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对企业运营的认识范文1
关键词：营运；资金管理；企业绩效；风险性；绩效评价
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0049-02
经济全球化发展将营运资金管理理念带入我国，使越来越多的企业认识到对企业资金进行科学管理的重要性。但是由于营运资金管理理念在我国企业中正式使用的时间较短，多数企业部门负责人对营运资金管理的认识较少，造成企业财务流失，资金浪费情况严重等问题。企业若想得到得到长期、稳定的发展，必须要认识到营运资金管理工作的重要性，制定合理的营运资金管理办法，促进企业的营运资金的不断增长和企业的长远发展。
一、运营资金管理工作的重要性
企业营运资金管理工作的成功与否直接能够影响一个企业在激烈的市场环境中的地位和发展，企业必须要认识到运营资金管理工作的重要性，进行科学化企业资金管理。
（一）营运资金管理概述
对于营运资金管理的含义一是广义的企业营运资金管理含义，二是狭义的企业运营资金管理。广义的企业营运资金管理是指通过一定的财务管理手段，对企业中的财务、应收款项、具有现金价值的物品以及流动资产进行科学性的周转和调动，以保证企业有效的管理企业财务的同时，维持企业的正常发展和日常运营。狭义的企业运营资金管理是指企业拥有的总流动资产与总流动负债之差，又称净营运资金。这里面所指的营运资金主要是用来分析企业财务风险和企业债务偿还能力方面，是对企业发展中的某一时刻的短期资金需求与实际资金流动能力的比较，它能够及时的反映出企业的财务风险状况和资产流动状况。当企业占有的营运资金数量越少，说明企业的外在投资越多，就会给企业带来更多的收益，证明企业营运资金的使用较为高效，企业的经济效益则会更高。
（二）营运资金结构性管理
对企业的营运资金结构进行科学化管理是企业生产和发展的必要条件。根据企业的资金周转情况，保证企业的流动资产和流动负债的合理比例结构，并使企业日常的营运资金周转中遵循这种结构，保证企业各个项目的顺利运营和企业能够随时偿还债务，降低企业的运营风险，追求经济效益的最大化。
（三）营运资金风险性管理
营运资金风险性管理是对企业中营运资金进行合理的规划和风险的预测，保证企业运营资金的顺利周转，避免企业无法按时偿还债务的情况出现。加强对企业营运资金的风险管理，设立专门的财务管理部门进行资金流通的预测和计算，能够使企业在变幻莫测的市场环境中，保持良好的经济态势，保证企业资金的正常流通和企业不断的发展。
二、营运资金管理对企业绩效影响的基础
企业对营运资金的管理能够直接影响企业的绩效，对企业的发展和壮大产生重要的影响。所以，企业相关负责人要认识到营运资金管理的模式和绩效的评价办法，根据企业的具体情况进行针对性制度建立。
（一）营运资金管理模式
1.营运资金的效益管理模式。
企业发展的主要目的在于实现经济效益的不断增长，“效益第一”是目前我国众多企业的发展目标。在对企业运营资金的管理中，以企业的不断发展和经济效益的上升为前提，在企业资金的投人中，注重低投入、高产出的资金项目。在我国目前的企业中，多数的运营资金管理采用的是资金周转率（存货、应收账款、流动资产之间的有效周转程度）来显示企业运营资金的有效利用程度，营运资金周转率越高，证明企业的经济收益越高，而如果营运资金周转率越低，则证明企业的营运资金运用率越低，企业的经济效益则越差。
2.运营资金的风险管理模式。
企业运营资金的风险管理模式是在资金管理的过程中，注重对风险的预测和规避，在面对风险时，能够及时的对运营资金进行控制，最大程度的减少公司的资金损失。例如一些企业为了追求片面的经济效益，忽视了对风险的预测和控制，当市场发生巨大变化时，就会对企业造成巨大的经济损失，甚至一些企业的风险承受能力较差，导致破产等情况。企业资金的风险性管理模式是企业发展的重要指导思想，市场环境是变幻莫测的，企业若想得到长期、稳定的发展，必须要认识到风险的危害性，不能一味的追求经济效益的提升。
3.运营资金的成本管理模式。
运营资金的成本管理模式主要要求企业要拥有大量的流动资产和较少的流动负债，当风险来临时，能够将风险将到最低，减少企业运营的资金成本，促进企业财务资金的不断上升。
（二）企业绩效评价方法
随着市场经济体制的不断改革和科学技术水平的提升，我国的多数企业也开始逐渐使用先进的企业绩效评价方法。目前国内外较为广泛使用的是杜邦分析体系，通过对企业各个环节的销售收入和资产的负载情况进行计算和分析，得到企业净资产收益率，从而能够更加直观的对企业进行合理的规划和问题分析。通过科学的运用杜邦分析体系，能够促进企业内部财务管理和企业绩效的平衡发展，保证企业经济效益的不断增长。它的主要结构如图：
（三）缩短企业营运资金周转期，提升企业绩效的具体办法。
企业通过科学的运营资金管理，实现企业经济效益的最大化收益。企业的运营资金周转速度越快，说明企业的发展程度越好。企业要保持一定的营运周转资金，在面对风险时，能够有效的规避和控制，促进企业经济效益的不断增长。
三、企业要加强x，l应收款项的财务管理
企业要加强对应收款项的财务管理，可以有效的缩短企业运营资金周转期，加快企业资金流动。具体可以从以下三个方面进行：
（1）加强对应收款项的日常管理，缩短应收款项的周转期，根据应收款项的拖欠时间或者资金额度进行分类的管理和回收。
（2）根据相关合作企业的合作程度和企业领导的负责程度，建立企业信用档案和信用制度，对企业的应收款项进行合理的管理和放宽政策，保证与其他信誉企业的长远合作，不断增加企业的经济效益。
（3）制定应收款项监控体制。企业的监控体系包括应收款项的追踪管理、逾期风险、资金形成等环节。
企业要提升产品等存货的周转效率。
企业提升产品等存货的周转效率可以有效的带动企业经济效益的提升。首先，企业要注重对未知风险的预测和分析，建立科学、合理的存货管理体制，加强对企业产品数量、产品质量等相关内容的掌握，进行合理的材料采购、产品生产和产品销售。其次是企业要与供应商、销售商等合作企业建立良好的信任关系，在发生认清情况时，都能够及时的给予材料的供应和销售，满足产品生产的稳定性，最大程度提升企业产品的周转效率，减少企业产品存货，实现企业经济效益的不断增长。
四、企业要加强对应付账款的科学管理。
企业在发展和过程中，拥有一定的应付账款的非常有利的。但是如果应付账款存在一定的问题时，便会对企业造成不利的影响。例如该定期偿还的账款没有及时的归还，或者企业内部财务无法支出等问题，就会造成企业信誉的损失和企业内部的财务混乱。所以企业必须要认识到应付账款的重要性，加强对应付账款的科学管理，使应付账款能够真正的发挥它的作用，为企业带来更多的发展机遇和经济效益。在企业中加强对应付账款科学管理的方法主要为以下几点：
（1）建立完善的企业内控体系。
企业要加强企业内部的财务内控体系，制定完善的采购流程和支付程序，实现企业财务的正规化运行。
（2）强化对企业中库存的管理。
企业对材料等物资的采购要经过层层的检查和审批后，才能进入企业中，实行责任管理制。这样可以有效的避免库存的大量积压问题，保证每一个产品的质量。
（3）严格管理企业的应付账款。
企业要加强对应付账款的管理和监督，制定合理的审查制度，对企业的每一笔应付账款进行分类管理，杜绝挂账等现象的发展。
五、结束语
企业营运资金管理的成功与否直接影响着企业绩效的发展。日渐激烈的市场竞争环境要求企业必须要深刻的认识到企业营运资金管理的重要性，加强企业内部的财务管理，提升企业抗拒风险的能力，保证企业营运资金的周转率，促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]李丹.营运资金管理对中小企业绩效的影响研究[D].湘潭大学，2012（05）.
[2]张先敏.供应链管理与经营性营运资金管理绩效：影响机理与实证检验[D].中国海洋大学，2013（05）.
对企业运营的认识范文2
关键词：课程改造，信息技术，运作管理，教学改革
信息技术对大学教育影响深刻，大学课程教学受信息技术影响更为巨大，表现为学生的计算机能力显著加强，师生之间的信息获取途径逐渐对等。
刘儒德把计算机信息技术对教学的影响归纳为三类，首先是作为专门课程开设，包括作为工具软件进行学习，其次是作为实现教学目标的辅助手段，最后是教学与行政运营管理系统。纵观我国信息技术在大学教学中应用的20余年，工科领域作为专门课程或工具软件应用较为成功，大量学生在学习专业知识的同时，初步具备了在工作中独立使用商用软件的能力。但对传统基础课程，信息技术工具在课堂教学中的使用还十分落后，与发达国家仍然存在差距。
课堂仍然是大学教育的主阵地，发达国家已经在传统基础课程中越来越广泛的引入成熟的信息工具来更好地实现教学目标。为此教育部高教司2008年设立“使用信息技术工具改造传统课程”项目，并对国内19门基础课程进行探索研究。
本文以教育部项目“使用信息技术工具改造‘运作管理’”的建设和实施为例，介绍了使用信息技术工具改造课程的基本思路、体系设计、建设与实施方式以及存在的关键问题，为同类课程的信息化建设提供参考。
二、“运作管理”课程改造背景
1.课程特点
从课程性质来看，“运作管理”是工商管理专业基础核心课程，国外商科学生必修课，课程具有相对独立性、完整性和延展性。课程内容作为指导企业运营的理论精华，对企业管理决策至关重要。
随着企业全球化运作的到来，企业间的边界开始模糊，供应链逐渐占据主导地位，新的管理理念不断涌现，这也使得“运作管理”课程教学内容和方式出现重要转变，从单纯的生产运作扩展到采供销以及服务运作的一体化，造成教学难度加大。同时由于课程内容范围延伸以及学校学生数量多、时间和经费紧张，导致了组织学生现场参观困难。
2.学生面对的主要障碍
从当前的教学实践来看，学生学习“运作管理”普遍存在4方面障碍：(1)学生缺少对企业运营实际的接触可能导致学生对理论知识的死记硬背、生搬硬套；(2)课程涉及的模块多，而且内容前后衔接性差，学生要不断调整思维，导致很多学生难以适应；(3)数学模型和工程技术相关内容多，缺乏教学互动，让学生感觉枯燥；(4)学校普遍难以实施大规模的现场参观和实习来增加学生感性认识。
上述问题的存在，使得老师的教学往往以讲述为主，教学方式单一，学生参与性差，教学效果难以保证。
三、“运作管理”课程改造方案
1.课程改造需要解决的难点
从“运作管理”课程实施的实践过程来看，改善教学必须让学生克服三个难点，即：认识企业、应用知识、解决实际问题。
难点一：认识企业。“运作管理”课程是一门实践性很强的课程，在传统教学范式下，课程教学往往容易从课程内容和知识点出发，采取灌输式的教学方法，这使得并不熟知企业运营的学生难以接受。合理的学习方式应是学生先认识企业，只有对企业有了充分的认识，才能使从企业需求出发，理解教学内容，但由于企业运营的复杂性和多样性，如何使学生认识企业是一个难点。
难点二：应用知识。一旦明白了企业的需求，课程知识的讲授和理解并不困难，很多知识讲授基本可以做到水到渠成。然而要应用所学知识一方面需要提供符合现实的问题设计，另一方面又要解决求解过程的复杂性，这是又一难点。
难点三：解决实际问题。简单的应用知识、对单一问题求解既不能吻合企业实际，也不能够有效的培养学生深刻领悟企业运营的复杂性和系统性。当面对于较为复杂的企业运营决策中的现实问题，学生解决实际问题的能力将受到限制。
2.课程改造思路与理念
“运作管理”课程改造的基本思路是对课程传统教学存在的问题进行分析，并针对这些问题，利用信息化改造来提供解决对策。
围绕上述改造思路，针对“运作管理”教学中现场实习不足的现状，课程组以现代信息技术为依托，通过提供丰富的案例和视频资料来弥补现场实习的不足，同时通过提供验证性实验和自主设计实验为学生参与操作，更深刻的认识运营的基础知识提供了良好的条件。工具软件简化了计算过程，学生只需要利用所学知识，合理决策就能够得到预期的效果，实践证明，使用信息技术改造课程是行之有效的。
“运作管理”教学必须是基于企业运营环境的教学，因此该课程改造的特色就是利用信息化改造，建立模拟企业实际的教学体系。进一步分析不难发现，课程改造是让“运作管理”的知识回归企业运营实际，由企业运营的实际问题引出基本知识，这本身也蕴含着研究性教学的思想。所以课程改造的特色即“模拟企业实际的信息化改造”与课程改造的核心理念“研究性”教学是相辅相成的。
3.课程改造教学体系设计
要实现课程改造的思路，需要设计良好的结构体系，如图1所示，把案例设计、实验设计都纳入资源库，其目标分别是认识企业运营实际，应用所学知识，动手解决实际问题。在基于企业实际的研究性教学核心理念下，达到激发学生兴趣，引导学生思维，让学生主动参与并深入领会。预期成果包括实验教材以及开发的软件，在线资源库，教改教材，教师手册和教改文章。
根据国外优秀高校对“运作管理”教学的经验，要成功讲授该门课程，教学安排和对学生的要求也是十分重要的。为此，课程组在课程教学体系设计上对教师和学生进行规范化的建设和要求，包括三个方面：首先是严格过程管理，对学生的预习，主动参与和努力程度要进行管理和考核，这也是国外研究性教学得以成功的关键；其次是引导学生加强自主学习，增加学生自学的环节和自学要求，特别是针对认识企业这一环节，要求学生课前充分阅读案例和观看视频，并对此进行考核；最后是提供丰富的教学资源，为课程改造项目提供全面资源支持，促进学生的自主学习。
4.实现认识企业、应用知识、解决问题的梯度目标设计
通过教学体系设计，使学生深刻认识企业运营中需要解决的若干关键问题，引导学生认识企业并深刻领会“运作管理”所覆盖的知识要点，并将其应用于具有实际企业环境的问题求解过程是课程改造的三级梯度目标。围绕这一目标，项目组从案例设计、实验设计和资源库建设方面对教学体系进行了设计与建设，其核心是从企业现实出发，进行研究性教学体系设计；在教学实施上则要求教师转变教学范式，实现过程掌控。
在认识企业方面，在课程改造教学体系设计中，使学生认识企业是通过案例设计和演示性实验来完成的。首先是以传统案例和综合性案例设计让学生认识企业运营中的关键问题。其中，传统案例主要是指简要的应用案例，其作用是针对具体的知识要点，使学生能够通过案例认识企业运营中某一环节的具体需求来理解知识点；综合性案例则是通过设计具体的企业环境，引导学生综合利用所学知识，进行深入思考和决策，得到一个有效的，较优的解决方案。在学生对企业运营中的关键问题有所认识后，项目组进一步设计了演示性试验，主要是通过视频设计和课程演示的实验让学生直观认识企业运作中的某些关键要素。同时根据教学进度，安排学生课前课后合理使用上述资源，并以撰写学习报告的形式使学生全程参与学习过程。
通过实验设计与过程控制，使学生能够利用信息化工具、深入理解所学知识的同时应用知识，掌握技能是课程改造的第二层目标。实现这一目标，项目充分利用信息技术工具，通过综合应用演示性试验和验证性试验引导学生对所学知识能够加以较好的应用，从而得到理论最佳解决方案。演示性实验主要展示如何把“运作管理”理论用于企业实际，改善企业经营绩效，以理论讲述和教师演示为主；验证性实验是学生自己动手解决如何决策得到理论结果，并解决相对复杂的应用问题，以教师讲述，学生操作为主。在保证措施上，此阶段主要是通过按授课周期设置题目，要求学生应用本阶段所需知识，按时完成并提交答案来完成。
提高学生解决问题的能力作为课程改造项目的最终目的，在此阶段，项目组采取了自主设计实验的方式来完成，通过模拟较为复杂的企业真实环境，并设定约束条件，由学生分组进行设计，解决模拟企业的具体问题。整个过程中，项目组负责提供丰富的自主设计实验素材，为每一个过程提供完善的实验配套软件和实验系列资料并加以指导，由学生自主完成设计和决策，以提升学生解决问题的能力。
以企业运作管理模拟系统结构为例(见图2)，该系统模拟了某冰箱企业拥有多个产地和销地的企业运作情况，企业在多周期的生产过程中如何确定下期需求，如何制定采购策略、组织生产以及进行运输安排等系列工作。系统要求学生以小组形式，通过合作决策在同一市场中，多家企业进行竞争，促使学生参与的措施是所有学生都必须按系统制订的日期提交企业运作管理模拟系统的各阶段决策。
四、项目推广与经验总结
项目通过两年多的建设和应用实施，在超过60个班级，近4000名学生中进行推广使用，并有针对性的调查统计了课程改造的效果。在不同院校分层调查中，“211”院校的学生对掌握软件相对容易一些，他们更希望掌握一些复杂和系统性的软件；二类和三类本科院校的学生在软件的应用上要困难一些，他们更希望加强软件本身的易用性。归纳项目得以成功实现计划目标的原因主要是以下三点：
首先是找准问题，明确需求。对课程进行改造前，要对目前课程遇到的问题有清楚的认识，每门课程都有自己的特点，甚至同门课程在不同学校也有不同侧重点，因此需要系统深入的调研，发现真正的问题，弄清这些问题背后隐藏的真正的需求。以“运作管理”为例，过于复杂的信息技术工具不但学生难以接受，甚至老师也不愿意使用，教师的需求就是要能够提供教学效果的同时降低使用难度，简化使用过程，正是有了这样的目标定位，才保证了项目的顺利开展。
其次是要做好层设计。教改项目比较容易
的错误是论证不充分，急于动手建设，造成随意性比较大。“运作管理”项目建设前期也遇到同样的问题，发现这一问题后，项目组及时分析、总结，并在教育部专家进教授的指导下，对项目重新进行层设计，从教学理念，教学手段、资源建设、系统开发进行系统化设计进而指导项目建设，由此保证了项目取得良好的效果。
对企业运营的认识范文3
（一）营运资金结构性管理对企业的营运资金结构进行科学化管理是企业生产和发展的必要条件。根据企业的资金周转情况，保证企业的流动资产和流动负债的合理比例结构，并使企业日常的营运资金周转中遵循这种结构，保证企业各个项目的顺利运营和企业能够随时偿还债务，降低企业的运营风险，追求经济效益的最大化。（二）营运资金风险性管理营运资金风险性管理是对企业中营运资金进行合理的规划和风险的预测，保证企业运营资金的顺利周转，避免企业无法按时偿还债务的情况出现。加强对企业营运资金的风险管理，设立专门的财务管理部门进行资金流通的预测和计算，能够使企业在变幻莫测的市场环境中，保持良好的经济态势，保证企业资金的正常流通和企业不断的发展。
二、营运资金管理对企业绩效影响的基础
企业对营运资金的管理能够直接影响企业的绩效，对企业的发展和壮大产生重要的影响。所以，企业相关负责人要认识到营运资金管理的模式和绩效的评价办法，根据企业的具体情况进行针对性制度建立。（一）营运资金管理模式1.营运资金的效益管理模式。企业发展的主要目的在于实现经济效益的不断增长，“效益第一”是目前我国众多企业的发展目标。在对企业运营资金的管理中，以企业的不断发展和经济效益的上升为前提，在企业资金的投入中，注重低投入、高产出的资金项目。在我国目前的企业中，多数的运营资金管理采用的是资金周转率（存货、应收账款、流动资产之间的有效周转程度）来显示企业运营资金的有效利用程度，营运资金周转率越高，证明企业的经济收益越高，而如果营运资金周转率越低，则证明企业的营运资金运用率越低，企业的经济效益则越差。2.运营资金的风险管理模式。企业运营资金的风险管理模式是在资金管理的过程中，注重对风险的预测和规避，在面对风险时，能够及时的对运营资金进行控制，最大程度的减少公司的资金损失。例如一些企业为了追求片面的经济效益，忽视了对风险的预测和控制，当市场发生巨大变化时，就会对企业造成巨大的经济损失，甚至一些企业的风险承受能力较差，导致破产等情况。企业资金的风险性管理模式是企业发展的重要指导思想，市场环境是变幻莫测的，企业若想得到长期、稳定的发展，必须要认识到风险的危害性，不能一味的追求经济效益的提升。3.运营资金的成本管理模式。运营资金的成本管理模式主要要求企业要拥有大量的流动资产和较少的流动负债，当风险来临时，能够将风险将到最低，减少企业运营的资金成本，促进企业财务资金的不断上升。（二）企业绩效评价方法随着市场经济体制的不断改革和科学技术水平的提升，我国的多数企业也开始逐渐使用先进的企业绩效评价方法。目前国内外较为广泛使用的是杜邦分析体系，通过对企业各个环节的销售收入和资产的负载情况进行计算和分析，得到企业净资产收益率，从而能够更加直观的对企业进行合理的规划和问题分析。通过科学的运用杜邦分析体系，能够促进企业内部财务管理和企业绩效的平衡发展，保证企业经济效益的不断增长。（三）缩短企业营运资金周转期，提升企业绩效的具体办法。企业通过科学的运营资金管理，实现企业经济效益的最大化收益。企业的运营资金周转速度越快，说明企业的发展程度越好。企业要保持一定的营运周转资金，在面对风险时，能够有效的规避和控制，促进企业经济效益的不断增长。
三、企业要加强对应收款项的财务管理企业要加强对应收款项的财务管理，可以有效的缩短企业运营资
对企业运营的认识范文4
一、我县企业家队伍近况
近几年来，我县工业经济获得了长足发展，一些创新型企业不断生长强大，一批高本质企业家也逐渐展现出来。主要显示在以下四个方面：
（一）队伍日渐发展强大。截止2010年6月，我县规划以上企业共有70家，比2009年末增加18家；现有规划以上企业运营管理人员和专业技能人员901人，占职工总数11350人的8%。
（二）全体本质有了分明提高。在70家规划以上企业中，大学本科及以上学历的企业运营者有75人，占运营管理和专业技能人员总数的8%；大学专科的有218人，占24%；中专学历503人，占56%，初中及以下105人，占12%。在这些运营管理队伍中，很多的企业运营者经由几十年的发展沉淀和市场经济的考验，已从昔时的“泥腿子”和“孤胆大侠”中逐渐洗心革面，成为常识型、实力型的现代企业家。当前，我县已有4名企业家成为市县级专业技能拔尖人才，局部企业家被选举引荐为党代表、人大代表、政协委员。
（三）运营实力日渐加强。经由近几年的努力，我县逐渐构成了一批创大业的企业家队伍，培养了一批象东圣化工、花林建材、楚园春酒业、永安车桥等规划大、效益高的龙头企业，培植出了“东圣”牌复合肥、“盼盼”木制门、“森源”牌菌种等国家和省有名品牌。
（四）社会奉献日益突出。截止2010年6月，县属规划以上工业企业完成主业务收入295534万元，同比增进100%；上缴税金12630万元，同比增进34.8%；完成利润9501万元，同比增进381.1%；供应就业岗位近2万个。还，有相当一局部企业家，积极投身到社会福利和慈悲事业，特别是在汶川地动、玉树地动和新农村建设中，积极为灾区和新农村建设捐钱捐物，为构建和谐社会做出了积极奉献。
二、我县企业家队伍存在的主要问题
近年来，县委、县县政府高度注重企业家队伍建设，经过多方式多渠道的培养扶持，使我县企业家队伍全体本质有了必然提高。然则，随着经济全球化的不断推进，市场竞争的日趋剧烈，我县企业家队伍面对新的考验。主要显示在以下四个方面：
（一）本身本质有待提高。我县企业家是涵盖企业家、投资人和老板的综合体，虽然与以往比较，文化水平有所提高，但综合本质仍不容乐观，尤其是把握现代科学管理常识、擅长捕获市场时机、可以凝集各方人才的高本质企业家还不多。运营者遍及存在着重企业事务、轻战略发展，重面前好处、轻久远规划的景象，详细事务缠身，挤不出时间学习，或不注重学习，承受科学管理的要求不大，更有少量运营者社会责恣意识淡漠，对社会奉献不大。
（二）思想观念有待更新。受传统体制和当地文化影响，我县局部企业家队伍属实干型和守摊型，思想解放还不到位，干事考究稳妥、崇尚务实，尤其是在面对诸多不利要素和影响的状况下，小富即安照样占有了必然市场，自我发展知足，做大做强的但愿不高，不足激烈提高开辟认识和战略发展目光。一些企业虽然已有必然规划，但其自己的心态和处事方法仍逗留在以往的“家族式管理”阶段，别的企业团队精神相对不足，在经济交往中，尚未构成抱团作战的理念。
（三）创新认识有待增强。一是创新认识比较不足。一些企业家不足依托科技提高和培养自立产权带动企业做大做强的认识，企业不足技能创新的原动力，在新产品研发上追求“短平快”，这也是招致我县企业科技含量较低、市场竞争较弱、高附加值产品较少的主要症结。二是品牌认识比较淡漠。有些企业家总以为创牌是大企业的事，没有树品牌和做“百年企业”的主观要求，然后在产业链中沦为沉默无语的配套生产企业。还有一些企业平常比较低调，不肯宣传本人，产品即便在业界有了影响，但因宣传不到位，最后仍是“养在深闺人未识”。三是人才优势不足。“人才是第终身产力”的观念没有真正在企业家的心目中坚持。虽然企业对人才已越来越注重，但仍存在重引进、轻培育，重产出、轻鼓励的景象，一些企业在人才运用上急于求成，无视人才储藏和后续开发，为我所用的观念不强，招致当地人才留不住的景象。
（四）培养企业家生长的环境有待改善。当前，我县企业家队伍建设系统还不够健全，在企业家开发培育、管理、运用、鼓励、服务等相配套政策办法上还不够完善，社会上尚未真正构成尊敬、关怀、支持企业家生长的深沉气氛；一些人以为，目前的企业归正是私家的，企业发展是企业家本人的工作，对企业家的生长关注不够，协助企业诊断缺点、查找问题、献计献策的气氛不很浓，在必然水平上影响了企业家的生长。
三、增强企业家队伍建设的建议及办法
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种本质，而不是一种职务。企业家是担负着对土地、成本、劳动力等生产要素进行有用组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。直接分析就是企业家可以让企业正当运营、不断发展具有社会责任的人。企业家与普通厂长、司理等运营者之分歧，主要显示就在于企业家勇于冒险，擅长创新。普通地讲，企业家的基本本质包括三个方面：第一个是有目光；第二个是有胆子；第三个是有组织才能。
在市场经济前提下，企业家是一个当地珍贵、稀缺的资源。因而，要充分认识增强企业家队伍建设的主要性和紧迫性，培育一支政治坚决、具有发展现代企业才能、富有社会责任感的优异企业家队伍，为全县经济继续健康快速发展供应坚强有力的人才保证。
（一）统一思想认识，健全组织收集。提高民营企业家全体本质，加速民营企业家队伍建设，直接关系到我县经济的发展，优势的发扬。因而，各级党委、县政府和社会各界要统一思想，充分认识到进一步增强我县民营企业家队伍建设是保证企业健康发展和后续发展、经久不衰的源动力，把增强企业家队伍建设摆上主要议事日程，增强指导，明确责任，加速坚持和完善民营企业家队伍建设的各类鼓励机制，做到指导分担，机构健全，办法落实。
（二）增强业务培训，提高综合本质。一是请进来讲。针对企业管理中呈现的新实践、新办法、新经历、新意向，请企业管理知逻辑学者、传授、优异企业家，来我县举行专题讲座、申报会、钻研会、现场征询会等方式多样的培训，使企业家进一步解放思想、更新观念、坦荡企业发展的战略目光，培育一批顺应现代市场经济和国际竞争要求的一流企业家。二是送出去学。要有方案的组织规划以上、具有必然实践经历的企业管理人员，到经济发达地域、大公司、现代大企业中，实地学习先进的管理理念和运营方法，并做到学致使用，促进专业管理人才快速生长。三是增强企业家后备人才培育。将企业家后备人才管理列入企业发展总体规划，坚持企业家后备人才信息库，执行动态管理，按期增强专业实践培训，提高实践管理技艺，构成强大企业家队伍的“梯队”构造。四是加大资金投入。企业要依照国家的有关规则足额提取职工教育培训经费，并保证企业业主、中层管理人员、普通员工都能参加各项培训学习；建议县县政府设立“企业家培育基金”，纳入县财务预算，有方案有目标为企业家培训供应需要的支持和投入。
对企业运营的认识范文5
在企业财务规划中，运营成本是非常重要的一个内容，会直接关系到企业是否能够获得预期的经济效益，所以，每个企业都特别关注运营成本管理。在运营成本管理中，会计预算是中心和关键，只有切实做好会计预算，才能够发挥会计预算的作用，合理控制运营成本，给企业将来的发展奠定良好基础。
一、企业运营成本分析
就抽象而言，企业运营过程中包含了吸收、提供和转化等方面的内容。具体而言便是生产产品、采购原材料以及销售产品。这三个方面也共同组成了企业运营成本。
（一）采购成本
在采购环节中，企业的运营成本包含了材料成本、物流成本以及人工成本等方面。并且这些成本之间也是无法分割的，若是其中一个出现问题，会导致整个企业采购环节都出现问题，并且在控制运营成本时必须重点关注每一个环节的成本控制，做好每一个环节[1]。
（二）销售成本
现在很多企业进行运营成本控制时，销售成本控制都比较困难。市场经济发展速度非常快，进行市场拓展和维护意义重大，企业在投入资金时发散性较强，在控制销售成本时也往往根据生产和采购的控制手段进行。市场环境本身的不确定因素也给企业控制运营成本带来了很大困难。
（三）生产成本
在企业控制运营成本时控制生产成本非常重要，这样是企业创造价值的一个重要基础。在生产成本控制时，不但需要控制人工、材料以及物流费用，还需要考虑到能源的消耗和资产折旧方面，所以必须合理的控制好每一个方面，这样才可能切实控制好企业的运营成本[2]。
二、会计预算功能和影响因素
（一）会计预算功能
随着社会经济的发展，现代企业生产经营过程中面临的压力也在不断增加，这便要求企业必须选择合适的策略，确保自己能够在市场竞争中立于不败之地。无论企业属于哪种类型，在运营时都需要经过销售、采购、生产等几个环节，所以在会计预算过程中必须重点考虑这几个方面，并根据市场变化来做好调查分析工作，确保确定的成本投入比例真正的合理和科学，从而根据企业自身情况来制定科学战略计划，不断的提高资金的实际利用效率。现在，很多企业都对生产成本和销售成本比较重视，所以，必须加强成本预算以及销售预算的科学性和准确性，这样才能够确定会计预算的合理性，从而帮助企业降低风险[3]。
（二）会计预算的功能以及给其造成影响的因素
企业应该做好会计预算控制，进行相关功能的规划，这样才可能给企业产品成本降低带来积极的影响。企业在进行采购成本确定后，会带动整个市场条件的变化，所以只有企业抗风险能力真正的提高，才能够将会计预算本身的功能发挥出来。一般情况下，在确定运营成本后，企业便必须根据变化来进行经营管理的调整，进行经营战略的转变，这样才能够降低其给成本造成的影响。此外企业选择的会计预算策略也会影响到运营成本，所以，企业在管理控制运营成本时，必须全面的考虑到会计预算政策，这样才能够提高运营成本控制的有效性。
三、会计预算给企业运营成本造成的影响
（一）会计预算能够帮助企业减少失误，降低运营成本
在企业发展中，管理企业运营成本会涉及到企业的每个方面，所以，只有做好运营成本的研究和分析，才能够充分发挥会计预算的功能，从而给企业发展奠定良好基础。企业进行运营成本问题关注时，主要包含了从市场到生产经营方面的资金管理问题、人力工作管理以及质量管理等消耗的资金[4]。而企业过度重视这些方面也导致了企业管理投入较少，增加了企业实际运营成本。面对这种情况，企业会计部门必须将其职能发挥出来，增加会计预算本身的合理性和精确性，避免出现资金和账目管理的失误，帮助企业更好的降低运营成本。
（二）有效控制运营成本，帮助企业更好发展
企业在管控运营成本时，需要在进行成本确定的基础上，合理有效的分析运营成本和运营过程中可能出现的风险。企业经营时，容易遇到各种意外，若是没有合理分析这些意外情况，很容易给企业经营造成影响，甚至可能会影响企业生产和销售，降低企业所占有的市场份额[5]。所以企业在进行成本预算、分析运营成本影响因素时，必须客观和科学，帮助企业掌握更多的市场信息，避免出现材料浪费的情况，优化配置各种资源，确保资源的作用能够实现最大化。就会计预算管理而言，做好会计预算能够将企业发展以及运营的实际情况反应出来，这便要求企业必须认识到会计预算分析和控制的重要性，对于其中存在的问题，必须及时发现，并有针对性的采取措施应对，这样才能够给企业运营成本控制更好的进行提供一定保证，帮助企业更好的经营和发展。
对企业运营的认识范文6
一、统一思想，充分认识增强饲料和兽药治理工作的主要意义
增强饲料和兽药等食用动物养殖投入品的治理，是保证食用动物及其产物质量安全的前提和基本，关系到消费者身体健康，畜牧业继续健康发展，社会和谐不变。各街镇场区、各有关部分和单位要高度注重，严厉打击在饲估中添加犯禁药物的行为，切实加强规范整理饲料和兽药生产运营次序的责任感和紧迫感，坚持监管与服务偏重、教育与惩办并举，加大全程监管力度，推进长效监管机制建设，提高食用动物及其产物质量安全程度，保证人民群众消费安全。
二、规范治理，进一步增强饲料和兽药生产运营与运用的全程监管
（一）增强饲料和兽药生产环节的治理。区畜牧部分要严厉依照有关司法、法律规则，增强对我区饲料生产企业的生产前提、产物规范和质量治理准则执行状况的日常监管；对新设立的饲料生产企业要严厉依照顺序审批，并依法增强对各生产环节的检查和验收；督促兽药生产运营企业依照国家兽药质量治理有关规则进行生产，保证兽药质量达标。
（二）增强饲料和兽药运营环节的治理。区农业、畜牧部分要严厉依法监督检查区内从事饲料运营企业和个人的运营前提、运营种类、运营范围及治理准则执行状况等，实时对所注销立案的饲料运营种类进行注销质量查验，不按期开展饲料质量例行抽样检测。兽药运营企业要依照《兽药运营质量治理规范》（农业部年第3呼吁）的要求，加大硬件设备投入，落本质量治理准则，增强质量技能人员队伍建设。凡2010年3月1日之前已创办的兽药运营企业应于2012年3月1日之前到达国家兽药运营质量治理规范要求，并依法申领兽药运营答应证。
（三）增强饲料和兽药运用环节的治理。食用动物养殖单位和个人该当坚持健全食用动物养殖档案，精确记载饲料及兽药运用状况。
1.严禁不合法运用饲料及兽药。严禁在食用动物饲料和饮用水中运用“瘦肉精”等国家明令制止添加的物质；严禁运用“三无”饲料和兽药产物；严禁运用未在我区注销检验的外来饲料及饲料添加剂；严禁在养殖环节运用“三无”兽药产物、过时兽药产物、原料兽药和人用药品，保证兽药运用安全。
2.执行养殖单位和个人自配饲料注销准则。从事食用动物养殖的单位和个人自配加工饲料，必需到各街镇场区畜牧服务站进行自配饲料生产规划、运用饲料原料、饲料添加剂、药物添加剂、共同饲料配方、共同或夹杂饲料运用范围和质量治理准则执行等状况的注销检验，并自动承受区畜牧部分的质量抽检。
3.执行外来饲料运营注销检验准则。区畜牧部分负责对运营外省、市生产饲料的单位和个人进行运营产物成分信息、运营场合、运营范围和质量治理准则等状况的注销，并实时对注销产物进行立案、质量验证和质量例行检测。
三、严厉法律，加大饲料和兽药生产运营与运用的行政法律力度
（一）严厉生产环节行政法律。区畜牧部分要增强区内饲料生产企业的质量监管。对违法生产的饲料企业，要责令其限日整改，并进行响应的行政处分；对不按要求注销或超注销范围运用自配饲料的单位和个人，要将其列为饲料质量监管重点对象进行跟踪治理；要增强兽药生产企业的质量监管，对未到达国家兽药生产规范的兽药生产企业，责令其停产整改。
（二）增强运营环节行政法律。区畜牧部分对不按要求注销运营饲料（含外来饲料）或超注销范围运营的饲料运营企业，要将其列为饲料质量监管重点对象进行跟踪治理；对未在规则时间内完成国家兽药运营质量治理规范认证的兽药运营企业，不得核发兽药运营答应证。区工商部分要依照职责分工，对生产、运营冒充伪劣饲料和兽药产物的单位和个人进行响应的行政处分；情节严厉的，撤消其营业执照。
（三）增强运用环节行政法律。区畜牧部分对不按要求坚持养殖档案并载明饲料和兽药运用状况的食用动物养殖单位和个人，要责令其限日整改，限日整改不到位的，严厉进行响应行政处分；要加大对畜禽养殖环节犯禁药物的监测力度，一经发现并查实运用犯禁药物的，要追溯源头，快迅侦破犯禁药物起原。对生产含犯禁物质饲料和兽药产物的地下工场首要责任人、首要销售人员和集中运用含犯禁物质饲料和兽药产物的食用动物养殖单位首要负责人，要依法严厉查处；情节严厉的，移送司法机关依法追查责任。
四、增强指导，明确饲料和兽药生产运营与运用的监管责任
（一）提高认识，增强指导。依照属地治理的准则，各街镇场区为饲料和兽药治理工作的责任主体，首要负责人要亲身抓，分担负责人要详细抓。区农业、畜牧等部分要成立工作专班，制定工作方案，明确工作职责，加大人力、物力和经费的投入，保证饲料和兽药监管办法的落实，保证食用动物养殖安全和人民群众的消费安全。
（二）部分协作，明确责任。区农业、畜牧、水产、工商、公安、质量技能监督、食物药品监管等部分要认真实行饲料和兽药监管职责，坚持健全监管岗位责任制，增强监督法律队伍建设，提高依法行政和科学监管才能。区食物药品监管部分要增强协调，增强结合法律，加大案件查处力度。区工商部分要严厉审查饲料运营企业运营前提等，增强与区畜牧部分的沟通，实时传递新注销的饲料运营企业状况。区公安部分负责依法打击障碍饲料和兽药行政法律的行为，严厉查处生产、销售和集中运用不合法添加物的单位及相关责任人。区财务部分要增强对饲料和兽药行政法律、质量检查、技能培训和宣布道育等工作的资金支持。
