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民营企业管理规章制度范文1
关键词：民营企业；财务管理问题；对策
一、民营企业财务管理存在的问题
1.财务管理战略意识不足。首先，我国许多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上，没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分，使其在企业战略中缺位。其次，没有把财务管理作为管理职能来对待，只把它作为手段。财务管理是企业的重要管理职能，在企业的经营活动中具有综合性的作用，如果只把财务管理作为一项管理手段，显然会人为地割裂财务管理与其他管理职能的有机联系。再次，企业的财务管理只有直接目的，没有明确的管理目标。所谓直接目的，就是在追求利润最大化的前提下看住钱。我国很多民营企业管理者理财素质不高，特别是在那些从小作坊式的“家族”发展成“公司”的企业里，创业者的现金交易意识远远高于财务管理意识，派不懂财务的亲属参与财务部门的管理工作或直接担任现金出纳员的现象比比皆是。在这样的企业里，财务管理战略无从谈起，财务管理目标自然无从建立了。民营企业财务管理战略意识不足的根本原因在于企业自身存在的制度缺陷。我国民营企业的一般特点是规模小、起点低，采用作坊式或家族制管理模式，现代企业制度尚未建立或完善。这样的企业，所有权与经营权高度集中，管理理念落后，缺乏成长意识，财务管理战略意识差就不足为奇了。
2.财务关系管理观念不强。第一，不了解企业的财务关系。企业财务关系，实际上是企业在组织财务活动的过程中，由于与有关利益各方的关联关系集中体现出来的经济关系。财务管理活动只不过是财务管理的表象，而财务关系才是财务管理的本质。不了解企业的财务关系，就不会知道其利害所在。第二，以简单的人际关系、往来关系代替财务关系。企业生存，需要与内外部相关方面建立多层次的社会关联关系，财务关系是这些社会关联关系中的基础关系和核心关系。由于很多民营企业不了解什么是企业的财务关系，更不知道如何处理企业的财务关系，如产品销售的争取订单、销货款回笼，全靠人际关系来维持。第三，不知道如何调整财务关系。民营企业作为真正意义上的财务主体，始终存在着与利益关系人之间的矛盾和冲突，协调这种矛盾和冲突，就需要不断调整企业的财务关系。民营企业的财务关系管理观念淡薄的根本原因是在财务管理理念上存在误区。这个误区产生的原因有两个：一是传统财务管理理论的误导，传统的财务管理理论偏重于数量和技术层面的分析和研究，缺乏对制度和财务关系层面的研究；二是企业对财务管理本质的认识偏颇，只是把财务管理看作是对企业财产物资的管理。
3.财务活动管理控制不严。民营企业财务活动管理控制不严的根本原因是人为控制。我国绝大多数民营企业对企业财务活动的管理控制思路与方法大同小异，由于害怕企业财物失控或流失，大多采取自家人控制、亲人控制、家族人员控制的方法，不自觉之中就将企业的财务活动管理屏蔽在企业的管理和监督体系之外。缺少监督机制的财务活动难免漏洞百出。
4.资金运动管理方法不当。企业的财务管理，实际上是对企业资金运动全过程的管理，资金运动管理的目标是资金效益最大且风险最小。由于功利性经营思想的影响和作用，盲目追求短期经营效益，无论对外投资还是日常经营，经常是急功近利、不计风险，导致企业财力分散、财务风险可能随时发生。民营企业资金运动管理方法不当的根本原因是资金运动管理目标不明确。绝大多数民营企业在其生产经营活动中，把对资金的占有量作为显示实力的重要标准，而对资金运动的增值性理解不够，导致资金运动中的资金使用效益不高甚至引发财务风险。
5.财务风险管理措施不利。一是财务风险识别的能力不强。很多民营企业不仅对可能发生的财务风险不能做出正确判断，甚至对已经发生的财务风险也不能识别或进行了错误识别。二是度量财务风险的方法不多。财务风险大小的度量结果，可以直接决定企业对风险的态度和决策结果。大多数民营企业对财务风险的度量，只是应用直接利用财务报表数据简单计算的杠杆分析法，但杠杆系数与风险大小的逻辑关系不清，有时甚至会出现背离的现象。
二、提高民营企业财务管理有效性的对策
1.制定财务管理战略。企业发展战略是企业健康成长的总体谋略，财务管理战略是企业发展战略中的职能战略，它服从于企业发展战略的总体目标。因此，民营企业发展战略不仅要包括财务管理战略，还要以财务管理战略为核心拓展企业发展战略的内容，以便建立真正以财务管理为中心的企业管理体制和企业成长机制。
2.理顺企业财务关系。一是以诚实守信的态度维护企业与政府的财务关系。维护企业与政府的财务关系，企业要了解、熟悉、掌握和运用政府制定的各项经济社会的游戏规则，在守法经营的前提下开展企业活动。二是以合作双赢的意识处理企业与其他市场经济主体的财务关系。民营企业应以合作双赢的意识处理与其他市场经济主体的财务关系，这其中包括企业的银企关系和客户关系。三是以企业文化为纽带改善企业内部的财务关系。处理好内部财务关系，对于规范企业内部各部门的管理行为、提高企业内部各部门的管理水平、发挥财务管理职能对其他管理职能的制约作用、真正建立以财务管理为重心的企业管理体系，具有积极的引导作用。
3.规范财务管理活动。第一，重建财务管理规章制度体系。一是建立基础性财务管理制度；二是建立执行性财务管理制度。在制定财务管理制度时，首先应该规定企业各所有者的财务管理权限和义务，使其成为遵守企业财务管理规章制度的带头人；其次应当遵循强制性、针对性和可操作性原则，强化监督机制，制定相应的考核制度。第二，加强财务管理人员队伍建设。首先，民营企业老板必须下放财务管理权限，放弃对财务人员的直接控制，赋予公司财务人员独立工作的权力。其次，要明确财务人员的工作职责，形成权责对等的财务人员管理机制。第三，坚持开展财务人员的轮岗、培训活动，使他们熟悉整个企业的财务工作流程，全面提高业务素质，以此来减少财务人员的流失。第三，加强成本管理。由财务部门会同生产、技术工艺、质量、研发、采购、人事等多部门建立标准成本体系。将标准成本按照项目进行分解，落实到具体部门、人员，保证实际成本在标准成本的合理控制范围内。
4.加强资金运动管理。一方面，根据企业多元化发展的格局，建立集团化财务管理运营模式，组建模拟集团化管理的财务中心。集中管理、统一调配企业资金，强化资金监管，保证子公司的所有资金循环过程置于集团的有效监控之下，防止资金的外流及沉淀风险。另一方面，明确基于产权关系的利益分配机制。必须切实维护公司完整的财产所有权，保证公司的财产和各项权利不受任何机构、组织和个人（包括公司的出资者）的侵犯。
5.合理控制财务风险。第一，提高风险意识。财务风险存在于企业生产经营的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。基于目前风险意识淡薄的现实情况，民营企业高层管理人员应定期进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高风险意识，并能够贯彻于整个企业生产经营活动的始终。第二，构建风险预警体系，加强财务风险管理。若要有效控制风险，必须对财务风险相关的各种征兆进行正确识别。要及时识别财务风险，必须建立一套反应灵敏的企业财务风险预警系统。第三，提高财务决策的科学化水平。为防范财务风险，在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量分析与定性分析相结合的方法，并运用科学的决策模型对各种可行方案进行决策，切忌主观臆断，使产生失误的可能性大大降低，从而可以防范因决策失误所带来的财务风险。
参考文献：
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民营企业管理规章制度范文2
关键词：河北省；中小企业；创新人才；引进路径；人才流失 文献标识码：A
中图分类号：F427 文章编号：1009-2374（2016）28-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.096
1 河北省中小企业创新人才现状
就河北省中小企业的人员年龄构成这一层面而言，年龄位居20～30岁这一区间内的员工在全公司总人数中占据57.2%的份额，而年龄在30～40岁这一区间之内的员工全公司总人数中占据30.1%的份额，年龄在40岁以上这一区间之内的员工全公司总人数中占据12.7%的份额。就这一情况不难看出：河北省中小企业的员工年龄结构层面趋于年轻化，20～40岁这一区间是其员工的主要年龄分布范围。
就河北省中小企业的人员学历构成角度来说，学历水平“≤初中”者占据整体中份额高达48.9%，而高中/中专者则占比27.6%，拥有“≥高中”在全公司总人数中占据23.4%的份额。从这一情况不难看出：河北省中小企业的员工学历结构层面显得普遍偏低。
就河北省中小企业的工龄构成这一层面而言，拥有1年以下工龄的员工在全公司总人数中占据28.2%的份额，拥有1～3年工龄的员工在全公司总人数中占比为32.7%，工龄3～5年者则占比25.9%，≥5年者在全公司总人数中占据13.2%的份额，这一情况不难看出：河北省中小企业的员工平均工龄一般都显得很短，其中的大部分都≤3年，≥5年者在整体中比例颇小。
针对河北省中小企业从2011～2015年这一区间中的情况这一层面而言，该企业中的员工流失比例呈现出每年都在上升的状态，尤其是2014、2015年都超过了20%的份额，可见其处于一种流动状态不合理的状态下。几乎每一年中，河北省中小企业都有为数不少的员工由于各种原因而造成不同形式的离职或半离职，且其表现出的流失比例之高已经极大地影响了企业的运营和发展，故而河北省中小企业近段时间来各项工作中的重中之重便是对这一问题加以相应的解决。
针对河北省中小企业从2011～2015年这一区间中的情况这一层面而言，该企业之中不管是高层管理人员或高级技工、中层管理人员或中级技工还是一线生产工人，各种级别的员工在流失比例这一层面都显示出了逐年上升的严重趋势。在这一范畴中，比例最高者便是一线生产工人所显示出的流失比例很高，以至于河北省中小企业的重要工作之一被定位为招聘、吸引各种职位的新员工。为了能对新员工进行相应的培训、招聘等活动，企业在成本方面耗资巨万，并且已经对企业正常的运行活动产生了很大程度上的影响。由此可见，对河北省中小企业生产工人近年来一直大量流失这一问题加以解决，有着不可替代的意义。
2 河北省中小企业创新人才流失原因
2.1 管理方式落后，管理制度不健全
早期的河北省中小企业多为个人所创，其中很多管理岗位者都是老板的亲友。其间不少都在职业素养层面上显得颇为缺乏，“家族式管理”依旧成为了最主要的管理方式。同时河北省中小企业的规章制度仍旧显得有一定程度上的不完善性，不少规章制度都是“有名无实”或者受管理者重视程度不够，以至于执行、监管之类也都缺乏应有力度。
2.2 薪酬水平和企业发展速度相比显得较慢
造成河北省中小企业的创新人才大量流失这一严重问题的诸多原因中，“薪酬”是上述问题的一个主要“发火点”。河北省中小企业内部薪酬的设计在公平性、合理性等方面有所缺乏，而这一情况也很大程度上对员工的工作积极性产生了打击作用。
2.3 一些保障制度没有跟上各方面发展
河北省中小企业不能给其签订者缴纳各种保险之类的金额。除此之外，其签订的劳动合同在形式上、内容上也缺乏一定的规范性，公司与员工二者之间彼此的权益没有被真正明确化，在此背景下，一旦发生劳动纠纷，员工经常被置之于“劣势地位”。而在目前，国人头脑中的法律意识越来越高这一状况下，员工对于一系列社会保障，包括劳动合同、保险之类都有看重程度越来越高的趋势，而由于河北省中小企业很多保证制度并未跟上各方面发展，也正因为企业缺失应有的各种保障制度，上述状况在一定程度上造成了企业与员工二者越来越紧张的彼此间关系这一情况，并在此之后导致出现员工流失现象，这也是其众多因素中的一个颇为重要的因素。
2.4 工作环境质量提升不快
工作环境质量提升不快是河北省中小企业下属的一线基层生产员工近年来出现大量流失现象的一个主要的原因。然而，若打算将这一问题加以根本的解决，有效地将员工的工作环境加以改变，还是“任重而道远”的事情。除此之外，很多工作车间内也存在着颇为复杂的人员关系，同样会导致不少内部人员彼此间关系出现各种形式的紧张状态，也有很多员工经常会因为难以对上述工作环境有所适应且难以忍受而不得不在主观或客观的情况下出现离职的意向和行为。
2.5 职业发展空间与机会有限
在目前情况下，为数不少的员工，其中最为突出的便是不少年龄较小的员工，都会对自身所从事的职业的发展空间、发展机会持越来越重视的态度。而河北省中小企业给其下属的一系列员工提供的成长空间、发展机会之类都显得非常有限。首要的情况在于：河北省中小企业实际上缺乏一些对自身发展前景的切实的规划，在其中所进行的各种形式的经营活动过程中对“短期效益的获得”有所过度讲究，对企业方面所获得的长期发展这一层面的考虑则被有意无意地忽视了，换言之，就是没有真正明确自身企业未来的发展目标。
3 河北省中小企业应对创新人才流失对策建议
3.1 领导者应转变管理思想，改变管理方式
作为民营企业领导者，有必要有效地提升自我学习这一方面的力度，在其中真正将经营企业“以人为本”这一观念加以尽可能真正的树立，按照如今的“现代企业管理”一系列理念在相应层面的要求，从而建立健全一系列能够适合公司的相应管理规章制度。作为民营企业领导者还要对实施、制定制度这一活动予以相应的重视，企业切实贯彻一系列的相应规章制度。对于外来员工以及其所能够影响到的亲戚朋友加以尽可能公平地对待，依据其所各自拥有的相应工作能力，开展与之有关的各种岗位安排之类行为。作为民营企业领导者也要讲究提升自身的诸方面修养，以此来对自身的个人魅力加以不断的展现，讲究和下属诸多员工的思想沟通、情感交流之类。
3.2 有效招聘并进行试用期管理
开展新入职员工的“试用期管理”，并借之以进行入职教育，深度地帮助其能够对企业精神、经营理念、企业文化之类有所了解，能够对员工开展尽可能完善的一系列“上岗社会化”的引导活动。借助于一系列办法来帮助员工在第一时间融入企业、了解企业，和新入职员工开展尽可能积极的交流活动，帮助其对企业现状有所了解，对其对企业的感受加以听取，并且能够尽可能积极地为其解答在工作和生活中的疑惑之处。
3.3 建立科学的绩效考核和薪酬管理体系
第一，应对绩效管理体系加以完善。对员工的工作能力、工作态度等一系列层面开展“科学量化”的活动，并且将之和公司效益之间建立联系。在企业开展薪酬福利管理的过程中，首要的遵循原则就在于个性化、激励性、公平性。
第二，应对薪酬结构加以合理调整。设计出有着一定“外部竞争性”特点的薪酬体系，并设计不同的薪酬给不同的人员和单位，如对于其企业较为迫切需要的各种的专业创新人才、中下等级的各种普通管理人员、工作于一线的普通车间操作工人等的薪资加以相应的各种薪酬调查，并由此来将薪酬体系的设计予以“科学化”。
第三，对员工开展相应的股权、情感等方面的激励。对于以河北省中小企业为代表的一众民营企业而言，这也不失为一种有效的吸引和留住人员办法，尽可能对员工集体活动的组织予以“丰富化”。
3.4 为员工提供成长的平台及发展空间
为了可以对生产员工加以有效挽留，对企业人员大量流失这个颇为棘手的问题加以解决，企业应有效地帮助员工搭建“成长平台”和“发展空间”，其中主要的活动包括给员工分配一些有一定“挑战性”的工作任务，把一些有特点的员工安排到可以使其自主施展才华的相应岗位之类。
3.5 加强社会保障，改善工作环境
工作环境差、劳动保障制度缺失、职业发展机会有限、薪酬水平偏低、管理制度不健全、企业管理方式落后等一系列情况都造成了企业中一线生产人员产生“君不正臣投外国，父不正子奔他乡”的感觉而离职。针对上述一系列原因，可以总结出对这一问题的解决对策，包括改善工作环境、加强社会保障、为员工提供发展空间及成长平台、建立科学的薪酬管理和绩效考核体系、进行试用期管理并开展有效招聘、领导者有效转变自身的管理方式和管理思想等层面。
4 结语
以河北省中小企业为例，本文分析了这一民营企业的人力资源现状，将该企业实际情况和其他研究者的研究相互结合，提出了造成河北省中小企业一线生产人员出现大量流失状况的原因，包括企业管理方式落后，管理制度不健全、薪酬水平偏低、职业发展机会有限、劳动保障制度缺失及工作环境差等，并进行了对策分析，包括领导者转变管理思想和管理方式、有效招聘并进行试用期管理、建立科学的绩效考核和薪酬管理体系及为员工提供成长的平台及发展空间、加强社会保障、改善工作环境等。
参考文献
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民营企业管理规章制度范文3
摘 要 企业文化在企业人事管理的过程中有着不可替代的作用。本文首先对企业人事管理制度出现的种种问题进行阐述，进而通过对出现这种现象的原因进行剖析，经过研究整理，指出企业文化在人事管理制度中的重要作用。通过阐明企业文化的现实意义，来倡导企业重视企业文化建设，促进企业健康发展。
关键词 企业文化 人事管理制度 现实作用
企业文化之与制度，就好比是灵魂与肉体，假想与实证，概念与实物，无论他的形态是什么，本质都是企业管理员工，促进企业发展，保证企业内部稳定合理有效运作的一种手段。
企业文化被越来越多的企业人所推崇，但是同大多数人一样，无法辩证的看待管理规章制度和企业文化的联系，导致两者独立发展，不能成体系运转，这也是导致现在很多企业明明有企业文化，但却虚有其表的根源。
一、企业文化与企业人事管理制度间的联系
（一）管理制度是有形的文化
企业运行的好坏程度，在一定程度上取决于看不到摸不着但却起着支持作用的制度环境，也就是一种精神氛围，通过这种氛围可以振奋人心，提高团队协作效率，是企业整体建设中不可或缺的软件基础。通过规章制度的反馈，企业员工也会对企业文化进一步了解。也就是说，企业文化推进了制度的规范科学性，企业制度保证了企业文化的可执行性。
（二）企业文化与管理制度互相包容
企业文化与管理制度是相生而伴的，从企业诞生之初，这两个因素就开始影响着企业的发展，企业文化是企业之魂，没有它的企业就没有目标。同样的，若是一个企业没有制度，那么就无法正常运转，这两者相辅相成，缺少了哪一个企业也无法运转，是包容的关系，共同发展，使企业不断前进发展。
（三）企业文化与企业管理制度互相促进
企业文化通过精神引导，使员工主动规范自己行为，使之符合规范，符合制度。而制度的实行，也在直接或间接的将企业文化深刻的铭记于员工心中，使企业文化具象化，通过制度的形式释放出来。两者相辅相成，互相补充，企业精神的动态性使得企业制度更加的灵活，而企业制度通过制定文化制度补充了文化软规范的短板。
二、企业人事管理制度中的现实问题
（一）管理制度渐趋僵化
企业制度中存在很多不合理的现象，最突出的就是管理体制僵化。原因有两点：第一点，企业制度的制定规则不合理。企业从发展之初，便开始制定企业规章制度，这时候的企业制度没有大纲，制定的规则也是最基本的，基础的一些行事规范；第二点，企业制度中存在着管理盲区，制度缺乏了公正性，成为了员工的制度而不是管理者的制度，这时候的制度已经不能称作制度，而是枷锁了。
（二）制度规范不合理阻碍执行
企业在制定企业制度时就应该通过企业实际工作情况，合理制定规章制度，毕竟企业制定规则的根本目的就是规范员工行为，提高工作效率。但是在实际操作中，制定制度的过程却是复杂的，无法准确的制定出完美的规章制度，有些管理者因为制定规则的枯燥过程而直接去拿现成的别的企业的制度来运用，导致企业人事管理混乱。
（三）忽视人性化管理
现在很多企业都推崇军事化管理，对于员工的作息时间安排，工作规划，甚至内务整理，都要求员工准军事化行动。意图通过严苛的制度规范和制度来让员工令行禁止。但是这种追求极致的管理方式对于企业的发展是极为不利的，对企业的生命力和创造力造成了致命的冲击。企业员工虽然在制度中艰难求存，但是对于企业的认同感却荡然无存。
（四）制度和文化“两张皮”
企业制度和企业文化两张皮现象是个老生常谈的问题了。很多企业至今都不能辩证的看待二者关系，让其独立发展，甚至发展成两个独立的体系。制度是企业文化得以落地的保障，而在实际经营活动中，很多企业一方面提出了自己的价值观，另一方面制定制度时却没有将企业的价值观贯彻进去。
（五）人才流失严重
我国大多数民营企业家是改革开放后乘着经济发展热潮成长起来的弄潮儿，他们下海经商打造下现在的实业基础。但是随着目前经济放缓的放缓，企业因为经济高速发展而隐藏起得弊病逐渐明晰，并深深影响着企业的未来发展。其中最关键的一点就是，企业的人才流失严重，招收不到优质人才。
三、企业文化在人事管理制度中的作用
（一）企业文化促进企业制度完善
企业文化通过软约束来促进企业制度的完善。企业文化的作用原理和企业制度的大不相同，是通过对员工思想上的感化，通过道德约束来加强员工的自觉性，弥补了企业在变通上的硬伤，使企业管理软硬结合，互相弥补，促进企业和谐稳定发展。
（二）企业文化促进企业制度实施
一个健康的企业，必然是企业制度和企业文化相互协同，互相促进的。好的文化需要发扬，应该用制度来固定下来，不好的文化要抛弃，用制度的强制力剥除它。企业也要经常对制度进行检讨，能够促进企业形成好文化的制度要保留和发扬。只有这样，企业才有凝聚力，员工才有执行力，保证企业规章制度的有效执行。
（三）企业文化保证企业制度合理性
企业制度不合理的原因在于企业管理层制定制度时没有考虑周全，很多制度的制定脱离现实实际情况，缺乏人性化，成为冷冰冰的枷锁，员工从本质上会加以抵触，而企业的良性运转需要企业员工自觉规范操作，降低人力资源管理成本。企业文化的作用关键在于建立起全员参与的能持续改进的制度制定和完善机制。主要包括制度文件的建立、审批、周期性对制度的实用性评审进行改进等。让员工主动参与制度的制定是企业能够保证制度合理性的先决条件，而这间接的取决于企业的文化环境是否有利于员工参与制度制定。
（四）企业文化保证企业制度科学性
要保证企业制度的科学性，就要保证企业实事求是，从自身出发制定制度，杜绝企业文化和企业规章制度“两张皮”现象，导致文化与制度分离，甚至文化和制度的发展都成为彼此的障碍。企业文化和企业制度不能分开，只有两者和谐发展，制度的作用才能更好的发挥。
（五）企业文化保C企业制度权威性
企业员工流失的原因有很多，有外因，也有内因。离职的原因也多种多样，但是最致命，最关键的原因在于员工对企业的文化不认同。
一个企业需要血肉般的规章制度来填充，也需要企业文化作为灵魂来保驾护航，只有二者合二为一，心往一处想，劲往一处使，在企业文化的带动下，不断吸收新生力量加入进来，上行下效，企业的发展将会不可限量。
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[4] 柳晓琴.基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析[J].商场现代化，2014.28.
民营企业管理规章制度范文4
信誉出租汽车公司成立以来，她身体力行，开拓进取，克服各种困难，艰苦创业，奋力拼搏，使出租汽车企业从小到大，从弱到强。十几年来共投放出租汽车400台，为1000多人创造了就业机会，共纳税866.8万元，为松原的经济发展做出了贡献，使信誉出租汽车公司成为松原市规模最大、管理最规范的骨干企业。
孙淑艳遵循办实事，求实效，创一流服务品牌，树良好企业形象的原则，不断加强企业内部管理，建立完善的出租汽车企业管理规章制度，不断加强驾驶员安全意识和职业道德教育，使本企业驾驶员文明优质服务意识明显增强，违章率和投诉率大幅下降，服务质量显著提高，赢得了管理部门的认可，受到广大乘客的赞誉。信誉出租汽车公司被工商部门评为个体私营诚信A级单位、诚信资格认证企业、工商局星级文明单位等。企业涌现出雷锋车8台、文明驾驶员38名。
良好的企业发展理念，严谨的企业管理机制，使企业得到稳健、快速的良性发展，创造了可观的经济效益。为进一步完善企业建设与管理， 2008年孙淑艳投资一千多万元 ，修建了2500平米的办公场所、修配厂、洗车场、停车场地、驾驶员培训场所和完善的业务办理大厅，使企业的管理与服务水准又上一个新台阶，企业的发展后劲明显增强。
2011年5月，孙淑艳又投入资金，在长岭县开办了驾驶员培训学校。驾校以培训一流的驾驶技术人员、输送优秀的驾驶人才为目标，秉承管理就是服务、服务就是管理的理念，坚持诚信经营，打造驾校的企业文化。驾校不断加强内部管理，优化教练员队伍建设，提高教练员教学水平，严格要求教练员认真按照教学大纲的规定，针对不同岗位、不同年龄，做出不同培训教案，实行个性化教学。促使教练员从简单的教学向理论联系实际转变，学校的各项工作都做到了人性化、高效化和规范化。严肃工作纪律，严谨教练员吃、拿、卡、要，有力地维护了驾校的声誉。教学中突出强化对学员安全教育，从学员入学的第一天起就开展安全驾驶教育，每个教练员把安全放在第一位，增强学员安全驾驶意识，明白安全驾驶的重要性，调动学员认真学习驾驶技术的积极性，让每一位学员都体会到成功的快乐，不带走任何疑问，使学员走上岗位后能够自信、安全地驾驶车辆。
民营企业管理规章制度范文5
一、企业面临的金融风险
1.金融风险的几个类型
（1）市场风险，这主要是指由于利率、汇率、股票价格、市场价格等的变化导致企业的资产面临的风险，这些因素可以直接或者间接的影响企业，威胁其发展。
（2）信用风险，企业之间的债务问题往往会由于一方不守信用或者其他因素的影响导致无法偿还或者不能按时偿还，致使债权企业面临金融风险，新兴的网络金融市场也产生了网络金融信用风险问题。
（3）流动性风险，企业的资金必须保持一定的流动性，当企业的资产不能及时变现，或者不能及时增加现金流来偿还债务时，流动性低造成流动性风险。
（4）操作风险，企业的制度和管理出现失误或者决策者决策失误都是潜在的危险，目前企业日益重视日常操作和管理，完善规章制度，引入成熟的管理理论来减少操作风险。
（5）投资风险和融资风险，投资风险主要是指企业经营时对外投资收益的不确定性可能致使企业面临风险。企业在生产经营中需要筹集资金，可以是借款或者贷款，而一旦企业效益不好导致无法偿还债务，就会影响企业的利润甚至生存。
2.金融危机的经典案例
经济全球化高度发达的今天，一国的金融危机会殃及世界别国，影响企业的生存。2008年的美国金融危机起初是由美国的次贷危机引起华尔街风暴进而波及全世界，演变为全球性的金融危机，拥有近百年历史的雷曼兄弟控股公司以及世界通信公司等众多大企业倒闭，2008年上半年，在中国，仅规模以上的中小企业就有6.7万家倒闭。并且，倒闭破产的不仅仅是中小企业，大部分中国企业都经营压力，400多万中小企业更是面临严重的生存危机。国内最大的工业缝纫机厂商--飞跃集团倒闭；全球最大玩具代工商之一--合俊集团旗下在（广东）东莞樟木头的两家工厂，合俊玩具厂和俊领玩具厂同时宣布倒闭；中国最大的印染企业江龙控股因欠下巨债和工人工资而宣布破产。可见在金融危机面前不分企业大小和实力，企业着实需要警惕金融风险，防患于未然，建立危机预警机制，制定危机应对预案，才能不惧怕金融风险。
二、金融管理对企业运营的重要作用
1.资金是企业生产管理的不竭源泉
企业进行生产和管理需要一定的资金，可以通过储备资金、贷款、借债等方式进行融资。企业可以发行股票储备资金，这就需要企业了解股票市场的相关知识，股票的管理发行策略，企业贷款时也要清楚银行的贷款利率以及政策等。所以资金是企业的血液，金融管理活动企业应该加强。
2.资金可以促进企业的发展
企业的发展需要进行不断的再生产，而企业可以通过投资和买入股票等方式，掌握不同股票债券的信息，抓住时机买进卖出。企业可以用手中的资金进行兼并其他企业，或者投资入股等方式促进自身发展。
3.企业管理可以帮助企业规避风险
目前社会主义市场经济制度在我国已经确立，企业的运营在市场中要面临很多的风险，比如货物不能及时脱销，不能按时偿还和收回债务等，这些风险很有可能致使企业破产。再加上目前经济全球化的大趋势下，一国的企业受他国经济的影响较大，多次全球性的金融危机都造成了全球范围内的大规模的企业倒闭，所以企业需要充分了解金融管理理论，加强应对风险的能力避免陷入危机。
三、我国企业金融管理的现状
金融管理影响着一个国家的货币供求和货币价值的稳定，由此可见金融管理的重要性。财政部和央行是我国金融管理的主要机构，制定金融政策，防范金融危机，为经济的发展和企业的生存保驾护航。我国目前的企业在发展中依然存在着许多问题，比如融资难是许多中小企业的困境，对民营企业的金融服务不到位等等问题。
四、企业应对金融风险的几点措施
1.应对利率风险，利率是一个特殊的生产要素，企业的贷款需要关注贷款利率，利率千变万化，对企业而言是一个定时炸弹，建立利率风险限额体系，时刻把握利率的波动。合理利用现代金融工具小区利率风险，运用远期利率协定、利率保证、利率上下限额等规避利率风险。
2.应对汇率风险，国际间的汇率收到主要因素的影响，近年来我国企业的出口额逐年增加，企业在积极进行“走出去”的时候要充分运用金融工具规避汇率波动造成的危险。企业可以通过签订货币保值条款，远期结售汇，担保货币风险等方法，通过套期保值、汇率风险共担条款等金融工具保证外贸的安全。
3.防范融资风险，企业负债融资可以分成现金性筹融资风险和收支性筹融资风险，现金性筹融资风险多位企业债务期限到期而不能??还足够现金产生，收支性筹融资风险多是企业入不敷出形成的企业危机，这就需要企业合理安排债务以及其偿还情况，加强对筹融资的监控，以保证能够有条不紊的偿还债务。
4.加强企业内部建设，完善法人治理结构和管理制度。完善金融风险管理体系需要从优化金融制度环境和建立金融风险管理制度两方面着手。借鉴国外成熟的金融风险管理制度，增强应对金融风险的能力。建立健全的经营管理规章制度，规范员工的行为，防范人为的金融业务操作风险，积极吸纳金融人才，对企业和项目进行风险评估，慎重决策，既要应对风险又要防范风险。
5.创新金融管理模式，将网络技术和金融管理相结合，提高信息化金融管理水平能够使企业做到实时监控及时处理，实现各地区子公司以及各部门的协同管理，提高管理效率。为了企业的长远发展应该制定正确的经营战略和进行再生管理，对企业的金融业务流程深入思考后进行根本改变，提高效率，尤其是在电子商务和网络快速发展的今天，这个任务尤为必要，这可以让企业更好的适应变化的市场环境，简化企业的金融关系，方便企业进行金融监管，可以有效的应对金融风险。
民营企业管理规章制度范文6
关键词：企业行政管理；重要性；路径
企业在发展的过程中离不开行政管理，可以说行政管理对企业在未来一段时期的发展具有重要的影响。但是在当前新时期的环境影响下，我国企业中的行政管理工作还存在一定的弊端，企业如果无法找到一个合适自身发展的行政管理模式，那么对于企业的长远发展是会受到严重的阻碍的，基于这一原因，本文重点对新时期形势下，企业如何更好的进行行政管理作出了探讨，希望可以对今后的企业发展提供一条光明的发展之路，从而为我国社会的发展做出重要贡献。
1 企业行政管理
要想对企业的行政管理的发展路径具有更加充分的认识，首先就要了解什么是行政管理。行政管理是在企业发展的过程中，在正常运作的前提下对企业内部进行有效管理的一种模式，或者也可以说是法律法规、制度以及原则等的总和。如果将其按照广义与狭义进行划分，那么前者主要是指在企业管理者的领导下，由行政人员进一步落实各项企业活动的过程。如果从狭义方面加以阐述，就是从企业的实际情况出发，对企业的生产以及发展过程进行有效的管理。
企业在进行行政管理的过程中，主要具备了以下几方面的特点。一是在管理的过程中具有实时性。也就是说能够以更加直接的方式对企业在某一阶段的发展做出具有针对性的反应。二是具有强制性的特点。因为在对企业进行管理的过程中，行政管理人员必须要无条件听从企业管理层的指令，并且将每一项工作任务具体落实到各个部门中，这样才能促进整个企业正常的运行。三是具有纵向性的特点。在整个企业行政管理的过程中，主要是一种自上而下的管理关系，这一关系就是纵向性的重要体现。最后，行政管理是为企业的经营发展服务的，最根本的目标还是要为企业带来更多的经济效益，这样才能促进其朝着更加长远的方向发展。
2 当前企业行政管理在企业发展过程中的重要性
加强企业行政管理能够提高企业的综合竞争力。近几年来，随着经济全球化的发展和企业竞争的日益激烈，我国企业得到了突飞猛进的发展，在国内有私营企业、民营企业、外资企业等，这些企业之间形成了激烈的竞争。因此，对于当前企业的自身发展来看，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须不断提高自身的竞争力。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。只有这样，才能够不断提高企业的综合竞争力，实现企业的稳定运行。
加强企业行政管理能够更好地实现企业的发展目标。通常情况下，在企业运行过程中，企业行政管理具有以下几个方面的重要功能：第一，计划功能。企业行政管理的计划功能就是确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；第二，组织功能，企业行政管理通过完善企业不同级别之间的职责关系，加强各个环节之间的有效合作，实现行政管理工作的稳定运行；再次，指挥功能，指的是采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。企业内部行政管理系统为了能够实现企业的长远发展，而通过一定的法律、原则、制度和方法对企业进行职能性管理，通过以上各个功能的有效组合，更好地实现企业的发展目标。
3 新时期创新企业行政管理的路径
首先，要想为企业的行政管理开拓出一条长远的创新性发展路径，那么首先就应该从当前的行政管理规章制度入手。将现有的规章制度进行进一步的优化处理，以法制化为管理中心，一切依照相关的法律法规制定出行政管理的制度，因为未来行政管理的发展方向就是法制化的方向，这是大势所趋，同时这也是促进企业行政效率进一步提高的重要保障。在对行政法规进行建设的同时，还应该注重对现有企业中存在的行政管理体制进行改革。创立起与社会发展相适应的行政管理体制，这一体制的建立与行政管理制度相互呼应，其重要的意义在于是从企业自身的发展为出发点的，并且在市场化、科学化的要求下，为企业今后的发展起到约束性的作用。在企业行政管理的过程中，行政机构的作用是最为主要的，因此要进一步完善行政机构的主导性作用，将行政机构的引领作用充分的发挥出来，这样企业才能获得长远并且健康的发展。
其次，还要在行政管理方式上得到进一步的改良。在目前的行政管理工作中，一些行政人员对于自身的职责与义务并不是十分熟悉，所以造成管理工作的效率不高。但是新时期的发展环境下，效率是企业发展的主要因素之一，要想加强企业行政管理的效率，就要从创新管理方法入手，以适应时展的变化。在具体的工作中，可以运用现代化的方式或者手段，推动行政人员工作的快速开展，例如使用计算机及其相关软件对业务进行操练，这样不仅可以使文件信息的整理变得更加规范，同时也有利于工作效率的提升，为企业节约了不少成本，当前的多数企业中，人工智能设备已经在企业行政管理工作中得到了应用，并且已经成为必不可少的设备之一，所以企业才能更加稳定的得以运行。
第三，创新企业行政管理体系。首先，完善企业行政管理的权力体系。在企业运行过程中，对企业行政框架进行有效设计，不断强化企业的治理结构和组织结构，进而实现企业组织力量的有效整合，完善各种职能划分和岗位设置，保证企业行政管理权力体系的有效运作；同时，完善企业行政管理的技术体系。企业行政管理需要技术支撑，实现企业之间的有效沟通，加强企业行政的监督和控制；另外，完善企业行政管理的事务体系。构建企业行政管理新体系离不开其事务体系的构建。企业行政管理的事务体系包括办公室管理、文书档案管理、会议管理、总务后勤管理、企业行政信息系统管理。通过不断优化企业行政管理体系，为企业的发展奠定了重要的基础。
结束语
总而言之，加强企业行政管理的作用是企业参与社会化大生产及市场运作的客观要求。在当前经济全球化发展的大背景下，不断创新企业行政管理具有十分重要的现实意义。
参考文献
[1]任跃敏.中国现行企业行政管理的相关问题剖析[J].东方企业文化，2012（6）.
