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广告计划的概念范文1
一、产品概念分析
"高蛋白豆粉"，顾名思义，产品包含2个层面：1、功能层面：富含高蛋白质，以及该营养素所带来的功效；2、成分层面：即原料为大豆。就以上2个层面，可以对产品及相关产业作一检讨和分析，面后应策。
二、产业背景
提到成分层面，不能不提到近些年来国家提出的"国家大豆发展计划"，该计划是国家应对全球化竞争，振兴大豆产业的战略性措施，旨在通过产业化经营的路子，增强市场竞争力。计划着力加大产业化经营力度，提高大豆生产加工综合效益，带动农业结构的战略性调整，与科研院校建立长期合作关系，实现科研与生产的有机结合。正是在这一大好形势下，发展大豆及相关产品的市场机会来临了，同时吸引了不少国内的企业投身于该产业。
三、市场情况
目前，市场上以大豆为原料的深加工产品不少，主要是豆奶类，而高端营养类大豆产品不多，知名产品就更少了，但若抛开成分层面，光就功能层面上来讲，最有名的是"安利纽崔莱"高蛋白粉，而其他同类产品，几乎很少，主要有郑州乔伊思的"大豆卵磷脂"，大庆的"日月神"大豆粉等，由于无甚市场宣传，尚无知名度。
中国营养学会根据我国以谷物膳食为主的实际情况，建议蛋白质供给量，以60kg体重轻体力劳动成年男子为例，蛋白质供给量每人每日70g，即1.17g/kg体重。但据1992年全国营养调查，每个标准人平均每日摄入蛋白质为68克，仅占RDA的90.3%，平均人、日缺少蛋白质约8克。其中来自大豆和动物性食物的"优质蛋白"所占比例更少，城市居民为37.3%，农村居民仅为17%左右。故可见整个市场尚未完全启动，存在较大的市场机会。
由于市场同类产品的价位基本制定较高，针对人群相对较窄，所以，一般都是选择走了直销路线，但直销所需付出的较大成本和网络建设也不是一般小型企业可以承受的。
目前就"纽崔莱"来讲，其宣传力度不算小，主要媒体手段选择路牌灯箱以及电视广告，通过明星造势，已经有了一定的知名度。但其所作的广告为"形象广告"，而非"产品广告"，所以其所宣传的重心是企业形象，而非产品形象，至于其他产品则鲜有表现。
四、产品分析
A、安利纽崔莱蛋白粉（455克），定价为338元
适宜人群：想在高脂肪蛋白质食物以外，以更健康的方法摄取蛋白质者
日常饮食中未能有足够高蛋白质食物者
需要额外补充蛋白质者，如儿童、青少年、老人和怀孕授乳期的妇女
B、乔伊思"生命蛋白--大豆卵磷脂"（450克），定价300元
适宜人群：与"纽崔莱"基本相同，但明确指出为脑、体力劳动繁重者，体弱多病，术后康复者，以及需控制碳水化合物的摄入，需使用低胆固醇、低脂肪食物的人群。
C、大庆"日月神"大豆粉：有多款包装，定价180元
适宜人群：与"纽崔莱"基本相同。
由以上可以看出，几类产品重点在于宣传"高蛋白质"对人体的作用，宣传的功能也停留在以下几点：
1、调节体液平衡
2、增强免疫力
3、帮助身体制造新组织以修补受损的组织
4、有助食物转化为能量
5、帮助伤口血液凝结及愈合
6、均衡营养，有助于减肥，健身，美容
7、另外从几类产品的使用方法上面亦同质，可直饮，亦可添加入其他食品中，且食用便利。
五、产品诊断--机会点：
1、蛋白质为生命基础之一，其重要性作为常识已不容置疑，社会认同度高，
2、国内市场上没有出现强势产品和品牌
3、作为高端消费品，市场空间大
4、作为高蛋白质产品，"纽崔莱"已作了一定的市场开拓，可以利用其打下的社会认知基础，便于跟进
5、有自己的大豆生产基地及多年大豆产品开发的经验，产品质量可靠，后继开发能力较强
6、国家政府支持该产业，大气候适合发展
六、产品诊断--问题点：
1、企业原为食品原辅料提供商，无消费品市场品牌支持力
2、初次涉足高端营养品，市场经验少，无网络资源
3、定位大众消费的营养品，价格可能是障碍
4、同质产品市场认同度相对较低，安利亦仅主作直销，该类产品总体未形成市场规模消费，市场准入壁垒较高
5、广告预算不高，启动市场难度大
七、产品策略
1、产品形象定位
由于高蛋白质豆粉所特有的功能和产品属性，适合中、高档形象推广，若定位于低端市场，则易混同于豆奶粉，产品宣传所展现的形象是：货真价实，高质，中档价位，可亲近，可信赖。
2、消费人群定位
白领，有一定消费力的中、高收入者，高级知识分子，体虚及需补人群，送礼人群。
3、产品价格定位
建议先行进行市场调查，初步拟定200-250员为接受上限（450克装一罐），以保证新品上市初期较高的利润率，同时可塑造较体面、高质的产品形象。
4、产品种类定位
产品可以分成几种容积及包装形式上市，以适应不同消费需求
5、USP（独特销售主张）
健康，很简单！健康，很多彩！
（看似前后矛盾的句式，阐述健康和生活的关系，同时易于概念的延伸阐述）
6、情感定位
根据USP诉求，可在情感上推行"很简单地获取健康，因为健康而享受多彩生活"的概念，以跳出一般营养保健品的单一功能诉求，"以情动人"易于引起市场共鸣。而且针对的目标消费群中，相当一部分属于忙于工作和学问的中、高收入人群，繁忙的工作令他们希望寻求一种简单获取健康的方式，该诉求很易受到这种人群的认同。
八、市场策略
1、树立新品牌
努力以塑造品牌的概念来塑造产品，在产品命名上，应有联想和暗示性，以易于市场传播。
同时建议进行企业形象设计、产品形象在前，企业形象在后作支持，加强可信度，提高认同度，从战略的角度考虑，易于今后相关产品的开发和推广。
2、树立新观念
以知识营销的手段进行市场推广，借助软文进行概念炒作，打破传统以食获健康的观念，提出"食要食在根本"的概念及"健康塑造在源头"的观念。
3、重视终端形象
在产品上市导入期，合理运用媒体组合营销，尤其重视终端的整合推广SP和DM、POP，堆场及其它视觉传播手段，强化产品形象，提高知名度，注重宣传的一惯性，统一性。
4、事件促销
针对白领，中、高收入人群，高级知识分子，可制定《办公室健康手册》，以轻松现代的画面设计，传达"健康简单，生活多彩"的概念。
针对体虚人群，则结合医院作"联合营销"，以扫除价格障碍
针对礼品市场，则重点宣传送礼送健康的概念，同时必须强调送"高蛋白质豆粉"更有情意！更有新意！更到心意！
针对白领女性，正逢《蛋白质女孩》畅销，搭热门话题顺风车，作品名推广。
九、推广阶段策略：
第一阶段：通过系列媒体广告（报纸和杂志），使消费者接受产品机理和产品概念，形成强烈印象，建立占性概念地位。由于上市之初为夏季，由于夏季使人食欲下降，诉求点为通过食用高蛋白，获得必须的健康营养很轻松。另外针对白领选择夏季游泳及其他健身方式的人群，可诉求运动后，用高蛋白营养能轻松补充身体必须。
第二阶段：广告运动、SP活动、事件行销，报媒诉求穿插，建立独占性市场地位。
若资金允许，可以采用地铁灯箱广告。
第三阶段：建立终端导购系统，尤其是卖场专柜，建立独占性终端地位。
第四阶段：建立售后服务系统，形成重复购买。
第五阶段：持续媒体广告和SP活动或广告运动，稳定增长市场。
第立阶段：推出新一代，借势迅速获取市场。
十、营销策略：
1． 价格：全国统一批发价、零售价，统一标准的一级经销商返扣和超于平衡限制的最高标准二级经销商返扣率，加强营销过程的管控工作。
2． 渠道：再建终端网络，按区域划分，设立区域经销商。
3． 企业同时运用拉式营销，统一执行媒体资源和宣传网络。
4． 制定奖励政策和终端服务执行计划。
5． 推行助销概念，厂家在利用经销商资源的同时，又按意图控制市场和终端。
6． 专业培训：访销程序培训、专柜销售培训、终端沟通技巧、销售异议处理。
十一、上市计划：
现拟出主体操作时间顺序规划：
1．完成包装设计及制作（由于包装罐制作周期较长，该项目可能全部完成需延至6月上旬）
2．确定市场推广计划（中旬）
3．产品摄影及广告代言人摄影
4．报纸广告系列文案确定
5．确定广告投放计划
6．招商手册制定和印刷（上旬）
7． 招商洽谈（至六月中旬）
8． 进行终端各类用品的制作
包含：POP、DM、办公室健康手册、礼品、易拉宝、广告平面设计、报纸平面设计
9． 人员培训
10． 广告投放的联系和预约
11． 终端铺货
12． 先行投放报纸广告和杂志广告以进行软文炒作。
13． 月底上市，若时间紧迫，可在7月初上市。
十二、广告策略
A、报纸：文案一、《新时代的蛋白质女郎》，文案二、《体面的"豆"留》《悠长假期、夏日"豆"留》，文案三、《一个伟大的行动计划》；
B、代言形象：建议备选人：主持人豆豆，舞蹈演员黄豆豆；名字利于引起产品联想，可以起到很好的传播记忆效果，是适合人选；
C、杂志广告：选择白领阅读较多的时尚杂志及财经杂志。
十三、广告投放计划
A、电台：略；时间：略；内容：略。
B、报纸：《申江服务导报》、《生活周刊》、《新闻报》（以晚报和晨报为主）。
十四、预算：（未含设计及策划费用）
A、印刷预算
POP制作：3000个×6元/个=18000元
DM：20000份×0.5元/份=10000元
《手册》：（32开本）3000份×5元/份=15000元
易拉宝：350元/个×50=17500元
礼品：略
B、广告投放预算
报纸广告：《申江服务导报》（每周二发行）、《上海星期三》（每周三发行）、《新闻晨报》（每日发行）。
采用通栏形式，持续投放，导入期投放时间，其中周报至少连续投放六周，晨报选择每周五投放。
价格：略
十五、合作方式
方式一：本公司一贯与客户实行长期的跟踪式服务，以一年为一合作时限，采用全年策划收费方式。包含以下服务内容：（产品定位、全年文案、报纸广告设计、平面设计、包装设计、印刷制作等）
全年费用：40万-100万不等（其中印刷费、媒体费另计）
方式二：跟据客户预算情况不同，亦有分类项目合作。即设计费与策划费分别计费的合作方式。
十六、几点补充说明
1、 作为新品上市策划，必须建立在较充分的市场调查基础上，由于企业未能提供一份较量化的产品市场说明，以上纲要仅是一个初步分析和定位，可以在此基础上制定市调计划。
2、 新品上市的成功与否，一个关键因素是企业是否有很好的执行力，所以在进行产品策划期，应同时进行相关人员的培训工作。
广告计划的概念范文2
"高蛋白豆粉"，顾名思义，产品包含2个层面：
A、功能层面：富含高蛋白质，以及该营养素所带来的功效。
B、成分层面：即原料为大豆，就以上2个层面，可以对产品及相关产业作一检讨和分析，面后应策。
二、产业背景
提到成分层面，不能不提到近年国家提出的"国家大豆发展计划"，该计划是国家应对加入世贸组织，振兴大豆产业的战略性措施，旨在通过产业化经营的路子，增强市场竞争力。计划着力加大产业化经营力度，提高大豆生产加工综合效益，带动农业结构的战略性调整，与科研院校建立长期合作关系，实现科研与生产的有机结合，正是在这一大形势下。发展大豆及相关产品的市场机会来临了，同时吸引了不少国内的企业投身于该产业。
三、市场情况
目前，市场上以大豆为原料的深加工产品不少，主要是豆奶类，而高端营养类大豆产品不多，知名产品就更少了，但若抛开成分层面，光就功能层面上来讲，最有名的是"安利纽崔莱"高蛋白粉，而其他同类产品，几乎很少，主要有郑州乔伊思的"大豆卵磷脂"，大庆的"日月神"大豆粉等，由于无甚市场宣传，尚无知名度。
中国营养学会根据我国以谷物膳食为主的实际情况，建议蛋白质供给量，以60kg体重轻体力劳动成年男子为例，蛋白质供给量每人每日70g，即1.17g/kg体重。但据1992年全国营养调查，每个标准人平均每日摄入蛋白质为68克，仅占RDA的90.3%，平均人、日缺少蛋白质约8克。其中来自大豆和动物性食物的"优质蛋白"所占比例更少，城市居民为37.3%，农村居民仅为17%左右。故可见整个市场尚未完全尚动，存在较大的市场机会。
由于市场同类产品的价位基本制定较高，针对人群相对较窄，所以，一般都是选择走了直销路线，但直销所需付出的较大成本和网络建设也不是一般小型企业可以承受。
目前就"纽崔莱"来讲，其宣传力度不算小，主要媒体手段选择路牌灯箱以及电视广告，通过明星造势，已经有一定的知名度。但其所作的广告为"形象广告"，而非"产品广告"，所以其所宣传的重心是企业形象，而非产品形象。至于其他产品则鲜有表现。
四、产品分析
A、安利纽崔莱蛋白粉（455克），定价为338元
适宜人群：想在高脂肪蛋白质食物以外，以更健康的方法摄取蛋白质者
日常饮食中未能有足够高蛋白质食物者
需要额外补充蛋白质者，如儿童、青少年、老人和怀孕授乳期的妇女
B、乔伊思"生命蛋白--大豆卵磷脂"（450克），定价300元
适宜人群：与"纽崔莱"基本相同，但明确指出为脑、体力劳动繁重者，体弱多病，术后康复者，以及需控制碳水化合物的摄入，需使用低胆固醇、低脂肪食物的人群。
C、大庆"日月神"大豆粉：有多款包装，定价180元
适宜人群：与"纽崔莱"基本相同。
由以上可以看出，几类产品重点在于宣传"高蛋白质"对人体的作用，宣传的功能也停留在以下几点：
l调节体液平衡
l增强免疫力
l帮助身体制造新组织以修补受损的组织
l有助食物转化为能量
l帮助伤口血液凝结及愈合
l均衡营养，有助于减肥，健身，美容
l另外从几类产品的使用方法上面亦同质，可直饮，亦可添加入其他食品中，且食用便利。
五、产品诊断--机会点：
l蛋白质为生命基础之一，其重要性作为常识已不容置疑，社会认同度高，
l国内市场上无出跳的强势产品和品牌
l作为高端消费品，市场空间大
l作为高蛋白质产品，"纽崔莱"已作了一定市场开拓，可以利用其打下的社会认知基础，便于跟进
l有自己的大豆生产基地及多年大豆产品开发的经验，产品质量可靠，后继开发能力较强
l国家政府支持该产业，大气候适合发展
六、产品诊断--问题点：
l企业原为食品原辅料提供商，无消费品市场品牌支持力
l初次涉足高端营养品，市场经验少，无网络资源
l定位大众消费的营养品，价格可能是障碍
l同质产品市场认同度相对较低?quot;安利"亦仅主作直销，该类产品总体未形成市场规模消费，市场准入壁垒较高
l广告预算不高，启动市场难度大
七、产品策略
A、产品形象定位
由于高蛋白质豆粉所持有的功能和产品属性，适合中、高档形象推广，若定位于低端市场，则易混同于豆奶粉，产品宣传所展现的形象是：货真价实，高质，中档价位，可亲近，可信赖。
B、消费人群定位
白领，有一定消费力的中、高收入者，高级知识分子，体虚及需补人群，送礼人群
C、产品价格定位
建议先行进行市场调查，初步拟定200-250员为接受上限（450克装一罐），以保证新品上市初期较高的利润率，同时可塑造较体面、高质的产品形象。
D、产品种类定位
产品可以分成几种容积及包装形式上市，以适应不同消费需求
E、USP（独特销售主张）
健康，很简单！健康，很多彩！
（看似前后矛盾的句式，阐述健康和生活的关系，同时易于概念的延伸阐述）
F、情感定位
根据USP诉求，可在情感上推行"很简单地获取健康，因为健康而享受多彩生活"的概念，以跳出一般营养保健品的单一功能诉求，"以情动人"易于引起市场共鸣。而且针对的目标消费群中，相当一部分属于忙于工作和学问的中、高收入人群，繁忙的工作令他们希望寻求一种简单获取健康的方式，该诉求很易受到这种人群的认同。
八、市场策略
A、树立新品牌
努力以塑造品牌的概念来塑造产品，在产品命名上，应有联想和暗示性，以易于市场传播。
同时建议进行企业形象设计、产品形象在前，企业形象在后作支持，加强可信度，提高认同度，从战略的角度考虑，易于今后相关产品的开发和推广。
B、树立新观念
以知识营销的手段进行市场推广，借助软文进行概念炒作，打破传统以食获健康的观念，提出"食要食在根本"的概念及"健康塑造在源头"的观念。
C、重视终端形象
在产品上市导入期，合理运用媒体组合营销，尤其重视终端的整合推广SP和DM、POP，堆场及其它视觉传播手段，强化产品形象，提高知名度，注重宣传的一惯性，统一性。
D、事件促销
l针对白领，中、高收入人群，高级知识分子，可制定《办公室健康手册》，以轻松现代的画面设计，传达"健康简单，生活多彩"的概念。
l针对体虚人群，则结合医院作"联合营销"，以扫除价格障碍
l针对礼品市场，则重点宣传送礼送健康的概念，同时必须强调送"高蛋白质豆粉"更有情意！更有新意！更到心意！
正针对白领女性，正逢《蛋白质女孩》畅销，搭热门话题顺风车，作品名推广。
九、推广阶段策略：
第一阶段：通过系列媒体广告（报纸和杂志），使消费者接受产品机理和产品概念，形成强烈印象，建立占性概念地位。由于上市之初为夏季，由于夏季使人食欲下降，诉求中心为通过食用高蛋白，获得必须的健康营养很轻松。另外针对白领选择夏季游泳及其他健身方式的人群，可诉求运动后，用高蛋白营养能轻松补充身体必须。<BR<p>
第二阶段：广告运动、SP活动、事件行销，报媒诉求穿插，建立独占性市场地位。
若资金允许，可以采用地铁灯箱广告。
第三阶段：建立终端导购系统，尤其是卖场专柜，建立独占性终端地位。
第四阶段：建立售后服务系统，形成重复购买。
第五阶段：持续媒体广告和SP活动或广告运动，稳定增长市场。
第立阶段：推出新一代，借势迅速获取市场。
十、营销策略：
1．价格：全国统一批发价、零售价，统一标准的一级经销商返扣和超于平衡限制的最高标准二级经销商返扣率。加强营销管控。
2．渠道：再建终端网络，按区域划分，设立经销商。
3．企业同时运用拉式营销，统一执行媒体资源和宣传网络。
4．制定奖励政策和终端服务执行计划。
5．推行助销概念，厂家在利用经销商资源的同时，又按意图控制市场和终端。
6．专业培训
访销程序培训
专柜销售培训
终端沟通技巧
销售异议处理
十
一、上市计划：
具体时间表：略
现拟出主体操作时间规划
五月：
1．完成包装设计及制作（由于包装罐制作周期较长，该项目可能全部完成需延至6月上旬）
2．确定市场推广计划（中旬）
3．产品摄影及广告代言人摄影
4．报纸广告系列文案确定
5．确定广告投放计划新晨
6．招商手册制定和印刷（上旬）
7．招商洽谈（至六月中旬）
8．进行终端各类用品的制作
包含：POP、DM、办公室健康手册、礼品、易拉宝、广告平面设计、报纸平面设计
六月：
1．人员培训
2．广告投放的联系和预约（上旬）
3．终端铺货（下旬）
4．先行投放报纸广告和杂志广告以进行软文炒作。
5．月底上市，若时间紧迫，可在7月初上市。
广告计划的概念范文3
习酒2年广告费超6亿
茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司是贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司的全资子公司，于1998年10月成立。
有媒体报道，《2012年央视黄金资源广告招标中标记录》显示，习酒砸下3亿元的重金获得2012年央视广告黄金资源，位列企业中标额第6位，在酒类企业中标额度中仅次于茅台和西凤。事实上，2011年习酒就已经开始发力，当时习酒曾经斥资3.03亿元在央视购得黄金时段的广告资源。
习酒2年广告费超过6亿元，其经销商也紧跟公司步伐。据每日经济新闻报道，部分习酒经销商已加大投入。“我自己今年在当地市场就已经投了150万元，这还不包括和习酒公司合作的广告投入。”一位习酒经销商说。
对于习酒的大规模市场营销的投入，公司相关负责人表示不予置评。
欲明年2月赴香港上市
市场人士指出，投融资渠道不畅一直是贵州白酒发展的软肋，因而企业对登陆资本市场特别在意。
茅台集团董事长袁仁国表示，习酒将在今年实现30亿元目标的基础上，实现明年计划的50亿元目标，此外，明年2月习酒将在香港登上H股。
贵州白酒专家万兴贵说，习酒未来登陆资本市场，不仅有助于茅台千亿计划的进一步实现，同时也将推动贵州的白酒行业的快速发展。
“如果有更多的贵州白酒企业上市，就更加利于贵州白酒企业在资本市场上的竞争，也有利于贵州白酒市场做大做强，未来5年左右，贵州也将有1家～2家白酒企业将涉足资本市场。”
近期加大营销力度
据投资者报报道，自去年下半年起，习酒在全国各地的招商工作加大力度。“习酒现在很热，目前在北京已有3000个网点。”酒经销商说。据不完全统计，习酒11月8日在《环球时报》、《新京报》等纸媒了整版广告。
一位习酒经销商透露，“在广告推广方面，习酒今年已经在央视、北京的公交特2、特4、特8上面投放了广告，并且在一些党政机关内部的LED显示屏上也有投放。”
评论：概念玩过头有风险
广告计划的概念范文4
一、“整合营销传播”的内涵与提出背景
按照营销大师菲利普・科特勒的定义,市场营销是“个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。”有位市场营销学者也简洁地把它概括为“一种生活标准的创造与传播”。市场是由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成。卖方构成了成业,而买方构成市场。卖方把商品(或劳务)送至市场,并与市场取得沟通;买方则把金钱和反馈信息送至行业。
从中可知,信息交流在市场营销过程中的关键作用。原来一般商家的认识是,与市场取得沟通,要靠的是诸如广告、人员推销、公共关系、直效营销、促销包括新近流行的公司网站等种种传播工具。在这个问题上,90年代国际上流行的新概念叫做“整合营销传播”(Integrated Marketing Communications,简称IMC)。美国广告商协会(简称4A,其所属的会员被称为4A公司,具有全面服务的能力)对之的定义是:“一种作为营销传播计划的概念。确认一份完整透彻的传播计划有其附加价值存在,这份计划应评估各种不同的传播技能在策略思考中所扮演的角色――例如一般广告、直销回应、促销以及公共关系――并且将之结合,透过天衣无缝的整合提供清晰、一致的信息,并发挥最大的传播效果。”
我们知道,讨论信息交流的理论或策略,必然要在宏观上考虑我们所处的信息和媒体环境,因此,整合营销传播观念的确立有它的背景。那就是因信息技术带来的社会全面变革,它需要我们重新考虑营销和传播的方式。整合营销传播领域的学术带头人、美国西北大学的舒尔兹教授在他的专书中说到,“如今电脑,尤其是全球性的电脑网络,引发了个人时代的来临和因应运而生的营销技术。由于电脑有收集、存取、处理和应用信息的功能,而且可以在工厂、办公室、实验室,甚至在家中广泛使用,因此电脑已经改变了一切。”40岁以下的人经历着从口语传播到视觉传播的转变,“这彻底影响了我们的沟通和传播的方式。”媒体的零细化取代了大众媒体一统天下的时代,当每个媒体的视听众愈来愈少时,每个消费者或潜在消费者所接触的媒体却越来越多。因此,来自各个信息渠道上的代表某品牌、公司或营销组织的信息要清晰一致。传播已从单向形式转为双向沟通,它的最佳方法是利用许多不同形式的数据库。整合营销传播企划模式的起点就是消费者和潜在消费者的数据库。借助数据库,营销者了解消费者的购买行为和生活形态图景,这样组合安排各种传播工具,可以让信息传达到每一个可能的消费者与品牌的“接触点”。
二、美国4A公司对IMC的新看法
整合营销传播的概念,是于1991年由美国西北大学的Caywood等人首先发起的。随后形成一股研究和实践的热潮。尽管时间已过去多年,但舒尔兹通过以126家美国4A成员为判断样本的调查研究证实,关于IMC的概念仍然在不断发展之中。尽管理解不一,但这并不妨碍商投入精力于它们所认为的“IMC”计划中。舒尔兹的调查发现,60%的小型商投入了它们50%以上的时间在客户的IMC计划中,而在中型商和大型商中,这个比例仅为46%和36%。调查还发现,在预算的分配上,广告仍是老大,占了客户59%的预算(平均)。而促销、营销公关和直销营销分别占了18%、9%和12%。1993年,舒尔兹给出过IMC的定义:“IMC是一个营销传播规划的概念,它认识到对一个多样化传播方式(如一般的广告、直销反应,促销和公共关系)的各个策略性角色作评估后,所形成的一个综合性计划是会产生附加价值的……联合这些方式,以获得清楚的、一致的和最大的传播效果。”对于这个定义是否把握了IMC的真实含义,舒尔兹把强烈反对设为1分,强烈同意设为10分,结果得到综合平均分为6.31(标准差2.26),显然是部分赞同但并不坚定。调查中4A公司给出的评论是:
整合是一种关于建议怎样和什么时候使用媒体的主意。
开始点是消费者和产品讯息。
需要增加测量和定量分析的元素。
它超越策划的层面,它是效果导向。
它影响顾客的决策过程,从“意识”到“售点”。
它是一种关于所有能够运作的工具的整合战略。
加上它开始于消费者的需求。
显然,大多数商表面上同意这个定义,但它们看上去仍在寻找可测定和可执行这个概念的一种额外的补充。
三、日本电通对IMC的独特解释和运作
日本电通是日本第一大的广告公司,又是全球著名的跨国广告公司。日本电通似乎并不套用“整合营销传播”的概念。它声称自己提供的是“全方位信息交流服务”(Total communications services):“凡是有信息交流需求的地方,必定存在着电通的活跃领域。以全球性的视野来探索和开拓这个领域,提供创造性的卓越的信息交流服务,这就是我们的工作。”它涉及的四大类领域见表所示。
尽管电通的“全方位信息交流服务”与诞生在西方的“整合营销传播”有异曲同工之妙,但它是建立在自己独特的“战略性信息交流”理论的基础上。它的范畴包括两个坐标方向:企业水平/职能水平,信息传达/信息创造,两两组合构成四个信息交流领域。
企业水平的信息交流是为“表明企业目的”的信息交流活动,指企业、团体、行政机关等经营体为追求与环境(相关公司或客户等)的协调,进而提高自己的形象而是行的信息交流活动。把企业、团体、行政机关等经营体作为“市民”进行交流活动。
职能水平的信息交流是指为“维持企业活动”所必需的信息交流活动,如为企业生产的产品、举办特定活动、招聘人才等具体事物性而做的广告和宣传活动。
信息传达是指希望达到正确传达信息的效果,它是基于“形式信息”的交流效果理论。
信息的创造是指希望达到产生相关信息的效果,它是基于“含意内容”的交流效果理论。
下面,我们根据电通提供的全方位信息交流服务对这一模式作解释。
1.企业水平/信息传达领域
如电通为佳能(CANON)公司赞助实施的《UNEP地球环保摄影作品大赛》。为了引起全世界的人们对地球环境问题的关注,由UNEP(联合国环境计划)发起,并在以“生态学的佳能”为企业口号的佳能公司的赞助下,举办了世界规模的摄影大赛。向全世界展示了佳能公司与“地球环境问题”相结合的企业形象。
2.企业水平/信息的创造领域
主要业务是企业形象识别。企业形象识别是企业等经营团体从与自身有直接利害关系的群体――职工、股东、客户以及消费者和地区环境的关系出发,对自己的经营环境、事业范围进行调整、刷新自身的企业形象而开展的宣传活动。
3.职能水平/信息传达领域
这是传统的营销传播的范畴。如报纸、杂志、电视、广播等大众传播媒介及海报、销售现场广告(POP)、户外广告(霓虹灯)等促销广告。
4.职能水平/信息的创造领域
强化创意的功能,获得震撼力和冲击力的传播效果。如高质量、系列化的品牌形象广告。
四、服务管理理念下的IMC
跨国广告公司在提供全方位的服务中,充当咨询顾问、智囊角色的地位日趋突出。这是对广告“服务理念”的深化。电通运用庞大的电通网络及长期实践所积累下来的信息资源,以解答广告客户提出的所有问题。彼德?杜拉克、奈斯比特、大前健一、罗伯特?赖希和其他许多预测专家都同意下一个趋势:从工业社会向服务社会的过渡。在服务导向的组织和服务导向的社会中,忽视顾客会给企业和社会带来巨大的风险。因此,管理学家要求企业注意倾听顾客的呼声,对顾客要求及时回应,关心顾客的满意度,甚至应该使顾客的每一次购买都成为愉快的经历。
在西方流行服务管理和服务营销的思潮中,一个代表性的成果就是金・卡尔松(Jan Carlzon)的《真理契机》(Moments of Truth)一书,他是根据自己在激烈竞争的航空业中取得成功管理的丰富经验而写出。“每一次接触都让员工感到‘真诚的重要’,它决定着企业的兴衰。”作为斯堪的纳维亚(SAS)航空公司的总裁,卡尔松在谈他的看法时说:
“斯堪的纳维亚航空公司每年的乘客多达1000万人次。平均每个乘客要接触5个公司员工。因此,公司的形象便是1000万乘5的累积。也就是说,它每年要接受5000万次严格的检验。这5000万次独特的、永远不会重复的机会正是一个我们可以用一种难忘的方式来表现我们不同于其他竞争者的机会。我们的工作是设法在这5000万次严峻的考验中不出差错!”
这种服务思想对作为传播商带来什么借鉴呢?答案是要注意每一个与顾客接触的信息沟通机会。
跨国广告公司达彼斯显然注意到了“真理契机”的伟大成果。公司声称“履行品牌的承诺,营销’真理契机’”。达彼斯相信每一个消费者接触都是关键的,所以公司帮助客户整合营销组合的所有要素。
因此,整合营销传播的精髓是一种完全的顾客导向。它呼应了服务管理的思想内涵。
五、IMC的新成员“网络广告”
跨国广告公司BBDO把自己的服务范围定为全面的营销服务内容,包括“营销咨询,分销研究,产品研究,消费者研究,定价,传播企划,策略性发展,创意发展和执行,媒体企划,媒体执行和监测,公共关系和公司形象策划等等。整合的概念,既包括媒体渠道的整合,也包括“业务范畴”方面的整合。随着新兴通讯技术因特网的出现和流行,信息传播的传统格局已经被打破,因特网已被公认为继电视、广播、报刊之后的第四大媒体。
网络广告主要是利用因特网上基于超媒体技术的万维网(WWW或Web)工具。它有旗帜(banner)广告、按钮(button广告)、主页(homepage)形式、电子邮件(e-mail)形式和赞助(sponsor)形式等多种形式。万维网作为信息媒体的独特性原因在于:建立网站比较方便和便宜;全球联网;为每个进站的用户提供了平等的机会;声音的分享必然是同一的,没有人能盖没其他人想听的声音;最初的安装成本较低,当前登录因特网的障碍极小甚至不存在。作为一种广告媒体,Web改变了传统营销传播的成本结构,它使得市场营销者和广告主在本地计算机屏幕上实现显示文本、画面、图表和声音的超链接,能够制作垂手可得的有效的全色目录,提供屏幕上(On-Screen)的排序格式以及引发定量或定性的消费者反馈信息。
广告计划的概念范文5
骄阳似火，气温屡创新高，而盛夏中的饮料市场却透着凉意。
经历了2003年的“果汁饮料”战、2004年的“功能饮料”战，今年夏天的饮料市场似乎缺乏亮点，趋于“无主题”。
功能饮料未能延续去年的热度，曾经的黑马“他她水”日益沉寂，“尖叫”系列也被其制造商养生堂放在了“老三”的推广位置。茶饮料产品因为有一批忠实消费者的支持，不温不火，而最有可能出黑马的凉茶类也未见大的动作。
单论新品而言，今年动作较大的有“打劫篇”的农夫汽茶、走白领路线的统一“茶里王”、刘青云代言的可口可乐“美汁源”果粒橙等，但都并未达到独霸天下的目的。遥想前年的“农夫果园”和“脉动”，去年的“他她水”和“王老吉”，今年饮料行业黑马再难寻觅。
有人戏称，“中国的饮料市场不做新产品是等死，做错了新产品是找死”。每年春节刚过，各路饮料英雄就开始预测夏季的流行趋势，寻找夏季饮料的黑马产品，希望能凭自己的眼光赚得个盆满钵满。可与往年相比，今年市场对于新产品、新概念的反映并不佳。
我们目前还难现如可口可乐一样的百年老店，凭一个产品就横扫全球几十年，但许多国产新品的短命也是有目共睹的。今夏饮料市场的风平浪静，到底是消费者经过几年的“概念轰炸”后，对于新概念趋于理性，亦或是厂商们已经开始尝到了短线概念产品带来的弊端，营销策略回归本质？
网友发言
营销应该“放长线钓大鱼”
被这几年的概念炒作这么一折腾，消费者显然是有点“审美疲劳”了，不管现在商家如何炒作，消费者只要饮料质量可靠且能解渴。大部分国内商家在品牌忠诚度方面做得不是很到位，而像可口可乐、百事等洋品牌的忠诚度依旧是不减，可见人家的眼光还是比较长远的。综观国内商家只注重短线炒作，连“放长线钓大鱼”这句老话都忘记了，悲哀呀！
网友 老康
现代营销理论说到底其实很简单，其核心就是市场细分和市场定位。可口可乐和百事可乐的博弈究其本质就是成功实现了各自的市场细分和定位，而我们的饮料品牌却始终表现出一种急功近利的心态，好像一个奇思妙想就能救活一个企业一个品牌―这是不切实际的，也只有在中国目前不成熟的市场环境下才有一点点生存的空间。
网友 新兴营销人
文化营销而非概念营销
我们生产的饮料与两大可乐最大的差异不是概念，也不是产品的质量，而是文化。两大可乐的品牌都各自代表一种文化。可口可乐代表永远向上的精神，百事可乐代表青春、前卫的精神。这是现在其他饮料的概念所难达到的境界。所以今年的饮料没有概念，应该说是概念遭到贪新厌旧的年轻人的摈弃，饮料界的人士应该好好想想自己的产品应该创造一种什么样的文化来吸引人，而不是哄闹一时的概念。
网友 barry_ye10!
成为No.1的补缺品
Coca-Cola是具有百年历史的第一品牌。根据对立法则，Pepsi-Cola提出了面向年轻一代的Cola饮料，并因此成为第二品牌。
对于任何类型的市场来说，总是有一些顾客希望购买第一品牌的产品，也总有一些顾客不希望购买第一品牌的产品。作为希望成为第二品牌的公司，就需要以后者作为市场策略的主要诉求对象。因此，如果Pepsi能够吸引到所有的年轻人选择Pepsi，那么还有谁会去喝Royal Crown Cola呢？
但是，有太多的No.2品牌希望能够取代No.1，这是不对的，企业必须将自己定位成与No.1不同的东西，并努力成为No.1的互补品。
网友 Fresh boy
企业回应
行业门槛变高了
今年的主题不是创新，不是概念，而是“利益”。
回应人：红牛集团研究发展部部长 陈朝晖
今年饮料界的营销还是有亮点的。首先是运动营销力度极大，例如红牛与NBA的合作、统一劲跑与中国篮球的合作、维体做沙滩排球等；其次是电子游戏新营销，例如可口、百事、统一茶饮料各选择一款游戏大举进行；第三，茶饮料纷纷换装，在高端市场上开始新的竞争，例如统一茶里王、农夫汽茶等，各品牌开始拼特色、拼附加值。
期待黑马的心理，可以理解。但在当前这种竞争情况下，饮料行业的门槛已经变高了，无论是行销成本还是渠道，要求都很高，没有3000万元，很难树立一个新的品牌，甚至连新产品的推出都很难。例如百事的立顿茶饮料，目前就正在暂停推广活动。
一个成功的饮料产品，必须包含：品牌、品质、渠道、队伍、抗风险能力、推广能力，这些因素制约着每个新产品的成长，否则那么多外国品牌为什么都引进不来？
我的观点是，以功能饮料来说，目前处于整理期，今后将有更大的成长；以整个市场来说，激烈竞争依然是存在的。以红牛为例，为应对竞争，我们的营销经费增加了，也可以说花在消费者身上的资源更多了。
总结来说，今年的主题不是创新，不是概念，而是“利益”。各品牌更重视给消费者的利益与价值。无论在设计促销活动或搞宣传，都是真的把消费者当成平等的、持续发展的业务对象，向消费者展示其价值。
“黑马”易失蹄
炼内功做长线，今年各家公司都进入了“发掘期”。
回应人：养生堂广告总监 邹咏凯
经过前几年的概念炒作之后，目前市场创新的机会不多，各家公司也都进入“发掘”期，都在修炼内功做长线，等待新的机会出现。比如我们也正在发掘新的机会，我们的新产品正在准备中，可能明年初就能上市。
从整个行业来说，我们赞同“无主题变奏”这个说法，但从养生堂整体来说，我们的主题十分鲜明，就是在没有好的机会出现前，把基础产品作扎实。养生堂今年还是以水和果汁这两个基础产品为主，从目前的销售额来看，我们的水今年卖得不错。
每个黑马的出现都是和大环境以及市场基础有关。以“他她水”为例，它推出之前已经有脉动等做铺垫，是在功能饮料大环境兴盛的情况下兴起的。我们今年推出的农夫汽茶是一款创新较大的产品，但没有遇到更好的大环境。同时，农夫汽茶在初期的广告投放中，因为广告创意的问题引起了一些争议，遭到了一些电视台的禁播。同时因为一个广告创意要耗费很长时间，所以临时再换创意也来不及，所以这对我们整体的广告投放计划和营销计划都造成了很大影响。
一切为了品牌
对我们来说，绝不会每一年主推某一样东西，
或炒作一个概念，这是因为品牌。
回应人：百事（中国）传播总监 杨美虹
一个品牌是不可能在一两年就树立起来的，要花很长的时间去营造它，建立它的形象，要赋予它不同的新的品牌资产，这很难靠单纯炒作某个概念做出来。必须持续地、几十年地进行品牌塑造工作，一个品牌才能在消费者心里扎根。
百事可乐将网络游戏作为品牌营销的平台之一，主要考虑的是我们的目标消费者――年轻人的特点和喜好。目前，网络游戏在都市年轻人中非常风靡，如果我们做品牌不加入年轻人喜欢的元素就会落伍，消费者就不会接受我们，所以我们需要不停加入一些新的元素。
关于推新品的问题，我认为第一要看自己是不是有这个计划，第二要看在市场上的资源和能力是不是已经达到。我们在一个月前刚刚推出了“佳得乐”运动饮料，但是我们推出的幅度比较小，只在青岛和重庆两个地方试销，下一步当然希望推向全国，但这要等我们拿到当地消费者的反馈资料。另外还有资源的限制，因为有时候太快了资源跟不上，这会制约后面的发展。我们愿意稳稳当当地做品牌。
广告计划的概念范文6
超越点击互联网广告新标准之争
传统广告行业的媒介体系已经相对成熟，即拥有针对电视媒体和平面媒体的媒介计划工具，也有针对电视媒体的收视监测工具和全套监测广告效果的指标，这样可以便于企业和广告公司对媒体资源进行对比和选择。
多年来，针对网络营销传播的评估指标还是仅限于CPM(每千次印象费用)和CPC(每点击成本)等为数不多的几个指标，而互联网的形态也在这十年间发生了巨大的变化。从最初的门户、搜索引擎、电子商务，发展到如今的视频、SNS、论坛甚至微博等更多的新业务形态，那么页面流量、点击率这些指标还能满足对网络传播效果的评估要求吗?
二跳率、SiteFlow、“IMPACT”、MS媒介策略等一系列新概念的提出，都希望从更多维度上去综合评估网络营销的效果。他们的探索一直在进行。
传统硬指标“疲软”?
商助科技产品战略总监芮涛告诉《中国经营报》记者，目前市场上主流的互联网广告评估指标分成两大类，一类是浏览者在媒介平台上发生的动作，另一类是浏览者通过点击广告进入广告主网站后发生的行为。“第一类是目前比较主流的互联网广告评估指标，包括广告的展示数和点击数，通过对广告曝光率和被点击数，进行广告效果的评估和收费。目前媒介方提供给广告主的监测数据也基本是这些。”
但是这些指标显然不能满足互联网日新月异的变化。例如在使用展示量(CPM)指标来进行统计时，如果一个页面比较长，而图片、Flash等形式的广告可能在页面的下半部分，需要滚屏才能看到。而用户忽略或没有向下滚动鼠标，实际上用户并没有得到广告所传递的信息，而展示数量已经被统计1次，这会造成广告主投放的无形损失。
“利用统计点击数指标进行统计时，反映的是浏览者主动行为的过程，相对比较科学。但利用这个指标统计时，也会存在问题，例如误点击、虚假点击等。”芮涛说。而且根据Double Click公司2008年底对北美互联网广告投放所做的广告监测显示，图形广告和富媒体广告的点击率只有千分之二，“这说明有太多的网民根本不关注互联网广告，他们为网络广告贡献了什么很值得探讨。”新浪媒介策略中心总经理舒畅表示。
此外，随着更多新媒体形式的出现，也需要有更适合的评估指标来体现其广告传播效果，例如网络视频类广告是否该用CPM、CPC还是其他指标去衡量还处于摸索阶段。网络贴片广告的传播形式类似于传统的电视广告，因此更适合用类似于电视广告的评价指标去衡量，例如到达率、人均接触频次、毛评点等指标。“而对于论坛、SNS这样的媒体形式还不够清晰化的网站来说，用传统的网络广告监测指标就更加不适合了。”舒畅说。
新标准之争
