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关工委实施意见范文1
一、指导思想
以县第十五次党代会精神为指导，按照“四新”总体要求，全面落实“四兴”发展战略，以加快农村流通产业发展，提高广大农民生活质量，实现“兴业惠民”战略为目的，坚持为农服务宗旨，强化和拓展服务功能，全力打造新型农村商品流通网络，通过开展“万村千乡市场工程”，建设新型“农家店”，强化配送体系建设，实现双向流通，提升网络终端建设水平，逐步使农村商品流通网络向现代化、网络化、标准化健康轨道发展。
二、基本原则
（一）坚持服务“三农”的原则。为农业生产和农民生活以及农村经济发展提供优质服务，不断满足广大农村日益增长的消费需求。
（二）坚持方便群众的原则。因地制宜，合理布局，积极做好农家店新建、改造的具体工作，让更多农民享受到健康、安全、舒适的服务。
（三）坚持责任至上的原则。把农民群众利益放在首位，不断完善农村购销市场，加强管理，优化服务，创新经营，确保农民满意。
三、目标任务
（一）强化配送体系建设。进一步完善已建“日用品配送中心”的配送设施、信息化网络系统，强化原有配送中心的管理；逐步形成县、乡、村三级配送，努力完善集中采购、统一配送、一体化服务为核心的营销体系；积极做好由商务部审批备案、具有配送资质的县级配送中心项目的申报工作。
（二）加强农家店建设，提高网络终端建设水平。按照“六统一”原则指导农家店更新经营理念，多方发展新型业态，不断提升农家店服务功能；严格按照“五项标准”进行新建和巩固已建农家店，确保网点质量与数量的同步提升。今年计划新建农家店20家，其中新建标准化、信息化管理农家店10家。
四、时间步骤
（一）开展调查摸底（3月1日—6月1日）。县社合作指导股分别深入各乡镇、村、屯调查摸底，对已建网点进行指导、规范。对乡、镇、村、屯空白网点开展新建，做好配送中心项目建设的申报工作。
关工委实施意见范文2
【关键词】建筑施工；危机意识
一、危机管理的内涵
在进行建筑施工时必然会存在各种各样的风险和问题，若是未对其加以科学合理的处置，就逐步演变成危机，从而对施工安全和质量产生十分严重的影响。对于这些风险造成的后果，若是相关人员不能够及时发现，并迅速采取科学合理的处置措施，听之任之，长此以往，其恶果也就越来越大，最后直接影响到整个建筑项目， 及其可能造成施工单位和建筑项目难以挽回和估量的损失。就危机管理而言，其控制过程具有系统化， 在这一过程中，必须要监督、控制、评估分析、量化所发现的危机。在进行建筑施工管理时，必须要要综合考虑各方面的因素，紧密结合施工企业的具体情况，严格依照经济性的原则，对危机管理技术加以科学的权衡和取舍，并严格控制成本投入，从而做好施工单位的危机管理工作，确保其运行畅通，尽可能地减少风险因素。就施工管理系统这一面而言，危机产生的根源在于一些不稳定因素，这些因素存在于施工系统的内外部，并逐步发生量变到质变的变化，经过长期的积累，系统最终处于一种非正常的状态，甚至还有可能出现系统崩溃的现象。
二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用
1、强化危机管理意识，更新建筑施工管理理念
在建筑施工管理中，若想切实运用到危机管理意识，最为关键的就是要强化危机管理意识，更新建筑施工管理理念。危机管理意识是在不断的积累中形成的，同时也需要对其具有敏感性，只有如此，在进行建筑施工管理时，面对随时可能出现的潜在的危机我们就能从容应对。所以，建筑施工相关的管理人员必须要强化危机管理意识。从当前的现状来看，越来越大的市场竞争，施工单位的相关负责人在日常工作中必须要时时保持警惕，做好相应的预防以及化解工作。具体而言，可以从以下几个方面来强化危机管理意识。
首先，强化教育培训，这能够帮助施工管理相关工作者提高认识，形成危机管理意识，并了解预防危机的深刻重要性，从而使所有的施工管理负责人都能够齐心协力。
其次，建筑施工管理负责人在进行建筑施工管理时，相必须要充分认识到沟通的意义，这种沟通是和公众沟通，让他们的监督权、参与权、表达权以及知情权得到保障，公众的监督对于预防危机具有重要意义。
最后，加强危机管理方面的指导培训，利用这样的活动，既可以极大提高施工管理负责人的危机管理意识，同时也能够让所有的施工人员对危机管理知识有更为深入的了解，增强其面对危机的心理素质，提高其危机处理的专业技能，极大地保障建筑施工管理工程整个环节的安全性。
2、注重创建环境氛围，大力推广危机管理意识
在建筑施工管理中，若想使危机管理意识得到更大的重视和更多的运用，创建良好的危机管理环境氛围可以说是最为最直接的一种方式。建筑施工管理单位在一些文化设施以及建筑设施上应该多将危机管理意识直接呈现出来，比如：设立与之相关的警示牌、张贴与之相关的海报或悬挂条幅以及设置相关的口号以及标语等等。在此基础上，施工管理单位还应单积极倡导全体员工积极向上，具有积极的理想追求、价值取向，并呈现出一种健康的精神风貌，这样，所有人员的头脑中才会真正形成危机管理意识，比如：促进员工对企业忠诚度的提高、促进员工之间以及员工和领导之间的沟通、鼓励每一位员工认真负责的对待每一项工作等。总而言之，良好的危机管理环境氛围，能够在潜移默化中让每一位员工形成危机管理意识，并最终促进工程建设的顺利开展。
3、创设危机预警机制，强化危机的预防
在进行建筑施工管理时，危机管理意识的根本落实和体现和危机预警机制的创设具有密不可分的联系。施工单位要想科学有效地预防危机，那么久必须要创设危机预警机制，这也就涉及到危机管理系统的建立，其应具有预警准确以及灵敏性强的特点，这样，危机管理意识才能够更好地得到落实。信息监测的核心就是危机预警机制，利用信息监测，能够有效收集施工过程中的各种信息，并对其加以及时的整理分析，让所有潜伏的危机都能在萌芽之中得到解决。施工单位在创设危机预警机制时，要注重下面几点：第一，加强研究分析同行业的情况，这样有助于自身危机管理能力的提高；第二，对监测到的所有信息，要及时进行分析、鉴别和分类，这样就能对潜在的危机加以预防，尽可能地减轻其危害程度；第三，及时收集社会各界所反馈的关于建筑施工产品的相关的信息，这样可以注意到那些容易引起危机潜在因素；第四，加强收集行业信息，从而不断地分析发展前景并不断调整企业的未来战略。
4、设立危机管理机构，强化危机管理组织建设
强化危机管理组织建设，也是使危机管理意识得到真正落实和应用的一项十分重要的任务。危机管理机构对于处理施工管理过程中平常出现的各种危机具有不可或缺的作用，通过危机管理机构，危机处理将会变得更为及时和妥善，同时不论是社会各界还是企业内部的关系也更容易协调。具体而言，所设立的危机管理机构，其具体形式既可以是独立的专职机构，也可以是跨部门的一个管理小组。在还未危机出现以前，危机管理机构就能够及时做出反应，积极做好相关的危机防范工作，利用危机管理机构所逐渐积累的经验，形成一整套处理危机的程序，快速反应，从而是危机能够在最短时间内得到化解，帮助企业最大限度地降低损失。
结束语：
总而言之，建筑施工管理在很大程度上对施工企业的发展及其效益具有十分重要的影响，同时也直接关系到施工安全和施工质量。在建筑施工管理中，危机管理意识是十分关键的管理方式，施工企业应当对其予以足够重视。施工企业应当建立健全危机预警机制，并构建危机管理组织机构， 强化建筑工程工作人员的培训工作，营造出良好的危机管理环境氛围， 从而实现科学合理地处理危机， 确保在建筑施工管理过程中，能够更好地运用到危机管理意识， 使施工安全和施工质量得到有效保障。
参考文献：
[1]林进体.建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].中华民居（下旬刊），2013，12：405
[2]陈明兄.危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].城市建筑，2012，17：148―155.
关工委实施意见范文3
一、强化领导
公共体育设施是指在我市行政区域内兴建的，由各级人民政府及其部门、社会团体、企事业单位和在公园、绿地、广场、新建小区、老小区整治过程中配套建设以及社会捐赠的，旨在为广大市民开展体育健身活动提供方便的公益性体育设施。
各级人民政府要进一步加强公共体育设施管理工作的领导，强化公共体育设施管理工作的督查和考核力度，调动社会力量参与公共体育设施管理，充分发挥公共体育设施的功能。
二、属地管理
公共体育设施实行“属地管理”。由各级人民政府建设的，包括国家级、省级全民健身工程，省、市体育部门在“万村工程”、“体育惠民工程”和新建小区、老小区整治过程中配套建设以及其他社会捐赠的公共体育设施，由该设施所在地的辖市、区人民政府负责制定具体的管理办法，明确具体的管理部门。
向市民开放的企事业单位的体育设施，由该企事业单位进行管理。
公园、绿地、广场等场所的公共体育设施，由该场所的管理单位进行管理。
三、明确职责
辖市、区人民政府：负责辖区内公共体育设施管理的指导和协调工作；保证公共体育设施建设管理所需经费；建立备案制度，对辖区内有关单位自建和捐建的体育设施进行备案；建立考评制度，将公共体育设施的建设与管理工作列入对街道（镇）的目标工作考核内容；强化督查，对辖区内公共体育设施定期检查，做好器材维修、保养工作；建立公共体育设施管理人员队伍，定期对管理人员进行培训。
市体育主管部门：指导全市公共体育设施的规划建设，负责全市公共体育设施管理工作的监督和检查；建立全市公共体育设施管理数据库，向市民提供健身咨询服务；筹措公共体育设施建设管理经费；负责制定全市公共体育设施具体的管理规范，对违反公共体育设施管理规定的行为依法予以查处。
市教育主管部门：负责学校体育设施向社会开放工作；指导开放学校做好健身器材的管理工作。
市城市管理部门：负责将公共体育设施的管理工作列入城市长效管理考核内容，并纳入城市长效管理数字化考核体系。
市住房保障和房产管理部门：配合做好新建住宅小区、老小区整治中体育设施的建设与管理工作。
市园林绿化主管部门：负责指导公园、绿地、广场的管理单位做好健身器材的日常管理工作。
市质量监督管理部门：配合做好公共体育设施的监督检查工作。
四、完善制度
1．建立巡查制度。各辖市、区要定期对本辖区内的公共体育设施进行检查，要安排专人开展公共体育设施日常巡查工作，重点对公共体育设施的安全卫生状况、设施完好程度、管理措施落实情况以及建设管理经费的使用情况等进行检查，确保公共体育设施的完好。
2．建立维修制度。各辖市、区要在日常巡查的基础上，建立健身器材维修制度，质保期内由生产厂家负责保修（三包），质保期后由管理单位负责维修。新北区、天宁区、钟楼区和戚墅堰区的健身器材使用年限到期后，由各区提出申请，报市体育主管部门同意后予以报废更新，所需经费由市、区两级共同承担。金坛市、溧阳市和武进区所需经费自筹解决。
3．建立捐建备案制度。积极鼓励和支持社会力量捐建公共体育设施，捐建的公共体育设施应符合质量标准。在公园、绿地、广场、新建小区、老小区整治过程中配建的公共体育设施和社会捐赠的公共体育设施，应根据“属地管理”的原则，由建设单位到所在辖市、区体育主管部门进行备案。
关工委实施意见范文4
建筑工程施工管理能够对项目工程施工质量和施工安全起到保障作用，在项目工程施工中，需要面对较多不确定的风险因素，这些风险因素的不可控较易影响建筑施工的正常进行，对施工质量构成威胁。在建筑施工管理中，具备一定的危急管理意识，能够在一定程度上实现对风险因素的管控。本文将对危机管理意识的特点进行梳理，了解危机管理意识的作用，分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用。
关键词：
危机管理意识;建筑施工;管理;特点;应用
0引言
建筑施工管理是保障工程施工质量的基本方式之一。对建筑施工过程进行有效的管理，能够使工程质量和工程进度得到保障。在施工管理中，因为需要面对较多不定性因素，所以需要树立一定的危机管理意识，实现对风险因素的有效把控，抑制不良事件的发生，保证建筑工程的施工[1]。危机管理意识能够促进相关控制和监督工作的开展，最大化地消除影响工程质量的因素，使安全隐患得到排除，降低工程风险。
1危机管理意识到主要特点
危机管理是指企业为了应对各种各样的危急情境而展开的员工培训、动态调整、规划决策以及化解处理等活动。危机管理主要用于处理突发性危机时间，抵抗突发性的灾难，尽量使发生的灾难性造成的不良影响降低。一般而言，在施工企业的建筑施工中，企业应对工程投入进行科学合理的控制，避免相关资金断裂、保障资金不足等问题的发生，使企业的危机管理工作能够得到有效开展。在企业的建筑工程施工过程中，应充分运用施工管理意识，保证相关建筑工程的施工质量和施工安全，促进建筑施工工作的顺利进行。
2危机管理意识在建筑施工管理中的作用分析
2.1建筑施工管理中的危机问题
建筑工程项目的工程施工中，在过程上较易受到多种不确定因素的影响，使建筑工程项目的正常施工受到影响，对建筑工程质量和施工安全造成威胁。针对出现的这一类危机问题，需要采取相应的措施进行有效地控制，抑制不良事件的发生。在建筑工程施工中出现的危机问题一般源于早期的风险因素，实现对风险因素的及时预警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果对相关的风险因素无法实现及时管控，很容易在之后的建筑工程施工中对工程施工造成很大影响，在施工质量、施工人员安全、施工进度等方面造成不利后果，阻碍建筑施工管理和工程整体质量的提高。
2.2危机管理意识在建筑施工管理中的作用
危机管理意识是针对于危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。危机管理意识能够根据建筑工程施工的具体情况进行分析，对可能存在以及即将产生不良作用的风险因素进行提前预警，保证建筑工程施工的正常进行。危机管理意识能够使施工部门上下具备一定的危机意识，便于指导相关人员在建筑工程施工中开展的工作。科学合理的危机管理意识配合有效的管理控制措施，能够将具备较大不确定性的危机，转化为必然性的风险，便于控制与规避。危机管理意识的建立，对于危机的预警和处理都发挥着重要的作用。建筑工程施工管理中的危机管理，就是对于建筑工程项目施工中存在的一些隐性危机，通过较为有效的针对性措施，实现避免或降低影响的过程。危机管理意识在建筑施工管理中的作用，就是在意识上使全员具备一定的防范和控制能力，在施工过程中建立一定的危机管理制度，避免不良事件的发生，并对已经发生不良事件进行控制，降低其不利影响。
3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用
3.1建立危机管理预警预报制度，使危机意识得到强化
建立相应的危机管理预警预报制度，能够从制度上实现危机管理意识作用的发挥。便于规范日常的危机管理工作，使危机管理意识在建筑工程施工管理中得到更为深入的运用，便于整体带动局部，局部促进整体，实现充分的危机管理，从而更好地促进建筑工程项目的施工。危机预警制度应建立起较为完备的信息收集处理系统，实现对建筑工程施工信息的有效收集，便于进行信息的分析提炼，实现对危机的及时发现和控制，去除安全隐患[3]。在这一过程中应注重对整个行业的信息收集，以便指导企业在发展战略和经营方针上的调整，也应对危机的程度进行分级，便于科学的危机管理发挥作用。
3.2转变建筑施工管理观念，发挥意识能动作用
危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，需要依赖于建筑施工管理观念的转变，将危机管理意识融入到建筑施工观念中去。对于危机的及时发现解决，需要具备较强的危机敏感性。当具备较强危机敏感性时，才能使危机管理在时效性上得到提高。建筑工程施工管理的相关人员应树立足够的危机管理意识，发挥意识能动作用，知道自身在建筑工程施工中开展的工作。施工企业应加强培训教育，使相关人员认识到危机管理意识的重要性，也应使相关人员重视沟通，及时获得外界的反馈。对相关人员应努力提高其处理危机的技能，通过危机管理培训提高相关人员心理素质。
3.3创建良好的危机管理氛围，带动全员危机意识的增强
在建筑工程项目施工的危机管理中，应注重全员危机意识氛围的提高，通过氛围的营造，带动危机意识的提高。施工企业应着力于氛围的营造，在建筑工程施工区域使用一定的文字或警示图片进行危机意识的培养，通过定期的危机意识培训讲座，促进全员危机意识的学习，使危机意识在所有相关施工人员上都有着充分的灌输。施工企业应督促工作人员加强沟通交流，相互学习，设立一定的危机管理意识目标。在建筑工程施工管理中，良好的危机管理意识氛围的塑造，能够极大地推动危机管理工作的开展与进步，为建筑工程施工工作安全有序进行提供有效保障。
3.4信息收集和提炼
建筑工程施工的稳定有序进行，需要具备良好的外部环境，为建筑工程施工提供保障。对社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和提炼，注重工程中各方面的交流沟通，对社会各界的反馈及时进行梳理与总结，准确掌握市场动态，预测危机的发生。也应对同行发展状况进行了解，衡量自身处在的发展水平，合理调整企业发展方向和经营政策[4]。信息收集和提炼不仅能为施工企业的危机管理提供帮助，也能够帮助企业在之后的发展中实现较为科学的规划，知道企业发展方向。
3.5注重相关人员素质的提升
相关人员素质的提升能够有效地促进危机管理的实施。施工企业应注重对人员相关危机知识的培训，帮助相关施工人员了解危机的发生原因、风险因素的作用机制以及危机管理知识等，应注重对相关人员危机预防工作、危机处理措施、注意事项等的模拟演练。保证相关人员能够在危机发生时快速响应，使问题得到妥善解决，工程施工计划得到如期完成。
4结语
危机管理意识能够在建筑工程项目施工中发挥重要作用，能够使建筑工程施工趋于稳定，保证施工工作的正常进行，能够有效抑制危机发生，实现对安全隐患的控制和排除，促进建筑施工管理工作的开展。危机管理意识，对建筑工程项目施工管理产生有效作用，辅助施工管理的进行。在之后的建筑工程施工中，应加强危机管理意识，将危机管理意识转变为现实生产力，帮助施工企业在施工过程中规避相关风险，实现施工安全与经济效益的统一，推动建筑施工企业的发展。
作者：由贵峰 单位：大庆油田房地产开发有限责任公司
参考文献
[1]董保石.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2015,(32):122-122.
[2]屈乐群.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):58-59.
关工委实施意见范文5
关键词:危机管理意识;建筑;施工;管理;应用
建筑工程行业在我国经济建设的过程当中起到了至关重要的作用,推动了我国城市化的进程。但是,对于建筑施工而言本身就带着一定的危险性,一旦不能够预知施工过程当中所存在的危机,就会导致工程施工过程中出现危险,甚至会造成重大的生命财产损失,对工程项目施工进度的正常进行造成影响。因此,在建筑工程项目的施工管理过程当中,管理人员树立危机管理意识,做好危机的预测与管理,对于保证建筑施工的顺利进行显得十分重要。
1危机管理意识
一般来说,建筑工程的开展都会伴随着一定的风险,而且这些风险大多都是具有隐藏性的,要想避免施工管理中风险的出现,施工管理人员就需要具备危机管理意识。危机管理意识主要表现在,建筑单位在施工的过程当中,相关的管理人员能够有效地应对可能会出现的各种危险性的情境,同时对工程施工人员进行危机意识的培训教育,并且根据施工的实际情况动态化地调整施工的决策方案,对工程项目的施工实施有效的监督管理,使得工程项目的施工能够遵循相应的技术规范,避免安全事故发生,从而不断提升建筑施工的质量,尽可能地将施工中的危险因素降到可控层次,防止出现安全事故,杜绝重大安全事故,确保建筑施工能够顺利开展。
2危机管理意识的意义
经过长时间的实践表明,危机管理意识有着极其重要的作用,尤其是在工程施工过程当中,危机管理意识的存在有利于帮助管理人员针对可能会出现的危机现象,提前制定好切实可行的管理措施。一般来说,人们所具备的危机管理意识在本质上而言属于一种惯性的反应,在工程项目的管理过程当中,相关管理人员提高自身危机管理意识,做好有效的应急措施,及时规避施工中可能会存在的危机。因此,管理人员在工作的过程当中坚持危机管理意识能够使工程施工安全隐患出现的概率降到最低,为施工人员的生命安全提供必要的保障。同时,由于建筑施工的管理是一种活动,而且项目的施工存在的动态性较大,这就导致危机出现的可能性也会随之变大,对建筑施工造成不利的影响,因此,在进行建筑施工的过程当中,相关人员需要采用危机管理意识科学地评估建筑施工当中所存在的危险性,并提早制定相应的风险预防措施。总体上来说,建筑施工管理和危机管理意识两者之间存在着相辅相成的紧密关系,相关的建筑施工管理人员只有不断强化自身的危机管理意识,才能够为建筑施工管理质量的提升提供必要的保障,确保建筑施工质量的提高。
3危机管理意识应用
3.1加强对施工人员的培训
建筑施工单位要想将危机管理意识最大化地应用到建筑施工管理过程当中,就需要加强对施工人员的培训,这主要是由于施工人员作为施工中最为重要的组成部分,通过对人员进行全面系统地培训,能够有效地提升他们的危机意识,能够提升施工人员在施工中对危机的感应能力,采取行之有效的措施对危机预防、控制,降低因为危机出现而为工程施工带来的经济损失。一般来说,建筑施工中大多数危机主要来自于施工人员,其主要的原因就在于施工人员在实际的施工操作过程当中,并没有遵循相应的技术规范,导致工程的施工中存在着安全隐患,致使施工的质量得不到有效提升,阻碍了工程项目施工的顺利开展,而在施工管理过程中,加强对人员的教育培训,能够使得施工人员的综合素质得到提升,保证施工人员能够按照相应的技术规范标准进行施工,强化危机管理意识,逐步提升建筑工程项目的施工质量,降低危险因素出现的几率。
3.2强化施工沟通与监管
对于建筑工程项目施工管理而言,各个部门之间的相互沟通显得十分重要,施工单位需要加强对沟通的重视力度,这就要求,相应的施工管理人员在实际的工作过程当中,需要与各个层次作业的工作人员保持良好的沟通,协调好各个环节的工作,确保每一个部门都能够积极参与到项目施工的过程当中,保证项目施工能够顺利完成。同时,为了尽可能的确保项目高质量的施工,相关的施工管理人员还需要做好对各个施工环节的监管工作,定期组织人员对项目施工的总体进度进行全面了解,对于施工中出现的实际问题做好备案并进行研究,使问题能够得到及时的解决,做好对工程项目施工的监管工作,并帮助施工人员树立正确的危机管理意识,大大提升建筑施工的安全性。
3.3建立危机预警机制
建立危机预警机制是危机管理意识在建筑施工管理过程应用最为重要的一个环节。通过建立切实可行的危机管理预警机制,能够对建筑施工过程当中危险信息进行仔细的分析以及监测,提高建筑施工管理对危机的预防功能,确保危机管理能够得到有效的落实。同时,建筑单位在建立危机预警机制的过程当中,需要调查与收集好建筑行业的信息,根据所收集到的信息,科学的调整好建筑施工单位长远的发展战略以及经营策略,并且综合了解其他建筑工程所出现危机的表现形式,认真做好分析与整理工作,对现阶段施工中可能会出现的危机进行预测,制定出有针对性的措施,尽可能的确保危机处于可控范围之内。
3.4建立危机管理机构
危机管理机构的建立能够将危机消除在萌芽状态,因此,在实际的施工过程当中,相关的施工单位需要做好日常的危机管理工作,对所发现的危机进行及时有效的处理,以便于为施工项目的正常进行提供保障。同时,所建立的危机管理机构在进行危机处理的过程当中,需要协调好各个部门之间的工作,使得各个部门都能够积极参与到危机管理活动当中,为建筑施工项目的安全、高质量的建设奠定坚实的基础。此外,在组建危机管理机构之时,建筑施工单位需要加强对管理人员的筛选,尽可能选择素质高、责任心强以及具有丰富经验的人员,确保危机管理工作能够快捷、高效的开展,保障项目施工的质量。
4结语
总而言之,建筑工程项目的施工并不是一个静态化的施工过程,其时刻都处于活动的状态,作为一个动态性的过程,就极容易促使危机因素的出现,因此,相应的建筑管理人员在进行管理的过程中,需要明确危机管理意识,加强对施工人员的培训工作,加强与施工各个部门之间的互动交流,协调好各方的工作,并建立相应的危机预警机制,提高对建筑工程项目的监管力度,对危机采取及早发现、及早解决的原则,确保建筑工程项目的施工能够顺利进行。
作者:戴锦 单位:罗平县城市综合开发公司
参考文献:
[1]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报,2012(6):197.
关工委实施意见范文6
一、总体思路
2012年工信委城市管理工作的总体思路是：围绕城市管理服务全县工业经济社会发展大局，进一步增强城市管理也是发展生产力意识，着力强化市民是城市主人意识，营造城市管理工作氛围，以创建国家卫生城市、国家环保模范城市为载体，全力打造适宜人居和创业发展的城市环境，以日常管理制度化、管理要求标准化、管理环节精细化为目标，有效放大城市功能，不断增强城市集聚力、承载力、竞争力。
二、机构健全
为保证工信委城市管理工作强有力领导，各项工作落实到位，我委成立了由党委书记同志为组长，各科室为小组成员，下设办公室，负责我委城市管理工作的组织协调、卫生环境、资料收集、统计、总结和行政后勤及日常工作，确保组织实施落到实处，形成了主要领导亲自抓、科室负责人协助抓的良好氛围。
三、具体措施
为有效落实书记在县委十二届二次全会上提出的“明确城市管理标准，推行网格化、数字化、市场化等管理体系，提升精细化管理水平”的要求。我委依托电子政务平台，统筹推进、规范运行，着力构建阳光透明的政务公开体系：一要全面理清职权，二要有多渠道的创新，三要深层次的拓展范围。
（一）加强信息产业部门之间的协调和管理。
为充分开发和利用信息资源，我委协调相关部门搭建好数字化信息平台，与移动公司、电信公司等信息产业和服务部门加强协作，积极做好他们之间的协调工作，引导他们积极配合做好县政府与信息产业有关的各项中心工作。我们将通过每年召开一至二次协调会加以落实。
（二）严格自律，树立文明意识，养成文明习惯。
1、负责本单位卫生清扫、绿化维护等工作；
2、负责本单位“门前三包”责任制、居民区禁止饲养家畜、家禽、种植蔬菜等的实施和监督工作；
3、负责本单位周边损坏市容违章行为的劝导；
