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电力公司的规章制度范文1
进入“十二五”之后，电力体制经过了深入的改革，以往的经营管理制度已经不再适用于现在的电力企业了。但是，一些传统的观念，比如电力是短缺商品等等还留在人民群众特别是电力企业管理人员的心中，从而影响了企业的销售手段，价格的体制也是不够灵活的。这对供电企业的发展是极其不利的。供电企业必须要根据整个电力市场环境的变化来积极的改变自己，才能得到更好的发展。
2垦利县供电公司营销微环境的分析
以垦利县供电公司为例进行分析，先对其所处的微环境进行分析。东营地区因其特殊的地理环境而形成了错综复杂的供用电关系。而这篇文章我们所用的实例———垦利县供电公司，有一个特殊的竞争对手，即胜利油田。胜利油田是一个生产原油的企业，在自身发展的过程中，逐渐形成了一个自给自足的闭环的内环电力网。在电力体制深化改革的情况之下，垦利县供电公司与胜利油田在拓展电力市场的过程中相遇了。“物竞天择”，政府也是支持胜利油田与垦利县供电公司进行良性竞争的。与此同时，一些小发电公司也乘着电力体制改革这一阵东风而逐渐的发展起来，与垦利县供电公司争夺者电力市场。
3垦利县供电公司所处环境的SWOT发分析
3.1优势（S）垦利县供电公司的运营效率较高；管理机制一直与电力体制相对应，所以能够在垦利县供电公司中脱颖而出；提供的服务是非常值得信赖；垦利县供电公司是国家扶持的企业，拥有合法的供电地位。
3.2劣势（W）由于垦利县供电公司的特殊性，它一直受着政府对其的制约，尤其是在投资体制、电价以及管理等方面；企业一直在鼓励小发电站的发展，这在一定的程度上面也在制约着垦利县供电公司的发展；公司在电网覆盖面积上面与胜利油田相比没有竞争力。
3.3机会（O）特殊的地理位置———位于黄河三角洲开发建设区，整个垦利县乃至整个东营市都面临着极大的机遇；垦利县供电公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，当地居民的人均收入都比较高，生活水平也比较高，所以居民对各种电器的需求量比较大，另外，近几年来，电器的价格大幅度下降也造成了人们对其需求量的增加，用电量也就相应的增加了；电能更加的洁净，更加符合人们慢慢形成的环保观念。
3.4威胁（T）其最大的竞争对手———胜利油田电力管理总公司公司的营销管理政策也在随着体制的改革而发生深刻的变化，比如将公司发展的重点拉回到中心城区，而不是继续停留在高耗能、高风险的农村地区；胜利油田电力管理总公司的价格制定以及管理体制比较自由。所以，他们可以根据市场的需求任意的调整电价，使得垦利县电力公司也不能稳定自己的电价；胜利油田电力管理总公司还在投资巨款对电网进行建设，建成之后将更大的程度的增加自己的竞争力。
4建立电力营销管理制度
4.1确立市场调研制度
垦利县的电力市场乘着制度改革的东风在迅速发展着，因此就需要确立市场调研制度以便能够及时知道市场需求的变化以及市场新的发展方向的信息。随着电力体制的改变，电力公司必须能够快速的把握市场信息，了解竞争对手新的动向，及时抓住客户的潜在需求，从而为公司决策的实行争取时间，所以确立市场调研制度是必须的。
4.2建立营销管理信息系统
由于现代计算机的快速发展，我们在实现电力营销的信息化建设中，计算机是一个重要因素，同时，也是电力营销创新发展的重要的支持手段。所以营销管理系统的设计原则应该包括以下的几个方面：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性等等。
4.2.1开放性
因为供电企业是一个大型的企业，大型企业管理上面的一个特点就是规划上面的统一，即建立的营销管理系统要能够与生产管理系统、财务系统、设备管理系统以及人力资源系统等系统统一的联系起来，真正的实现互相联系的无缝隙性。
4.2.2灵活性
建立的营销管理系统要能够满足各个工作岗位的需求，即要能够根据不同岗位、不同职务的特点设置个性化的工作台，使营销系统管理系统变得更加灵活。
4.2.3先进技术的应用
企业的管理与建设都是在快速的发展着的，所以建立的营销管理系统就可以相应的借鉴一些现代企业信息系统设计的先进理念以及先进的设计思想，同时，也要充分发挥现代的信息技术以及发达的互联网技术，为将要建立的营销管理系统提供强大的技术支撑。
4.2.4安全性
任何管理系统首先都要保证客户信息的安全性，即通过客户权限管理、分布式应用管理以及数据备份等等方法来保证数据的安全性。我们建立营销管理系统的根本目的是服务于供电公司的，同时保证企业内的信息能够及时的为行销工作，从而保证企业的正常运转。所以营销管理系统的设计原则：开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性是缺一不可的。
4.3服务质量
管理质量是企业发展的前提，没有质量就谈不上发展，而质量的保证就要依靠严格的标准规范了，同时企业的各个部门要做好监督工作，严格的依照公司相关的政策所制定的标准对公司的各个环节进行监督，真正的起到监督的作用。
4.4客户关系的管理
对客户的关系进行管理需要做到两方面的内容：建立健全规章制度、建立客户档案。建立健全规章制度的目的是建立一个比较清晰的客户关系管理的流程，并对客户关系实行规范化的管理；建立客户档案，可以定期的对客户进行回访，征求其对公司的意见和建议，这样有助于拉近公司与客户之间的关系，并且能够得到第一手资料，最大程度的满足客户的需求，这对于市场的开拓是有着非常重要的积极意义的。
4.5电力需求侧管理
电力供应公司需要进行需求侧的管理，即对客户的电量需求进行管理，以达到切实的满足人们需求的目的。对电力需求侧的管理主要有对电价的管理、电量的平衡管理等等。在不同的季节、不同的地区，电力公司要根据实际的情况对电价进行调整。电量的平衡主要包括季节间的平衡以及每天的平衡，所以电力公司要根据不同时间段、不同季节的用电的不同对电价进行调整。
5结束语
电力公司的规章制度范文2
关键词：电力公司；资金管理；问题
一、电力公司资金管理存在的问题
作为资本密集型产业，电力公司的资金管理和使用，对企业的效益发展、风险降低等有着十分重要的意义，如何对企业进行科学化的资金管理，是促进企业长远发展的一项任务。然而当前电力公司进行资金管理还存在一些问题，主要有几个方面。
1.资金管理的方式比较粗放
当前，电力公司的资金管理没有一个比较完善的系统，容易出现子公司多头账户的现象，并且投资决策的随意性比较大，有的电力企业甚至不顾自己的能力和目标进行盲目地投资，造成很多损失。子公司、各种业务对自己流动的影响没有形成一种相互关联的信息网，使得高层的决策者在获得企业的财务状况时容易失误，从而难以作出比较正确、科学的决策，影响了企业的可持续发展。
2.资金管理不当导致资源浪费
电力企业的内部没有统一的资金管理平台与界面，容易导致资源的浪费，比如，子公司的资金出现缺口，拖欠贷款，而另一些子公司则资金沉淀严重，使得整个企业的资金周转比较缓慢，降低了企业的盈利能力和信用能力，也形成资源的浪费。
3.资金管理的监督不力
当前一些电力企业的总公司对分公司之间、管理层对下属部门等，都存在资金管理的监管不力现象。比如擅自挪用、转移资金等问题还是存在的。很多电力公司也设置了相应的职位进行监督，但由于各种原因监督工作开展得并不顺利。很多企业在比较重要的投资问题方面也没有一套有效的决策约束机制，从而使得资金的流向与控制都脱节，经营风险也加大。
二、如何进行资金管理
资金管理是财务管理的一个主要内容，也是企业管理的核心内容之一。鉴于电力公司的性质，如何使得电力企业的资金周转循环能顺畅，是电力企业财务管理者比较关注的问题。目前，很多电力公司针对企业资金管理出现的一些问题，纷纷开始实施统一化的集中管理模式，在很多公司都有相应的应用。
如何加强电力公司的资金管理，是一项需要长久持续的工作，可以从以下几个方面出发。
1.健全组织机构和工作体系
构建健全的机构和工作体系，是促进资金管理有序化的基础。可以将电力公司的资金管理由分散性的管理转变为集中管理，成立企业的资金结算中心，由结算中心统一在银行开设账户。在结算中心可以设立专门的支出与收入账户，分别进行资金管理，以提高自己循环的效率。同时，要对企业的资金管理进行协调和整体的监督控制，构建一套完善的工作过体系，完善资金管理办法同时规范业务流程，从源头上杜绝“小金库”现象的存在，实现资金的动态管理。
2.加强资金计划管理和全面预算管理
对于企业资金要实行计划管理，及时组织资金的平衡调度，处理积压的物资，从日常活动中控制资金的流动。对于公司的基本性基础，要建立完善的跟踪机制，积极促进资金货币回笼。同时要规范各个部门之间的资金清算方法，尤其是对于电费收取要实时进行划转，促进资金流转顺畅。另外，在资金预算管理方面，资金预算管理是完善资金集中管理的有效模式。推行资金全面预算管理，首先要将预算范围进行扩大，由单一的资金经营计划扩大到电力公司的各个业务方面，从而实现资金的集中化统一管理。建立一个比较完善的预算管理机制，要对电力公司的各个环节都进行预算，把电力企业生产经营活动中的资金收支纳入预算管理程序之中。
3.推进计算机信息网络技术在资金管理中的应用
随着信息化时代的不断进步，计算机网络技术在企业财务管理中的应用也越来越多，结合计算机网络技术的财务管理软件对于资金的管理有重要意义。财务管理软件的不断推广使用，推广了一种科学、先进的管理理念和方法技术，结合企业的财务管理，正在逐步实现企业生产经营的一体化，促进生产经营全过程的信息流、物流、资金流等方面的集成及数据共享，以保证企业的资金管理工作更加规范、高效。
4.强化资金管理的监督考核
监督考核是对工作效力的一种保障，电力企业应该从公司的整体效益出发，建立完善的资金管理考核机制，促进企业的资金管理能正常有序地进行。企业的内部审计是对企业资金财务管理进行考核和监督的一个重要环节，是促进资金统一管理的保障。当前电力公司还需要对企业内部的各种关于资金管理的规章制度和决策执行情况进行严格的审计和监督，紧紧围绕企业的发展目标对企业的资金流向、财务状况变动等情况进行全面的监控，及时反馈出现的问题进行解决。
总之，改善电力公司的资金管理是实现资金管理创新，促进企业快速发展的重要举措。只有构建和完善财务资金管理的制度以及进行集中统一化的管理，并且对资金管理进行实时的监控，才能加强企业资金管理的效率，促进电力企业发挥更加重要的作用。
参考文献：
电力公司的规章制度范文3
关键词：变电站；高压电气设备；状态检修
0 引言
随着经济水平和科学技术的不断提高，变电站高压电气设备的技术水平也得到相应的提高。高压电气设备的检测方式已经慢慢由传统的计划检修向状态检修转变。在经济迅速发展的时代，社会企业对电能安全、稳定的要求也越来越高，传统的计划检修无法保证电力的稳定输送。状态检修可以有效地保证高压电气设备的稳定性，提高高压设备的质量，状态检修已逐渐成为设备检修发展的趋势。
1 变电站高压电气设备状态检修的现状
由于我国变电站高压电气设备的发展起步时间较晚，状态检修的技术还不够完善，受到人员与管理等方面的制约，在实际的检修过程中还存在许多的问题，影响了设备的检修效果。在管理方面，缺乏相关的管理制度和健全的状态检修管理体系，这会使得工作人员的设备状态检修的过程中，没有一个严谨的规章制度可以遵循，检修的结果与实际可能会出现一定的偏差。而检修人员由于受传统的计划检修方法的束缚，在状态检修的实践过程中，无法准确掌握状态检修的技术，检修人员的技术水平较低，对变电站高压电气设备状态检修的效率影响非常大。设备状态检修的管理和检修人员的技术水平，严重制约着变电站高压电气设备状态检修的进一步发展。变电站要积极分析和探索设备状态检修的发展状况，提出有效的解决措施，提高设备状态检修的效率，促进变电站高压电气设备状态检修的发展，为变电站高压电气设备的稳定运行提供可靠的保障。
2 提高变电站高压电气设备状态检修水平措施
2.1 加强对设备检修的基础管理，保证高压电气设备状态检修的实施
由于变电站高压电气设备状态检修在我国发展起步晚，还缺乏相应的基础工作管理制度，没有一个完整健全的状态检修管理体系。因此，变电站要积极做好变电站高压电气设备状态检修的基础工作，在高压电气设备状态进行检修的过程中，做好对原始记录的数据进行分析和研究，这不仅能够详细地了解高压电气设备的情况，更能在实际的状态检修过程中提高状态检修的效率。另外，采用先进的管理方式，依照相关的规章制度对设备状态进行检修，能够有效提高检修的质量，符合高压电气设备状态检修的标准，从而保障电力的稳定运行。加强对变电站高压电气设备状态检修的管理，能够规范变电站的生产和管理的模式，为变电站供电设备的状态检修提供了经验与基础，保障电力的稳定输送。
2.2 提高设备状态检修人员的技术水平
通过对高压电气设备的在线检测，能够准确地了解设备的运行状态，及时地发现高压电气设备的潜在故障，从而实现变电站高压电气设备的状态检修。状态检修与传统的计划检修有很的大区别，检修人员在实行状态检修的过程中，要积极转变传统的计划检修观念，打破目前专业划分的运行和检修模式，分析设备记录的详细资料，综合判定高压电气设备的状态。设备状态检修与检修人员的绝缘技术水平，以及掌握分析设备故障模式能力的有很大关系，这就要求设备状态检修人员要积极提高状态检修的综合素质能力。
目前，许多电力公司的检修人员技术水平还存在不足，无法适应变电站高压电气设备的更新与改造。为此，电力公司，要积极加强对公司检修人员的技术培养，引入岗位竞争机制，让公司技术人员积极了解和掌握新的高压电气设备的原理知识，为公司检修人员提供一个良好的学习竞争环境，让懂技术，有能力的技术人员走向生产技术的岗位，为高压电气设备状态检修提供安全可靠的技术保障。
2.3 采用先进的设备状态检修手段
设备的状态检修，主要是设备的历史运行和检修状况，对记录的数据加以分析，以预测判断设备的潜在故障，然后确定检修的项目与内容。加强对设备的在线监测，能够使得设备的检修由计划检修向状态检修转变，改善设备的管理成本，提高设备的使用寿命。随着信息技术的迅速发展，设备的在线监测技术已逐渐与变电站的自动化系统MIS结合，从而实现真正的变电站高压电气设备的状态检修。
我国电力公司的在线监测手段以及检测设备还存在着很强的滞后性，机关电力公司在变电站的部分设备上安装了在线监测仪器，但是在监测和数据收集、记录以及分析管理上还存在这缺陷，没有一个完整的管理模式以及完善的科研方法。电力公司要积极采用先进的设备状态检修手段，为设备状态的分析提供准确可靠的依据。
3 结语
变电站高压电气设备状态状态检修能够有效提高设备的检修质量，保障电力系统的稳定运行。但是，我国变电站高压电气设备状态检修还存在着许多的缺陷，需要电力公司积极去加强对设备检修的基础管理，提高设备状态检修人员的技术水平以及采用先进的设备状态检修手段，促进变电站高压电气设备状态检修的向前发展。
参考文献：
[1]张士然，李凤海.变电站高压设备状态检修技术简介[J].华北电力技术，2012（06）：12-13.
[2]邝嘉欣.新技术在电气设备状态检修中的应用[J].中国新技术新产品，2011（12）：41-42.
电力公司的规章制度范文4
关键词：电力企业；经营管理；存在问题；创新对策
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
一、电力企业管理基础工作的主要内容
1、标准化工作
该项工作包含管理标准、技术标准与工作标准的设定、落实与管控。它是对事情所做的应当符合统一要求与势必遵照的规定。比如工艺标准、操作规范、安全规范、电能标准、修理保养标准和管理方面的工作流程，每个职责的责任规章等。
2、定额工作
定额工作指各种技术经济定额的设定、落实与管控，比如物质资源定额、资本定额、劳动定额、成本支出定额、员工定额等。此项工作管理的重点是确定优秀单位的定额标准，一般用到的定额设定方式有：技术测定法、统计剖析法、对比类推法等。
3、信息工作
信息工作是指电力单位生产运营所用到的材料、数据的搜集、归纳、加工传送、储存。包含最初记录凭证、统计数据剖析、技术经济档案、技术经济特报等。其中信息处置是构建与健全信息体系的重点，电力公司对信息处置应做到精确及时、成本低、时间短。
4、计量工作
计量工作是指测验、核查、化验剖析等方面的计量技术与计量管控。
5、以责任为核心的规章制度
电力公司依照（工作规章、技术管理规定）的整体标准，逐渐构成了“三规十制”。其中，“三规”指的是安全规程、运营规程、维修规程。“十制”指的是职责责任制度、运营管控制度、维修管控制度、设施管控制度、安全管控制度、技术培训制度、备用品管控制度、燃料管控制度、技术档案和技术管控制度与科学化意见和技术提升管控制度，这些规章制度应当在实际运用过程中不断补充、调整、健全。
6、人力资源管理工作
公司人力资源与物质资源、信息资源、财力资源一起称作公司管理4大资源，其中人力资源是公司最重要的资源。在其他三项资源相等的状况下，公司之间的竞争归根结底就是人才的竞争。电力领域属于资本与技术密集类型的领域，电力公司应重视构建一支高素养人才团队，实行一套吸引与留住人才的特殊制度，增强人才管理、组织有助于人才发展的众多活动，让公司人力资源和其他资源形成最优组合，积极发挥员工的主动性，来推动公司的持续发展。
7、职工教育培训
对员工进行深层次、全面的思想教育与技能提升教育，采用入职培训、在职提高、外出学习等手段，提升公司员工的综合素养。
8、企业文化建设
优秀企业文化是企业的核心竞争力 。“员工素质”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可，但拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。要想要企业长远发展，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”―企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。
二、目前电力企业的经营管理现状
1、资产管理方面的情况
电力企业的资产属于国有，这是相关的产权规定里所要求的，但是电力企业经营发展的资金中，既有国家方面的资金注入，也有企业自筹的资金。在我国电力企业中普遍存在着不利于国家权益的的行为。就是因为电力企业决策层在经营管理过程中缺少相应的民主、科学的决策制度，同时缺乏有效、完善的风险约束与监督机制。
2、业务内容较单一
在我国，电力企业利润的获取与其在国民经济中的特殊地位是分不开的，由于其在产权上规定所有资产要经上级行政部门来分配，且在生产上具有垄断性，所以，电力企业的业务内容较单一，其业务内容基本都是电力的生产安全与正常供给。然而作为技术、资源密集型产业，电力企业的发展多元化的潜力极大且市场前景广阔。所以电力企业应将自身技术资源的优势充分利用起来，一改生产经营单一的现状，着眼于新型利润增长点，为国有资产的保值增值起到积极的促进作用。
3、内部管理的情况
电力企业生产所需的资金多，其生产运行直接影响着国家的经济建设与人民的正常生活，所以电力企业的生产经营受到国家的严格管辖。一直以来，电力企业都是由国家统一管理，在行政上受政府部门管辖，对电力企业仍旧沿用计划经济的方式进行管理，企业的内部管理部门也与政府部门一致。在组织构架上，电力企业亦不同与其它的企业，它是从上至下的三角形构架、多级组织形态。而在财务管理上，电力企业并不具备法人资质，故企业在内部对市场进行模拟，实行经济责任制的考核制度，同时以支出收入两条路线进行预算管理。
三、我国电力企业管理创新对策
1、要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2、采取世界先进的管理技术，扩大电力市场份额
市场经济下，随着时间的推移，电力与别的能源之间一定会展开争夺用户的竞争。因此电力企业需要根据电力消费市场的情况，改进经营方式。对用户进行全地了解，并制定相应地销售计划，对社会用电需求进行预测、开发、保护与培育。扩大电力在社会终端能源消费中所占有的市场份额。要积极引进国际先进的管理思想、模式和方法。采用世界先进技术来发展企业。健全电力管理体系，规范化操作，完善质量认证，改进服务态度，具有开拓观念、服务观念、市场竞争观念和依法经营观念，以全面提高企业经营管理水平。
3、要全面细化管理
预算管理是一项综合的工作，涉及的范围较大，要做好此项工作，需对企业的生产、销售等方面进行全面地管理。每个人虽然岗位不同，但都要根据投入到预算管理中来。在预算表中要细化每个所列的项目，并对照实际的业务活动来进行预算管理。使财务和业务预算很好地联系在一起，按业务计划调整好资源的使用，要维持预算权威性和指导性，推行滚动预算十分必要。年度预算辅以每季度一次的滚动预算，来弥补算周期长、调整频率低、预算灵活性差的缺点。及时反映企业实际经营状况，增强对外部经营环境变化的反应能力。
4、确定企业的长远发展规划
电力企业的经营离不开人才和技术资源，只有改进电力企业的管理，对人才资源进行科学地调配，才能使电力企业在经营中把具有的潜力发挥出来，包括企业引进人才的机制、企业效益与经营方式、企业发展前景以及企业规模等。而技术资源则是电力企业技术实力提升的重要形式，其创新性与可占有性能够为电力企业创造经济效益或开发新型技术，对于发展改革中的电力企业来说意义重大。
结束语
企业管理基础工作满足了公司发展的需求，就将很大程度上推动公司的发展。企业管理基础工作不能达到公司发展的要求，就会阻碍公司的顺利发展。公司与公司管理者能够高度关注公司管理的基础工作，深刻认识公司管理基础工作的内涵与功能，增强公司管理基础工作，为公司管理基础工作扫清障碍，就会为公司的前进和发展提供有力保障。
参考文献
[1]唐品军.对当前企业管理基础工作的分析与思考[J].河北企业，2010（10）：12~13.
电力公司的规章制度范文5
摘要：随着社会市场经济的发展，我国的电力行业在发展过程中取得了较大的进步，其电力网络的建设数量及建设规模在不断的增大，在此基础上，保证电力网络的运行安全是非常必要的，这就需要在日常的电力网络管理工作中，加强电力信息安全的管理，本文就主要结合相关的实例，对电力信息安全标准体系的建设进行简单分析探讨，对于保证电力信息安全具有积极的作用。
关键词：电力信息安全；标准体系；建设
中图分类号：TP39 文献标识码：A国家“十二五”规划期间，对于电力行业的建设给予了更大的支持，这使得我国的电力行业进入到高速发展的时期，随着电力市场的变革，我国的电力企业在发展过程中面临着更多的机遇与挑战，随着电网建设工作的深入，我国电网在建设的过程中，逐渐朝着自动化、智能化、信息化的方向发展，并取得了一系列的成果，但是对其信息安全现状进行简单分析，发展其中还存在较多的不足之处，本文就结合某电力公司的信息安全发展现状，对其信息安全标准体系的建设进行简单分析。
一、电力信息安全发展现状
随着社会市场经济的发展，社会发展过程中的电力需求不断增大，在其发展过程中，国家对于电力信息安全防护提出了更高的要求，这就需要在现有的基础上，应用更好的电力信息安全防护策略，建立其完善的电力信息安全标准体系，保证电力网络的安全运行，但是对我国目前的电力系统信息安全现状进行简单分析，其中还存在较多的问题需要解决，其中最主要的问题就是病毒木马所导致的安全隐患，这会对电力网络中的设备及相关配置造成严重影响，对其具体原因进行简单分析，主要表现为：（1）电力系统中的安全设施配置不完善，在电力系统运行过程中，相关的安全设施在电力系统的安全运行中发挥着非常重要的作用，如果在实际的电力系统运行过程中，由于安全设施配置不完善，导致相关电力设备的安全检查不到位，很难及时发现电力系统中潜在的安全问题，导致安全事故的发生；（2）电力企业运行过程中没有制定出完善的信息安全标准规范体系，特别是在其运行过程中，如果缺乏统一的信息安全加固标准及信息安全策略，就很难实现电力系统信息化建设的规范化操作，并且由于监督管理制度的缺乏，相关的标准也难以在实际的管理工作中实施，导致管理效率不高；（3）电力信息安全管理工作中，技术型人才队伍的缺乏导致其管理效率不高，由于没有专业的知识及操作技术作为支持，是很难对电力信息系统及电力信息安全产品实施有效的管理的；（4）电力企业中的相关工作人员没有对电力信息安全管理工作予以应有的重视，这也是导致电力信息安全管理工作不到位的主要原因。
针对以上分析中存在的主要问题，本次研究中，选取某电力公司作为工程实例，从起安全管理、技术规范、评价考核等方面出发，结合其电力信息安全管理现状，对其电力信息安全标准体系建设工作进行简单分析，对于该电力公司电力系统信息安全运行水平的提升具有非常重要的作用，下面就针对此予以简单分析研究。
二、电力信息安全标准体系架构
在实际的研究过程中，电力信息安全标准体系的建设是一项系统性很强的工作，在该标准体系的建设过程中，应该充分的考虑各方面的因素，首先，对其信息安全标准体系的建设原则进行简单分析，主要表现为：（1）在信息安全标准体系的建设过程中，应该坚持落实上级精神与提升自身管理水平相结合的基本原则，从企业信息安全的管理现状出发，有效的结合自身发展过程中的实际需求，采用针对性的技术手段与管理措施，使国家及企业自身的各项制度落到实处，使企业的信息安全管理水平得到有效提升。（2）坚持信息安全标准体系建设与企业信息化建设同步的基本原则，在实际的体系建设工作中，从相关设备的入网环节抓起，对相关设备的账号授权管理、口令安全、安全补丁、端口服务、日志审计等进行有效的管理，加强入网测试工作，避免不具备相关安全功能的设备进入到电力系统网络中，保证电力信息安全工作开展的过程中，具有充分的主动性与防御功能。（3）坚持动态性与系统性相结合的基本原则，在电力信息安全标准体系的建设过程中，应该充分的考虑安全威胁等级及系统脆弱性之间的差异，随着威胁程度的提升、系统环境变化的加剧，相关的安全保护措施及保护方案应该适当的调整，保证电力信息安全标准体系具有一定的时效性，使得其在实际的电力信息安全管理工作中发挥良好作用。
结合该电力公司发展现状及以上的基本原则，本次研究中的电力信息安全标准体系建设过程中，其主要的组成部分为：人员体系、管理体系、技术体系及指标体系，下面对这几个基本的组成体系进行简单分析。
人员体系，该部分的主要功能是进行相关人才队伍的培养与建设，主要是针对相关工作人员开展电力信息安全专业知识的教育，保证电力信息安全的持续培训。
管理体系，管理系统是电力信息安全标准体系建设过程中非常重要的建设内容，其中包含的内容众多，主要是信息安全的相关规章制度以及信息安全规章管理的制度，其制度所包含的内容涉及到建设管理、运行维护管理、安全管理、人员管理、组织机构等各个方面，通过对人员、电力系统、工作流程、设备管理等各个方面进行统一的、制度化的管理，对于电力信息安全管理水平的提升具有非常重要的作用，有利于电力信息安全管理工作的规范化、流程化与制度化。
技术体系是保证相关安全措施实施的最基本的保证，如果在实际的应用当中，相关设备的安全配置不足，将很难保证电力信息安全，这就需要建立起完善的技术体系，解决电力系统运行过程中存在的设备安全配置不到位的问题。
指标体系中包含：桌面终端管理率、信息网络可用率、电力系统自动监控率、信息设备、信息安全事件数等方面的内容，这对于电力信息安全管理水平的提升具有积极的作用。
在电力信息安全标准体系建设过程中，其中最为重要的就是技术体系，对其集成系统进行简单分析，其主要包含安全平台、主机安全、数据库安全、应用安全、网络安全、物理安全等方面的内容，这就需要在实际的运行过程中，对电力系统运行过程中存在的各种安全隐患及安全运行的薄弱环节进行简单分析，对电力信息系统各个部门的安全等级进行评定，并根据其安全等级的不同，选择合适的安全保护措施，并对其给予有效的技术支持，使相关的安全防护措施能够有效的实现，并在实际应用发挥良好作用。
三、电力信息安全标准体系的建设及相关的应用效果
在实际的电力信息安全标准体系的建设过程中，应该注意以下的基本内容：（1）标准体系的构建过程中，需要进行测评表及指导书的编制，在其编制的过程中，要参照国内外的相关信息安全标准，编写符合相关标准要求及实际需求的电力信息安全标准及作业指导书。（2）加强电力信息安全的宣传工作，保证所有工作人员在实际的工作中，对电力信息安全予以足够的重视，并在实际的行动中严格按照相关的操作规范，保证电力信息安全。（3）建立完善的电力信息安全管理制度，并使电力信息安全管理工作的检查实现常态化，制定完善的管理措施，并通过常态化的检查，保证相关管理制度得到有效实施，在基线测评、安全加固、复查等工作中，都需要由相关的检查人进行签字确认，有效避免这些信息系统管理过程中的关键环节只流于形式。对于实际运行过程中的，一些与信息安全有着重大联系的重要内容，在实际的工作中，应该予以详细的检查，对其展开初查之后，要对检查结果进行详细的分析与讨论，对于初查时发现的相关安全隐患，应该及时的采取有效的措施予以处理，并在复查工作中，对其落实情况进行有效的审核。（4）从体系架构上进行有效的分析，保证电力信息安全监督工作的规范化，从端口、服务、安全配置、安全漏洞等角度对信息安全配置核查策略库、系统状态信息库等进行有效的研究，做好电力信息安全的监督工作，这对于电力信息安全管理效率的提升具有积极的作用。
本次研究中所选择的电力公司，在实际的运行过程中，将本次研究中的电力信息安全标准应用了一年的时间，对其实际的应用效果进行简单分析，发现应用该电力信息安全标准体系之后，对其各个分公司的电力信息安全达标情况进行统计分析，发现实施该信息安全标准体系之后，各个分公司的信息安全达标情况有了显著提升，对各个主机及相关的网络设备进行加固之后，信息系统设备安全配置不足的问题得到了有效解决，有效消除了电力信息系统运行过程中由于安全设施配置不到位所导致的安全隐患，并且随着管理的规范化，员工的信息安全意识得到了有效增强，其总体的信息安全管理水平得到了显著提升。
结语
电力信息系统运行过程中，保证其电力信息安全是至关重要的内容，本文就结合某电力公司的运行实例，结合电力信息安全管理现状，对电力信息安全标准体系的建设进行了简单分析，对于其信息安全管理水平的提升具有积极的作用。
参考文献
[1]王甜，徐晖，魏理豪,杨浩.电力信息安全保障体系建设研究[J].广东电力，2010（05）.
电力公司的规章制度范文6
电力施工方案和注意事项是电力工程重要的两个环节，电力施工项目没有得到一个合理的施工方案的原因是缺乏一个合理的施工前的准备工作，没有规划好施工方案，没有意识到其重要性，这样会造成在中途返工或出现重复设计，会造成资金的浪费和延长在建项目的工期。一个很好的施工方案，在没有开始施工时要先研究好它的可行性，要做好整个施工步骤和施工工艺，并且要进行一个施工费用的估算，要做到人力物力和资金的节省，这样的一个施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事项的工作，避免在建设时出现的困难，将失误降到最低，提高工作效率，这样会减少在前期建设过程中的一些繁琐工作，对于整个电力项目管理来说是一个很好的施工管理，是一个必不可少的步骤。
二、影响电力施工技术重要因素
1供电技术方面的问题
供电技术是整个电力项目建设的重点，在整个企业电力建设中起着主导及穿针引线的关键作用。电力公司的经营，财务部和管理部与客户有着密切的关系。同样在电力公司的电力部及管理部都要承担好对应的职责，主要是对一些电力客户做好相关的工作，但是在日常工作中存在什么问题业务部和管理部要及时沟通及做好交接工作进行的安排。电力企业的财政部主要是对客户使用电的咨询、服务及资费的收取，同时也做好对电力建设的工程款、设备费和材料费收取的工作。
2临时的电力建设施工人员的素质差
由于临时请的一些技术人员和工程部工作人员对工程的投资情况不了解，综合素质不高，对合同法律认识不深，工作服务意识不够强，且在施工过程中一些没有造价控制的专业知识，这往往导致造价成本得不到很好的控制。这种现象会让电气设备采购价格造成一个严重的假象，在没有认真审查明确的根据采购订单中规定供应的一些设备，到最后会出现重复订购，器订购成本会比之前的控制价高，这样会造成资金的浪费，导致项目成本增加。
3电力施工中存在一些要改进缺欠之处
在电力项目施工完以后要进行到部门开始验收工作，负责组织相关单位进行验收完后就要着手开始组织电力施工单位进行做竣工决算编制。等到审核通过之后，客户和供应商支付尾款。但是在这个电力施工过程中会出现不规范的操作，从中收取一定的个人回报，导致电力工程出现一定的质量问题，影响正常工作。
三、加强电力施工技术管理的措施
（1）加强电力施工技术，提高施工中管理人员的综合素质。在电力技术管理过程中，要对电力施工技术管理人员进行关于一些法治知识的教育，不定时的举办施工技术管理的培训班，进行严格的月绩考核，技术规范的监管；通过技术交流或其他形式向电力工程人员提供自学的条件，以促进电力人员的学习能力，提高综合素质。制定一些相关的规定，并且通过奖惩的方式为电力施工技术管理人员营造良好的学习氛围，让更多的施工技术管理人员积极参，提高自身的自学能力及主动性。此外，结合市场经济及国家先进技术，要不断加强电力技术发展，在实际施工过程中结合技术管理人员各自身的潜力及能力，不断提升自我，更进一步的增强电力技术的发展；
（2）提高电力工程施工技术安全管理。重要的安全管理法规能够为电力项目施工顺利进行，在实际施工中必须经过相关管理部门审核，接受许可证，再开始进行电力工程的施工。在电力工程施工中，不同专业的电力施工技术管理员一点要按照施工要求进行指导施工，经过三级安全教育资格的审刻，各种操作作业的技术员一点要进行专业的培训，领到相关操作资格证时也要进行对设备及安全施工设施全面安全检查，如果发现什么不安全的问题要及时向相关部门汇报及处理；
（3）建立健全责任规章制度。电力工程企业提高技术标准，是促进管理体系标准的一个重要途径，它需要不断完善的管理理念和规范的管理体系。在施工中以质量和规范作为建设理念，建立健全责任规章制度，确保工程施工质量达到标准。要按照安全文明施工，机械化生产，以促进施工水平，做好资源管理和成本管理，避免资源浪费，提高施工工艺降低工程成本，将资源，进度和资源平衡的有机结合，提高电力工程施工工作效率，提高责任规章制度，增强电力工程技术管理；
（4）优化电力工程施工技术管理。以电力工程建设管理作为统一管理，电力工程规范管理作为核心工作，当电力招标项目结束后，合同必须由电力工程施工招投标报告要明确的汇报，施工技术人员应严格审查施工图纸，保证施工正常运转，优化电力施工技术，确保建设项目档案资料的的完整性。建立完善的技术部和其他部门的管理机制，施工前做好相关的用户、设备和材料供应商的审核，做好合理的电力建设预算和及时支付供应商的相关费用。优化电力施工技术管理，做好后勤工作，技术部要严格监督，做好后勤工作，严格审查监督的问题，应慎重处理细节，确保顺利进行电力工作。
四、结语
