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公司资产管理制度范文1
1.1为加强XX有限公司(以下简称公司)的固定资产管理,满足公司生产、经营的需要，确保国家财产的完整与合理使用，实现国有资产的保值增值，根据《企业会计制度》有关规定，结合公司现行体制的特点，特制定本管理制度。
1.2固定资产是指与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，该固定资产的成本能够可靠地计量。
1.3本制度适用于公司各职能部门的固定资产会计核算和财务管理。
2．职责
2.1公司对固定资产实行统一规划、集中管理、使用部门负责的原则。
2.2 生产技术部是公司固定资产的综合及实物归口管理部分。负责新增固定资产的立项；固定资产报废、毁损的处理；编制并建立固定资产信息卡片；每年对固定资产进行实物清查、盘点工作，同时还是公司零星固定资产设备的归口采购单位。
2.3综合部是公司汽车、通讯设备及计算机设备的专项归口管理部门。
2.4 财务部是公司固定资产的资金信息管理部门。负责固定资产的会计核算工作；建立固定资产明细账；配合实物管理部门进行账卡物信息的核对工作。配合生产部对实物进行清查、盘点工作，保证账、卡、物相一致。
2.5各部门负责妥善保管、养护本部门使用的固定资产；负责上报本部门新增、保废等固定资产计划。
3．固定资产分类
3.1根据公司现有固定资产的现状，结合《企业会计制度》的规定，公司的固定资产分为房屋、建筑物、通用设备、专用设备、工具及其他生产用具、非生产用设备、电视机空调等电器设备通讯设备、自动半自动化控制设备、电子计算机复印机打印机传真机、管理用车辆及非生产用固定资产。
3.2按固定资产使用情况分类
3.2.1在用固定资产：正在使用中的固定资产。由于季节性停用或大修理等原因，暂时停止使用的固定资产及出租给其他单位使用或内部替换使用的固定资产均属在用固定资产。
3.2.2 未使用固定资产：已完工或已构建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产均属未使用固定资产。包括构件的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产。
3.2.3不需要固定资产：企业多余或不适用，需调配处理的各类固定资产。
4．固定资产计价
4.1零星购置的固定资产，按照买家加上支付的运输费、保险费、包装费、缴纳的税金等计价。需单体安装的固定资产应包括安装成本。
4.2基建工程和技术改造工程，按工程实际支出计价；已投产使用，但由于某种原因尚未办理移交手续的固定资产，可先估价入账，价格确定后，再作调整。
4.3 投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价格计价。
4.4接受捐赠的固定资产，按照发票账单所列金额加入由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票账单的，按照同类设备市价计价。
4.5在原有固定资产基础上进行改、扩建的固定资产,按照固定资产的原价,加上改、扩建发生的支出,减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价.
4.6盘盈的固定资产,按照同类固定资产的公允价值计价.
4.7融资租入的固定资产,按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费.
4.8实际固定资产已按规定计价入账后,对发生下列情况外,不得任意变更其价值.
4.8.1根据实际价值调整原来的暂估价值.
4.8.2根据国家规定对固定资产重新估价.
4.8.3增加补充设备或改良装置.
4.8.4将固定资产的一部分拆除.
4.8.5发现原记固定资产价值有错误.
5．固定资产的增减变动
5.1公司固定资产增加的渠道主要有零星购入固定资产;维简项目、基建工程形成的固定资产;外单位捐赠、投资等.
5.2 购入的固定资产,主要是指购入不需要安装就可以直接交付使用的固定资产.财务部根据经公司主管经理批准的设备购置立项通知单和发票付款，进行固定资产账务处理。
5.3基建工程、维简项目形成的固定资产，是指经国家批准或公司批准的投资项目形成固定资产。
5.3.1由项目单位提供“固定资产移交清单”，交生产部、财务部。
5.3.2生产部对“固定资产移交清单”进行审核，按照每一单体固定资产安放地点，填写设备编号以及责任部门，并报财务部备案。
5.3.3财务部根据生产部审核后的“固定资产移交清单”等信息办理固定资产入账手续。
5.4 接受其他单位捐赠、投资的固定资产，按照同类固定资产的市场价格、评估结果或根据对方单位提供的有关凭据数字作为固定资产原价。接受固定资产时所发生的运输费、仓储费、装卸费、保险费等费用，计入固定资产价值接受捐赠的固定资产增加资本公积金。
5.5盘盈的固定资产按有关票据金额加上相应的税费或公允价值减去估计折旧的差额计入营业外收入。
5.6 公司固定资产减少主要包括固定资产的出售、报废、毁损或向其他单位投资转出或以及盘亏等。
5.7 固定资产由于使用而不断磨损，或技术进步、遭受自然灾害等原因，根据管理权限，经有关部门批准后，作为固定资产报废和毁损处理。
5.7.1财务部根据生产部上报批准“固定资产报批单”进行销账处理，转入清理。
5.7.2生产部负责接收处置公司各部门的报废设备并上交残值。
5.7.3固定资产清理净损益进入营业外收入（支出）。
5.8公司要对闲置固定资产进行管理、出售。
5.8.1实物使用单位确定某设备已无实际用途，向生产部提出处理建议，由生产部决定该设备是否作为闲置设备。
5.8.2生产部根据闲置设备出售价格建议报批单，参与出售价格管理。
5.8.3处置闲置设备的收入由财务部进行账务处理。
5.9公司向其他单位投资转出的固定资产，根据有关批件、调拨单据，财务部进行账务处理，一般作为长期投资。有关固定资产账务核算折旧计提等由接受单位负责进行。
5.10公司规定定期或不定期对固定资产盘点清查，年度终了前必须进行一次全面的盘点清查。对于盘亏的固定资产，财务部根据有关报批单，按原价扣除累计折旧、变价收入和过失及保险公司赔款后的差额，计入营业外支出。
5.11公司内部各单位固定资产之间的转移,由原单位向归口管理部门申报,经审批同意填写“固定资产异动单”按国家有关规定进行账务处理。在国家规定范围内的捐赠可直接进成本，超过国家规定范围内的捐赠，根据财政局有关规定进行纳税调整。
6．固定资产折旧
6.1公司规定下列固定资产计提折旧：房屋和建筑物；在用的机器设备、工具仪器、运输工具、传导设备、机械设备、管理用具及其他在用的冶金专用设备；修理停用的设备，以经营租赁方式租出的固定资产，以融资租赁方式租入的固定资产。
6.2 公司规定下列固定资产不计提折旧:房屋建筑物以外的未使用固定资产、不需用固定资产(闲置固定资产)、经批准封存的固定资产，以经营租赁方式租入的固定资产；已提足折旧继续使用的固定资产；未提足折旧提前报废的固定资产。
6.3公司固定资产折旧办法采用平均年限法计提折旧。净残值率根据集团公司下发关于固定资产分类折旧情况表定为5%。
月折旧率R=（1-净残值率）/（使用年限*12）；
月折旧额=（月初原值月初累计减值准备金额+月初累计转回减值准备金额-月初累计折旧-月初净残值）/（使用年限*12-已计提月份）
6.4公司固定资产折旧年限按照集团公司统一规定执行。
6.5公司固定资产折旧，根据上述计算公式，按月计提。月份内开始使用的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计算折旧。月份内减少或停用的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。提足折旧的逾龄固定资产不再计提折旧。提前报废的固定资产，其净损失计入营业外支出，不得补提折旧。
6.6折旧方法的选择权限。根据有关规定，结合公司的实际情况提出公司折旧方法在开始实行年度前报主管财政机关备案。折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。
7．本制度解释权属财务部。
8．相关文件
8.1《企业会计制度》
8.2《企业会计制度—固定资产》
公司资产管理制度范文2
关键词：资产库；管理；报废；制度；台账；现场
前言
资产管理包括转资、盘点、租赁、报废、处置等管理环节，而资产库作为资产管理中重要的中转站，做好资产库的管理工作，可以做大限度的发挥资产的效能，为企业生产提供保障。
1资产库作用
在资产报废管理工作上，报废资产重在现场有效管理。过去，报废资产随意摆放在各井场、料台，因常年无人看管过问，造成部分报废资产丢失、缺损，为报废资产管理及后期处置工作带来了很多困难。
我公司通过建立资产库，开展资产规范管理，很大程度上解决了报废资产管理的诸多难题。资产库一般主要主要承担着公司报废、部分待报废资产设备及部分暂入库物资的存放管理任务，已成为公司报废、待报资产设备的集散地、提供设备供应服务的中转站，是报废及待报废资产管理的有效载体，在公司资产设备调拨、报废资产管理、整体生产运行上占有极为重要的作用。
2资产报废入库的准备
在资产报废工作中，首先要通过资产清查盘点工作，认真清理存量资产，确定闲置资产以及资产状况，对于创效能力低或不创效资产，在不影响生产的前提下，按照申报程序进行资产报废申报。申报资产报废后，由主管部门进行公布，使用单位按照实际需求提出调剂申请，确定无利用价值后进行资产报废申报。
按照“申请报废的资产实行集中管理、集中审核、集中鉴定”的要求，可将申报报废资产进行分区存放。一是避免因Y产报废鉴定时间紧张的问题；二是减少不必要的拉运费用支出；三是解决了资产库库容有限的实际难题。
3资产库管理制度
资产库管理相关制度的制定应以公司资产管理制度体系为依托，结合资产库日常管理工作实际，建立健全包括《资产库管理制度》、《资产库出入库管理制度》、《资产库保管员业务流程》等相关管理制度，内容涵盖应资产库日常管理的方方面面，用规章制度来规范和约束内部员工及外来人员的操作行为，力争实现每一项工作在制度的统率下和框架内进行，做到有章可循、有制可依，确保各项管理工作步入制度化、规范化轨道。
在制度的监管执行上，制度落实应做到“三个必须”，即资产设备出入资产库必须持有调拨令，人员和车辆出入资产库必须执行资产库管理规定，资产设备吊运作业必须符合安全作业标准。同时，将预防坠落砸伤作为重中之重严抓不怠，凡吊装作业必选派专人负责现场监督，避免发生安全事故。
4资产库的台账管理
由于库管资产类别多、型号杂，为台帐资料及后期报废资产处置管理带来较大的困难，是资产库管理的难点，同时也是制约管理水平提高的关键因素。针对这种情况，求根治帐务管理易混乱“顽疾”。在管理上，本着报废资产管理要与在帐资产同样的管理模式，确保帐实相符，对库存资产统一实施了“帐？卡？物”三对应管理（“帐”，即出入库管理台帐和库存明细台帐；“卡”，即资产设备管理信息卡；“物”，即资产库内所有库存的资产设备），即根据台帐对应检查现场实物，根据现场实物标识对应查看设备信息，环环相扣，实现对资产库的科学有效管理。
此外，为了进一步加强管理，本公司按照生产设备、机电设备、仪器仪表设备、办公设备及其他设备进行录入建帐，并在备注栏内标明资产设备所处状态（完好、缺损等），明确区分出报废、待报废资产设备及暂存物资，动态管理资产设备信息资料，在方便操作管理的同时，大大提高了工作效率，为资产库的科学有效管理再添新的砝码。
5资产的现场摆放
资产库的基本职能决定了其管理的重点在现场，而库容库貌则是这个管理重点的最直观体现。一直以来我们非常重视现场的规范化管理工作，制定了现场管理“平面整洁，立面规范，空间协调，动态有序”的总体容貌目标，在认真做好分类存放、整齐摆放等基础性工作的基础上，积极探索实施了现场管理“5法”，即“合理分区、有序摆放、立体存储、就地取材、化整为零”，通过科学合理利用库内空间，动态调整现场设备，实现了现场管理水平的稳步提高。
一是“合理分区”法。根据设备大小、长短等特征，将库区分为八个存储空间，主要包括大小料台5个，库房3个，分类分区存放资产；二是“有序摆放”法。对分区摆放的同类设备，按照同一标准统一摆放，力求做到横平竖直，整体一盘棋、放眼一条线；三是“立体存储”、法。在库房内搭建三层料台，将小件资产分层进行规范摆放，以充分利用有限的库房空间；四是“就地取材”法。针对设备集中摆放时对地面压力大，地面易出现不均匀沉降，影响整体面貌的问题，在地面打好垛位，然后紧密摆放上废旧管材，搭建成平整有序的料台，再将设备逐一规范摆放在上面。既节省了建造水泥地面料台的费用，消除了地面的沉降问题，又解决了废旧管材单独堆放不整齐，且存在“塌方”隐患的问题，一举多得；五是“化整为零”法。对于大型设备，因其规格型号不同，若整体摆放不仅占空间较大，而且不规范整齐，为此采取化整为零的方法，将部分零件解体拆下，分别做好标记，再分件架高摆放，既整齐规范又有效节省空间。
此外，为了便于区分已报废、待报废资产及暂存设备，我们在每一个垛位前竖立了相应的标识牌，实行挂牌标注说明，同时将资产设备喷涂标识和编号（即报废设备喷涂圆圈内加“废”字、待报废设备喷涂圆圈内加“废”字及一个反斜杠、暂存设备不作喷涂），并相应地登记入帐，以此来区分和管理。
公司资产管理制度范文3
【关键词】 集团；资产；统一管理
随着煤炭运销管理职能的转变以及集团化进程的加快，资产作为连接集团各级子分公司的纽带，在集团管理中的作用越来越大，如何加强对集团资产的统一管理显得尤为重要。
一、资产管理的范围
资产作为会计要素之一，广义的概念是指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。在资产负债表中，按资产的分布及存在形态以流动资产、非流动资产形式列示。本文所论述统一管理的资产主要是非流动资产项目中的固定资产、无形资产以及投资性房地产。此类资产主要是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。
二、当前资产管理现状
（一）管理体制松散
目前集团公司资产管理方式还是以经营独立核算的各级子分公司自主管理为主要方式。各级子分公司由于管理基础的差异较大，形成了管理方式的差别，管理基础好的单位，可能对资产的管理比较到位，管理基础薄弱的单位，难免在资产的管理中存在诸多漏洞。正是由于没有统一的管理制度，使得相对于集团而言，资产的管理显得比较松散。管理体制的松散，使得不能有效利用闲置资产；不能根据需要灵活配置资产；不能有效控制资产的变动，导致资产数据失真。
（二）资产采购无序、资产自建盲目
由于管理的松散，各级子分公司自利过大，如果管理基础薄弱，对资产的采购就比较随意、无序，大量占用流动资金。只要有部门提出需要，不管是否有无库存，是否能够在经营中合理调配，就盲目去采购。加之没有统一采购的制度约束，造成资产重复购入现象严重，容易形成铺张浪费，同时造成资产浪费。资产采购的无序还表现在由于制度缺失，有些单位的内部相关部门自行申请，经批示后，自行进行采购，使得从源头上就失去了对资产的管理。对一些自建项目，有些单位更是不加论证、不搞调研、不求实际，而是一味追求大、全甚而追求美等形式，互相攀比，盲目自建，完全脱离了项目自建的初衷意图，无效消耗企业资源和资金。
（三）管理方式随意
由于没有实行集中采购，没有进行统一管理，各级子分公司对于资产的管理，没有可遵循的相关统一制度，形成了在实际工作中对资产管理的随意性，主要表现在以下几个方面：
1.管理制度不健全
由于集团体制的历史原因，多数基层单位是以管理为主，资产尤其是生产类型的资产较少，长期以来形成了注重一线业务，轻视内部管理的惯性思维，对资产的管理没有成熟可行的经验，也没有科学合理的制度，更不能引起管理层的重视。有些单位连最基本的制度也没有，有些单位虽然有管理制度，但制度也不全面，不能涵盖资产管理的全面内容；有些制度形同虚设，在日常工作中，不能严格去对照执行。
2.管理部门职责不明确
资产的采购、保管、领用、核算相对独立，分属多个部门管理。由于管理制度缺失，在实际工作中，各部门对各自的职责范围不明确，形成多部门管理，但又不能统一协调。管物的不管账，管账的不管物，形成了管理环节的漏洞，使得出现了资产有物无账、有账无物现象。
3.折旧提取标准不统一
由于没有统一管理制度，在对资产折旧过程中，容易形成同类资产不同的折旧年限、使用不同的折旧方法。经营状况好的单位，往往选择规定年限中的最低值，以加速资产折旧；而经营状况差的单位，往往选择规定年限中的最高值，以降低各种费用；甚至有些严重亏损单位，日常工作中对部分资产少提或不提折旧。各分子公司由于计提折旧口径不同，使得会计年度内不能真实完整地反映企业经营状况，不能准确评估整个企业的资产状况，无法进行准确的效益考核。更有甚者，可能对有些资产加速折旧后，低价转让出售，形成国有资产的潜在损失。
4.资产处置、报废程序不规范
由于制度缺失，管理中的随意性造成人为操作的空间增大，在资产处置时，比较随意。有些虽然已提足折旧，但仍有使用价值的资产，往往被低价处置，使企业不得不重新购置该类资产；有些虽然没有提足折旧，但往往以更新改造等种种理由将在用资产处置或报废，造成资产的浪费；有些资产高价租入，低价租出，造成企业投资和经营损失。对于报废资产，由于判断的标准不同，审查的程序不严，容易形成资产人为提前报废现象。真正报废的资产，不能及时回收，不能统一管理，容易造成资产丢失。
三、资产统一管理的目的
集团对所属分子公司资产统一管理的目的，从深度上讲，要达到四个统一。统一资产管理业务规范，随时监控下级单位对于资产管理业务规范的执行情况，严格管理制度，为集团决策提供真实可靠的信息；统一资产计划采购，最大限度降低采购成本，既保证能采购到物美价廉的资产，又提高了资产投资的计划性；统一资产管理，包括控制固定资产折旧计提，防止下属单位调节利润，控制资产报废，防止资产流失，实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况；统一资产监管，对资产管理的重点业务如调拨等由集团公司统一审批、统一监管，使集团内资源配置达到最优，资金使用达到最有效，从而提高整个集团的竞争力。
四、资产统一管理的实施建议
（一）建立健全完整可行的资产统一管理制度
企业的管理要依赖健全的规章制度，资产的管理同样也要有严格的制度去约束管理行为。实行集团资产统一管理的前提，是必须要建立健全一套完整可行的制度。首先，制度的内容要明确。制度主要是约束个性化的行为，告诉人们什么可以干，什么不可以干，因此，只有制度的规定明白无误，制度才能被有效地执行，也才能达到制度的目的。要做到内容明确，就必须细化，应该对每一项行为作出明确的规范、程序和要求。对于集团资产管理而言，制度应在相关会计法规、政策等指导性条例下，对涉及资产管理的各种行为作出详细规定，如对资产的分类进行明确划分；对同类型的资产折旧方法和使用年限进行统一规定；对资产处置、报废制定规范的操作程序等等。其次，制度的健全应该做到责任和权利对等。一个制度光有明确的要求和规定还不行，还必须要有相应的考核和约束机制，一个不能考核的制度，一个没有约束的制度，最终是不能成为制度的。而能考核和能约束的基本条件是既要有责任，也要有权利。制度的执行实际上是责任与权利的相互利益补偿机制。最后，制度的健全要为公司的战略服务。制度是公司实现战略目标的手段之一，制度本身不是目的，制度的目的是要更好地帮助公司实现既定的战略；制度要适合公司的战略、业务及管理水平，制度的本身也有一个与时俱进的过程。
（二）实行资产的集中采购
集中采购就是集中时间、集中人力进行采购。笔者认为，在集团内实行集中采购的前提是集团实行了预算管理、资金实行了统一管理、会计实行了集中核算。而此三项工作正是集团多年来一直要求和大力推行的重点工作。目前此三项工作已在集团内全面实施并取得了显著成效，这为集团的资产集中采购奠定了良好基础。同时资产集中采购也有利于促进预算管理、资金管理、会计集中核算工作的进一步强化。
实行资产的集中采购，有利于充分实现采购过程中的规模效益，大幅度降低采购成本；有利于充分发挥和享受政府提供的优惠采购政策功能；有利于降低采购过程中的监督成本，进一步杜绝暗箱操作行为，起到反腐防变的作用。
（三）利用成熟管理软件，实现资产集中统一管理
目前市场上开发资产管理软件的公司很多，经过多年的市场应用，技术和软件功能都已经成熟，完全能够适应当前集团资产统一管理的要求。结合集团目前使用的浪潮财务软件，建议选择使用浪潮公司开发的资产管理系统。该资产管理解决方案是以资产、设备前期管理、运行历史及台账为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，以资产卡片信息为载体，以资产台账管理为核心，围绕日常资产设备管理、业务，运用流程化、工程化的管理手段，将采购管理、库存管理、设备管理、固定资产管理、项目管理集成一个数据充分共享的系统中，实现资产设备的实物管理与价值管理的统一，达到资产的业务处理、业务监控和账务核算、财务监控的一体化，从而将传统的被动资产管理转变为积极主动的资产管理，可以从多角度关注资产状况，实现资产全生命周期管理。
随着集团的改制深入，随着经济转型跨越发展，资产的统一管理必将进一步提高集团的资产使用率、保证集团的资产保值增值、实现集团良好的经济效益、促进集团健康持续发展。
公司资产管理制度范文4
关键词：财产保险公司；固定资产；管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
一、财产保险公司固定资产管理存在的问题
（一）固定资产购置管理不合规
由于财产保险公司各级机构职能与归属不同，导致其购置固定资产来源存在多样性，普遍存在固定资产购置审批不严，超固定资产购置预算购置资产的现象。同时，财险保险公司对盗抢追回车辆管理不规范，不纳入预算管理且部分未严格作为固定资产管理，易滋生商业贿赂和违法违规行为。
（二）固定资产配置不合理
财产保险公司缺乏合理同一的固定资产配置标准，未根据公司实际情况，制定适合公司经营发展的合理配置资产标准；有的公司已经制定了相应的标准，但是执行不严，结果造成总分公司之间、各部门之间资产配置不公。随意乃至盲目购置固定资产易造成资产的重复配置、不合理配置，部分机构资产配置严重不足，而部分机构资产长期闲置。
（三）固定资产财务核算不规范
财产保险公司固定资产核算主要存在以下问题：一是申请专项资金购置固定资产未在“固定资产”科目中反映，在费用中列支；二是没有根据相关规定将固定资产扩建增加部分计入固定资产价值中；没有竣工决算但是已经投入使用的规定资产未根据相关规定进行账务处理；四是接受捐赠等固定资产没有根据规定进行账务处理，导致这些资产长期游离账外；五是固定资产对外出资等获得的收益没有纳入公司预算中，没有根据政府非税收管理规定进行“收支两条线”管理。
二、财产保险公司固定资产管理问题原因分析
（一）管理体制尚需完善
从管理制度方面看，一是现行预算制度重投入轻管理、重钱轻物，将工作重点放在预算执行情况和结果的资金流入和流出环节；二是当前现有的固定资产购置制度只是对购置行为起到规范作用，但没有具体到购置原因、购置资产数量等；三是现行的财产保险公司会计核算制度规定无法通过数据体现固定资产完好程度，无法反应资产真实价值。
从职责权限方面看，财产保险公司本身权限过于集中，固定资产管理工作未得到重视，主管部门对各级机构固定资产实施监督管理力度不足，固定资产管理职能部门的综合管理作用没有得到很好的发挥。
（二）管理机制尚待健全
一是内部协调机制不健全，公司资产管理使用部门和管理使用人员职责分工不明确，资产管理使用部门和财务部门之间、部门资产管理使用人员之间存在相互推诿的现象，缺乏协调机制；二是约束机制不健全，未按内控制度设立不相容岗位，购置到处置全过程很容易出现违规现象；三是监督机制不健全，监督不全面、不具体，流程未走入规范化，导致监督工作流于形式，不能及时发现账簿记录中的问题，无法通过监督禁止固定资产形成“账外账”等严重违反财经纪律的行为。
三、财产保险公司固定资产管理改进建议
（一）建立健全固定资产管理制度
一是建立健全固定资产管理约束机制，设立不相容岗位，实行钱物分离，不相容岗位间相互牵制，固定资产购置到处理的过程不能有一个部门或者一个人来负责；二是明确岗位职责，由固定资产管理部门负责管理固定资产实物；三是严格履行审批制度，资产处置时应遵循公平、公开、共振的原则，健全审批手续，没有经过批准的不能自作主张处理；四是规范财务核算制度，定期上报固定资产明细表，并及时进行成本核算，严格实行“收支两条线”管理，对出租、出借、投资收益等有偿使用收入和残值处置收入进行统一核算；五是健全固定资产保管领用制度，建立固定资产管理使用台账，核对规定资产入库时的完好程度、数量、规格等，领用时应及时登记，及时制作和修改固定资产卡片、标签，做到账卡、账账、账实相符。
（二）提高固定资产预算管理意识
财产保险公司应根据年度公司预算目录，结合各级机构职能和人员编制实际情况，做好规定资产年度购置计划，具体制定固定资产配置标准，明确购置程序。编制规定资产预算前，各职能部门应结合自己部门的实际情况，合理提出购置需求，具体购置的类型、数量，上级部门根据需求，组织预算编制人员进行论证，根据实际需求情况确定是否购置。编制固定资产预算时要遵循勤俭节约的原则，设立公用经费与专项经费，优先选择安排急需、必须的固定资产。在预算管理中将外借、出资等收益全部纳入，避免出现账外账。
公司资产管理制度范文5
1、体系及制度建设
2018年1月，根据公司机构变动情况，及时对公司的《资产管理制度》进行了修订。针对固定资产领用中出现的一些问题，依据《资产管理制度》编制并了《固定资产领用指引》及《固定资产领用流程》，规范固定资产领用程序。
2018年7月，组织开展固定资产风险辨识培训及风险辨识工作。8月份配合行政事务部开展了体系内审工作。对内审中出现的整改项进行了整改。
2、资产管理及计量管理
2018年，资产管理的一项重要工作就时搭建资产信息管理平台。根据资产全生命周期管理的要求，编制了《资产信息管理平台功能需求》。目前已完成该项目的CEA申报工作。9月份开始项目招标流程，预计于2019年5月完成平台搭建，实现公司资产管理信息化。
今年，资产管理部对公司2017年的资本性支出项目进行了梳理，对符合政府补贴的项目进行了整理，目前已将杨家门水厂送水3号机组节能改造项目向政府申请节能项目补贴，该申请已通过区政府审核。预计可获得的补助资金5到10万元。
同时，资产管理部根据国家《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》，对2018年公司资本性支出项目进行整理，将符合《目录》中的设备采购项目向财务中心进行推荐，争取税务减免。
2018年4月，资产管理部组织开展了计量管理知识培训，辅助基层单位建立计量器具台账。对公司的计量器具按期进行周检，周检率达100%。
3、设备维保
2018年，部门下属设备维保中心，在继续负责各水厂及泵站设备维护的同时，对公司新近接受的利民水厂及龙湖供水泵站的设备也纳入维护工作范围。截止8月底，共接到各类工单240个，完成240个，完成率100%。2018年在管网测压点的维护方面，引进了外协单位共同维护，取得了较好的效果，提高了测压点设备的维修及时率，降低了设备故障率。
2018年在公司各水厂深入开展TPM活动。编制了相关手册。并对水厂一线员工开展设备维护的相关知识培训。
4.专项工作
2018年，在利民路水厂取水泵房无人值守改造经验总结和反思的基础上，组织实施了杨家门水厂取水泵房无人值守改造。安防监控系统采用平台化管理，监控系统的联动更加简便、可靠。对厂内的自控系统进行了局部更新。将后续增加的设备及仪表接入自控系统。根据水厂生产需要，对原有的报表系统进行更新。满足水厂对生产数据统计的需求。
二、工作中的亮点
2018年，本部门的工作亮点表现在设备点检（TPM）的推广及3D模型展览室的建设上。
1、设备点检的推广
2018年，设备点检的重点工作方向是设备管理。设备维保中心《设备点检手册》与《设备管理手册》。在生产条块建立了设备点检微信群，录制点检教学微视频，在生产条块大力推广设备点检知识。并在三山水厂和泵站管理所正式启动设备一、二级点检。通过设备点检工作的开展，机电设备的维护模式正从事后维护向事前维护转变。通过设备管理的实施，延长了设备使用周期。
2、3D模型展览室
公司资产管理制度范文6
2014年，开发区审计工作将坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，进一步解放思想，转变作风，求真务实，认真按照党工委、管委会的工作要求，严格履行审计的监督、服务职能，切实加大审计工作力度，更好地服务于开发区建设大局，具体做好以下几方面工作。
一、开发区直属行政事业单位财政财务收支审计
对开发区直属的14个行政事业单位，由开发区审计分局按审计覆盖面不低于30%的要求制定审计计划。在审计过程中重点关注被审计单位是否按预算严格执行、预算调整是否按规定报批、是否存在超预算等方面情况。通过分析被审计单位各类支出费用情况，提出科学、合理的意见，督促被审计单位加强预算约束、严肃财经纪律，确保财政资金规范高效使用。
二、领导干部经济责任审计
根据区组织部门和区审计局的授权委托，由开发区审计分局开展对领导干部的经济责任审计，审计报告经区审计局审定出具。以领导干部工作实绩为主线、以资金为重点、以项目为基础、以效益为目标实施审计。着重对被审计领导干部在重大经济活动中的决策、实施、内部控制管理、制度执行情况进行分析评价。推行“边审计边整改”，加强整改落实，以整改促管理，充分发挥审计监督职能，提高审计效率。
三、开发区国有企业审计
对开发区直属国资公司——每年对总公司本部的资产负债等情况进行审计，并对其下属的14家全资子公司、4家控股公司以不低于30%的审计覆盖面进行轮审。围绕往年审计整改意见落实情况、国有资产运作两个重点，审查资产资源管理是否规范；经营性资产利用是否充分；收益是否完整；国有企业融资平台的管理是否健全；监管是否到位等要点。同时侧重关注政府性投资项目的管理制度执行情况，促使其进一步改进和完善企业经营管理制度，控制企业内部风险，保障国资安全。
四、开发区所属街道集体资产企业审计
对开发区下属四个街道的集体资产公司资产负债损益等情况进行审计。延伸对街道集体资产公司及其相关公司的审计深度，重点审查往年审计整改意见落实情况、检查集体资产运行情况、集体资产投资工程的管理制度执行情况。从票据及现金审查入手，对资产管理的每个环节加强管理，细致排查风险点，健全和完善资产管理制度和财务核算制度，控制企业内部风险，确保集体资产安全。
五、政府性投资项目的造价控制和审计
政府性投资项目的过程控制和审计监管范围划分：
1.开发区实施的政府性投资工程建设项目全部纳入开发区审计管理范畴。
2.对街道实施的工程建设项目审计管理：
（1）工程造价1000万元以上且涉及开发区财政配套资金的工程项目，由开发区审计分局实施审计。
（2）工程造价1000万元以上且涉及开发区财政配套资金比例超50%的工程项目，由开发区审计分局委派中介协审机构实施工程造价全过程控制。
（3）工程造价在1000万元以下涉及开发区财政配套资金的工程项目（开发区明确纳入开发区审计分局审计范筹的除外），原则上由街道审计所实施审计。对于限额以下工程项目，由开发区审计分局通过协审初稿审核、审结终稿复核等方式实施管理监督，保证审计质量。
（4）街道自有资金实施的工程建设项目由街道审计所实施审计。
行《开发区工程造价过程控制考核办法》、《工程造价控制工作要求细则》等规定来加强对项目工程造价的全过程控制。采取规范工程审计送审制度、更新完善工程材料价格信息库、工程现场勘察、变更签证审核、整理全套审计记录等措施，保障审计质量，提高审计效能。同时，增强服务意识，根据审计中发现问题，提出切实有效的审计建议，并以工程审计情况报告的方式及时向建设单位等相关部门沟通反馈，使其在今后的项目管理中进一步规范、有序。
六、街道审计工作管理、指导
进一步完善街道审计工作的考核细则。加强对村级集体资产和农村股份合作社的审计监督；检查离任必审、任中审计30﹪以上的镇管干部经济责任审计制度的执行情况；检查街道建设工程项目必审制度的执行情况；加强街道审计工作例会制度；组织交流培训等方式方法，不断规范业务操作行为，提高审计质量，努力服务于街道经济发展。
