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关工委实施意见范文1
一、指导思想
以县第十五次党代会精神为指导，按照“四新”总体要求，全面落实“四兴”发展战略，以加快农村流通产业发展，提高广大农民生活质量，实现“兴业惠民”战略为目的，坚持为农服务宗旨，强化和拓展服务功能，全力打造新型农村商品流通网络，通过开展“万村千乡市场工程”，建设新型“农家店”，强化配送体系建设，实现双向流通，提升网络终端建设水平，逐步使农村商品流通网络向现代化、网络化、标准化健康轨道发展。
二、基本原则
（一）坚持服务“三农”的原则。为农业生产和农民生活以及农村经济发展提供优质服务，不断满足广大农村日益增长的消费需求。
（二）坚持方便群众的原则。因地制宜，合理布局，积极做好农家店新建、改造的具体工作，让更多农民享受到健康、安全、舒适的服务。
（三）坚持责任至上的原则。把农民群众利益放在首位，不断完善农村购销市场，加强管理，优化服务，创新经营，确保农民满意。
三、目标任务
（一）强化配送体系建设。进一步完善已建“日用品配送中心”的配送设施、信息化网络系统，强化原有配送中心的管理；逐步形成县、乡、村三级配送，努力完善集中采购、统一配送、一体化服务为核心的营销体系；积极做好由商务部审批备案、具有配送资质的县级配送中心项目的申报工作。
（二）加强农家店建设，提高网络终端建设水平。按照“六统一”原则指导农家店更新经营理念，多方发展新型业态，不断提升农家店服务功能；严格按照“五项标准”进行新建和巩固已建农家店，确保网点质量与数量的同步提升。今年计划新建农家店20家，其中新建标准化、信息化管理农家店10家。
四、时间步骤
（一）开展调查摸底（3月1日—6月1日）。县社合作指导股分别深入各乡镇、村、屯调查摸底，对已建网点进行指导、规范。对乡、镇、村、屯空白网点开展新建，做好配送中心项目建设的申报工作。
关工委实施意见范文2
建筑施工具有很多方面的特点，投资大、技术涉及多、产品质量要求较高、涉及工作人员较多，工期较长等，这些特点决定了建筑施工过程中一旦产生危机问题，将造成巨大的损失，这种情况下，施工企业提高管理水平，做好危机管理工作成为了一个重要的内容，只有对建筑施工过程中可能出现的威胁、风险以及各种危险因素进行科学有效的规避，才能够实现危机出现之前的有效控制，保障施工企业适应快速发展的市场竞争环境，实现可持续发展的战略保障。
1加强危机管理意识的意义
在建筑施工过程中，由于建筑施工的一些特点决定了危机因素在整个施工过程中具有很大的潜伏性和爆发性，这就容易造成危机很难被发现，并且一旦产生问题将造成重大损失，所以各方面必须对危机管理提高重视，加强危机管理，危机管理的有效应用能够提高施工质量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意外事故的发生，在一定程度上减少了工程成本投入。危机管理的全面实施能够提高工作人员的危机意识，从而自觉的在工作中对相关技术严格按照规范实施，不断进行创新和提高，一定程度上提高了企业的整体水平，促进了企业施工的良性循环。从员工安全、产品效益以及资产损失、企业荣誉等方面都有重大的影响，潜在的影响作为一个不确定因素对这些方面都有可能造成重大的损害，所以我们必须在建筑施工过程中不断加强施工管理，促进企业的良性和可持续发展。
2实现危机管理的措施
2.1强化意识
意识作为一个重要的能动因素直接影响着危机管理措施的实施效果，某些企业风险意识和相关风险管理意识没有形成，对于市场的复杂性和多变性不能很好的把握，从而造成了很多方面的亏损和危机，这种情况下就需要企业对于风险管理和风险防范进行有效的控制，居安思危，通过系统化的管理方式对决策和过程进行控制，保障决策的可行性，参考相关法律规定和金融知识，不断的增长决策能力，作为企业员工也要不断的提高相关风险意识，全面的把风险意识贯穿到整个施工过程中去。
2.2增强成本管理
施工企业想在竞争中得到发展，务必增强成本管理，增长经济效益。高度对提早成本，管理办法提高重视。防范金融风险在今日的市场背景中，施行项目将破费大量的人力和资力资源。假如成本扼制不严格将会造成很大程度的亏损问题。企业要在正常基础上进行项目标过程管理，推进责任成本管理，实行内部合约，目标是扼制责任成本、商业剖析，使成本扼制。同时改善筹资管理，扼制贷款规模和保险规范结算概率，集中账户、统管、合理的债务资金、自有资金、短期融资和长期资金的比值，扼制债务管理风险。增强资产的管理和应收账款、账龄剖析表，在正常基础上，依据不同阶段的特点的政策，减损坏账亏折，制定恰当的材料采购量，保持合理的仓储材料，掌握支付分包工程款的支付比例，加速资金周转。
2.3管理系统
建立完备管理系统，避免风险。为了对冲风险的企业在投标和合约签订时企业理当开办民主科学的决策机制。工程投标是施工企业的关键工作，充分考量项目标可行性、可能性和可靠性。施工企业认真研讨项目同时筛选，全方位、多渠道掌握工程及相关融资、项目、项目报批、招标的聚首等，要依据企业的秉受能力和合理的市价。主要业务决策理当经过集体研讨表决，企业白领团队、总经理掌管本单位的风险。不要施行均等，有条件的进行招投标工作。开办合约管理制度，完备企业合约管理。设立一个专门的合约管理机构进行合约的管理、制作。合约签订，评估合约的风险，应当全面的剖析和仔细的表决，而不是独立承受太多风险的合约。使用合约示范文本或标准文本。最终，开办和完备各种规章制度，重点增强企业管理的基础办公、材料、设施、劳动就业系统的招标保障，降低项目成本。
2.4管理体系
管理体系的建立对于整个过程的安全风险的避免以及建设过程的安全尤为重要。通过项目建设中健全的管理体系的应用，能够根据不同的项目特点设立相关管理制度和规范，严格控制施工过程，实行标准化操作和管理，从每个细节进行保障和管理，在企业的生产过程中能够提高抵御风险的能力，通过安全责任的层层落实，施工质量的多重检查保障了质量和安全。动态化的管理对于企业建设过程而言尤为重要，在工程项目施工过程中要注重定期和不定期的监督抽查工作，对于项目部门的相关质量保障措施和安全保障手段进行规范和完善，将教育和安全有机结合起来，真正的提高相关工作人员的安全意识和防范技术，有针对性的制定安全技术措施和企业内部扼制措施，保障工程的质量。
2.5风险转移
对于施工企业而言，除了有效的风险管理对风险进行规避之外还可以进行合理的风险转移措施。在整个施工过程中，风险转移有效的应用，能够对风险进行科学的控制，风险以保险的萌生与进展为基础，而保险则是人类社会形态和应对风险后果的一种措施，通过风险转移措施，例如保险的手段，尽管会增加一定的成本，但是风险管理资源能够对大型事故和灾难有效的保管，一旦出现事故和灾难能够达成赔偿基金，大大降低了事故损失，通过合理的风险转移能够有效的降低项目风险和风险成本，但是也会一定程度的增加初始投入，这就需要根据具体的施工单位综合考虑之后进行选择。
3结语
关工委实施意见范文3
一、强化领导
公共体育设施是指在我市行政区域内兴建的，由各级人民政府及其部门、社会团体、企事业单位和在公园、绿地、广场、新建小区、老小区整治过程中配套建设以及社会捐赠的，旨在为广大市民开展体育健身活动提供方便的公益性体育设施。
各级人民政府要进一步加强公共体育设施管理工作的领导，强化公共体育设施管理工作的督查和考核力度，调动社会力量参与公共体育设施管理，充分发挥公共体育设施的功能。
二、属地管理
公共体育设施实行“属地管理”。由各级人民政府建设的，包括国家级、省级全民健身工程，省、市体育部门在“万村工程”、“体育惠民工程”和新建小区、老小区整治过程中配套建设以及其他社会捐赠的公共体育设施，由该设施所在地的辖市、区人民政府负责制定具体的管理办法，明确具体的管理部门。
向市民开放的企事业单位的体育设施，由该企事业单位进行管理。
公园、绿地、广场等场所的公共体育设施，由该场所的管理单位进行管理。
三、明确职责
辖市、区人民政府：负责辖区内公共体育设施管理的指导和协调工作；保证公共体育设施建设管理所需经费；建立备案制度，对辖区内有关单位自建和捐建的体育设施进行备案；建立考评制度，将公共体育设施的建设与管理工作列入对街道（镇）的目标工作考核内容；强化督查，对辖区内公共体育设施定期检查，做好器材维修、保养工作；建立公共体育设施管理人员队伍，定期对管理人员进行培训。
市体育主管部门：指导全市公共体育设施的规划建设，负责全市公共体育设施管理工作的监督和检查；建立全市公共体育设施管理数据库，向市民提供健身咨询服务；筹措公共体育设施建设管理经费；负责制定全市公共体育设施具体的管理规范，对违反公共体育设施管理规定的行为依法予以查处。
市教育主管部门：负责学校体育设施向社会开放工作；指导开放学校做好健身器材的管理工作。
市城市管理部门：负责将公共体育设施的管理工作列入城市长效管理考核内容，并纳入城市长效管理数字化考核体系。
市住房保障和房产管理部门：配合做好新建住宅小区、老小区整治中体育设施的建设与管理工作。
市园林绿化主管部门：负责指导公园、绿地、广场的管理单位做好健身器材的日常管理工作。
市质量监督管理部门：配合做好公共体育设施的监督检查工作。
四、完善制度
1．建立巡查制度。各辖市、区要定期对本辖区内的公共体育设施进行检查，要安排专人开展公共体育设施日常巡查工作，重点对公共体育设施的安全卫生状况、设施完好程度、管理措施落实情况以及建设管理经费的使用情况等进行检查，确保公共体育设施的完好。
2．建立维修制度。各辖市、区要在日常巡查的基础上，建立健身器材维修制度，质保期内由生产厂家负责保修（三包），质保期后由管理单位负责维修。新北区、天宁区、钟楼区和戚墅堰区的健身器材使用年限到期后，由各区提出申请，报市体育主管部门同意后予以报废更新，所需经费由市、区两级共同承担。金坛市、溧阳市和武进区所需经费自筹解决。
3．建立捐建备案制度。积极鼓励和支持社会力量捐建公共体育设施，捐建的公共体育设施应符合质量标准。在公园、绿地、广场、新建小区、老小区整治过程中配建的公共体育设施和社会捐赠的公共体育设施，应根据“属地管理”的原则，由建设单位到所在辖市、区体育主管部门进行备案。
关工委实施意见范文4
建筑工程施工管理能够对项目工程施工质量和施工安全起到保障作用，在项目工程施工中，需要面对较多不确定的风险因素，这些风险因素的不可控较易影响建筑施工的正常进行，对施工质量构成威胁。在建筑施工管理中，具备一定的危急管理意识，能够在一定程度上实现对风险因素的管控。本文将对危机管理意识的特点进行梳理，了解危机管理意识的作用，分析危机管理意识在建筑施工管理中的应用。
关键词：
危机管理意识;建筑施工;管理;特点;应用
0引言
建筑施工管理是保障工程施工质量的基本方式之一。对建筑施工过程进行有效的管理，能够使工程质量和工程进度得到保障。在施工管理中，因为需要面对较多不定性因素，所以需要树立一定的危机管理意识，实现对风险因素的有效把控，抑制不良事件的发生，保证建筑工程的施工[1]。危机管理意识能够促进相关控制和监督工作的开展，最大化地消除影响工程质量的因素，使安全隐患得到排除，降低工程风险。
1危机管理意识到主要特点
危机管理是指企业为了应对各种各样的危急情境而展开的员工培训、动态调整、规划决策以及化解处理等活动。危机管理主要用于处理突发性危机时间，抵抗突发性的灾难，尽量使发生的灾难性造成的不良影响降低。一般而言，在施工企业的建筑施工中，企业应对工程投入进行科学合理的控制，避免相关资金断裂、保障资金不足等问题的发生，使企业的危机管理工作能够得到有效开展。在企业的建筑工程施工过程中，应充分运用施工管理意识，保证相关建筑工程的施工质量和施工安全，促进建筑施工工作的顺利进行。
2危机管理意识在建筑施工管理中的作用分析
2.1建筑施工管理中的危机问题
建筑工程项目的工程施工中，在过程上较易受到多种不确定因素的影响，使建筑工程项目的正常施工受到影响，对建筑工程质量和施工安全造成威胁。针对出现的这一类危机问题，需要采取相应的措施进行有效地控制，抑制不良事件的发生。在建筑工程施工中出现的危机问题一般源于早期的风险因素，实现对风险因素的及时预警和控制，是建筑工程施工需要注重的重要方面[2]。如果对相关的风险因素无法实现及时管控，很容易在之后的建筑工程施工中对工程施工造成很大影响，在施工质量、施工人员安全、施工进度等方面造成不利后果，阻碍建筑施工管理和工程整体质量的提高。
2.2危机管理意识在建筑施工管理中的作用
危机管理意识是针对于危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。危机管理意识能够根据建筑工程施工的具体情况进行分析，对可能存在以及即将产生不良作用的风险因素进行提前预警，保证建筑工程施工的正常进行。危机管理意识能够使施工部门上下具备一定的危机意识，便于指导相关人员在建筑工程施工中开展的工作。科学合理的危机管理意识配合有效的管理控制措施，能够将具备较大不确定性的危机，转化为必然性的风险，便于控制与规避。危机管理意识的建立，对于危机的预警和处理都发挥着重要的作用。建筑工程施工管理中的危机管理，就是对于建筑工程项目施工中存在的一些隐性危机，通过较为有效的针对性措施，实现避免或降低影响的过程。危机管理意识在建筑施工管理中的作用，就是在意识上使全员具备一定的防范和控制能力，在施工过程中建立一定的危机管理制度，避免不良事件的发生，并对已经发生不良事件进行控制，降低其不利影响。
3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用
3.1建立危机管理预警预报制度，使危机意识得到强化
建立相应的危机管理预警预报制度，能够从制度上实现危机管理意识作用的发挥。便于规范日常的危机管理工作，使危机管理意识在建筑工程施工管理中得到更为深入的运用，便于整体带动局部，局部促进整体，实现充分的危机管理，从而更好地促进建筑工程项目的施工。危机预警制度应建立起较为完备的信息收集处理系统，实现对建筑工程施工信息的有效收集，便于进行信息的分析提炼，实现对危机的及时发现和控制，去除安全隐患[3]。在这一过程中应注重对整个行业的信息收集，以便指导企业在发展战略和经营方针上的调整，也应对危机的程度进行分级，便于科学的危机管理发挥作用。
3.2转变建筑施工管理观念，发挥意识能动作用
危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，需要依赖于建筑施工管理观念的转变，将危机管理意识融入到建筑施工观念中去。对于危机的及时发现解决，需要具备较强的危机敏感性。当具备较强危机敏感性时，才能使危机管理在时效性上得到提高。建筑工程施工管理的相关人员应树立足够的危机管理意识，发挥意识能动作用，知道自身在建筑工程施工中开展的工作。施工企业应加强培训教育，使相关人员认识到危机管理意识的重要性，也应使相关人员重视沟通，及时获得外界的反馈。对相关人员应努力提高其处理危机的技能，通过危机管理培训提高相关人员心理素质。
3.3创建良好的危机管理氛围，带动全员危机意识的增强
在建筑工程项目施工的危机管理中，应注重全员危机意识氛围的提高，通过氛围的营造，带动危机意识的提高。施工企业应着力于氛围的营造，在建筑工程施工区域使用一定的文字或警示图片进行危机意识的培养，通过定期的危机意识培训讲座，促进全员危机意识的学习，使危机意识在所有相关施工人员上都有着充分的灌输。施工企业应督促工作人员加强沟通交流，相互学习，设立一定的危机管理意识目标。在建筑工程施工管理中，良好的危机管理意识氛围的塑造，能够极大地推动危机管理工作的开展与进步，为建筑工程施工工作安全有序进行提供有效保障。
3.4信息收集和提炼
建筑工程施工的稳定有序进行，需要具备良好的外部环境，为建筑工程施工提供保障。对社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和提炼，注重工程中各方面的交流沟通，对社会各界的反馈及时进行梳理与总结，准确掌握市场动态，预测危机的发生。也应对同行发展状况进行了解，衡量自身处在的发展水平，合理调整企业发展方向和经营政策[4]。信息收集和提炼不仅能为施工企业的危机管理提供帮助，也能够帮助企业在之后的发展中实现较为科学的规划，知道企业发展方向。
3.5注重相关人员素质的提升
相关人员素质的提升能够有效地促进危机管理的实施。施工企业应注重对人员相关危机知识的培训，帮助相关施工人员了解危机的发生原因、风险因素的作用机制以及危机管理知识等，应注重对相关人员危机预防工作、危机处理措施、注意事项等的模拟演练。保证相关人员能够在危机发生时快速响应，使问题得到妥善解决，工程施工计划得到如期完成。
4结语
危机管理意识能够在建筑工程项目施工中发挥重要作用，能够使建筑工程施工趋于稳定，保证施工工作的正常进行，能够有效抑制危机发生，实现对安全隐患的控制和排除，促进建筑施工管理工作的开展。危机管理意识，对建筑工程项目施工管理产生有效作用，辅助施工管理的进行。在之后的建筑工程施工中，应加强危机管理意识，将危机管理意识转变为现实生产力，帮助施工企业在施工过程中规避相关风险，实现施工安全与经济效益的统一，推动建筑施工企业的发展。
作者：由贵峰 单位：大庆油田房地产开发有限责任公司
参考文献
[1]董保石.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2015,(32):122-122.
[2]屈乐群.危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(20):58-59.
关工委实施意见范文5
一、各机关单位建立相应的语言文字工作管理机构，明确分管领导和专、兼职工作人员。确定日常组织管理的归口部门，做好对本机关用语用字情况的督查和管理。
二、各机关单位按照沪府办发[20*]3号文的精神，对本机关人员加强语言文字规范化法律、法规宣传教育，进一步明确规范用语用字对优化投资环境的重要意义，增强公务员的语言文字规范意识和职业语言素质。确保下列情况必须使用普通话：
（一）执行公务时首先使用普通话；
（二）重大活动的主持、发言使用普通话；
（三）各类会议的发言坚持使用普通话；
（四）对外宣传，包括新闻、接受媒体采访等坚持使用普通话；
（五）接待工作，特别是接待外地人员坚持使用普通话；
（六）机关后勤人员应以普通话为基本的服务用语；
（七）机关所属对外服务、政务受理等窗口应以普通话为基本的工作和服务用语。
三、各机关单位对本单位的牌匾及各种标牌、指示牌、宣传栏用字等进行自查，发现不规范用字等及时整改。归口部门、分管领导要把好用语用字关。
（一）机关的名称牌使用规范汉字，机关名称在其他方面重现时使用规范汉字；
（二）机关内各种标牌、指示牌、标语牌、电子显示屏等使用规范汉字；
（三）机关公文、材料以及其他各种印刷物使用规范汉字；
（四）下发的奖状、奖牌、证书等使用规范汉字；
（五）大型活动的会标使用规范用字。此外，各类宣传品用字以及干部的名片用字应符合规范要求。
关工委实施意见范文6
一、总体思路
2012年工信委城市管理工作的总体思路是：围绕城市管理服务全县工业经济社会发展大局，进一步增强城市管理也是发展生产力意识，着力强化市民是城市主人意识，营造城市管理工作氛围，以创建国家卫生城市、国家环保模范城市为载体，全力打造适宜人居和创业发展的城市环境，以日常管理制度化、管理要求标准化、管理环节精细化为目标，有效放大城市功能，不断增强城市集聚力、承载力、竞争力。
二、机构健全
为保证工信委城市管理工作强有力领导，各项工作落实到位，我委成立了由党委书记同志为组长，各科室为小组成员，下设办公室，负责我委城市管理工作的组织协调、卫生环境、资料收集、统计、总结和行政后勤及日常工作，确保组织实施落到实处，形成了主要领导亲自抓、科室负责人协助抓的良好氛围。
三、具体措施
为有效落实书记在县委十二届二次全会上提出的“明确城市管理标准，推行网格化、数字化、市场化等管理体系，提升精细化管理水平”的要求。我委依托电子政务平台，统筹推进、规范运行，着力构建阳光透明的政务公开体系：一要全面理清职权，二要有多渠道的创新，三要深层次的拓展范围。
（一）加强信息产业部门之间的协调和管理。
为充分开发和利用信息资源，我委协调相关部门搭建好数字化信息平台，与移动公司、电信公司等信息产业和服务部门加强协作，积极做好他们之间的协调工作，引导他们积极配合做好县政府与信息产业有关的各项中心工作。我们将通过每年召开一至二次协调会加以落实。
（二）严格自律，树立文明意识，养成文明习惯。
1、负责本单位卫生清扫、绿化维护等工作；
2、负责本单位“门前三包”责任制、居民区禁止饲养家畜、家禽、种植蔬菜等的实施和监督工作；
3、负责本单位周边损坏市容违章行为的劝导；
