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项目设计实施要点范文1
1工程概况
某星级酒店项目，总建筑面积142488 m2，其中地上112551m2，地下29937m2;建筑密度51.5%，绿化率35%，容积率2.53。项目共有7栋16～24层主楼建筑。地下1层为停车场与设备用房等;地面1层为半室外空间、酒店大堂及辅助空间等;2层与室外景观绿化环境相通，主楼2层为会议室、休闲廊;3层及以上为客房。
2 项目特点
2.1 设计内容较复杂
本项目是集休闲、会议、办公及商住于一体的综合性中高档公寓式酒店，有独立的配套服务设施，在为外来人员提供住宿。随着设计工作深入及施工进度跟进并考虑资产后续管理，对项目资产功能定位进行了一定程度调整，室内设计采取差异化设计原则，即大堂及行政酒廊等区域参考四星级标准，1～5号楼客房参考三星级标准，6～7号楼客房参考四星级标准设计。
2.2 项目可变因素多
在室内设计阶段，对项目前期定位的功能需求、平面布局需要最终明确、细化;此时，项目实际使用者(管理者)的需求也需落实。因此，项目设计过程中的可变因素很多。
2.3 协调工作量大而复杂
本项目室内设计涉及不同设计标准的协调、控制，牵涉到与施工、采购、造价、合约、酒店管理等多部门协调、沟通。同时项目工期要求紧张，设计过程中调整变化因素多。
3 项目管理的定位
3.1 项目管理
项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。项目管理包含对项目各阶段工作的计划、组织、领导、控制等具体管理过程。
3.2 传统的设计项目管理
传统的设计项目管理是指设计院内部对设计项目的管理。项目设计团队根据签订的设计服务合同和业主的需求，采用各种管理方法、技术和知识，运用科学的管理手段，制订可行的设计工作计划，采取切实的措施对项目设计工作全过程进行有效的管控。包括设计内部质量管理和对外业主需求的沟通和协调。
3.3 业主方的设计项目管理
业主方的设计项目管理主要包括两部分内容。首先是根据签订的设计服务合同，采用现代管理技术手段，以项目利益为出发点，运用科学的管理方法和理念，对设计工作过程、成果进行管理和控制。其次是从项目整体利益考虑，综合协调设计与施工、采购、造价、合约等方面的工作。这两方面内容有机地联系在一起，互相影响，互为补充。
4 项目管理要点分析
根据本项目特点及组织结构，项目管理工作重点主要集中在对设计工作的管控以及与项目关联方进行协调、沟通。对项目实行目标管理，追求项目整体利益最大化;加强计划性，合理安排管理工作计划，适时调整或变更工作计划;增强过程控制，对项目实行“动态化”管理，主动纠偏，适应项目变化或调整;主动征询相关部门意见，合理协调项目关联方，争取关联方满意;对项目信息整合并处理及时。
4.1质量管理
室内设计是项目设计的最后一环，设计质量的好坏直接影响到项目功能和运营管理，是项目能否成功按计划运营的关键。质量管理目标是完成符合国家相关规范、标准和项目功能要求的室内设计施工图。
(1)明确项目功能定位。根据项目前期定位主动征询资产管理、酒店管理等对项目功能需求，同时组织方案设计以供决策。当项目标准功能出现变化时，及时组织符合新标准的设计方案。在本项目室内设计过程中，随着标准的变化采取差异化设计的原则引导设计理解项目内涵。
(2)尊重设计的技术独立性。一旦确定符合项目要求的设计技术方案，应给予设计团队充分的信任与支持，对设计工作不加以多余干涉，由设计团队对最终设计质量负责，并通过合同条款明确设计的质量责任。既保证了设计人员的独立性，又增强了设计团队的责任意识。
(3)通过第三方对设计质量进行控制。虽然尊重设计独立性，但仍要避免设计质量隐患。可以采取邀请公正、独立的第三方专家对设计质量进行评审，这样既可以对设计质量起到控制，又可以督促设计。但有一点需要指出，室内设计有其特殊性，设计质量、效果与项目功能、设计师创意、个性等有较大关系;而专家对项目内涵及设计师理念的理解具有一定
的不确定性。故设计团队仍是设计质量控制的重点。
4.2 进度管理
进度管理目标是确保设计进度符合招标与施工进度要求。
根据招标与施工进度要求编制设计管理工作计划，与设计沟通理解并严格按计划执行，在本项目室内设计过程中进行了两次较大的进度计划调整。第一次调整是在方案设计约一个月后，项目指挥部逐渐明确要求大堂等公共区域按照四星级标准设计，客房部分按照三星级标准设计。设计管理组立即调整了工作计划，并通过方案比选择优选定大堂室内设计团队，并要求设计院也调整了相应的设计范围及节点安排。第二次调整是在完成酒店客房样板房后，项目指挥部明确1～5号楼客房按原标准在样板房基础上完善，6～7号楼客房按照四星级标准重新设计。此时调整工作计划将涉及到项目招标、采购、施工等进度计划的相应调整，从项目整体利益出发并报指挥部同意，设计管理组经过与相关部门协调后对本项目室内设计进度也进行了灵活调整。对大堂和1～5号楼客房按原进度要求完成施工图并招标;对 6～7号楼客房在一周之内完成设计团队选择并拿出设计方案汇报，在两个月之内完成室内招标图以供招标，正式施工前完成施工图设计。
在本项目室内设计进度管理过程中，重点是不断调整工作计划以适应项目标准定位的调整，加强对计划执行情况的检查、控制，主动纠偏，确保设计质量和符合施工进度。在计划执行过程中，设计时间很紧迫，且可变因素多，因此，设计管理组本着服务、协调的精神对设计院进行管理。对一般性事务由主体设计院对各设计团队进行协调并控制进度;对需业主明确或说明的事宜应提前主动给出设计依据，减少不必要的会议安排，尽量给设计师创造条件和时间。对设计进度执行情况采取日报制度，特别是重大里程碑事件，一旦发现进度偏差要立即查明原因并及时纠偏。从项目工作计划执行反馈情况来看，设计工作进度基本满足两次调整计划要求，与招标、施工等形成较好的衔接。
4.3 成本管理
成本管理目标是推行限额设计，合理控制项目造价。
成本管理是工程项目三大控制目标中最为困难的，涉及到项目众多复杂因素，在室内设计中如业主的喜好、政策体制、设计师个性等都会影响项目成本控制。但设计阶段是项目成本控制的关键，有关的研究结果表明，设计阶段对投资的影响程度高达95%，施工阶段对投资的影响程度不超过10%。因此，加强设计阶段成本管理重要性显而易见。
在本项目中，由于设计标准不断调整，导致相应的成本目标也不断调整，大堂为 1500元/m2，1～5号楼客房为 600元/m2，6～7号楼客房为1200元/m2。采取以下措施进行控制管理：(1)与设计沟通推行限额设计;(2)引导设计选择最合适、高性价比材料;(3)控制设计图纸深度;(4)控制设计变更，特别是室内材质、效果的变更。
在对室内平面和功能进行优化后，取消了各套客房间连通门，节约成本100多万元;而在组织设计、计财对预埋管道材质进行性价比分析后，按不同使用部位和功能要求管道进行细分，节约成本500多万元。通过推行限额设计对成本控制的反馈，大堂和6～7号楼客房在目标范围内，1～5号楼客房稍微超出目标。经过分析，1～5号楼客房的成本目标是按照概算批复，已经很低，而标准定位为三星级，相应的人工、材料成本均已上涨，且实际成本与市场成本基本一致。
5 结束语
综上所述，本文结合项目的特点，提出了项目管理的定位问题，并从质量、进度和成本等三大方面探讨了室内设计项目管理相关要点，旨在有效地保证工程的整体质量，提升室内项目的整体利益，同时为室内设计人员提供参考。
项目设计实施要点范文2
关键词：项目控制，设备安装，热力工程
机电设备安装是建筑工程施工中较为重要的作业内容，尤其是对热力工程来说，机电设备安装质量直接决定着供热效果，影响着人们的日常生活和工作。不过机电设备安装的复杂性强，存在影响因素多，为保证施工作质量，应加强项目的管理。
1机电设备安装项目的特点
高技术要求。受到社会发展环境的影响，机电设备安装项目中采用的新材料、新技术、新工艺在逐渐增多，为保证这些技术的有效落实，提高安装质量，实现后期系统的科学管理和控制，需要加大对技术的管理力度，做到精细化管理，从而减少意外问题的出现。时间长、涉及范围广。热力施工机电设备安装作业中涉及较多的专业知识，如动力、消防、环保、自动化、电气等，这使得安装施工的复杂性增强，安装人员需要开展各专业知识间的协调和处理工作。另外，在热力施工机电设备安装中，随着供暖需求的增加，工程规模也在不断扩大，施工周期也在逐渐延长，如果不对此实行科学管控，则会带来较大的人力、物力和财力方面的损耗。协调管理内容繁杂。机电设备安装不是单个部门的工作内容，需要管理人员做好各方协调和处理工作，合理划分作业内容，展开工序间的科学衔接和处理，推进安装作业顺利进行。同时，还要设定良好的沟通和交流平台，实现信息的实时共享和传输，准确了解安装进度及具体情况，做到科学调整和优化。
2热力施工的机电设备安装项目案例分析
进度控制。施工进度规划的合理性与否会直接影响到安装作业整体效率。项目管理人员需要结合现场实际情况及总计划要求，对安装进度进行细致分析与合理规划，制定完善的进度计划，明确每个环节的作业时间及要求，展开科学审核，加强进度计划的合理性。如果不能够按照进度计划要求开展工作，会出现工期延误或停滞不前的情况，这时会使安装作业连续性受阻，导致构件或设备间的连接处理不到位。再者，进度落后会使得关联作业出现不同程度的调整和优化，会带来资源上的过度消耗，不利于工程质量及效益目标的达成。为此，在实际作业中，项目管理人员需要展开实时跟踪和监督管理，及时发现问题所在，并给出合理的解决措施，实现进度计划的科学调整和修改，剔除其中的不良因素，同时注重责任任务的划分，确保每个环节均有着严格的检查和验收，避免问题出现。成本控制。机电设备安装作业中，项目管理除要加大质量和进度的控制外，成本管理也是不可或缺的重要组成部分，做好对资金费用的科学管理，及时开展项目资金偏差的处理工作，能够在保证安装效果的同时，尽可能降低成本支出，提高最终的经济效益。项目管理人员需按照工期长短注重每个阶段的费用规划和计算，并根据作业内容，对费用的波动范围展开分析，及时把控费用支出情况，并对存在问题给出合理的解决措施和方案，以保障项目的经济效益，优化管理水平。同时，还应对施工材料、人员、设备的投入加以管控，避免人力、物力、财力方面的浪费。认真记录施工中所有的经费开支，做到定期核算，作为对目标成本计划的参考，便于日后目标成本的分析处理和风险评估。质量控制。（1）管理方案的制定。质量管理计划是质量管理工作得以顺利开展的主要依据，完善的管理计划和方案，能为管理人员提供科学的指导和说明，明确管理重点和难点，开展协调处理工作。（2）质量保障。质量保障是质量管理的核心内容，也是对质量管理计划的科学补充和说明，在优化质量管理上起到了非常重要的作用。质量保障是从用户角度进行问题分析和探讨的，对安装工程予以不断完善，以此优化安装质量，促进热力系统的正常运行。若想提高项目施工质量，就必须采用科学的质量管理理念，设立质量管理部门，且对项目中的施工部门、施工工程予以统一，建立起各部门互相协调、职权分明的质量管理体系，实现项目管理工作的制度化、系统化、标准化。（3）质量控制。质量控制是按照计划要求开展作业，对存在的偏差予以科学管理和控制的重要环节。质量控制要求管理人员熟练掌握各项图纸内容，开展技术交底，严格按照计划方案逐步落实质量管理工作，开展系统、完善的检查作业。同时，质量控制需科学处理存在的质量问题，不合格不允许进行下一道工序的施工，以此达成工程的质量目标。安全控制。热力施工机电设备安装中存在着较多的交叉作业，且现场较为混乱，隐藏的安全隐患多。为保证工程质量及现场人员的安全，需加大安全管理重视力度，深化人员的安全意识，合理规划安全管理方案，并加以落实，以此实现各项目环节的控制，避免安全问题的发生。定期开展安全培训，强化安全意识；做好现场用电规划和处理，以保障电路连接和使用安全，控制触电事故的发生；配备齐全的防护设施，安装防护栏，确保施工人员及周边人员的安全；落实项目安全计划，防患于未然。考虑到现场施工可能发生的安全状况，提前制定应急措施，以免事故进一步扩大化；务必定期对施工中的设备加以检测，排除安全隐患。
3热力施工机电设备安装项目管理的要点
完善管理体系和制度。热力施工机电设备安装中，应结合工程实况及现场情况进行管理制度和体系的建立与完善，实现对机电设备安装整个过程的监督和控制。同时，要求管理人员和监理人员一起，对项目内容、要求予以分析和掌握，并提出针对性的管理方案，改进安装质量，做到实时检查和分析，避免意外事故的出现。加大对机电设备维修养护管理的重视力度，定期开展设备检查，及时处理老化、故障设备及零部件，以确保系统的安全高效运行，提高供热质量。此外，还需完善机电设备维修人才激励制度，对年度出现故障次数最少，维修资金使用最少的人才予以嘉奖，提高企业待遇，从而调动热力企业机电设备安装与维修人才的工作积极性，使其更好的投入到工作中，为企业创造更高的效益。机电设备的科学统筹。热力施工中机电设备安装涵盖的机械设备种类数量较多，为保证安装质量，加快作业进程，需结合实际情况给出科学有效的管理方案，做到机电设备的合理划分和科学处理，确保不同类型设备在规定地区的安全使用。实际作业中，严格按照计划要求选择设备，确保型号、规格的合理性，此外还要做好设备定位和固定，减少偏差的产生。定期开展检查工作，及时处理设备故障，详细记录，以确保设备运行的安全性与可靠性。信息化管理。在现今社会发展中，信息技术在各领域得到了广泛应用。热力施工机电设备安装项目管理中，也应该加大信息技术的应用频率，构建完善的信息化管理平台，实现对安装过程的监督和把控，准确了解作业进度，以提高安装质量，并及时处理存在的异常数据。应通过信息化管理平台对收集到的数据资料展开自动化分析和探讨，结合计划要求做到科学调整和优化，以此推进安装作业的顺利进行。
4结语
在热力施工中，管理人员应加大对机电设备安装项目管理重视力度，合理分析管理内容，明确重难点，做到科学规划，并注重信息化管理，科学选择机电设备，完善管理制度，以此发挥出机电设备安装管理的最大作用，推动供热企业的长久稳定发展。
参考文献
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项目设计实施要点范文3
危险化学品建设项目安全许可法规文件的相继出台，对严格危险化学品建设项目的安全许可起到了很大的法规约束和政策指导作用，对推动危险化学品建设项目的安全许可工作具有极其重要的意义。但在实际工作中，如何科学准确地界定危险化学品建设项目，保证安全设施设计正确有效，具有重要的现实意义。
1危险化学品建设项目的特征
1.1 危险化学品建设项目的定义
危险化学品建设项目属于国家确定的九大高危险行业[煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、冶金、机械制造、武器装备研制生产与试验（含民用航空及核燃料）]之一。国务院2011年的第591号令《危险化学品安全管理条例》，明确了危险化学品就是具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学晶。
目前，危险化学品界定依据国家安全生产监督管理局公布的《重点监管的危险化学品录》（2013版）。
国家安监总局2012年第45号令《危险化学品建设项目安全监督管理办法》明确了：中华人民共和国境内新建、改建、扩建危险化学品生产、储存的建设项目以及伴有危险化学品产生的化工建设项目（包括危险化学品长输管道建设项目，以下统称建设项目），其安全审查及其监督管理，适用本办法。因此，危险化学品建设项目就是具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品在中华人民共和国境内新建、改建、扩建危险化学品生产、储存的建设项目以及伴有危险化学品产生的化工建设项目，必须接受监管。
1.2 危险化学品建设项目的特点
虽然危险化学品建设项目复杂多样、千变万化，但都具有如下特点：
（1）具有危险化学品生产、储存装置或设施；
（2）伴有危险化学品产生的化学品生产装置或设施。
1.3 危险化学品建设项目的安全要求
作为危险化学品建设项目，按照《危险化学品建设项目安全监督管理办法》（安监总局令[2012]第45号）的要求：设计单位应当根据有关安全生产的法律、法规、规章和国家标准、行业标准以及建设项目安全条件审查意见书，按照《化工建设项目安全设计管理导则》（AQ/T 3033），对建设项目安全设施进行设计，并编制建设项目安全设施设计专篇。建设项目安全设施设计专篇应当符合《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则》的要求。因此，设计单位在危险化学品建设项目设计过程中，应辨别建设项目是否属于安监总管三[2009）116号文《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》中的15种危险工艺，依据规章、标准要求进行安全设施设计并编制安全设施设计专篇。
2危险化学品建设项目的安全设施设计
以某外资公司的一项危险化学品建设项目为例。该项目生产有机中间体，涉及胺基化危险工艺，属于受监管的15种危险工艺之一。其主要设施有生产装置、储运装置、火炬及焚烧炉等。该项目产品为3.2类中闪点易燃液体，涉及的危险化学品原辅料有异丁烯、氨、天然气等。
2.1 安全设施设计范围
针对项目特征，从预防事故、控制事故、减少与消除事故等三个方面入手，项目安全设施设计范围有：总平面布置，保安用电及事故照明，可燃及有毒气体检测报警，防雷及防静电，防爆电气，控制系统，防腐及保温设施，尾气吸收及处理，事故淋浴及洗眼器，安全附件，防爆、泄压装置，消防，个人防护用品，安全警示标识等。
2.2 安全设施设计
该项目为高温高压连续生产工艺，为保证工艺过程控制操作可靠，采用了分散控制系统（DCS）和安全仪表系统（SIS），设置了压力、温度、液位、流量、组分等联锁报警系统；应对突发事件，设计了独立的紧急停车系统（ESD）；反应工艺控制中设计了具有自动监测、报警和联锁系统。
设计按照国家有关的法规、规范及标准要求，并根据项目情况对照执行。
2.2.1 总平面布置
按照GB20160-2008《石油化工企业设计防火规范》的规定，装置之间满足防火间距要求。高架火炬防火间距根据人或设备允许的安全辐射热强度计算确定。当火炬辐射热强度q=1.58kW/m2时，人员穿有适当衣服可长期停留。该项目的火炬热辐射强度按公式q=Qtc/（4x3.14X2）计算，
式中：q-辐射热强度，W/m2；
Q-总热辐射通量，W；
tc-热传导系数，无相对理想数据时取1；
x-目标点到液池中心距离，m。
计算得出q=1.53kW/m2，此范围为以火炬头为中心，半径为30m的球体。该项目火炬高为40m，火炬的东面为生产装置，火炬头与生产装置间距为36.95m，水平投影距离为30.54m；火炬的北面为变配电间及仪表机柜室，间距为74.98m；水平投影距离为69.74m；与火炬毗邻的为焚烧炉和管廊。经核实，人员检修区域距火炬头的距离均大于30m；火炬头距厂区边界线的水平投影距离为31.58m。火炬与周边设施的安全距离满足规范要求。
2.2.2 胺基化危险工艺的自动化控制
针对胺基化危险工艺，胺基化反应器压力与出口物料流量压力控制阀及入口物料流量压力控制阀形成联锁关系。胺基化反应为放热反应。为更好地利用热源，设计热回收系统，回收的热量用于加热原料，即反应器出口高温物料再返回一级、二级进料预热器管程与需要预热的原料进行换热。为确保工艺装置的生产安全，避免重大人身伤害及重大设备损坏事故，设置必要的自动联锁保护系统：超温、超压、泄漏报警和自动切断系统，控制参数包括温度、压力、流量、易燃易爆气体浓度等。安全联锁及紧急停车由一套独立的安全仪表系统来完成。参与紧急停车联锁的现场仪表与控制仪表分开设置，并满足安全完整性等级（SIL）要求。
2.2.3 可燃及有毒气体检测报警
项目涉及的物料中火灾危险性较大的物质为天然气（主要成分为甲烷），为甲类火险物质；液氨为高毒性的有毒气体。因此，生产中所有的危险物料实施安全控制，所有容器都贴标签。工艺装置中涉及液氨等危险物料的工艺设计为密闭系统，使危险物料在正常操作条件下置于密闭的设备和管道系统中，防止有毒、可燃气体外泄。生产场所敞开设计，通风良好。在可能有泄漏的生产场所安装有毒、可燃气体报警装置，信号送到DCS系统报警。可燃气体检测器测量原理为催化燃烧式；在多种可燃气体共存的工况下，仅设置一台检测器，在调试中将爆炸下限（LEL）低的介质的测量范围设置为检测器的测量范围。在氨气的泄漏源附近，设置有毒气体检测器，测量原理为电化学式。
2.2.4 消防
整个服务区域同一时间内的火灾次数按一次考虑。消防水量主要为室外消火栓水量，产品罐区所需消防水量最大为110L/s，系统压力为1.0MPa。该项目设计一套稳高压消防系统，系统水压1.0MPa，总干管为DN300的无缝钢管。设消防水池一座，内部分为独立的两格，每个池子的有效容积900m3，总有效容积1800m3，。配备2台消防水泵（1台电动泵、1台柴油泵，参数：Q：150L/s，H=1.2MPa）；2台稳压泵（参数：Q=51L/s，H=1.05MPa）；一个稳压容器（150L）。消防水的补充水量为37.5m3/h，保证在48h内充足消防用水。
室外消防水管网布置成环状管网，管网压力为1.0MPa，流速为2.4m/s，环状管网上布置消火栓。根据罐区物料性质，在罐区附近设置消防水炮。
高压消防水环状管网上设置多个150mm地上式防撞室外消火栓（SSl00/65），其间距不大于50m。消火栓均沿道路敷设，大口径出水口面向道路，便于消防车使用。
2.2.5 防雷及防静电
项目装置属局部二区爆炸危险场所，装置内主要设备和管道均作可靠接地，接地电阻不大于1Ω。
按照GB 50057--2010《建筑物防雷设计规范》规定，该项目除生产装置、储运装置、火炬和焚烧炉系统属第二类防雷建、构筑物外，其余需要防雷的建筑物均属第三类防雷建、构筑物。为防直击雷，在屋面上易受雷击的部位设置避雷针（带），或利用金属屋面作为接闪器，利用建筑结构柱内主钢筋或钢柱作为引下线。突出屋面的金属设备外壳均应与避雷装置相连；进入本建筑之电缆铠装、各类金属管线等与接地装置相连，以防雷电波入侵。
变压器中性点直接接地，接地系统采用TN-S系统。变配电室各自设置一组总端母排装置以放射及树枝形式，将PE接地干线分别引至变配电设备及弱电设备处。并于适当地方设置一个或多个终端接地端子，以便用电设备的接地。该接地端子板按规范要求做重复接地。对易产生静电的金属物，如设备、管道以及金属构架等，设置防静电接地装置，以防静电感应。
该项目设热浸镀锌扁钢及热浸镀锌角钢组成的联合接地装置，全厂防雷接地、安全接地以及防静电接地均连成一体。接地电阻不大于1Ω。
2.2.6 事故淋浴及洗眼器
该项目生产场所为有毒性危害的作业环境，为避免突发事故产生对人体的伤害，在生产场所危险区域设置安全冲淋洗眼器等卫生防护设施，按规定设计服务半径小于15m。
2.2.7 安全附件
项目中的压力容器，设置了必要的安全附件--温度计、压力表、安全阀、爆破片、阻火器等，并采取必要的安全防护措施，采用了液位及压力报警、联锁装置。储存危险化学品的储罐设置了温度计、液位计、安全阀等安全附件并采取压力控制调节保护措施。
当然，安全设施的设计还涉及防腐、防触电、防爆、防辐射、防灼伤、防噪声、抗震设防等多个方面，此处不一一展开。
3安全设施设计注意事项
安全设施设计重点在于危险工艺采取的控制措施，原辅材料的运输、储存控制，设备、装置的安全距离等是否符合规范。设计中应重视总图布置、建筑设计、工艺设计、自动化及控制设施设计、特种设备设计、供电设施设计、消防设施设计、涉及剧生产储存使用的设计、职业安全设施设计等。
（1）安全设施设计时，应进行工艺过程危害分析，并严格按照规范要求进行；
（2） 分析原料、辅料、产品化学特性及其储存情况，根据GBl8218—2009《危险化学品重大危险源辨识》进行危险辩别，确定是否存在重大危险源，并按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全监管总局令[2011]第40号）划分重大危险源等级；
（3）设计时必须注重对项目生命周期安全问题的考虑；
（4） 编制“安全设施设计专篇”时，依据项目设立安全评价报告，按照《危险化学品建设项目安全设施设计专篇编制导则》（安监总厅管三[2013）39号）要求编写；
（5） 编制“安全设施设计专篇”时，应要求项目建设单位结合安全设计措施落实安全管理工作，以杜绝隐患。
项目设计实施要点范文4
［关键词］装修工程；设计管理；项目管理
近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程项目设计管理的重视程度。
1 装修工程项目设计管理的特点
近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量又保效率地完成工程项目。
2 装修工程项目设计管理中存在的问题
2.1 项目设计超出成本预算
装修工程项目的设计工作多是围绕甲方展开的，设计师根据业主的需求进行装修方案设计，却忽略了同施工方的沟通和交流。由于工程造价的市场价格处于不断变化的状态，装修材料、技术、设备、人力等的价格也在不断波动中；此外，同一类型的装修材料由于功能、品质、品牌等的不同，也可能存在较大的价格差异。项目设计团队、装修施工队伍、业主的沟通渠道不畅通，导致项目设计很难同时满足甲方需要和施工现实，结果往往是实际装修成本远远超出工程成本预算，给装修材料的采购和装修人员安排带来一系列问题，影响整个装修进程的开展和管理。
2.2 延误工期导致成本提高
在实际装修过程中，经常出现的问题是不能在合同约定期限内完成装修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有装修团队内部原因。在项目总进度安排中，设计进度对装修工程的施工进度影响最大，受装修过程中存在较多设计变动的影响，经常会出现装修工程已经进入主体结顶阶段，但没有完整的装修图的情况，这便极大地延误了装修准备工作和装修单位开始施工的时间，造成整体装修工程被迫滞后的情况。对于这种现象，装修公司需要着重从内部入手，提高设计人员的专业素养和管理队伍的规划能力，在装修工程开工前就做好规划设计和预备方案，降低外部因素导致工程延期问题出现的概率，为装修企业节约施工成本。
2.3 工作人员的专业素质有待提升
相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。
3 装修工程项目设计管理的策略
3.1 施工前的项目管理
对于装修工程而言，其工期要求较高，要求必须在合同规定的期限内完成装修工作，所以在装修的收尾阶段，常出现抢工期的状况。为合理安排装修进度，避免抢工期造成装修质量不佳的问题，务必要对装修工程项目做好施工准备阶段的管理工作，包括装修技术准备、装修人员管理、装修材料预置等。首先，针对装修设计要点选取施工技术，在正式装修之前，组织专业技术人员就设计、监管、施工等关键问题进行设计交底，研讨装修工程项目设计中存在的问题和施工中可能遇到的难点，不断改进项目设计，提高设计的可行性、科学性和合理性，为正式施工做好设计和技术准备。其次，需要对项目参与人员做好职责划分，既要及时构建管理结构对装修施工进行监管，又要根据施工要求组建技术和施工队伍，确保装修工程项目人力资源准备充分。最后，关于施工可能需要的材料、器具、设备等，要在施工前完成采购或租赁，保障物资供应的连续性。
3.2 施工材料的控制
施工材料质量的高低直接影响着装修工程项目的施工结果，因此相关单位有必要加强对装修材料质量的管理水平，确保材料质量符合工程建设要求。具体来说，装修材料的管理与控制包含以下几个方面。一是对材料类型、数量、品牌等做好采购规划，在实际开展装修之前，需要根据项目设计的具体要求，确定装修需要的多方面材料类型，并针对这些具体类型的材料做好使用数量上的测算，便于后续的采购环节顺利进行；二是做好材料的市场调研，装修材料的选购不能仅仅考虑装修成本，还需要重点关注材料质量的把关，这就要求相关单位做好材料市场的实地调研工作，了解市场行情，在保证材料质量的基础上对比单价选择采购；三是定期检测材料性能，由于运输、储存等环节存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不稳定属性，导致装修材料在施工之前已发生损坏问题，对此，建议对其进行定期抽样检测，确保所使用的材料具有较高的品质。
3.3 装修成本的管控
要对装修成本进行控制，关键在于对项目设计的约束。项目设计直接关系到装修工程项目造价成本的高低，繁琐、精美的设计势必带来较高的装修成本，因此要采取适当的措施以切实加强设计对装修造价的管控。一方面，装修单位可以进行限额设计，促进合理分配资金。装修工程的成本受装修风格、材料品牌、质量等级等的影响颇多，设计师在对工程项目进行设计前，要与业主和施工单位进行反复沟通，明确业主的设计要求和施工方的成本预算，以便在限额范围内对装修工程进行总体安排，促进资金在可控的范围内被合理分配，实现最佳的项目设计。另一方面，可以将业主纳入装修材料的选购队伍，部分业主对装修材料的品牌、性能、等级等要求严格，这给装修成本的控制带来了很大的困难，对于这种情况，可以考虑允许业主自行选购装修材料，设计师只需要和施工方核对装修成本即可。
3.4 项目进度的调节
装修工程项目的进度调节贯穿于施工前和施工中整个环节，施工单位根据合同总工期和项目设计来确定关键节点，在对关键节点进行深化后，制定装修的进度安排。第一点，制定进度计划。考虑移交场地时间、垂直运输效率、劳动力投入、主要原料供应等现实因素，以前瞻性、科学性、预见性的视角，做好装修工程设计的施工前准备工作，如工作人员的部署、相关资料的审查、资金的流动等，确保制定的进度计划能够较好地与实施条件相匹配。第二点，组织实施进度计划。进度计划在实际开展过程中需要不断加强动态管理，即根据装修施工的现实情况不断对施工进度做出调整，调节各施工段的时间安排，对出现的问题进行及时反馈和处理，保证在合同约定期内完成整体装修工作。第三点，加强与业主的沟通交流。业主的需求和期望可能发生改变，此时装修工程项目的设计方案、进度、样式等都会发生变更，此时加强与业主的良好沟通，能有效规避对进度的影响。
3.5 人员素质的提升
对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。
4 结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，人们愈加追求兼具健康、环保、美观、舒适特点的装修项目。装修工程作为贯穿于项目开发全过程的一类复杂项目，其需要完备的工程质量体系设计管理模式对其进行监督和管理，以保证装修工程的施工质量，使装修单位效益最大化，保障业主的合法权益。对装修工程项目的设计管理涉及人员、技术、设备、原材料等方方面面，同时与合同、成本、进度等息息相关，若其中某一环节出现问题，都可能会影响装修工程项目推进的整体效果。因此，相关单位有必要加强对设计管理各个方面和环节的严格管理和整体控制，确保将项目管控工作落实到装修工程的整个过程中，从而促进项目整体水平的有效提升，实现装修行业的绿色、可持续发展。
参考文献
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[2]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017 （10 ）：106.
[3]董肖俊，陈达凯.建筑装饰深化设计要点分析及工程应用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.
项目设计实施要点范文5
关键词：基础化学 双语 项目化 整体设计
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0231-01
高职院校基础化学双语项目化课程整体设计首先要列出课程名称、课程代码、制定时间、制定人、所属系部等管理信息，其次要列出课程学分、学时、课程类型、先修课程、后续课程、授课对象等基本信息。
1 整体设计目标
基础化学双语项目化课程整体设计包括总目标和能力目标、知识目标和素质目标，本门课程的总目标是通过本门课程的学习，学生能够运用所学的知识合成常见的有机化合物，能够对化学反应的速率和动力学特征进行分析，能够对物质的分析项目进行正确的采样和预处理，能够根据项目的特征选择合适的分析方法，能够进行正确的分析操作，能够对分析结果的精密度、准确度、偏差、误差等进行合理的计算和判断，给出合理分析报告，能够用双语表述相关知识。一般来说能力目标和知识目标存在对应关系。
2 整体课程内容设计
基础化学双语项目化课程整体设计以塞拉尼斯（南京）化工有限公司检验部、南京化工职业技术学院化学应用基础实训中心、南京化工职业技术学院中水处理站为依托，编制方案，依据方案进行实施。课程设计包括设计的项目、任务及学时分布情况。
3 能力训练项目设计
在能力训练项目设计中要体现每个项目的项目名称、拟实现的能力目标、相关支撑知识、训练方式手段及步骤和预期达到的结果。以项目一的第一个任务为例，其设计如表1所示。
4 进度表设计
进度表设计是基础化学双语项目化课程整体设计的一个重要方面，是每次课设计的具体体现，部分内容如表2所示。
5 第一次课设计梗概
（1）基础化学双语课程基本情况介绍：课程性质、教学任务、知识目标、能力目标、素质目标、课改的基本思路等。（15 min）。（2）课堂讨论，听取学生对课程改革的想法，进行交流。（15 min）。（3）介绍项目实施一般流程。（15 min）。（4）塞拉尼斯（南京）化工有限公司检验部参观介绍，明确任务，实现角色转换：教师：塞拉尼斯（南京）化工有限公司检验部分析主任，学生：塞拉尼斯（南京）化工有限公司检验部分析员（30 min）。（5）明确本门课程的考核和要求等。（15 min）。（6）布置第一个任务，介绍硫铁矿中铁含量的测定项目实施方案的目的、意义、结构内容。要求分析员初步根据项目、根据分析主任提供的多种方案要点，查阅资料、选择合适的实施方案（第一次之前已列出资料清单，要求分析员上课时带回查阅的资料）。（45 min）。（7）由分析员分组汇报，分析主任点评；根据汇报情况，梳理一下可行性实施方案的框架；展示一份较优秀的可行性实施方案。（40 min）。（8）布置第二次课的安排。（5 min）。
6 考核方案
注重过程考核：（1）每个项目由组长负责考核组员，教师负责考核组长。教师抽查小组成员考核成绩。（2）小组考核连续三次最后一名，该三次成绩在原有成绩基础上均降低10%。（3）小组考核最后一名成员可以申诉，任选小组成员进行实际操作PK，由教师进行评判。
7 教材、资料和专业词汇
列出基础化学双语项目化课程教学所用的教材、资料和专业词汇，方便教学。
参考文献
项目设计实施要点范文6
关键词：全寿命周期 房地产项目 成本控制
一直以来，房地产开发企业的成本管理方式多是沿用工业、施工企业的成本管理方法，通过对目标成本各个构成要素的预算，进而实现对成本费用控制的目标，最终寻找实际费用与预算成本的差额进行成本分析和改进，从而提供成本降低的参考。但是房地产项目开发中涉及到多重交叠的繁复程序，若没有一种有效的成本监管控制体系，将很难避免项目开发中的成本损失。从笔者多年房地产项目成本管理的工作经验来看，房地产开发项目全过程的成本监控管理是必要的和重要的，通过全过程的监控实施与运营成本，降低房地产开发项目的总成本，才能切实地提高企业的经济效益。
1 房地产项目成本控制结构与全寿命周期成本控制
1.1 房地产开发项目成本控制结构体系
房地产开发项目的成本构成往往包含了从项目决策、征地拆迁、规划设计、施工组织、竣工验收、产品销售以及物业配套等全部过程[1]。这个多阶段的过程的内容就构成了房地产开发成本和费用的组成，相对应的是土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、市政公用设施费、管理费用、销售费用、财务费用、物业维护费用等八部分内容[2]。
1.2 房地产开发项目全寿命周期成本控制理论
全寿命周期成本（Life Cycle Costing-LCC）也称全寿命周期费用，20世纪60年代末美国国防部最早提出并将其应用于项目开发中。John Kelly就建设项目对LCC作了如下定义，“建设项目全寿命周期费用，一是要在全部项目投资周期内；二是要在这个周期范围内考虑货币的时间价值，据此来评估使命周期中所有费用，包括投资、能源、非能源运营、维护和废除或拆迁等费用”[3]。
对于房地产开发项目而言，其全寿命周期宏观上指的是工程项目从设想、决策、设计、建造、使用、直至报废所经历的全部时段，而在实际项目中具体分为项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段三个阶段[4]。项目的决策阶段具体包括项目建议书的编制和可行性研究报告；项目实施阶段具体包括征地拆迁阶段、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、投入使用前的准备阶段和建成后的保修期；项目的使用阶段是指从项目投入使用开始直到项目报废的阶段[5]。因此，总体来说房地产开发项目的全寿命周期主要组成部分就从工程项目开始设想直到项目报废的整个生命周期。如图1为项目全寿命周期的各个组成阶段的划分。
2 房地产项目各阶段的全寿命成本控制要点
2.1 决策阶段的成本控制要点 房地产开发项目投资决策阶段，其主要目的是对拟建工程项目进行决策，通过可行性的分析以及技术和经济指标分析和论证，据此对拟建项目的投资与否做出科学合理的决策。项目成本来源于投资决策，决策的正确性是项目成本合理的前提，决策的深度也影响着这个项目投资估算的精度。所有的外部因素相同的条件下，最低的寿命周期成本是决策的关键。
决策阶段中，要充分对项目建设规模、执行标准进行论证，确定投资经营、技术方案，控制建设期的资金的投入与融入的方案、分析周边环境因素影响等具体问题加以充分考虑[6]。总之，此阶段最重要的成本控制要点在于综合考虑资金的时间价值，将时间价值、通货膨胀和风险价值考虑到开发项目的成本中区。另外，在投资决策中采用寿命周期成本最小化的原则中，应多采用合理的决策分析方法，实现项目人、材、机和资金等的投资分配，以求最高利润。
2.2 实施阶段的成本控制要点 房地产开发项目实施阶段具体包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段、投入使用前的准备阶段和建成后的保修期等阶段，是项目从构想到完成的主要阶段。为此，实施阶段的每一个过程的成本控制都显得尤为重要。
首先，在项目设计前的准备阶段，其成本控制包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费。这个阶段成本的控制要点主要是控制征地费用见面和缴款时间；对不同拆迁安置方式和费用进行全方位综合比较并优先采用；有关立项协议要明确界定与土地方或协作方的权利义务，细致考虑立项条款与有关税收以及政府其他收费的关系；有效利用项目红线外的市政公用设施、分享合作条件和收益；降低项目报批报建的风险，争取与地价款的支付直接联系；合理提高容积率，降低无收益物业的比例，在规划条件中控制重点。
其次，项目设计作为成本管理的依据。在设计阶段要实现基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费的合理分配。据统计，房地产开发项目的设计费用虽然仅占项目总成本的2%左右，却足以影响到整个项目75%以上的工程造价[7]。为此，我们在可行性规划设计中要充分考虑市政状况的信息变化；对可变动的设计方案进行深入的成本分析；项目设计报批是准备充分，避免反复报批；在扩初设计中注重成本核算、明确项目的限额指标，同时避免设计的“错、漏、碰、缺”现象；在市政、环境设计中还要综合考虑施工成本的降低，并充分利用公共环境降低施工成本。
再次，施工阶段的成本控制涵盖了基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、管理费等。此阶段是产生变更和索赔提高清单外成本的易发时期，以及不可预见的风险支出都是管理的难点。因而，在投标单位的选择上要充分考虑竞争因素；工程量清单编制准确、保证招标的公平公正；在施工前要对图纸中存在缺陷之处进行修补，施工中尽量避免过程中的设计调整，事先对有可能发生变更之处采取相应的准备和预计；在材料的供应和付款中做到有计划、有原则的材料计划，避免窝工；此外，预结算的审核中也要做到准确、合理，与预结算编制依据和费用发生原因相对应[8]。
另外，销售阶段对成本的影响是双向的效益，一是直接控制成本，二是提高效益的成本控制。要建立“全国卖房、卖全国房”的大营销理念，合理规划控制此阶段的管理费用、销售费用、财务费用、销售税金等。
最后，竣工验收是在项目的投入使用前的准备阶段和建成后的保修期等阶段的关键环节，作为项目终期建设成本和效益评估、项目资产转移接收的处置、每个阶段造价分析与对比和资料整理汇总的重要阶段，同时也是全面检验决策、设计、施工质量的重要有效环节。在这一点上，必须把重点放在项目成本的确定，工程质量的评估，为项目的运营维护打下良好的基础。
2.3 使用阶段的成本控制要点 房地产开发项目的使用阶段的主要任务是运营和维护。成本管理的关键是建立一支高效的物业管理团队，降低经营成本的同时注重提高物业管理的操作效率。此外，制定出合理的操作和维护方案是操作和维护阶段的有效保证。一般操作和维护方案有长期和短期两种方案，运行和维护阶段的项目成本控制，它的前提是必须要保证建筑物质量目标和安全目标，重点考虑寿命周期成本，优先选择生命周期成本最低，以此来制定合理的操作和维护方案。与此同时，对项目的运营和维护需要根据具体的标准，对工程项目中设备的运营情况进行实时监测，及时采取措施应对，过程中除了要考虑项目运营本身还要综合考虑项目对周边环境的影响、能源的消耗情况、废弃物的排放、处理，以及建筑垃圾的循环利用等。
3 结论
项目全寿命成本控制的理念在房地产项目的成本管理中，是更全面、更完整、同时也是更复杂的项目成本控制方式，本文从房地产开发项目的全寿命周期角度研究了房地产开发项目成本费用的构成情况，并对房地产开发项目每一阶段时期的成本控制要点进行分析。随着房地产行业逐渐步入成熟期，房地产企业只有做到了成本领先才能在竞争日趋激烈的市场中占得一席之地，通过房地产开发项目全寿命周期的成本控制来达到企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]杨东.房地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济，2006（8）.
[2]韩玉岭.浅谈房地产开发企业的成本管理与控制[J].财务与会计，2012（3）.
[3]Gupta Y P. Life Cycle Cost Models and Associated Uncertainties.Electronics Systems Effectiveness and Life Cycle Costing[C]. Berlin：Springer，1993.535-549.
[4]谭术魁主编.房地产开发与经营[M].上海：复旦大学出版社，2007.
[5]戚安邦.项目成本管理[M].天津：南开大学出版社，2006.
[6]Sieglinde K.Fuller，Stephen R.Petersen. Handbook135：Life Cyele Costing Manual for the Federal Energy Management Program [M]. Washington，U.S.A. Government Printing Offiee，1996.
[7]杨维.浅谈房地产开发项目的全寿命成本控制[J].中国房地产，2009（9）.
