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服装公司的管理制度范文1
Denizen：享誉世界的老牌牛仔厂商Levi’s在中国上海推出旗下全新牛仔品牌——Denizen。
中文翻译“单宁镇”。主要针对中国18至29岁年轻消费者量身打造，品牌面料和款式的成本跟Levi's的成本是不相上下，但定价则远低于Levi's，为299至399之间的中档价位，以此满足亚洲活力新生代和中产阶级的需求。品牌计划5年内门店开1000家，销售额突破50亿元人民币。
IZOD：2010年9月，拥有Calvin Klein以及Tommy Hilfiger的美国PVH集团宣布旗下休闲品牌IZOD将于近期进入中国。主要为25-35岁消费者提供高档运动休闲类时尚服饰，但市场定位在中等价位，以体现其产品的高性价比。IZOD将用两年时间对中国市场进行调研，预期用5年时间，开设3000家门店与专柜。
也许读者会有疑问，每年都会有许多服装品牌在国内推出，上述两个品牌又有什么特别之处？它们跟中国服装市场转折年又有什么关系？而我们国内企业又该怎样应对？带着这三个疑问我们开始正文。
正文：
如果从品牌风格、定位这些方面来讲，上述两个品牌着实没有特别之处，但品牌背景则有一个共性，那就是两个品牌的东家都是国外厂商：一个是时下国内最火热的国外牛仔品牌，一个是全球第四大服装销售集团。这两家国外服装公司都选择在2010年下半针对中国市场推出价位在中档的高性价比服饰品牌，难道这只是一个巧合？可能有的读者会不以为然，指出像ZARA、H&M、优衣库等价位在中底档的国外品牌早已进入中国。但笔者要说的是，这些品牌只是在国内一线城市开设专柜或者专卖店，而Denizen和IZOD一进入中国则明确市场发展路线，开设至少千家店。这不得不说是一个信号——国外休闲装品牌开始进入中国二、三线城市的中低端市场。值得一提的是，2004年，当时汉帛集团IZOD这个品牌是以高端品牌的规格来运作，时至今日，商换成了迪尚集团，而目标市场也换成了中端市场。
据有关统计数据显示，2008年中国休闲装市场容量达到4500亿，而如果从我国城市类型分析，二、三线城市数目及相应的市场容量远大于一类城市。特别是中低端市场，二、三类城市又是国内品牌收入和竞争的主阵地。时至今日已经2010年，一旦国外品牌也进入这个市场，不管是对于国内品牌还是国外品牌，甚至中国休闲服市场本身，这无异于是一个转折。
而面对这样一个情况，国内品牌应该怎样应对呢？笔者作为某休闲服装公司企划部负责人结合自身工作谈一下对这个情况的看法。
首先，笔者想请大家考虑一个问题，时下国内休闲服企业有几家敢说自己做的好的呢？如果你也是一家服装企业管理层的一员，你觉得你们品牌做的满意吗？笔者在同朋友一起聊起这个问题的时候，没有一个会说自己品牌运作的多么多么好，这不是大家在妄自菲薄，这是事实。现在，老外们的品牌还没有大举进入二、三线城市，我们如此多的国内品牌运作的都差强人意，所以，问题的关键还是在于企业自身！
国内首位服装品牌营销管理硕士 徐斌老师 曾说过，运作品牌内便是做管理，外便是做时尚。笔者多言，根据根据这做管理、做时尚结合这个未来环境谈一下怎样运作品牌。
做“管理”，必先有人，连人都没有，又谈什么管理呢？国外品牌进入二、三线城市，市场竞争必然会加剧，但与之而来的人才竞争更是其中的关键。我国虽然是一个人力资源丰富得国家，但人才欠缺，特别是服装人才。拿笔者公司为例，400多万人口的北方城市，从今年年初至今一直招聘陈列师，只招到一位有相关工作经验的员工。而笔者与同城市另外一家资产几十亿的大型服装生产企业某市场部负责人聊到陈列师时，我们的看法则是我们这个城市懂服装VMD（视觉营销）甚至不足十人。所以在这种人才缺乏的情况下，国外品牌待遇优厚，还有那个“国际品牌”的光环，势必会对国内品牌公司人才带来不小的冲击。而且，特别是国内服装企业的管理制度，很多是老板事无巨细说了算的“家长式”管理模式，领导累不说，手下的员工们更累，而且成绩还一般般，所以面对人才这个问题上，国内服装品牌的老总们真的应该对自己、对公司好好思考一下。
服装公司的管理制度范文2
一、解放思想、坚持发展，不断扩大企业规模
解放思想无止境。我们要实现企业长足发展，必须始终坚持解放思想，用适应新形势的发展理念来指导实践，抢抓机遇。“星火”的创业始于1978年，当时是市商业系统下属的一家集体所有制小商店，租用了房管会的旧房，营业面积才100多平方米，既享受不到计划分配的专营品，也没有经营自。尽管“先天不足”，但我们不甘心处于被动状态，主动出击，跑市场、摸行情，广泛收集市场信息，逐步将经营范围调整集中，走上了服装专营化路子。由于我们组织货源及时，款式更新快，生意逐渐红火起来，在湖城开始小有名气。90年代初，改革开放政策使湖州经济迅猛发展，商业企业纷纷投入基础设施建设，要想在市场竞争中有立足之地，经营规模的扩张已势在必行。93年通过市场调研分析，我在公司管理层会议上大胆提出了建造服装大厦的设想。马上就有人明确表示了否定态度，认为企业实力还不够，建造大楼会把商店拖垮；职工们则担心负债后会影响个人经济收入；甚至还有人说领导出风头、职工吃苦头。舆论的压力动摇不了我扩建的决心。最大的难题还是缺乏资金。既然认准了就决不退缩，后来在有关部门、领导的支持下，通过多方努力筹措到基建资金，用180天时间建成竣工投入使用。年底全新的服装大厦开业，营业面积扩大到2500平方米，购物环境得到全新改观，销售业绩直线上升，94年达1700万元，同比增长了112%。企业经济效益和职工收入都有较大幅度的提高，“星火”在湖州服装市场树立了一定的知名度，我们掘到了规模扩张带来的第一桶金。
党的十五大以后，市场经济发展进入了一个新阶段，国营、集体、个私经济纷纷挤占服装销售市场，竞争日趋激烈。如何在众多的竞争者中突显出来，形成自己的优势，巩固和扩大市场份额，企业又面临着新的挑战。通过研究市场剖析自己，我们制定了抢占名优品牌、实施名店战略计划。但是商场的经营环境严重阻碍了高档品牌的引进，所以1999年趁着旧城改造的扩展，着手建厦以后的第三次扩建。当时我已55岁，作为女性该是退休的年龄了。所以许多知心朋友都劝我：你这是何苦呢？就快功成身退了，还去逞这个能。其它的商业企业都在关门，你们现在不是很好吗？扩建失败的话，岂不是前功尽弃。身为企业经营者，我深知自己责任重大，上应该对得起领导的信任与支持，为国家为社会多作贡献；下要对得起企业员工，为他们多谋福利，给他们创造一份安定的生活。事业的追求始终是我一生奋斗的目标，创业的道路上遇到再大的困难我也不动摇。三期扩建时，商业企业全线不景气，给银行造成大量不良贷款，影响了正常企业的金融信贷。当时在正常贷款外再增加贷款额是不可能的事。无耐之下，只有求助于市领导。市领导对我们改制企业的发展很重视，通过他们的牵线协调，几经周折终于在扩建工程进行到第五个月时从市商业银行贷到了200万元贷款。凭着当时企业的实力这部分资金还远远不够，为了缓解困难，我毅然将自己的住房抵押了出去，将贷到的十几万元放入企业作为流动资金使用。三期扩建当年设计当年竣工开业。*年店庆时，近万平方米的服装商场全新亮相，令人耳目一新的品牌专馆专厅设计，在湖城一炮打响。翻了一番的经营规模给我们带来了成倍增长的效益。
商场如战场。*年商业竞争格局又出现了前所未有的变化。外地大型连锁企业和财团相继在湖州投资，所办之企业规模都远远超过我们。银泰、乐客多的建成、浙北大厦服装区的重新调整，都对我们构成了不同程度的威胁。二十多年的市场营销经验让我懂得湖州的服装消费市场还大有潜力可挖，与大城市相比，我们的服装品牌还远远不能满足人们日益增长的生活需求。所以停止不前等于倒退。四期扩建上还是不上，经过三个多月反反复复的讨论研究，利弊权衡，最终决定抓住这最后一次扩建机会，搏上一搏。有了前三次的成功，职工们不再担心了。而我却感觉压力比以往任何一次都来得大。这次中心广场土地实行了市场化拍卖，无形中给我们零售企业带来了巨大资金压力。前债未清，三千多万元的新债又接踵而来。抱着办法总会比困难多的想法，四期工程由*年12月破土动工了。次年9月底全面竣工开张营业。事实再一次证明发展之路是正确的。二万平方米的大厦，16000多平方米的营业面积，宽敞明亮的购物环境，得到了广大消费者的高度赞扬，许多顾客说在星火购物有置身于大都市的感觉。2003年企业的销售业绩突破一个亿。连年的发展确实使企业创造了良好的业绩，而体制、机制、管理的创新则为企业发展提供了强大动力。
二、深化改革、转换机制，增强企业市场竞争力
我总认为，要创业就要不断追求新目标，不断增强市场竞争意识，提高竞争能力，认准的理要锲而不舍坚持下去。伴随着企业规模的壮大和市场形势的不断变化，企业原有的体制显露出诸多弊端，职工吃“大锅饭”思想阻碍了企业前进的步伐。一九九四年在市商业系统体制调整中，我们及时从原主管公司划出，并进行了股份合作制改造，建立了企业集体股和职工个人股，把企业、职工的利益有机结合起来，体制、机制的改革打破了陈旧观念，理顺了三者利益关系，调动了职工的积极性，企业从此走上了发展快车道。
企业改制后在一段时期内是产生了很好的效果，但市场在变化，企业在壮大，股份合作制因其不彻底性而日益产生一些问题，体制优势逐渐丧失，不能完全适应新形势发展的要求，进一步改革势在必行。*年，我们在股份合作制基础上组建了规范的有限责任公司，由全体股东承担一切经营责任和市场风险，彻底消除“平均主义”、“大锅饭”，进行根本性的利益调整和思想观念转变。新旧体制的变革在企业内部引起了很大反响，大家顾虑重重，从各自的利益角度暴露出不同的心态。就连一部分原股份合作制的老股东和骨干也持反对态度，对企业发展没有信心，甚至有人辞职退股，在员工队伍中造成很大影响。身为企业领导者，我心急如焚。立即安排了政策宣传和改制思想教育工作，让职工认识到企业改制的必要性和紧迫性，认识到企业与职工利益的一致性，认识到市场竞争优胜劣汰的客观规律性。向职工进行了政策交底，表明企业态度，对职工的疑虑在职代会上一一做出解答。经过细致的宣传教育工作，职工思想得到统一，逐渐理解支持企业改制。改制后企业没有忘记对职工的承诺，没有无故辞退一位职工；企业经济效益和职工收入年年增长，福利待遇依旧保障；员工们的主动性、积极性、创造性得到进一步发挥。市场经济新体制的确立和运行为公司发展提供了强劲的动力。
随着改制的逐步深入，相应地对分配和用工制度进行了改革。彻底打破了铁饭碗和平均分配制度，引入竞争机制，建立了能进能出、能上能下的灵活用人制度和多劳多得的分配方式，做到能力、贡献与收入的有效结合。职工的精神面貌发生了较大转变，大大激发了工作热情，服务质量进一步提高，销售业绩出现新提升。加大了人才培养选拔力度，将素质好、能力强的年轻骨干充实到企业经营管理的重要岗位上来，为企业发展注入了新的活力。
三、特色经营、以诚为本，赢得市场和信誉
与企业规模发展、体制改革同步进行的是经营管理模式的不断创新。在企业发展初期，我就认准了走专业化的经营路子，二十多年的发展我们始终坚持以服装经营为主题。经营方式由最初的柜台内外买卖形式转向敞开式经营。我们重视强化服装名、优、新效应，不断培育和保持自己的经营特色。*年起大量引进国际国内知名品牌，设立专馆专厅，突出品牌形象，提升经营档次。引用了全新的经营模式，引厂进店，降低资金占用率，简化进货程序。2003年经营结构全面调整，增加国内外知名品牌比重，开辟了少女装、商务休闲装、运动休闲区、鞋包等新领域。特色经营带来了强大的市场效应，“穿在星火，美在湖州”已深入人心，“星火引导湖城服装新潮流”的理念已得到消费者认可。
企业成功的另一个关键因素是诚信服务。多年来我们着重在商品和服务两项管理上下功夫，得到了较好的社会信誉。坚持走品牌路线，严格把好进货质量关，杜绝假冒伪劣商品进入商场；服务上坚持以人为本，通过培训教育强化管理，不断提高员工素质，做到规范服务、有情服务和以售后服务为主的配套系列服务；严格执行价格管理制度，真正让利受惠于消费者。此外，在“真诚合作，互惠互利”的原则下，企业与广大客户建立了良好的合作关系，多年来未发生一起合同纠纷事件。诚信经营使企业拥有了较好的社会信誉。
企业历年来的发展壮大我们在管理上是下了一番功夫的。搞职工持股、完善劳动用工和利益分配机制、狠抓员工教育培训、重点岗位竞聘上岗以及业务经营上的各种规范等，各方面都处于不断创新、完善的动态管理之中。通过长效管理，企业提高了信誉，培育发展了企业文化，逐步形成个性化的经营理念和经营特色，使广大消费者切实体会到“穿在星火”的内涵。也许这就是在市场竞争趋同的情况下，我们“星火”服装公司能保持优势的原因之一。
四、求真务实、居安思危，才能取得长足发展
经营企业必须脚踏实地，扎扎实实做好每一件事情。但也必须时刻要有忧患意识，充分看到加快企业发展面临的问题和挑战。在“星火”发展的早期，我更多的精力用在改革企业的体制、机制，引导员工转变思想观念，做大企业的规模上。而当前，考虑更多的是如何提高企业综合素质，积极参与更激烈的市场竞争和正确解决随时可能出现的各种新情况、新问题。市场经济发展到今天，各个市场主体日渐成熟，竞争行为更为有序，企业成败的偶然性在减少，已经进入真正的实力竞争阶段。近几年，外地商业资本大举进入湖州，给我们的企业带来了挑战，但我坚信，只要我们始终坚定创新创业的信心，不断解放思想，开拓进取，使企业立于不败之地。
服装公司的管理制度范文3
一、配伍题
A.人本管理
B.工作分析
C.薪酬
D.就业指导
E.社会保障制度
F.是指由专门的就业指导机构帮助择业者确定职业方向、选择职业、准备就业、并谋求职业发展的咨询指导过程。
G.是通过收集信息对某一特定的工作所包含的任务、责任和任职资格作出界定和评价。
H.是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
I.是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等原因而遇到生活困难时，从国家、社会获得一定的经济帮助的社会制度。
J.是指企业付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。
[答案]AH；BG；CJ；DF；EI
二、判断对错题
6.组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。[答案]对
7.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。[答案]对
8.在贯彻按劳动取酬原则时，需要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流动形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。[答案]错
9.劳动关系是指劳动者为其组织提拱劳动，并从组织获得报酬形成的一种社会关系。[答案]对
10.人力资源管理信息系统的维护只负责软件维护这一方面的工作。[答案]错
11.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。[答案]错
12.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。[答案]对
13.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合造的人选，实际中间夹着招聘。[答案]错
14.HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。[答案]对
15.要搞好员工保障管理体系建设，就必须保障人权，满足社会成员基本生活需求。[答案]对
16.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。[答案]对
17.人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。[答案]对
18.员工培训的内容主要有两个方面：即业务技和业务知识。[答案]错
19.工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。[答案]错
20.职务与职位并非一一对应，一个职位可能不止一个职务。[答案]错
三、单项选择题
21.依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的(
)。
[答案]衰退阶段
22.在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是(
)。
[答案]研讨法
23.为方便使用者正确操作系统，在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能，这体现了人力资源管理信息系统的什么特性？(
)
[答案]智能化
24.在制定职业生涯计划时，剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？(
)
[答案]员工
25.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察，教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚，把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段？(
)
[答案]演示阶段
26.既体现了一个组织所处的竞争环境，也体现了一个组织的使命、远景和发展方向；还表明了一个组织，要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面？(
)
[答案]组织战略
27.21世纪的管理哲学认为“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成了什么？(
)
[答案]资源
28.劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过( )。
[答案]6个月
劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动都或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度？(
)
[答案]工伤保险
29.合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，是建立什么的原则？(
)
[答案]劳动合同
基本工资的计量形式有(
)。
[答案]计时工资和计件工资
30.失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：(
)、无偿性原则、固定性原则。
[答案]强制性原则
31.既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( )。
[答案]社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险
32.“社会人”人性理论假设的基础是什么？(
)
[答案]霍桑实验
33.在贯彻按劳取酬原则时，需要以下哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(
)。
[答案]物化劳动；潜在劳动和流动劳动
34.图中的四条工资结构线，哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距？(
)
[答案]d
35.某企业为招募新员工，派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？(
)
[答案]获得成本
四、多项选择题
36.在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？(
)
[答案]全选
37.当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？
[答案]
投保资助型（也叫传统型）养老保险
强制储蓄型养老保险（也称公积金模式）
国家统筹型养老保险
38.下面各种方法有哪些是培训能用到的？(
)
[答案]全选
39.HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？(
)
[答案]全选
40.HRMIS维护主要包括哪些工作？(
)
[答案]
软件维护
数据文件维护
代码维护
五、案例选择题
宏伟服公司的激励
汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理，最近她刚刚兼职学习完MBA的所有课程并且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛对需求层次清晰界定和赫茨伯格对激励因素和保健因素的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信,宏利公司的薪酬水平在服装行业中是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。
经过多次会谈，她说服了公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定有关强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划，并且在组织里推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。
有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说：“明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你的理论学得太多了。”
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来很信任和支持她的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
1.你认为新计划失败的主要原因是什么？(D)
A.高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来
B.企业中人员对于双因素理论缺乏了解
C.员工不配合
D.且她忽视了各层次员工的需求不同的事实
2.根据人本管理强调以激励为主要方式的精神，请你用马斯洛的需求层次激励理论来分析案例中的设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？(A)
A.大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求
B.设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现
C.设计人员和一线工人都不太关注社会需求
D.一线工人只关心物质需要，很少有精神追求
3.根据案例你认为汪明明对于赫茨伯格的双因素理论的理解错误最可能是(B)。
A.她认为保健因素不重要，激励因素重要
B.她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的
C.她认为保健因素达到行业最高水平就足够了
D.她认为只有激励因素可以发挥激励的作用
4.根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为(B)。
A.设计师和大多数一线员工都是经济人
B.设计师是社会人，大多数一线员工是经济人
C.设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人
D.设计师是复杂人，大多数一线员工是经济人
六、案例分析题
某企业的薪酬方案
一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。
首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工深感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数。
问题：1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念？
答：现代人力资源管理包括人力资掘的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置、人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本“的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即:认识人性、尊重人性、以人为本，实行人本管理。
服装公司的管理制度范文4
作为“世界工厂”，“中国制造”的另一个重要身份是中国13亿人口庞大服装市场的“供应商”。它包括采购、批发、生产、销售、品牌等一系列环节。其中“生产”环节已经对世界制造业的格局产生了重要影响，而生产以外环节呢？
它们对中国的意义，堪称是中国现代商业帝国的引擎。
这个巨大的引擎催生了100多个专业的产业集群，上千个纺织服装品牌，它的触角伸向了巴黎时装周、米兰时装周，把全球的时尚台前与幕后织成自己的时尚之网，中国服装电商更成为资本市场强有力的磁场。
在过去的10年里，不懂传统行业，却深谙互联网的人不断用“互联网思维”重构有关中国纺织服装制造业的一切，并且大获成功。目前中国成长速度最快的服装品牌是服装电商新品牌，他们可以在2年内从新公司变身为资产数亿的大公司。
有专家预测，未来的10年，中国制造将迎来第二波变革：由传统服装领域的人为主导的互联网商圈，将催生更多可在世界舞台竞技的优质品牌。而第二波变革最神奇之处在于：中国制造的名字或许不再叫中国制造，它会和全球各地的制造混合组成一个新的名字――互联网制造！
"Made in China" does not only appear in the section of production.
With the title of World Factory， China also has another important role which is the apparel vendor for huge market of 1.3 billion Chinese people. It includes procurement， wholesale， manufacturing， marketing， brand and a series of sections. The manufacturing sector has brought great impact to the production pattern of the world. How about other sectors？
Those sectors can be called as the engine of modern business empire with their significance for China.
This huge engine spawned more than 100 specialized industrial clusters， and thousands of textile and apparel brands. Its tentacles have stretched to Paris Fashion Week， Milan Fashion Week. It wove the global fashion stage and backstage into the fashion web. Chinese clothing e-commerce providers have become a powerful magnetic field of capital markets.
In the past ten years， people who are familiar with the Internet， but not the traditional industries， have constantly applied the so-called Internet thinking to reconstruct everything about textile and garment industry in China， and they had great success. Nowadays， the new clothing brands ran by e-commerce providers have become the fastest growing apparel brands in China. They could turn into large companies with hundreds of millions of assets from green companies just within two years.
Some experts predict that Made in China will usher the second wave of changes in the next ten years. Internet business circle appeared in traditional clothing field will raise outstanding brands which are available on global markets. But the most wonderful part of the second wave will be like that， it may no longer be called as Made in China， and the new name which is composed with all the manufacturing sectors around the world may come out， that is Made in Internet！
产品流通怎么做最高效？Internet给你技术亮点
南通明兴科技公司很热情的介绍他们使用RFID射频识别系统后生产效率的惊人变化。他们把RDID运用到服装吊挂自动化生产线管理领域，这项技术能让他们的产品生产自动化和生产效率提高35%45%以上，复杂时装生产效率提高65%。明兴公司的负责人说，传统的流水线从产品上线到成品出来通常需要0.5天至1天，甚至于两天的时间，而他们的第一件成品出来只需要一个打样的时间，如果成品合格的话，就可以在线上直接整烫包装。同时，由于服装吊挂流水线采用的单件大流水，一条线相当于传统的流水线3个组左右，传统流水线每个组的产品从上线到成品出来通常需要0.5天至1天，甚至于两天的时间，这样共需1.5天至6天，而他们――依然只需一件衣服打样的时间就有成品出来了，产品生产效率的对比显而易见。
RFID是这样一种东西：服装标签的左下角有天线，中间有一个小小的点的小玩意儿，天线和芯片结合在一块儿，外面封装成吊牌就变成了服装标签，服装标签的信息就存储在里面了。标签可以重复使用、重复读写，使用寿命在10年以上。10年前一个RFID就要十几块钱人民币，但是现在不超过5毛钱。
中国的仓储协会曾经投资成立过亚太RFID技术协会，做过RFID杂志和网站，他们从2003年就开始推进RFID的应用，而RFID的繁荣也印证了他们的眼光。整个中国服装界已经渐渐地从条码转变到RFID，它让产品流通效率获得极大的提高。
沙氏公司就是其中的收益者。他们用了RFID之后，100件一箱的衣服只花1秒钟就可以全部通过数据读取。从生产到流通到零售，RFID实现了全程管控，做到实时监管生产流程以及每个工人的工作效率。
沙氏公司负责人说：“因为服装并没有很多复杂的技术在里面，也没有会阻挡电磁波的金属类东西，所以服装使用RFID是非常有效的。原先每个工人入库能力大概是800件左右，现在整个通道一箱一箱过的话可以达到3000件的效率，比用工人的工作效率至少提高了3倍。而且RFID的工艺进步非常大，其灵敏度和速度，及整个准确率上都能够达到99.9%以上。如果再配一个MiniReader，读取产品上的UHF标签，这样能让数据和手机产生关联，企业可以利用手机把RFID信息传递给后台，后台又把衣服的信息传递给手机，完成网络式的配送工作”。
此外，很多门店里10点关门之后就必须花两三个小时来做一些库存的盘点，如果用上RFID的话20分钟内就解决了。
除了RFID，语音分拣也协助企业把流通的准确性提升到99%。通过语音技术可以一次性拣不同的单子，6个，8个，16个都可以，还可以实现实时管理，管理层可以随时监控流水线上的情况。配送中心每天的订单数量和订单行数很多，跟踪难度比较大，信息是否有效传递，必须靠各种软件和硬件作为支撑，而RFID，语音分拣解放了企业的双手、双眼，提升了产能。
中国的制造业对于流通环节的把控、利润率的影响要素等，都开始进行完整的思考。太平鸟的物流总监殷浩说：“我们一直在关注物流的网络，除了实体的网络，我们背后还有一个虚拟的网络，它能支持更快的服务销售市场。生产工厂直接根据门店的订单把它的货物配送到门店，我们会关注两天或者三天的时间内企业可以辐射多少门店。各式各样的运输模式和方式，如何做到更经济和更快速，这关系到整个运输模式的构建”。
当然，这个模式的构建必须根植在生产采购运输上的网络，这个网络有一个中心点：库房。
早期，企业执行业务的过程之中基本上是客户给出一张订单，企业拿这份订单到相应的库位找到相应的货品。但是现在，基本上所有的WMS（仓库管理系统）都可以和RF（射频）之间实现无缝结合，RF取代了早期的纸质化的作业。WMS会把客户订单的需求拆分成一条一条的指令，这一条一条的指令会通过无线终端发射给企业的RF，企业的RF根据WMS当中软件所形成的算法优化最好的路径，企业能够更好地实现整个一次循环的拣选――也就是说：可能有5张订单通过WMS逻辑分析以后会生成1000条指令，这1000条指令可以通过终端发射到RF，然后再投放给不同客户， RF和WMS之间的关联让“服装、物流、信息化”变成一张实时互动的网络。
KNAPP公司中国区总经理陈震天说：“我们国内的物流发展速度非常快，一个是国内的劳动力成本和国外不可同日而语。第二、中国有中国的人口结构，市场结构庞大，我们的挑战是如何把国外先进的技术、理念与中国的实际相结合。用户要和我们形成一种伙伴关系，然后用户再把自己的诉求告诉我们”。
KNAPP公司曾和爱马仕进行合作，做了针对退货的库房。退货是服装企业的一大挑战，特别是在线上和线下合并运营的情况下。如果做服装的电子商务企业退货率高达60%，而企业的运营模式是用户可以无障碍的下单，免费退货，那么企业保持盈利呢？KNAPP认为，企业需要一个很快的“再发货系统”，于是他们开发了一个穿梭车系统给爱马仕做了库房，这个库房处理的100万个品规只用了30个人，平均的货物周转是四天以内。货物退进来以后四天之后一定要发出去。库房把这个中心的性质变成了“高效率的交换站”，所有的网民通过这个交换站选择自己喜欢的款式。
陈震天说：“我们是物流自动化的专家，用户是自己行业方面的专家。只有大家变成一个伙伴关系进行合作才能借鉴先进的东西，并符合国内的实际情况。”
随着经济的发展，劳动力成本的上升，物流中心的规模会越来越大，配送的复杂程度越来越高，对于自动化系信息化的依赖程度越来越高。我们究竟是依赖人，还是依赖科技进行物流的改进呢？
显然是依赖科技。
几乎所有的企业都承认：服装、物流和信息化三个词并在一起对于企业来说负担是非常重的，要找到三样都会的人很难，而整个的产品分销从订单、补货、配货、物流一直到门店终端老板，如果依靠互联网，几乎所有的流程都能够“傻瓜化”――这应该是所有的老板想要的结果，而除了internet，无人能做到。
网络规划怎么做最聪明？Internet给你管理系统
借鉴了当前物流发展进程的现状，我们也许发现，自己正处在一个混合的状态――我们被融入全球网络，我们的服装也是在网络里销售，我们无论去美国还是欧洲，上面看见了Made in China、Made in India、Made in USA等等，总是一个混合的状态。
现在市场越来越要求你有灵活的整体物流解决方案和网络化的管理，你必须管好你的“库”，你的流通，让自己的“制造”及时参与竞争。
于是，越来越多的中国企业开始重视前期规划，因为规划成功，可能只需要付出1分钱的代价，但如果失败，后期纠错可能是1万块钱。前期，前期，还是前期！好的前期就算是成功了一大半。
后期补货也同样重要，因为各个企业物流公司的具体地点不一样，企业根据实际情况来做。同样在路线方面要做一个路径的优化，既要考虑到从RDC到经销商门店，也要考虑车辆循环的使用，要配备固定的运输路线和紧急调拨的设备。企业在分析RDC（区域分发中心）资源的时候要分析整体成本，不能让这个库房过大，不经济，位置太偏，或者位置太中心，既要考虑库内的布局，它的作业时间，也要考虑到综合成本包括运输成本、操作层本，库房的设备配比，将这些成本对比算出最终的方案……好了，说了这么多，说白了，我们必须面对一件复杂的工作：网络规划。
仓库系统在中国的走红就是基于上述复杂的工作需求。
这一系统主要由两大块构成，一是货架系统，二是作业的车辆，其中主要有两种类型的车辆，一种是人上行叉车，既可以进行储存提取又可以进行拣选作业；另一种就是专门的拣选车辆，主要是用于拣选作业。
整个窄巷储存系统作业效率的时候更多地是叉车的作业效率，这些车辆经过20多年的发展，行驶速度和提升速度基本上也达到了极限，也就是说非常难以通过提升叉车的行驶速度来提升效能，因为这些车辆都是人工进行操作的，所以虽然有司机在上面操作可以把这个速度变得更快，但实际上司机不敢开到这么快，从安全的角度来讲也不允许开到这么快。于是，有企业推荐开发“仓库自动导航系统”。
仓库自动导航系统是怎样工作的呢？――不论如何，企业都需要一个地址通过无线网络发送到叉车配备的车载终端上，自动导航系统会在终端上安装一个中间件，就是物流界面软件，这个物流界面软件可以自动计算叉车从现在的位置到目的地位置最优化的路径，进入优化路径之后，车辆的中央显示器上就会告诉操作人员这个车应该如何动作，应该前进还是后退，应该提升还是下降。在司机看到中央显示器的提示之后只需要把两个相应的操作按钮按到最大，这个时候车辆就会自动地优化它的行驶和提升的速度，自动到达目的地来实现这种自动行驶的功能。在作业完成之后，安装在车载终端的物流界面软件会自动向仓库管理系统发送一个确认信息，告诉企业，系统整个作业循环已经完成了，仓库管理系统接着发出下一个作业指令给这个设备。
就这样，仓库管理系统和企业车辆控制系统之间就能够流畅通讯了！
还有聪明的企业会把这个车载终端通过RFID接口和车辆主动系统连接在一起。有了这些配置之后，仓库自动导航系统可以节省大量的时间，因为它可以自动规划，形成一种固定模式，自动完成托盘存储动作，向仓库管理系统确定节省了大量的时间。它还可以显著提高作业的准确性，因为它能成功规避作业车辆进入错误的巷道和货位，不再需要人工进行货位的寻找，大大减轻了司机的作业强度和对于司机作业经验的要求。
自动导航系统把效率提高了10%-20%！当然，工人也减少了一大半！
科瑞特伦的王志峰说：“以前我们常说‘预测总是错的’，客户心变得太快了，使得我们很难预测整个潮流。但是，一些拉动生产型的服装公司却非常精通网络规划，他们通过规划来实时掌握潮流的动向，快速的设计生产和推广。他们可以把风险控制到最低。”
比如泉州云衣尚公司，他们很有信心的向众人展示自己的通讯系统，因为这套系统让他们能够以销定产：“以前中国制造的产品卖到海外去，客户需要来看工厂，检查资料、监督货期等等，现在只需要在生产车间装一个摄像头，客户通过系统就可以完全了解到产品的生产情况。”公司销售经理林水河指着一个像电视一样的设备说，“这台设备像电视一样，也配备了遥控器，有菜单选择，并且可以数据同步，培训、开会、互动等等都可以实现。”他表示，这套程序还有移动端口，意味着只要有智能手机或者平板电脑，就可以实现“移动会议”，企业可以即时了解到供应商的生产、终端的销售情况，免去了奔波的时间和成本，还增加了交易的准确率。
如今，还有不少高新技术企业在尝试“商品预审和订货平台演示”，以及包括APP、OA在内的“产业云平台场景演示”等系统，涵盖了“商品结构 ―商品企划―设计研发―货品组织―预选订货―采购计划―生产环节―品质控制―现有销售方式”整个流程，有企业称基本解决了整个服装业各个环节的问题。
事实上，从纺织到染整，从面料到成衣，中国的纺织服装全行业已经进入了技术升级的快车道。低碳原材料的研发力度不断加强，企业生产线的“智慧”程度不断提高，在当今的互联网经济时代，“产业云平台”更是成为纺织服装“智慧生产”的重要组成部分。
供应链怎么执行最稳定？用Internet分工合作
据统计，大概有30%-40%的企业因为过量生产，衣服开始贬值。电子产品大概每天贬值0.1%，服装会贬值0.4%，如果服装可以早10天卖出去的话可以让企业的毛利增加13%。――对此，企业都认同：一个持续成功的企业应该同时要两条腿走路，对内是供应链整合能力；对外是市场营销能力。
供应链的优化如此重要，那么，企业在网路规划之后，该如何保证供应链效率的完美执行呢？
ZARA是供应链的明星企业，它自己几乎拥有设计、面料、生产、销售等全部环节，一件产品从设计开始，经过选料、染整、剪裁、针缝、整烫的一系列生产工序，运往全球店铺终端上架，整个周期最长只需3周――在这个数字背后，是ZARA自己投资建立的纺织厂、服装加工厂，以及连接14个工厂的超大型自动化配销仓库和欧洲一些主要地区的独立物流运输企业。ZARA还选择与当地一些管理先进、能力强的企业进行参股形式的合作。
Zara完全是自己“纵向一体化供应链”上的“链主”。
中国的美特斯邦威曾探索“虚拟经营”模式，把耗资最大的生产和销售环节外包，将有限的资金投入到附加值更高的品牌塑造和产品设计。用今天的管理思路说，就是在“横向一体化”的供应链中，成为链主。
美特斯邦威正处在一个非常好的市场环境中：2009年，中国服装市场的规模将近500亿元，到2013年是2050亿，预计到 2014年将达到5195亿，占到整个B2C市场的27%，也就是说服装服饰市场占据了整个B2C市场的1/4以上。
面对这样一个庞大的市场，供应链的管理效率成为包括美特斯邦威在内的众多服企的第一个难题，这也是中国制造业转型、走精细化道路的第一步。
富士康科技集团总裁郭台铭的呼吁是：“把单调重复的工作交给机器人，让员工解放出来。中国要成为制造业王国，成败之举在于把人口红利变为头脑红利。”话语未落，“第三次工业革命”、“第六科技革命”、“新工业革命”等名词纷至沓来――包括郭台铭在内的很多企业家，都试图找到供应链管理的切入点。
“中意混血儿”的雷迪波尔，想到的办法是在网络中拆分供应链。
“雷迪波尔现在的高端品牌都是在意大利生产，因为意大利的生产成本现在未必比中国企业高。而一些基础和跑量款则选择往东南亚工厂转移，最后的主力产品，他们还是希望在中国生产，但前提是，能找到生产成本适中且拥有良好信誉的国内生产商。可以说，我们的自有品牌Raidy Boer（雷迪波尔）、并购国际品牌GHILARO、品牌Ferrante（费兰特），对设计资源、供应链、渠道资源都进行了一个国际化整合。”雷迪波尔的副总裁卢山说：“我们都知道，Made in China出名的不是品牌，而是加工。如今伴随着大量国际品牌将代工厂转移出中国，Made in China明显已经魅力尽失，通过全球供应链的资源整合，我们对制造技术要求相对较低的基础款式，选择成本较低的供应商，未来或考虑将加工地点放至优势较大的东南亚市场；对于品牌的高端款式，必须坚持与意大利优质毛料、皮革供应商和制造商合作，打造精品高溢价的产品；而今后需继续探索的一点是，关注国内具有国际大品牌加工经验的供应商，找准适当时机寻求合作。”
来自香港的利丰公司副总裁林至颖也想到了这个办法：“供应链整合非常重要，利丰就有自己的供应商网络，我们接到一份订单的时候，就会立刻开启供应商网络来寻求最适合的合作者。我觉得每个企业都应该建立完善的供应商网络来应对上下游供应链的变化。”――利丰供应链管理思想强调了企业核心能力与供应商、生产商、零售商等能力要素的互补，企业间紧密合作，共担风险和利益，实现价值链的共赢。在谈及面向21世纪的供应链管理时，利丰的董事长赵丽娟说，供应链需要提供生产周期更短、成本效益更高且安全系数达标的产品和服务，这就需要在人才、先进生产技术、可持续发展等方面进行持续投资。
有业内专家指出，打散自己的供应链，重新整合，可以加强供应链整体竞争力，最重要的就是在平衡各个环节的同时具有全局观念。在当今世界，服务已成为一个重要的差异化因素。外包解决方案虽然也可能会使服务大打折扣，但它产生的效用依然是企业的首选。Made in China完全可以通过跨国的合作，实现升级和转型。
“国内服装品牌期待国内代工厂能够调整与原有国际大品牌的合作模式，在产品设计、原创层面有所发展，在原有大订单模式基础上，能够创新出一条能够满足国内服装品牌的新合作模式”，卢山说。
采购怎么做最便捷？Internet给你商业人脉
Internet不仅能够解决生产，流通和管理等那么多事情，它的全球采购，恐怕将会对世界商贸产生革命性的影响。
不仅是在中国，全球各地采购商品的价格都在上涨，2013年，服装企业的采购成本预算普遍增加10%～20%，上涨采购成本中5%～6%转嫁给下游的零售商。而增加的采购成本预算，主要是为了加强对质量的监管。
“Made in Intenet”在采购方面的优势，可谓发挥到了极致。
2003年时，衣联网的创始人开设了专供服装店主交流的“小店春秋”服装论坛，到2007年这个论坛已经聚集了超过20万服装店主，现在通过衣联网注册的服装店已经超过了85万家，这个群体庞大的采购需求促使衣联网创办了众所周知的备货节。备货节开幕后，有平均26.2 万流量涌入衣联网，访客高达到26万创衣联网新高，单店突破100万只用了20分钟！下订单数为12.4万个，每单单价平均为890.2元。就服装个别类目“外套”突破10万件只用了60分钟，也刷新了衣联网的历史记录。活动截止总成交额已有1.103亿元！
作为最大最专业的服装批发网站，衣联网现在已经入驻了9200多家服装一级批发商。相比白马等传统市场1000-3000户商家的规模，衣联网上的实体批发商主要来自十三行、沙河、白马、虎门等服装批发基地，二级批发商可以直接向他们拿一手货。目前有9200多家服装一级批发商，数量庞大的一手货源在备货节上活跃。
衣联网认为这一切太理所当然了：“现在的电商基本上处于一种资源过剩的状态，实际上我们也是同样的状态，麦考林也好、凡客也好都建了很多仓，买了很多地，也有自己的摄影棚，建了自己的摄影厂，有自己的QA，这些都是为了上百亿元的业务做准备的。现在是寒冬期，大家都在收缩规模，资源大量过剩，能力、系统、设备、设施都是过剩的，我们想既然要发挥规模效应，为什么不抱团？”
而参加备货节的批发商们有广阔的品牌货源，工厂货源，外贸货源，尾货货源，网络货源，五大货源齐备，价格又低至出厂价格8折，更具杀伤力的是：备货节特别推出了“备货免费拿样”的服务，免去服装零售商对网络服装批发货不对版的担忧。
“免费看样虽然还是要出押金，但来回邮费被商家和衣联网包了。而且如果我不满意，把衣服退给商家，押金也会退给我。看好了下订单的话，押金就当货款用”。一位批发商说：“我们的店，20分钟内订单成交额已经突破100万元，整个服装批发市场1小时内突破10万件不同款式外套的销量。这些成交数量还在短时间内不断地刷新，市场真的非常活跃”。
但是有网批专家说，批发市场林立，需要什么款式都可以找到，要多少拿多少，这些算是资源吗？对于立足于做大做强的网络服装企业来说，批发市场的货具有很多难以避免的缺陷。比如同质化严重、质量无法保证、库存和成本的问题，但是对于淘宝小卖家或者是规模不大的服装电商，比如说自主设计、比如说贴牌加工或外发加工的企业，这些确实是资源。
市场上开一家红火一家的网络批发采购的电子商务网站证明了这一点，阿里的批发市场，生意宝网络采购大会，1688，慧聪……几乎所有的专业和非专业的领域都开辟了网络批发的阵地。趋之若鹜的是清一色的中小店家，而具有外单加工能力的大工程则成了最受欢迎的批发商。
“网络批发的买方一对多模型与卖方一对多模型不同，买方一对多模型中采购方承担了建立、维护和更新产品目录的工作。虽然这样花费较多，但采购方可以更紧密地控制整个采购流程。它可以限定目录中所需产品的种类和规格，甚至可以给不同的员工在采购不同产品时设定采购权限和数量限制。另外，员工只需通过一个界面就能了解到所有可能的供应商的产品信息，并能方便地进行对比和分析。同时，由于供求双方是通过采购方的网站进行文档传递，因此采购网站与采购方信息系统之间的无缝连接将使这些文档流畅地被后台系统识别并处理。”一名精于批发生意的女老板介绍说：“现如今采购员也要跟上时代的发展，通过网络来实现采购。与普通采购员不同的是，网络采购员不仅要能熟练的使用电脑，还必须具有网络批发的产品信息对比等能力，难度并不比线下的大。”
据商务部推算，2010年中国内地消费市场规模将达2万亿美元，纺织品服装约占25%，远高于出口总额，到2016年可能超越美国，达到34万亿元人民 币，在2020年之前将超过50万亿元人民币。――而50万亿的市场，将越来越多的在线上实现交易。
“谁能够率先掌握电子技术，利用信息数据，谁必将会率先从商品的劳动力及资源生产成本上升困境中解脱出来，在电子商务运行时代，谁能降低运营商、商、经销商等构成的营销成本，谁必将在转换利润空间里获得新生”。技术类杂志《连线》月刊的前总编克里斯・安德森说，技术领域发生的改变将是推动未来经济增长的重要力量。他还在《创客：新工业革命》一书中坚定地认为，数字革命将超越电脑世界，进入由实物构成的现实世界，并带来巨大的影响。
马云更是用堪称激进的语言来表达自己的预测，这段话也被广泛传播：中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”，就过时了，因为那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里，有两个小伙子造了一辆跑车，除了壳是模仿法拉利以外，里面所有的零部件都是在淘宝上采购的，这辆车破100多迈一点问题都没有，他们还上车展了，最后以140万人民币卖掉了，叫“Made in Taobao”。
微观点
周成建：
美特斯邦威董事长
未来5-10年，我们整个企业应该从一个传统裁缝变成一个互联网裁缝。所谓互联网裁缝，并不只是在互联网上的销售，它是传统门店与电子商务结合的模式，但在理念、文化、管理流程、供应链及整个机制上，应该是互联网的载体。这是我要做的，我始终在思考和推动这个事情。我个人觉得未来人会真正进入互联网的生活，互联网生活包括媒体、商务、社交和其它方面的生活为一体”。
蔡勇：
易科软件中国区总经理
制造业服务化是趋势，从制造加工转身为服务营销只是形式，而最关键的核心是：企业能否拥有一套属于自己的管理制度，以及相对应的管理软件。因此，在大量制造业公司希望向服务营销索取效益的时候，应该首先深刻意识到实施满足转型需要的信息化管理的执行力。
熊晓坤：
中投顾问轻工业研究员
未来服装行业的发展模式将是线上与线下协调发展，线下专卖店的功能将向“展示”倾斜，而线上或演变为销售的主要渠道。线下渠道租金不断上涨，较大程度削弱了企业的盈利空间；同时消费者的购物习惯在逐渐发生改变。国内企业的线上购物需要进行及时调整，否则将难以在今后的市场发展中占据渠道优势。
马云：
