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线上推广广告范文1
逛超市逛出个“金矿”
最开始在武汉发现超市手推车广告后，我只是感叹：现在的广告真是无孔不入，我辗转来到了重庆后，虽然工作变了，但爱好却一直没变，我还是喜欢一个人慢慢逛超市。逛了几天重庆的超市后，我发现超市手推车上面特别“干净”，居然没有广告。
当时我就想：有可能重庆的超市手推车广告市场还是空白。发现这个信息后，我走遍了重庆主城区的各大超市。一家没有，两家没有，所有的超市都没有。这时我非常激动，我意识到这是一个潜在的巨大机会。
但说起来很好笑，我虽然发现了机会，但并没有实际操作的经验。怎么办？当时我非常矛盾，一方面怕市场被别人抢了，另一方面自己确实又没有这个能力来经营。最后，我下定决心，马上到其它城市学习。
回武汉打探商机情报
当时我的想法很简单，既然武汉市场已经成熟了，我完全可以直接去学习那边广告公司的做法，直接搬到重庆来，这也是当时我能想到最快回来抢占重庆市场的办法。
回到武汉后，经过一番打探，慢慢地搞懂了其中的道理。其实，整个操作并不复杂，单个手推车不是媒体，但几百几千部手推车所形成的网络，就是媒体了。一个超市就是一类商品的市场，产品陈列，本身就是一个传播商品信息的渠道。这里的消费群体多具有一定的购买力，消费群体以20～35岁的年轻人居多，还有部分是有一定固定收入的中老年人，而这一群体与品牌客户目标消费人群相匹配。把广告框加在大型超市手推车上，实际上就是做一个流动广告。
超市客流量大，购物车作为超市购物的辅助工具，每天都会反复与大量消费者“亲密接触”，不管是谁，都可轻易看到上面的广告。与车载广告等“途中媒体”相比，手推车广告的诉求目标更为直接，“命中率”更高。来自广告市场的一份调查显示，40%的受调查者表示关注过手推车上面的广告，表明这种方式做广告并不让人反感。
300多家超市成广告载体
重新考察市场后，2009年5月，我返回重庆注册了一家广告传媒公司。这之后的事情就非常简单了，完全照着其他城市的成熟模式来运作。
首先我跟超市签订协议，最开始我选择了离公司最近的重客隆超市永川店。走进超市大门时，我脚都在发抖，对于和超市合作，我空有理论，一点实际操作经验都没有。在门口徘徊了两步后，我鼓起了勇气，既然来了，就一定要拿下。谁知道，跟超市方衔接的过程出乎预料的顺利，超市负责人在我的引导下，看了其他城市的实施方案和成果后，马上就发现了这个根本不出力就能挣钱的机会。当时就敲定了合作计划。
在协议中，我们约定，广告公司可以利用超市手推车的正面扶手位置及车身两侧，张贴不超过车身大小的产品形象广告，给超市一定收益分成。
搞定第一家后，争取其他超市就容易得多了。在一个月之内，南坪的重百、新世纪、重客隆、好又多等相继跟我签订了协议。此后，我以南坪为主城起点，向其他区扩张。到现在，已经有300多家超市跟我签订了协议。
月入60万电影院也来了
最开始，我寻找的广告客户都是已进驻超市的产品为主。例如统一、康师傅、王老吉、五粮液等。跟我预想的一样，起初广告客户并不理解，认为消费者在超市购物，往往都直接看货架，并不关心手推车上贴着什么，真正去买广告上产品的恐怕不多。最后，我是用外地的大量事实来说服客户。比如，我引用了北京和上海地区的统计数据，在一个大型超市，按时间三个月计算，所投的广告不少于200万人次观看。与其它广告形式相比，要达到同样的效果，广告客户需付出 5倍以上的费用。
现在，我每个月的经营收入能达60万元左右，市场还在不断的扩大当中。目前受户外广告大面积拆除的刺激，手推车广告的业务量也大幅增长。连超市之外的客户也开始关注手推车这个广告市场。例如，万达电影院就已跟我签订了投放广告的合同。
但随着市场的逐渐扩大，竞争对手也来了，最近我就收到消息，不久之后，西安的一家广告公司也将进入重庆。从我的经验看，生活中时刻都存在着大把的赚钱机会，就看你准备好没有，即使是照搬照抄只要能赚钱就行。
线上推广广告范文2
笔者大学毕业后从事通讯行业，2年前成为欧必德集成热水器的商，从个人的经历来看，认为网络营销的发展经历了如下几个发展的过程：
1、网页网站模式：这是2000年左右各个厂家企业包括政府开始初步发展网络宣传的开始，虽然已经成为过去式，但是当时的快速扩展，确实跟许多企业带来了丰厚的利润，尤其是网站建设的公司，那个时候点击率，搜索排名，是经常挂在IT行业人士嘴里的名词。提供的营销方式相对比较简单，除了公司介绍，产品功能，联系方式，关联网站链接等，鲜有其他新意。
2、实时聊天软件和工具的出现，如QQ，微博等的发展，让一批最有意识的人，通过QQ空间，群聊，通过窗口弹窗，实现了最早的点对点的网络营销模式。
3、专业的网络营销平台开始兴起，发展壮大到最后的如阿里，京东等专业的提供CTC、CTO的对口模式。经过几年的发展，现在已经成为网络营销的主力军。但是随着发展的越来越成熟，暴露出来的问题也是越来越多。发展的步骤已经越来越偏离了当初的初衷。台对于企业的管理费，推广费越来越高。企业网络信誉等级制度显现出来的问题也越来越大，缺失了一个让网民信服的第三方的信用评价体系。
4、由于无线网络发展越来越快，无线网络提供的速度的提升以及智能手机操作系统的大众化，引发的实时在线网络营销模式的兴起，以实时聊天对话软件微信、陌陌、米聊的的用户数爆炸性的增长，尤其是微信坐拥将近7亿的用户数量，让我们觉得一个大爆炸网络营销时代的来临。
在这个群体发展中，2013年涉足微信营销的企业成爆炸性发展，现有将近2000家规模公司在从事与微信有关的各种营销推广。微信营销的爆炸性发展，无疑以微网站的发展为重点，让笔者觉得又回到了10多年以前的建网站的年代。以微盟、微信管家等一批专业的公司如火如荼的在大江南北招商圈地。给人的感觉就是有将近7亿的用户基础，这个行业的发展肯定没有问题。
个人感觉微信推广现在存在以下几个问题：
1、推广到底推广的是什么？一个企业宣传的目的本来就是要针对自己的产品价格以及服务做好企业到用户的广告宣传，达到逾期的效果。从一般微网站的推广模式来看，企业大都是这么来做微信推广的：
线上推广，一是加入各种能够加入的与微信有关的群、吧；二是通过各种实时聊天工具散发自己的微信号或者二维码线上推广；三是各种社区加入，有事没事整点东西，提升关注；四是拿钱砸，广告，大V，付费软件等。
线下推广，一是企业CI重新包装，增加二维码扫描；二是广告宣传；三是通过付费短信发链接以及二维码；四是口碑效应，口口相传或者是设备（无线路由）转发等。
推广模式的线上推广无法保证点开率，广告宣传或者是设备转发的投入产出比在现阶段还做不到合理。迄今为止还没有企业通过微网站来盈利的，所有的宣传效果都是推广企业自己夸出来的。推广企业只负责把他的微网站卖出去，并不负责使用者是否实用。推广的方式也只是在原来的推广模式上的叠加。企业在线上推广的时候，会有一天不努力，就一天没反应，天天不更新，就容易形成僵尸网站。
2、微网站推广的最后还是整合，这么多家公司良莠不齐，提供的服务不尽相同，发展到最后，还是几家大企业规范市场，提供更好的服务，谁会是最后的胜利者。针对于各个企业的微网站缺乏评价体系，现在还没有信誉等级的建立。谁会能成为各个企业微网站的信誉等级的评定者？以便让用户可以通过信用等级评定来选择适合自己的微网站作为后继的忠实消费者。
3、微网站的建立只是企业多了一个宣传和销售的窗口，增加了一条新的销售和宣传的途径，但是不是替代了别的销售和宣传模式，推广企业的夸大其词让企业头脑发热，所谓的将近7个亿的用户基础只是个空中楼阁，不会是你的所有潜在消费者。
线上推广广告范文3
2、广告投入必不可少。广告投入是必不可少的，要想进行网络上推广，必须得让大家知道你的产品或者服务，同时也可以为推广造势，这些都是广告投入的作用。
3、产品服务有特色。做网络推广，你必须要有自己的产品特色，做到人无我有，人有我优，人优我新，因为现在同质化的产品太多了，只有这样才能从众多的竞争者中突围，脱颖而出。
4、明星的粉丝效应。明星的粉丝效应在互联网时代，是不可忽视的，明星的示范效应，往往会带来巨大的联动效应，所以可以找比较火的明星代言，帮助做网络推广。
5、与网络红人合作。除了传统的明星，现在网络上还有一些互联网大V，这些人的明星效应也很强的，随便发个文章，都会对网络推广带来良好的带动作用，所以可以与之进行合作。
6、增加互动活动。不定期的在网络上，举办相关活动，诸如抽奖活动、问答互动活动等，这样可以吸引网民的关注。然后，在活动中加入一些推广产品或服务的元素，这样网络推广就很有吸引力了。
7、与第三方合作。一些大的网络平台，已经做得很好了，早就聚集了很多的人气，可以和第三方平台进行合作，深度融合，进行网络推广。
线上推广广告范文4
很多建材行业的厂家经常面临这样的两难抉择：不大力投入宣传费用，就建立不起品牌形象，经销商埋怨厂家没支持，产品的溢价能力有限s痛下决心投入了几千万宣传费用之后，突然发现效果很不明显，销量提升得没有想象中的大，经销商还是埋怨：支持的力度太小，对销售作用不大。
面对经销商无休止的抱怨，厂家很恼火：拿出几千万的真金白银砸广告，经销商还不领情，肯定是你们没有用心经营，要不然就是“包二奶”(经营其他的品牌)，再搞不好把你们全都换了!
建材厂商就是在这样的埋怨中维系着合作关系，时常导致关系破裂，丢失了市场份额，丧失了市场机会。
线上推广的目标无非有二：建立品牌形象、促进产品销售。但为什么不奏效?更多的原因是线上推广工作做足了，线下推广却没跟上。(见表1)
推广决策的三项依据
市场推广是主做线上，还是主做线下，需要思考以下几个问题：
建材产品本质特征是怎样的?
建材产品的消费者购买习惯是怎样的?
符合建材产品本质特征以及消费者购买习惯的推广方式是什么?
厶如何将有限的资源进行有效的推广?
厂家回答以上问题的过程，就是回答建材产品市场推广三项依据的过程。
依据一：建材产品的特性
建材产品作为耐用消费品，具备耐用消费品的所有特性。
首先，消费者不熟悉，购买频次低。如地板产品，耐磨程度、环保性能、花色风格等，不同晶牌存在一定差别，多数消费者一生仅仅会做1～2次购买，自然不熟悉产品特性。
其次，属于理性消费产品，消费者关注点相对较多。如油漆产品，清洁难易程度、甲醛指标、调色空间、装饰效果、修补性能、涂层柔韧性等。消费者需要全面对比，在这些性能中做出权衡。
再次，一次性购买金额大。
依据二：消费者的购买习惯
不妨先看看一组品牌建材的数据：
导购成交率15％。这是在优秀的单店。40％左右的消费者最终购买的品牌与原来的意向不符。
导购对消费者购买决策影响力大。这对建材产品导购人员提出非常高的要求，优秀导购人员成交率比一般导购人员高出2～3倍。
成交客户构成：大于50％客户为口碑客户。
口碑主要来自已经使用者对预购者的口口相传，影响力巨大，主要取决于厂家的产品品质、服务水平。在商品同质化时，服务水平成为影响口碑的关键要素。
客户拜访频次：从拜访到成交平均次数大于3次。
客户品牌比较数量：至少比较5～8个品牌，最终在2～3个品牌间做出选择。
消费者进行多品牌比较、多次拜访门店，表明消费者购买行为的复杂性。在如此复杂的行为中，左右消费者决策的更多是市场推广中的线下手段。
日常性签单和促销性签单：1：1。
促销签单率达到相当的比例。用促销活动聚敛客户数量和销量，已成为建材产品区域市场销售的主要手段。这值得所有的建材厂家注意。
依据三：资源状况
很多市场总监或经销商一说到市场推广的第一反应就是打广告，中央台的最好使，要黄金时段的，要不然作用不大。
说得都没错电视、报纸的确是短时期内提高知名度的有效手段，一定程度上也能在短时间内快速拉动销量，前提是你能承担得起黄金时段的天价广告费，像立邦、多乐士。
但尴尬随之而来：我们的利润空间以及市场占有率是否能支持如此密集的广告投入?厂家能否坚持到天文数字推广费开花结果的那一天?
单纯的广告在建材产品的购买过程中能起到什么作用?广告对消费决策的影响比重究竟有多大?
要知道，超过40％的消费者最终购买的品牌与原来的意向不符；超过50％的消费者购买的首要因素是口碑以及周围使用者的评价。一个普通消费者使用建材产品长达十年，甚至一辈子，在做出购买决策之前，能影响他的因素大多集中在其购买决策过程中的体验。
如果你没那么多钱，资源投放的重点在哪里就值得仔细掂量。
比较线上推广与线下推广对建材产品的不同价值(见表2)，可以看出：线上推广手段更多是晶牌性宣传为主导，线下推广是销售性宣传为主导。选择时，线下推广应为厂家首选，资源也应适度倾斜。
事实上，“线下为王”已成为建材产品市场推广的纲领性理念。
把简单做到极致
做好线下推广，在很多建材厂家和经销商来看，似乎都是程咬金的“三板斧”――简单。但是实施的效果却往往难以达成程咬金“三板斧”置敌于死地的效果。原因只有一个，你能否将线下推广的这一简单手段做到极致。
做到极致有什么价值?看看这两个公式：
0．9× 0．9……(共相乘10次)＝0．35
1．1 × 1．1．．…‘(共相乘10次)二2．59
在对每一个手段的各个执行细节上不断做加分而不做减分，最终的结果将会相差7～8倍，这就是建材产品线下推广效果达成的秘诀。
[案例]
某地板品牌在河南地区推广。活动很简单，就是特价+买赠，宣传方式也简单；就是在所有目标小区发放DM单页。我们不妨以发放促销单页为例，来看看线下推广如何做到“简单的极致”。
1．单页的内容：DM本质上就是要将信息准确、及时地传递给目标顾客，每一个时间段的单页要有具体、明确的目的，信息简明扼要，让目标消费者在最短的时间内了解到其利益点所在。如果有特价、抽奖、买赠，一定要在单页之中清楚地表达出来，最低价格、具体奖品、买赠措施，这些才是消费者关心的利益点。没有明确消费者利益点，DM何谈吸引消费者呢?
2．发放场所：也就是找到目标消费者的共性，锁定目标消费者较为集中的场所。绝大多数购买地板的消费者都要装修新房子，其共性就是新建小区的业主。就算一些消费者要翻修老房，总要去建材商场而不可能是便利店吧?
因此，建材行业的目标消费者在两个地方最集中：一是新建小区，二是建材市场。
我们就要围绕这两个场所，有针对性地发放DM，集中有限的资源，抓住同样有限的消费者。
3．发放时间：增加单页的有效到达率，可以增加单页发放人员与目标消费者的接触点，等于进一步延伸导购终端。因此，一定要选择消费者较为集中的时间，如周五晚上以及周六、周日整天。
4．发放技巧：建材市场可以随意发放单页，但是目标小区就比较困难了，一定要注意发放的小技巧。例如，发放人员要随身带两包烟以“贿赂”小区保安。
保安软硬不吃怎么办?这是件好事。大家都进不去，只要你进去了，那信息传递的效果就好得多。
进入管理严格的目标小区的小技巧：
开车进。保安一般不拦来访车辆，而经销商一般都有自备车。
正在小区内干活的装修工人帮你带进小区。
一些公共行业的服务人员带你进入小区，例如：电费抄表员、煤气抄表员或相关维修人员等。
在有摄像头监视的小区，可以找邮政人员帮忙投放到信箱。
类似的小技巧还有很多，可以结合当地情况自由发挥。
5．发放小组的组成和培训：发放队伍一定要保证业务结构完整，应由导购人员、安装工人、专职小区推广专员组成。其中，导购员熟悉产品知识与顾客心理，安装工熟悉建材安装施工时的实际问题，专职小区推广人员经验丰富，可以解决意想不到的问题。完整的业务结构可以保证无往不利。
另外，在发放前，要针对性地统一培训所有参与发放的人员，由经验丰富的小区业务员向参与人员讲解可能遇到的问题以及相应的处理方法。发
放人员与消费者的接触很可能是消费者对你的品牌的第一次接触，第一印象十分重要。
线上推广广告范文5
大家都认同成功为王的道理吧，但几乎可以说成功很难被复制的，唯有通过解读数据，不断调整、改善营销的方式方法，完善管理流程，才是确确实实可以做到、并做好的。所以了解“ROI”的来源和计算方法，可以说直接关系到以后的市场推广决策，并且，对于以后市场前景的估计和预算策略，是有决定性帮助的。
讲一个现实中比较极端的个案：
以前在某互联网企业工作的时候，有次，某部门员工在处理会员以积分兑换商品的时候，发现一些不寻常的订单，由于事件比较敏感，所以一直上升到公司的最高决策层，最后决定由我负责调查。由于当初缺乏证据，我们首先只能先暂缓这些会员的消费订单的处理。但由于这些会员的积分都是由和我们一起联手做合作推广的项目合作商确认的，每拖延一天都会接到不少投诉，同时，联合推广项目的合作方都是些全国范围的大型地面连锁店，调查难度高。最后，我们决定分头从二个方向着手，1/从会员兑换商品的定单确认和联系方式等方向调查；2/从会员在推广合作方消费开始，跟踪注册、消费、消费确认、积分确认、积分发放等环节，着手调查。最后，在第三天，终于在第二个调查方向上取得了决定性的突破，找出了在联合推广活动中，流程和系统存在漏洞，并掌握了相关证据。同时，通过调查，我们还发现并掌握了另一宗类似的、利用线上线下联合营销推广流程上的漏洞，通过积分兑换商品进行提现的诈骗案件。涉及兑换商品的价值超过10万元。这二期案件，最后由公司决定，做报案处理，并最终将主要涉案人员绳之于法。
再讲一个个案：
也是以前工作的经历，市场部的一次线上推广活动，希望通过和一个流量颇大的下载网站的合作，测试其广告投放效果。由于只是三天的测试性合作，市场部也保证能跟踪到流量和销售，就没来得及做充分的数据跟踪工作。然后，当第二个月做营销分析的时候，就发现问题了。原来当时这个项目的数据跟踪，是借用CPS的跟踪方式来完成。换句话说，这部分的营销结果，同时出现在二个推广项目，即那个流量测试项目和CPS合作的结果里，最后造成各渠道ROI数据统计的不准确。
以上案例大家可以看到，营销推广数据的跟踪、反馈，其实是营销推广的一个非常重要的环节。是在当今多层次、多元化推广营销活动中必须考虑的部分。如果你不清楚如何跟踪数据，那么市场推广、营销对你来说，永远是云里雾里的，不踏实。
顺便，也总结一下线上推广的渠道和各自的一些特点(线下的推广也一样可以跟踪，这里就先略过了)：
1/ SEO，搜索引擎优化，目的在于迎合搜索引擎的访问习惯，提高网页被搜索引擎收入的机会，提高搜索引擎关键字搜索的结果排名，基本应归于网站建设的那部分，有一定技术含量，没有直接的现金成本支出；2/ SEM，搜索引擎市场推广，属于市场推广投放，需要动态跟进结果，并根据运营实际情况不断调整策略。需要留意成本控制；3/站内广告，有页面位置广告、页面弹出框广告，文字连接、图片连接、Flash链接，甚至整体频道合作等方式；4/电邮广告，以电子邮件方式，向目标客户发送推广内容。邮件地址可以是网站会员注册时提供的，或向第三方推广机构购买的，或直接由第三方机构代为发送的；5/通过社区营销，使用论坛、视频分享、博客、微博、插件等工具做推广营销；(具体可以参考本人写的“社交网站与电子商务的结合之道”一文。)6/和其他网站的合作，例如商品的相互推广、代销售；(特别要留意 的是通过这种方式，和银行等金融机构的合作推广销售。银行等金融机构的客户是优质的，经过实名认证、且基本被证明是有消费能力！)7/还有一类不需要预先投入现金的营销渠道，像CPC(Cost per Click，按点击付费)或CPS(Cost per Sale，按销售付费)这种合作模式。不过现在广告主越来越看重精准营销，所以CPC现在基本上已经没有人采用了。合作的要点是你的商品要有足够的吸引力，提供给渠道合作方的销售佣金要足以打动渠道合作方。8/软文推广等；9/通过无线网络，直达手机或其他移动终端设备的推广营销方式，例如，客户端资料推送、手机短消息、多媒体内容下载，等等；10/ ...
对网络推广和销售的跟踪数据反馈，一般会有以下三个版本：1/销售渠道方提供的数据；2/第三方系统提供的数据；3/销售平台自己的数据。咋看起来，貌似第三方系统提供的数据最可靠，其实不然，因为第三方系统提供的数据和销售渠道方提供的数据一样，都只能跟踪到交易的确认，在实际执行过程中，可能由于各种各样的问题，导致确定的交易没法完成，以至于要取消订单。显然，你也就自然不能为这部分“订单”，给销售渠道结算了；)所以，在监控推广和销售这个环节，要坚持以自己平台的销售数据为准，不用理会其他人的任何要求。
对于做市场营销的同学，我想说，针对不同的渠道，有创意的策划营销方案固然非常重要，但如果你知道ROI数据是怎么区分、提炼的，你才真正算得上“优秀”和“专家”。
对于项目审批人或老板，我认为，只要业务方向正确、目标客户清晰，就不要怕市场投入。重要的是我们要科学地跟踪、掌握每个项目投入、每个渠道反馈的精准结果，从结果中寻找、发现失败或成功的原因，加以改善、完善。因为只有这样，你才能更自信、更有把握的坦然面对以后的业务发展。
线上推广广告范文6
关键词：微电影；广告
商业微电影广告即将品牌理念融入广告的故事情节，以“润物细无声”的方式来对广告产品进行宣传。自2010年P迪拉克的商业微电影广告《一触即发》点燃市场，众多品牌纷纷开始采取这种新型广告形式。此后不乏优秀的作品出现，如益达的《酸甜苦辣》系列，但也出现了大量粗制滥造、低俗的作品。近两年，除了一些大品牌仍有不俗的表现，例如百事的《猴王世家》，整个商业微电影广告市场显得有些低迷。本文将探究商业微电影广告的发展瓶颈并提出建议。
一、故事粗制滥造
故事情节是一个商业微电影广告的核心，它直接反映了作品的创意和与品牌理念契合的程度。根据叙事传输理论，精彩的故事情节能够让观众有身临其境感，并且在不知不觉中就沉浸在故事所表达的氛围中。如果故事情节缺乏吸引力，那么广告效果也会大打折扣。2011年别克投资拍摄的《12星座微电影》就是一个失败的案例，虽然有陆川、滕华涛、王小帅等一众新锐导演云集，却掩盖不了华丽阵容下的内容空洞和产品的硬性植入。虽然别克是知名品牌，并且对于影片的投资也不少，却并没有得到消费者的青睐。这说明消费者更看重商业微电影广告的内涵，愿意为触动心灵的真诚买单，而不是缺乏创意的花架子。此外，一些作品的故事和品牌理念是割裂的，并不契合，也使得广告显得有些生硬。
二、主题同质化
目前商业微电影广告市场还是以小成本制作居多，其影片内容大多是仿造和抄袭已经取得成功的作品，导致内容同质化严重，整个行业发展疲软。自从雪佛兰联合优酷出品的《老男孩》大火以后，一时之间这种青春怀旧的微电影广告泛滥成灾，例如《青春日记》、《毕业那年》，其内容大多没有新意，都是些无病的情节。观众对于这些作品可能闻所未闻，更不要说去了解其背后宣传的品牌。小制作出于成本考虑，不得不拍摄热门主题迎合市场也情有可原，但一些实力雄厚的大公司投资拍摄的作品为了迎合主旋律却没有考虑是否与品牌自身理念相契合，最后呈现出来的作品不仅没有起到预想的效果，反而使观众对这种硬性拼凑产生反感。如联想投资的悬疑微电影广告《逆袭》，我们可以看到《Find me》、《一触即发》的影子，并且不得不硬着头皮看到联想手机在片中数次植入，其广告效果可想而知。
三、线下受众流失
商业微电影广告主要是通过网络平台传播，因此线上受众是他们的主要宣传对象。对于一些目标群体定位为年轻人的产品或品牌，如百事可乐、new balance、Ikea，线上推广无疑会取得最佳传播效果。但我们也要注意到，目前中国还有近一半的人不是网民，换言之他们无法接收到互联网传递的信息。对于一些高端产品如汽车、奢侈品，他们的消费群体往往是一些中老年人，他们的特点是购买力强，不容易接受新事物。因此，线下推广往往能对这一群体起到很好的作用。线下推广能让宣传人员和消费者面对面交流加强真实感，并且消费者之间也能互相讨论，形成口碑。
四、商业目的过于明显
