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园林绿化工程施工总结范文1
1.1园林绿化工程项目管理体系不完善一个不完善的管理体系都会给管理带来麻烦。而园林绿化工程项目管理体系的不完善也给工程施工过程中带来麻烦。主要表现为两个方面:一是园林绿化工程项目管理过程中各项工作安排、进度衔接不够紧凑，常常出现工作交接脱节，工程建设所需数据收集、记录不完善，阻碍项目管理体系的建立;一是园林绿化工程项目监督管理系统不完整，各部门间的相互监督、约束力度不够，这给不法人员机会做不合法的行为，并且园林绿化工程项目的资金支出、记录审批等都由少数人管理，这就增加了工程项目在预算、实际支出过程中出现较大的差别，增加工程项目资金的损耗。所以园林绿化工程项目管理体系的不完善是一个亟待解决的问题，只有解决了这一问题，才能更好保障园林绿化项目管理的正常运作。1.2园林绿化工程项目管理不遵循相关标准规范俗话说“不以规矩不能成方圆”，目前园林绿化工程项目管理虽然在规划准备阶段制定了严格的项目管理规范规矩，但是由于园林绿化工程项目管理做不到位，未能遵循规范规矩进行施工建设，制定的规矩只能形如摆设，这就会严重影响到园林绿化工程的质量。1.3园林绿化工程项目监督管理意识薄弱目前我国的生态环境建设主要存在两方面的问题:其一是园林绿化工程过分看重环境绿化的景观经济效益，盲目追求绿环面积的覆盖比例，而忽略了环境绿化的生态经济效益;其二是各地相关部门对园林绿化工程不加以重视，很多园林绿化工程项目管理没有建立相应的监督、审核、考核部门，并且园林绿化工程项目监督管理工作为作为各级政府相关不问的政绩考核内容，这使得人们不能了解园林绿化工程的相关消息，进而造成人们对园林绿化工程项目监督管理意思薄弱。薄弱的园林绿化工程项目监督管理使得园林绿化工程在管理上较为松懈，也将给园林绿化工程建设造成不必要的经济损失，所以需要解决这一问题。
2优化园林绿化工程项目管理
既然园林绿化工程项目管理存在亟待解决的问题，就需要采取积极行动，针对出现的问题制定相关的改进、优化措施，争取使得园林绿化工程项目管理更好的监督管理园林绿化工程井然有序的进行施工建设。2．1优化园林绿化工程施工现场项目管理针对园林绿化工程施工现场项目管理不合理问题，采取合理解决措施。首先在园林绿化工程施工前制定好详细的园林绿化工程的施工计划书，明确园林绿化工程施工进度，并对园林绿化工程施工过程中的资源、人力等制定好相应的管理制度，规范施工的工程次序、行为，减少资源浪费，尤其要重视园林绿化工程的质量。如何做到以上提出的要求，可以引进国外先进的园林绿化工程项目施工管理技术，在利用国外先进管理技术管理好园林绿化工程的同时，还要学会借鉴别人的先进管理技术创新总结，寻求更加好的园林绿化工程施工管理办法。在园林绿化工程施工时，须做到系统管理施工过程，使得工程的每一个分项、分部工程项目有严格满足质量标准，采取自上而下的质量管理体系，做好每部分工程质量都符合标准。并且园林绿化工程项目管理要做到有始有终，在结束工程建设后，还需要对园林绿化环境进行维护管理。2．2优化、完善园林绿化工程项目管理体系完善园林绿化工程项目管理体系是一个复杂、严谨的体系。在完善园林绿化工程项目管理体系时，要做到兼顾园林绿化工程项目管理的所有活动的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到工程施工准备阶段计划、工程现场施工、工程竣工验收、工程投入使用维护的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到准备阶段工程建设资金投入的精确预算，资金使用要有详细的计划;明确施工方式、使用工具、施工过程次序、施工队伍，加强施工管理;工程竣工要做好相关的考核工作;后期要做到定期定点的维护。2．3建立园林绿化工程项目管理法制为了使园林绿化工程项目管理更加完善、具有科学性，加强园林绿化工程项目管理法制的建立，可以有效的完善园林绿化工程项目管理体系，实现园林绿化工程项目管理更具有执行力度。严格按照科学方法，制定园林绿化工程项目管、理的管理、监督、考核等管理法制。严格要求管理人员按照管理法制执行其职责，对出现的问题根据管理法制采取解决办法。2．4增加园林绿化工程项目管理意识园林绿化工程项目监督管理不是由少数人执行的，而是有园林绿化工程受益者参与到园林绿化工程项目监督管理。园林绿化工程要拥有一批专业、有素质的工程队伍，还要拥有大批的有维护园林绿化工程利益的监督管理人。这就需要做到园林绿化工程施工过程的透明度，让人们了解园林绿化工程建设进度，增加人们对园林绿化工程的认识，从而增加其对园林绿化工程项目管理的监督意识。
3总结
园林绿化工程施工总结范文2
关键词：园林绿化；绿化工程；存在问题；研究对策
1、园林绿化工程中存在的问题
现代城市园林绿化的快速发展，使得城市绿化指标不再单纯讲究绿化覆盖率，而更加注重园林绿化的多姿多彩，重在对园林绿化的享受，突出地方特色。但是在改善环境意识有所觉悟的同时，城市生态建设的问题更加突出。繁荣昌盛的背后是巨大的环境代价。论文主要根据园林绿化施工实践过程中暴露出的诸多问题进行分析探讨，对园林绿化工程实践中的问题做出了以下几点归纳。
1.1园林绿化施工管理问题突出
园林绿化施工管理中的主体呈现多元化倾向，造成施工管理混乱。由于现阶段我国园林绿化工程发展速度较快，在很大程度上得到了相关部门的支持和帮助。但是市场化条件下的园林绿化工程是的相关争睹部门难以全面把握园林绿化工程项目的建设。由此，在很多的住宅小区的见识中出现了与改善环境相违背的系列问题。
1.2园林绿化施工队伍综合素质偏低
我国园林绿化施工队伍素质良莠不齐，不能够充分把握我国园林绿化工程的发展那方向，难以充分理解园林绿化工程的设计意图和施工意图，造成设计与施工之间的矛盾，是的园林绿化工程的施工面临巨大的问题。
1.3园林绿化工程施工效果地下
一方面，由于园林绿化施工各方面缺陷的综合效果使得园林绿化工程的施工管理水平较低，工程的返工率偏高，更使得施工的进度遭到不同程度地拖延。
另一方面，由于组织管理的不科学造成工程建设成本偏高，花草树木的成活率偏低。另外，在基肥的使用上、树木的栽种上也存在着对环境不同程度地破坏和污染。
2、园林绿化工程研究对策
2.1工程前期对策：招标制度地建立于完善
实行招标制度的关键在于要求主管部门对具有一定规模的园林绿化工程进行公开招标。对园林绿化工程的施工效果和施工进度进行一定程度的要求。选择具有园林绿化资质和高园林绿化效果的施工单位参与招标，实行优胜劣汰的方法，利用优秀地施工队伍进行园林绿化工程的施工建设，确保园林施工高校、科学地进行。
2.2施工前期对策：设计图纸与施工技术的严密结合
在施工前期要对工程施工图纸进行严密地验证，确保设计图纸的质量与现场交底的质量相符合。通过图纸的设计、审核、验收确保工程设计人员对工程完全熟悉并与施工人员有密切的联系，使得施工人员明白设计人员的实际意图，了解施工的工序、技术，掌握施工工序的技术要求和工程质量的验收要求，做到工程施工科学、严密。
2.3施工中对策：加强施工过程中的施工管理
其一，每一项施工前做好充分准本。认真理解设计意图，根据图纸进行现场核对，对需要进行部分微调的地方进行及时更正，确保设计图纸与施工实际的最大限度符合。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格按照施工图纸进行施工，设法使得园林绿化工程的效果发挥到最大化，起到美化、绿化的作用。
其二，重视细节的处理；例如对绿化土壤的选择与应用。土壤的好坏直接关系着植物的生长和园林绿化的效果。使用土壤不仅要从土壤本身的特性进行分析，对其酸碱度、孔隙度、吸水性、通气性等因素进行考察还要考虑土壤对基肥的适应程度和吸收程度，以全方位对土壤特性、基肥属性和植物适应性进行把握，做到每一方面都有依据、有价值。
另外，还要特别注意对定点放线的处理，一定要标记好位置，准确方位并根据施工需要对植物入穴的位置进行灵活变动，适当调整植物整株间的距离。
其三，严把园林绿化施工材料的质量关。施工材料是园林绿化工程的基础，偷工、减料是影响工程质量的两大因素。园林绿化施工要对工程材料进行严格控制，确保施工材料的质量。如对土方质量、各种管线质量、控制设备质量、铺装材料等兜有不用的要求。
其四，遵守自然规律，优化园林绿化功效。
遵循植物生长规律有利于掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的优劣与植物的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是绿化的主要载体，不同的绿化苗木有不同的生长规律，不仅体现在植物的栽植季节和栽植时间上，也体现在植物对土壤的适应性上。
优化园林绿化功效的关键在于严把园林绿化工程质量检验评定关。园林绿化工程的检验评定是分项目进行，各个项目的考核标准和验收标准各有不同。每个分项工程的质量不仅影响着局部绿化功效的发挥还影响着整体的绿化效果。严格检查，避免出错，使得每一分项工程检查验收都不马虎保证工程质量从而优化园林绿化功效。
其五，强化施工项目管理
创新管理思路，总结国内外先进的管理理念和手段。创新管理的方式从被动到主动 、松散到科学、简单到规范，使管理方式适应管理需要。此外，利用新科技产品强化管理手段，为城市园林绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。对各项园林绿化工程建设全过程进行最为全面的工程监理和质量控制。
2.4工程验收对策：分部验收与预验收
对园林绿化工程的施工必须进行有针对性地验收，对工程的每一个部分都要进行有针对性地验收。例如：花草树木的栽种、沟渠地施工建设等等。验收必须细化，做到层层递进。园林绿化工程在移交业主之前需要进行至少三次的预验收，对工程施工的质量、功效进行多方位验收。项目部要按照国家或者公司的验收标准进行预验收，对半成品等施工项目进行区别对待，不仅保证施工质量还不影响施工进度，最大限度优化施工效果。
3、结语
综上所述，园林绿化重在尊重自然、尊重规律，把园林绿化工程的科学性、艺术性、技术性有效地结合起来，以从根本上解决园林绿化工程实践中存在的诸多问题。城市的发展重在绿化，而园林了变化重在强化城市生态园林建设的生态理念，一定要走出违背规律的误区才能够使得城市生态建设取得突破性进展。
参考文献：
[1]雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010.
[2]文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代艺，2010.
[3]贾秀丽，孔慧.城市绿化施工管理[J].中国科技信息，2005.
园林绿化工程施工总结范文3
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土术、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一、质量要求不一、季节性强、受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1.组建项目经理部。
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力，组织能力和管理能力的人选担任。
2.规划施工项目管理目标。
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。
3.制定制度和规范。
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4.选用优秀人才。
项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。施工项目现场管理是通过施工项目现场组织机构和施工项目内部的各种工作责任制度实现的，而影响工程施工项目质量的五个方面是人、材料、机械、方法、环境。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中对操作人员、材料、机具设备、施工工艺、生产环境进行落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1.以强化园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，树立“主人翁”精神，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
2.严格把好园林绿化材料质量关
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投人材料的质量，如土方质量、苗本质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购，检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工。有利于提高工程质量。
3.遵循园林植物生长规律，确定苗本栽植质量
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同茁木的最佳栽植时间是苗术成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗术成活，提高工程质量。
三、推行园林绿化工程项目监理静J
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需2 a，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“：三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位。如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致裁植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
五、着园林绿化工程竣工验收资料的整理
完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程，施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。
结束语
园林绿化工程施工总结范文4
关键词：园林绿化；施工；管理措施
引言：
对于园林绿化施工而言，其施工管理是很重要的组成部分，而且也是较为复杂的部分，其涉及到了各种技术，设备管理以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。
一、涵义
在实际工程当中若想要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。
二、园林绿化工程施工管理中存在的问题
园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。
1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位
虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。
2.施工人员的水平较低
作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求：此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。
3.绿化材料质量较差
绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较人影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗术、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。
4.施工质量监管薄弱
园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一人主要因素。
三、强化园林绿化工程施工管理的措施
园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目，给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所，也提升了人们的精神生活，虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题，但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度，强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量。
1.选择技术水平及操作能力较高的施工人员
相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。
2.健全施工规范及标准，并强化其实施力度
完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。
3.强化绿化材料质量的控制
提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。
4.强化施工质量监管控制
对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。
四、总结
总而言之，随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行管理也尤为关键，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。
参考文献：
[1]夏风银.试论我国园林绿化工程项目管理[J].中国新技术新产品，2013，（23）：172-172.
园林绿化工程施工总结范文5
【关键词】园林工程；施工质量；管理；控制
前言
为了有效建设、发展园林绿化，园林绿化项目的相关施工管理人员，需对施工质量进行层层把关，落实各项施工质量管理制度，同时通过不断学习以及积累提升自身的专业管理能力，在保障施工质量的前提下，尽可能的提升进度，确保园林绿化不项目保障保量完成，为城市发展出自己的一份力。
1 园林绿化的施工管理概述
进行园林绿化施工时，必须做到科学施工，严格执行各种施工标准与管理准则，对整个施工过程进行监控，确保各项技术符合标准，尽可能降低植被的损坏与死亡率，切实提升整个园林的绿化水平，做到人与自然的和谐相处。只有将施工过程存在的问题不断去完善，才能真正的创造出优秀的园林绿化工程。园林绿化工作的质量决定了城市居住环境的好坏，所以我们更要对园林绿化工作给予高度的重视，因为它除了能保证城市环境的清洁性，还能使城市的市容市貌有所提高，保证人们生存环境的舒适性和安全性。分析我国同林绿化工作的现状可以发现，加强园林绿化的建设和管理已成为城市发展的一个重要工作。
2 园林绿化项目施工管理常见问题探析
2.1 施工管理水平落后
部分园林绿化施工部门存在设计人员工作混乱以及施工人员工作无序等问题，再加上管理体系的不完善、落后，使得施工管理水平始终处于落后状态，施工管理方无“条例”可依。除此之外，部分园林绿化施工部门已制定了完善、可靠的管理施工标准，但是由于管理人员的管理水平落后，管理能力较弱，管理不到位等等，从而导致为了节省成本，擅自使用价格更为低廉的植株、施工过程与实际情况不相符等问题出现的几率大为上升，不仅导致园林景观丧失美感与新意，同时还会导致最终的最终的园林景观效果与设计要求不相符。
2.2 施工工序缺乏有效性、合理性、科学性
园林绿化项目施工部门不能深入了解该项目的设计思想，同时部分施工部门不能与设计方进行有效的交流、沟通，从而导致施工部门不能理解设计方的真正设计意图。部分施工部门在施工之前不能根据施工情况制定有效、全面的栽植计划，不能合理调配施工材料以及施工人员。
园林绿化项目的施工涉及面非常广，若是在施工前没有合理的安排各项工序，将会导致施工难度加大，导致项目运作困难。但是现在部分建设方为了能够在短期内使园林景观项目达到最好的效果，急功近利，进而使用先种植绿化植株，在进行土建、管线安装的施工方法，这种施工方法不仅会导致重复施工次数增加，施工成本上升，同时还会导致园林绿化景观维护成本加大，导致施工管理难度大为上升，比如说土建施工以及管线埋设需要多次开挖，若先种植植株，会导致植株不断的被挖出、移动，进而导致植株死亡率大为上升，直接影响到了园林绿化整体施工效果，以及园林今后的养护工作。
3 园林绿化的施工管理
3.1 施工组织管理
园林绿化属于一个复杂的系统工程，因此在进行施工时要进行统一的领导和管理、协调好各个部门之间的联系，并建立项目管理机构和编制施工组织设计。建立项目管理机构能够有效地保证园林绿化的工程质量；制定项目管理部门的规章制度，能够有效地保证施工项目管理目标的实现；编制施工组织设计能够有效地保证园林绿化的工程施工质量。
3.2 施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通过施工成本控制的具体方法，可以重点对一些开支较大的地方进行监控。按照预算控制成本的支出，购买原材料时要在保证质量的情况下，制定一些考核制度，尽量降低成本。通过施工成本控制的具体措施，突出抓好成本审核、合同管理、适用性的工艺和降低材料成本等工作，有效地实施成本管理。
3.3 施工进度管理
实施施工进度管理就是为了在保证质量的前提下，在合同工期内提前完成施工。在进行施工进度管理时，首先要综合地考虑人与机械的疲劳度。其次要根据实际情况制定工程的各项工作的计划，将计划细化，根据实际情况对工作进度进行科学合理调整。
3.4 施工质量管理
在进行施工管理时，一要严格把好材料质量关，材料的质量会严重影响整个工程的质量。二要严格控制好施工工序，在保证工程质量的前提下，将每一道工序都做到尽善尽美是获得优质工程的根本。三要加强工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管护工作。
3.5加强安全施工管理
在园林绿化工程施工中，加强安全施工管理，是确保园林绿化工程施工顺利完工的重要工作之一。在进行施工工作时，坚持“安全第一，预防为主”，将安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效确保园林绿化工程施工进度目标的实现，进一步确保园林绿化工程施工质量符合相关建筑施工的各项标准。
3.6整理施工环境
在广场景观建设时，要提前对地下管线铺埋实地调查，并确定所用电、水是否稳定，保证材料进出不受到阻碍；在住宅小区景观建设时，要与物业部门协商，解决居民随意摆放车辆或生活垃圾等问题对施工阻碍，或者设立障碍，竖起警示牌，以避免施工环境和施工结果受到人为的破坏。
3.7 加强园林绿化后期养护管理工作
“三分种，七分养”是园林绿化质量好坏的关键。养护工作质量在很大程度上影响着景观效果。第一，我们有必要对养护管理人员加强技术上的指导。提高养护人员技术水平是实施养护工作的重点内容之一。养护管理要做好土壤、肥料、病虫害、浇水以及修剪等多方面的监督工作。实施管理质量控制，必须将上述要点加以结合，针对每个环节可能出现的问题认真总结，不断实施才能提高养护的工作质量与效率。
3.8实行园林绿化工程项目监理制
为了更好地发展园林绿化工程施工质量管理工作，应实行园林绿化工程项目监理制，为园林绿化工程质量管理与控制提供坚实的保障。园林绿化工程建设发展的日趋完善，使实行园林绿化工程项目监理制成为现实。实行园林绿化工程项目监理制，可以从科学的发展准则出发，促使园林绿化监理工程师能够兼顾业主与施工单位的利益，做到科学、公正地验收绿化工程施工各个阶段的成果，针对个别施工质量问题，及时提出解决的有效措施。此外，实行园林绿化工程项目监理制，还能在一定程度上合理规范园林绿化工程施工质量管理工作中仍存在的问题，有效解决施工质量管理中存在的具体问题，从而促进园林绿化工程施工质量管理目标的顺利实现。
4结论
综上所述，伴随着我国城市化进程的不断推进，社会公众的生活理念也在不断发生变化，也对园林绿化工程的施工质量提出了更高的要求。同时，园林绿化工程施工质量管理水平的提高，是改善与满足社会公众生活提高生活质量的重要方式之一。因此，我们必须在园林绿化工程施工的过程中，结合实际施工阶段存在的问题，进一步深入探究解决的方法，总结出提高园林工程施工质量管理的具体措施，不断地提高园林绿化工程的施工质量，确保城市园林绿化工程的整理质量。
参考文献
[1] 吕铭 . 业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究 [D].湖南大学 ，2013.
园林绿化工程施工总结范文6
关键词：园林工程施工管理 问题 工程质量 验收关
前言
园林工程建设是21世纪中国构筑和谐社会环境的重要组成部分，它也是改善我国城乡区域生态环境、促进人居园林景观建设的最直接和最有效的科技手段和措施。它是实现生态文明建设的重要途径之一。近年来，随着我国园林工程建设在南北各地的蓬勃发展，园林景区绿地所具有的保护生态环境、靓化人居景观，以及集游览休憩、艺术欣赏、文化宣传教育、防灾避险和健身娱乐等功能作用日益突出。我国各地相继建成了许多以改善生态环境、绿化美化环境为基本目的，及游览休憩、文化康乐活动等多种功能和作用的各种规模园林建设工程。园林工程的建设和发展，对维护生态平衡，营造文明和谐的人居环境，为我国实现科学，可持续发展有着积极的和非凡的作用与意义。
1 园林绿化工程的概念及特点
1.1 园林绿化工程的概念
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化主要是为了给生活在社会中的各种需要不尽相同的人提供一个共同的良好的休息休闲、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林小品工程、园林铺地工程绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体，从而达到自然效果。
1.2 园林绿化工程的特点
园林绿化工程施工项目具有多样性、技术性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2 目前城市园林绿化工程施工管理存在的几点问题
2.1 施工单位绿化资质级别低
由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板全部都开始从事绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。他们往往只追求利润的最大化，因此只是要求最后的景观效果达到验收的标准足以，从而也就对土壤、基肥、树坑规格等不是很用心，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。但是恰恰相反，城市园林绿化工程和建筑工程的性质基本一样，都需要有相应的技术标准和规范。因此，施工单位必须是一支懂技术、会管理、能施工的施工队伍，只有达到了这一可以进行施工的最低标准，才能来承担建设任务。
2.2 施工过程缺乏监控力度
近年来，园林工程项目众多、工程量大、工期较短，并且参建的施工企业综合素质差距较大，并且某些单位缺乏专业对口的技术人员和相对稳定的施工队伍以及现场施工管理人员。而在施工过程中，现场施工管理力量不足，导致会施工过程缺乏有力的监控,，从而给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准进行作业有可乘之机，这样也就造成了工程质量方面的通病不断发生，影响工程的最终质量。
2.3 现场施工人员缺乏与设计师的全程沟通
施工人员在施工前、施工中、施工结束后如果没能积极的与业主和设计师沟通，那样他们就不能深刻的理解设计师的设计理念，并且在对施工图纸有异议的地方，如果他们也没能积极的与设计师沟通探讨并且改善，而是凭自己的想法进行调整，那样就会造成施工的随意性太大，从而造成施工效果与设计效果有时相差甚远，不能达到设计的最佳效果。
3. 据大量调查研究和实践经验证明，要解决以上问题。必须做到如下几点：
3.1 实行招投标制度
我国的相关法律要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制度，这样就可以使具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。如果能全部的按照这一规定进行，就可以使整个绿化施工的施工单位从起步上已经达到了一定的高度，在这样的范围内确定施工单位，可以最大程度的保证工程的质量。
3.2 搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是没有太大的区别，但在实际施工的过程中，同样的项目在实际工作中却不一定会出现完全相同的过程和结果。因为项目管理是一项实践性、综合性很强的工作，其中既有实际的、外在的影响，也有自身的、内在的因素。园林绿化工程形式上看似简单，但在项目管理中很容易被表面的一些稳定的现象所迷惑，所以，一旦出现任何的疏忽，便会影响整个工程其他环节的顺利进行，从而给项目管理带来一定未知的困难。
同时，项目机构的搭建是项目管理的基础，挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，其水平的高低会直接影响到工程质量的好坏。加之其他辅施工人员也是对项目机构的补充，因此这些人员的配备和选择也是非常重要的，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.3 加强施工过程的管理
3.3.1工程施工前准备工作
详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据，这些都是建设一个好的工程的必不可少的工作。具体下来就是首先要据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。其次就是认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。最后还要做好物质和劳动组织准备。
3.3.2 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按照设计要求艺术地种植各种植物并使其成活，设法使植物的整体效果发挥到绿化美化的作用。所以，整体设计是绿化工程的灵魂，按图施工是绿化工程的精髓，否则绿化工程将会一无是处，毫无价值可言。因此如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.3.3 严格控制工程质量
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。
一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成,施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，施工使用材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此对投入的材料从货源到使用都要做到层层把关，严格控制投入材料的质量从而确保工程的质量。
二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，调整与创造最佳的工程作品。同时在施工过程中应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优质的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。
3.4 把好绿化工程验收关
对于新建或改造的公共绿地、单位附属绿地的竣工验收，也要严格按照标准规范，由绿化主管部门、施工单位和监理单位共同参与验收。相信只要从宏观上加强对绿化工程施工的调控，微观上加强施工管理，定能保证绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。
