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事业单位工作思想总结范文1
一、加强青年职工价值观教育
价值观是人们从价值角度对社会经济活动作出的评价和判断，其中道德与政治道德取向，以及人生价值观是其核心。因此，加强青年职工价值观教育时应将其当做重点加以落实，以引导青年探索正确的人生目标，实现人生理想。具体可参考以下内容实施：
首先，加强青年职工正确价值观教育。事业单位可根据自身特点，积极开展青年职工价值观教育工作。通过教育使青年加强对价值观的理论认识，使其明确树立正确价值观的重要性，为思想政治工作的顺利开展做好铺垫；其次，积极开展各种教育活动。事业单位应充分利用自身资源，积极开展青年职工价值观教育活动。例如，举办有关价值观方面的竞赛活动，以加深青年职工正确价值观的深刻理解；最后，及时对青年职工价值观教育工作总结。事业单位应及时分析价值观教育成效，针对存在的问题及时改进工作思路，调整价值观教育方法，以提高价值观教育效果。
二、不断提高思想政治工作效率
近年来，网络技术飞速发展，极大的提高了各个领域的生产效率，事业单位也因此积极引进网络技术。不可否认，事业单位中青年职工对网络技术最为感兴趣，因此多数青年职工热衷于网络，在网络上花费了大量时间。但网络上信息繁多，内容质量无法保障，尤其是一些劣质信息极易给其思想产生不利影响，无形之中增大了青年职工思想政治教育难度。
针对这一情况，事业单位应辩证分析、正确看待网络技术的利弊，充分利用网络技术开展青年职工思想政治教育工作，提高思想政治工作效率。首先，事业单位应建立自己的网站，在其上大力宣传思想政治工作的重要性，明确列出党的相关政策、路线和方针，给青年职工带来无形的影响；其次，通过BBS群、公共邮箱、QQ群等，与青年职工进行良好的互动，及时解决青年职工思想政治工作上遇到的问题。同时，以网络为平台积极开展网上课堂、网上讨论等活动，及时批评和纠正青年职工思想上的错误。另外，针对热点问题、热点事件给予正确的引导，使青年职工以主流思想进行理性分析；最后，注重青年职工综合素质的提高。例如，加强日常培训，提高青年职工辨别及抵抗不良网络信息的能力。
三、重视青年职工思想政治干部培养
事业单位应将培养青年职工思想政治工作政工干部当做工作重点加以落实，使其在工作中树立榜样，充分起到带头作用，为青年职工思想政治工作的开展创造良好的条件。具体可参考以下内容实施：
（一）提高政工干部综合知识水平。事业单位应充分认识当今社会发展速度，要求政工干部加强学习，不断更新自己的知识储备，为青年职工思想政治工作的开展创造良好的条件。首先，政工干部应在学习政治知识的同时，积极运用其他专业的经验技巧，养成利用基本方法和原理，处理工作中各种问题的能力。同时，还应加强信息技术的学习，充分利用信息技术优势，提高思想政治工作效率；其次，要求青年政工干部注重学习与思考的融合，以实现学习效率的显著提高，一方面改变之前只注重理论不重视实践的错误做法，将实践和理论有机的结合起来。另一方面，要求青年政工干部加强事业心、责任感的强化，积极克服功利思想，甘愿为事业单位的发展而服务。
（二）提高政工干部信息运用能力。众所周知，信息技术的发展显著提高了各行各业信息处理、运用能力，因此，作为事业单位的职工干部，更应加强学习多媒体技术、网络技术、现代通讯技术等现代化技术，不断提高信息运用能力。同时，在认真分析青年职工思想、心理特点的基础上，采取有效方法切实将思想政治工作深入其内心，从心理上接受思想工作。另外，青年政工干部还应认真分析、解决思想政治工作开展过程中遇到的问题，不断提高其分析、解决问题的能力。同时，还应注重多与青年职工沟通、交流，积极运用自身知识储备，提高语言说服力，为思想政治工作的开展奠定扎实的基础。
事业单位工作思想总结范文2
摘 要 在我国，事业单位与企业单位实行划分式管理。企事业内部保卫工作是维护单位内部治安秩序和正常生产经营活动的，保障内部人员以及财产安全的前提和基础。因此，企事业单位领导要加强内部保卫工作，确保人身财产安全。本文就新时期我国国有企业和事业单位的内保工作做深层的分析和研究，并提出了一系列有效措施。
关键词 企事业单位 国有企业 综合治理 措施
企事业单位安全保卫工作的好坏直接关系到企事业单位的安全及经济建设，做好企事业单位保卫工作将为企事业单位的安全生产、稳定和发展奠定良好的基础。本文就内部治安保卫工作的重要性、内部治安保卫工作的突出问题、做好企事业内部治安保卫工作等，作进一步的研究和探讨。
一、企事业单位综合治理工作的现实状况
随着改革的不断推进和形势的迅速发展，经济成分和经济利益格局多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位、就业形式多样化，给企事业单位内部综合治理工作带来了大量的新情况、新问题，造成的负面影响较大，各企事业单位不同程度地面临着如何处理改革、发展、稳定三者关系，做好内部综合治理工作的问题。
（一）企业转型和事业单位转制，内部职工思想不够稳定
随着企业的转型和事业单位D制改革的力度加大，出现内部职工思想有些混乱等不稳定因素，这就看各企事业单位如何做好转制转型改革中的职工思想稳定工作，做到“改革无情，操作有情”。有些单位领导在改革中严重，工作作风不转变，不深入基层倾听群众意见，了解群众关注的热点难点，设身置地为职工着想，为此，造成企事业单位职工中思想的不稳定，上访、重访、集访等现象不断，形成社会的不安定因素。
（二）企事业单位在完善机制、落实责任，预防、化解矛盾纠纷等方面还存在不足
综合治理工作机制不健全，没有一套明确适用、操作性强的工作措施；综合治理工作目标责任制，缺乏层层分解，逐级落实；信息传递渠道闭塞，矛盾纠纷排查不力和化解工作滞后，往往给企事业单位的工作带来被动。
（三）部分企事业单位综合治理工作还缺乏预防体系，企事业单位法制建设力度不够
预防内部管理人员利用职务进行违法犯罪的制度、规定不健全，缺乏相应的法制宣传和警示教育，制度、措施等方面还缺少有效的监督机制，同时在遏制内部管理人员利用职务犯罪中，在对“一不想、二不能、三不敢”三道防线的教育上，缺乏预防网络。
（四）部分企事业单位基层安全创建活动不扎实
对“创建安全合格单位”认识不足，内部安全防范工作没有摆到议事日程，防范工作薄弱，在人员制度、经费措施上到位不够，对安全防范工作缺乏动态管理和长效管理的意识，致使有些单位形成大事不出、小事不断的态势，内外不稳定的因素控制不力，事故频发，亡羊补牢不及时。
二、企事业单位综合治理工作中存在的问题
（一）技术实力不足，缺乏必要的风险应急系统。随着信息时代的到来，很多智能化新兴技术应运而生，它们极大地改变着人们的生产和生活。但就目前来看，企事业单位在综合治理工作上缺乏足够的技术投入，导致技术实力不足，管理手段落后，大大影响了单位综合治理工作的管理质量。同时，企事业单位在治理上还缺乏必要的风险应急系统，一旦出现紧急事件，单位会因为没有采取及时的应急处理措施而造成人员财产损失。
（二）缺乏科学的综合治理管理机制。当前，我国国有企业和事业单位普遍存在管理秩序混乱问题，治理工作管理分工不明，导致职权范围交叉，或有的治理范围无人管理情况的出现。另外，企事业单位往往存在一些内部矛盾，体制改革有待进一步推进，安全职责管理链条有待优化整合。
（三）单位领导班子对综合治理作重视度不足。在企事业单位的管理上，一些领导班子没有引起足够重视，他们片面强调单位的生产经营活动，重视经济效益，而忽视了综合治理工作，导致了单位治理工作边缘化，大大限制了单位对内部保卫工作的投入，最终影响了企事业单位的综合治理工作的管理质量。
（四）不稳定因素激增，突发事件频发 随着我国市场经济的不断发展壮大，企事业单位在高速发展的同时，也开始出现一些矛盾和纠纷，形成治安不稳定因素，对单位的综合治理造成了很大威胁。同时，由于我国目前的社会保障体系仍有待进一步的完善，一些不稳定因素和突发性总是影响着单位内部的和谐与稳定，这就给企事业单位的综合治理工作带来了更大的挑战。
三、增强企事业单位综合治理工作责任感和紧迫感
做好新形势下企事业单位内部综合治理工作是加强社会管理的重要工作，必须以科学发展观为指导，充分认识在新形势下进一步搞好企事业单位综合治理工作的重大指导意义。
（一）切实加强领导，进一步健全和完善责任机制
企事业单位要进一步提高对综合治理工作重要性的认识，把思想观念、工作重点、经费投入、考核奖惩机制真正落到“预防为主”上来，切实加强组织领导，强化综合治理责任体系，要认真总结实施综合治理目标管理责任制、领导责任制、一票否决制的经验，研究制定科学的、操作性强的考核办法。认真落实“谁主管、谁负责”的原则，完善责任制，发挥企事业单位综治成员的作用和单位组织职能作用，进一步形成齐抓共管的工作格局。
事业单位工作思想总结范文3
一、思想政治工作在事业单位管理的应用中存在的问题
改革开放以来，我国事业单位管理中，思想政治工作的开展取得了良好的成果，推进了我国社会主义现代化建设的进程。然而，随着社会的发展，思想政治工作的顺利开展对事业单位管理机构的需求逐渐发生变化，传统的思想政治工作模式在事业单位管理应用中存在的问题也日渐突出。
（1）忽略职工实际需要
事业单位工作人员是思想政治工作的对象，因此，在思想政治教育的实际工作中，必须要坚持“以人为本”的思想理念，进而才能充分激发职工对思想政治工作参与的积极性与主动性，并得到广大职工的支持与认可。然而，思想政治工作在事业单位管理中的开展，并没有体现出以人为中心的思想理念，往往忽视了广大职工的实际需求，按照固定的程序展开思想政治工作任务的执行，无法使职工感受到归属感，难以得到职工的支持与认可，使职工对思想政治教育工作的热情逐渐冷却，并产生失望，如此一来，思想政治教育的工作目标没有达到，不能深入到职工内心。
（2）价值观发生变化
目前，我国社会处于变革和转型的非常时期，社会关系分化比较严重，利益分配也出现了较大的变化，传统的观念体制已经过时。在此背景下，事业单位的工作人员思想政治意识逐渐淡化，经济意识增强，而且其价值观念和价值取向呈现出多样化的特点，集体主义观念淡薄，这些现象是职工在工作中体现的价值越来越低，甚至有个别员工利用自身职权之便违反事业单位规章制度，谋取不正当的利益，对事业单位的健康发展形成了很大的阻碍作用。与此同时，一些职工具有道德心理、价值迷乱以及精神失落等思想困扰，出现社会意识迷茫的现象，导致社会不正之风越来越显著。
（3）缺乏鼓励机制
为了调动事业单位广大工作人员的工作积极性，激发其的工作潜力，在大力开展思想政治工作的同时，还需要一定的激励机制进行刺激诱导，对事业单位的工作职位和工作任务进行合理安排，通过精神或物质上的奖惩来引起职工工作的主动性和积极性，从而实现事业单位可持续发展的主要目标。然而，从目前我国思想政治工作在事业单位管理中开展的实际情况来看，尚缺乏完善的激励机制，难以引起广大职工工作的积极性和参与思想政治工作的主动性，从而很容易导致事业单位工作人员的整体思想政治水平不高，对事业单位的可持续发展也造成不利影响。
二、思想政治工作在事业单位管理的应用操作
根据上文对我国思想政治工作在事业单位管理中开展的现状的分析以及对其存在的问题进行归纳总结，接下来我们可以具有针对性的提出思想政治工作在事业单位管理中应用的改善措施，以期能够有效缓解我国思想政治工作在事业单位管理中的不良现状，使思想政治教育深入到广大职工实际工作中来，从而促进事业单位的可持续发展。
（1）设立思想政治在事业单位管理中应用的工作目标
人是事业单位管理技能和执行各项工作的载体，是事业单位的主要资源，也是知识资源的驾驭者，因此，工作人员的能力发挥与思想政治观念对事业单位在市场中的竞争力有着直接影响。为了加强思想政治工作在开展过程中的实践性，事业单位要按照单位不同层次和岗位的工作人员实际情况，分别设立不同的思想政治目标，与此同时，还要加强事业单位中职工思想政治目标的弹性设置，做到真正的“以人为本”的观念，让每一位职工在工作过程中，追寻正确的思想政治目标进步，有效提高思想政治工作质量。
（2）将思想政治工作与事业单位实际工作相结合
在事业单位管理中，思想政治工作与职工的实际工作内容是不可分割的，因此，事业单位要从职工的工作、生活等具体情况，全面了解职工的工作需求和思想观念，因人制宜，对每位员工的思想政治工作做好辅助指导工作，解决职工在社会和事业单位发展过程中出现的思想政治问题，让广大职工接受思想政治工作教育，加强思想政治工作与事业单位实际工作中的生产、经营、管理等各部分的有机结合。除此之外，事业单位还需要加强其思想政治工作的执行力度，对基层组织工作人员的思想政治教育工作予以充分的重视，以免思想政治工作贯彻的不够彻底，影响事业单位各层次的发展和进步。
（3）完善思想政治工作的激励机制和监督管理
建立完善的激励机制和监督管理制度是为事业单位的思想政治工作注入“活水源头”，为了贯彻落实事业单对思想政治工作的要求，保障事业单位思想政治工作的顺利进行，建立并严格遵守科学的激励机制和监督管理制度十分必要。建立科学合理的激励机制，可以激起职工在思想政治工作中的积极性和主动性，开发职工的潜力，进而有效改善事业单位的工作氛围。建立严格的监督管理机制，可以有效加强思想整治工作的监督管理，使事业单位适应社会的发展，保证事业单位的正常运转，从而在思想政治工作的基础上保障事业单位的健康发展。
（4）加强思想政治工作中的文化建设
事业单位文化是事业单位管理的基础，也是事业单位发展的灵魂支柱，因此，为了引导职工的思想政治建设和事业单位的健康发展，在事业单位内营造一个积极向上、有责任感的工作环境，大力发扬事业单位精神文化是必不可少的。事业单位思想政治工作人员要根据社会和事业单位的实际发展状况，设立积极进取、和谐向上以及具有责任感的事业单位文化，更新观念，对工作思路进行及时调整，将事业单位的具体发展与其的物质建设、精神文明建设有效结合起来，创造出事业单位发展的独特优势，从而推进事业单位文化建设的发展，为事业单位思想政治工作与中心工作的融合而不断努力。
三、思想政治工作在事业单位管理的应用意义
思想政治工作是一项具有教育性和启发性的工作，对事业单位来说，思想社会工作的开展具有的意义主要体现在事业单位改革过渡的需要和事业单位自身发展两个方面。
在事业单位改革过渡阶段中，由于目前我国社会正处于发展的阶段，事业单位为了迎合市场需求，其形式也要发生巨大改革，竞争上岗、定期考核等制度的执行对职工的各方面都造成了很大的心理负担，对事业单位改革发展仅为不利。为了能够平稳的过渡改革时期，开展的思想政治工作是目前有效解决问题的途径之一。通过思想政治工作的开展，能够使职工明确工作目标，缓解职工的心理负担，站在职工的角度为其谋划，使职工保持工作的积极性和主动性，维护事业单位的正常运行，让思想政治工作使事业单位的改革发展得到保障。
事业单位工作思想总结范文4
关键词：行政事业单位 会计基础 规范管理
近年来，随着中国经济和社会建设的不断推进，各行政事业单位目前正处于一个全新的发展阶段。在新形势下，加强会计基础工作建设不仅是行政事业单位自身的发展需求，更是国家对行政事业单位所提出的重点要求，以及实现自身可持续发展的重要保障。然而，从整体来说，当前许多行政事业单位的会计基础工作现状不容乐观，在会计基础工作方面存在着许多的问题。本文对这些问题进行了剖析，并结合我国相关法律法规，对如何规范管理行政事业单位会计基础工作提出了可行的建议和意见。
1、行政事业单位会计基础工作现状
从整体来说，我国大多区域的行政事业单位会计基础工作现状不容乐观，具体而言，其所存在的问题主要体现在以下三个方面。
1.1、会计机构设置问题
当前，许多行政事业单位在会计机构设置方面存在着问题。首先是这一机构的概念问题，大多数行政事业单位将会计机构与秘书科或办公室混为一体，未设立独立的会计机构或机构的概念模糊；其次是职能问题，行政事业单位的“会计机构”往往也兼任其它工作，主体性不强，日常事务复杂混乱，会计基础工作存在着较大的风险。
1.2、会计人员专业性问题
会计人员的专业性问题也是行政事业单位的一大隐患，许多行政事业单位的会计人员往往身兼多职，其本身并不是会计专业出身，难以胜任单位的会计工作，这种状况尤其在县级行政事业单位最为突出。据了解，大多数县级行政事业单位的会计主管是由副主任科员担任的，这是由于副主任科员这一职务在我国公务员职务制度中属于综合管理类非领导性职务序列，在行政事业单位担任副职，而“兼职”会计主管就成了所谓的“理所当然”。
1.3、会计基础工作问题
会计基础工作包含了许多内容，从行政事业单位视角探析，与以盈利为目的的企业不同，行政事业单位的会计基础工作主要包括了收支、票据、账簿和资产管理等几项内容。其中，主要问题体现在了各类票据管理和监督稽核层面。一是票据混乱，各类账目不清，账簿登记不全，风险隐患较大；二是国有资产管理混乱，账目不符、权责不明和管理脱节现象严重。
2、行政事业单位会计基础工作的规范管理
2.1、强化思想教育
行政事业单位会计基础工作之所以会存在着许多问题，思想认识是其中的关键所在。首先，单位领导班子对会计工作的认识不足，会导致会计人员的管理观念淡薄，并最终导致账目混乱，工作杂乱无章。因此，要提升行政事业单位会计基础工作效能，加强会计管理，强化思想教育是重点。在实践中，行政事业单位领导班子应结合我国相关法律法规，认真总结现状，分析自身不足，严格按照国家规定落实会计法则，树立起对会计基础工作的重视意识，并将这种思想传达给会计人员，通过定期或不定期组织开展思想教育培训，加强会计人员的思想观念，从而上下一心，努力抓好会计基础工作。
2.2、规范机构，明确职责，狠抓人才队伍建设
在开展思想教育的同时，对现行会计机构设置模式进行全面整改，首先设立独立的会计机构，其次制定工作制度，明确机构职责。同时，狠抓人才队伍建设，一方面加强对现有会计人员的专业素质培训，另一方面也应当积极引进专业人才。要通过全面整改打造一支高素质的人才队伍，将会计基础工作尽快纳入正常的轨道中来。
2.3、加强制度建设
在强化思想教育、明确机构职责和引进人才的基础上，进一步规范行政事业单位会计基础工作，建立健全的规章制度，让制度成为推进整改力度和加强规范管理的重要保障。在实践中，行政事业单位会计管理制度建设应严格遵循法律原则，目前适用于行政事业单位会计基础工作的法律法规主要包括《会计法》和《会计基础工作规范》，结合法律法规，行政事业单位的制度建设是一项系统工作，其中，制度应包含会计管理制度、会计人员的岗位制度、财务清查制度、收支审批制度和资产管理制度等等。
2.4、建立会计基础工作新模式
当前，我国大多数行政事业单位都引进了计算机，实现了网络化服务和网络内控新模式。在这样的背景下，行政事业单位要进一步规范管理会计基础工作，就必须要创新工作方法，优化管理流程，建立会计基础工作新模式。会计电算化是新时期各企业单位加强会计管理控制的重要手段，对于行政事业单位而言，建立会计基础工作新模式也应从落实会计电算化入手。当前，我国广泛应用的电算化管理软件主要有Excel和金蝶（kingdee），其中，Excel系列软件的应用最为广泛。利用好当代技术，可有效降低行政事业单位的财务风险，通过建立会计电算化管理模式，可强化会计基础工作效能，促进资源优化配置，为行政事业单位的风险控制提供了重要保障。
3、结语
综合来说，行政事业单位要加强会计基础工作不在于运用哪些方法，而最主要的，是在于人员的思想理念。作为我国重要的行政管理机构，和服务人民群众的重要窗口，行政事业单位的会计基础工作是否科学合理不仅关系着单位工作能否顺利开展，同时还关系着广大人民群众的切身利益。只有重视并严格遵守国家相关法律法规，同时结合本单位的实际情况强化会计基础工作管理，才能切实消除风险，提升工作质量，保障行政事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]程学富.加强行政事业单位会计管理的综述[J].经济视野，2013，（3）：193.
事业单位工作思想总结范文5
关键词：以人为本；模式；教育；培训；激励；文化建设
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
事业单位人事管理，不仅要适应单位本身改革的需求，还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。陕西省石头河水库管理局是陕西省水利厅直接管辖的事业单位，近年来，通过不断加强内部人事管理工作，深化人事制度改革，在事业单位人事管理工作中，取得了良好的成绩，积累了宝贵的经验。笔者在从事人事管理工作的实践中，也经常碰到许多新的问题，认识到只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通，才能全面提升事业单位人事管理水平。在此，结合我局在人事管理工作中的一些具体的做法，谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。
1.牢固树立“以人为本”的指导思想，实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。
人事管理工作的以人为本，就是以所管理的对象为中心和出发点，根据不同人的优缺点，合理定位，综合管理，适时提供其发展的空间，不断激发其内在潜力，更好的为单位创造价值。陕西省石头河水库管理局一直奉行“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源及其开发，在全局水利经济改革发展过程中，始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心职工，尊重职工，尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行，人事管理也不再是单纯的管理功能，更多的是在思想观念上树立了这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。
2.合理制定培训计划，实施技能分类教育，不断提高和开发人才队伍素质。
从某种意义上说，职工教育培训是人力资本增值的重要途径，是单位管理效益提高的重要过程。多年来，陕西省石头河管理局把对职工的教育培训工作作为“科技兴局”的战略任务来抓，先后通过多次调查研究，反复讨论，制定了管理局职工教育培训“十二五”规划，为提高全局智力资源水平提供了纲领性文件。
（1）全面计划和系统的对培训工作进行安排。对每个培训项目，局人事教育处首先要进行培训需求专题调研，结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则确定培训内容，并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等制定了一个系统的规划和安排。
（2）建立培训激励机制。管理局将教育培训工作与职工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，并形成考核机制，提高了职工参加培训的积极性和主动性。
（3）重视各类人才的队伍开发工作。就我局而言，往往一般性的培训比较多，补充业务知识性的培训比较多，而专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较少。而这是关系到单位能否可持续发展的关键问题，大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能，他们的困惑往往在于由于职位的变动和管理知识与经验的不足，感到无法得心应手地驾驭工作。这就需要人事管理部门有针对性地为他们量身定做培训项目，如采取实习、工作轮换等在职培训方法以及参加脱产研修班等方式提高他们的管理技能。
（4）对培训项目加强总结和完善，并不断修正和优化培训计划。要了解培训项目的效果，主要要做好以下工作：一是及时收集学员对培训教育情况的反馈意见，这包括学员对培训项目的印象，对培训价值的认可以及培训是否有助于他们的工作等等，可在培训结束后给学员发一份调查问卷，对涉及的各类问题进行归纳分析。二是确立学习的标准，包括评估学员对课程的吸收程度，可以讨论或者试卷问答方式来进行学习教育成果验证。最后一个标准是实践结果，也就是对培训后该单位绩效的变化，包括职工满意度是否增高、工作效率有无提升等最终反映出来结果进行实践检验。通过对教育培训项目进行评估有利于总结经验，及时修正培训内容，改进教育培训工作，提高教育培训实效。
3.建立长期有效的激励机制，不断激发员工工作积极性。
人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的职工激励机制，激发和调动职工的工作积极性，实现职工的从属感、价值感、幸福感等个人发展的普遍需要。
（1）建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对职工进行合理配置和组合，可以说用好人才比选择人才更为关键。同时要有计划地进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，从而使他们激发工作热情。
（2）建立合理的薪酬机制。薪酬是对一个人工作能力和辛勤付出的肯定和回报，薪酬机制能够直观的体现人的价值，合理的薪酬机制能够有效的调动职工的工作创造性，使他们更加积极地投入到本职工作去。
（3）形成高效准确的考核机制。事业单位要引入现代企业工作绩效评价方法，对管理人员、专业技术人员和领导干部的德、能、勤、绩全面进行考核，重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。
（4）用单位的长远规划和职工个人职业生涯前景激励职工。事业单位要制定单位长远规划和事业发展战略，让职工看到他将来的舞台到底会有多大，单位对他的期望是什么。同时，单位应在内部管理方面创造出一个相对公平和公正的环境，让职工愿意为单位出实力、干实事、创实效。
（5）建立有效的精神激励机制。管理者应从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心职工，让职工感受到单位的温暖，主人翁的感觉，以激发职工的上进心和积极性。
事业单位工作思想总结范文6
关键词：事业单位；内控制度；建立与完善
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
前言
对于事业单位的管理工作而言，完善的内控管理制度占据着相当重要的地位。它能避免事业单位在发展的过程中，一些经济损失和浪费现象的发生，有效的节约了成本。因此，事业单位要想在时展中立足，就一定要完善和健全内控管理制度。
一、目前我国事业单位在建立内控制度中存在问题
1.缺乏科学理念
据相关调查显示，我国的事业单位在建立内控制度的过程中，最明显的问题就是缺乏科学合理的内控理念。之所以会出现这样的问题，究其根本，是因为事业单位内部职工缺乏对于内控制度的认识。虽然在一些事业单位当中，有很多的职工也认识到内控制度对于事业单位发展的重要性，但是，在实践过程中，依然还是太过于形式化，没有发挥出控制度的实际效果。
2.事业单位职工能力水平低
目前，在很多的事业单位当中，对于职工的考核制度都不够完善，对于职工自身的素质要求也不高，单位的管理人员对职工的实际情况也掌握的不够全面。这些问题都给事业单位发展带来很多影响，同时，也影响事业单位内控制度的开展和实施。
3.内控制度太过于形式化
现阶段，很多事业单位的内控制度在执行的过程中都太过于形式化，从表面上看，内控制度运行的十分有序，但是运行的效果并不理想，单位的管理人员以及领导通常都会把内控制度看成是一N约束，这样错误的想法，给事业单位的发展带来了很严重的影响。最后导致内控制度不能发挥其应有的作用，事业单位的职工对于内控制度重要性的认识也不够全面。
4.内控制度不健全
据调查，很多事业单位在发展的过程中，都没有十分完善和健全的内控制度，造成这种现象的原因有很多，其中，最主要的原因是由于事业单位的管理人员执行力度不够而导致的，事业单位管理人员缺乏执行力，使事业单位的内控制度处于比较被动的位置，没有办法正常的开展，为事业单位和职工服务[1]。
二、事业单位内控制度的建立与完善措施
为了保证事业单位更好的发展，一定要有相对健全和完善的内控制度，事业单位单位中的管理人员一定要转变观念，加大执行力度，对于事业单位的职工进行全面的培训，发挥事业单位部门的监督管理功能，为事业单位的良好发展打下牢固的根基。具体的措施有以下几个方面：
1.内控制度要引起职工重视
目前的很多事业单位中的内控制度实施中还存在很多问题，为了保证内控制度的有效开展，事业单位管理人员以及事业单位的职工一定要转变思想意识，要认识到内控制度对于事业单位发展的重要性，同时，在开展的过程中，一定要结合事业单位自身发展状况，及时发现事业单位在发展的过程中出现的问题，并及时解决。事业单位可以定期的对职工进行思想意识上的引导和培训，对于内控制度的宣传力度要加大，保证事业单位中的职工都能认识到内控制度的重要性。
2.健全内控制度
为了保证内控制度的有效开展，需要对事业单位中的内控制度进行完善和健全，保证每个制度之间的有效联系。同时，事业单位的管理人员在实行的过程中，一定要加大内控制度的执行力度，避免太过于形式化的内控制度，在开展工作的过程中，一定要明确工作重点，责任分配制度一定要科学合理，建立严格的内部工作互牵制度，建立一支高素质、高水平的工作团队，保证内控制度的有效开展。
在以后的内控工作过程中，事业单位一定要明确工作重点，对所有的环节都要进行科学掌握，同时，控制的力度也要把握好。同时，在内控功过开展的过程中，要善于总结问题和经验，不断的进行积累，总结经验和教训，有效发挥内控制度的积极作用[2]。
3.事业单位内部人员的培训
有效的开展事业单位内控制度，需要对工作人员的工作水平以及职业素养有一个全面的提升，在事业单位的内控管理中，需要对内部职工进行一定的培训，提高全体工作人员的素质水平，不仅仅是人员自身素质的培训，同时，还要加强对职工专业素质的培训优化，避免工作人员在工作的过程中，出现的现象，有损事业单位单位的形象。
同时，事业单位还需要对内控管理人员进行培训，提高职工基本的法律意识以及基本的职业道德素养，使管理人员在开展内控工作的过程中，对于自身的行为进行严格的规范，这样才能更好的去管理事业单位的其他职工，新的时代背景下，事业单位的管理制度也要与时俱进，不断提高和创新。总而言之，对于内部人员培训力度的加强，是事业单位有效开展内控制度的前提和保障。
4.完善内控程序
事业单位要建立良好的信息交流渠道。完善内控管理制度。事业单位一定要根据自身发展特点，制定自己的内部管理程序，这样更加方便管理人员进行内控管理工作。良好的信息交流系统，能保证内控工作的工作质量以及工作效率。事业单位可以经常以会议的形式，鼓励职工参与其中，踊跃的发表自己的看法和意见，拉近了领导与职工之间的距离。这样更有利于完善事业单位的内控管理程序，为事业单位的发展提供良好保障[3]。
三、结语
目前，我国的事业单位中内控管理制度，在实施的过程中依然存在很多问题，为了保证事业单位的可持续发展，事业单位的管理者一定要立足于事业单位自身的发展情况，实施相应的内控管理制度，来保证事业单位的经济效益。
参考文献：
[1]侯立华.事业单位内控制度的建立及其完善措施探析[J].中外事业单位家，2015，5：67-68.
[2]胡霞.事业单位内控制度的建立与完善探究[J].行政事业资产与财务，2014，24：139+220.
