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公司质量奖惩制度范文1
关键词:员工培训，奖惩制度，培训成果转化
Abstract: in modern enterprise human resources management, employee training is a very important content. To ensure the quality of the staff training and efficiency, improve the rewards and punishment system and establish training achievements transformation is the top priority. This paper mainly discusses the training to the employees, the improvement of the system of rewards and punishments and training transformation of achievements.
Keywords: staff training, rewards and punishment system, training achievements
中图分类号： C975 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义经济的蓬勃发展，各企业在积极的发展中面临了极大的机遇和挑战。社会市场竞争越来越激烈，使得企业意识到了市场竞争开始从资本的竞争转变为人才的竞争。人力资本是企业生存发展的关键性因素，而提高企业内部员工的工作能力，改善员工的工作绩效，从而提高公司整体的效益成了企业在市场竞争中胜败的关键。在人才的培养中，员工培训是最常用的手段。而在整个员工培训的过程中，培训奖惩制度和培训成果转化是两个至关重要的环节，直接影响到了员工培训的质量以及效率。
(一)完善奖惩制度
奖惩制度是保证员工培训质量的保障，因此，需要制定一套完整的奖惩制度来确保员工培训的完成。提出以下一些建议：
1.培训纪律方面
培训期间对员工培训纪律上要严格记录考勤。
培训期间员工手机一律静音、关机或调为震动，如有违反者，第一次点名警告，第二次进行罚款处理。各部门负责人在每天上课之前点名检查本部门员工到达情况，如有违反者，第一次点名警告，第二次进行罚款处理。未向部门负责人请示，擅自离开或者提前离开者，第一次予以警告，第二次进行罚款处理。未经批准而无故缺席培训者，立即进行罚款处理。员工因病不能参加培训的，请假需经部门经理批准方可，事后将病例、病假单一同上交部门经理存档备案。
2.培训成绩方面
培训期间没有请假等事宜，没有警告、罚款处理的，予以奖励。培训期间，态度积极，认真听课学习，考核成绩优异，并得到授课老师同意肯定的，予以奖励。培训期间，态度消极、表现不佳、考核成绩较差的，点名批评警告。
（二）建立培训成果转化
培训成果转化是整个培训过程中的重点，培训的内容必须转化为生产力，才能提升企业绩效、满足企业发展的需求。针对该企业的实际情况，可以从以下几个方面的措施来提高培训成果的转化率。
1.将课程转化为学院的理解与心得
要求学员在学完每一堂课，必须在课后三天之内，编写培训心得总结。看其理解得如何？领悟得有多深？确保不少于300字。并且在心得总结书里规定：老师所讲的课程里你必须提炼出关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重点有几个？
2.将学员的理解心得结合工作现状转化成工作改进计划
要求学员将提炼出的关键词、关键句、关键理念、关键课程内容、关键重点准备在今后的工作中如何去做？如何去应用？并检查现阶段学员所存在的不足有哪些？用书面方式一一列明，找出工作症结和问题所在。然后结合日常工作，形成书面改进计划，一式三份，一份效上司，一份交人力资源，一份留给自己在今后工作中对照检查。
3.将工作改进计划转化成可持续的工作行动
要求学员将书面的工作改进计划，一步一步去落实，迅速采取行动。并对所涉与改进计划相关的部门和人员要求被培训者要组织实施培训，看他的培训能力是否达标？同时要检查学员平常在工作中做得好不好？对不对？态度有没有改变？行为有没有改变？改进的效果如何？上司和人力资源部要派专人督促和检查并予以过程辅导，使学员保持和形成持续改进的工作局面。
4.将工作改进行动转化成工作绩效
要求学员在工作改进行动过程中，将学到的知识、理念、技能进行消化和实施执行，看他三个方面：1 老师讲到的，能做到多少？ 2 自己感悟和提炼出来的能做到多少？ 3 在工作中产生了哪些业绩？要从工作数量、质量、成本、时间、速度等维度进行提炼，以确认工作绩效，做好绩效评估和绩效面谈检讨。
5.将工作绩效进一步评价和深化，产生再学习
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1改革指导教师考核制度
将指导教师的考核情况与研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等挂钩，充分调动指导教师的积极性。建立合理的奖惩制度，对部分责任心不强、指导不佳的教师进行批评教育，对优秀的教师进行表彰。考核结果直接与工作量挂钩。具体可采用以下几种措施:
1.1成立院、校两级毕业设计督导组
为了提高毕业设计的质量，有必要成立院、校两级毕业设计督导组。院毕业设计督导组要服从校毕业设计督导组的统一安排，并作为年底考核学院的一项重要工作，促使各院对教学、科研并重。院毕业设计督导组不定期地对论文选题、指导、中期检查、评阅、答辩等环节进行检查监督，详细记录并及时反馈指导教师的工作情况，督促指导教师做好工作。如果有条件的话，派专人全程跟踪某个学生的毕业设计，实时发现毕业设计过程中出现的问题，反馈给学院和学校，并及时完善更正，提高本科生毕业设计质量。
1.2建立指导教师诚信库
诚信是社会道德的基本要求，对高校教师设立指导教师诚信库，不仅实现了毕业设计指导教师的自我约束，也是高等学府为社会输出优秀毕业生的前提。校院两级毕业设计督导组随机抽查本科生往年的毕业设计，并聘请外单位专家对毕业设计进行盲评，评阅结果设置优、良、中、差四个等级，以考核指导教师的工作质量和工作态度，连续两年评阅结果为中及以下的指导教师给予黄牌警告，第三年仍为中及以下评阅结果的指导教师，将出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评定及各种荣誉的资格。另外，让本毕业生为指导教师进行打分，客观评价指导教师的指导情况。为了保证公平性和合理性，以三年内各位本科毕业生的打分的算术平均值为依据，满分100分，低于70分的指导教师同样出现不良记录，纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、加职称评审及各种荣誉的资格。从而有效地提升指导教师的重视程度和指导力度。
2建立合理奖惩制度
建立奖惩制度方面，通过适当、合理的激励机制激发学生的创新精神，调动学生和指导教师的积极性，保证毕业设计高质量的顺利进行。
2.1学生奖惩制度方面
大学生作为社会新技术、新思想的前沿群体、国家培养的高级专业人才，是推动社会进步的栋梁之才。而毕业设计有助于培养学生的协作精神和独自承担科研项目的能力，为日后参加工作或深造学习打下坚实的基础。因此学生应密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念开展各自的毕业设计。如果毕业设计开展的工作可在具有一定级别刊物上发表，学校可适当资助一定额度的版面费，充分调动本科生的积极性和创新潜力。若论文内容创新性好，学生表现特别优秀，评为校级及以上优秀毕业论文，学院学校可考虑适当给予一定的物质奖励。对积极性不高、表现较差和常以找工作和考研为借口的学生，则坚决不能纵容，一次答辩不通过者将进行二次答辩，如果二次答辩仍不通过者，将不予发放学位证书，使学生充分认识毕业设计的重要性，在毕业设计初期就有一定的紧迫感，而不是敷衍了事的完成。
2.2指导教师奖惩制度方面
指导教师作为学生的点拨、启迪以及培养学生的良好工作习惯、方法和自学能力的领路人，对学生完成毕业设计的好坏至关重要。目前往往一名教师需要指导多名甚至十多名学生完成毕业设计，导致学生毕业设计质量不高。因此，对那些密切结合大学生创新实验、中国石油工程设计大赛的创新理念为学生选题、悉心指导，并获得相应成果者(学术论文、发明专利、校级及以上毕业论文)给予研究生导师资格、职称评定、荣誉授予等倾斜，鼓励各位指导教师教学与科研并重。对于指导的学生毕业设计不通过者，将同样纳入个人诚信库中，并相应取消研究生指导教师、参加职称评定及各种荣誉的资格。从而提升指导教师的责任心和重视程度。
3探索校－企合作本科毕业设计模式
石油工程是一门工程性强的专业，比较注重油气田现场应用。目前校内的本科毕业设计多以理论性课题为主，往往缺乏实践性。中国地质大学(北京)借助其地理位置优越性，周边可与中石油、中石化、中海油研究院所、中石油华北油田、大港油田和中海油天津分公司展开毕业设计的校－企合作模式。高校发挥人才和理论优势，企业发挥生产技术实践优势和经验，从而优势互补，取长补短。双方共同制定本科毕业设计题目、实施方案，共同指导，严格按照毕业设计相关制度进行开题、检查、评阅和答辩。学生也可以到企业完成毕业设计，极大地提升了学生的工程观念，使学生充分将理论与实际结合起来，为今后的工作夯实了基础，也锻炼了为人处世的能力。同时校－企指导教师也可相互学习，学校指导教师可接触油田生产遇到的实际问题，避免了“闭门造车”的尴尬局面，提高自身理论基础和专业知识，企业指导教师通过这一合作模式也提升了自身的理论知识，指导油田生产实际。由此可知，校－企合作本科毕业设计合作模式可有效解决理论与实践相脱节的问题，既解决了油田生产中遇到的问题，又培养了学生的创新精神和实践能力，锻炼了学生分析问题和解决问题的能力，大大地提高了本科毕业设计质量，从而达到了石油工程专业的设计初衷。
4结论
公司质量奖惩制度范文3
(1)施工前的质量控制措施。
为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象;其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等;再者，强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成;最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响建筑工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣质的建筑材料造成的，这不仅仅会影响建筑工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证建筑工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当建筑材料的质量有了保证，才能为建筑工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。
(2)施工过程中管理的质量控制措施。
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。
(3)施工安全的管理和控制。
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己;另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
(4)制定考核与奖惩制度。
工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。
2结束语
公司质量奖惩制度范文4
一、新形势下煤矿企业发展现状与面临的问题
1.煤矿企业发展现状简析作为国民经济发展的重要能源支持，煤炭行业曾一度发展繁盛，甚至出现了“黄金十年”，这种昔日的异常繁盛，一方面得益于政府保护性政策的大力支持，另一方面多元化的煤矿投资激发了活跃度。然而，自2012年来，在众多因素（如进口煤炭冲击、我国煤矿企业管理不善、行业保护政策等）的影响下，我国煤炭价格持续走低，甚至专家预言，我国的煤炭行业很难再出现往日的繁荣[1]。
2.当前煤矿企业发展中面临的主要问题如今，煤矿行业发展面临着较大的挑战。一方面，大多数煤矿企业都是国有控股企业，其规模较大，承载的员工就业压力大，面临较大的竞争力；另一方面，尽管企业员工数额庞大，但整体素质较低，缺乏科学的人力资源体系，对于企业经济效益的提升、长远发展都十分不利，这些问题都是亟待解决的。
二、新经济形势下煤矿企业人力资源管理的若干优化措施
1.创新人力资源管理模式在新形势下，我国煤矿企业为了适应日趋激烈的市场竞争必须创新人力资源管理模式。从经济效益的角度出发，科学合理地人力资源管理模式必须最大限度的符合工作效率高、质量好、产量大的要求。这就要求企业各部门员工密切配合、充分协调，最大化实现职位效能，竞争上岗、效率上岗。在这一过程中，精简岗位人力资源配置、充分发掘人资潜力便显得尤为重要。从人性化角度来看，好的人力资源模式应该针对不同员工的自身特点，有目的的进行人资安排，例如个性细致认真、技术水平较高的员工应尽可能从事质检、研发与设计等相关岗位工作等。另一方面，人力资源管理模式的构建应以一定的层次进行，如层级管理、扁平化管理。当企业需要人资岗位调换时，可先在本岗内展开调动，若不能符合要求再在全矿范围内进行。另外，严格落实定岗定责，以企业实际运营情况制定与之的对应的人力资源长久管理模式。
2.采用多元化的激励方式马斯洛需求层次理论认为，处于不同阶段人的需求是不同的。煤矿企业要想进一步发挥激励机制的作用，就必须了解员工不同阶段的不同需求，采用多元化的激励方式。切忌金钱至上的激励方式，应该更加关注员工的精神层面的需求，保证他们能够在平时的工作中获得成就感与满足感，这样员工获得积极工作的热情与动机并不会比物质激励来的少。另外需要注意的就是当一个人的某一需求获得满足之后，再对其进行相同的激励就不会再有效果，这也是必须采用多元化激励方式的原因。一般来说，激励方式较为多样，主要包括以薪资福利为基础的物质激励、以提供晋升空间或者提供培训机会等精神层面的激励等，这些激励方式需要相互配合，不能单独实施。另外，像员工参与到企业管理之中也属于激励方式，能够增加员工对企业的认同感。
3.将市场态势作为企业发展导向，构建合理地奖惩制度煤矿企业想要健康稳步发展，必须牢固凝结所有员工。在这一过程中，奖惩制度便显示出了一定的优势。与薪酬、权利、福利、权力，甚至股权、分红等直接相关的奖惩制度是员工实现、追求自我价值直接相关的内容，能从根本上影响员工的工作积极性与主动性。因此，煤矿企业必须将企业、员工自身价值的创造紧密联系在一起[2]。第一，建立岗位等级制度，鉴于员工定岗与其工作效率直接联系，岗位等级便具有一定的合理性；第二，建立绩效考核制度，员工每日工作任务计划量的完成、质量的高低将被作为其薪酬调整依据；第三，与市场发展态势同步，规范人才纳入制度，精简人力资源力量，从而有利保障企业人力资源的质量。
4.建立健全员工培训、教育机制，提升人资素质在新形势下，煤矿企业需要为员工提供充足的发展自我的机会，满足员工学习激情与锻炼自我的意愿。人力资源作为煤矿企业未来发展的根本力量，值得企业为之增加教育机会、提供教育资金。在实际培训过程中，各人力资源管理部门应深入岗位调研，根据各岗位、员工的实际工作需求，安排“针对性较强的培训计划与课程。另外，要形成多元化、系统性培训体系。大多数企业往往容易忽视基层培训，而多层次的全面培训体系有利于提升员工整体性学习热情。尤其地，对于工人们的技术操作与科学文化水平值得倾注更多精力[3]。
三、总结
公司质量奖惩制度范文5
和许多成长壮大中的民营企业一样，企业规模扩大、人员增加，产值也做上去了，而公司原有的管理理念、管理体系和管控方式却没有及时跟上企业的发展，特别是员工的思想观念、思维定势、工作习惯和工作方式没有随着企业的高速发展得到更新和改变。比如中高层管理人员严重缺乏责任意识，自身利益唯上，本位主义严重，缺乏执行力；而基层一线管理人员缺乏管理经验和管理能力，拉帮结派现象严重，现场组织纪律松懈，工艺执行监督不力；一线员工缺乏工作热情，缺乏遵章守纪的自觉性，我行我素，甚至损人利己，员工关系紧张……后果就是企业内耗严重，工作效率低下，产品品质得不到保证，做得多赔得也多，工伤、设备和质量事故频频发生。
就拿对于料框的规范摆放和使用这么一个简单的工作来说吧，我在会上讲，副总到现场盯，生产管理部长亲自跟踪。但结果是今天整理规范了，明天又乱了，挤压和精切两个车间之间互相推卸责任，这样的小问题却始终得不到解决。
人的思想观念会直接反应在工作实践中，而负面的观念就直接影响各项工艺规范和质量标准的实施，阻碍产品品质的提升。
所以我认为在企业的各项管理中，人，始终是第一要素，也是最难改善的要素。从恶如崩，从善如登，要改变多年来形成的思想观念，克服多年作坊式运作模式中形成的思维定势和工作习惯，其艰难程度可想而知。
为此，我们采取了七个步骤进行改善：
第一步，改变思维、明确对错。我们组织了班组长以上的管理人员进行集中培训，从公司发展和管理人自身职业生涯发展的角度出发，导入结果思维、时间节点等理念，同时，对公司发展需要什么样的管理人员和员工？需要怎样的观念、思维、行为和工作习惯？什么是错的方法和行为等问题进行宣讲和探讨，理出头绪，触动思想，改变管理队伍的思维定势。
第二步，明确各部门各岗位要干什么、怎样才算干好？根据公司实际情况和业务特点，我们全面梳理公司管理架构，部门职能、岗位职责，以及各部门、各岗位之间的联系和工作要求。除了集体学习，我们还采取了个别访谈，务求人人明确。
第三步，明确工作标准。对公司以往制度进行全面梳理，并根据目前存在的主要问题，分轻重缓急对制度进行检讨、修改和增补，使制度与企业发展同步和匹配，并逐步形成公司的一整套制度链。其中，针对具体的业务分工，制定各环节、各部门管理和工作流程，务求合理性和可操作性的有机统一。
第四步，告知员工干好了会怎样，干不好会怎样，也就是明确奖惩制度。说一百遍不如奖罚 10元钱。在各项制度中，我们对干好、没干好，以及违反制度和流程的情况都规定了明确的考核和奖惩条例，务求做到事事有制度依据，处处有奖惩规定。
第五步，加强检查和执行力度。为确保制度和流程的严肃性，我们建立了定期和不定期的，分层次的检查评价和评分机制。对各项制度和流程的执行情况，各部门、各车间的管理和运作状况进行严格的检查和评价、评分，为奖惩提供依据，务求奖惩依据的可信性和可靠性。
第六步，严格执行奖惩条例，对检查、评价和评分得到的奖惩依据做到及时奖惩、及时兑现。注重奖惩公正和客观性，从高层领导到普通员工，只要是违反了制度和流程，或因主观因素造成工作失误，一律按规定实施奖惩，而且领导比普通员工更严格、额度也更高。务求奖惩的公正性和时效性。
公司质量奖惩制度范文6
（一）管理制度的精细化
供电企业的管理制度是供电企业重要影响因素之一，它直接关系着企业的内部发展和服务质量。管理制度精细化主要体现在建立完善的管理体系、电力检测系统以及各部门的工作内容、职责，通过加强对管理制度的精细化管理，能够促进电力营销的开展，提高部门的执行能力，为客户提供更加优质的服务。促进管理制度的精细化发展，一方面可以通过建立完善的考核制度和奖惩制度，增加员工的工作积极行，提高工作效率。另一方面，促进服务流程的精细化管理，及时解决电力存在的问题，并进行反馈，达到为用户提供优质服务的目的。此外，通过明确分配各部门的工作任务，可以避免各部门间出现互相推诿工作责任的现象，一定程度上讲能够促进各部门的协调发展。
（二）工作流程的精细化
电力营销属于自动化管理模式，根据用户的需求，引进现代化的管理技术、增加服务功能，实现统筹服务。电力营销工作并不是一蹴而就，它具有较长的工作周期，且不同时期的工作质量均对整体质量造成影响。因此，开展电力营销工作时，需对企业的整体业务进行分析，并确定具体的工作步骤，按部就班地实施，最终实现1+1>2的效果。加强工作流程精细化管理是供电企业顺利实施电力营销的保障，将部门的工作的共组进行统筹安排，对电力系统进行检修，不仅能够提高供安全性，还能有效提高对突发事件的应对能力。电力营销进行精细化管理，还可提高企业的竞争实力，不断扩大消费市场，促进城乡供电一体化发展，改善农村地区的用电现状。部分供电企业进行精细化管理期间，仅根据现有目标着眼与眼前发展，该方式很大程度上限制了企业的发展。笔者认为，对工作流程进行管理前，应先明确工作目的，确定各阶段工作目标，并其进行综合分析，选择最优的工作方案。该方式不仅能够缩短工作周期，节约工作成本，还能保证工作质量。
(三)信息管理的精细化
随着电力企业发展，供电市场的逐渐扩大，用户资料也逐渐增多。进行信息化管理前，应基于企业电力营销的需要进行数据采集和管理。不同的用户用电需求存在较大的差异，加强对用户资料的管理，能够了解其不同的用电需求，通过信息反馈，有利于企业了解自身发展存在的不足之处，逐步建立完善的服务系统和监控系统。同时，信息管理精细化必须处于动态的管理模式，随时更新信息资料，凸显服务重点，大力促进电力企业的精益化发展。
二、精细化管理的措施
（一）树立良好的企业形象
随着人们生活水平提高，电力用户开始关注企业的形象。一定程度上讲，良好的企业形象能够提高企业竞争力。因此，企业在发展阶段，必须重视自身企业的形象建立。企业主要可以从以下两个方面树立良好的企业形象：（1）满足用户的需求。现阶段，供电企业的竞争力越来越大，用户选择往往会基于自身的需要选择用电企业。因此，相关部门必须加强市场调查，了解用户的需求，为巩固市场作准备。（2）提高服务质量。良好的服务质量直接影响着企业的形象，相关部门应从规划、维护、费用收缴等一系列环节为用户提供优质服务，充分保证服务的质量，让用户充分地感受到企业的优势。
（二）提高管理职能
现阶段，很多供电企业仍未认识到加强内部管理的重要性，一味重视对外发展，容易取得适得其反的效果。因此，在电力营销发展的新形式下，企业领导者应深入到基层管理中，了解基层管理的工作现状，并加大资金投入，不断引进现代化的技术，提高工作质量。精细化管理理念强调企业的管理，相关部门领导进行管理时，应基于工作流程，将工作分配到个人，建立适当的奖惩制度，达到提高工作效率的目的。此外，企业应根据发展的需要，引进现代化人才，为企业发展灌注新的血液。加强对在职员工的培训，定期组织员工进行考核，提高工作人员的工作能力。
（三）加强价格管理
不同时段客户的用电需求也存在差异，企业实行电力营销精细化管理阶段，可采用分段区别收费的方式进行用电费用管理，鼓励用户在用电低峰期进行生产。
（四）完善供电系统
良好的供电系统有利于是提高供电质量的保证，因此，企业必须重视电网建设，提高用电安全性。进行电网建设期间，在立足与地区的现展的技术长，对地区未来的发展趋势进行整体规划，建立超前电网，提高企业竞争力。
三、结束语
