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财务部经营管理制度范文1
【关键词】内部会计监督 途径
一、内部会计监督的涵义和做好内部会计监督工作的意义与作用
内部会计监督的涵义是指企业的股东会、董事会、经理层、财务部门、审计部门等，利用会计信息资料，依据国家相关的法律法规和企业的各项规章制度，对企业的生产经营活动进行监督。
内部会计监督作为会计工作的基本职能之一，做好内部会计监督工作，对于企业的经营管理有着十分重要的意义和作用，主要表现为：一是有利于促进企业建立健全经营管理制度，明确企业各部门、各层级管理人员的管理责任和权限，二是有利于企业的经营管理制度得到落实和有效实施，三是有利于企业加强内部控制和管理，有效防止贪污舞弊，四是有利于保证会计信息质量，提高会计信息的相关性和可靠性，为企业管理者进行经营决策提供有用可靠的信息，五是有利于发现企业经营管理中存在的问题，促进企业改善经营管理方法，提高企业的经济效益。
二、内部会计监督存在的问题
一是企业各管理层级的内部会计监督观念和意识比较淡薄，企业领导层和财务部门等往往认为会计工作只要做好会计核算就好，未能充分认识到做好内部会计监督工作的意义和作用；二是与内部会计监督工作相关的管理制度不健全，内部会计监督缺乏相应的依据，使得内部会计监督工作得不到正常的开展；三是人员配置不齐全，应相互牵制、相互分离的人员出现混岗现象，从而影响到内部会计监督工作的开展；四是未能建立内部会计监督工作长期有效的运作机制，内部会计监督工作时有时无，从而影响到内部会计监督的正常发挥。
三、做好内部会计监督的途径
一是企业领导层和财务部门要充分认识到做好内部会计监督工作的重要性，大力推进内部会计监督工作的正常开展。内部会计监督工作从相关制度的建立和完善、内部会计监督的正常开展以及内部会计监督工作的事后评价，都离不开企业领导层的支持，因此，为做好内部会计监督工作，企业领导层除了要重视和支持内部会计监督工作的完善和正常开展外，还要以身作则，严格遵守企业的各项规章制度，对企业全体员工起到示范模范作用。财务部门作为内部会计监督工作的主管部门，在内部会计监督中，除了要牵头完善与内部会计监督工作有关的各项制度、认真做好会计核算、会计分析工作外，对于内部会计监督中发现的问题，还要主动向企业领导层汇报，以便对各种违规行为及时进行处理，维护企业的财产安全和利益。
二是要建立健全企业的各项管理制度。内部会计监督的依据除了会计法、企业会计准则、会计基础工作规范等法律、法规外，更重要、更直接的依据就是企业的各项管理制度，只有建立健全企业的各项管理制度，内部会计监督才能真正做到有据可依。与内部会计监督工作密切相关的企业管理制度主要有：企业的会计核算办法、各项费用开支标准或限额、固定资产管理制度、各项财务开支的报销审批流程、物资的采购和验收保管制度、企业的产品定价制度等，这些制度的建立，都需要企业各职能部门根据国家相关的法律、法规，并结合本企业的实际情况，草拟后报企业领导层确定，对于一些重要的管理制度，根据管理权限，需报企业股东会审批的，还要报企业股东会审批后确定。在设计和制订各项管理制度时，注意对于不相容的岗位应进行分离，不得混岗，对于重要的岗位，还要进行定期轮岗，对于不能实行轮岗的岗位，则实行定期强制休假制度。比如：经济业务的审批和执行、采购和验收工作要由不同的人完成，以免发生贪污舞弊的风险。
三是要做好各项经济业务的复核、审批工作。各项经济业务的办理，要根据经济业务的审批程序和权限，经过相关部门和人员复核、审批后，才能办理，否则，对于复核和审批手续不齐全的业务，财务部门有权拒绝付款，并将情况向相关的领导反映后给予相应的处理。对经济业务的复核和审批程序，企业要有明确的流程，同时明确规定相关部门和人员的权限。经济业务的复核和审批要以国家相关法律、法规、本企业的经营业务计划、各项经营管理制度、本企业与相关单位签订的经济合同为依据，对于必须办理的业务，相关人员和部门应及时复核和审批，不得无故拖延，以免耽误工作的正常开展。对于不合理、不合法、不符合本企业利益的业务，则应予坚决地拒绝。在内部会计监督工作中，要特别审查经济业务的复核和审批手续是否完整，防止违规舞弊的事项发生。
四是要做好会计核算。做好会计核算是内部会计监督工作的重要基础，只有做好会计核算，真实、准确、及时地记录和反映各项经济业务的发生过程和经果，才能为内部会计监督工作提供必要的资料依据。做好会计核算，主要要做好几方面的工作：第一，要配置好财务人员，不相容业务的工作不得混岗，比如出纳人员不得兼债权债务的记账工作，负责收付款记账业务的会计人员不得兼任银行对账单的对账工作等；第二，要根据会计法、企业会计准则等相关的会计法律、法规，制订本企业的会计核算办法，设置好本企业会计核算的总账科目、明细科目，要特别注意设置好债权债务类的明细科目，以便做到债权债务核算清晰；第三，要及时取得与经济业务相关的凭证，及时核算、记账，准确反映经济业务的发生过程和经果。
企业的内部会计监督工作是企业内部控制工作的重要组成部分，做好内部会计监督工作，不但可以有效维护企业资产的安全和完整、提高企业的经营管理水平、提高企业的会计信息质量、提高企业的经济效益，也是一项促进企业健康、可持续发展必不可少的重要工作。
参考文献
财务部经营管理制度范文2
关键词：新时期下；企业财务部门；财会内控制度；审计工作；分析和研究
对于一个企业来说，企业财务部门财会内控制度的审计工作是其较为重要的工作任务之一，对企业的经营管理和发展具有较大影响。对当下企业财务部门财会内控制度的审计工作进行分析和研究，发现其存在自身的发展弊端，无法满足当下社会的发展需求，管理体系存在众多弊端。下文将详细对企业财务部门财会内控制度的审计工作弊端进行分析和阐述，并给予相关举措和建议。
一、新时期下，企业财务审计工作的弊端阐述
（一）无法满足时代的发展需要
社会的不断进步，知识经济的不断深入发展，对企业的财务体系发展带来较大影响，增加了企业的无形资产的重要性，提高了企业的无形资产的地位[1]。但是当下众多企业中，其在财务管理过程中，没有把无形资产放在主要位置，使得在实际的财务评估过程中，极大的忽视了无形资产的实际价值。无形资产在企业的内部的管理制度体系内，但是企业没有及时把握这一优势，使得企业的利用内部控制体系来进行财务的管理工作，降低了财务管理工作的积极性[2]。
（二）财务管理制度的不完善性
对于一个企业来说，其在实际经营管理工作中，要想保证自身的长远发展，首先要建立完善的财务管理制度。建立良好的财务管理制度，是企业长远发展的基石，也是企业发展自身的必要工作任务，但是现阶段，企业在发展过程中，极大的忽视了财务管理制度的重要性，存在较多发展弊端。众多企业在发展过程中，较为关注经济的增长，关注自身的利润效益，企业财务部门没有给予财会内控制度的审计工作该有的关注，致使企业财务部门财会内控制度弊端重重，为企业的发展带来阻碍[3]。
二、新时期下，财务审计工作的建议举措
（一）贯彻实施和完善财务制度，使其满足社会的发展
当下，企业的发展来说，其和政府具有紧密联系密。企业财务部门财会内控制度的建立，和不同机构和部分具有紧密联系，受到政府和不同机构的认可。因此，要想促进企业的长远发展，企业要增加自身和政府机构的联系性。站在政府机构的角度来说，其要增加对企业的关注度，给予企业相应的支持。其一，对于政府机构来说，其要增加自身的职责明确性，把属于自身工作范围内的本职工作做好。其次，增加自身和企业的联系性，增加对企业的发展过程的关注度，建立完善和科学的财务制度，保证企业财务部门财会内控制度审计工作的有效进行，促进企业的长远发展，其二， 政府机构在对企业进行信用评价时，要把企业工作人员的利益和内部评价体系结合到一起，全面贯彻企业财务部门财会内控理念，保证财政部门财会内控制度的完善性[4]。
（二）增加审计工作和指引工作的完善性
目前，对于一个企业来说，其在发展过程中，企业的审计体系和企业的咨询体系是独立运作，行使各自不同的职能和权利。对我国的会计法律进行分析和研究，其给出对于审计的主体单位，其会计工作人员在实际工作时，不可以进行咨询业务的服务，要保证企业的审计工作和企业的咨询工作的独立性。但是，当下企业在经营管理过程中，其尽管建立了单独的咨询体系，但是其在实际发展过程中，其和审计投资事务仍然存在较大联系。而且，在实际过程中，审计工作人员和咨询工作常常相互采纳意见，进而极大的阻碍了企业的发展。面对这一形式，针对管理体系，要增加对这一现实的关注度，增加审计工作和指引工作的完善性，建立合理化和规范化的管理体系，对于违反管理体系的体系进行惩罚，保证审计工作和指引工作的完善性，促进企业的可持续发展。
（三）增加注册会计师的工作能力和职业素养
对于企业财务部门财会内控制度的审计工作来说，为了保企业财务部门财会内控制度的审计工作的高效进行，要增加对注册会计师的工作能力和职业素养的关注度，对企业财务部门财会内控制度的审计工作人员进行及时的专业知识培训和操作技能培训，保证具备较好的工作能力，使其满足现代化企业的发展需求，保证其具备较好的工作能力和操作 能力，其次，企业财务部门财会内控制度的审计工作人员，也要树立科学工作目标，全面贯彻爱岗敬业理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的职业素养[5]。
三、结论
新时期下，要想促进企业的长远发展，首先要完善企业财务部门财会内控制度的审计工作的弊端，全面贯彻实施和完善财务制度，使其满足社会的发展，增加审计工作和指引工作的完善性，增加对会计注册师的工作能力和职业素养的关注度，保证企业财务部门财会内控制度的计工作有效进行。
参考文献：
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[2]张双珍. 行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J]. 当代经济，2010，20：26-27.
[3]林婷. 行政事业单位内部控制制度建设的探讨[J]. 会计师，2014，02：66-68.
财务部经营管理制度范文3
就现在公司而言，其经营目标首先是生存获利，然后再寻求发展壮大。公司若想实现此目标，就要运用相应的内部控制制度作为辅助和支撑，内部控制体系越健全，公司则更容易完成发展目标。财务会计管理工作的质量和效率影响到公司所有者、经营管理者和全体员工的切身利益。现在公司所有者和经营管理者基本属于不同群体，由于他们承担的责任和所处的位置不同，其制定的公司内控目标也具有差异性。就公司所有者而言，其重视回报性和安全性，资本要实现增值而避免贬值。因此，公司所有者希望财务信息完整、可靠、真实，以便自己更好的掌握公司经营成果和财务状态，了解投资的安全性以及获得收益的合理性。就公司管理者而言，他们重视如何提高管理效率和质量，切实完成经营责任，获得最大化的经济效益，让公司得到长远的发展。所以公司经营管理者的财务管理措施是建立健全公司内部管理制度，确保科学决策并实现公司经营目标。
二、公司财务会计管理工作存在的问题
(一)对会计管理的实效性和重要性认识不足
现在我国大多数公司没有充分认识到会计管理的重要性和实效性，没有将财务会计管理列入管理制度中。正是由于重视程度不足，财务会计管理才没有充分发挥出其应该具有的作用。
(二)缺乏完善的会计管理制度
公司会计管理制度不完善，导致部分领导运用经验来解决一些问题，其主观性较强，会出现不应该有的失误，同时也提高会计管理工作的压力和难度。虽然《会计法》等相关法律法规对会计人员提供保护，但因为会计的工作环境、福利待遇、升职晋级与公司发展有直接关系，当国家法律与公司利益出现矛盾时，不完善的会计制度会让会计置身于左右为难的境地。
(三)公司对财务会计工作的监督力度不足
财务会计开展内部监督并非是运用会计法来实施监督，而是以决策者意图开展监督，存在监督不完善的情况。财务会计监督流于形式化、表面化，缺少相互监督、相互制约的体制，而出现营私舞弊、弄虚作假的现象。
(四)财务管理工作人员专业素质亟需提高
财务管理人员专业素质的优劣对财务管理工作的质量和效率具有直接影响。现在我国大部分公司财务会计的专业素质和综合素质较差，甚至存在无证上岗的现象，财务会计管理的相关技术没有达到目标水平，制约会计管理工作的顺利开展。
三、提高公司财务会计管理实效性的措施
(一)增强公司经营管理者对会计工作实效性和重要性的认识
首先公司管理者要正确认识财会管理的实效性和作用，支持和指导财会管理工作。其次公司财会管理人员要逐步更新管理理念，适应公司财会管理工作的具体要求，体现出财会管理的作用，并提高管理实效。
(二)建立完善的财会管理制度
第一，公司要逐步健全财务部门的内控制度和管理制度，明确各个岗位的工作内容，以推动财会管理工作的顺利实施。第二，公司要健全奖罚机制，运用激励、奖励机制来调动职工工作的积极性和创新性，使其共享公司发展成果。第三，公司要建立健全职工选拔和考核制度，让他们拥有更加广阔的发展空间，这样才能留住人才，提高财会管理的实效性和质量，为公司发展提供技术和人才支撑。
(三)提高监督财会管理的力度
公司财会管理的各个方面都要建立起完善的控制和监督机制，以提高财会监督管理的力度，可以从下面几个方面进行改进。首先对经济业务事项、会计事项审批、记账等人员的权限和职责进行明确，使之相互分离、相互制约。其次重点监督对外投资、资产处置、资金调度等经济业务的决策及实施过程，制定并执行相互制约的制度和程序。最后要监督资产清查的范围、期限及组织程序。此外公司还应该建立起内部审计制度，对财务收支的实效性与合法性进行监督。
(四)增强财会人员的专业素质和综合素质
首先要吸纳高素质的财会管理人才，增强公司财务管理的水平和质量。其次公司要加强对现有财会人员的教育和培训工作，逐步增强他们的专业技能和管理水平，提高他们的综合素质，进而让财会管理人员逐步突破自己、完善自己，用最好状态开展工作，进而促进公司健康、快速发展。
四、结束语
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[关键词]建设 财务 团队
市场经济条件下,企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体,财务部门作为最重要的部门之一,维系着企业的生死存亡,如何打造优秀的财务团队,既是企业领导集体不可轻视的问题,亦是财务人员必须面对的课题。对于一个优秀的财务团队,需要有一种共同的行为模式,让每个成员都接受这种模式的规范,从而形成强大的凝聚力、学习力和执行力。本人认为打造优秀财务团队需从四方面着手:
一、转换观念,提升财务人员的思想境界
德才兼备是对人才的基本要求,品德修养是人们行动的指南,处于比才能更重要的地位。对一个企业来说,有德无才者只是业务能力差一点,而有才无德者将可能产生化公为私、损公肥私、等不法行为,给企业生产、经营带来严重的危害,严重者将导致企业一蹶不振、无力回天的地步。提升财务人员思想境界主要包括以下几个方面:
1.转换观念是前提。对于有的财务人员来说,平时不读书、不看报纸和杂志,不与同事思想交流,甚至从内心深处无意识地抵制符合时代潮流的新观念,在新的形势下容易“穿新鞋走老路”,影响财务管理工作与时俱进,打造优秀的财务团队必须保证财务人员不能在观念上落伍。如会计工作只是做做账、听领导的旨意办事、经营管理的跟屁虫等就是需要转换的传统观念。
2.遵纪守法是保障。财务人员遵纪守法是贯彻落实国家会计制度、规定的重要保证,对于严重违法乱纪又屡教不改的财务人员,必须调离财务部门,以起到杀一儆百的作用,同时企业领导集体和财务部门负责人员必须率先垂范,以身作则。
3.把关守责防隐患。企业财务管理漏洞往往出于有法不依、把关不严、疏于防范上,财务人员必须做到爱岗敬业、忠于职守。
二、勤于学习,提高财务人员的业务能力
1.财务核算能力是基础
财务核算能力是财务人员的基本技能,虽然现在普遍实行财务人员持证上岗,需要具备一定的专业技术资格,但有些年纪大的财务人员动手能力比较强,在考证方面难以如愿;而一些新手因记性强能轻易拿到资格证书,动手能力却略逊一筹。即使是现在普遍运用财务软件,像以前那样错账难找的现象少了,但用错会计科目的现象并不能相应减少,从而使会计核算的数据难以真实、全面地反映企业的经营实况。
2.财务分析能力见精明
传统的会计工作只要能把账做好就行了,但在市场经济条件下,账务人员还需要有较强的分析判断能力,对各种财务数据进行剖析、分辨、观察和研究,有着独到的见解,善于发现、研究与财务、经营、管理相关的问题,并找到行之有效的对策。账务分析能力小到处理会计帐务、财务报表分析、企业成本控制、合理避税及企业经济法律事务,大到负责企业经营运作的业务分析和动态分析,资本运作的可行性和可控性分析,为企业决策提供建设性意见和建议,不断提升经济效益和社会效益。
三、合理部署,实现工作效率最大化
1.根据企业实际制订切实可靠的财务管理制度
目前国家和行业都有相应的会计管理制度和规定,但不同的行业和企业需要根据企业的实际情况制定切实可靠、行之有效的财务管理制度和规定,避免出现墙上的制度头头是道、工作的漏洞处处可见的问题。
2.明确财务部门、财务人员的工作目标、考核标准、绩效考核激励机制
把工作目标落实到个人,财务人员又可以根据工作标准来自我考核,找出工作差距,在工作中既按分工做好自己份内的事,又按协作来保持全局工作的顺畅,从而使财务人员的工作方向与部门长远规划保持一致。同时,以行之有效的绩效考核激励机制,在坚持公平公正的原则下,对财务人员进行考核和规范,激发财务人员不断提高服务质量。
四、开拓创新,从核算型职能向管理型职能转变
1.找准定位,从核算型职能向管理型职能转变
企业财务角色定位通常有三种类型:起辅助经营作用的账务处理者;起支持经营管理作用的利润管理者;起指导企业经营管理作用的价值管理者。优秀的财务团队必须对企业的经营管理起到一定的指导作用。
2. 思变求变,努力实现从核算型职能向管理型职能的华丽转身
一个有能力发展壮大的企业,新的一年必有新的奋斗目标,同时经营管理中还会冒出这样那样的新情况、新问题,需要用新的思路、新的方法来解决,因此财务部门不能因循守旧,而应积极地思变,主动地求变,通过创新制度、创新流程、创新管理等方式来适应新的需要,并经受实践的检验,在检验中获得各部门及领导的认同,从而成为企业经营管理中不可或缺的重要支柱。
3.以人为本,团结合作,努力实现财务团队的共同目标
财务部经营管理制度范文5
由于市场经济的开放性，我国现阶段拥有许多的中小型企业。这类企业的经营管理中大都存在一定的无序性，经营管理制度有待完善。企业在未来的发展壮大过程中会面临许多问题，想要解决问题就需要完善当前的规章制度。不完善的规章制度让企业在未来面对各种问题时没有良好的解决方法，例如财务部门在企业中有十分重要的作用，想要保障财务信息的真实性，就需要对财务部门有所要求，但是由于目前中小型企业中管理体制不健全，不能对企业财务进行有效的约束，造成企业的财务状况混乱，不利于企业的未来发展。
2如何正确地进行企业经营管理活动
2.1培养专业素养高的经营管理人才企业经营管理人才，即企业中拥有一定的经营管理理论知识以及专业技能的人，其工作的开展能对企业的未来发展起到重要的促进作用。在企业的发展过程中，经营管理人才能起到的作用是非常重要的，其对企业发展的推动作用以及对市场经济的建设作用都是不可替代的。所以企业管理者应当注重对企业经营管理人才专业素质的培养。首先，需要在企业内部构建科学的知识管理体系以及良好的文化氛围。知识使人进步，这是亘古不变的真理。知识的学习能对企业经营管理起到重要的推动作用，对企业经营管理人员的专业素养同样有明显的推动作用，最终能够实现企业的规模以及利润更上一层楼。企业内部文化氛围的构建能让企业员工与企业整体树立同样的目标，让员工在未来发展过程中更好地服务于企业。当前经济环境下，文化对企业的竞争力有明显的提升作用，市场竞争促使许多企业进行了生产经营改革发展，技术革新是当前企业发展的必经之路。当企业发展至一定的层次时，加强企业的文化构建能从另一方面完成对企业竞争力的提升。然后，在企业内部明确规定奖惩制度。市场经济条件下，人在企业中的价值从某种程度上来说是由其报酬决定的。企业经营管理工作想要完成对员工的工作积极性的促进，就需要明确企业内的奖惩制度，当员工犯错时，依据错误造成后果的严重程度对其进行处罚；当员工立功时，根据功劳为企业带来利润的大小对员工进行奖励。这种方式能有效地激励员工，使其在工作过程中对自己有更高的要求。各类迹象表明，目前阶段，人们对物质生活均有较高的要求，物质条件能满足人们对精神需求的追求，还能充分体现出一个人的身份与地位。所以在企业内部实施奖惩机制，以物质促进企业经营管理人员不断地完善与发展自身能让企业发展得更迅速。最后，利用市场经济体制完成企业经营管理人才的培养。在市场经济条件下，企业面临的各项竞争异常激烈，所以企业经营管理人才之间也需要存在激烈的竞争，优胜劣汰、能者上岗。市场经济条件下，并不缺乏优秀的人才，但是想要发现优秀的人才是十分不易的，并且由于目前市场的开放性，企业在竞争中面临的压力是十分巨大的，所以企业可以构建一个完善的人才管理体制，通过对自身所拥有的人才开展培训活动，不断提升其经营管理水平，任用优秀的人才实现企业的进一步发展。
2.2建立健全完善的经营管理制度制度，即对企业各项工作实施时的要求以及对员工各项行为的规范进行的文字记录。在现代企业中，想要实现各部门之间职权的分明，让企业有序地运转，就需要规章制度的明确与完善。首先，经营管理制度对企业中各部门成员的日常工作有较强的指导作用，能让其在工作过程中明确自己的权利与责任，在开展各项工作时的表现能够符合相关要求。通过规章制度的制定，能对企业成员的各项行为有一定的约束，最大限度地保证企业的向前发展。其次，规章制度让企业的未来发展更稳定。众所周知，企业在发展过程中可能遇见各类风险，这些风险中可能有人为的，也有非人为的，人为风险在企业发展过程中是可以完全避免的，规章制度就是对其进行规避的有效方式之一。然后，完善的规章制度在企业经营管理中出现错误时能有效地确定责任人，使企业经营管理者在开展管理活动时能遵守规则，保证自身工作的合理性，避免在经营管理工作中出现主观化的情况。最后，规章制度是保证企业经营管理活动顺利开展的理论依据。在经营管理工作开展过程中，难免会出现需要对员工实施处罚等情况，制定完善的规章制度，让此类活动的实施有理有据，令人信服，不会发生例如公报私仇或者被处罚对象认为管理者在公报私仇的现象。
2.3积极探索改革创新管理体制创新是企业向前发展的根本动力。市场经济体制下，部分企业中存在的不合理现象制约着企业的进一步发展，例如企业部门重叠性过高，人员过多，工作效率过低等。想要改善这些问题，就需要企业对自身的管理体制进行彻底的改革，完善人才选用制度。需要注意的是，目前我国企业中存在的一个较为严重的现象是“任人唯亲”，想要从根本上杜绝此种情况的发生，就需要企业高层以身作则，在任用人才时，遵循“任人唯贤”的原则，并同时可以遵从公开式的竞争上岗原则，任免员工时应公正公开，促进企业的良性发展。在21世纪，创新精神是每个企业所必须具有的，只有在不断创新以及不断探索中，企业才能够得到长久的发展。
3结语
财务部经营管理制度范文6
关键词：企业 全面预算管理 要点分析
一、前言
从目前企业的经营管理实际来看，实施全面预算管理已经成为企业提高经营管理效果的必要选择。考虑到企业经营管理面临的困难，只有提高资金利用率，提高资金管控效率，才能保证企业的经营获得预期效果。基于这一优点，全面预算管理在企业中得到了有力的推进，并日益成为企业经营管理的主要手段。同时，全面预算管理整合了企业的多个部门和各种资源，将企业中生产、销售、经营、质量等环节串联在一起，形成了有效的预算管理体系，保证了企业全面预算管理的效果满足实际要求。
二、企业实施全面预算管理的重要性
预算管理是企业生存和发展的客观需要。企业预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，资产管理如果孤立于预算管理之外，也就成了空中楼阁。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不开规范化的预算管理，企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的预算管理。所以，在企业中实施全面预算管理对于提高企业经营管理水平具有重要的现实意义。
全面预算管理的意义在于为投资人提供可监督企业实际资金运作的手段，使企业的整体经营管理在有效的监督管理之下，能够使投资人的权利和职责得到履行。使投资人既能够对企业的实际经营管理有全面的了解，又能够使投资人能够参与到实际的经营管理过程中。目前来看，企业的结构在不断变化，逐渐朝着多元化的方向发展，在此基础上，全面预算管理的实行成为了企业经营管理的重要手段。为保证企业的资金使用满足实际要求，提高资金的使用率，发挥资金的整体效益，全面预算管理的实行成为了必要的手段。为此，对于企业而言，实施全面预算管理是企业管理中的重要手段，是保证企业整体经营效果的重要方式，对企业具有重要的显示意义。
三、企业全面预算管理的要点及注意事项
从企业全面预算管理的作用来看，全面预算管理对于企业提高经营效果是十分重要的，只有在企业中实行全面预算管理，才能保证企业经营管理的有效性。为此，我们应对企业全面预算管理的要点及注意事项进行全面分析。
（一）要加强对全面预算管理的了解和认识，建立预算单位主要负责人责任制
为了保证全面预算管理取得积极效果，应在预算管理实行过程中，对全面预算管理的作用有正确认识，并采取各部门上报，财务部门整合的方式，提高预算编制质量，为预算管理提供基础信息。同时，还要建立预算单位负责人制度，保证预算管理成为企业的一项基本制度。
从企业的实际经营管理来看，预算管理是企业的一项重要工作，只有做好预算管理，才能保证企业的资金得到有效利用，进而提高资金利用效率，提升企业经营管理效益。基于这一分析，在企业经营管理中，应对预算管理有全面正确的认识。为了保证企业的预算管理取得积极效果，应结合企业预算管理实际，联合企业多个部门，建立全面预算管理制度，明确预算管理职责，使全面预算管理成为企业的一项基本制度，保证企业的预算管理取得实效。除此之外，为了保证全面预算管理取得积极效果，应在预算管理推行过程中，将企业的所有部门都纳入到全面预算管理体系，保证全面预算管理体系取得实效。基于这一分析，在企业经营管理中，应加强对全面预算管理的了解和认识，并建立预算单位主要负责人责任制，提高全面预算管理的推行质量。
（二）必须从企业自身实际出发，不断完善与提高
在企业全面预算管理实施过程中，要想提高全面预算的效果，就要根据企业的经营管理实际，使预算编制和预算执行能够符合企业的实际经营管理情况，达到企业的经营管理目的。同时，还要对全面预算管理过程进行不断完善与提高，保证全面预算管理能够满足企业的实际需要。
对于企业而言，全面预算管理作为企业的一项基本制度，对提高企业资金管理效率，提高企业的整体效益和经营质量有着积极的推动作用。出于提高企业全面预算管理质量的目的，在企业具体的预算管理行为中，应充分结合企业自身实际，对现行的预算管理制度进行深度剖析，把握预算管理工作原则，制定具体的预算管理制度和预算管理程序，保证企业的全面预算管理取得积极效果。基于这一现实需要，在企业的全面预算管理中，应从企业自身实际出发，对企业的全面预算管理制度进行完善与提高，推动企业全面预算管理取得实效。为此，在企业全面预算管理制度实行过程中，为了确保全面预算管理取得积极效果，应确保全面预算管理制度符合企业实际需要，促进企业全面预算管理制度的实行。
（三）必须不断完善预算标准和提高基础管理水平
从企业全面预算管理的实施来看，在预算编制和执行的过程中，应对预算标准进行不断完善，并贯彻落实全面预算管理制度，保证企业的全面预算基础管理水平得到有效提高，满足企业的经营管理需要。所以，完善预算标准和提高基础管理水平是保证企业全面预算管理取得积极效果的关键。
在企业的全面预算管理制度推行过程中，从企业的实际管理来看，预算管理标准和预算基础管理还处于较低的水平，尚不能满足企业全面预算管理的需要。为了保证企业全面预算管理取得积极效果，提高企业全面预算管理水平，就要对企业现有的预算管理制度进行深入分析，并制定具体措施，不断完善预算标准，并提高基础管理水平，使企业的全面预算管理制度得到有效实行，满足企业预算管理制度的实际需要，从根本上提升企业全面预算管理制度的推行质量，促进企业全面预算管理制度取得实效。基于这一分析，在企业的预算管理中，应从预算管理的实际出发，明确全面预算管理的作用和意义，推动企业全面预算管理制度的实行，提高企业全面预算管理的实行质量和预算管理的整体水平。
（四）全面预算管理应与“流程再造”和“不断改进”理念相结合
由于企业全面预算管理已经成为企业经营管理的重要组成部分，为了保证全面预算管理能够得到有效执行，应将全面预算管理与公司现有的工作流程和工作程序结合在一起，利用全面预算管理的特点对工作流程和工作程序进行重新规划，保证企业全面预算管理能够与工作流程和工作程序相适应。
在企业的实际管理中，为了保证整体经营管理效果，应对企业的现有经营管理流程进行积极改进，并进行流程再造，以此来满足企业的经营管理实际，达到企业的经营管理目标，促进企业的经营管理取得积极效果。基于这一分析，为了保证企业的全面预算管理取得预期效果，应将全面预算管理制度的优化与企业经营管理的流程再造和不断改进理念相结合，使企业的全面预算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企业的经营管理水平和预算管理质量，促进企业经营效果的整体提升，达到促进企业管理发展的目标。为此，我们应正确分析企业经营管理实际，将全面预算管理与流程再造和不断改进理念相结合，全面提高企业的整体经营管理质量，使企业的经营管理水平得到持续提高。
（五）要同企业经营者和职工的经济利益相结合
企业全面预算管理实行的目的主要是为了提高企业的整体效益，要想使全面预算管理得到有效执行，就要明确全面预算管理的目的，应将全面预算管理的目标与经营者和职工的利益统一起来，使职工能够认识到全面预算管理的必要性，能够积极参与到全面预算管理的实施过程中。
从企业全面预算管理的具体实行来看，由于全面预算管理涉及到企业的所有部门和众多职工，基层员工是参与企业全面预算管理的主体，在全面预算管理制度的实行中，起到了重要的推动作用，考虑到这一现实因素，在企业全面预算管理制度的推行过程中，要想使企业的全面预算管理制度取得积极效果，就要将全面预算管理制度同企业经营者和职工的经济利益结合在一起，使企业经营者和职工能够自觉遵守全面预算管理制度，并成为企业全面预算管理制度的积极推动者，保证企业全面预算管理制度能够得到有效实行，提高企业全面预算管理制度的推行质量，满足企业全面预算管理的需要。基于这一分析，我们应在企业全面预算管理制度实行过程中，将企业经营者和职工联系在一起，推动全面预算管理制度的有效实行。
（六）全面预算管理工作量大，必须要有信息化的支撑
从企业财务管理的现状来看，会计电算化已经得到了全面应用，并成为了未来的重要发展趋势，全面预算管理作为财务管理的一部分，工作量较大，单纯依靠传统手段难以达到预期目的，只有应用信息化手段，才能达到提高预算管理效率的目的，因此，在企业全面预算管理中，必须要有信息化的支撑。
（七）正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划相统一
计划管理与全面预算管理统一并存、互不矛盾。全面预算管理源于计划管理，是对计划管理的量化，是计划管理在财务管理中运用的具体化。只是全面预算管理较之计划管理更注重过程控制和全员参与，它能更好地运用核算手段实现经济业务中参与人员责、权、利的有机结合，使业务管理更好地实现制度化和标准化，使得计划管理和财务管理形成合力。由此可见，在企业全面预算管理的推行过程中，应正确认识预算与计划的关系，保持预算与公司各项计划的一致性，提高预算管理的整体效果。
四、结束语
通过本文的分析可知，在企业经营管理过程中，全面预算管理是财务管理中的重要内容，对企业经营管理具有重要意义，只有在企业经营中坚持全面预算管理，才能保证企业经营管理的有效性，才能提高企业的经营管理效率。为此，我们应对全面预算管理制度引起足够的重视，并在企业经营管理过程中，建立完善的全面预算管理制度，提高预算管理质量，满足企业经营管理的需求，促进企业全面预算制度的深入发展。
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