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公司安全管理计划范文1
一、开展各种形式安全抽查检查工作，检查各部门、班组各项安全工作记录；对管网、设备设施巡查维护工作，打钎查漏工作完成情况，施工路段的现场监护以及入户安检等工作进行抽查检查，发现问题和隐患及时签发整改单限期整改，确保安全运营。
二、对所有带气作业现场进行安全监管，要求现场必须备有经过审核的作业方案，作业负责人必须对所有参与人员进行安全技术交底并签字归档，技术负责人必须全程监督作业完成情况，严格落实作业方案中要求的各项安全技术措施，确保作业过程安全顺利完成。
三、对客服部入户安检情况进行抽查检查，对存在的安全隐患督促用户整改。
四、对在建工程施工现场进行抽查检查，对存在的安全隐患督促整改。
五、按照公司要求继续深入贯彻《员工安全记分管理制度》并进行抽查检查。
六、对公司所要求的文件、资料、制度及时对班组进行宣贯，同时做好记录。
七、隐患整改：对所查出的各类隐患进行督促整改并归档，形成闭环。
公司安全管理计划范文2
【关键词】安全生产；隐患；管理对策
0.前言
石油化工是一个危险性比较高的行业，主要表现在生产过程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很强的腐蚀性等特性，这些特点的存在就会很容易造成安全事故的发生。加强产品生产、加工过程的安全性是非常有必要的，由此安全生产被石化企业称作“生存和发展的生命线”。因此为提高企业经济、社会效益，就要加强石化企业安全生产建设，首先要加强安全意识，把安全事故隐患消灭在萌芽阶段，防范安全风险。
1.企业发展中安全的重要性
企业要发展，安全就显得尤为重要，其主要表现有以下4个方面。
（1）对企业发展来说，安全能保障企业生产、经营活动的顺利进行，能为企业创造不计其数的经济财富和获取重要的社会地位。
（2）对企业生产经营来说，安全能为企业生产经营活动中需要的物质基础提供保障，为企业正常生产经营活动提供前提和保障。
（3）对企业形象来说，安全能为企业树立较高的外部形象和市场亲和力，满足人们安全需求。
（4）对企业员工来说，安全能为企业员工创造安全舒适的工作环境，为提高企业竞争力，吸引人才、激发员工的创造力做铺垫。
2.石化企业在生产过程中面临的安全隐患
任何企业在其发展过程中都会面临很多安全隐患。石化企业尤为突出，其表现在以下几个方面：
2.1在加工、生产物质过程中危险性很大
在石油化工企业中，他们生产经营所需要的原材料、成品、半成品大多数都属于易燃、易爆物，在过程中一旦发生泄漏，就很容易和空气中的氧发生反应，引发爆炸。另外，石化企业生产出来的很多产品都具有强碱、强酸、有毒、腐蚀性等特性，如果泄漏，就很容易造成人员伤亡事故的发生。
2.2影响范围广
石化企业中生产安全造成的隐患影响范围很广。企业中一套完整的生产设备装置能完成多个环节的生产、加工。设备、装置都朝着大型化方向发展。因此给企业生产带来便利的同时也加大了生产、加工系统危险物质的存储量，当存储量达到一定程度必然会造成安全隐患。对于石化企业来说，生产过程连续性很强，设备之间的关联也必然随着增强，生产的物质之间也就越密切，若发生安全事故，涉及的范围也就会越广，造成的危害也就越大。
2.3生产条件比较严格
在石化企业生产过程中，需要经过多道传热、传质、物理、化学等加工处理的工序，而在加工处理过程中条件又特别的严格，如在蒸气裂解时需要的温度要到达1000℃以上，在深冷分离时温度要低至-100℃，还有在其他很多加工过程中物料的温度都要超过其自燃点。所以在这样的生产条件下，就必须特别小心，稍微不注意就可能引发一场灾难，造成伤亡事故的发生。
3.有关石化企业的安全管理
既然石化企业在生产过程中有那么多安全隐患，那么我们就要对其采取多方安全管理措施。
3.1严把企业生产设备质量关
社会在发展，人们对石油、化工类产品的需求与日俱增，就造成今天石化企业的生产规模不断扩大，企业的生产设备和所需仪器常常处于超负荷运作状态，这样其设备和仪器就不可避免的出现运行问题，比如仪表指示、设备导向、仪器振动不准等情况时有发生，对于新设备而言，开始阶段其工作还处于不稳定状态，操作人员对设备不熟悉而出现操作失误，在于也会引起各种安全事故的发生。由此可见，企业应对生产设备、仪器的安全管理方面要高度重视。（1）建立生产设备台帐制度，制定科学、完善的设备管理制度；（2）加强大中型生产设备、压力容器、各种特种设备及仓库存储设备等的安全维护和管理，并设立专门岗位，由专人负责，对其定期检测、维修并做维修记录；（3）对发现设备中存在的安全隐患，应及时处理，对处理不了的应报企业相关负责人。
3.2建立重大事故隐患预防控制体系
石化企业要发展，就要建立重大事故隐患预防控制体系，其可降低事故发生概率，提高企业安全生产系数。一般，事故发生隐患的范围主要包含以下几个方面：
（1）可造成企业员工职业病或者形成职业中毒的生产环境。
（2）能导致事故发生或使其扩大。
（3）引发生产过程中各种不安全因素的发生。
在生产过程中造成的危险，可用公式：危险性=LEC来表示，其中
L：危险性事件或者事故发生的可能性。
E：接触危险环境的频率。
C：危险事件或者事故发生可能造成的后果。
为了降低石化企业在生产过程中发生的安全事故，就要做到以下几点：
（1）正确识别危险源。在石化企业中，要按照有关标准对其工艺生产控制过程的很多危险要素进行逐一分析、研究、评价，并找出其工艺上存在的缺陷，失误等，预防事故的发生，还要建立近、长期的防治计划，动态监测，及时发现及时整改。
（2）建立应急处理系统。我们应根据石化企业生产特点，按照HSE体系要求，围绕具体生产环节，有针对性的编制风险评估、预警、应急预案，防范突发事件的发生，减少企业损失和对社会造成的危害。
（3）加大监察力度。“安全第一、预防为主”是石化企业一贯坚持的原则。认真贯彻执行企业的安全管理监察制度，鼓励企业运用新工艺、新技术、新设备，并不断提升企业的安全生产监控能力和企业水平。
3.3采取安全治理措施
整治石化企业安全生产的中心环节是查找并及时整改事故造成的隐患。
（1）对于关键装置其要害部位要建立人员负责制，对那些大型压缩机、燃烧炉、反应器等主要设备实施单位领导负责制，深入现场，掌握设备的运行情况，作为绩效考核，与经济责任挂钩。
（2）对生产过程中每个环节建立常年制查找隐患制，并在企业看板，及时形象的向企业有关人员展示隐患发生的时间、发生的部位、整治期限等。
（3）加强安装施工现场的管理制度。企业中那些化工装置在停工、扩建或者临时抢修的情况下，必须加强动火的使用。对动火的启用必须有严格的审批、监护制度，还应加强对作业人员的管理，明确员工职责，动火前操作人员的必须进行安全教育，对不符合作业条件的情况一律不准批准。
3.4提高企业人员处理事故的应变能力
事故发生后，企业人员往往会手忙脚乱不知所措，为了减少事故造成的损失或人员伤亡，应提高企业管理人员处理事故应变能力。提高处理应变能力包括：提高有效处理易燃易爆、有毒物料的泄漏、对发生爆炸事故的紧急处理，发生火灾后紧急处理等等能力。还有就是对事故中人员的急救问题，如触电、被火、酸碱等灼伤的急救能力。
3.5建立安全事故问责制度
根据国家相关法律及企业内部相关规定应对违反并造成重大安全事故的人或组织应追究其责任：
（1）违反国家的法律法规如：《危险化学品安全管理条例》、《消防法》、《安全生产法》、《职业病防治法》。
（2）违反国家、行业技术标准及其规范和企业有关规定，如《安全生产监督管理制度》等。
（3）违反企业有关新建、扩建、改建工程项目的管理规定的。
（4）不能或者没有按照国家相关规定对企业工作人员进行安全教育和没有对特殊岗位进行技能培训。
（5）由于对发生的事故应急处理不当，造成事故进一步恶化或又造成其他安全事故的。
4.结语
综上所述，加强石化企业安全生产管理、预防安全事故的发生，降低各种事故造成的损失、减少企业人员伤亡，是石化企业长期而一项艰巨的任务。 [科]
【参考文献】
[1]刘寅生.安全评价在某化工企业中的应用研究[D].复旦大学，2008.
[2]苏哲.中油炼化企业安全生产管理控制系统研究[D].对外经济贸易大学，2007.
公司安全管理计划范文3
安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全教育培训计划管理人员
1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
二、项目经理
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
三、安全员
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训。
3.安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。
4.培训地点：工程所在地会议室
5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。
五、教育培训计划实施措施：
各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。
公司安全管理计划范文4
我叫，现担任加油站站长职务。在公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的十精神，以强化内部管理，坚持文明经营、诚实守信、用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查：
一、经营情况
（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成计划销售量的84%。
（2）商品油销售收入：计划收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成计划的81%；
（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润计划的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。
（4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的管理目标。
二、主要完成的工作任务
1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。
2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。
3、强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。
4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。按照县安监局要求，根据公司和运输部的统一计划和安排，7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。
5、多方联系成品油，保障正常生产供应。9月因市场原因造成成品油供应紧张，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。
6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证计划指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算办法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。
7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。
三、廉洁自律方面
在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照《公司党风廉政建设责任制实施细则》中对运输部的四条规定要求自己，从未发生等不廉洁行为。
四、新的一年工作计划
公司安全管理计划范文5
【关键词】天津港石化码头；THD安全管理；危险源；动态；过程
1.立题依据和思路
围绕船舶生产作业，依据以往船舶作业安全信息，综合考虑作业环境、相关方和季节等影响因素，确定该轮作业的重点控制危险源，将危险源的管理体现在每日安全措施计划中，实施计划、实施、评估、改进的全过程动态管理，最终实现安全预控。
2.主要创新点
T代表全方位、全过程、全员，H即危险源，D代表动态管理，THD安全管理模式，即全方位、全过程、全员参与的动态危险源管理模式，这一管理模式包括三个基本要素：
（1）以危险源管理为基础，确保实现安全的全方位控制。危险源管理的优势在于建立在对生产作业环节系统地分析和评价的基础之上的危险源辨识结果，为安全管理提供了全面和系统的依据，从而有效避免了以往安全管理的随意性和可能的人为疏漏。围绕危险源开展安全管理，实现了对影响生产作业安全的危险因素的全方位控制，保证了控制措施的全面有效。
（2）以动态管理为核心，实现安全管理与生产过程的无缝配合。伴随着船舶作业过程的展开，围绕船舶作业过程的危险源，结合船舶作业历史记录，确定作业过程的控制重点，相应制定安全控制的计划并实施，执行情况随着生产计划的变化进行动态调整，实现动态控制。
（3）以PDCA过程管理为方法，全员参与的安全观察报告为补充，实现安全管理水平的持续改进和不断提升。危险源控制贯穿生产计划实施的全过程，并通过每周的安全质量评估和员工安全观察报告，及时发现改进空间，实现持续改进。
3.实施步骤和方法
（1）完善船舶作业档案内容，建立船舶与各类事故、事件、不符合项历史信息的关联。石化码头公司每年作业船舶1200余艘次，其中大多数船舶都是经常到港，在港作业过的每条船舶都会留有作业记录，但这些记录大都只是船舶作业信息，涉及安全的内容不多。今年以来，我们开始积累船舶安全数据，这些内容包括船舶设备安全状态，如船梯、缆绳、管线等情况，船长、船员信息，船舶作业历史中的故障信息、事故记录等内容，这些信息的积累为我们做好安全预控奠定了基础。例如，由于公司货类结构的调整，到港船舶内贸小船的比例有所提高，而内贸小型油轮的管理和设备设施存在问题较外贸船舶明显增多，因此，从今年七月开始，我们针对人员落水这一危险源，对船舶船梯的信息进行了重点的收集，对船梯不符合要求的船舶，通过发函、直接与船公司沟通等形式，督促船公司尽快为该轮更换新的船梯，并在下一航次到港前与船方提前确认，对未能及时整改的船舶进行重点提示，提前准备好码头的备用船梯，起到了很好的管理效果。
（2）依据船舶作业计划，通过五日计划的有效互动，确认每艘船舶作业前的安全信息和影响因素，从而确定该轮作业的重点危险源。对于曾经来港的船舶，我们首先会调出他的档案记录查看，如果上一航次该轮的缆绳不符合要求，那么系泊的确认和控制就是本航次的一个重点；然后会与船代确认船长及主要船员的信息，因为同一条船，如果船长或船员发生了较大的调整，对船舶作业，尤其是靠离泊作业会发生较大影响，这也是安全控制的重要因素；另外，以往作业中出现的故障、事故都会是本航次的控制重点。例如上一航次靠离泊过程中发生过碰撞码头的船舶，在下一航次就会考虑为其安排拖轮和引水。
（3）确定并实施单船作业计划和昼夜安全措施。因为每条船的情况不同，作业中的存在的危险源也会有所差异，虽然我们有一般的控制措施，但针对每条船舶的细化措施，无疑是做好预控、提高控制能力的有效手段。船舶到港前，我们会为每条船舶制定单船作业计划，明确该轮作业的重点危险源，为现场作业提供指导。随后我们会根据昼夜的船舶作业计划，制定安全员的昼夜安全措施计划，明确一个昼夜工班安全检查的重点项目和工作，由安全员现场执行监督检查，将单船计划的执行情况及时反馈。
（4）跟踪船舶作业情况，了解单船作业计划和昼夜安全措施重点的执行效果，定期进行评估，实现滚动更新和持续改进。公司每周会召开专项的安全质量评估会，作业中出现的问题都会在评估会上讨论，确定整改措施，做到及时改进。同时，公司的每一名员工都会根据自己观察到的影响安全生产的因素，提出安全观察报告，2012年初至今共办理员工安全观察报告78篇，其中采纳60篇，不采纳15篇，暂不采纳3篇。每个安全观察报告都会在评估会上讨论，凡是不采纳的报告都要提交总经理审阅，确保员工的意见得到充分重视。
4.实现效果
（1）确保公司年度安全目标实现：人身伤害事故0案次；火灾责任事故0案次；无重大交通、污染等责任事故；实现了连续安全生产7100天。
公司安全管理计划范文6
关键词：企业安全 安全管理 模式构建
中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0179-01
安全管理模式的发展经历了从“问题出发型管理”向“问题发现型管理”转变的过程。前者注重对事故控制，是一种被动管理模式，后者则注重事故预防，属于主动管理范畴。在我国，企业安全管理的原则是“安全第一，预防为主”，非常注重事故预防管理。但在企业安全管理的实践中，更多的依赖严格监督，也就是通过事后严惩来强化企业的安全管理，还不是真正意义上的风险预控的安全管理模式。
1 我国企业安全管理模式的发展
随着社会主义市场机制的逐步完善，我国企业的安全管理模式也发生了深刻的变化和发展，主要体现在以下几个方面。
（1）管理手段从行政、计划等直接手段向经济、法律等间接手段进行转变。国家通过宏观政策引导企业发展，企业通过市场化手段强化事前性预防，从企业的自身利益出发，积极进行安全管理。
（2）安全管理的目标从事故控制向维护企业生存与发展、维护企业员工利益转变。企业做为市场竞争的主体，必须要对设备事故、操作事故、环境污染事故等积极预防，因为这些事故的发生会直接影响企业经济效益，员工的经济利益。
（3）安全管理激励机制从职务升迁、物质奖励到构建企业安全文化的转变。实践证明，无论是市场化改革前的通过职务升迁的方式还是市场化改革初期的一味物质奖励的方式都无法达到安全管理的目的，只有构建“以人为本”的企业安全文化，尊重职工、实现员工的自我价值，才能最大程度的激发员工安全工作潜能，最大限度调动企业的安全管理积极性。
2 优秀企业的安全管理模式分析
由于我国企业安全管理工作开展的较晚，还没有形成严密、有效、自下而上、各负其责、各司其职、员工广泛参与的安全管理体系以及企业内部安全管理运行机制。而在国际上，有许多比较成熟的安全模式，我们通过针对性的分析，来寻找他们的共有特征，为构建适合我国企业的安全管理模式提供借鉴。
（1）GE安全管理模式。GE公司先进的安全管理模式为企业的发展奠定了良好的基础。GE公司一直致力于为员工提供安全健康的工作环境，并尽可能消除企业运行对环境和人类的不利影响。追求卓越的EHS绩效是GE永恒的安全管理理念。GE公司通过在企业内部创立的EHS机制来推动安全管理的高效运作，EHS机制将公司安全管理工作全部交给企业的非专职安全人员承担，安全部门专职人员的职责是对这些负有安全职责的人员进行培训、考核。GE公司通过高层由上而下进行制度规划、设计、推行，而安全管理的核心部门（EHS）通过一定的管理技巧、能力、经验与沟通实现严格的监管，全员参与到企业的安全管理中来，其安全模式运行符合辐射组织结构的原则。
（2）杜邦公司安全管理模式。杜邦公司一直以来都将零伤害、零疾病以及零事故作为企业的安全管理目标，并且坚持“一切事故都是可以防止的”的安全管理理念，积极推行工作外安全方案，将安全作为引导企业成功的核心价值之一。在长期的安全管理实践中，杜邦公司建立起严格的安全管理直线组织结构，中央委员会对安全管理和安全文化建设提供战略性的指导和统一策划，并按照管理内容的不同分别设置分委会，为安全管理决策提供参谋作用，而安全管理的执行则是直线组织的生产部门。杜邦公司将安全文化的形成概括为四个阶段，即：自然本能反应、严格监督、独立自主管理、互助团队管理，即从无意识的安全本能到自然而然的安全意识。
（3）摩托罗拉安全管理模式。摩托罗拉公司的EHS标准可以说是世界上最严格的安全标准之一，包括了遵守和执行、持续改进、预防污染、职业健康与安全四大部分。在安全的组织结构上和杜邦有着类似的直线管理模式，但强调员工有责任就EHS管理体系的执行提出自己的看法。摩托罗拉公司作为现代化的高科技企业，其安全文化的最大特点就是“尊重个人”。在安全管理模式运行上，摩托罗拉公司强调计划、执行和检查的PDCA原则，由管理承诺、规划、执行、检查改进以及管理评审组成，全面融合环境、健康、安全的管理理念。
3 借鉴先进企业经验，构建适合我国的现代企业安全管理模式
通过分析几大先进企业的安全管理模式，他们具有一些共同的特征：（1）以风险预控管理理念为基础，将零风险作为安全管理的最高目标。（2）强调系统管理理念，注重安全、健康、环保等的系统管理。（3）建立了合适的安全组织结构。例如GE的辐射式、杜邦的直线型，两者都强化了垂直作用，也加强了水平作用的影响。（4）“以人文本“、全员参与的安全文化氛围。（5）循环的PDCA安全管理原则。借鉴这些经验，我国现代化企业安全管理模式的构建应该注意以下几点。
（1）企业管理层要站在一定的高度，结合安全、环境以及健康因素，制定符合企业和员工发展的企业安全方针，同时根据企业具体情况的实际与安全方针，制定长、中、短期安全目标，安全目标应该有计划、有绩效、可执行、可测量、可审核。
（2）以风险预控为基础，积极践行系统管理理念和可持续发展理念。在企业的日常管理中，要将风险控制作为生产的前提，努力实现零风险的管理目标，不要仅仅停留在零事故、零伤亡的现状，强调企业的可持续发展。
（3）在原有基础上进行设计，建立起保证管理权、责相对应、具有很强的垂直和水平作用的组织机构。企业的安全管理专业部门应该作为安全管理的“参谋”，起着重要的组织、协调、顾问、培训作用，而直线职能部门才是安全管理的重要的执行力量。
（4）全员参与的企业安全文化建设。安全文化是企业安全管理发展到一定阶段的必然产物。一是积极进行新员工的安全培训、在岗培训，要让新员工尽快适应企业的安全文化。二是持续的安全培训。管理层通过培训提供最新的安全信息、更新的安全技能并通过激励机制来肯定员工的安全态度，将本能的安全意识强化为有意识的团队安全行为。
（5）实行循环的PDCA安全管理运行模式。PDCA强调计划、执行和检查的持续、循环过程，通过不断的计划改进、工作执行、执行检查和监督，对企业的安全管理运行机制不断的完善。
4 结语
企业的安全管理模式处于不断的发展变化之中，我国企业要通过不断的学习、借鉴和实践，探索构建适合自身发展的安全管理模式，促进企业的健康发展。
参考文献
[1] 孙海民.我国煤矿安全管理模式对比分析[J].中国高新技术企业，2013（34）.
[2] 朱瑛.构建基于结果导向型食品安全管理模式初探[J].山东农业大学学报：自然科学版，2013（4）.
[3] 孙玉叶.PDCA模式建设企业安全文化[J].现代企业教育，2013（22）.
