订制造成本、管理费用、财务费用、销售费用的具体项目并制订相应的财务管理方法和成本控制制度,明确各部门成本管理和成本控制的内容，建立费用控制制度,规定费用计划的编制方法、费用的审批制度和各项费用权责归属。特别是针对一些重点费用的开支项目要制订具体的管理办法等。
6.销售收入的管理制度。严格按会计制度的规定，分类核算，确定收入。建立产品销售的预测、分析制度，建立销售的日常管理制度以及其它销售收入的管理制度。
7.利润及分配的管理制度,建立利润的预测和分析制度，规定利润总额的构成项目及核算方法，建立企业依法缴纳所得税的制度，建立利润分配的管理办法,特别是在税后利润分配中,对盈余公积金、公益金的提取及分配、核算办法等做出详细的规定。
三、基于组织性的现代企业财务管理制度的运行
财务管理制度要得到有效的运行，必须要有企业内外部组织上的保证。这种组织保证具体可分为财务部门外部的组织保证和财务部门内部的组织保证。首先，应该明确财务部门在财务制度实施中的主体地位，财务部门制度实施的中心地位应该得到公司其它部门的认可。其次，企业高层管理人员必须支持和监督制度的实施，而且财务部门以外的关联部门也应该积极配合和执行财务管理制度。
最后，在财务部门内部，各项财务制度之间，对各个岗位的职责要求也应该协调一致。
要使财务管理制度得到有效运行必须做到：一制度本身订立的合理性和可执行程度；二从企业管理层到员工对制度的普遍认知和执行的决心；三企业要有合理严格的考评机制和奖惩机制。要增大财务管理制度的执行力度，首先财务管理制度本身应具有较高的可执行性；其次财务管理制度必须符合企业的实际情况；再次企业的各项财务管理制度之间应保持高度一致，不能有相互冲突和矛盾的地方。
为了加强财务管理制度的执行力度应做到：第一企业管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识；第二制度执行得如何，还应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性等。为了加大制度的执行力度，企业应该通过各种途径，积极提升企业员工的综合素质。从对财务制度执行的评价角度来看，企业应该对制度的执行进行严格的考评，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制性的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中，各部门之间应该加强沟通和协调，以保证制度得到有效的执行。
对财务管理制度运行要有高度认识。首先，财务管理制度不只是文件和样子，更重要的是对制度的遵照执行。其次，财务管理制度建设不仅仅是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，必须得到企业管理高层的支持与其他各职能部门的配合。再次，财务管理制度的建设应与良好的企业文化建设相适应。最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该“以身作则”，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执行的根本保证。
