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传媒公司管理方案范文1
本刊讯 （记者 邸荣芬）3月26日，ST源发正式更名为长江传媒，当日最高涨幅达8%。至此，长江出版传媒股份有限公司上市的所有法定程序顺利完成。
2月29日，长江出版传媒股份有限公司2011年年度报告在上海证券交易所如期公布。湖北长江出版传媒集团有限公司的优质资产注入上市公司，大幅提升了上市公司整体赢利水平，使公司获得了持续稳定的赢利能力。
据了解，ST源发，曾经以纺织为主要业务，包括棉纺、毛纺、家纺等，在公司主营业务仍处于强势的时期，初步形成了以华源兰宝、阜阳华源为龙头的毛纺板块，以华源江纺、阜阳华源、六安华源、新余华源为主体的棉纺板块，以华源东方和昆山华源为支撑的印染板块和一支进出口贸易的生力军。随后，受2006年“华源系”财务危机影响，资金短缺、业务萎缩、成本上升，出现了较大的亏损。
根据近几年的年报情况，自2008年起至2011年第三季度，公司的营业利润、利润总额与净利润基本均处于亏损状态，而这一亏损状态的扭转来自于2011年年底长江传媒的“入主”。公司年报显示，报告期内，公司完成重大资产重组的资产交割事项。随着湖北长江出版传媒集团有限公司的优质资产注入公司，大幅提升了公司整体赢利水平，使公司获得了持续的稳定的赢利能力。
掀移动阅读新篇方正翔云移动出版解决方案面世
本刊讯 （记者 邸荣芬）2012年初，方正电子启动“数字出版，创享之旅”新品推介会，力推方正翔云移动出版解决方案；3月，方正翔云移动出版解决方案炫丽。专家预言，此举将在数字出版行业乃至全社会刮起一场关注数字出版、移动“悦”读的强大旋风。
如何让读者拥有更愉悦、更新鲜的阅读体验，如何让“太安静”的刊物富有创意和灵性,这不仅是出版传媒企业考虑的问题，也是为出版传媒行业提供技术支撑的企业所要研究的课题。方正翔云移动出版解决方案则为以上问题提供了简单而有效的答案。该方案将世界领先的中文智能排版引擎、多形态跨媒体出版发行技术、云计算技术等组合到一起，使刊物融音频、视频、全景图等多项功能于一身，可以帮助出版传媒机构实现品牌资源、内容资源、广告资源的整合运营。
此外，翔云移动出版解决方案更为关注产品的创意与用户体验。例如，飞翔创意制作工具不但继续保有传统出版的平面排版印刷能力,还创造性地提供了互动功能，这种工作方式不仅可以扫清技术障碍，还能很大程度减少美编和研发人员之间的沟通成本；而借助方正翔云云服务平台，无论是一种出版物还是数以百计的出版物，出版传媒企业都可以轻松实现自主出版和规范化管理；方正翔云阅读器则充分利用了移动终端的硬件特性，可以与另外两个工具配合推出多种交互体验效果。
值得一提的是，通过该方案，出版传媒机构还可以借助苹果、亚马逊等主流平台或渠道进行数字出版物的发行与营销。
京东电子书开通赠书功能
本刊讯 近日，京东商城电子书刊客户端登录苹果商店，并开通了“赠书”功能，用户可以在选购电子书的同时，点击“赠送”，即可向朋友赠送电子版书籍。据了解，京东电子书客户端LeBook开通“赠书”功能后，用户在京东电子书刊频道购买完一本电子书后，即可通过“京东账号”“手机短信”“邮箱地址”三种方式赠送给自己的朋友，在送赠的同时还可以签名写寄语给朋友。如果赠送给京东账户，直接绑定账户，立即生效，同时给受赠人账户发送系统消息；如果通过短信或邮件通知，则给受赠人发送激活短信和邮件。
传媒公司管理方案范文2
在资本运作过程中,上海新华发行集团创造了“股权收购+资产置换+股改”这一全新的上市方式,而解放日报报业集团通过国有股权划拨等形式控股上市公司,由此实现主要媒体经营性资产的整体上市,成为国内省市级党委机关报媒体集团上市“第一股”,媒体集团取代政府部门逐渐成为新华传媒的主导者。新华传媒这种连环借壳上市方式,是现有体制下媒体资本运作模式的创新和突破,对我国传媒业探索适合自己的资本运作路径具有十分重要的示范作用和借鉴意义。
上海新华发行集团推进改制与借壳上市
新华传媒的前身是上海新华发行集团,集团公司成立于2000年6月,由上海新华书店、新华书店上海发行所、上海书城、上海音乐图书公司、中国科技图书公司等34家企业经过资产重组而成。集团从2004年起分三步走完成了企业改制,由国有独资企业转变为我国图书发行业首家混合所有制的企业集团。集团51%的股权由上海市委宣传部所属上海精文投资有限公司、解放日报报业集团、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社、上海文化广播影视集团联合持有,形成了比较合理的法人治理结构。
上海新华发行集团于2006年4月剥离部分优质资产,并融进上海故事会传媒有限公司、上海联市文化发展有限公司、上海久远经营有限公司、上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司、上海东方书报刊服务有限公司的部分或全部股权,组建新华传媒股份有限公司。新华传媒是新华发行集团的主要利润来源。上海新华发行集团在改制过程中,创造性地将《职工分流安置方案》改成了《职工权益保障方案》,为了支持企业改制,从国有股权转让款中划出2亿元人民币作为改制职工权益保障资金,专款专用,这为其他企业改制树立了一个良好的榜样。
上海新华发行集团在改制成功之后,通过资本运作成功借壳“华联超市”上市。华联超市股份有限公司是全国著名的以销售物质产品为主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月华联超市公布资产重组及股权分置改革方案,公司将持有的除尚未使用完毕的募集资金48331.33万元以外的全部资产、负债及业务,与上海新华发行集团有限公司直接和间接持有的上海新华传媒股份有限公司100%股权进行置换。同时,公司吸收新华传媒并更名为“上海新华传媒股份有限公司”,原新华传媒实体不再存续,公司承继新华传媒全部的资产及业务。根据公司的股权分置改革方案,新华集团将采取“资产置换+现金对价”的组合方式向全体流通股股东执行对价安排。资产置换方案为:公司股权分置改革与重大资产重组相结合,即新华集团与直接和间接持有100%股权的子公司上海新兴商务服务有限公司,将其合计持有的新华传媒100%股权与公司除尚未使用的募集资金以外的全部商业类资产(含负债)进行资产置换。
“新华传媒”的上市,是在我国资本市场实施股权分置改革和上海市国有资产进行战略性重组的背景下进行的。新华发行集团推出了“股权收购+资产置换+股改”这一具有创新意义并多方共赢的方案,通过资产重组与置换方式成功借壳上市。2006年8月,上海新华集团收购华联超市1.183亿股股份,占公司总股本的45.06%,成为公司第一大股东。经过资产置换,公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务,公司名称变更为新华传媒,其商业模式也发生相应改变,成为A股市场上第一只真正意义上的出版类传媒股票。
新华传媒成功上市只是其整合上海市委宣传部下属文化传媒资源的开端,新华传媒上市后确定的发展思路,就是从现有图书主业向综合传媒集团拓展。
定向并购整合解放日报报业集团经营性资产
新华传媒借助于上市公司这个平台,展开资本运作。2007年4月24日新华传媒公布定向增发公告,公司计划向特定对象解放日报报业集团和上海中润广告有限公司发行股票,其中解放日报报业集团将按照有关文化体制改革政策,把政策允许进入上市公司的所属传媒经营性资产全部注入新华传媒。此次发行规模不超过1.3亿股,拟收购资产的价值估算为20.6246亿元。新华传媒向解放日报报业集团发行股票购买其资产主要包含:上海申报传媒经营有限公司100%的股权,上海晨刊传媒经营有限公司100%的股权,上海人才市场报传媒经营有限公司100%的股权,上海地铁时代传媒发展有限公司57.5%的股权,上海房地产时报传媒经营有限公司100%股权,上海解放教育传媒有限公司100%股权,上海风火龙物流有限公司100%股权,上海中润解放传媒有限公司40%的股权,上海解放文化传播有限公司51%的股权。而新华传媒拟向上海中润广告有限公司发行股票则将主要用于收购其持有的中润解放60%的股权。增发公告指出,重组的目的是进一步增强公司的竞争实力,“借助新华书店、解放日报报业集团下属报刊、中润解放的品牌优势、资本优势,进军全国市场,成为跨区域的传媒上市公司”。
2008年6月16日,新华传媒公告称,其控股股东上海新华发行集团,已按上海市委宣传部的要求进行股权调整,解放日报报业集团及其全资子公司上海新华书店投资有限公司,通过无偿划拨受让新华发行集团23.46%的股权,从而累计持股50.8%,实现了主要媒体经营性资产的借壳上市,进而成为新华传媒的实际控制人,新华传媒的演变将更多反映解放日报报业集团的发展战略。新华传媒主营业务将从图书发行业务为主转变为图书发行、报刊经营、广告、物流配送等,为构建综合性上市传媒集团奠定坚实的基础。
新华传媒作为解放日报报业集团唯一的资本运作平台,拥有了更大的发展空间。解放日报报业集团承诺将所拥有的消费服务类、专业类报刊的经营业务和人员,与上海风火龙物流有限公司相同或相似的报刊发行业务和人员,与上海中润解放传媒有限公司相同或相似的广告业务和人员全部注入上市公司,在政策许可的条件下,还将解放日报报业集团下属党报、党刊和时政类报刊经营业务注入新华传媒。2010年7月31日,新华传媒公告,拟将所持上海嘉美信息广告有限公司100%股权以股权增资方式对解放日报报业集团所属的上海新闻晚报传媒有限公司进行投资。投资完成后,新华传媒将持有新闻晚报传媒部分股权,新闻晚报传媒将持有嘉美广告100%股权。
新华传媒将其发展战略调整为“打造无线阅读体验的数字平台和实体平台”,盈利模式也调整为分账模式。新任董事长陈剑峰表示,新华传媒要以现有的两大业务为核心,完善数字平台与实体平台的建设;同时要通过产业链延伸和创新业务形态提升公司的市场竞争力;以低成本或资本运作手段实现全国性扩张。新华传媒通过了以手持移动阅读终端的硬件作为切入点投资数字发行平台暨阅读器项目的议案。2010年4月29日,新华传媒和解放日报报业集团、易狄欧合资成立上海新华数字阅读传媒公司,推出了自有品牌“亦墨”电子阅读器,正式进军移动手持阅读终端运营领域。着力打造网上数字内容发行平台――“新华e店”,启动与实体书店的全面联动,逐步拓展外部渠道。公司现已完成与110多家出版社全面线上、线下图书发行以及500多家出版社单项合作协议的签订。
新华传媒成为上市公司后,严格按照现代企业制度要求建立健全了公司治理结构,全面提升公司治理水平,随着越来越多的经营性资产的注入,业务范围从单一化走向多元化,新华传媒的组织结构发生了很大变化。2008年4月,新华传媒正式组建了股份制的管理机构。根据实际情况,同时又考虑到各下属独立公司自主运行的需要,新华传媒确定了总部的8大职能:企业战略、财务管理、人力资本、法律事务、绩效考核、投资、信息管理、品牌管理,这是一种偏向战略型的集团管控模式,即对关键人员及财务进行管控。如何发挥集团整体的协同效应,同时又保证众多子公司在各自所属领域颇具优势、充分竞争,是新华传媒面临的一大挑战。
新华传媒的主营业务与经营业绩
新华传媒以解放日报报业集团报刊经营和广告为主体资产,其主营业务为文化传媒市场运作,目前形成了广告、媒体经营、图书发行、物流配送和电子商务等五大业务板块。
一是广告:公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总商,公司与文汇新民联合报业集团合资的上海新民传媒有限公司是《新民晚报》、《文汇报》等报刊的广告总商,通过上述两大平台实现了不断整合上海平面广告市场,拓展跨地域、跨媒体的业务。
二是媒体经营:公司拥有《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《上海学生英文报》、《I时代报》、《晨刊》等“五报一刊”的独家经营权。
三是图书发行:拥有全资子公司上海新华传媒连锁有限公司,其中公司所属的新华书店连锁是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业,在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家,拥有中小学教材的发行权,今年新获得上海市中专职学校教材的总发行权,图书零售总量占上海零售总量的65%以上。
四是物流配送:所属上海风火龙物流有限公司建立起“投递、信息、销售”三位一体的现代平面媒体直销网络,开创了“发行+物流”的全新配送模式。
五是电子商务等其他业务。
新华传媒主要收入来源于报刊经营、广告和传统发行业务,根据8月27日公布的2010年半年度报告,上半年实现营业收入9.88亿元,净利润8925万元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,综合毛利率基本稳定,主要原因是报纸广告业务下滑,上半年报纸广告及发行业务实现4.62亿元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,进而导致公司的营业利润同比下降19%,依赖于投资收益和补贴收入,公司业绩下降幅度为11%。而传统发行业务稳定增长,仍是公司重要盈利来源,上半年图书、音像制品、文化用品销售收入总额增长4.6%至4.69亿元,其中图书销售收入增长7.7%至3.89 亿元。新媒体业务正在探索和运营中,对公司业绩贡献甚微。
控股集团向上市公司注入传媒垄断经营资源并展开关联交易,使之成为上市公司利润的重要支撑,新华传媒与母公司之间存在合理的关联交易,根据2010年半年度报告,上半年内新华传媒向控股股东及其子公司销售产品和提供劳务的关联交易总金额1,522.88万元。新华传媒前三大股东分别是新华发行集团有限公司、解放日报报业集团和上海中润广告有限公司。
注释:
①资料来源:上海新华传媒股份公司网站
②③资料来源:《新华传媒2010年半年度报告》
传媒公司管理方案范文3
本报讯近日，神州数码管理系统有限公司与福建浔兴拉链集团在前期合作的基础上，再次成功签署第二期合作协议。双方的第二阶段合作，将在巩固前期运行成果的基础上，进一步加深应用功能，增加更多的系统操作人数。神州数码管理系统有限公司福建事业部负责人表示: “神州数码有能力将浔兴拉链集团打造成拉链行业中的企业信息化应用明星。” (何)
3G门户推出手机上的奥运频道
本报讯近日，中国最大的手机上网门户3G门户与华奥星空达成无线奥运报道战略合作，并推出手机上的奥运频道。这是手机作为新媒体第一次参与到奥运报道中，随后3G门户还会在中国的五个城市做手机奥运的全面推广。（娟）
方正阿帕比与清华大学出版社达成战略合作
本报讯方正阿帕比日前与清华大学出版社正式签署数字出版战略合作协议。今后，双方将围绕方正阿帕比于今年年初的“出版社数字出版系统”展开深入合作。方正阿帕比将帮助清华大学出版社建设一套完整的数字出版系统。系统将集网上书店、图书在线翻阅、文档管理、数字样书库、样书推送、按需印刷预约、文档在线提交以及多媒体电子书及数据库加工制作等功能于一身。 (周)
易登网为天涯量身定做分类信息平台
本报讯近日，易登网与天涯社区达成战略合作，由易登网提供技术支持，与天涯社区共同建设分类信息平台。此次合作不仅是天涯对传统网络社区模式进行的突破，为用户提供了更前沿的交互式体验，也为中国分类信息网站的运营提供了一条全新的发展思路。据悉，在这次合作之后，易登网还将考虑与更多的知名网站、网络社区建立合作，真正把分类信息平台带到用户的身边，为用户排忧解难。 (李)
兴华科仪与Zetes 合作为欧亚客户提供一站式解决方案
本报讯近日，Zetes Industries NV与兴华科仪有限公司正式宣布合作，共同为其在欧亚大陆的客户提供服务网络及解决方案。此次合作将促成欧亚单一联络窗口的形成，有助双方为客户提供更好的人、物识别解决方案。兴华科仪与Zetes的结盟为欧亚公司提供了当地专业支援及集无线射频识别、声音识别、二维条码、移动及无线技术于一体的解决方案。 (沈)
传媒公司管理方案范文4
本报讯 11月16日,我国域名注册管理机构中国互联网络信息中心(CNNIC)在北京举行“中国”域名国际申请启动仪式。微软、百度、淘宝、Firefox、OPERA、遨游、新华网、人民网、新浪网和腾讯网等众多中国知名互联网企业代表亲临现场。CNNIC代表中国正式向互联网名字与编号分配机构(ICANN)递交了“中国”域名国际申请,意味着“中国”域名已进入全球启用倒计时,预计最早明年初全球华语网民都可在地址栏中直接输入如“新浪.中国”访问网站。
据悉,截至目前,微软IE、谷歌Chrome、火狐Firefox等全球主浏览器均已实现对“中国”域名的无障碍支持。
又讯 近日,中国万网透露,“.中国”域名进入全球互联网根服务器,最早明年初可以完成。届时,全球网民可以在浏览器地址栏中直接输入类似“万网.中国”进入网站,受此影响“.中国”域名注册量出现5倍增长。中国万网提醒企业,要尽快建立域名保护意识,提早注册“.中国”域名。
据了解,尚未注册“.省略中文域名,同时得到“.中国”简繁体6个国际顶级中文域名。
搜狗推出云输入法 完全靠服务器运算
本报讯 近日,搜狗宣布推出云输入法。搜狐公司高级副总裁王小川介绍,搜狗云输入法其与一般输入法最明显的区别在于,完全靠服务器运算,具有更强大语言模型和词库,能大幅提升输入准确率,特别是长句输入准确率。此外,云输入法具有跨平台、免安装的优点,并兼容Windows,Linux,Mac等各个操作系统,兼容各个主流浏览器(IE、搜狗浏览器、Firefox),用户无需本地下载便可以使用搜狗输入法。
达梦数据库应用多个领域 突破国际巨头壁垒
本报讯 近日,达梦数据库负责人透露,其6.0产品凭借强大齐全的功能、高安全、高可靠性集群、完整的数据复制等特点,成功应用于全国30个省市的电子政务、电力、消防、制造业信息化、财务、公安、税务、消防以及教育等多个领域,打破了国外软件长期独霸市场的局面。同时达梦数据库还以达到B1的安全级别的产品优势应用于军事、安全部门,得到更多人的认同。
Exar新增渠道分销商 深拓中国市场
本报讯 日前,Exar公司举办了渠道签约仪式,与新太科技有限公司、卓优数据科技有限公司正式签署了Exar中国大陆地区渠道分销协议。据此,Exar公司将与新太、卓优以及各地的渠道合作伙伴展开深入的合作,共同致力于为国内用户提供极具竞争力的存储和安全解决方案,并配套完善的技术支持和服务。
签约仪式上,Exar公司现场展示了其最新的BitWackr数据缩减技术方案,并对集成BitWackr技术的BridgeStor方案以及新一代多功能网络安全压缩卡Express DS4100进行了演示,其独特的领先技术和前瞻应用引起了广泛关注。
思科助《今晚报》打造智能化网络平台
传媒公司管理方案范文5
随着近年来我国民航业和广告业的发展,机场作为城市形象的“制高点”,正日益引起商家的关注,成为广告和企业形象展示的理想场所。机场广告传播受众主要包括高层决策者、企业管理人员及旅游者。近年来,机场广告将向高科技、规模化方向发展,新的广告理念和先进的广告制作技术也应运而生。
巨大的市场机遇引发了国内机场广告业的高速发展,使整个机场广告业发生了深刻的变化,但是,机场环境的特殊要求和广告客户结构,决定了机场户外广告媒体制作和画面质量必须绝对一流。客户的要求在不断提高,使得机场广告业主也开始不断地追求高科技技术在广告投放、展现中的应用。
7月28日,英特尔(中国)有限公司和航美传媒集团在北京签署合作备忘录,宣布双方将就英特尔架构产品在下一代数字标牌领域的应用进行联合创新和合作,双方将共同开发及推广基于英特尔架构产品在数字标牌领域的应用,其中包括: 采用英特尔移动式GM45高速芯片组并支持英特尔主动管理技术的数字标牌解决方案; 采用英特尔凌动处理器的低功耗、无风扇设计的数字标牌解决方案; 采用英特尔酷睿i7 平台的高清多屏连动数字标牌解决方案。航美传媒首批采购的数百套系统将部署在北京首都国际机场第三航站楼,之后会陆续在中国以及全球各大城市机场推广使用。
航美传媒是中国第一家在纳斯达克上市的航空数字媒体网运营商,也是定位于中高端用户的户外广告平台运营商。航美传媒集团董事会主席兼首席执行官郭曼先生表示: “基于英特尔架构的新一代智能数字标牌系统不仅可以极大地提升数字广告的播放效果,还拥有包括英特尔主动管理技术在内的多项技术支持,并具备更强的软件兼容性以及更优的能效表现,从而提高了我们整个‘航空媒体网’的运维效率。”
传媒公司管理方案范文6
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1.子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒08年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。08年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练;
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
国盾传媒现在分为内容研究组、媒体合作组、营销策划组和统筹管理组。我是被安排在媒体合作组和营销策划组里，配合陈旻工作。媒体合作组的主要工作是媒体和政府的整合，以媒体为主，政府为辅，包括电视、报纸、杂志、广播、网络以及各种新媒体和广告及制作分包公司。政府资源公司有专门的部门整合，媒体组起到配合作用。营销策划组的主要工作是研究商业模式，理解消化内容组的项目方案，拿出行之有效的营销方案，解决如何向合作方推销项目产品，包括政府、媒体、合作方等等。考核标准：每年拿出多少有效的营销方案。在接下来的时间里，近期工作主要是从南京媒体着手，制定计划什么时间与什么样的媒体建立合作关系以及制作适合职介栏目的有效营销方案。
