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企业公司经营管理制度范文1
【关键词】企业;经营管理能力;有效策略
企业经营管理能力是包含企业内部条件、经营战略、计划决策、全部的生产经营活动等在内的经营和管理能力的总和，它反映了企业综合能力的大小，可以帮助企业实现综合、有效管理。此外，它也可以帮助企业实现快速转型，不断推进社会经济的发展。随着社会的快速发展，企业经营管理人员只有不断创新，提升自己的专业能力，才能不被社会淘汰。本文主要分析提升企业经营管理能力的必要性和目前企业经营管理水平的现状，从问题入手，提出5点有效的提升策略。
一、提升企业经营管理能力迫在眉睫
首先，对于企业经营管理者来说，经营管理能力是他们必须具备的技能。只有拥有这种能力，才能胜任他们的岗位，才能不断完善自我，才能够提出有效的经营管理方案，增加企业的竞争优势，推进企业不断创新、发展，给企业和社会带来更多的效益。其次，随着我国社会经济发展进入新时代，社会对企业提出了新的发展条件，企业经营管理者只有不断提升经营管理水平，才能保证自己不被新形势淘汰，才能更好地适应新的经济形势，推动企业不断发展，给社会创造更多的财富。此外，随着市场不断向国际化和全球化的方向发展，国外企业的快速发展给我国企业带来了更大的市场压力。在这种情况下，我国企业要不断提高经营管理水平，从企业内部开始不断提升自己，逐渐发展壮大，不断适应新的市场环境。
二、企业经营管理现状
目前我国企业经验管理能力已经有了很大提升，但是仍然存在着一些问题，比如企业人资管理不合理、经营管理制度和经营管理模式不够完善等，这些都妨碍了企业提升自己的经营管理能力，限制了企业的发展。1、企业人资管理不合理。大部分企业在人资管理方面都存在一些不合理现象，如企业没有引进现代先进的人资管理技术，不注重员工进行定期培训，员工工作能力弱，整体素质偏低，使企业的综合水平难以提高，阻碍了企业的发展;企业的薪酬奖励制度不够完善，没有科学合理的奖励和评价制度，员工工作积极性不高，企业没有向心力;岗位流动性大，人资部门频繁地对经营管理人员进行裁减或调整，经营管理人员不稳定，经营管理者不能安心地经营管理企业，企业各项工作都很被动，没有凝聚力。2、企业经营管理制度不完善。观念指导着方式，企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度，单纯地强调企业短期内的目标，思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足，没有制度和规范意识，导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等，不懂得变通，有些制度根本不与本企业不匹配，制度停留在形式上，并没有落实到实处，限制了企业的发展。3、企业经营管理模式落后。一些小规模的私企目前还是沿用家族式经营管理模式，水平不高，缺乏创新能力，没有市场竞争力。企业运作模式单一，大多数采用直线式管理方式，不利于推进企业快速发展;各部门员工没有明确自己的岗位职责，和其他员工交流也不多，缺少有效信息获得的途径。4、企业经验管理者专业水平欠缺。社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求，而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的，整体素质不高，面对新形势，组织协调能力、营销能力等不高，而且比较容易满足现状，导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者，导致企业整体的素质不高，营销能力和管理能力水平弱，限制企业发展;企业经营管理人员学历整体不高，年龄偏大，整体的经营管理水平参差不齐，而符合国家要求的人才又紧缺，不能满足企业的人才需求。
三、能力提升的有效途径
1、完善经营管理人员薪酬体系。经营管理人员是企业的核心，企业的生存、发展和它有直接的联系。薪酬奖励作为人资管理中的重要部分，是企业提高竞争力的重要方式。合理的薪酬可以使经营管理人员感到自己过去的工作得到了肯定、实现了自身的价值，也可以提高工作积极性，使他们更加努力工作、不断创新。薪酬奖励制度要考虑各个方面的因素，不仅表现在金钱上，也可以表现为职务的提升和精神上的表扬等，使员工感到有成就感。企业要不断完善经营管理薪酬体系、多元化分配制度，结合企业经济效益和工作表现给他们划分薪酬，另外也可以结合股权制来激励员工。2、改变经营管理观念。观念指导行动，先进的经营管理观念可以为企业内部创造良好的管理环境，也可以引导企业开展科学、有效的经营管理活动，使企业少走许多弯路。只有当企业不断搜寻最先进的经营管理观念，用最新的观念去指导企业进行生产、经营、管理，才能确保企业在制定经营管理目标和方针政策时，拥有科学的管理和全体观念，最终实现社会和企业的快速发展。企业要用最敏捷的眼光对企业内部进行管控，而不是只单纯地管理企业内容员工。先进的管理观念是非常必要的。企业要不断关注着社会的新动态，不断引进最新的经营管理观念，将危机管理、战略观念引入企业，给经营管理者带来危机感，促使它们不断创新，提高自己的核心竞争力。同时，企业也不能对外界新观念照抄照搬，要不断进行改进，找到适合本企业的管理观念和发展战略，推动企业不断发展。3、建立科学的经营管理制度。科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。4、改变企业经营管理模式。不断创新管理模式，引进先进的计算机、自动化技术，使企业更好地适应市场，提高企业的市场竞争力。企业要及时结合自身情况调整企业的经营管理模式，使模式能更好地发挥它应有的作用。5、提升经营管理人员的专业能力。企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平;相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才;合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升;加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。综上所述，经营管理人员是企业的核心人才，直接影响着企业的营销方式、管理手段，是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争，是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视，不断提升企业经营管理能力，才能为企业创造一个良好的经营管理氛围，不断推进企业快速可持续发展。在工作中，企业必须意识到经营管理能力目前存在的问题，不断改变从完善经营管理人员薪酬体系、改变经营管理观念、建立科学的经营管理制度、改变企业经营管理模式、提升经营管理人员的专业能力这5个方面入手，采取有效措施，不断提升企业经营管理能力和市场竞争力，使企业快速可持续地发展。
【参考文献】
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［2］王琳．提升企业经营管理能力的措施分析［J］．商场现代化，2015(15)
［3］舒伟浩．企业经营管理存在的问题及其解决对策研究［J］．科技创新导报，2013(31)
企业公司经营管理制度范文2
关键词 企业文化 管理制度 策略
一、引言
文化管理以及制度管理是目前企业两个重要的经营管理手段，在企业经营管理中发挥着重要作用。同时，二者之间关系密切，如果能够充分实现企业文化与企业管理制度之间的有效融合，对于企业经营管理水平的全面提升来说是一个良好推动。目前我国很多企业经营管理者对于文化与制度之间关系没有一个正确的认知及把握，在具体管理实践中，企业文化与管理制度之间割裂甚至对立的问题比较突出，文化与制度之间的共生及互动没有充分体现出来，结果文化管理以及制度管理的作用都没有得到充分的发挥，还拖累了企业管理水平。因此，在企业面临的管理挑战和经营压力与日俱增的情况下，企业应做好企业文化与管理制度之间的融合，充分发挥好文化管理及制度管理的作用，更好地帮助企业应对各种挑战及压力，为日后健康发展提供良好的保障。
二、企业文化与企业管理制度概述
企业文化是指企业长期经营中沉淀积累下来的，为广大员工认可，并对于员工行为有影响的企业经营理念、价值体系、基本信念、行为规范等内容的总和，是企业的灵魂和旗帜。自从企业文化概念诞生以来，学者对于企业文化的研究不断深入，在企业文化内涵、作用、建设策略等方面形成了大量的研究成果。从企业文化内涵来看，企业文化包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个层面。这四个层面的企业文化中，物质文化及制度文化属于表层文化，而行为文化及精神文化属于深层文化。对于任何一个企业来说，都客观存在企业文化，企业文化随着企业的产生而产生，消亡而消亡，良好的企业文化可以推动企业更好的发展，落后的企业文化则会给企业发展带来负面影响。文化对于企业发展的积极作用集中体现在激励、约束、规范、辐射、凝聚等方面，观察基业长青的公司，无一例外都有卓越的企业文化，文化在这些公司发展发挥了积极作用，带来了健康发展。而企业文化对于员工行为的影响更多是一种软性约束，强调以人为本。所以，企业文化建设中要做到人尽其才，强调尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。
管理制度是指企业经营中为了实现经营目标、规范经营管理活动，而制定的各种规章制度。正所谓“无规矩不成方圆”，制度管理是企业经营管理不可或缺的手段，完善的制度管理对于企业管理水平的提升具有积极作用。企业管理制度具体包括人事制度、营销制度、财务制度等等，通过制度的设置可以让企业经营管理工作做到有章可循，最大限度地减少个人意志对于企业经营管理所带来的负面影响。制度管理的一个要点就是注意制度的落实，有制度不执行所带来的危害要远远甚于没有制度，因此企业制度管理需要确保制度的权威，任何人都不能够凌驾于制度之上。而制度管理相对于企业文化来说是一种硬性约束，所以，一旦制度颁布实施之后，企业员工必须要遵守制度要求，这样才能够实现企业的战略目标。
三、企业文化与企业管理制度关系
企业文化与管理制度之间的关系是辩证统一的，二者客观上存在于企业之中，企业文化与管理制度相互包含的同时又相互促进，本文对二者之间的具体关系阐述如下：
（1）二者相互包含。企业文化与管理制度相互包含，二者有很多的内容是重叠的，很多时候并不容易分清那些是企业文化的内容，那些是管理制度内容，二者呈现出“你中有我，我中有你”的特点。从企业文化角度来看，企业文化包含制度文化的部分，而制度文化的具体表现就是各种规章制度，因此管理制度也是企业文化不可或缺的重要组成部分之一。从企业管理制度来看，企业管理制度的作用主要就是对于员工的行为进行约束以及规范，同时从一个侧面反映出企业文化的内容，所以，通过观察企业的管理制度，可以充分了解企业文化情况。
（2）二者相互促进。企业文化与管理制度是相互促进的，企业文化建设可以推动企业管理制度更加完善，并有助于制度的全面落实；同时制度的完善反过来又会带来企业文化建设效果改善，可以进一步提升员工的自律意识，从而使他们自觉遵守企业文化的具体要求。如何让员工认可并接受企业文化内容是企业文化建设的重点。可以通过制度的约束，以更好地规范员工的行为，从而提升员工对于企业文化的认可程度。相反，如果制度与企业文化相悖，则会给企业文化建设带来很大的伤害，降低员工对于企业文化的认可。
四、企业文化与企业管理制度的融合
企业文化与企业管理制度尽管是一个相互包含、相互促进关系，但是这并不意味着二者之间的融合不需要外力的介入，事实恰恰相反，如果没有外部干预来进行企业文化与管理制度之间的有效融合，反而会导致二者之间出现内耗。对此，本文认为企业文化与企业管理制度的融合，关键是要做好以下几个方面的工作：
（1）将文化内容融入管理制度中。企业文化与管理制度的融合关键就是在管理制度设计方面体现出更多的文化要求。考虑到制度内容能够反映企业的行为理念，因此在管理制度设计中，需要充分考虑企业文化的基本内容，将企业文化的内涵要求贯穿到管理制度中去，从而实现二者的无缝融合。
（2）为二者融合创造良好的环境。企业要为企业文化与企业管理制度的融合提供一个良好的共生环境。鉴于企业文化与企业管理制度之间不匹配或者匹配度较低所带来的各种危害，企业需要高度重视二者融合的良好环境的打造。对此，一方面要注意重点选择对于企业文化与管理制度高度认同的员工，减少文化与制度之间的冲突；另一方面要加强对这一课题的研究，通过各种渠道在企业内部进行二者之间共生关系的宣传。例如，通过组织座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、撰写心得体会、征文活动、巡回宣讲、企业文化故事征集等多种形式，让员工对二者之间的融合有一个基本认识。
（3）积极开展多种融合活动。企业文化与管理制度的融合需要以各种活动为载体。对于企业来说，需要积极开展一些融合活动，有意识地将企业文化与管理制度进行融合。举例而言，可以围绕企业文化与管理制度的融合开展一些文体活动、益智活动、竞赛活动等，大力宣传践行企业文化的先进典型，让员工明白企业倡导什么、追求什么，形成学有榜样、赶有目标的良好氛围，不断增强企业文化的影响力，使员工对二者之间相互关系有一个更加深刻的了解，并推动二者之间的有效融合。
五、结束语
无论是企业文化也好，还是管理制度也好，都是企业经营管理的重要手段，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。企业文化与管理制度的良好融合将会充分发挥二者对于企业发展的积极作用，反之则会拖累企业的健康发展。企业经营管理者需要在深刻把握企业文化及管理制度之间相互影响、相互促进的关系的基础之上，为二者的有效融合创设良好的环境，并积极开展多种融合活动，充分发挥文化管理以及制度管理的作用，促进企业的健康发展。
（作者单位为河南大有能源通讯分公司）
企业公司经营管理制度范文3
关键字：油田企业；经营指标；提高策略
随着社会经济的发展，我国对石油的需求量越来越大。但我国的油田企业生产的石油并不能满足经济发展的需要，这让很多国外石油企业顺利进入我国市场，对我国的石油企业造成巨大冲击。面临来自国际上的激烈竞争，我国的油田企业必须采取必要的措施来应对。但随着原油的不断开采，地下的储存量逐渐减少，油田企业的生产也是阻碍自身发展的重要原因。所以，油田企业必须制定出提高经营指标的策略，实现自身的全面发展。
一、油田企业经营现状及存在问题
1.经营管理理念落后。
我国的油田企业对财务的经营管理不够重视，财务管理的意识淡薄，企业日常运行中只对生产情况进行严密监控，忽视了财务管理。受到很多国企的影响，油田企业财务人员上班的时候只对生产成本进行核算并负责日常记账，他们的思想还停留在油田企业快速发展的时期。而现在油田企业的发展已经面临各种威胁，已经到了必须进行改变的时候。
2.财务经营管理中的信息收集不公开透明。
在一些油田企业的生产中，很多部门在日常的工作中以自己部门的利益为主，上报的财务信息存在不真实的情况，甚至有的部门制作虚假的财务报告。这就使企业的财务统计失去真实性，对企业的长远发展造成严重影响。
3.资本运营存在缺陷。
目前的油田企业在资本运营上一方面存在资金不足的项目，另一方面又有资金堆积的现象，这就导致企业的资本运营效率低下。在长时间的积累下，企业最终会有大量的资产存量，但企业的负债率也很高。
二、经营指标提高策略
1.转变经营管理理念。
要提高经营指标，首先要改变原有的经营管理理念，制定出健全的新管理制度，让企业的资本经营活动事先得到反映。要在经营理念上有所改变，就需要企业的管理者大胆创新。这就要求管理者不能局限于对过去的经验总结，而要结合时代的发展情况对过去的经验进行选择性利用。同时，要根据企业的实际经营情况和市场的变化形势，对经营理念进行探索。
2.制定规范的财务经营管理制度。
对油田企业而言，规范的财务管理制度是实现企业正常运营的必要条件。规范的财务经营管理制度可以让油田企业的财务信息更加透明，各部门的财务报告更加真实。对于有利于企业发展的财务管理制度，管理者应该积极推动实行，全面推进企业财务管理工作。
3.定期对资本运营情况进行总结。
合理的资金分配是影响油田企业经营指标的重要因素，只有对资金进行合理利用，油田企业才能实现利润的增长。所以油田企业要定期总结资本运营情况，对做得不好的要严厉批评，做得好的要进行奖励，让企业的资本运营为提高企业经营指标提供动力。
三、结语
面对飞速发展的社会经济与国际大型石油企业带来的压力，我国油田企业的生存环境日益恶化，生产效率降低很多。但我国的油田企业可以通过改变自身的经营模式和管理理念，从而适应生存环境的改变，提高企业的经营指标。
作者：陈红 单位：大庆油田化工有限公司甲醇分公司
企业公司经营管理制度范文4
浅谈提升企业经营管理能力的措施分析
赖时伍
（深圳市盛视科技有限公司 广东 深圳518040）
摘要：在我国加入WTO之后，市场竞争日趋激烈，伴随着现代企业规模化、全球化、多样化，为了在竞争中赢得主动权，企业必须以提高效益为主，着眼全球，树立现代企业观念，提升自身经营管理能力。面对全新的环境，企业面临着更为严峻的市场挑战。提升企业的经营管理能力，为企业的生产经营提供更多的支持，更为广阔的发展空间已经成为一种极为迫切的需求。尽管我国很多企业在经营管理能力上还存在很大的问题，但是很多企业已经认识到企业经营管理能力的提升，管理方式的创新与改革的重要性，本文以当前大环境下企业经济管理能力提升的重要性线索，进而分析对新形势下企业的经营管理能力上出现的问题和针对问题提出个人的一些意见。
关键词: 企业经济管理 重要性 问题 措施
一、企业提升经营管理能力的重要性
目前，我国社会主义市场经济体制正在逐步建立与完善，在这样的形势下，我国企业经济体制也正在不断寻求适应社会发展制度的转变，这在客观上要求企业必须建立较为完善和公平的内部管理体制，注重内部管理机制的创新和突破。如今企业已成为市场竞争的主体，这就必然要求建立以市场为导向的开放型、集约型与自主型为一体的管理模式。企业之间的生存竞争同样遵循“适者生存”的道理，如果一个企业不能持续的进步就意味着这个企业最终必将会被市场所淘汰。然而当前我国企业的整体经营效果仍然不尽如意。再加上，国际化、全球化给本国企业市场带来更大的市场压力。在这样的环境下，我国各企业必须提升自身的经营管理能力，让企业从内部开始提升，逐渐壮大自身的发展。
二、企业在提升经营管理能力上存在的问题
1、管理制度设置不健全
企业经营管理过于保守，存在很多因循守旧的思想，在管理制度上仍然沿用以前的方式和制度，机械地强调短期目标，在企业经济管理模式上也存在着如控制和审核等方面过于传统的情况。有不少企业所设置的管理部门不够合理，虽然制定了相应的规章制度，但在业绩考核上只是走走形式，在执行力上也得不到响应，实际执行上经常有所变化，实施的措施往往匆忙而没有经过周密的考虑，不能发挥其最大的效能。要知道企业的经营管理，不仅仅管理的是人，还要有完善的制度做后盾。
2、人力资源管理不合理
在我国很多企业中人力资源不够稳定，频繁出现人员流动、精简等，给各项工作的进度以及质量造成轻重不同程度的影响。同时，缺乏对工作人员定期的技能及经验的教育和培训。一个企业的兴旺在于其中的员工是否具备专业的技能，这攸关企业生存大问题。只有提升企业员工的技能和素养，企业的整合与整体综合能力的提升才有可能。再者，很多企业缺乏有效的激励机制、有效的绩效评估机制，难以调动积极性，对企业的凝聚力、向心力有很坏的影响。
3、组织管理模式不科学
如今的很多企业在管理组织模式上机械地沿用以前的单一模式，并没有进行改革完善。企业对市场信息没有充分了解，采用单一的“直线”运作影响企业的运作。各部门在相互的交流与合作中存在责任不明、信息不畅、学习培训时间过短等情况。
三、提升企业经营管理能力的措施分析
提升企业经营管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企业在长时期的不断努力，也需要企业内部的各部门、各位工作人员的共同努力和相互配合。企业管理能力的提升不仅需要宏观上的操控也需要微观上的执行。对于如何提升企业的经营管理能力笔者有以下几点建议：
1、培养高素质经营管理人才
任何企业的生存与发展，对于高素质的经营管理人才是必备。他们是一个企业持续健康发展的重要保证。经营管理人才具有一定的经营或者管理知识和技能的专业性人才。他们可以通过自身能力的开发和对企业工作人员的带领，使得企业积极健康发展。高素质的经营管理人才的培养需要企业不断的向社会挖掘和企业自身进行培养。因此在企业的运作过程中需要不断定期的注入“新鲜血液”，要有伯乐识马的能力，同时对企业本身也要进行定期的员工素质和技能的培训。优秀的管理人才能够将企业文化和企业的工作氛围有效的融合在一起，让身在其中的员工感受到在企业中工作并不是仅仅是一台生产的“机器”，更是一个长期收货知识技能、学习的过程。
2、构建科学经营管理制度
制度创新是推进企业经济管理创新的良好基础，也是一个企业创新的关键。科学的管理制度通过对企业中的工作人员的管理、既约束、限制，又适时引导、疏导，保证工作人员的行为在管理制度的范围内，以科学的管理制度来提高企业的整体执行能力。
在现代企业的管理制度的创新中，全面解决企业内部现有的组织模式问题刻不容缓，同时要随时为企业的生存和发展注入新的活力。构建科学的经营管理制度需要从整体出发，制定全面的、科学的方针。在制度的严格要求之下，坚持全面分析、综合考虑的原则，将企业生产、经营、管理活动的实际需求相结合。但是不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理制度的实际操作性和管理效力。并且要有严明的奖罚制度，这样既有利于经营管理制度的全面推行，也是促使员工自觉参与管理、严于律己的重要“武器”。
3、更新经营管理观念
在现代企业经营管理各项活动中，观念的创新都是必不可少的，它是引导具体管理行动的重要内容。在当代企业的经营管理工作中，更新和强化企业全员，特别是高层领导者的管理观念的创新显得十分重要。科学的管理观念可以为企业营造出良好内部管理环境。想要让企业不断更新经营管理观念，需要企业必须适时引入危机管理意识、战略意识等最新的管理理念和观点。只有企业不断的寻求搜索更新的经营管理理念，用最先进的理念知道企业的生产和经营，才能保证企业在经济管理方针和目标的制定中，形成科学的管理观念和全局观念，最终达到适应社会经济发展的目的。现代企业的经营管理工作并不是简单的管理内部工作人员那么简单，它需要企业管理者用最敏锐的眼光，对企业内外进行管理和控制。所以全新的管理理念是必不可少的。
总之，在面对当前竞争激烈的市场，企业在其经营管理能力的培养上显得刻不容缓。一个企业要想得到真正的显著发展就必须要有胆识去尝试接受新事物。经营管理能力的培养不是立竿见影的，需要企业长期进行改革和创新，这样才能更好地发挥其能动作用企业才能获得更强更好的发展。
参考文献
[1] 徐长玉．加强企业经营管理人才的培养步伐J．党建研究，2009,11
企业公司经营管理制度范文5
关键词：全面预算管理 高速公路 财务管理
前言：全面预算管理制度被众多的企业所使用，其对于规范企业的财务管理有着重要的作用，在高速公路事业迅速发展的今天，如何更好地完善其财务管理制度是相关从业人员必须认真思考的问题。而全面预算管理制度在高速公路财务管理中的运用，将对高速公路经营目标的顺利完成有重要的作用。
一、全面预算管理制度的概述
所谓全面预算管理制度是指各个企业对其内部的投资、融资、经营以及财务等活动的预计状况进行相应的管理和预期，以对其内部进行合理的管控并制定合适的经营管理制度，从而能够更好地管理企业的经营生产状况，完成制定的经营管理目标。
全面预算管理制度主要是对未来企业内部可能存在的经营活动状况进行的预估管理，是把相关计划具体化的一种行为，其能够有效地指导企业的经营管理，有益于管理者对企业的全面把控。其特点主要表现为以下几个方面。
第一、全面预算管理制度具有全面性。所谓的全面性是指在全面预算管理制度的实施能够涉及到该企业的各个部门和员工，能够全面地涉及到企业的各个生产经营环节，其预算也能够深度涉及到企业的各领域。第二、其作为一种企业的管理制度，具有机制性的特点。即此种预算是企业在经营管理活动中的一种机制性的安排活动。第三、全面预算制度能否顺利实施还需要其具有战略性的特点，其制定需要相关的人员能够具有战略性的严管，以公司经营目标的实现为基准。第四、该制度的制定需要是一个系统的体系。第五、全面预算管理制度的制定需要具有科学性，必须建立在科学合理安排的基础之上，需要工作人员在掌握充分准确的资料、运用科学合理的计算方法的基础上进行。第六、在制定该制度的过程中，要具有全局性的眼光，使其具有整体性的特点，需要将所掌握的数据统一进行整理规划，从而制定整体的预算制度。
二、全面预算管理在高速公路中的作用
在高速公路的财务管理当中运用全面预算管理制度有着相当重要的意义，其主要作用表现为以下几个方面：
首先，在高速公路的财务管理当中运用全面预算管理制度能够帮助企业更好地制定和完善其内部的规划，同时实现其所制定的经营管理目标。因为在高速公路的运营管理当中，若要实现其经营活动的有序进行，必须完善其内部的工作计划及整体的发展规划，与此同时编制与之相适应的财务预算，保证财务的投入能够符合企业的整体发展。
其次，此项管理制度能够利于企业更好地实施其战略管理。企业的预算管理制度是当今企业的一种重要的战略管理形式，能够支撑整个企业的战略管理，更有助于其他战略目标的实现。
第三，能够使企业的财务管理制度更加科学和规范。高速公路企业实施全面预算管理制度，能够帮助企业建立相对完善的现代化企业管理制度，使企业的经营管理水平有所提高，各项决策、计划都能够科学合理，最终使企业的竞争力有一个更大的提升。
再者，此全面预算管理制度在分权管理的情况下将会对权利有一个较为完善的约束，同时对于企业内部的控制机制会有一个较好的管控，并有助于管理效率的提高。
最后，该制度的实施需要高速公路企业各部门之间的相互协作配合才能顺利实施，因此该制度的实施能够有助于企业部门之间信息的流通。
三、高速公路全面预算中存在的问题
高速公路在实施全面预算管理的过程当中存在着一系列急需解决的问题。
第一，部门企业对于全面预算管理制度的认识存在一定的偏差。在实践的操作当中，许多单位都将全面预算管理制度归入到财务部门的工作职责当中，而忽视了其他部门在该制度当中的协调配合作用，进而没有将该制度与高速公路的总体经营管理战略联系在一起，执行的积极性不高，最终使全面预算管理制度仅仅流于形式，丧失了其真正制定的意义。
第二，不重视高速公路企业自身的管理特点，从而使全面预算管理制度在制定和实施过程中出现偏差。在高速公路的管理当中通常使用的增量及减量预算编制方式，在这样编制的体制之下，预算管理的主观性较大，同时，在该类企业当中，预算的审批以及监管机制都不够健全，因此，极易使全面预算管理制度缺乏其实际的意义。
第三，时间的安排极易出现问题，加之在实施的过程当中会有很多的突发事件的发生，使之不能够得到及时有效的调整，进而导致整个全面预算管理机制的质量下降，不能收到预期的效果。
第四，全面预算的执行与相应的考核不协调。在全面预算管理实施的过程中经常出现重视预算的制定而轻视预算执行的情况，同时不够重视对于执行结果有效的考评机制，因此没有能够对员工进行有效制约。
四、全面预算管理制度在高速公路财务管理当中的具体应用
高速公路由于自身的特殊性使其不同于其他的企业，因此在实施全面预算管理制度的过程中必须根据自身企业的特点，制定合理有效的预算管理方案，在总结以往高速公路全面预算管理体制存在的问题的基础上，特总结以下具体应用措施。
首先，要组织员工对全面预算管理制度有一个全面的认识，并提高其参与的积极性。全面预算管理制度是一个系统的制度体系，该制度当中会涉及到单位每一个人员的职责，其不仅仅是单位财务部门的责任，每个部门针对自己部门的实际情况制定相应的预算编制，同时将相关的事情落实到具体的责任人，将实际的执行情况同员工的薪酬福利相连，提高全体员工参与的积极性。
其次，掌握科学合理的全面预算管理方法。各高速公路管理单位要根据其自身的实际情况，实行符合自身行业特征的预算管理体制，对于预算的相关数据要认真测算，建立完整的监管审批机制，严格按照标准执行，切实做到执行的科学合理。
再次，要对全面预算管理的时间进行合理的安排。可以通过采取扩大周期等方式保证预算的时间以及执行的质量。要注意在执行过程中出现的突发状况，并及时有效的出具解决方案。
最后，要注重对员工的考核，制定相应的考核管理机制，同时在考核的执行过程中相关责任让你要确保其力度，保证制度效果落到实处。
结语：
全面预算管理制度对高速公路的预算管理有着积极的作用，要使这一制度在高速公路的发展过程中起到应有的效果，需要相关单位在执行中注意避免出现不必要的问题，重视全面预算管理制度的合理编制与认真贯彻执行，切实按照相关要求重视其具体的应用，以期收到最好的效果。
参考文献：
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企业公司经营管理制度范文6
1.建筑企业经营管理思想创新计划经济体制下建筑企业单纯生产的观念已经不能适应当前社会发展的实际需求，部分企业在这种思想观念的束缚下，不积极改革创新，导致其在经营管理中不能顺应当前社会主义市场经济的客观要求，经济效益明显下降，企业缺乏发展后劲。因此，为能进一步满足市场经济条件下对建筑施工企业提出的客观要求，建筑施工企业经营管理模式要主动摆脱计划经济体制的束缚，坚持以改革为发展，以市场为导向，以经济效益为中心加强自身成本意识、风险意识与效益意识，从管理思想上实现根本性的创新。
2.建筑企业经营管理内容创新在社会主义市场经济环境下，建筑企业经营管理的内涵是十分复杂的，既包含了建筑企业内部财务管理、施工管理、生产技术管理、劳动人事管理，又包含了建筑企业的经营战略、理念、决策以及市场分析预测等。因此，如何做好市场经济条件下建筑企业经营管理内容的创新也是目前建筑企业经营管理模式创新的重要方面。具体来讲，建筑企业经营管理内容的创新主要涉及三方面：一是建筑企业经营管理应当从单一的生产管理实现向复合企业经营的转变，把企业作为市场的一个“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运营；二是建筑企业要能够准确、全面的捕捉瞬息万变的市场信息，掌握市场同行的经营情况、技术实力及竞争水平等，关注国家在建筑行业中推出的一些新的政策及规章制度等，实现对建筑领域各种信息的有效把控；三是建筑企业管理者要将价值流放在中心地位，实现由实物形态为中心的管理转变为以创新价值形态为中心的经营，创新经营管理对象，全面把握企业经营活动全过程中的资金、成本、利润情况。
3.建筑企业经营管理制度创新管理制度是对建筑企业内部不同部门进行有序管理的重要制度，具有强有力的约束性效力。建筑企业经营管理制度的科学合理性是从根本上保障企业内部组织有效运作的重要条件，对于规范经营管理过程中相关人员行为具有重要作用。建筑企业经营管理制度的创新主要是在企业内部管理中引进市场机制，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，效益最大化的良性发展企业管理机制，将企业收益与员工收入、责任成本管理等内容有机结合起来，激发员工工作热情，并利用员工的工作积极性为企业创造更多的收益，强化其在建筑行业的竞争地位。
4.建筑企业经营管理体制创新在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业要想在市场中取得竞争优势，就要适应市场经济的要求，坚持以改革创新的精神来对待企业的未来发展，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现建筑施工企业管理体制的创新。从建筑企业的性质及经营内容来看，其经营管理体制的创新要把握好企业层次、项目层次及劳务层次三者的定位，即处理好公司总部、项目经理部以及施工队伍三者之间的关系。以公司总部为代表的企业管理层与以项目经理部为代表的项目管理层之间既有不同，又有差异。二者的相同之处在于其大目标都属于企业管理范畴，都必须遵循市场经济规律，都以促进建筑企业的自主经营为主要目的，自我发展，自我约束，自负盈亏；其差异之处则主要体现在层次、主体、管理方法和管理手段等方面，企业层主要通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，对项目的管理进行宏观调控，而项目管理则是一个直接的具体的管理过程，承担着合理配置各种施工中的生产要素的责任。所以，建筑施工企业管理体制创新要确定和处理好这三个层次之间的关系。
二、结论
