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招商的工作流程范文1
以前我有的朋友自己一个人组织一个小型招商会，有板有眼，结果一到大型的招商会，三个和尚却没有水喝了，因为大家都有个依靠，工作交叉的地方又很多，分工很重要，很多企业都在说分工协作的问题，但是当你招商会失误之后，分析总结的时候，看到的都是具体的问题，其实会议的总指挥至关重要，而他的重要就体现在分工的科学把控和过程查漏补缺，而不是“指挥”，总指挥就是最大的救火队员，在会议的进行中，足球的运动中，战术的安排和贯彻落实的程度以及切实的变化决定了会议的直接结果，所以每一个部门的分工就是场前战术的意图体现。
一、 会务组的工作流程（会务组是招商会的大脑和管家，事无巨细，前头万绪，会务组组长一定是一个既了解经销商又有人生阅历的人，脾气很关键）
1、 确定会场后，会务组成员要熟悉会场环境及会场各部门主管，如：客房部、餐饮部、工程部、会议室等，把电话常备，做成小贴条，几个组长每一个人一份，以备急时需要。
2、 会务组人员确定会务组房间后将会议物资全部放好并进行登记，分类并标注，做到方便查找使用，尤其是重要物品如电脑、打印机、相机、DV等设备的妥善保管，责任到人，否则容易出现大家都不知道的结果，做好防盗、防潮、防水、防晒等工作，从进驻会场至撤离会务组应24小时有人在岗。
3、 了解会场所能提供的服务，如：接送车辆、叫醒报务、免费早餐、市内免费电话等。并与服务部门详细说明如何配合。如：接送车辆何时、何地、如何接送客人，叫醒服务的时间，方式，语气等。
4、 如来宾需要特殊的服务如：长话、播放录像、加餐、用餐时点酒点烟等要与前台说明，来宾自己结算，会务组概不负责，如果能形成文字就更好。
5、 会务组除安排日常接待办公房间外还应安排用于专门与客户沟通的房间，套房要开一间到两间，费用这个时候不能省。
6、 会务组房间内要做到卫生整洁，杜绝工作人员大声喧哗、扎堆聊天、吸烟，除休息和轮休人员外会务组成员不得在床上休息，尤其是注意不能脱鞋以免异味充斥房间，客户没有进门之前先嗅到了味道，你说会有什么感觉。
7、 来宾提出的合理建议或问题在第一时间解决，即使不是自己的业务范围，不能直接说：你去找那个那个人吧，支走OK，一定要说你等一下我帮你联系一下，看他在那里，然后你去找他，如果客户提出的问题超标，解决不了的向上级反映，不能隐瞒不报或越权处理。
8、 掌握所有会议信息及人员联系方式，备注上通过何种方式得知的消息，和公司那个人员沟通过，这个很重要，如果知道那个方式，以及和公司的具体人沟通过，那么会后的谈判就是知己知彼，在言语上也不冲突，因为即使是一个事情，两个人就有两个说法，一点语气的不同都会给客户产生不正规的感觉，同时也容易被客户利用互不通气的弊病，那个谁、谁说了，你们是这样的等等，来制造事件为自己利益打算。
9、 如接站车辆途中遇到塞车，及时向来宾解释，请其等候或自己打车赶往会场。
10、 做好有突发事件的心理准备以及应对策略和第一、第二责任人，如：来宾之间产生纠纷，有人在会议现场无理取闹，竞争对手参与等。
二、 登记组的工作流程
1、 根据会场环境，制定统一的工作流程。
2、 登记处环境整洁，便于来宾登记，禁止摆放无关物品。
3、 与酒店前台及客房部保持紧密联系，及时了解入住信息，确保客人的入住安排。
4、 提前向前台领取客房钥匙，为来宾省去复杂的登记过程。
5、 一定要收取房屋钥匙押金，由我们转向服务台，不是不相信，而是防患以未然，同时也使客户爱惜客房物品，因为抽烟烫洞或者拿人家毛巾擦皮鞋的事情常有发生，没有押金最终公司要承担。
6、 来宾到达时热情接待，详细询问并新自填写登记表，字迹填写工整，便于确认。
7、 来宾填写完登记表后发放整套资料，说明里面装的内容，尤其是嘱咐让其观看《会议须知》，不明处查询会务组，并告知会务组所在；由专人负责将来宾送入客房，主动帮助来宾提行李，如客房内已有客人要主动做介绍。
8、 提醒客人将贵重物品妥善保管。
9、 客房安排尽量一次到位，避免对来宾进行调房，如有特殊情况必须安排的，应向调动双方做好解释工作。
10、 本地的来宾要对其进行指引，告知会务组、会场、卫生间的具置。
11、 轮流用餐，确保岗位始终有人，在登记工作较少的情况下可以考虑轮流休息，确保旺盛的工作精力。
三、 接站组的工作流程（需要配合完成）
1、 详细检查接站所用物品：接站牌、《接站人员一览表》等。
2、 接站组成员应详细了解所接对象，并有其移动联系方式。
3、 如出现晚点应耐心等候，在无接任务时注意自行安排休息，但是要保证随叫随到，不能离会场和车站太远。
4、 接站司机应随时待命，并合理安排行车路线，禁止出现饮酒和脱岗现象。
5、 接到来宾应热情主动的协助其提行李，并将其送上车，如还需等其它来宾则向其说明。
6、 如遇塞车现象应及时向会务组反映情况。
7、 如休息或办理其它事情将车钥匙统一放在会务组。
8、 若客人要求外出游玩必须请示会务组，得到同意后方可出行。
四、 会场组的工作流程
1、 与会场服务员充分沟通，做到期双方紧密合作。
2、 在会议开始前一小时进入会场，检测会场设备：麦克风、投影仪、电脑、幕布、白板、白板笔、灯光、音响、空调等。
3、 选择并预留摄像机位，尽量减少人员走动对摄像效果的影响。
4、 由1~2人在会场入口处迎接来宾，并向其说明手机关闭或调到无声，或向其出示警示牌，上面写有：“禁止吸烟”，“请将手机关闭或调至无声”，“会场内请勿喧哗和走动”等警示语。
5、 引导来宾从前向后坐，如来宾中有熟人，可将其穿插安排在每排中间，帮助我方调节会议气氛，如：带头鼓掌，向授课人点头示意等。
6、 来宾入席后由会场服务员提供茶水，但是仅仅限于会前和中间休息的时候，中间倒水一是影响授课人的情绪，同时客户喝水多了难免要小解，很麻烦，会扰乱会场秩序。
7、 在授课期间，如有来宾交头接耳或接打电话，可递上纸条，请其注意会场秩序，如有来宾打盹，可为其提供风油精或清凉油提神。
8、 为保证授课人的思路来受干扰，授课期间会场内除摄像人员可以来回走动外，其他人员尽量减少走动。
9、 注意各个来宾的神态和听课的认真程度，这个对后期谈判都起到很好的作用，在一次招商会上，有个客户很刁蛮和苛刻，有很多人认为他不能成为客户，但是会场组人员给我讲了一个细节，这个人的会议记录最全，一直在聚精会神的听课，他至少也是一个身价千万的老板，能这样来参加招商会，我想是肯定要做的，刁蛮和苛刻不过是在谈条件，因为有这个心理准备，那么我在阐述“越是苛刻的客户越是将来有可能合作的客户”观点的时候，切入服务和受益的解释，在不违反公司原则的情况下尽一起努力来协调，同时强调如果原则可以打折，是不是允许服务可以打折，如果可以，我们马上签，结果双方都笑了，合同自然也成交了。
五、 后勤组的工作流程（需要配合完成）
1、 做好各项开支的费用预算，协助购买并保管所需物资，保障有力。
2、 提前与订票公司联系，并了解始发车次及航班次，争取为来宾提供经济快捷的返程路线。
3、 和会务组进行沟通，提前取得各个客人返程的时间和要求，集中购买，以免耽误时间。
4、 后勤组也是机动组，随时听从总指挥的安排。
六、 业务组的工作流程
1、 在登记组将到会名单提供后，在第一时间内将名单进行分组。分组原则是将关系好的来宾分在一起，并在每桌安排一个我方工作人员，对有意向或是身份不明的来宾，可在其旁边安排和我方关系较好的来宾或朋友去调查其动机和促进。
2、 了解来宾的住宿房间位置，对目标人进行初步的交流，探访。
3、 准备VI手册，运营手册，各种合同资料的准备。
七、 沟通组的工作流程
1、 会前将有意向来宾的情况进行充分了解，如果有可能最好事前先沟通。
2、 沟通时要把握“探其所虚，供其所求”的原则，先倾听，后判断，再行动。
3、 对准备签约的来宾先重点突破，促其形成带头作用。
4、 谈判时可利用“销售紧迫感”对来宾开展心理暗示。
八、 主持人的工作流程
1、 主持人必须提前熟悉会场、会议主题、内容等。
2、 会前先宣布会议程序和会议须知，并将注意事项进行公布。
3、 拟定每位授课人的经历与职务简介，当授课人上台前进行介绍。
4、 授课后用简单的总结发动来宾为授讲者鼓掌。
5、 事先准备好活跃课间的话题、活动。
6、 主持人的煽动性和会议的气氛息息相关。
九、 授课人的工作流程
1、 会前十五天准备好授课内容，并提供给相关对口副总处审核。
2、 提前五天将授课内容做成课件，交于会场组课件播放人员，或交组公司文稿，由公司人员协助制作。
3、 有条件的情况下提前三天做演练，确保授课无误。
4、 授课前充分休息，调整状态，保证最佳授课状态。
十、 公司留守人员的注意事项
1、 留守期间详细接听电话，并详细记录。
2、 如在留守期间有来宾或客人到公司参观应热情接待，并说明招商会情况，如有需要通知会务组派车将客人接至会场。
3、 留守期间注意防盗、防电等安全，严禁脱岗。
4、 用餐时可轮换，或叫餐上门。
十一、 用餐时注意事项
1、 会议用餐前一小时与餐厅负责人联系，确定用餐量，并做好预备量。
2、 用餐前五分钟安排员工到餐厅门口等候来宾，引导来宾就坐。
3、 如有特殊习惯或宗教信仰的来宾应提前安排。
4、 对餐厅前台人员说明，烟、酒、加餐等只能通过会务组专人进行安排，客人如自行安排会务组概不负责。
5、 待来宾全部入座后员工填补到每桌的间隙，尽量不要出现员工扎堆用餐。
6、 会务组和登记组用餐执行轮换制，并准备些牛奶或点心充饥，确保工作人员充沛体力。
7、 如果是自助餐，那么结算的时候一定要按照实际发生数量来计算，要注意一个细节，比如提前领取餐票，加盖我方的公章，不要直接发到来宾的手里，尤其是早餐，有一次开会的时候，我们算的是1000元，结果对方说是1200元，为什么，是因为很多客人早餐没有去，结果把票留在房间，客户可能认为无所谓，但是服务员有时候收拾就有可能有不同的结果，好的餐厅也可能告诉你，不是1000元，而是900元，因为人有的没有来，这样的情况比较少，所以我们人员提前在餐厅门口等候，逐个数完然后计数。
十二、 员工的合理休息
在满负荷工作的前提下确保各组员工的合理休息，每组根据自身情况制定合理的休息安排，如：登记组和会务组的工作主要集中在来宾登记、用餐、休息、返程的时间，其它时间则不是很忙，所以可安排适当的轮换休息；会场组的工作主要集中在授课期间，剩余时间应协助其它组工作或轮换休息；业务组与沟通组的主要工作时间是在来宾休息时与来宾沟通，所以在来宾授课时可安排与其它组配合或轮换休息。
十三、 突发事件及客户投诉的处理
1、 如遇来宾酒后失态，来宾贵重物品丢失等突发事件，应及时寻找有关部门配合解决，尽量低调处理，不引起其它来宾的注意。
2、 如在工作中遇到来宾投诉，无论对错，先赔礼道歉，然后弥补，会后再追究过失问题。公司内部的问题内部解决，尤其是在会议结束以后。
3、 公司自己员工之间无论发生什么事情都不能当着客户的面互相拆台，虽然不是故意的，但是起到了这个效果。
招商的工作流程范文2
整合审计资源 提升集中管控能力
如何实现各级审计人员的统一管理和合理使用？如何及时掌握审计项目的进度和执行情况？如何及时上报各类缺陷并跟踪整改？
慧点科技推出的内审系统具有较强的资源整合和管控能力，能够有效解决以上问题。系统能够整合审计工作所需的各种资源，实现对审计工作的全过程管理，并对各个阶段的审计工作提供完整、有效的信息支持。系统能提供多种过程及结果管理视图和报表，全面、准确地反映审计工作的实际情况，各级领导能够实时监控审计工作进度，查看各单位审计结果，了解各单位各类缺陷情况，从而迅速作出指示与决策，极大地提升了管控能力。
慧点科技一直以来都十分关注大型集团企业的管控问题。“系统从一开始就是建立在集团管控技术架构之上的，这种架构设计能够帮助集团实现多层级的资源管理、分级授权和协同工作等功能，实现资源的合理优化配置。”唐春生介绍。
规范工作流程 提升工作效率
在企业审计人员背景和经验不一样的情况下，如何保证审计质量和效率？如何在离线的现场正常开展审计工作？
慧点科技的审计系统提供了标准化的审计作业指引，建立包含各业务线的审计程序库，对审计管理工作的工作流程和操作方法进行“固化”、“自动化”和“标准化”，实现了审计工作的五个统一：统一项目过程控制、统一审计方法、统一文书模板、统一审批流程和统一审计成果。
“这样固化了标准的系统，能够帮助审计人员逐渐形成统一的工作模式和工作方法，加快知识沉淀与共享，快速提升员工的能力，从而减轻审计人员的工作强度，提升审计质量与效率。另外，针对上网不方便的分、子公司或其他现场审计工作，慧点科技的内审系统还设计了离线审计工具，该工具在线后可无缝连接到系统，实现数据的同步与共享，为企业带来便捷。”唐春生说。
提高风险规避能力 促管理提升
企业发展迅猛，审计范围和类型随之扩大，如何及时发现问题，提高风险预见能力？审计人员需要面对种类繁多的电子数据，如何更加有效地实现审计目标？
慧点科技依托在风险管理和内控方面的研究、积累和实践，更好地实现了风险导向的审计，从而实现一个完整的管控闭环。慧点科技针对企业自身的实际情况，提供包括财务审计、工程审计、内控审计、专项审计等全面的审计支持，通过提供数据分析接口，获取被审计单位的业务数据，实现审计思维模式下的数据查询与分析、审计模型和指标监控，从而更大范围地实现风险及数据异常预警，并实施更有效的内部整改，避免违规带来的处罚损失，同时促进了审计成果向管理成果转化。
招商的工作流程范文3
为做好2011年畜牧产业招商工作，根据《县人民政府关于实施产业招商的意见》文件精神，结合我局实际，制定产业招商工作方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕培育壮大我县畜牧产业，进一步明确招商目标、任务、项目、对象、方法，力争引进一批支撑我县畜牧业发展的重大项目，实现畜牧招商引资的新突破。
二、招商重点及目标
重点围绕标准化、规模化特色畜禽养殖及畜禽产品精加工、深加工开展招商。到年底，引进2100万元项目1个。
三、重点招商企业
股份有限公司、大集团等国家重点农业产业化龙头企业。
四、工作措施
（一）加强组织领导。组建专职招商队伍，同志任组长，同志任办事员，集中精力抓招商，对确有投资意向的客商来我县考察、洽谈，要认真做好接待工作，既要用优惠政策吸引客商，也要用积极和诚意的态度赢得客商。
（二）多形式、多渠道招商。
一要充分利用网络、报纸、广播电视、杂志等媒体扩大宣传。要在县畜牧局门户网站上开辟畜牧产业招商平台，将我县畜牧业情况，畜产品加工业招商引资意向，以及开展招商引资活动等信息，通过网络平台对外，并随时与相关单位、人员进行信息互动。
二是利用行业优势。通过信函等方式，请国内、省内本行业有关部门、单位协助联络海内外投资商。
招商的工作流程范文4
一、基本情况方面：入职后我认真学习和梳理公司业务管理制度、流程，了解公司基本情况和架构，熟悉日常工作流程和自己的岗位职责，每天围绕当日工作情况和第二天的工作计划撰写日报。在平时的工作中，我一直遵守公司制度，合规的处理上级交代的事项。
二、关于熟悉公司的载体状况方面：我秉承脚踏实地的态度，每周都抽时间实地查看园区空置房源，并记录房源情况，以便于精准的向客户推荐。虽然暂时没有成交客户，但是我相信时间不会辜负坚持不懈的努力。
工作进展：本月通过电话营销的方式，联系了244家企业和商业，获得第一批意向客户22组，意向面积4000平米左右，预约到访客户17组。
三、关于接待模块：我在原先接待讲解词的基础上，结合园区当前的情况和最新的政策，牵头整理了西部智谷园区两套观光讲解词，包含政府接待篇和同行接待篇。前往华西健康谷项目，和项目同事一起完成了健康谷-大合仓参观路线制定和解说词制定。
工作成果：在第一个月中，我负责西部智谷接待任务8次，接待人数49人，其中独立讲解3次。讲解内容较好的呈现出了西部智谷的基本情况、园区运营成果。
四、关于渠道梳理板块：在工作中我积极发挥主观能动性，主动、独立对接了四川省文化产业商会、四川省民营文化企业协会、成都跨境电商协会三个协会。武侯区红牌楼街道办、武侯区晋阳街道办、武侯区音乐坊音乐产业中心管委会三个部门。
工作进展：①目前和协会、街道办正逐步建立良好的联系。尤其和红牌楼街道办联系比较紧密，了解到了他们招大引强的任务艰巨和目前缺乏客户、缺乏对我司载体了解的现状。向街道办投促科详细介绍了目前运营的载体，提供了园区资料等，以便后期联系。②主动联系到省文产商会，邀请红牌楼街道办负责投促的唐主任一起拜访商会，洽谈合作意向。现协会已经开始推荐意向客户并计划签战略合作协议。
对于工作中的不足，我总结了以下总结：1.对公司业务流程不熟悉，不能独立处理如签约等流程。2.招商手段和渠道不够丰富，在第一个月没有能够呈现招商成绩。
招商的工作流程范文5
为什么日子正渐渐有起色,心情却怎么也快乐不起来了?那么请暂时放下手头的工作,深呼吸几下,抽出10 分钟的时间,学学“加减乘除”法,打开你的职场减压阀｡
A“加”强与上司的沟通
镜头一:早上,刘磊提前20 分钟来到办公室,手里忙活着办公室的卫生,心里则盘算着:已经26 号了,今天无论如何要把这个月的业绩汇总出来,可不能再拖了,不能让主任催着｡
同事们陆陆续续地到了,刘磊坐到电脑旁开始做汇总表｡主任推门进来问:“小刘你现在忙不忙?”刘磊犹豫了一下说:“不算忙｡”主任立刻说:“那好,你把前10 个月的招商引资分析情况弄出来,中午前给我,顺便通知总部全体人员下午一点半开会｡”刘磊一边答应着,一边把刚刚开了个头的汇总表收起来开始做情况分析,折腾了两个小时,总算把分析写出来了｡
再抬头一看,已经10点半了,他赶紧发会议通知｡这边通知还没下完,主任拿着他的情况分析说:“这不行,太简单,你拿回去好好改改｡”刘磊回到办公室发完通知,刚要拿起情况分析来修改,同事叫他一起到餐厅吃饭,他又急又烦:“我不去了,你给我捎点回来吧｡”同事说:“你怎么整天忙得团团转,让你办公室的小张他们干一些不行吗?”刘磊没好气地说:“领导安排给我的,我能怎么说!”
熬了一个午休,总算把情况分析改完并通过了｡下午开会时,主任说:“市级文明单位的申报材料和招商引资先进个人的事迹材料,小刘,你也给他们写写吧?”当着同事们的面,刘磊只好把到嘴边的话咽下去了｡
看着别的同事轻松地哼着小曲准备下班,刘磊却感到工作就跟催命鬼一样,自己的肩膀仿佛有一座大山压在上面｡
减压阀:加强与上司的沟通
应用原理:任何人的能量都是有限的,压力过大时应寻求上司的协助,向上司坦白任务无法独自完成的实际困难,同时请示有些工作是否可以分解一下｡如果再多的压力你都不向上司汇报而硬撑下来,那么极有可能会被上司认为你还有潜力没有发挥,并给你安排更多的任务｡
B“减”少过高的期望
镜头二:李淼研究生毕业,应聘到烟台一家刚成立不久的外贸公司｡在公司里,看到诸多文凭不如自己的同事,想到招聘会上公司老总对自己的赞许和期望,李淼豪情万丈,他想,自己一定要干出一番事业来｡可是客户的表现却让他十分郁闷,他们还是喜欢找老业务员,李淼暗自咬紧牙关:时时争第一,事事争第一｡
由于公司的欧洲市场一直不景气,李淼主动请缨承担了针对欧洲客户的市场开发｡经理听完他的要求说:“欧洲市场的开发很不容易,给你分派几个有经验的同事,你们一起工作吧｡”李淼却以公司人手紧张为由拒绝了经理的安排,盘算着让大家大吃一惊｡
接下来的工作并不像李淼期望的那样一帆风顺,由于他一心想发展大客户,所以经常谢绝一些有合作意向的中小客户,3个月过去了,业务没有什么起色｡于是,经理派了一个老业务员与李淼一起工作,终于在年底前完成了十几笔业务,欧洲市场的业务也逐步红火起来｡
拿到了可观的红包,李淼并没有感到兴奋｡在日复一日的工作中,李淼总觉得自己的期望是那么遥远,就像在爬一座永远也爬不到顶峰的大山｡
减压阀:减少过高的期望
应用原理:在竞争激烈的职场,出类拔萃的人才能潇洒自如,但并不意味着做任何一件事情都需要做到最好,自我的人生价值和角色定位､职业规划目标设定就显得十分重要｡在强大的竞争对手面前,如果暂时无法成为最优,在保证最关键的工作不出现纰漏的情况下,短期内做到中等水平同样也是了不起的｡
C制定上“乘”的工作流程
镜头三:薛彬无精打采地走进了办公室,看到小纸条上密密麻麻的待办工作,她长叹了一口气:“唉,为什么我的工作格外多?”昨天因为没有完成任务,被上司批评了一通,那严厉的声音至今还在耳边回响｡
昨天,由于总公司要来检查档案建设工作,所以一上班薛彬就和同事们一起整理办公室环境,并对档案目录进行最后检查｡可一会儿上司来问条幅准备得怎么样了,一会儿又吩咐她打电话订餐｡刚拿起电话,薛彬发现接待客人的水果还没洗,这时主任又催她出去接公司检查团的人｡
倒霉的是,由于走错了路,薛彬没接到总公司的人,接待的事情也差点搞砸了,难怪上司会对她大发雷霆｡
减压阀:制定上乘的工作流程
应用原理:你总是觉得工作量大,任务重,很多事情十分紧迫｡而实际上多数情况下,对工作进行有效的梳理､安排,是缓解这种紧迫感的有效方法｡你需要做的是,首先清理你的办公桌面,其次归类你的电脑桌面,从最基本的做起,为自己营造一个井井有条､心情舒畅的工作环境｡然后按照工作的轻重缓急,制定出上“乘”的工作流程,从而避免总是忙于救火的紧张状态｡
D“除”去瞻前顾后的畏惧心理
镜头四:春节后第一天上班,韩东看见公司门口黑压压的一片,估计有200多名年轻人正排队应聘｡忽然一个念头在脑中一闪:是不是也会辞退一批老员工?韩东一边劝自己尽量不把事情往这上面想,一边往办公室走去｡
路过总裁办公室,里面传来的嘀咕声把韩东吓了一大跳｡总裁似乎在说:“干得一般的可以留下来再观察一段时间,如果还是不长进,那当然不能要｡”韩东冒出了一身冷汗,想不到自己的第六感觉如此准确:公司要裁人了｡来到办公室,韩东怎么也静不下心来,自此心里压上一块大石头,饭也不香,觉也不宁｡半年过去后,公司招了23名新员工,原有员工一个也没辞退｡原来,当时总裁指的是即将试用的大学生,而不是老员工｡
招商的工作流程范文6
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。
