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工程安全管理计划范文1
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着经济的飞速发展和人民生活的进步，人们对生活环境有了更高的要求，建筑安全问题也受到人民的广泛关注，建筑施工安全和广大人民群众的生命财产安全是紧密联系的，同时也对国民经济的发展和社会的稳定起着重要的作用。目前，建筑行业是安全生产管理难度大，事故发生率较高的一个行业。为了确保建筑工程的安全性，建筑行业工作人员必须认真对待建筑工程安全管理、做好建筑工程预防及控制工作，以此来推动建筑行业的健康快速发展。
一、建筑工程安全管理的现状
建筑工程是一项内容庞大且复杂的工程项目，建筑工程施工涉及环节较多，工序复杂，部门全面，范围很广。不仅存在着不可抗阻的自然环境条件，而且管理规章制度、人员素质及技术水平、机械设备性能、企业机构设置等都是不确定因素。在这些因素的作用下，致使建筑工程安全危机涉及面广，形体庞大，施工周期长。如果建筑出现安全问题，可能会使每个系统要素都发生变化，产生系统漏洞，导致各个方面出现危机。建筑施工建设具有流动性较大的特点，施工人员、设备及机具等流动频率相对较快。在人员机具设备流动过程中，也就隐藏着更多的不安全因素，突发事件发生的概率也会明显提高。工程施工期间工序环节繁多，施工地理位置比较复杂，施工现场机具设备多、作业量较大、生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失。
1、安全质量控制意识薄弱
在建筑工程中，安全管理手段的缺失以及安全管理制度的不健全，是安全管理的重要障碍。很多建筑工程的承包商普遍没有很强的安全质量意识，施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，质量不符合规定要求；很少有总包单位对专业分包队进行严格管理，甚至合谋偷工减料；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，质量管理职能形同虚设；现场技术及管理人员缺乏施工经验，微观和宏观把握能力不强，导致施工组织不合理、现场职工质量控制混乱。
2、施工组织管理编制不合理
施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此要做好对经济、技术、管理以及相关合同文件的管理，并以此为工程结算和变更索赔的依据。一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，导致施工组织编制不合理。
3、施工现场管理薄弱
当前，建筑施工企业的现场管理中存在着一定的问题，主要表现在：施工人员不能按要求操作，常发生设备和工伤事故，食堂卫生的管理也不够严格；用电安全的问题也非常突出，很多的施工单位没有配备专门的电工，而是让一些非专业人员兼职电工工作，从而导致安全隐患；对于材料采购、储存到取用这一过程，很多企业缺乏严格的管理制度，部分企业的材料的管理和取用过程混乱，由于建筑工程建设项目多数是在市区范围内进行，施工场地的工作面较小而且施工环境相对复杂，材料堆放以及工程车辆通行受周围环境的制约较大，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，阻碍施工的进行，甚至产生安全事故。
4、监理人员、施工人员素质偏低
目前建筑工程的安全监理人员存在着素质偏低的情况，缺乏工程勘察、设计、研究等方面的经验，而且多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。实际上一些建筑工程出现质量问题很大程度上是监理监管不严所致。由于建筑工程行业的发展，施工人员越来越多，施工人员的学历、年龄以及技术水平等存在很大差异性，普遍来看施工人员的素质偏低，为管理带来了很大的困难。
二、建筑工程安全管理优化措施
1、建立建筑工程安全管理的新理念
建筑施工企业作为一个传统的产业部门，许多相关人员对于安全生产和事故预防的错误观念由来已久，由于大量的未遂事件或者错误操作并未导致伤害或者财产损失事故，而且，同一诱因导致的事故后果差异很大，不少人由此认为建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新传统安全管理模式，这个理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。新的安全管理理念与传统的安全管理模式相比，有四个转变，分别是：变单纯的安全管理为安全管理与进度、工序穿插和施工方法紧密结合的综合管理；变以点为主的间断的、静止的管理为线面结合的、连续的、动态的管理；变单纯的安全专业人员的岗位安全管理为全员参加的体系安全管理；变并行的安全与生产两条线为安全与生产紧密结合的安全生产一条线。
2、调整和健全新的安全管理职责
在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理组织已经不再是单独的岗位安全管理，而以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师为骨干、班组长及工人全员参与的安全管理网络。是安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将施工与安全的紧密结合的组织，是对企业安全管理资源的充分挖掘和充分利用。施工企业通过职业安全健康体系的
认证，使安全管理职责得到了明确和完善。但正如上面分析所讲到的，许多施工企业在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，而无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，因此，调整安全员和施工员之间的安全管理职责，是建立新的施工企业安全管理模式的重要内容。
3、提高监理人员和施工人员素质
施工单位在选择安全管理人员的时候，应该选用具有综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求，监理人员应该常驻于施工现场，这样才能保证及时观测施工项目，如果发现问题应该及时采取控制措施进行解决，争取最大限度的降低问题可能带来的损失。工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质，加强对施工人员的素质培训，保证工程质量。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。并且推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。
4、加强现场安全监管
现场安全监管对整个建筑工程的安全都具有非常重要的作用，由于建筑工程施工现场比较复杂，环境也相对恶劣，很多安全管理人员不愿意亲临现场，导致安全问题不能被及时遏制于摇篮。建设单位必须要求施工单位配合对施工现场进行有序的管理，并且深入施工现场，指导施工单位深入了解施工工序以及施工现场千变万化的情况，在施工现场，由于工作和人员非常混杂，进场矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
参考文献：
[1] 陈远.建筑工程施工安全要点探讨[J].建筑工程，2010(9).
工程安全管理计划范文2
【关键词】江苏华建；安全管理；测量、分析、改进
江苏华建公司是集团型建筑施工企业，该公司经过逾三十多年的发展，拥有了房屋建筑施工总承包特级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质以及建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装、消防设施、建筑智能化5个专业承包一级资质。该公司本着“安全第一，预防为主”的安全管理方针，始终把质量、环保、职业健康安全放在首位，在企业内部实行质量、安全否决权制度，充分发挥管理层监督保证作用，建立强有力的保证体系，健全完善各项管理制度，层层落实质量、安全、文明施工责任制。在多年的安全管理过程中，设计了一套行之有效的安全管理测量、分析和改进程序。
一、建立安全管理测量、分析和改进管理制度
华建公司为了实施安全管理全流程的测量、分析和改进管理，特制定了《顾客满意度测量管理程序》、《内部审核控制程序》、《产品监视和测量控制程序》、《环境/职业健康安全监视和测量控制程序》、《不合格品（不符合）控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、《数据分析控制程序》、《合规性评价控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》等多项测量、分析和改进程序控制的管理制度，由安全设备部、技术质量处、施工、安全、设备处策划并组织实施所需的监视、测量、分析和改进过程，以便证实项目施工要求的符合性、确保安全管理体系的符合性和持续改进管理体系的有效性。
二、实施安全管理全过程的监视和测量程序
1.实施顾客满意度调查
满足顾客要求、增进顾客满意度是贯穿GB/T19001质量管理体系的主线。华建公司将顾客满意度纳入到管理体系绩效评价指标体系中，对其进行测量。技术质量部按照《顾客满意度测量管理程序》的要求组织监视顾客对公司是否满足其要求的感受的有关信息。设计了顾客满意度调查表，就在建工程中的工程质量、工程进度、现场环境、安全管理、配合与服务以及已交付工程的工程施工质量的稳定性、保运和保修服务的质量等方面进行调查，并将上述各方面的评价区别设计为很满意（100～90）、满意（90～70）、一般（70～50）、不满意（50～30）、很不满意（30～0）几个区间，并要求顾客对最不满意之处给予描述。集团公司每半年编制各个项目的顾客满意度统计分析报告，以便随时掌握顾客的要求，并及时作出反应，改进工程质量，以增强顾客的满意和提高顾客的忠诚度。
2.实施内部审核
华建公司编制了《内部审核控制程序》，由管理者代表组织技术质量部按计划的时间间隔实施内部审核，以确定管理体系是否符合策划的安排、标准的要求以及所确定的管理体系的要求；是不得到有效实施与保持。
技术质量部制定策划审核方案，考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性，以及以往审核的结果，规定审核的准则、范围、频次和方法。强调审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性，审核员不应审核自己的工作。要求受审核区域的负责人确保及时采取必要的纠正和纠正措施，以消除所发现的不合格及其产生的原因。审核组应对发现问题进行跟踪验证，跟踪活动包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。
3.实施安全管理过程的监视和测量
华建公司通过管理评审、内部审核活动对安全管理体系过程进行监视，以及对项目施工实现殊过程的监测，并在适用时进行测量，应用各类调查和数据分析方法进行统计分析，以证实过程实现所策划的结果的能力。当未能达到所策划的结果时，公司要求要采取适当的纠正措施。
4.实施产品的监视和测量
华建公司编制了《产品监视和测量控制程序》，对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求是否得到满足。这种监视和测量依据项目质量计划安排和验收规范要求在产品实现过程的适当阶段进行，包括进货检验、工序检验、隐蔽验收和竣工验收。对监视和测量的有关记录进行整理和归档，保留符合接收准则的证据。监视和测量过程中形成的记录应指明有权放行产品以交付给顾客的人员。
5.实施环境/健康安全绩效的监视和测量
华建公司编制了《环境/职业健康安全监视和测量控制程序》，一方面，对公司可能具有重大环境影响运行的关键特性进行例行监视和测量，在程序中明确监测环境绩效、适用的运行控制、对组织管理目标和指标符合情况等方面的内容；另一方面，对公司的职业健康安全进行主动性的绩效测量，即监测是否符合公司职业健康安全管理方案、运行准则和适用的法规要求。同时实施被动性绩效测量，即监测事故、疾病、事件和其他不良职业健康安全绩效的历史证据。各部门在实施监视和测量时均保存相关的监视和测量记录，通过监视和测量以确保管理体系的持续有效。
6.实施不合格品（不符合）控制
华建公司编制了《不合格品（不符合）控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》，以确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。华建公司明确不合格品处理的主要责任人及权限。分公司总工程师主持严重不合格品的处置；分公司副总经理（分管生产、安全、设备、环保）组织对环境/职业健康安全重大事件、事故调查与处理；项目部负责一般不合格品/环境/职业健康安全事件、事故的调查和处理。同时华建公司明确了不合格品（不符合）处置的主要方法，包括采取措施，消除发现的不合格品（不符合）；经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品（不符合）；采取措施，防止其非预期的使用或应用；当在交付或开始使用后发现产品不合格时，采取与不合格品的影响或潜在影响的程度相适应的措施。对纠正后的产品还需进行再次进行验证，以证实其是否最终符合要求。
三、实施数据分析控制程序
华建公司编制了《数据分析控制程序》，确定、收集和分析适当的数据，以证实管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以进行管理体系的持续改进。质量技术部负责收集施工过程检查产生的数据、环境绩效数据、职业健康安全绩效数据、顾客满意度信息；项目部负责提供施工过程控制方面的相关信息。质量技术部对主要对顾客满意、与产品要求的符合性、过程和产品的特性及趋势，、环境/职业健康安全绩效、供方及有关的相关方等方面进行数据分析和评价。分析结果提交管理评审，作为评价公司管理体系的适宜性和有效性及确定改进方向的依据。
四、实施持续改进控制程序
华建公司根据管理方针、管理目标和指标、管理评审、内部审核、数据分析结果，制定纠正和预防措施，持续改进管理体系的有效性。
华建公司编制了《纠正和预防措施控制程序》，采取有效措施以消除出现不符合的原因，防止再发生。纠正措施应与所遇到的不符合的影响程度相适应。就纠正和预防程序规定了以下方面的要求：确定不符合的原因、评价确保不符合不再发生的措施的需求、确定和实施所需的措施、记录所采取措施的结果、评审所采取的纠正措施的有效性。相关部门按纠正措施要求对执行情况进行验证，保存纠正措施的相关证据。并对纠正和预防措施的有效性进行评价，对于富有成效的改进及预防措施做出永久更改申请时，报请管理者代表审批，对于效果不明确的要求相关部门进一步分析和改进。
工程安全管理计划范文3
关键词：核电工程 布局 定置化 安全设施标准化
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0127-01
1 核电工程整体布局
核电工程现场按功能一般可划分为：
（1）施工区域（包括：核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域）；
（2）办公区域（包括：业主及承包商办公区域）；
（3）材料堆放区（包括：核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域）；
（4）加工预制区（核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域）；
（5）休息区（休息点、厕所）；
（6）危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；
（7）交通路网、力能管线设置区域；
（8）生活区等。
核电项目一般设专门的施工管理机构，负责全场总平面布局的协调管理。各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔，使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。
2 核电工程现场整体布局的协调
核电项目部根据“谁使用、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，按照现场总平面布置图进行责任区域划分，明确区域管理责任人及安监负责人。各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划，将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位，并落实到具体的责任人。
核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查，当所属区域不能满足施工需要时，使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请，经审批后方可投入使用。
3 核电工程现场定置化管理及要求
定置化管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。通过定置的管理，创造良好的施工作业环境，达到规范化、标准化的施工，减少职业健康危害，有效预防安全生产事故发生，提高安全生产、文明施工管控能力[10]。
核电工程定置化管理的目的是使施工现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现生产临建和现场管理规范化与科学化，以达到标杆要求。（如图1）
核电工程定置化管理一般是通过区域划分来实现的，将大区域按功能划分为小区域，再将小区域按用途细分为物料堆场、加工区域、组合场地等。将这些区域细分的结果固化下来，确定管理责任人，也可以形成小区平面规划图，方便检查和考核。
核电工程一般还在细化的区域设置定置化信息牌，任何单位进入该区域作业的施工材料、设备机具都必须服从定置化规划要求布置和摆放。区域定置化规划一经实施后不得随意更改，核电工程如此细分的区域也会很多，因此相关的布置和维护就需要更多的人员进行，一般相应的责任最终会传递到施工班组。
4 核电工程现场安全设施标准化
核电工程安全设施按其用途一般可分为文明施工设施、安全防护设施、警告标识设施三种。文明施工设施是现场视觉形象的重要体现，不仅如此，其更重要的作用在于能营造现场安全生产氛围；在安全设施方面，核电工程由于其工艺比较复杂，施工承包商对个别部位一般比较倾向于采用施工便利和快捷的方法，当然这样的施工方法往往安全风险也比较大。所以，使用特殊的安全防护设施（如：攀登自锁器、吊篮）非常必要；警告标识设施主要是通过图像或文字、及其色彩效果，给施工人员以某种风险提示或警告，达到规范人员行为的效果。
核电工程通过推行现场安全设施标准化，可以规范安全设施的制作和使用，提高安全设施的有效性和统一性，从而提高核电工程现场可视化视觉形象。
核电工程主要使用的安全设施：
（1）文明施工设施：五牌二图、宣传画（横幅）、宣传牌、宣传栏、信息牌、指示牌、绿色通道、布置图、使用说明、移动厕所等。这类设施一般配合核电企业主色调设计，色泽鲜艳、字迹清楚，结构部分一般选用不锈钢材质。
（2）安全防护设施：攀登自锁器、速差自锁器、水平扶手绳、固定栏杆、活动围栏、孔洞盖板、照明设施、踢脚板、安全通道、保卫消防设施、电缆保护设施等。这类设施一般都经合格供应商采购或现场制作，产品合格、质量可靠。（如图2）
（3）警告标识设施：安全标志、交通标识、消防标识、三角旗（红白警示带）、报警闪光灯、安全通道指示牌等。这类标识一般参照国家标准制作，铝板材质，设置在路口、通道口等人员集中、醒目的位置。
核电工程在建设初期，将耗费大量精力，用于设计现场设施标准图集。图集一经，现场所有单位将严格执行。以现场安全设施标准化的方式推动国际安全标杆建设，被证明是一种良好的实践，有助于提升核电工程安全文明施工形象，提高作业人员安全风险意思，控制事故的发生。
参考文献
工程安全管理计划范文4
关键词：建筑安全；管理；PDCA循环
中图分类号：TU198文献标识码： A
为了建筑工程行业的持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60~70年代就开始对建筑工程安全管理问题进行了大量的研究与分析，结果表明，建筑工程施工事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分建筑工程施工事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管建筑工程施工安全技术是建筑安全生产的基本保证，但建筑工程安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面建筑工程质量管理(TQM)中PDCA循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证建筑工程安全技术、建筑工程安全规程、建筑工程安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑工程施工中安全事故发生的频率、提高建筑工程施工企业效率、改变建筑工程施工企业形象，保证建筑工程的质量。
一、建筑安全管理的特点及其存在的问题
（一）建筑安全管理的特点
1.在建筑工程施工现场的固化对安全生产环境造成了一定的局限；
2.由于建筑工程施工周期太长，逐渐降低了建筑工程是工行人员的的作业条件水平；
3.建筑工程施工实际生产时的流动性强调安全管理措施必须要及时和到位；
4.建筑工程施工通常是多工种和立体作业，施工人员数量众多，施工工艺十分复杂。
（二）建筑安全管理存在的问题
1.在建筑工程施工中，安全投入不足。
2.在建筑工程施工中，对施工人员教育培训不到位。
3.从事建筑工程施工作业的一线工人以农民工为主，施工人员基木操作技能较差，建筑工程安全生产意识淡薄，很难做到保障自身安全。
二、建筑安全管理的PDCA循环
（一）安全决策阶段一计划(Plan ) 。该阶段包括建筑工程施工企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的工程安全管理计划；分析建筑工程安装生产系统的安全现状；提出建筑工程安全工作指标；编制建筑工程安全措施计划四个方面。选定建筑工程企业安全管理目标的依据主要是建筑工程施工企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企业当时的安全生产状况等。建筑工程安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。
分析建筑工程生产系统安全现状的目的主要是根据建筑工程安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行建筑工程现状分析时，应从建筑工程施工企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与见建筑工程施工企业具有可比性的其它建筑工程施工企业的同类状况相比较，经过周密调查与分析，确定出建筑工程施工企业该段时间内具体的、可以量化的建筑工程安全工作指标。在建筑工程安全指标已经确立的基础上，通过运用因果图、关联图等工具对建筑工程施工前期曾发生的事故进行分门别类的统计和汇总，找出导致建筑工程施工事故发生的因素，进而运用排列图、“0―l”评分法等工具找出影响建筑工程安全施工主要影响因素，并在建筑工程施工生产现场予以确认。在此前提上，依据主要影响建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企业的总体建筑工程安全措施计划内容，然后依据建筑工程施工企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到建筑工程的职能部门、工程队、项目部、班组以及个人的职责范围内，并指定建筑工程施工中的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出建筑工程目标管理图，确保建筑工程安全施工。
（二）计划实施阶段一实施(Do)。依据细化后的建筑工程安全措施计划，建筑工程施工企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定建筑工程施工进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的施工方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环。经过一定阶段的实施后，建筑工程施工企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对建筑工程安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、调查及修正，必要时还可向建筑工程组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出建筑工程安全管理的下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（三）效果检查阶段一检查(Check )。当制订的建筑工程安全目标达到或计划进行了一段时间后，建筑工程施工企业各部门针对建筑工程自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最终的、整体的效果如何，还需在建筑工程生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期。巩固期过后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对建筑工程安全管理计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。建筑工程安全检查评估的内容一般应包括:安全计划的实施程度；完成的效果；使用的图表一般有:折线图、控制图、排列图、柱状图等，确保建筑工程的安全管理及建筑工程的质量。
（四）汇总总结阶段一处理（Action）。在建筑工程PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是建筑工程安全水平改进与提高的基础。具体做法为:对建筑工程PDCA循环实施情况检查评估后，建筑工程施工企业安全管理目标负责人召集与建筑工程安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的建筑工程PDCA循环经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳人企业有关的技术或管理标准之中，有效的确保建筑工程的安全施工。
三、建筑工程施工安全PDCA循环的要求
在建筑工程管理中，一方而，将建筑工程安全与生产有机结合；虽然建筑工程安全和生产有时候会发生一定的矛盾，但从安全、生产管理目标角度上分析，这两者间有着高度的一致性与统一性。建筑工程安全管理在生产管理中占有核心地位，两者实施过程中有着紧密的联系。如果只一味的重视建筑工程生产而对建筑工程安全忽略将会导致风险的发生，生产追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加强建筑工程施工中的全员管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有参与到建筑工程所有生产的机构、人员的共同努力，如果建筑工程施工全员没有积极的参与进来，那么，建筑工程安全管理就毫无活力可言，建筑工程安全管理效果与结果达不到理想目标。
结束语
综上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是在建筑工程施工开展要经历计划一实施一检查一处理四个阶段。把建筑工程质量管理中的PDCA循环工作方式运用于建筑工程施工企业的安全管理中，可以解决建筑工程安全工作中存在的问题，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从使建筑工程达到节约成本、提高生产率、增强建筑工程施工企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程,2004,01:77-79.
[2]张松奎,朱可胜,王颖.建筑安全管理的PDCA循环[A].中国职业安全健康协会.
工程安全管理计划范文5
关键词：建筑工程项目；安全管理；管理模式；安全挣值法
一.前言
建筑业作为我国国民经济重要支柱产业，但是建筑业里面的安全管理问题却一直没有得到改善。在当今社会，如何解决建筑项目的安全管理问题已成了事关我国建筑业发展的关键问题之一。
二.我国建筑工程项目安全管理现状以及存在的问题
2.1 我国建筑工程项目安全管理现状
改革开放以来，随着我国经济实力不断增强，我国的建筑产业也一直在持续快速发展，这也不可避免的带来了一系列的建筑工程项目的施工安全事故。面对一例例建筑事故，国家颁布了一系列安全法规，期望能够通过建立健全法律法规的方式来督促我国建筑工程项目安全管理的自我完善。虽然这一系列法律法规的颁布使得近些年来我国的建筑事故发生的次数逐渐减少，但是仍然不得不承认建筑工程项目是一个安全事故频发的高危性行业，其安全形势依然很严峻，这就引出了对一个行之有效的建筑项目安全管理模式来改变这一现状的迫切需要。
2.2 我国建筑工程项目安全管理存在的问题
目前，在我国建筑工程项目安全管理的运行中依然存在一系列严峻的问题急需解决。这些问题主要存在于三个方面：第一个方面是政府机构方面。在我国，建筑业的监督机构以及政府部门在对建筑企业进行监督管理时，往往很难分清其权利的使用范围，这就导致了建筑单位不知到底该听从哪方面领导的，最终导致建筑单位的安全管理沦为空谈；第二个方面是建筑企业方面。在我国，建筑单位为了节省成本，雇佣了一大批文化技术水平不过关的民工来实施建筑项目。由于施工人员的综合素质不过关，埋下了巨大的安全隐患；第三方面是保险方面。在我国，大部分建筑单位为了节省开支并没有为自己的员工购买相应的保险，这就使得很大一部分建筑员工很难保护自己的合法权益。
三.简述挣指法以及建筑项目安全管理
3.1 挣指法的基本原理及概念
挣指法又称之为偏差分析法，其主要应用于对工程项目效益的检测，是一种以管理项目成本和进度为核心要求的管理技术方法。挣指法可以测算出项目的预算成本，且把预算成本与已完成的项目实际成本进行比较分析，进而得到项目运行的成本与进度情况。其最主要的作用可以及时发现项目运行过程中出现的成本以及进度的问题。
挣指法的主要评价指标包括以下四个方面：第一个是进度偏差指标。进度偏差指的是项目预计可以完成的工作量与项目实际完成的工作量之间的差值。如果实际完成的工作量值大于预计的工作量值（即进度偏差大于零），这就表明项目的进度已经提前于计划的速度。如果进度偏差小于零，这就表明项目的进度没有达到计划要求，这就需要加快速度来追赶进度；第二个是成本偏差指标。成本偏差指的是项目实际花费的金额与项目计划花费金额的差值。如果实际花费的金额高于计划花费的金额（即成本偏差大于零），这就表明项目过多的消耗了建筑资源，这就要求施工方去控制好自己的成本消耗。如果进度偏差小于零，那就证明施工方对成本的控制超出了预期的目标；第三个是成本效能指数指标。成本效能指标指的是项目预计花费的金额与项目实际上花费的金额的商值。如果项目预计花费的金额大于项目实际花费的金额（即成本效能指数大于一），这就表明施工方对成本的控制做得很好。如果成本效能指数小于一，那么施工方就要好好地控制一下自己地施工成本了；第四个是进度效能指数指标。进度效能指数指的是项目实际运行的进度除以项目计划运行的进度的商值。如果项目的实际运行进度快于计划运行的进度（即进度效能指数大于一），这就表明施工方的施工进度大于预期。如果进度效能指数小于一，就表明运行的进度不及预期，施工方就要加快自己的施工速度了。
3.2 建筑工程项目安全管理
建筑工程项目安全管理是给建筑工程项目设置一定的安全运行规范。其在建筑工程项目运行的过程中进行对施工目标的分析与决策，并在施工过程中对施工团队进行管理与控制，对团队的员工进行培训与教育。根据挣指法原理的四项基本指标，建筑工程项目的安全管理主要分为对建筑项目成本管理、建筑项目进度管理、建筑项目质量管理三个方面。
四.建筑工程项目安全挣值法研究
4.1 安全挣指法的基本参数
在研究建筑项目安全挣指法之前，先支出项目安全挣指法的三个基本参数：第一个是项目计划安全成本值。项目计划安全成本值指的是在项目额规划阶段中，如果施工方想保证项目安全进行所进行的安全管理培训所要付出的成本；第二个是项目实际安全成本。项目实际安全成本指的是在项目实际的运作过程中，施工方对安全管理运行所消耗的成本值；第三个是项目成本安全挣值。项目安全管理挣值指的是在对企业安全管理程度的考核过程中，施工方想要保持相应的安全管理水平所要花费的成本。
4.2 安全挣指法的安全指标以及指标分析
对建筑项目安全管理依据安全管理挣指法进行评价主要依据的是四个安全指标：第一个是安全成本值偏差指标。安全成本偏差值指标指的是项目实际安全成本值与项目计划安全成本值的偏差。如果项目实际安全成本值大于项目计划安全成本值（即安全成本差值大于零）这就表明安全管理所消耗的成本过多，企业需要合理的控制自己的安全管理成本。如果安全管理成本差值小于零，就证明企业对安全管理成本控制的很好；第二个是安全度偏差指标。安全度偏差指标指的是项目安全成本挣值与项目实际安全成本值的偏差。如果项目的安全管理挣值大于项目实际安全管理成本（即安全度偏差指标大于零），这就表明目前的安全度大于计划的安全度。如果安全度偏差指标小于零，这就表明实际的安全度小于计划的安全度，这就需要企业进行安全管理的加强；第三个是安全度绩效指标。安全度绩效指标指的是安全管理挣值除以项目实际的安全管理成本值的商值。如果项目的安全管理挣值大于项目的实际安全管理成本（即安全度绩效大于一），这就表明项目目前的安全度大于计划的安全度。如果项目的安全度绩效小于一，这就表明项目目前的安全度并没有达到安全管理的要求；第四个是安全成本绩效指标。安全成本绩效指标指的是项目实际的安全管理成本除以项目的计划安全管理成本的商值。如果项目的实际安全成本大于项目的计划安全成本（即安全成本绩效大于一），这就表明企业对于安全管理的成本控制的不够好。如果安全管理绩效小于一，这就证明企业对项目的安全管理成本控制的较好。
五.总结
目前，建筑项目安全挣指法已经成为建筑公司首选的安全管理方法。基于其对项目成本以及进度的科学管理，其已经成为了企业对公司安全管理安全度的重要保证，也成为了企业对公司安全管理成本控制的重要手段。
参考文献：
[1]王巍；基于风险度的质量挣值集成管理偏差分析[D]；西安：长安大学，2004
[2]李红霞，田水承；企业安全经济分析与决策[M]；北京：化学工业出版社，2006：130 -142
工程安全管理计划范文6
关键词：工民建；安全管理；PDCA循环
Abstract: Industrial and civil construction is one of the pillar industry of our national economy, has laid an important material foundation of industrial and civil construction products for the development of the national economy. At the same time, industrial and civil construction is a high risk, easy to have the accident industry, is one of the key industries of national safety production management. Industrial and civil construction safety management and the status of civil construction site of many unsafe factors affecting the entire industry and civil construction benefit, also is one of main reasons of civil construction and civil engineering construction site can not attract high-quality personnel. The author puts forward the goal of security management, and the PDCA circulation in the security management, this paper proposed several measures to strengthen construction safety management.
Keywords: Civil Engineering; safety management; PDCA cycle
引言：工民建施工安全和广大人民群众的生命财产安全是紧密联系的，同时也对国民经济的发展和社会的稳定起着重要的作用。因此，从事工民建行业的人员必须认真对待工民建工程安全管理、做好工民建工程预防及控制工作。随着经济的高速发展，工民建业发展也极为迅速，并且在工民建施工安全及控制方面我国都取得了较高的成就，然而工民建施工安全问题并没有得到根本解决，工程上的事故仍持续频繁发生。因此，在工民建行业快速发展的今天，如何做好工民建工程施工安全管理对于提高工民建工程的健康快速发展有着重要的作用。
一、工民建安全管理的目标
工民建工程项目管理的内容是研究如何提高效益实现项目目标为目的,在工程项目管理中的安全管理工作仍然是以项目经理负责制为基础,按照项目实际情况对安全管理工作进行有效的计划、组织、协调和控制,保证达到工程的安全要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与安全的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现项目目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的安全工作,实现工程的安全开展,体现企业的社会价值。这就要求企业的安全管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、安全性、高效性的进行。严格按照建设部颁发的《工民建安全检查标准》、工民建施工现场文明施工管理规定、业内安全管理规范标准和企业安全管理条例等,用科学的管理手段设计安全管理工作计划,力争安全管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。转
二、工民建安全管理的PDCA循环
1、安全决策阶段一计划（Plan）
该阶段包括企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划；分析工民建安装生产系统的安全现状；提出安全工作指标；编制安全措施计划四个方面。
选定企业安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对安全工作的指示、要求，以及企业当时的安全生产状况等。安全管理的目标一经选定就应成为企业该时期安全管理工作的主题。
分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行现状分析时，应从企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其它企业的同类状况相比较，经过周密调查、细致分析和充分论证，确定出企业该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。在安全指标已经确立的基础上，通过运用关联图、因果图（鱼刺图）等工具对前期（一般为上一阶段）曾发生的事故（或隐患）进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故（或隐患）发生的全部末端因素（可采取措施预防的因素），进而运用排列图、“0～1”评分法等工具找出其中的主要影响因素，并在施工生产现场予以确认。在此基础上，依据主要影响因素，提出企业的总体安全措施计划内容，然后依据企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。
2、计划实施阶段一实施（Do）
依据细化后的安全措施计划，企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环（该循环包含于企业的总的PDCA循环之中）。经过一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。
3、效果检查阶段一检查（Check）
当制订的安全目标达到或计划进行了一段时间后，企业各部门、各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但其最终的、整体的效果如何，还需在生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期（一般需数月-之久）。巩固期过后，企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。
检查评估的内容一般应包括：安全计划的实施程度（哪些目标完成了，哪些目标没有完成，原因何在？完成的效果（与企业历史上最好阶段比较，与基期比较，与安全工作目标比较）。使用的图表一般有：排列图、控制图、折线图、柱状图等。
4、 汇总总结阶段一处理（Action）
PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为：对实施情况检查评估后，企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。
三、确立建设单位为责任主体的安全管理制度
建设单位在建设项目实施过程中承担有不可推卸的责任，有必要对建设单位在项目安全实施过程中的地位及责任进行确定和研究，对现有的建设单位的管理办法提出补充和建议。首先应该明确我国建设单位的责任，对其重新进行定义，建设单位应该是建设项目管理的总集成者，建设过程中的组织者和管理者，实现建设项目目标的直接责任人。其次，对建设单位的管理范围和任务进行规范，明确建设管理实施过程中应当承担的组织和管理任务。再次就是针对我国现阶段的安全管理状况，对建设单位提出有针对性的管理办法，明确建设单位的职责权益，对其资质进行管理，规范建设单位的合同管理。针对建设单位的管理人员制定一整套评价标准，对建设单位的管理人员进行资格认证，提高建设单位的管理水平。
四、安全施工防护技术措施为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。对施工人员实行强化安全教育，坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。采取改善施工劳动条件，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。对施工人员实行人身安全保险，所有施工人员工均参与人身安全保险。加强施工安全监控，采用数码相机，照下安全生产过程，确保施工安全（包括地面工民建物、道路、地下管线安全）。完善现场急救措施，对工地内将常驻兼职急救员，在出现紧急情况做好现场急救措施。同时与附近大医院保持联系，一有特殊情况打电话可立即到。
五、完善奖励机制，调动员工的安全管理积极性
在施工管理中设立安全管理奖励经费，对每个月安全管理较好的班组、管理人员进行奖励;同时对那些安全管理工作做的不好的班组、管理人员进行批评教育，这样就可以建立施工管理内部的安全管理竞争机制，调动各个管理人员和施工班组的安全积极性。从而变被动的去管理安全，为施工人员主动地去改善安全。
