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创业型企业的规章制度范文1
【关键词】创业企业；发展阶段；生命周期理论；阶段性动态管理模式
1 前言
近年来，我国经济飞速发展，各类创业企业数量不断增多，特别是总理提出“大众创新、万众创业”的口号之后，创业企业发展如火如荼。同时，国家工商总局数据显示，截止2012年年底，我国共有企业1322.54万户，存续期不足5年有652.77万户，占比49.4%，存活的企业能做强做大的廖廖无几。企业从创立到衰亡，一般都要经历创业期、发展期、成熟期、蜕变期等不同阶段，不同的阶段面临的问题和风险很多，其中，管理水平是制约创业企业发展的主要因素之一，企业在发展的不同阶段对管理的要求不同，应该选择动态的管理模式，而非一成不变。
2 企业生命周期特征分析
企业生命周期理论描述了企业的发展与成长的动态轨迹，结合前人的研究成果，本文从企业规模的大小、营业额的增长速度、管理模式和问题以及企业规章制度的健全程度四个维度，将企业的生命周期划分为创业期、发展期、成熟期、蜕变期四个阶段。并通过表1进行分析。
3 基于生命周期理论的创业企业动态管理模式
企业在创业、发展、成熟以及蜕变期不同的生命周期阶段，管理重点及障碍点各不相同，在不同的生命周期阶段，对管理要素的要求和侧重点也不同。创业期，主要是生存问题，很大程度上取决于创业者决策和管理能力；发展期，组织结构和制度的完善是重中之重；成熟期应重视文化建设和人才培养；蜕变期，部分企业出现下滑倾向，是企业获得重生还是走向衰亡的转折点，创新和制度变革是关键。总结起来，企业从创立开始，可采用如下动态管理模式。
3.1创业期：集权化管理模式
企业在创业期一般经营规模小、经营条件较差、资金薄弱，企业制度尚未建立，需管理的人员和事务相对较少，实施经验化管理，选择集权化管理模式，权利高度集中，决策权集中在一个或少数管理者手中，管理层级少，内耗少，企业运行效率较高。需注意：①要求管理者管理和经营经验较为丰富，能够在企业中形成领导权威，规模不能太大；②逐渐建立规章制度，不能过分依赖人治。
3.2发展期：规范化管理模式
企业在发展期，成长快，员工增多，建立规范的管理模式，员工才有工作标准，明确每个岗位的岗位职责，应该做什么、如何做、做到什么程度，各部门和人员需要如何对接和配合，标准统一，企业才能高效运转，保障产品和服务质量。需注意：①重视制度的体系化建设，制度具体适用，各类制度相互协调、统一，不为建设制度而制度；②制度要得到员工和客户的广泛认可，不能仅仅关注企业利益。
3.3成熟期：文化和人才导向的管理模式
文化和人才导向管理模式指的是以文化和人才推动企业的发展，成熟期企业实现平稳发展，为了实现可持续发展需建立企业文化体系和人才机制。通过企业文化凝聚员工力量，获得外界认可；通过人才优势，提高管理水平和产品及服务质量，打造企业竞争力。需注意：①关注员工和客户需求，形成内外部普遍接受的文化理念，植根于员工心中，不空喊口号口号；②重视人才，建立完善的人才培养和晋升机制，提高人才福利和薪酬待遇，保持人才竞争力。
3.4蜕变期：创新变革导向管理模式
创新变革导向管理模式是将技术、产品和服务的创新及制度变革来实现企业的再发展和转型。蜕变期企业多面临发展的瓶颈，竞争压力大，甚至业绩下滑，企业只有通过创新和改革，不断改进产品和服务，优化管理才能实现新的突破。需注意：①不盲目创新，不轻率地进入多个行业领域或不熟悉的非相关行业，谨防掉进多元化陷阱；②既要关注产品、技术和服务的创新，也要关注管理制度和模式的变革。
参考文献：
[1]何宇超.企业生命周期理论下的企业管理模式创新[J].中国商贸.2013（29）
[2]吴列前.合肥市科技型创业企业成长研究[D].合肥工业大学，2007
[3]丁宁.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究[D].青岛科技大学，2012
[4]胡振奎.我国民营企业管理模式选择研究[D].河北大学，2010
创业型企业的规章制度范文2
关键词：中小企业;人性化管理;以人为本;企业管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2015年9月17日
引言
对中小企业而言，对人力资源进行管理属于企业管理的重要部分，然而很多中小企业在进行管理的过程中，忽视了以人为本的管理理念。因此，本文通过简要介绍人性化管理在中小企业管理中的重要性，进而具体论述了如何在中小企业中运用人性化管理的主要策略。
一、中小企业实行人性化管理的重要性
（一）解决中小企业问题的有效措施。随着中小企业的不断发展，在发展的过程中会面临着很多问题，例如来自大型企业或同行业中小企业的竞争，除此之外还有中小企业内部管理存在的一些问题。因此，在中小企业中实行人性化管理的方法，能够有效地解决部分中小企业的问题：第一，中小企业中很多都是通过创业实现的，但是这些创业者对于人才管理并不非常擅长，因此在进行人才管理的过程中，很可能与专业的人才管理企业有着一定的区别，所以在中小企业中提倡人性化管理的理念，能够让创业者充分认识到人才的重要性，从而对企业员工进行更好的管理;第二，在一些中小企业发展的过程中，将如何为企业谋取利益放在非常重要的位置，但是却忽视了对人才的管理，加上中小企业的收益比较低，因此人才的待遇无法与大型企业相比，所以中小企业的人才整体素质还有待提高。因此，如果在中小企业中实行人性化管理的管理模式，能够依靠除福利待遇的其他因素留住人才。
（二）以人为本理念在企业中的重要落实。以人为本理念的提出对于国家的管理和社会的发展起到了重要作用。所以，以人为本应该在企业中得以落实，在中小企业中进行人性化管理是将以人为本理念落实到企业中的重要策略，因此在中小企业中实行人性化管理，对于以人为本理念的落实有很多好处：第一，以人为本理念中强调要重视人的地位，所以在中小企业中实施人性化管理，使得中小企业能够认识到不仅仅需要为员工提供很好的物质保障，而且还需要关注员工的精神需求;第二，随着以人为本理念的不断落实，对于中小企业也产生了重要的影响，中小企业需要紧跟时代步伐，逐渐将员工的人性化管理落实下来，从而更好地落实以人为本的管理策略。
（三）中小企业实行人性化管理有着重要的意义。中小企业作为我国重要的企业类型，其发展对我国经济的发展起到了重要作用，因此需要更多地关注中小企业的发展。目前，很多国外企业已经将人性化管理纳入企业的管理章程中，并取得了良好的效果。因此，在我国中小企业也可以对员工实行人性化管理，其重要性体现在以下几点：第一，人是生产活动中最重要的因素，因此人的行为对于生产效率和产品的质量等有着非常直接的关系。所以，很多企业为了鼓励员工，充分调动企业员工的积极性采取了很多措施，因此在中小企业中实行人性化管理也是鼓励员工的重要措施，能够更好地调动员工工作的积极性，从而为中小企业谋取更多的利益;第二，在很多中小企业的管理中，会发现员工对企业存在很多不满的情况，这种消极的情绪会直接影响员工的正常工作，所以为了更好地处理员工对企业的不满，需要在中小企业中实行人性化管理，这样中小企业能够更好地了解员工的诉求，并尽量满足，从而可以确保员工工作的积极性。
二、人性化管理在中小企业中应用策略
通过以上分析和论述可知，人性化管理在我国的中小企业管理中起到了非常重要的作用。所以，为了更好地进行中小企业的人力资源管理，需要更好地将人性化管理应用到中小企业的管理中。为此，可以参考以下几点策略：
（一）重视人性化管理理念。在中小企业中实行人性化管理，需要让领导层和全体员工都充分认识到人性化管理的重要性，为此可以做到以下几点：第一，对中小企业要进行的人性化管理进行大力宣传，使得员工能够充分了解自己享受到的福利待遇，自身有哪些权利，当对公司有什么需求时，可以通过什么途径进行解决;第二，领导应该对实行人性化管理进行支持，包括物质方面和精神方面等等，这样才能够从各个方面为推动中小企业实行人性化管理做贡献，才能够真正地将人性化管理理念在中小企业中落实下来。
（二）建立相应的规章制度，确保人性化管理的实施。为了进一步体现中小企业进行人性化管理的重视程度，可以将人性化管理的相关措施、相关原则等加入公司相关的规章制度中，这样管理者能够按照规章制度进行，从而更好地实施人性化管理，为此可以做到以下几点：第一，将人性化管理的措施加入相应的规章制度中，如果以往的规章制度中有内容与现有的人性化管理内容相冲突，那么应该按照一定的原则进行解决，从而保证人性化管理的顺利实施;第二，认真落实相关人性化管理的规章制度，中小企业一般对于公司的规章制度比较忽视，所以为了更好地在中小企业中实行人性化管理，必须要充分重视公司制定的规章制度，从而认真落实并执行人性化管理的相关措施。
（三）从日常管理内容中体现人性化管理。目前，很多中小企业已经开始认识到在企业管理中实行人性化管理的重要性，但是很多企业仅仅是将其体现在理论方面，还没有真正地落实到实际行动上，这会使得人性化管理的效果大打折扣，因此在中小企业中实行人性化管理的相关措施，必须要在公司的日常管理中体现出人性化管理的内容。第一，重视员工在企业中的重要作用，员工对中小企业的发展起到了重要的推动作用，因此在落实对员工的人性化管理措施上，必须要进一步重视员工对公司做出的贡献，对于特殊贡献者需要给予一定的奖励，能够更好地体现在中小企业实行人性化管理的决心;第二，不断重视员工的需求，对于员工的需求，企业需要在力所能及的范围内给予满足，从而使得员工能够全身心地投入到工作当中。
（四）完善人性化管理的企业文化。中小企业的企业文化也是人性化管理的重要组成部分，同时也是实行人性化管理的重要措施，为了进一步促进中小企业实行人性化管理，需要对企业的文化进行相关的补充和完善，加入人性化管理的部分，为此可以做到以下几点：第一，不断完善中小企业的企业文化，在企业文化中加入人性化管理的部分，从而使得中小企业的人性化管理措施能够从企业的日常管理和企业文化中得以体现，能够更好地促进人性化管理观念在中小企业的实施;第二，构建以人为本的和谐企业文化，在企业文化的发展过程中，很多中小企业忽视了对企业文化的重视，所以导致企业文化在发展过程中受到了很多阻碍，没有起到企业文化应有的效果。所以，为了更好地确保人性化管理在企业中的实施，更加需要对企业文化进行重视，从而能够依靠企业文化的载体更好地落实人性化管理。
三、小结
本文在论述人性化管理对于中小企业重要性的基础上，进而对中小企业如何进行人性化管理提出了相应的意见。这也是中小企业实行以人为本发展的重要策略。相信随着中小企业的不断发展，以及社会对人才的逐步重视，很多中小企业会更加认识到人性化管理的重要性，从而积极地对中小企业的员工进行人性化的管理。
主要参考文献：
[1]孙兴伟.业界分析：中小企业发展状况影响就业容量.中国劳动保障报，2007.
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二、存在主要问题
一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇（街道）工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。
三、xx年年下半年乡镇企业工作意见
xx年年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇（街道）工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。
4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。
5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。
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关键词：现代企业制度 企业规章制度
Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.
Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企业内部制度的重要组成部分。现代企业制度建设要形成一个比较系统完善、规范而又严密的体系，是管理现代企业的重要手段。
什么是现代企业，这个问题我们都或多或少有所学习，但对其内涵的理解恐怕不深。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。对我们来说，这是目标和方向。我们需要做的工作很多，也就是说我们距离建成现代企业还比较远，但这是我们大家共识的方向，我们对此要有足够的信心。
我认为，当前我们在目标方向确定的情况下，首先是进一步深化对现代企业特征的理解，其次是认清我们现在的差距，我们要做哪些基础工作，第三是怎样构架适合我们自身发展需要的企业规章制度。
一、进一步深化对现代企业特征的认识
现代企业主要有无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份有限责任公司。其中最具有代表性的是有限责任公司和股份有限公司。现代企业还要具有产权特征、法人治理结构、企业的发展方向战略、组织制度和现代企业管理制度等等。本文讨论的是现代企业的管理制度。我们建设现代企业任重道远。
二、我们要做哪些基础工作
我们当前的单位（企业）发展状况，是经过几十年的艰苦创业和经验积累，也经历了几次大的变革。多少年来，在历届领导班子的创新和改革下，经营管理工作成绩突出，建立了不少内部管理制度，管理机制也进一步成熟。按照科学发展的需要，建立现代企业制度，结合我们的实际，我们打基础的工作很多，主要是：
（一）建立和完善单位的生产经营系统。首先是领导层在广泛调研讨论和征求员工的意见基础上决策单位的展战略和发展方向、组织规模、经济规模。①建立健全上下（与基层单位）管理顺畅的组织机制，培养扶持核心竞争力专业队伍，配套服务协调部门或单位；②健全切实可行的基层（部门）职责，各司其职，互为补充；③健全决策下达、指挥、监督、检查的综合机制。
(二)坚持以人为本的企业管理，培育优秀的企业文化和团队精神。①加强人力资源的开发和管理，引进与培养同步，引进高水平实力型技术和管理人才，加大培训提高力度，鼓励自学资格注册；②培育企业文化，发掘员工的技艺潜能，提供平台，搭建舞台，开展丰富多彩的文化类活动，加强爱岗爱单位教育，凝聚人心，增强企业活力；③加大人与人之间的互助互学，加强部门间的互为补充，形成部门团队建设和单位整体团队能力的崭新企业形象，提升竞争力。
（三）建立健全科学的劳动人事制度和有效的激励机制。①按照国家和上级部门有关劳动人事法规制度，落实人员劳动工资和各类保险，使员工有安全感；②制定有效的激励制度，给予对单位发展有重大贡献的人员奖励，在荣誉上、经济上、物质上、培训上兑现；③建立健全科学的用人机制，体现能者有用武之地，对暂不适应岗位工作的转岗培训，能力达到的适人适岗，仍不能适应工作的，根据《劳动法》和有关劳动人事规定，分别安排出路；④劳动人事和激励机制要体现公平、公开、公正的原则，一视同仁，有章可循。
（四）建立健全现代企业管理制度。现代企业生产运行要有企业全面质量管理制度，行政与后勤管理制度，技术创新管理制度，经济法律事务管理制度，信息与网络化管理制度等等。
①培训学习非常必要。要对现有财务、审计人员进行规范的法律、法规和财务审计专业知识培训，有计划的逐年达到持证上岗；对专业技术人员进行技术培训及技术交流，不断提高专业知识水平。②加强内部下属单位间，系统内单位间的学习交流，取长补短；③不断总结经验，充实完善制度；三、怎样构架适合我们发展需要的企业规章制度
①以各级领导的重视和有关人员的积极性为前提，组织学习和调研，重点解决什么是现代企业，现代企业制度有哪些，标准是什么；②回顾审视单位自身发展积累的经验和教训，组织专人编制现代企业发展规划，组织专人就内部管理制度进行分析评价，确定当前急需建立或健全的内部管理制度有哪些；③有专兼职部门或岗位，负责企业制度建设工作；④有专兼职部门或岗位，负责企业制度的执行和监督检查工作；⑤建立健全现代企业管理制度要广泛征求员工意见，执行制度要有力度和透明度。
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创业伊始艰难多
在创业初期，与其他进军海外市场的中国企业一样，该公司缺乏充足的资金，没有相应的渠道。
欧盟经济的持续低迷，纺织品市场的萎靡不振更让他们深陷困局。
为开拓法国市场，总经理亲自上阵。他们手提着各式服装样品，到各大贸易公司和大型超市上门推销。然而，由于产品款式与客户要求相差甚远，他们的订单一直寥寥无几。
幸运的是，客户向他们提出了许多修改意见。
根据这些意见，他们对产品进行反复修改，不断打样，最终取得了客户的满意。
其实，当初主攻大型超市并非是他们有先见之明，而是被逼无奈。因为他们不能像其他中资机构那样，可以利用资金作佣金商。所以，他们必须从直销市场做起，建立起自己的销售网络。
回忆起当初的情况，他们感触颇深：“我们一开始把战略目标定位在与消费者有最直接联系的各大百货超级市场，希望在这个最基本、容量最大的市场上占有一席之地。有了这个战略目标，我们的种种努力都朝着这个目标而来，例如超级市场购货的订单往往是批量小、品种多、颜色杂、货期短，但利润可观（因为避开了进口商和批发商这两个环节）。这些货单让我们安排国内生产时确实遇到了不少麻烦，但事在人为，我们坚持接受这样的订单，不但适应了欧洲客户口味，网罗了一大批客户，而且也锻炼了一大批工人，改变了工厂只接那些品种少、变化小、批量大的订单的习惯。实践证明，我们当初确定的战略目标是正确的。”
属地化战略要因地制宜
他们成功了――他们成功在属地化战略，而任何属地化战略都必须“因地制宜”。
首先，产品要适应当地市场要求。
法国服装举世公认，法国人对服装的质量、款式也相当挑剔。要让自己的产品打进这样的市场，就必须运用欧洲人的思维方式进行产品设计。为此，该公司就专门聘请了法国设计师，根据客户的具体要求，搞好产品设计、开发。
其次，经营方式要适应当地商业惯例。
法国是一个发达的市场经济国家，市场法规健全，商业习俗浓厚。比如，在法国，进口商对批发商放账，批发商向零售商放账是既定惯例。账期的长短、账量的大小往往会因销售商品、客户资信的不同而有所区别，但要做到不放账几乎不太可能。
在建立销售网络时，该公司就遇到了要不要向客户放账的问题。如果不放账，这既不符合法国的商业习惯，也难以让客户接受；如果放账，既会增加公司资金占有量，也会增加公司经营风险。
如何才能既获得稳定客户又降低销售风险？
他们的做法：将客户进行“排队”，对于资信好、订货量大、利润在40%以上的客户，可以进行适度放账；聘请了专门律师，跟踪解决放账过程出现的问题；把握好放账期和放账量的“度”，尽量避免出现呆坏账问题。
当然，做生意不可能笔笔都赚，一旦出现呆坏帐，他们就立即查找原因，吸取教训。
实际上，客商网络的完备与业务扩展是相辅相成的。吸引客商和扩展业务的能力也就是企业的经营能力。企业在吸引客商和扩展业务过程中，应当表现企业自身的经营特长和经营条件。要让客商满意，就必须体现自己的特色。
再次，要实施“以外制外”的销售策略。
中资企业开拓国际市场，大多是采用自己的销售人员，但该公司却利用法国经济不景气、许多服装公司倒闭之机，雇佣了一些法国白领阶层为其推销。这些白领阶层原本就是法国服装公司的销售精英，把这些人挖过来的同时，也就带动了法国市场与欧洲市场的销售渠道。而且，他们要比我们更熟悉欧洲市场、消费者心理与消费习惯的变化，因此，“以外制外”的销售策略无疑是开拓海外市场的明智之举。
属地化战略要多管齐下
在更为艰难的海外市场, 只有实行属地化经营, 建立自己的销售网络, 才可能站稳脚跟，而属地化经营战略更要多管齐下。
经营属地化。它是指要符合当地的市场特点和市场要求，提高市场对自己的可接受程度，加大企业对当地市场的渗透力，力求以较少的人力、资金和时间进入该国市场。同时最大限度地享用当地政府对外国企业投资的各项优惠政策，以便获得最佳经济效益。
管理属地化。它是指按照当地政府的法律制度，制定一套适应当地实际情况的管理机制和规章制度，在守法、合法的基础上进行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。这并不意味着国内母公司放弃了对海外企业的管理，而是要求其更加熟悉所在国的法律制度和通用的企业管理规章制度，帮助并督促海外企业执行这些规章制度。
财务属地化。它是指海外企业按所在国当地的会计制度处理企业的财务问题，合理分摊费用，合理纳税避税，不搞“两本账”、“账外账”，为企业的合法经营奠定财务基础。
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关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化战略；文化创新
近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。
一、企业文化的定义
企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同时TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。
二、企业文化与企业发展的关系
1.企业文化的形成和作用
企业文化是公司在发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的的价值观念和行为规范。企业文化的核心是价值观，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化的构成有三部分：物质文化、制度文化、精神文化。TalkingData在长期发展过程中形成的维持其生存、发展的精神财富正是其倡导的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神的企业文化。TalkingData独特的企业文化约束着每一个员工，同时也发挥着它应有的作用，比如说员工的自我控制力得到一定的加强，工作热情更加高涨，工作效率得到进一步提高，无形中增强了员工的凝聚力。当然也提高了企业对外部复杂经济环境的适应能力，对内同事之间的关系更加和睦融洽，企业的影响力也在逐渐扩大。总之不断发展和完善企业文化，公司才能走得更远，发展的更好更快。
2.企业全面的发展离不开企业文化建设
一是深刻理解企业文化的内涵，全面建设企业文化。同时要加强公司制度文化的建设，公司的规章制度一方面可以有效的约束着员工，另一方面则可以起到激励的作用。企业在不同的发展阶段要建立行之有效的制度，这些制度能够很好的规范、约束员工的行为，不但要具有一定的强制性还要合乎法规，在充分尊重员工的基础上，把握好制度文化建设，始终坚持以人文本的公司文化理念，在充分调动员工工作激情的同时让所有员工都能很好的自觉遵守和执行公司的规章制度。要大力倡导学习型企业的文化氛围。在TD公司内部，每周每月都会有读书会，分享会，公司有自己的大学TalkingDataUniversity，会定期组织培训，跨部门知识分享，关注最新前沿科技、大数据、AI、VR等相关领域的发展，时刻保持不断学习新知识的兴趣和动力。重视文化娱乐建设，让更多的员工参与到活动当中，不断地陶冶人的情操，营造开放包容的文化氛围，让员工在工作之余精神生活更加丰富，加强彼此之间的沟通联系，增进同事的友好关系，使企业内部各部门的关系更加融洽，员工的凝聚力得到加强。TD公司会有各种娱乐性的活动，羽毛球、篮球、乒乓球，电影院，健身房，各种娱乐性的设施让所有员工在使用参与中互相增进了解和沟通。二是贯彻公司的规章制度，不断宣传，增强员工认同感，将新的思想观念融入到企业文化建设当中。例如在TalkingData公司内部，强调以数据说话，无论是周报、月报还是季度大会都是以数据为主导。尤其在分析解决公司文化建设面临的一些问题时，首先要有全面而具体的数据分析，从而通过公司高层的决策，人力资源部和行政部的贯彻执行，其次在公司的内部通讯平台上加强宣传相关企业文化知识，不断刷新员工的思想观念，提高其对文化的认同感，最终潜移默化的影响员工的思想，使用数据说话这样一种文化得以在公司深入人心。
三、科学方法发展企业文化
1.“以人为本”始终是企业文化的核心
“以人为本”是形成良好的企业文化的基础，而企业文化最终的传承是由员工层面决定，因此优秀的互联网企业始终坚持员工的价值是第一位。任何时候企业应当将员工视作自然人而非经济人，尊重人的价值，这样才能使企业保持活力，不断激发人的创造性，给公司带来更多的价值。
2.公司的管理理念是发展企业文化的基础
TalkingData的文化理念是始终以客户为中心，“顾客就是上帝”，这句话在TD能够得到充分的表现，TalkingData不仅将顾客当做客户，企业里所有的员工也是TD的客户，因为明白客户对企业的重要性，所以以客户价值为导向，不断持续为客户创造价值是TalkingData企业文化的重要组成部分，同时也是企业文化发展的基础。TalkingData公司最初为移动应用商店提供数据服务，后期以游戏应用为突破点，逐渐涉足金融、证券、保险、房地产、零售、航旅、汽车等众多领域，就是始终以客户价值为导向，发扬客户优先的企业文化，不断开拓新的增长盈利模式。
3.以企业愿景为导向建设企业文化
每一个企业都有自己的愿景，即一个共同的目标，这个事业目标是维系企业向前发展的精神导向。公司目标的设定是基于未来企业想要成为一个什么样的公司而考虑，是建立在目前企业发展实际状况的基础上，务实而有长远。围绕公司的目标，培养员工共同的价值观。企业价值观的逐渐形成，即是公司员工对企业所倡导的价值观普遍的认同过程。
4.企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的，要想在激烈的竞争环境中求生存谋发展，建立一个学习型的组织是必要的，企业强大的学习能力和将知识迅速运用到解决企业实际问题当中的能力便是相比同行业的绝对竞争优势。而企业创新最重要的是要有创新精神和意识，当企业的员工思想上是超前的，具有创新的思维意识，才能在工作中不断革新新的技术，从而带动整个团队甚至整个公司不断创新，向前发展。TalkingData的企业文化其中就有创新精神和创业精神，拥有创新和创业精神才能以崭新的面貌，迎接竞争对手的挑战和应对变幻莫测的市场环境。
四、打造企业文化发展的新动力
企业文化对提高企业效率和改变员工的价值观发挥着重要作用。要使企业文化深深植根于员工内心，当公司员工真正了解了企业追求的价值标准，并且认同公司的企业文化其才能自觉的维护企业的利益，更加积极工作，进行学习创新。良好的企业文化有利于维持客户的忠诚度。当今社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，生活中的各个领域无不蕴含着文化的成分，各种文化现象充斥在现实的生活当中。同样，客户也是在企业建立的文化中消费，而目前客户在强调体验时更加注重文化部分的感受，无论是有形的产品还是无形的服务都已经具有很多文化的附加值。当大多数客户能够感受到公司文化给其产生的客户价值，企业才能留住更多的客户，从而真正建立起客户的忠诚度。企业文化是企业发展的助推器。公司有形资产会消耗殆尽，但一个公司的企业文化却会长久持续的存在。它是公司无形的精神财富，在企业发展过程中的充当生产力，只要公司能够建设一套优秀的适合自己公司的企业文化，将会极大的促进企业未来的发展。
五、企业文化创新引领企业发展
