前言：中文期刊网精心挑选了人力资源改革方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
人力资源改革方案范文1
人力资源社会保障制度是指一个国家为了保持社会和经济发展的稳定，对公民在年老、伤残、疾病、失业、生育、面临生活困难以及遭遇灾害时，由社会和政府依法给予物质上的帮助，从而使公民基本的生活需要得到保障的一项制度。由此可见，要落实人力资源社会保障制度，其责任主体是政府或国家，因为也只有政府或国家才能够保障公民的“生存权”，才有能力维护这一项人的基本权利，并按照公平兼顾和效率的原则来使公民基本的生活需求得到满足。
二、人力资源社会保障制度的重要性
1.有利于促进社会的公平
随着市场经济的发展，竞争愈发激烈，而收入的分配机制又与竞争有着密切的联系，这就造成分配不均的现象，从而造成贫富差距，并且这个差距会不断地拉大，而实行人力资源社会保障制度就能够将社会所有成员的收入再次进行分配，将高收入人群的部分收入适当地转移给低收入人群，在一定的程度上能够起到缩小贫富差距的作用，这样就能够使社会矛盾得到缓解，促进社会公平。
2.有利于维护社会的稳定
随着经济的发展，以市场为导向的改革逐渐拉大了收入的差距。我国的东部地区和西部地区相比，城市居民与农村居民相比，不管是收入还是消费水平差距都十分明显。如果这样的差距继续拉大，社会矛盾会越来越突出，不利于社会稳定。我国是社会主义国家，其本质的要求就是要达到人民共同富裕，人力资源社会保障制度的建立就能够有效地缩短公民的收入差距，保障公民基本的生活水平，逐渐提高公民的生活质量，保障社会的和谐稳定的发展，实现城乡共同进步。
三、我国乡镇事业单位人力资源社会保障制度改革存在的问题
1.我国对于乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革还没有统一的方案。乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革是一项复杂而系统的工程，就目前看来，我国劳动和社会保障部门针对乡镇事业单位人力资源社会保障制度的改革只有一些指导性的思想，并没有具体可行的改革思路。由于没有统一的方案，地方政府也无法全面深入地进行改革，因为如果地方出台的政策与国家出台政策发生抵触，将会损害参保职工的利益，增加转制的成本。这就导致乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革停滞不前，面临着进退两难的局面。
2.乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革遇到了巨大阻力。在乡镇事业单位中的基本养老保险制度的改革中，方向是向企业的基本养老保险制度逐步并轨。由于二者在待遇上存在着巨大的差距，乡镇事业单位又没有建立职业年金或补充养老保险，所以乡镇事业单位中的职工都认为二者并轨后自己的养老待遇将会大幅下降，因此大家都对制度的改革采取消极的态度，使得改革遇到了很大的阻力。
3.国家财政投入的减少使基金的支付难以为继。目前我国对养老金的财政投入在逐步减少，很多退休职工的养老金依靠的是基金的积累，所以基金的支付面临着巨大的压力。有些随着事业单位中退休人员的增加，会渐渐面临支出增加、收不抵支的问题，使得基金不堪重负。而有的地方已经出现了入不敷出的现象，只有向当地的财政借款，来保证乡镇事业单位养老金的按时发放。
四、人力资源社会保障制度的改革
1.国家应该尽快拿出统一的乡镇事业单位人力资源社会保障制度的改革方案。由于缺乏统一的方案，我国的人力资源社会保障制度的改革缺乏动力，举步维艰。如果国家制定出统一的乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革方案，那么将有利于规范各地方不同的做法，减少制度转接的成本，使改革继续得到深入和发展。
2.注意改革前后待遇的平稳过渡。目前我国乡镇事业单位的人力资源社会保障制度改革还处于起步阶段，基本的养老保险制度还未成熟和完善，也还没有建立起补充养老保险或是职业年金。由于我国乡镇事业单位的职工和企业的职工在养老的待遇问题上存有较大的差距，如果盲目地将二者的养老保险制度进行合并运行，可能会加大制度的摩擦，增加分配的矛盾。所以为了使矛盾得到缓和，我们要设置出二者并轨前合理的过渡期，放慢并轨的脚步，逐步缩小二者的差距。
3.在乡镇事业单位人力资源社会保障制度得到完善之前，不能过早地减轻财政负担。如今我们要建立起的是由个人、单位和国家三者共同负担的乡镇事业单位人力资源社会保障制度，这样的制度建立就是为了减轻国家的财政负担。但目前乡镇事业单位人力资源社会保障制度还不够完善，如果财政过早地将负担甩开，那么将会引发一系列的问题，比如一些能力有限的乡镇事业单位将无法为全体职工缴纳社保费，从而引起职工的不满，激发社会矛盾。所以只有逐步的完善乡镇事业单位的人力资源社会保障制度，才能从根本上减轻财政的负担。
五、结束语
人力资源改革方案范文2
变更工会名称的请示一XX市总工会：
我公司原名称为：“XX市zz物业管理有限公司”，现已变更为：“GGzz物业管理有限公司”。由于企业名称变更，为理顺关系，方便工会工作开展，经研究，要求将XX市zz物业管理有限公司工会更名为GGzz物业管理有限公司工会。
特此请示。
GGzz物业管理有限公司
XXXX年XX月XX日
变更工会名称的请示二总工会：
鉴于我公司变动，为了保证我公司工作的正常展开，根据《工会法》和《中国工会章程》的规定，经我镇党委研究，决定更改工会名称，拟由XXXX改为XXXX。
请示妥否，请予批复!
XX公司
XXXX年XX月XX日
变更工会名称的请示三秀洲区机关工会工作委员会：
按《嘉兴市秀洲区人民政府机构改革方案》(秀洲委[20XX]10号)要求，将区人事劳动社会保障局更名为区人力资源和社会保障局，为理顺关系，方便工作开展，经研究，要求将区人事劳动社会保障局工会更名为区人力资源和社会保障局工会。
特此请示。
人力资源改革方案范文3
各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化， 通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社 会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
人力资源改革方案范文4
市医保局：树立“六个意识”打造廉洁高效医保队伍
按照《建德市机构改革方案》,我市医疗保障局作为市政府直属机构,整合市人力资源和社会保障局的城镇职工和城乡居民基本医疗保险、生育保险、医疗救助职责,市发展和改革局（市物价局）的药品和医疗服务价格管理职责,市卫生和计划生育局的药械集中采购和监督管理职责。
挂牌后,市医疗保障局当前将做好三项工作:一是搭建队伍，尽快完成人员转隶工作，根据省、市相关文件规定制定部门的职能配置、内设机构和人员编制,把工作队伍建立起来,让工作机构运转起来;二是平稳“接棒”,医疗保障局涉及市人力资源和社会保障局、市发展和改革局、市卫生和计划生育局的职能职责和业务工作的划转,我们将主动对接、加强协调、充分沟通,平稳交接各项工作;三是转变职能,按照市委市政府赋予的职能职责,尽快转变工作角色,迅速融入工作岗位,切实推动我市医疗保障工作发展。
下一步,市医疗保障局将努力建成更加公平、更加成熟、更加可持续的医疗保障体系。一是进一步完善医疗保障制度,适应国家和省、市各项改革需要;二是推进医疗保障服务创新,大力探索和应用先进信息技术,提供高效便捷的医疗保障服务;三是提高医疗保障水平，注重医疗救助扶贫;四是加强医保基金的监管,确保医保资金合理使用、安全可控。
进入新时代，站在新起点，市医疗保障局将秉持改革初心，立足新目标、新任务和新职能，紧扣医疗保障事业重点任务和中心工作，围绕建立更公平、更成熟、更可持续的医疗保障体系的目标，真抓实干，奋勇前进，努力满足人民群众对美好生活的向往。
人力资源改革方案范文5
［关键词］企业；人力资源管理；改革
［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0033-01
1 指导思想
内部改革不同于一般性的改革,既要符合现代人力资源管理的新思想、新观念,又要结合企业现状,实事求是。在这样的前提下改革的指导思想可归纳为：坚持以人为本的管理理念,落实科学发展观,按照企业经营方针,进一步解放思想、转变经营观念,创新管理思路,通过实施管理组织架构、分配制度、用工制度等一系列改革措施,达到优化管理体制、运行机制、组织架构和员工队伍的目的,使员工队伍的知识结构、专业结构、年龄结构明显改善,形成权责清晰、信息通畅、监控有力、运转高效的内部运行机制,全面提高集团和各下属公司的整体管理品质和管理水平。
2 目 标
改革的目标是：全面实现企业战略落实,理顺管理体制、确定组织架构、开展“三定”(定职责、定机构、定编制)工作,完善薪酬体系,建立不同岗位人员多路径发展、坚持业绩导向、市场化的薪酬体系,规范和完善用工制度,推进全员劳动合同制,建立健全与内部改革相关的各项配套管理制度。
3 主要内容
改革工作应在评估现状、梳理问题、理清思路的基础上进行,具体包括以下五方面内容：
第一,理顺管理体制,规范组织架构,完成“三定”(定职责、定机构、定编制)方案。确定新体制下的管理架构、职位体系和职务层级,规范岗位名称,完善部门和岗位职能说明书。第二,薪酬方案设计,应在企业内、外部调研的基础上,通过测算进行薪酬水平与结构方案设计,完善薪酬与业绩考核挂钩的办法,并在此基础上,形成综合的薪酬管理办法。第三,制定全员劳动合同管理办法、制定竞聘上岗工作流程。第四,组织岗位对接和薪酬对接工作。第五,建立和健全相应的规章制度。
4 具体实施流程
(1)明确战略定位,理顺管理体制。建立职责到位、岗位明确、分工合理、运行高效的管理架构。
(2)按照职能职责定位,从内部组织架构合理、人员分工明确、职责划分清晰、工作任务标准化的要求出发,结合各单位的实际情况来推进工作,形成六项成果,在此基础上完成“职责设置、机构设置和人员编制”方案。
(3)进行薪酬制度改革。通过深入调研,综合考虑企业内外部情况,按市场化的要求,本着吸引人才、留住人才、培养人才、建设队伍的发展要求设计薪酬分配体系,将管理、技术、学历、专业、责任、岗位风险等要素一并纳入该体系,按岗位定酬、按技术定酬、按任务定酬、按业绩定酬,逐步实现重实绩、重贡献、重知识,向优秀人才倾斜的分配制度,明确总体的薪酬结构及相关发放管理的要求,规范薪酬制度及管理办法。
(4)完善用工制度、制定竞聘上岗工作流程。通过改革,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降,优秀人才能够脱颖而出,充满生机和活力的用人机制。
①完善劳动用工制度。通过改革,进一步整理规范现有的用工形式,按照“合法、连续、稳妥、创新”的要求,对原劳动用工制度做进一步修改完善。此项工作要在员工竞聘上岗工作启动前完成并下发。
②做好竞聘上岗的各项准备工作。参照行业经验,结合改革单位实际情况制定竞聘上岗和优先上岗办法；制定竞聘上岗工作流程,时间安排；准备竞聘上岗试题及答案,并制定落聘人员安置、补偿办法及培训计划等。
(5)竞聘上岗和改革对接工。作在完成上述几个阶段的工作内容后,要组织员工开展竞聘上岗工作。这一阶段的工作主要是根据岗位职责需要,坚持优胜劣汰、促进人才竞争的原则,实行竞聘上岗。在此过程中要做好如下工作：
①成立竞聘上岗评选小组、竞聘公告。
②做好员工填报志愿、做好竞聘资格审查工作。
③做好竞聘答辩会准备、认真组织答辩会。
④进行筛选录用,同时做好未上岗人员的安置工作。完成竞聘上岗后,依据新的薪酬设计方案实现员工薪酬对接。
(6)总结完善。对竞聘落选人员,采取个人选择与组织安排相结合的方法合理分流、妥善安置；同时针对在实施“三定”方案中存在的问题,进一步总结完善,做好善后工作。同时,制定相关配套制度和措施：
①在落实“三定”方案后,重点要对内部工作流程和程序进一步规范化、标准化,对各项管理规定和工作标准进一步细化、完善。
②要进一步完善绩效管理制度,建立有效的激励和约束机制,研究将考核结果与继续聘用合同、奖金以及工资晋升挂钩的操作办法。
5 重难点分析
5.1 改革方案科学合理是整个内部改革的重点
组织架构及机构设置直接取决于公司发展的战略,要在充分的市场分析及行业对标之后才能梳理出更符合企业发展的内部架构及职责,进而制定出科学合理的编制及职位体系。
5.2 竞聘上岗有序组织是改革推进的核心
一般情况下,属于本企业原有正式编制范围内的员工,才有基本资格参加竞聘,公开招聘的岗位,可以接受本企业系统内部和社会上符合条件的候选人报名。
竞聘上岗的核心环节是综合面试答辩,一般按照从正职、副职再到一般管理岗位的基本顺序进行,时间间隔一般在7~10天,以保证竞聘高级岗位的内部落选人能有机会再竞聘下一级岗位。演讲内容,包括自我介绍、工作业绩总结和到岗后工作计划等,时间不超过30分钟。答辩试题可采用结构化面试,也可采用非结构化或半结构化面试,一般情况下,个人自述10分钟,回答结构化必答题10分钟,现场评委自由提问10分钟。
为保证竞聘上岗工作总体程序的公平性,企业应尽快竞聘上岗的结果,对候选人的基本情况、竞聘职位等进行公示(一般在5~7天),接受企业员工的质询和监督,对于外部应聘的合格候选人还要按照人事管理权限,由企业组织人事部门对候选人进行组织考察。
5.3 富余人员安置平稳操作是改革成败的关键
人力资源改革方案范文6
一、认清思想政治工作在企业管理中的重要作用
企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的经济和社会效益为目标的。思想整治工作在健全各项规章制度、加强干部工作人员作风建设和落实工资待遇等方面都发挥着重要的作用。
1.建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作。随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度。而制定这些制度的初始目的，就是为了让企业员工遵守。因此，在制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，充分发挥企业员工的积极性和主动性，为企业制定规章制度献计献策，执行时才会成为自觉行为，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。
2.执行纪律要依靠思想政治工作。在企业中， 从一定意义上讲思想政治工作就是对职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，惩罚为辅，既达到改变职工思想态度的目的，又不至于因为惩戒影响职工的上进心和工作积极性。要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程，做到执行纪律坚持实事求是，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。
3.搞好工资管理要依靠思想政治工作。为了充分发挥效益工资的积极作用，必须依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，教育职工发扬风格，反对“向钱看、为钱干”，把企业职工的政治荣誉和物质利益同其对国家的贡献密切联系起来，不断提高职工的思想觉悟和道德水准，促进精神文明建设。要教育企业职工顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动现代化建设事业的发展。
二、思想政治工作与人力资源管理的融合性
思想政治工作与人力资源管理之间是相辅相成的关系。思想政治工作是通过做人的思想工作，去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段，去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。
在国有企业中，人事管理部门通常叫人事科，它注重的是对“事”的管理，管理模式带有极强的行政命令色彩。而现代人力资源管理强调的是对人的管理，是通过感性和理性相结合的管理达到人力资源管理的目的。一是思想政治工作具有导向作用，主要表现在引导企业员工树立正确的思想观念，并运用启发、动员、教育、监督、批评等思想工作方法，把人们的思想和行为引导到符合社会要求的正确方向上来。二是思想政治工作具有凝聚作用，主要表现在能把企业员工的力量集合起来，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，增强员工对企业的责任感、使命感和归属感。三是思想政治工作对提高企业员工的综合素质具有推动作用，国有企业在市场竞争环境下如何更好地生存和保持一种更强劲的发展态势，企业员工素质的提高显得十分重要。四是思想政治工作具有激励作用，在实际工作中，人的行为是由动机支配的，而动机正确与否是由人的世界观形成的，这就需要我们做思想政治工作和人力资源管理的同志去正确引导并采取各种方法激励、鼓舞人们奋发努力，使企业员工的潜力能够最大化地发挥。
三、做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础
由于国有企业改革的深化，给人力资源管理带来了许多复杂的新课题，在经济体制转轨的过程中，长期积累的深层次矛盾随即凸现出来，从而导致一些员工认识上出现困惑、心理上失去平衡，不可避免地产生了一些不理解和抵触情绪。为此，我们在制订一些改革方案过程中，应主动征求意见，与干部职工平等交流，找出他们普遍关心和反映强烈的问题，并把相关政策和要求向员工讲清楚、讲透彻，启发员工理解各项改革措施的意图和必要性，增强对改革的承受能力，保证各项政策的顺利落实。
事实证明，对改革中所引发的各种矛盾和思想问题，单纯以行政命令是无法从根本解决的，这就需要用思想政治工作的管理方法去引导员工树立与市场经济相适应的竞争意识和效益意识，让每个企业员工都能了解、掌握改革的有关政策，教育员工树立正确的世界观和人生观，引导员工去支持和投入改革，只有这样，思想政治工作才能真正有助于国有企业改革的大发展和快发展。
四、思想政治工作在人力资源管理中的结合点
在做好企业思想政治工作的过程中，必须把握好三个结合点，发挥思想政治工作鼓舞人、激励人的作用，为推进企业深化改革、提质增效凝聚强大的正能量。
要注重思想政治工作与培育和践行社会主义核心价值观相结合。党的十提出“三个倡导”，从国家、社会和个人层面加强意识形态工作。作为企业思想政治工作，要着力推进社会主义核心价值体系的建设，特别要从个人层面入手，加强公民基本道德建设，培养员工对自己祖国的深厚情感；要以振兴中华为己任，促进民族团结、维护祖国统一、自觉报效祖国；要忠于职守，克己奉公，服务人民，服务社会，充分体现了社会主义职业精神；要诚实劳动、信守承诺、诚恳待人；员工之间应互相尊重、互相关心、互相帮助，和睦友好，努力形成社会主义的新型人际关系。
要注重思想政治工作与解决员工实际问题相结合。在现实生活中，职工的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，把思想政治工作和解决员工实际问题结合起来，才更有针对性和实效性。例如，在企业内部进行一次机构调整，由于科室和员工利益的调整，引起了员工的思想波动，一部分人员的分流工作成为重点。首先，我们应对每一位员工的基本情况进行综合分析，找出他们的特点和优势。其次，主动听取他们的想法和打算，做到心中有底。由于思想工作到位，岗位分流合适，既优化了人员结构，又可以促进人员的合理流动。对极少数一时难以满足要求的员工，可以通过诚恳地讲明原因和道理，取得理解。
