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电力工程施工管理总结范文1
【关键词】输变电工程；现场施工；管理
在市场经济发展趋势下，输变电施工企业在保持质量体系有效运行的同时，出现了各种复杂的问题，但是只要我们在工作中认真对待，利用现有科学技术和实际进行总结，充分调动社会各方面的因素进行处理，将各项工作落实到相关部门，一步一个脚印，扎扎实实的进行施工，就能够保证输变电工程的施工质量，并且确保工程项目的长期稳定运行。
1、输变电工程概述
在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，输变电工程中，现场管理工作对于整个工程而言有着重要的作用，当然目前的现场施工管理中还存在着一定的问题已不足，需要我们去完善和解决。
2、输变电工程常见问题
在现阶段我国的输变电工程施工中，有些工程质量已经达到世界领先水平，但是就一般而言，建筑工程和基础工程中的质量问题仍然较多，有些建筑质量问题较为突出。由于这一类工程在我国变电站建设中还具有较大的比重，因而直接影响到整个工程质量。现阶段输变电工程中最常见的质量问题主要有以下几个方面：
（1）设计图纸与施工现状不一致
由于勘探不够科学及细致，设计方案存在偏差；由于设计人员没有到现场实地察看、测绘，或者实地察看不够深入，设计方案中存在许多不合理之处，有的出现设计漏项。
（2）项目部人员组成不科学、不合理
目前不少项目部组成人员技术经济含量低、专业结构不科学、人员也不足；同时大部分项目部缺少管理工具或设备，这点在较长距离的输电线路工程中比较显著。笔者曾在后期参与工程管理的某高速公路供电工程，因项目部未配备有土建技术人员，也未配备概预算人员，不能有效引导施工队进行施工规划，结果整个场地反复平整达3次，围墙砌好又拆除1处，增加了工期和造价。
（3）设备选择不合理
设备相互不匹配，增加安装施工的难度，也造成了极大的浪费。
（4）施工队伍水平低下
如果施工队伍技术水平低，施工技术差，将会延长工期，使工程质量产生致命缺陷，更对以后的安全使用和维护带来隐患。如笔者曾接触到的某220KV输电线路工程、某退运设备拆旧工程，由于外包施工队在拆除铁塔时，铁塔在整体倒落过程中其地线支架左侧挂断了处于热备用状态下并与该线路平行的输电线路右相导线，幸未造成人员伤亡，但造成了电量损失。
（5）现场施工管理混乱
设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。
3、相关对策与建议
根据笔者多年来的工程管理经验，加强输变电工程现场施工管理，我认为要做好以下几方面的问题：
（1）组建完善的项目部
输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。
（2）做好相应的准备工作
作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的管理工作。
（3）做好质量检查工作
施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，如目前实行的变电设备投运前的单体调试和系统调试等。
（4）材料管理方面
输变电工程，特别是变电工程所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且，经常有许多最新的设备材料应用的问题。
（5）合理控制施工进度
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应延时、设计变更等，因此施工方必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（6）提高工作人员素质
对施工人员进行法制教育、职业道理教育，绷紧施工纪律这根弦；适当使用经济杠杆，奖罚分明；明确管理制度，明确岗位职责。对违法违纪行为，要及时严肃处理。
（7）安全施工
安全问题关系到人民的生命财产安全。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点，特别是输变电改扩建工程中，由于是在已运行的变电站内或输电线路旁施工，若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区，很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施，专人负责安全检查，防患于未然。
电力工程施工管理总结范文2
关键词：电力工程，施工管理，问题，解决策略
Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.
Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
近年来，随着电力工程项目的要求越来越高，有些公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象越来越多，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从10kV电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败 因此，加强对它的管理是非常必要的。
1 10kV电力工程施工管理的重要性
对10kV电力工程施工技术进行有效管理，可帮助我们规范施工技术的交底，使施工人员对工程规模、程特点及建设意义有很好了解，可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量保证及节约措施等，可确保施工质量能够符合规定要求，实现工程项目质量目标。
2 10kV电力工程施工管理中存在的问题
目前，我国10kV电力工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
（1）临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员的投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识、缺少控制造价方面的基础知识。从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购 结果往往大大突破控制价。
（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，对电力工程起到了龙头的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部、财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款、向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到力工程施工的进展。
（3）在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位，材料供应商和设备供应商支付余款，但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2 解决10kV电力工程施工管理问题的策略
2.1 加强对10kV电力工程的流程管理
从目前的各种10kV电力工程项目来看，流程管理还有待加强。具体管理措施如下：
（1）管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。
（2）管理者还应加强对项目流程的监控流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收 如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。
（3）管理者各司其职，管理好各自的流程。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
2.2 加强对10kV电力工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。主要从质量检测、材料监管及补救措施三方面进行有效地管理与监督。
（1）加强工程个阶段的质量检测。一般来说， 10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。
（2）加强工程材料的监管。10kV电力工程施工技术的材料监管是防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线 电缆等 要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。
（3）采取有效的补救措施。当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。如发生相关人员换材料的情况，要对其采取相应的处罚措施，不能让工程留下安全隐患，并且要保证电力工程的质量，这才是监管的目的。
2.3做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kV电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。
（1）做好工程评估工作。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分、评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法
（2）总结工程项目经验。相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。
（3）总结施工中的缺陷与不足。还得从管理的角度进行思考，总结施工中的缺陷，并从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者一个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
3 结束语
综上所述，要想使10kV电力工程施工管理更加高效，不仅要总结施工管理中存在的问题，提出有效地管理措施，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，应根据电力工程项目建立起相应的管理体系进行有效地管理与监督。
参考文献
[1]王丽玲.浅谈施工中的技术交底[J].黑龙江科技信息，2010(16).
电力工程施工管理总结范文3
1．1电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化施工管理具有复杂性、全面性以及细节性等特点，具体表现在以下几个方面:(1)复杂性。电力工程施工管理过程中，人员流动性大，对专业要求性较强，涉及面广，并且施工管理容易受到技术条件、施工环境等因素的影响，所以使得电力工程自动化施工管理相对复杂;(2)全面性。电力工程自动化施工管理的全面性主要体现在两个方面，一方面，电力自动化施工与别的施工项目具有很大的区别，其涉及的施工工艺较多，并且施工过程中存在大量的工艺交叉性，这就要求施工人员技术全面性;另一方面，由于施工复杂性以及工艺交叉性等特征，使得施工管理实施过程中要想取得成效，就必须提高管理系统的要求，符合全面性的管理要求。(3)电力工程施工过程中会涉及到许多电力元件的使用或安装，这些元件的安装使用质量与工程整体的质量具有很大的关联，这就要求电力工程自动化施工管理过程中，注重细节，确保每一个细节的施工质量。
1．2我国电力工程自动化施工管理现状
经过这几年的实践研究，我国电力工程自动化施工管理也逐渐形成了一个较为完善的体系，这一体系的形成，既符合我国电力工程施工特点，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程质量、确保施工安全等方面都取得了很大的进步，并且随着我国科技的发展，我国的电力工程自动化施工管理逐渐趋于规范化以及合理化。但是相对于发达国家来说，我国的自动化施工管理还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面:(1)由于我国电力事业发展迅速，电力工程项目的设计、建设任务越来越重，导致一些项目管理不够深入、仔细;(2)一些设计单位在实施电力工程设计过程中，为了赶时间，导致工程设计质量无法保障;(3)随着电力工程建设自动化技术的深入，对自动化施工管理精细化要求不断的提高，而实施管理所需的设备供应也越来越紧张。
2电力工程自动化施工管理技术关键
电力工程自动化施工管理的技术关键在于工程成本管理、质量管理以及安全管理三个方面，下面就让我们从这三个方面对电力工程自动化施工管理技术要点进行详细的分析。
2．1电力工程自动化施工的成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理中重要的内容，完善成本管理不仅能够避免由于成本问题处理不当引起的施工质量问题，还能够有效的控制电力工程施工成本，对工程整体进行统筹布置，为企业创造更多的经济效益。在电力工程自动化施工管理过程中，需要从全局出发，综合考虑各方面的因素，首先，需要从工程招投标开始就实施有效的成本控制，选择最佳的施工单位;其次，需要不断的提升施工队伍的专业性，这样不仅能够避免在施工过程中浪费资源的现象，更能为工程施工质量提供保障;另外，对于施工材料采购，需要严格的按照施工图纸以及实际情况制定采购计划，采购前进行详细的市场调研，还要有计划的采购材料数量，避免造成浪费。
2．2电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工质量管理是整个项目管理的重中之重，包括质量管理计划的编制、施工过程质量控制以及质量责任确定等方面的内容。对于电力工程自动化施工项目来说，质量管理需要严格按照相关的法律法规以及相关文件规定，并根据施工合同具体要求实施的一项管理，实施质量管理需要保证施工完成后电站机组能够一次点火成功，并在规定时间段内不间断运行，最后投入运营。进行电力工程自动化施工质量管理过程中，首先要控制施工工序，协调好各道施工工序的关系，避免交叉施工不协调导致质量问题出现;其次加强施工过程监督管理，采取各种技术手段，对施工质量进行检测，发现不合质量标准就需要立即分析原因并采取有效措施解决。另外，还需要加大创新力度，改进自动化施工管理模式，为电力工程自动化施工质量提供有力的保障。
2．3电力工程自动化施工的安全管理
电力工程自动化施工相对复杂，涉及的施工工艺较多，所以相对一般施工项目来说，其具有一定的危险性，其中带电作业、高处施工等具有高危性。这就对施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某种意义上也是确保施工质量、保证施工顺利实施的关键。电力工程自动化施工安全管理主要体现在以下几个方面:(1)做好施工场地的勘察工作，包括地形、地貌、自然环境等，及时的排除存在或可能存在的安全隐患。在施工前做好安全技术编制相关工作;(2)加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全施工意识，并做好施工安全技术交底工作。在施工过程中，充分的发挥安全员作用，使施工人员严格的按照施工图纸要求进行施工。(3)做好安全防护工作，特别是对于带电作业、高处施工等需要加强安全保障措施。在施工危险点设置警示标语，加强施工现场安全巡视，实施动态化安全管理，发现违规操作及时的纠正。(4)建立有效的奖罚制度，将安全施工与施工人员的待遇挂钩，这样能够直观有效的提高施工人员的安全意识。
3总结
电力工程施工管理总结范文4
关键词：电力工程；施工管理；管理内容；存在问题；改进措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-03-0-01
一、电力工程施工管理的重要内容
（一）电力工程投资管理。电力工程投资管理是对拟投资项目进行技术和经济可行性分析的过程，通过对项目的不同建设方案进行评估和分析，选择和决定何种投资方案具有竞争力，以及对该投资决策是否能在现有技术和水平以及投资资金成本下是否能给电力企业带来最大经济效益。
（二）电力工程质量管理。该环节是电力工程管理的重要组成部分，质量要求一直是管理的核心和坚持的基本方针，只有高度重视质量管理工作和把其放在管理的至关重要位置，才能达到工程质量要求，企业才能在激励的竞争市场上，拥有较强的竞争力，在电力行业和市场中占有一席之地，为企业的整体效益打下基础。
（三）电力工程进度的管理。有效合理的控制电力工程的进度可以有效地节约生产成本和合理高效地安排资源的供求。在进度管理的过程中，在把握工程施工的总体进度前提下，及时地负责和资源的采购，协调好各种资源之间的供需关系，以及人力和物力之间的协调关系。
（四）电力工程造价管理。电力工程造价管理主要包括工程价格管理和建筑工程投资费用管理。对于工程价格的管理，电力企业需要掌握动态的市场价格信息，并且根据价格信息去控制成本、定价、竞价和计价等相关的系统活动，达到工程价格管理的目的。
（五）电力工程安全的管理。电力工程安全的管理包括项目产品的安全管理和项目过程的安全管理。在施工阶段，安全管理更倾向于强调的是施工安全、环境和健康等三个方面，它贯穿于项目的整个施工过程中。在管理过程中，安全和质量并重，在安全性的前提下，追求工程的质量。在施工过程中，进行安全管理需坚持和贯彻“安全第一，预防为主”的管理方针，严格按照国家和当地制定的法律法规和条例执行安全管理。
二、电力工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员的整体知识水平和素质不高。由于在多数项目中，管理人员缺乏工程管理经验，同时对工程造价和效益的认识比较浅显，使得项目在管理过程中存在诸多问题。例如，不能有效地将价格控制在预算范围内，对工程的进度把握不够准确，衡量工程质量的尺度不够明确等。这些因管理人员整体知识水平和素质不高对工程管理质量造成的影响是电力工程施工管理过程中常出现的问题。
（二）安全管理不能做到统筹兼顾。施工人员的安全意识淡薄，不能正确处理好安全与质量、效益、进度之间的关系，且对安全突发事故的处理能力较差，常出现习惯性违章，且不能及时纠正，而造成人员事故伤亡。对施工现场的安全组织纪律不到位，安全规章制度不完善或者没有落实到实处，从整体上来说，对施工安全意识不强，薄弱环节和漏洞层出不穷，监督管理力度不到位，导致事故时有发生。
（三）工程项目管理信息化程度不高。在信息时代，由于目前的大多数信息管理系统仅仅应用于单个部门，而电力工程的管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个部门，所以需要更加完善的管理信息系统能实现各部门的管理信息共享，为工程管理的进度、质量、投资、预算等提供充分的决策依据，同时也能对工程管理中存在的问题及时给与纠正。
（四）部门之间交接工作不明确。电力工程管理涉及部门比较多，如业务部、采购部、财务部、管理部等。财务部主要负责施工工程款额、向供应商提供设备和材料款等，采购部要根据项目进度与材料和设备的市场价格对所需资源进行采购等，各部门各司其职的同时，也需要做好交接工作，才能整体把握施工项目管理要素。
（五）业务流程欠缺和不完善。在施工过程中，有时候并不完全按照施工计划和方案执行，往往会忽略其中某个细小环节，或者对某个环节执行不到位。比如说，对工程进行验收时，需要组织施工单位对工程进行预算和审核，一旦审核后，需向设备供应商、材料供应商、施工单位支付余款。
三、电力工程施工管理改进措施
（一）推进企业科技进步，采用高科技的信息化管理软件。高科技的信息化管理软件能够弥补过去电力工程管理的不足，满足了管理的多种需求，能够更好地进行资源和费用管理以及进度控制。特别是能够把资源和进度有效结合，控制两者平衡，并参照已完成的工作量和现有的资源制定切实可行进度计划，真正做到管理科学合理。
（二）提高管理人员、技术人员和劳务人员的知识水平和素质。通过“请进来和走出去”相结合的培训方式对管理人员、技术人员和劳务人员进行培训，充分利用和学习国内外的工程管理经验，使其掌握丰富的专业知识。同时，需要通过培训来提高他们的素质要求，为工程建设提供较好的人力资源。
（三）健全和完善以责任制为核心的规章制度。建立标准的管理核心体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。
（四）建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。
四、总结
电力工程的管理是电力行业的重要组成部分，在施工管理中，需要根据项目的施工特点，坚持安全、高效、优质的原则，制定科学合理的管理规章制度且严格按照制度贯彻执行，充分利用现代管理软件加以管理，努力提高工程人员的知识水平和素质，为电力企业的发展创造契机，使企业在激励的竞争市场中立于不败之地。
参考文献：
电力工程施工管理总结范文5
关键词:电力工程；质量管理；问题；对策
1电力工程质量管理的特点
1．1复杂性电力工程本身是属于密集型的工程，其对于人力、财力以及物力的要求都是非常高的，同时在施工中其需要面对的环境也是非常复杂的，多数都是在野外进行施工作业。在电力工程施工操作中，当地的环境、天气、地形等都会对施工的开展产生非常大的影响，这就为施工的管理带了一定困难。在进行电力工程施工质量管理时，相关的管理工作人员应该积极开展质量控制工作，从施工的工艺、操作方法、施工质量控制等全方面对电力工程职工质量进行管理，应对好各种复杂的施工问题。1．2规范性要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于施工管理人员和施工操作人员来说，需要采取规范化的管理，对施工中的每一个环节都进行规范化的控制，要求施工人员采取规范化的操作。同时对于整个整个施工的流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程施工的规范化管理。1．3特殊性对于电力工程来说，其施工过程中涉及到的环节非常多，尤其是每一个环节中会有很多不同的工种以及设备的使用，施工工艺的要求很高，在不同的施工环节中对施工质量的要求也是不一样的。尤其是在进行安装的时候涉及到的接口较多、整体性也较强，大多数都是露天作业，促使电力工程的施工具有很强的特殊性。
2电力工程质量管理存在的主要问题
从我国目前的情况来说，电力工程施工管理工作中还存在很多问题，主要的表现就是施工的质量管理体系还不是很完善、工程招投标制度不够严格、对应的施工质量管理措施不够全面等。2．1施工质量保证体系缺乏从我国目前的情况来说，在电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是在工程质量管理中最需要解决的问题，由于没有对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。在电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员组成的，对于施工技术掌握不到位，在加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，在进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，在加上对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为吃撑，很多质量管理工作很难有效开展。2．2工程招投标工作不严谨在电力工程的招投标中，由于制度上面的设计不严格，在整个招投标过程中很多工程项目并没有严格执行工程项目招投标的制度和规范，很多的电力企业的工程项目招投标都是通过关联企业进行的，导致对招投标中的控制不够严格，中标的单位有很多都是技术水平达不到施工要求的，由于是很多施工企业中的农民工占有很大的比重，电力工程施工又是专业性要求比较高的。在实际施工过程中就会出现质量管理的问题。2．3质量的管理措施不全面没有进行全面的质量控制和管理也是电力工程施工质量管理中面对的一个重要问题，由于对应的质量管理控制措施不够全面，同时电力工程的施工质量有会受到很多因素的影响，质量的管理出现空白和疏漏的地方比较多。还有就是对应的制定的质量管理和控制措施不全面和系统，对于技术标准没有进行严格、客观的监督和执行，没有办法达到预期的目标，对于工程质量的全面提升产生了较大的阻碍作用。电网企业多数都是国有企业，在项目的管理中很难摆脱领带的关于，有很多的工程都存在赶工期、忽略施工质量的问题，再加上没有系统全面的质量控制措施，导致施工质量问题的出现。
3电力工程质量管理问题的对策
针对上面提出来的问题需要采取针对性的控制措施，这样才能有效解决电力工程施工质量管理中存在的问题，有效提高电力工程施工管理的质量，在对问题产生的原因进行深入分析的基础上，主要需要采取的应对措施包括。3．1加强工程项目的全过程管理对于电力工程施工质量的管理说，针对性进行项目全过程的管理是非常重要的，对于电力工程的施工质量控制一定要从全过程进行把关和控制，对于其中出现的错误需要及时进行改正，采取针对性的措施来进行弥补，进行全过程的质量需要从施工的不同阶段对质量进行把控，一般来说主要包括施工前期的准备阶段、施工的实施阶段以及竣工验收阶段。切实落实好对应的电力工程施工质量管理的责任制度，同时建立相关责任管理制度，并且进行严格的执行，将对应的责任落实到人，使得在电力工程施工质量管理中的每一个人都可以各司其职。通过明确责任制度也可以对管理人员的行为进行控制，增强对应的质量责任意识，对电力工程施工质量问题引起足够的重视。3．2引入电力工程项目竞争机制电力工程的目的主要就是保证电力的生产、运输以及分配的各个环节都能有效的运行，在电力工程施工质量的管理时可以针对性引入工程项目的竞争机制。通过具体的措施将竞争机制有效引入到工程质量的管理中，站在国家以及电网安全的整体进行考虑和分析，贯彻和落实好对应的招投标制度，采取竞争机制来对施工企业以及人员进行优化和管理，在提高质量的同时，更好将电力工程施工企业推向市场，在市场的竞争中加强对对于电力工程施工质量管理的重视程度。选出更加优秀的设计、施工企业参与到整个电力工程的建设中，不断提高电力工程的质量管理水平。3．3贯彻电力工程项目监理制度对于电力工程来说，由于其质量涉及到的内容很多，而且也是整个工程中最为关键的一方面内容，所以，其中对应的工程项目监理制度需要得到足够的重视，深入落实和贯彻对应的电力工程施工监理管理制度，针对性加强对电力工程质量的控制是监理本应该具备的职责。对于监理单位来说，应该结合工程的实际情况，确定合理明确的监理目标，在监理目标的基础上，对施工的进度计划、人员安排、材料的调度等情况做好详细的全面的检车。同时在施工的过程中需要对各个不同的阶段、各个不同的施工部位、不同的施工工艺都应该有严格的质量控制标准，在进行检查的时候进行严格执行。并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
4结束语
综上所述，电力工程施工质量的有效管理是和整个工程的质量有着非常紧密关系的，随着人们物质生活水平的而不断提高，人们对于生活质量的要求也越来越高，保证电力工程的质量已经成为一项非常重要的工作。电力工程的质量管理也是一个系统的工程，具有很强的复杂性和系统性，在进行质量管理的时候需要加强全过程管理和控制，针对性引入竞争机制，对于电力工程的监理制度需要给予足够重视，积极创新电力工程质量管理的办法和机制，只有这样才能不断提高电力工程质量管理的水平，促进电力工程更好更快发展。
参考文献
［1］伦胜权．电力工程管理中存在的问题及改进措施研究［J］．科技视界，2016(20)．
［2］孙嘉泽．电力工程管理中的安全问题研究［J］．黑龙江科技信息，2014(31)．
电力工程施工管理总结范文6
关键词：电力工程；施工质量；影响因素；监理
中图分类号：F407 文献标识码： A
施工企业是从建设的质量管理抓起的，他就是在电力工程构筑的每个层面、所有的建设过程，以一定的衡量方法，目的及对它的期望等对电力工程实行监察与管理，确保电力工程可以在一定的时间内完成高质量的建设，而且还能从今以后以它高质量的特点运行很长的时间。因此，国家以及施工单位对于电力建设的相关质量管理非常重视。
一、电力工程建设中影响质量的因素分析
首先，人员的影响。此种影响因素是影响中最为主体主观的影响。电力工程的质量直接由人员决定，从项目决策者、方案设计者、材料采购人员、具体施工人员、施工监管人员、技术操作人员、机器应用人员，再到其工程的领导以及后勤人员等，任何方面出现问题，电力工程质量都必然受到影响。只有各部分人员具有全面的较高的综合素质，而且能够以踏实负责的态度认真开展各项工作，电力工程才能够顺利地完成建设。
其次，材料的影响。此种影响是整个电力工程施工的基础性影响。电力工程不同于其他工程，它除了要受到外部工程建设的各种施工基础材料的影响，还要受到其自身建设的线路、配变电器、开关等各种电力专业材料的直接牵制，一旦这些材料出现任何不符合标准要求的问题，其施工必定会出现难以预料的问题。所以，做好对于施工材料的有效管理，是每一个施工单位都必须积极落实的工作。
再者，环境的影响。此种影响是电力工程建设中影响最为直接的因素。电力工程建设所受到的环境影响来自于自然天气环境、劳动施工环境、人文环境、工程管理环境、技术环境等各种外部环境的影响，尤其是自然天气环境的影响最为明显。整个电力工程在进行线路搭接时，面临着潜在的触电危险，假如有雷电、暴风、雨雪天气，或者是高温酷暑、严寒冰冻等天气，其线路施工都无法开展，否则必定造成难以挽回的损失。
第四，机械设备的影响。此种影响是电力工程建设中最为严重的技术影响。电力工程建设除了要使用其他必要的基础性施工机械设备之外，还必须有专门的线槽开挖设备、线路搭接设备、线路架设设备等等，而且每一项电力工程对这些设备的应用需求存在着较为明显的差异性，一旦机械设备选型不当，或者是出现了故障问题、供应不足等，都会影响到工程建设。
二、电力工程施工监理分析
1、项目勘察阶段的监理
电力工程的勘察方面是建设项目能否安全施工的重要前提标准。从监理方面考虑，勘察阶段包含的监理工作是：
（1）协助电力工程项目建设业主方进行勘察要求的编制作业；
（2）针对电力工程建设项目勘察单位进行合理比选；
（3）面对电网规划程序建造检测方面施工策略采取全面核实的策略，并面对施工策略的操作和运行状况启用对应调控；
（4）参与电力工程建设项目勘察成果的验收作业。从电力工程建设项目全过程监理工作的开展角度上来说，勘察阶段监理费用应当维持在电力工程全过程监理费用的3%比例以内。
2、项目设计阶段的监理
电力工程的设计阶段对整个建设施工都起到至关重要的作用。其工作效果完成的好坏决定着电力工程整体项目是否能够安全投入运用。此外，与整个电力工程项目建设投资效益的最终效果密切相关[1]。如果以监督管理者的身份来看，在设计中所能够应用到的监理工作主要有如下几点：
（1）协助电力工程业主方对项目建设设计要求进行合理编制；
（2）针对电力工程建设项目设计单位进行合理选取，在此过程当中针对项目设计方案进行组织评选处理；
（3）在一定程度上监督并控制项目合同的实行程度，在它的基础上再对此项目的设计进展进行严密的审核；
3、项目施工阶段的监理
针对电力工程来说，其中最为重要的环节就是施工阶段。而对施工所进行监督和管理工作的主要目标就是将项目法人、施工企业以及各个承包商之间的关系协调好，并且在整个工作的开展中合理的利用相关职能来保证监理工作的及时性和有效性。具体而言，应重点关注如下几个方面的问题。
（1）有关质量控制措施方面的具体分析：在电力工程项目的建设中，如果要保质保量的完成生产任务，监理单位要在工程项目建设单位根据质量管理制度和有关法律法规的要求直接进行对施工的全过程进行严格监管。尤其是针对那些隐蔽性较强的环节，有效的运用旁站监理的办法不仅能够在第一时找到问题的症结所在，同时还可以达到提高施工质量的出现最终目的。
（2）安全控制措施分析：电力工程项目建设的目标是高效中的安全，安全中的高效。考虑到现阶段大部分电力工程项目建设均开展于环境因素及施工条件较为复杂的室外地区，针对施工过程中可能出现的人、物及环境因素不安全问题做出合理控制与消除同样是电力工程全过程监理的重要工作内容之一。
三、加强优化电力工程施工质量管理的建议
1、提高电力工程施工人员的能力。电力工程施工管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程施工管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。
2、对工程质量目标进行预控。在电力工程项目施工管理过程中，要求管理人员与施工人员均具备较高的综合素质与专业能力。对于电力施工行业的相关规范要充分了解与掌握，做好质量管理工作。电力施工行业的质量规范条文比较多，质量管理人员要与工程实际相结合，在工程管理中积累更多的工作经验，熟悉规范、条件，边干边学、边学边提高。严把材料质量关，严禁伪劣产品入场。施工前要做好全面的计划工作，比如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等，并根据业主单位提出的施工质量要求与安全管理要求等内容，建立起一套完整的工艺安装标准与效果图，将施工过程中各个专业质量管理做进一步细化。
3、必须创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障。要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性对于不符合企业特点和实际的方面应及时予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，有据可查这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如大型变压器在安装前都需要在现场进行芯部检查这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮始变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件保持施工场所的整齐有序及施工程序的并并有条才能为工程质量提供客观保障。
4、提高施工操作人员的安全意识。可以说要保证电力工程施工管理的安全性，就要从根本上提升施工操作人员的安全意识，因此要做好施工操作人员的安全教育工作，进一步改善电气技术措施与操作用点。具体如下：如果手电钻的电压超过36V，则施工时要佩戴绝缘手套与绝缘鞋，并且要保证劳动保护用品的完整性；及时处理施工过程中所拆除的电线，如果线头带电要用绝缘带包扎好；高空作业前要对安全带的性能进行仔细检查，且扶梯要有防滑措施；高空作业不得随意抛物，传递工具时要用工具袋，电器带电不得随意移动；如果电力设备带有金属外壳，在移至新地点后要先接好地线，然后对设备进行全面检查；如果作业环境露天、潮湿，或者在金属构架上施工，采用手持式电动工具其负荷线要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，而且不得有接头；保证手持型电动工具的性能正常，使用前要进行空载检测，确认无误后方可投入使用；所有入场的绝缘保护材料与设备均要做绝缘检查。
结束语
通过对上文的了解可知，伴随着我国整体经济水平的不断提高，对于电力工程施工质量的标准也愈发的严格，继而逐渐的迈向科学且规范的领域当中。此时，电网规划负责部门也面对着很多困难和阻碍。所以在监管行业不断壮大的崭新征途，规划事业实施品质监管程序的投入仍位列稳扎稳打基础行列，还要坚持在踏实中收获不断壮大和成功。
参考文献：
