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电力公司的管理制度范文1
关键词:公路建设 质量监督 现状 思考
为了加强对建设工程质量的管理,我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确规定政府行政主管部门必须设立专门机构对建设工程质量进行监督管理。公路建设质量监督站是交通部门按照规定的职责分工,对公路建设的质量进行监督管理的专门机构,其职能是监督保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。
然而在实际监督工作中由于一些内、外部因素的影响,致使公路建设质量监督站的政府监督职能不能得到充分发挥,质量监督的权力不能充分行使,某些质量监督缺失。下面笔者就目前质量监督中存在的问题及如何加强自身和制度建设,建立全面的质量监督谈几点看法:
一、质量监督工作中存在的主要问题
(一)监督责任主体的缺失
公路建设质量监督站虽然是代表对政府对质量实施监督的执法机构,但自身是一个事业单位,事业单位要行使政府职能,无疑会影响监督管理工作的效力,开展监督工作有一定困难。在工作中不可避免的存在建设单位不按程序办事,认为报监督手续、申请开工报告等是一种形式。
(二)监督内容的缺失
现在的质量监督工作把重点几乎全部放在了施工阶段的主体工程,主要包括路基、路面、桥涵工程,监督方法主要集中在检查施工、监理单位的质量管理行为,检验工程实体质量,抽检原材料试验,大部分监督工作都围绕着施工、监理单位展开。对项目前期的项目立项、图纸设计、招投标以及施工阶段的环保建设、项目附属工程和交通工程的监督工作却很少涉及,这就造成了监督内容在一定程度上的缺失。
(三)公路建设质量监督部门自身建设需要加强
1.监督人员不足。监督项目较多,但监督部门的监督人员较少。就目前而言,新改建工程、国债工程、大修工程及地方乡村道工程都要求政府监督,因此,一年中监督的项目较多,这就造成一名监督工程师同时对几个项目的进行监督。监督人员只进行阶段鉴定工作,就十分繁忙,很难对整个项目进行系统化、规范化的管理,尤其不能完成对有些存在质量问题的隐蔽工程进行跟踪检查,这就可能导致只能发现问题,而不能跟踪解决问题。
2.行政执法和行政处罚制度需要完善。政府监督是指政府交通行政主管部门委托公路工程质量监督机构对公路工程质量实施的强制性行政监督,是依据国家有关法规、标准、规范对建设从业单位的工程质量及质量工作进行的监督,具有“权威性、科学性、公正性”。在监督工作执行过程中,虽然确立了行政执法的主体,但距离严格的依法行政还有一段距离,监督部门进行行政处罚的时候常常感到无据可查,也就是说对于某些具体的违反规范要求的行为和操作,以及存在的质量问题,无法定量地进行处罚。例如,施工单位不申办或不及时申办工地临时试验室资质认证,应该进行怎样的处罚等,都没有明确的规定。
3.缺少专业的检测技术,装备落后。质量监督必须“公正、科学”,同时必须具有一定的“权威性”。要成为一个区域交通建设领域的权威,必须具备一流的技术和先进的装备。先进设备的检测结果既准确,对公路成品破坏又小,只有最准确的数据才能具有权威性。在实际监督工作中,利用成熟的无破损检测技术(使用平整度、厚度、弯沉等指标的检测仪器),不但可以提高工作效率,而且可保护公路成品的质量。例如,按照交通部新颁布的《公路工程竣(交)工验收办法》的规定,路基、路面工程逐车道检测回弹弯沉,用贝克曼梁来检测的话一是检测时间太长,同时贝克曼梁检测还受到天气及车辆的干扰,使检测结果有时存在较大的误差,但使用自动弯沉检测仪器就可以十分准确的测出各方面数据,并且检测时间很短。正是缺少这种必要的检测仪器,监督单位在现场进行实测项目检测时,一般使用施工单位提供的仪器,这样就会产生一些问题,当某些指标的合格率达不到规范要求时,施工单位认为自己的仪器可能有问题,致使监督单位不能马上出具数据,无法在第一现场确定质量的合格与否,对监督单位的权威形象产生很大的负面影响。
二、公路建设质量监督工作应采取的措施
(一)转变质量监督的体制
由于公路建设质量监督站是一个事业单位,要行使政府职能,可想而知其效力肯定会大打折扣,建议采用质量技术监督局的管理模式,将现在的“块块管理”模式改为“条条管理”模式,这样有利于工程质量监督权的行使,减少外部干扰。只要这个问题解决好了,那么参建各方的关系也就理顺了,监督力度自然会加强了。
(二)进一步明确政府监督职能,强化质量监督执法的法律依据
虽然国家出台了《公路法》《行政许可法》等一系列法律,交通部也相继出台了《公路建设市场管理办法》《公路工程质量监督规定》《公路工程质量督查办法》《公路工程竣(交)工验收办法》等一大批规章制度,但监督人员在行使行政处罚时总感觉可操作性较差,就是因为对于处罚没有定量的规定。建议依据国家交通法规,出台一些地方性的规定,对一些不符合规范的操作和不合格产品制定相应定量的处罚。
(三)积极加强自身建设,配备先进仪器
积极进行公路建设质量监督部门自身的建设,加强技术人员的培训,鼓励其到施工现场去锻炼,亲自进行实际的操作。监督部门要体现“公正、科学、权威”的原则,现场检测,让数据说话,才是公正性、科学性、权威性的重要体现,所以购置先进的检测仪器,培养专业的检测人员,切实加强公路建设质量监督站的总体检测能力是关键,尤其要解决交通工程中诸如路面标线“反光标线逆反射系数”、“标线厚度”等一系列指标的无法检测的问题。
(四)加大监督检查力度
质量监督还应采取不定时暗中稽查、追踪检查验证,对从业单位资信实行加减分管理,推行单位或分部、分项工程“样板工程”的申报,对相关单位人员加分、表彰、宣传等来加大监督力度。
电力公司的管理制度范文2
关键词：电网调度；管理工作；实践；安全机制
随着人们生活水平的提升，各项娱乐活动和文化活动页发展起来，社会的正常运转离不开对电量的大力需求，这对电力企业来说不仅是机遇也是挑战，因此在用电压力增大的条件下，需要对电力企业进行全面的深化的管理，以促进电网的安全稳定运行，保障社会的用电供给实时、到位、安全、合理。
一、电网调度管理工作的现状分析
（一）调度管理工作人员素质偏低的问题
在我国电力企业的供电过程中，电网调度涉及到的工作有很多，最为常见的就是倒闸的操作，在这项工作中需要工作人员对倒闸作票进行填写，这项工作的填写内容一经落实，不可以随意篡改，以保证数据的真实性，因此在此项操作过程中对工作人员的严谨性要求非常高，不允许随意出现各种误差。在电网调度工作中，对倒闸进行操作的人员要按照以下程序进行工作，例如，值班人员或者调度操作人员以及调度管理人员要按照既定的电网管理程度对电网的运行状态进行监测，并对各项数据给予认真的核查，最后再做好记录报备上级单位。关于操作票的完成传统工作上是需要大量人工工作，虽然工作量比较大，但是能够提升电网系统运行的灵活性，在此之中容易出现的问题是，很多工作人员因为存在综合素质和专业素质都偏低，在书写票据的过程中，往往会出现书写格式错误、书写的数字出现错误等等情况，规范性非常低，因此就会给下一程序的工作带来困难。针对这种问题必须加强对电网调度管理的力度，保证每一个工作人员都是经过专业培训才能上岗工作[1]。
图 1 变电运行倒闸操作图
（二）电网调度在管理以及制度方面存在的问题
随着科学技术的进步，电网运行很大部分实现了自动化，在新的技术得到应有以后，因为大量工作人员对这种工作模式不熟悉，并缺乏相关的工作管理经验，并且一些管理制度在制定方面和实施方面，得不到维护保障，容易出现管理失误的问题。很多电网调度工作常出现的问题还有重视设备的运用而忽视了管理，一些技术人员没有经过新的学习和培训，对设备厂家过于依赖，这样在供电系统的安全有序运行中就会产生各种影响[2]。
二、强化电网调度管理工作以及建立安全运行机制的策略
（一）坚决禁止误差调度和误差操作的出现
对于电网的调度工作者来说，在接受到调度管理部门下达得调度计划以后需要认真的研读和分析，并且所有电网的运行都要控制在一定的电压范围内，从调度的指令触达，把功率和电压调整到最佳值，绝对禁止利用接口对命令实行拒绝或拖延执行调度命令。一切工作都要保证电网的运行安全和人力工作的安全，在接受到调度人员的运行指令以后，才能按照相应的改变方式改变运行方式，否则不能有任何方面的改变。在调度员指挥停送电的工作中，需要加强防范意识，禁止出现调度错误或者调度操作失误的情况。要保证零误差需要从以下几方面开展调度管理工作。
首先，提升调度人员的安全意识和责任意识。工作人员的责任意识需要建立在工作人员的责任心上，这样电力单位就要定期的安排工作人员学习各项法律法规以及安全生产精神，并且在学习以后要求工作人员对培训做出自己的总结，写心得体会。对已经发生的调度安全问题进行分析，并找到原因后进行积极的整改，从而提升调度工作的安全性、科学性、合理性。强化调度管理人员的管理力度，最大可能的在工作中为大家营造安全生产和安全运行的气氛，将所有工作人员的工作都放入到一个相对安全的工作环境中，强化他们的责任意识[3]。
其次，杜绝各种违章违纪现象的发生。很多有误操作都是因为管理的失误或者是责任意识薄弱造成的，因此严格的执行相关的操作章程是杜绝错误发生的关键。电网调度人员必须严格的执行两票三制这项制度，在倒闸票、检查工作票上都需要认真的核查和填写，若是通过信息技术对数据进行填充那么在掌握信息能力的同时还要对数据信息进行仔细的核查，在所有工作票中对安全审核措施以及工作任务进行标注，审查过程中如果出现种种不合格的现象需要予以及时的纠正，并重新办理。与此同时，调度人员的交接班也是一项重点的内容，交接班记录要完善，防治发生各种遗漏事件。例如，从调度人员执行的三位一体中对安全生产的的相关问题做逐一的登记，然后交给下一个值班人员，这样交接的内容才会更完善，方式也会更全面。
最后，通过调度业务的培训强化调度人员的业务能力。科学技术的发展使社会工作中各种信息向着现代化方向发展，因此对调度人员的工作能力也提出了新的要求，这样作为一名调度人员就必须重新的对自己进行审核，加强各项知识技能的学习，提升自己的业务水平。因此要从电网调度工作的培训为实际的出发点，调度人员认真对待仿真机，让自己对电网运行设备更加熟悉，熟悉电网一次系统图和工作相关设备；对调度的信息化自动化有所熟悉；对电网的各项紧急事故处理加深熟悉程度等等，在熟悉电网运行的基础上还要具备以下几种能力：其一是准确的下达有关倒闸等操作的命令，其二是对电网运行是否出现故障进行正确的分析，其三是对发生的事故做进一步的判断，只有具备以上这些能力，调度人员才能在安全的维度上对电网调度做进一步的管理[4]。
（二）电网调度管理中对安全运行机制建立
首先，加强对电网调度安全规章制度的建立与落实。在电网调度的管理过程中需要对安全的运行机制加以注意，建立健全相关的法律规章制度，强化安全引导和规范工作，帮助管理人员梳理好工作秩序。设定固定的时间组织工作人员学习电力单位的安全法律法规，阅读之后进行浏览和模拟操作，最后进入实际演练；在安全制度中可以从实际电网工作的角度出发进行更加人性化和实用化的改动，不断补充和健全不完善的地方，让这份安全机制在时代的变革下变得越来越实用。
其次，安全运行机制中责任体系的建立。在安全机制中要对相关人员的责任进行一一落实，安全管理中要与工作人员签订安全责任书和树立安全责任状，这样把安全管理和责任联系在一起能够提升工作人员对调度安全的认识，发生故障进行必要的追责处理，惩罚和奖励并重。对于人为原因出现重大失误的工作人员必须要进行严格处理，对于一直把安全放在第一位没有出现任何失误的人员还要进行精神和物质的相互鼓励，这样才能真正的把安全工作落到实处，才能推动电网调度工作的有序开展[5]。
结束语：
综上所述，本文对电网运行过程中容易出现的管理问题以及管理措施和安全运行机制进行了分析。电网安全关系到国家经济的发展和人民的生命财产安全，因此需要被加以重视，并且随着社会的发展还要进一步的提升管理策略，提升工作人员的工作意识，促进电网的安全稳定供电。
参考文献
[1]郑太一，冯利民，王绍然等.一种计及电网安全约束的风电优化调度方法[J].电力系统自动化，2013，34（15）：71-74，90.
[2]程哲，杨军，叶廷路等.考虑机组分区排序的河北南网节能调度安全稳定分析[J].电力系统自动化，2012，34（12）：95-99.
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电力公司的管理制度范文3
随着科学技术的不断发展，经济全球化以及知识经济逐渐成为了世界经济发展的主体，经济的发展方向与增长方式也发生了翻天覆地的变化，创新也成为了时代的主体。而管理体系作为保障公司稳定与发展的重要内控机制，其管理方式的创新也是推动公司高速发展的重要力量，对于电力公司也是如此。伴随着我国“十二五”期间智能电网建设步伐的加快，对于电力公司的管理体系也提出了更高的要求，传统的管理制度已经难以满足现代化电力管理的要求，管理体系的创新成为电力公司发展过程中的重要环节。
1 电力公司管理体系创新概述
1.1 管理体系创新的概念
创新是公司发展的永恒主题，而管理体系的创新更是是公司改善内部环境、提高竞争力的重要方式。创新是用知识创造知识、用灵感推动生产的一种手段。而管理体系创新则是一个组织根据内外部环境以及发展过程中出现的具体问题，在自身管理制度的框架下，自主创作或引进先进的管理理念，借助实践、过程、技能和结构，从而提高组织效率与绩效的过程。据统计，我国管理体系创新的贡献约占技术进步总贡献的70%，由此也可以看出管理创新对公司发展的重要作用。当前管理体系的创新已经在某些高科技公司逐步展开，也取得了明显的效果。
1.2 电力公司管理体系创新的现状
管理体系创新是一项涉及多部门的系统工作，需要公司管理人员的协同努力，当前我国某些电力公司已经开展了管理体系的创新工作。首先，建立了高效的管理体系创新推进机制，就管理创新工作制定了详细的年度计划。其次，形成了比较完善的管理创新工作体系，在引进国外先进管理手段的基础上，开展了积极大胆的尝试工作。另外，营造了良好的管理体系创新工作氛围，加大宣传力度，引导广大职员积极参与管理创新工作。
1.3 电力公司管理体系创新中存在的问题
虽然多数电力公司已经开展了管理体系创新工作，并且也已经取得了阶段性的进展，但当前的管理创新工作仍然存在以下三个方面的问题：
①基层部门参与度不高，电力公司管理层在尚未了解基层部门运行状态的情况下，开展管理创新工作，导致管理制度创新与实际工作不符，基层部门难以展开工作。
②普通职员的积极性不高，尚未形成完善的激励机制，员工对管理体系创新缺乏足够的认识，对创新工作的重视程度也不高。
③部分成果推广不力，现代化的管理体系需要先进的管理手段加以支撑，当前多数电力公司的管理创新资源供给严重不足，导致管理创新工作停留于纸上谈兵的阶段。
1.4 电力公司管理体系创新的经验借鉴
目前，我国部分电力公司已经建立了较为完善的管理体系创新机制，管理创新工作取得了阶段性的成果。以四川省电力公司为例，公司建立了管理创新组织及保障体系。首先，公司从强化组织保障入手，已经基本建立了省、市两级的管理体系创新工作领导小组，通过明确各级机构的工作职责，对管理创新工作进行了统一的规划与决策。其次，公司通过加强保障体系建设，不断提高广大员工对管理体系创新工作的重视程度，并不断完善政策支持，为管理创新工作提供了制度保障。
2 电力公司管理体系创新的决策分析
2.1 电力公司管理体系创新的总体思路
电力公司管理体系创新的总体思路主要包括以下五个方面：
①认识上，电力公司必须将管理体系创新工作作为公司发展战略的重要组成部分，实现优势资源整合，推动管理创新工作的不断进步。
②方向上，电力公司必须将管理创新工作的研究方向放在信息、科研、资源、制度都体系上，加快重点领域的发展步伐。
③机制上，电力公司必须建立完整的工作、监督、激励以及推广机制，实现管理体系创新工作的不断发展。
④保障上，电力公司必须建立战略式保障机制，协调公司内不同部门的管理创新工作。
⑤实践上，电力公司必须加大先进管理方法的推广力度，推动创新管理体系的早日建立。
2.2 电力公司管理体系创新的主要内容
管理体系创新是一项复杂的系统工程，其主要包括：
①思想观念的创新：树立现代化管理理念，从思想上重视管理创新。
②经营战略的创新：建立符合公司发展状况的经营战略，保障公司的长远发展。
③管理制度的创新：引进先进管理制度，明确部门职责。
④财务管理的创新：加大财务管理，提高公司的经济效益。
⑤人才管理的创新：加大人才培养，完善人力资源发展规划。
⑥管理手段的创新：引入计算机信息技术，重视硬件设施建设。
⑦市场营销的创新：针对电力市场的发展现状，制定科学的市场营销策略。
2.3 电力公司管理体系创新的重点领域
电力公司管理体系创新工作涉及的领域众多，其重点领域主要给包括以下几个方面：
①核心业务集约创新：集中管理核心业务的各个生产要素，提高业务效率。
②资源体系精益创新：完善资源体系管理，以最少的资源创造尽可能多的公司效益。
③科研体系先导创新：加大科研投入，提高公司科研开发水平。
④基础管理规范创新：制定严格的管理制度，重视规范化工作。
⑤信息系统平台创新：利用信息通讯技术，加强管理部门沟通协调。
⑥民主管理全员创新：注重以人为本，提高员工积极性。
⑦公司文化统一创新：创造公司核心价值观，大力开展文化建设。
3 电力公司管理体系创新的措施研究
3.1 完善组织制度
电力公司应建立完善的管理创新组织机构，包括公司管理创新工作领导小组、公司管理创新成果评审委员会、公司管理创新领导小组办公室、公司专业管理部门、业务支撑和实施机构等，明确不同部门的工作职责。对于公司管理体系创新工作应制定详细的年度计划，基层部门应根据年度计划明确工作方向，并组织管理体系创新评估工作，形成规范化的工作流程。
3.2 加强文化建设
在公司内部大力宣传管理体系创新工作，形成鼓励创新的公司文化，营造良好的管理创新环境氛围，这也是保障公司持续创新与发展的文化基础。创造体现公司特色的创新价值体系，设计创新感知载体，通过创新竞赛的方式激发广大普通职工的创新热情，从而为管理体系创新工作提供良好的文化环境。
3.3 加大资金投入
要加快电力公司管理体系的创新工作还必须加大资金投入，根据管理创新年度计划的项目要求提供相应的资金支持，并对投入形式及规模规划、资金使用流程、创新投入效果评估进行严格的管理与监督。管理创新投入必须以重点领域为主，确保专款专用，并保证资金投入的效益最大化。
3.4 创新激励机制
电力公司应不断强化创新激励，以提高基层部门的参与度以及普通职工的积极性，将管理创新纳入公司发展战略及各类绩效考核中，如图1所示。
3.5 健全动力机制
电力公司管理体系创新是一项长期、动态的系统工作，必须健全动力机制，以推动管理创新工作的不断进步。引入绩效管理以及精细化管理手段，加快整合型管理体系的建设。管理创新工作应根据重点指标制定详细的工作计划，规范、细化各项管理方式与流程，从而形成管理体系创新的长效机制。
电力公司的管理制度范文4
关键词：配网调度；管理模式；配网管理
在现代化的建设中，许多行业都针对自身行业存在的问题进行改革和创新的方法，以求获得新突破和新发展。在这种情况下，电力企业针对配网调度加强管理作用，实行相应的管理模式，对及时调度电力，实现电力输送的平衡和保证均衡用电方面产生重要影响，同时对提高配网管理的管理水平也有重要影响。
一、配网调度管理模式的工作现状
现阶段，在电力公司的管理模式中，通过对地区间电力实行合理的调度，以实现地区间的均衡用电，采取的这种工作方法，称为电力调度[1]。电力公司在电力调度过程中，设立一定的调度管理中心，以保证电力的科学调度，并制定相应的管理制度和工作规范，切实要求电力调度中心工作人员，针对工作切实负责。电力调度中心受电力公司直接领导，在受到地区反馈电力用电不平衡的信号后，及时根据地区实际需要，采取合理的电力调度方式，保证地区间用电平衡。同时电力调度中心，也是及时发现和了解电路故障的部门，在接到电路故障信号后，及时通知输电线路维修人员进行输电线路的维修工作。但是对于配网调度管理模式在电力公司配网管理模式中的影响，主要存在的制约因素：管理水平和管理制度等。
（一）管理水平
管理水平，是实现配网调度管理模式的有效方法，决定配网调度管理模式在配网管理工作中的作用。但是针对配网调度管理模式的管理模式存在管理水平较低的现象，严重阻碍配网调度管理模式的发挥，造成配网调度管理模式处于较低的管理水平，主要是传统经验的影响和配网调度管理模式自身的弊端等因素[2]。在电力公司的电力调度管理工作中，往往采用责任负责的制度，没有形成有效管理模式，对区域管理的负责人没有形成有效的约束力，严重影响输电线路维修人员的工作能力，对输电线路的电路故障没有进行及时整改是传统的电力调度管理模式造成不利影响的具体体现。其次，由于配网调度管理模式属于新形势下合理利用新技术的具体体现，通过局域网的模式实现对区域用电的科学分析，从而针对电路故障，可以及时得到维护。对于这种局域网的管理模式，工作人员由于自身计算机水平的有限，对局域网参数的有限了解，使得配网调度管理模式收效甚微。
（二）管理制度
配网调度管理模式在配网管理工作中，存在管理制度制定不合理和不全面的特点。配网调度管理模式，是新形势下电力公司为提高电力调度的管理水平，对计算机等新技术的合理利用，并针对电力调度管理工作进行有效结合，属于电力公司输电线路管理工作中的创新措施。但是对于电力公司实际的电力调度工作，缺少实际性的调查，广泛性地制定管理模式，不利于针对具体的电力调度实行有效的管理。例如配网调度管理模式在大部分电力公司中适用，但是对于地区不同影响因素不同的客观事实，缺少对输电线路建设模式和环境影响等因素的科学综合考虑，进而在进行输电线路维修工作中缺少有利的指导，进而引发问题。同时配网调度管理模式，在进行具体的停电管理和操作管理等工作中，由于工作责任不清，造成调度工作反复或者冲突的现象，不利于配网调度工作的正常运行。
二、配网调度管理模式的特点
（一）满足用电需求
配网调度管理模式是为实现区域间均衡的用电需求而制定的管理措施，满足用电需求和实现电力的稳定运行是其显著特点。配网调度管理模式，是电力公司针对新形势下不断上涨的用电需求，为实现有效管理，利用计算机制定的调度管理系统，从而满足不同时期的家庭用电和工业用电需求。
（二）合理管理资源
配网调度管理模式，是利用计算机处理技术进行对电力需求的科学调度，有效地发挥计算机快速高效的技术处理特点，从而满足快速科学调度电力的现象。这种对各种资源优势进行综合发挥的技术，是有效综合资源技术优势进行创新的优势，也符合优化资源管理和合理管理资源的环保原则，对资源的再次利用，有利发挥资源的技术价值和意义，同时更有利推动集约化电力管理模式的实现。
三、提高配网调度管理模式运用能力的措施
（一）坚持与实际结合，制定相应的管理制度
针对配网调度管理模式在配网管理中的重要意义，电力公司应从实际出发，面对输电线路的施工特点和地理环境等影响，制定符合实际需要的配网调度管理制度，以提高配网调度管理工作在实际电力调度中的运行水平[3]。对于电路故障，城市配网调度管理模式可以采用集中化管理模式，由专人值班，在发现电路故障后，可以及时组织相关电力维修人员进行电路故障的处理工作，这是确保城市用电的有效措施，也有利发挥电力公司的技术优势，减少单人在处理电路故障中安全事故的发生。但是针对乡村或者偏远地区，应在制定配网调度管理模式的基础上，实行专人负责的维修制度，维修人员熟悉工作的地理环境，有利于进一步展开维修工作，减少电力公司来往过程中时间消耗和处理不及时等问题。因此针对配网调度管理模式，应具体结合实际地理环境和输电线路等因素，进行管理制度的制定，以达到最大化地发挥配网调度管理模式的优点和优势。
（二）提高工作人员的管理能力和工作能力
针对配网管理模式在配网管理中的积极影响，应尊重科学技术决定生产力的的原则，合理提高配网管理工作人员的管理能力和工作能力。加强配网管理工作人员的工作能力和管理能力，首先应提高工作人员对计算机及相关工作系统的认识，加强工作人员的基础理论水平建设，以便在实际操作配网管理系统中能够正确处理相关问题。其次，应提高工作人员的工作责任心，并进行相应的安全教育，工作人员在配网管理工作中，处于繁杂的电力环境中，安全教育必须重视。加强对配网管理工作人员的管理，有利于提高工作人员的工作责任心，也有利于提高工作人员的工作能力和管理能力。
（三）加强对新技术新设备的创新应用
针对配网管理模式对配网管理的重要意义，电力公司应重视配网管理模式建设中的创新型建设。针对配网管理模式的创新建设，应从新技术和新设备的应用入手，发挥新技术和新设备的优势，达到提高配网管理水平的作用。电力公司应安排技术人员加强对新技术新设备的了解，尤其是计算机在系统中的创新应用技术，应及时了解，并针对配网管理系统的运行，进行有效结合，提高配网管理系统的运行。
结束语
随着电力行业的不断创新，以及配网调度管理模式在电力调度工作中的具体应用，应加大对配网调度管理模式的探索和创新，促进配网调度管理模式的完善。针对配网调度管理模式的完善，电力公司应结合公司自身特点进行综合考虑，对配网调度管理模式进行合理创新和适当改革，更有利于在实际的电力调度管理工作中发挥作用，从而促进电力调度系统的安全运行，确保电力系统的正常运。
参考文献：
[1]樊同声.配网调度的管理模式对配网管理的影响探讨[J].黑龙江科技信息，2014，（11）：161.
电力公司的管理制度范文5
进入“十二五”之后，电力体制经过了深入的改革，以往的经营管理制度已经不再适用于现在的电力企业了。但是，一些传统的观念，比如电力是短缺商品等等还留在人民群众特别是电力企业管理人员的心中，从而影响了企业的销售手段，价格的体制也是不够灵活的。这对供电企业的发展是极其不利的。供电企业必须要根据整个电力市场环境的变化来积极的改变自己，才能得到更好的发展。
2垦利县供电公司营销微环境的分析
以垦利县供电公司为例进行分析，先对其所处的微环境进行分析。东营地区因其特殊的地理环境而形成了错综复杂的供用电关系。而这篇文章我们所用的实例———垦利县供电公司，有一个特殊的竞争对手，即胜利油田。胜利油田是一个生产原油的企业，在自身发展的过程中，逐渐形成了一个自给自足的闭环的内环电力网。在电力体制深化改革的情况之下，垦利县供电公司与胜利油田在拓展电力市场的过程中相遇了。“物竞天择”，政府也是支持胜利油田与垦利县供电公司进行良性竞争的。与此同时，一些小发电公司也乘着电力体制改革这一阵东风而逐渐的发展起来，与垦利县供电公司争夺者电力市场。
3垦利县供电公司所处环境的SWOT发分析
3.1优势（S）垦利县供电公司的运营效率较高；管理机制一直与电力体制相对应，所以能够在垦利县供电公司中脱颖而出；提供的服务是非常值得信赖；垦利县供电公司是国家扶持的企业，拥有合法的供电地位。
3.2劣势（W）由于垦利县供电公司的特殊性，它一直受着政府对其的制约，尤其是在投资体制、电价以及管理等方面；企业一直在鼓励小发电站的发展，这在一定的程度上面也在制约着垦利县供电公司的发展；公司在电网覆盖面积上面与胜利油田相比没有竞争力。
3.3机会（O）特殊的地理位置———位于黄河三角洲开发建设区，整个垦利县乃至整个东营市都面临着极大的机遇；垦利县供电公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，当地居民的人均收入都比较高，生活水平也比较高，所以居民对各种电器的需求量比较大，另外，近几年来，电器的价格大幅度下降也造成了人们对其需求量的增加，用电量也就相应的增加了；电能更加的洁净，更加符合人们慢慢形成的环保观念。
3.4威胁（T）其最大的竞争对手———胜利油田电力管理总公司公司的营销管理政策也在随着体制的改革而发生深刻的变化，比如将公司发展的重点拉回到中心城区，而不是继续停留在高耗能、高风险的农村地区；胜利油田电力管理总公司的价格制定以及管理体制比较自由。所以，他们可以根据市场的需求任意的调整电价，使得垦利县电力公司也不能稳定自己的电价；胜利油田电力管理总公司还在投资巨款对电网进行建设，建成之后将更大的程度的增加自己的竞争力。
4建立电力营销管理制度
4.1确立市场调研制度
垦利县的电力市场乘着制度改革的东风在迅速发展着，因此就需要确立市场调研制度以便能够及时知道市场需求的变化以及市场新的发展方向的信息。随着电力体制的改变，电力公司必须能够快速的把握市场信息，了解竞争对手新的动向，及时抓住客户的潜在需求，从而为公司决策的实行争取时间，所以确立市场调研制度是必须的。
4.2建立营销管理信息系统
由于现代计算机的快速发展，我们在实现电力营销的信息化建设中，计算机是一个重要因素，同时，也是电力营销创新发展的重要的支持手段。所以营销管理系统的设计原则应该包括以下的几个方面：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性等等。
4.2.1开放性
因为供电企业是一个大型的企业，大型企业管理上面的一个特点就是规划上面的统一，即建立的营销管理系统要能够与生产管理系统、财务系统、设备管理系统以及人力资源系统等系统统一的联系起来，真正的实现互相联系的无缝隙性。
4.2.2灵活性
建立的营销管理系统要能够满足各个工作岗位的需求，即要能够根据不同岗位、不同职务的特点设置个性化的工作台，使营销系统管理系统变得更加灵活。
4.2.3先进技术的应用
企业的管理与建设都是在快速的发展着的，所以建立的营销管理系统就可以相应的借鉴一些现代企业信息系统设计的先进理念以及先进的设计思想，同时，也要充分发挥现代的信息技术以及发达的互联网技术，为将要建立的营销管理系统提供强大的技术支撑。
4.2.4安全性
任何管理系统首先都要保证客户信息的安全性，即通过客户权限管理、分布式应用管理以及数据备份等等方法来保证数据的安全性。我们建立营销管理系统的根本目的是服务于供电公司的，同时保证企业内的信息能够及时的为行销工作，从而保证企业的正常运转。所以营销管理系统的设计原则：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性是缺一不可的。
4.3服务质量
管理质量是企业发展的前提，没有质量就谈不上发展，而质量的保证就要依靠严格的标准规范了，同时企业的各个部门要做好监督工作，严格的依照公司相关的政策所制定的标准对公司的各个环节进行监督，真正的起到监督的作用。
4.4客户关系的管理
对客户的关系进行管理需要做到两方面的内容：建立健全规章制度、建立客户档案。建立健全规章制度的目的是建立一个比较清晰的客户关系管理的流程，并对客户关系实行规范化的管理；建立客户档案，可以定期的对客户进行回访，征求其对公司的意见和建议，这样有助于拉近公司与客户之间的关系，并且能够得到第一手资料，最大程度的满足客户的需求，这对于市场的开拓是有着非常重要的积极意义的。
4.5电力需求侧管理
电力供应公司需要进行需求侧的管理，即对客户的电量需求进行管理，以达到切实的满足人们需求的目的。对电力需求侧的管理主要有对电价的管理、电量的平衡管理等等。在不同的季节、不同的地区，电力公司要根据实际的情况对电价进行调整。电量的平衡主要包括季节间的平衡以及每天的平衡，所以电力公司要根据不同时间段、不同季节的用电的不同对电价进行调整。
5结束语
电力公司的管理制度范文6
关键词：500千伏；电气设备；安全运行
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.152
中国电力行业的快速发展，提高了我国的国民生产总值，还给人们生活和工作带来了很多的便捷之处。电力行业涉及到的方面比较广，其直接关系到人们的工作和生活，所以人们对于电力的需求也在持续上涨。电气设备是电力系统的重要组成部分，所以需要增加电气设备安全运行管理，以此提升电气设备管理的水平，从而延伸电气设备的使用年限以及提升电气设备安全使用性。做好电气设备安全运行管理工作，可以节省企业与用户的成本支出。因此，要提升电气设备安全运行管理，就必须严格遵循相关制度，增强对电气设备的管理和检修以及试验工作等。如此一来，便可以防止安全事故的发生。下面针对500千伏的电气设备安全运行管理进行了简单的分析。
1 500千伏电气设备运行的必要性
电力系统运行的时候，不恰当的行为在运行的时候出现，就会直接阻碍电网稳定且安全的运行，稍微严重点还会造成重大运行问题。因此，可不可以安全运行电力系统，对于相关人员的行为规范是有着较高规定的。电气设备是电力系统中的重点组成部分，假如电气设备出现问题，就会直接影响到用户正常用电，再严重一点可能造成电力系统出现很大的安全问题，如此，便会给社会带来很大的经济损害，并且不利于人们生活和工作。因此，一定要切实落实好安全预防工作，控制危险这一方针，让500千伏电气设备安全运行。运行电气设备的时候，因为工作压力比较大，且工作任务非常重，面临紧急状况的时候，必须冷静对待，保证问题可以得到正确的处理。假如相关人员对于安全工作缺乏针对性管理，只是依赖于制度来限制或者只有一部分管理工作人员参加，则就会给电气设备运行造成安全事故问题。
2 500千伏电气设备运行中的问题
（1）管理人员关注力度不强。由于目前电厂运行管理之中的相关调查报告显示，我国依然有一些企业进行电气设备管理的时候，没有制定出合理的设备管理方法，且相关管理人员没有对此类管理工作加大关注力度，相反的关注力度不强，从而导致在管理过程中出现各种各样的问题。而造成此类因素产生的原因就是电力公司的经营结构出现了改变，所以电力公司运行的时候经常把经济效益看做首位，电力公司进行管理工作的时候更加注重销售管理，从而直接忽视了设备管理工作对于节省成本费用的重大影响。大部分的高层管理人员认为电力公司的经济效益可以填补设备维修成本损耗，所以不需要过于关注。与此同时，很多的管理工作人员不了解电气设备的故障以及特征，进行管理工作的时候，没有一个完善的制度作为参照物，管理工作混乱。
（2）相关人员素质有待提升。进行电气设备管理的时候，相关管理工作人员对于管理工作而言是非常重要的存在，是管理工作的主体。可是当今我国大部分企I管理工作人员素质不高，造成此种情况的因素就是电厂管理工作人员新老更替工作的时候发生了问题，因为电力公司对于设备管理的不在乎，造成管理工作人员没有办法提高薪酬，所以社会之中的优秀人才很难被吸引过来。且电厂里面已有的管理理念已经过时了，不适应于当前电力的发展，大部分管理人员认为进行电气设备管理就是看管设备，没有发现暗藏的安全问题，且没有电气设备管理观念。
3 500千伏电气设备安全运行管理举措
（1）健全相关管理制度。众所周知，电力公司和别的行业存在着很大的差异性，电力公司拥有一定程度上的特殊性，因此对其的管理应当遵从增强控制，预防为主的原则，正确预估和防范引发安全事故的位置，从而构建健全的管理机制。500千伏的电气设备是电力系统的重点，是我国电网的一大支撑点，因此电气设备的安全性是很重要的，健全制度是电气设备安全运行管理不能欠缺的。因此，就需要依照本身的电力系统实际状况，制定出对应的设备检查制度，例如规定设备检查的时间点。
（2）增强安全责任机制。进行电气设备运行工作的时候，除了构建健全的管理机制，还需要保证这些制度可以有效开展，那么就需要有一个健全的责任处理机制。要想让各个工作具备很强的操作性，就必须对其做一个量化的处理，将电气设备安全运行责任清楚地划分给各个工作人员，且规定相关工作人员切实落实到各个工作环节中。
（3）增强管理人员管理方面的意识。针对电力运行的系统而言，缩小风险的最重要的方法就是始终坚持以人为本。增强相关工作人员对于安全管理工作的认识，加深其对于安全管理工作的理解，而人的思想决定着其行为能力，所以通过以往对电力运行管理的经验，可以知道，在大多数的时候，决定电气设备运行安全与否取决于人的态度。因而，一定要提升相关管理工作人员的安全意识，提升相人员的风险意识和责任意识，让其充分了解到安全运行管理是多么重要。
（4）对电气设备进行定期检查和修护。假若要使500千伏的电气设备可以稳定且安全的运行，确保电气设备的顺利运行，就必须要把定期修护和检查这一项工作添加到电气设备安全运行管理制度中。这样可以方便对电气设备安全运行状态做随机的检查和评判。
4 结束语
500千伏电气设备运行安全，直接关系到人们生活和工作秩序。因此一定要增强对电气设备运行方面的管理工作，提升相关管理工作人员的安全和责任方面的意识。如此，才可确保电网安全稳定的运转，确保人们生活和工作的正常开展。
参考文献：
[1]任泊冰.电厂电气设备的安全运行管理措施分析[J].中国高新技术企业，2016（18）：176-177.
[2]张庆贺.关于电厂电气设备的安全运行管理措施分析[J].工业设计，2016（01）：168+170.
