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企业单位管理制度范文1
企事业单位经济管理工作中，引发困难、导致阻力的根源在于观念守旧，唯有更新观念、转变思想，方能实现持久创新发展。因此，企事业单位决策领导、基层员工均应深化改革、树立全新的思想观念，做好各项管理工作，跟上时代步伐，唯有如此方能令企事业单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现更大的发展与提升。
2科学编制支出预算制度
针对各单位日常经营支出应编制预算列表，详细登记各项费用明细，并出台科学完善的财务分配工作方案。通常来讲，在增长福利补贴上应严格管控，对于对外报销，应做好严格管控，把握开源节流的原则。在项目立项上，应聘请专家做好调研分析。尤其应注重提升财务工作员工素质水平，通过统一领导、分层级管理，对于财务预算以及开支实施总分制管理，促进领导与基层员工更加科学合理的应用资金，缩减成本投入。
3强化企事业单位基础建设
做好企事业单位基础建设，可预防过度浪费现象。各单位每年度均有基础的经费开支，涵盖了日常经营的开销、基础设施维护更新开支、各机构部门间融合协调资金等。该类开支表面看来虽然总量有限，不会占据较大的比重。然而如果进行总体核算分析则不难看出其总量仍旧较为可观。为此，应做好企事业单位后勤管理。首先在采购的过程中应根据本部门具体状况做好货比三家，理智选择，不应盲目的追求采购物品的高性价比而追加成本投入。应本着适合、经济的原则选择最符合当前需要的物资、设备。同时，应确保其质量过关、经久耐用，进而可为企事业单位节省不必要的开支。可创建形成可执行性强的规章体制，巩固企业单位核心竞争力。企业应将工作重心放在全面贯彻落实工作制度上，令自身向着规范化、科学化的方向不断发展。通过合理、科学的流程，提升实效性，确保经济效益以及社会效益的最大化。日常管理发展阶段中，还应把握合理理想的原则，实施有效的贷款管理，进而全面防控财务风险。领导决策层以及财务岗位员工应形成良好的财务风险意识，规避不必要、不合理的信贷，避免将自身拖入至更大的财务风险之中。倘若必须要申请贷款之时，则应由企业偿还实力、发展能力入手，避免盲目贷款，体现真正的合理性。另外，应就本部门原有的各类资产实施有效的重组以及盘活，进而为自身开创形成更大的效益来源。通常来讲，企事业单位均包含属于自身的盈利途径，虽然占据比重不高，却可对固定资产作出最为科学有序的管理，确保无形资产发挥其内在的作用价值，进而全面提升价值量。
4结语
企业单位管理制度范文2
关键词：行政事业单位；财务管理；内部控制制度；现存问题；解决策略
我国行政事业单位承担着贯彻执行国家相关政策的重任，其财政拨款是其主要的资金来源渠道，因此财务管理内部控制制度显得尤为重要。财政体制改革以后，会计核算中心的建立有效提升了行政事业单位财务管理的水平，然而因诸多因素影响，财务管理内部控制制度上还存在许多现实问题亟待解决。
一、行政事业单位内部控制制度的现存问题
1、财务管理履行职能较差。我国受计划经济体制影响较深，财务管理上的影响也始终未能消除。许多行政事业单位的财务管理和会计核算等职能不清，职责不明，针对财务管理认识有待加强，财务管理仍然是粗放型管理，财务制度也有待完善。许多单位财务管理无法有效发挥作用，仍然是领导实现掌控资金，财务人员只负责记账、算账和报账的传统工作模式。
2、财政资金使用效率较低。我国行政事业单位承担着政府行政职责，因此无法实现完全市场化管理，导致部门预算有失规范，经费使用不够合作，费用支出没有计划定额或者未能有效执行。而财务部门在财务管理上大都为事后进行核算，事前预测以及使用控制严重不足，相关经费考核也大都流于表面，导致财政资金使用效率较低。
3、单位内部控制制度欠缺。许多单位还未形成完整的财务管理内部控制制度。会计、出纳职责不清，工作交叉，管理混乱，未能形成监督机制；会计岗位设置不够合理，兼岗现象普遍存在，许多无法相容的职务没有分离，出现出纳兼管记账，现金兼管档案等情况；部分单位财会人员在权利和经济利益面前毫无原则，只是根据领导意图工作，违规操作违法执行等情况时有发生；针对财会管理缺乏有效地监督考核体系，造成财务人员压力小、责任心差；部分单位在物资管理上存在漏洞，针对资金支出、报销凭证审核等也管理不严。
4、经费预算计划执行不足。做好行政事业单位财务管理工作，预算是关键，其相关财务收支都应根据预算严格执行。然而现实当中因各种因素影响，经常出现预算不精确，预算内容不周全，无法体现单位财务收支整体状况以及目前的工作重点内容。的全貌和体现事业 单位的工作重点；在经费使用方面也无法有效控制，领导签字立即予以报销，针对预算执行较差。
5、年终财务结算决算混乱。事业单位的年终财务结算决算是在整个会计核算的关键环节，要对上年度财务状况进行清理结账，编制上报年度决算报表，确保真实、准确而完整地总结当年整体工作。然而实际工作当中，部分单位财务清理结算不够及时，存在许多跨年的往来账目款项，责任不清管理混乱，造成许多呆账坏账以及历史问题出现。
6、财务人员综合素质不高。有些单位的财务人员未受过专业教育，业务能力差，综合素质不高，无法有效履行财务管理人员职责，实际工作中只是盲目根据领导指示工作，无法实现财务独立，各类经济活动也无法从会计记录里加以体现，财务信息失真现象较多，财务舞弊现象时有发生，给财务核算工作质量带来许多不良影响。
二、行政事业单位内部控制制度的解决策略
1、提高财务内部控制意识。要加强对行政事业单位领导和职工的财务内部控制意识，让他们认识到财务管理内部控制工作的重要性。可以通过培训学习，让领导职工加强思想认识，明确部门工作职责，实际工作中要落实内部控制责任，与部门负责人签订责任状，设立奖罚激励机制，切实调动职工的工作热情和积极性，把财务管理内部控制制度切实落实到位，让单位全体人员都参与到内部控制工作中来。
2、提升财政资金利用效益。单位要对预算编制及其批复进行细化管理，形成完备的预算支出标准，加强预算编制管理，从而规范预算工作，形成科学规范的预算管理体制，从而在根本上保证预算的有效执行；要对专项资金做好严格管理，切实实现专款专用和专项管理的要求；要严重审计原始凭证，不符合要求的坚决不予报账；严格按照财务程序进行权限审批，真正实现财务独立要求。
3、完善财务内部控制制度。首先要形成科学合理的内部控制机制。对相关部门的职责范围、性质、权限给予规范，科学进行工作分工，落实岗位责任原则。把单位内无法相容的职责岗位明确分离，做到职责明确，管理科学。通过财务管理内部控制制度，规范和约束会计核算工作真正做到真实、有效、合理，相关职能部门间要形成制约监督机制，保证财政资金的安全、完整和有效使用。其次，要形成内部核查制度。保证单位资金收入的合法与完整，相关职能部门的项目支出科学效益，内部财务管理制度科学合理，重大经济事项落实情况等。
4、完善预算开支控制制度。要严格根据预算执行开支控制，具体而言，针对岗位分工控制方面，要坚决把无法相容岗位分离开来；针对授权批准控制方面，要严格按照授权权限范围，对于重大会计事项要做好集体审批；针对会计系统控制方面，根据单位实际制定相关责任制度；针对财产清查控制方面，开展定期盘点保证资产的安全完整等；针对内部报告控制方面，要求能够整体体现经济运行情况；针对电子信息技术控制方面，要求有效利用现代技术手段，避免人为失误；此外，要求内部审计部门还要做好审计评价，查找问题改进策略。
5、规范单位年终决算报表。要切实保证单位年终清理结算以及财务决算报表的真实规范完整，首先要在严格单位内部的财物管理制度，明确相关责任，认真记录账簿，建立会计基础数据档案。其次要严格根据财务制度规定进行工作，在年终结账以前要针对各类往来账目款项做好分类清理工作，并做好分类处理，确保年度决算报表真实准确。
6、提高财务人员综合素质。财务人员素质高低直接决定了行政事业单位财务工作的好坏，同时也实现财务管理内部控制制度创新的基础前提。因此，行政事业单位必须结合单位实际情况，不断组织培训学习，深入开展业务交流，加强财会人员的专业知识水平，提高沟通协调能力，处理财务管理事务，提高财务人员综合素质。
三、结语
总之，行政事业单位财务管理的内部控制制度是关系到财务资金能否安全有效、财务核算能否切实有效、财政目标能否真正现实的重要保证，也是有效提高行政事业单位财务管理水平，促进我国经济社会快速发展的基础条件。因此，要结合行政事业单位的实际情况，分析了当前行政事业单位内部控制制度的现存问题，不断总结新经验适应新形势，逐步探索出符合我国国情的行政事业单位财务管理内部控制制度，从而实现我国经济社会的又好又快发展。（作者单位：鄂尔多斯市东胜区审计局）
参考文献：
[1]王爱珍.浅议事业单位内控制度的建立与完善[J].中国外资，2011（02）.
企业单位管理制度范文3
黑龙江省的畜牧业企业单位要有大的发展和作为，必须做到企业单位内部管理水平的提高。因此，重视畜牧业企业单位的内部控制，规范畜牧企业单位的生产活动是有效保障畜牧企业单位全面健康发展的有效措施之一。对于一个企业单位来说，财务资金的预算和控制直接影响到企事业单位的亏盈，因此黑龙江省畜牧业企业单位的财务内部控制对全省畜牧业发展具有十分重要的意义。但是目前全省畜牧业财务内部控制水平并不高，还存在许多问题。
1 在财务人员的任用方面有严重缺陷
(1)畜牧业企业对财务内部控制重视度不高，突出表现在财务机构和财务人员方面的问题， 比如没有财务方面的知识和经验，无证上岗现象严重，尤其是中小企业一般是自己的家人进行财务管理和预算。
(2)企事业单位的领导重视程度不够。在财务资金管理上不断更换管理人员，导致对财务的整体认识不够连贯，管理随意性强。
(3)财务人员的业务水平有限，专业判断能力不够强。或者是外行从事财务管理工作，因个人判断失误、经验不足和经济业务本身的不确定性，极易造成与会计信息与经济活动实质之间存在较大出入，直接影响企事业单位的工作质量。
2 畜牧业企业对财务内部控制重视度不高
(1)受到传统企业单位管理模式和制度的影响，黑龙江省畜牧业企业单位内部管理水平并不高，虽然极少数的大型企事业单位的畜牧业建立有完善的管理制度，也有明确的种植、养殖、加工和销售等工作环节的分工， 而且每个环节都有相应的管理制度和规程，但是多数畜牧业企业单位不仅没有完善的财务制度、管理制度和监督职能部门，甚至财务部门也得不到企业单位的理解和重视。
(2)畜牧业的发展与其他的企业不一样，如果是以种植业为主的畜牧业，由于干旱、洪涝等天气情况的发生，会出现靠天吃饭结果，直接影响到单位的财政情况。还有就是牵涉养殖的畜牧业企业单位，一方面动物是否在养殖过程中有疾病的发生，这是影响畜牧业发展的重要不确定因素;另一方面，市场上不同时期价格的变化幅度对畜牧业影响较大。例如养殖饲料价格的波动变化直接影响到畜牧业的下游产品，尤其是肉制品等产业链市场价格的波动。同时由于所饲养的动物病害的发生会出现死亡等不能人为控制的情况发生，导致在一些畜牧企业单位内部预算与结果出现很大差距，也就是说企业单位开始运转的时候是一个样，等企业单位运行一段时间后又会出现另外的情况。如何对全省畜牧企事业单位的投资进行风险评估，或者进行行之有效的财务监控，将成为全省畜牧行业发展实施面临的巨大问题。
企业单位管理制度范文4
关键词：中小企业；会计；管理；财务管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1引言
财务管理在企业单位的工作中发挥的作用至关重要。目前，很多中小型企业单位会计财务管理的现状存在着诸多的问题，尤其是从事财务管理的人员素质以及观念等存在着很多的差异。如何才能更好的进行财务管理已成为很多中小型企业单位管理中的一项重要的任务。本文就分析中型企业会计财务的管理现状，针对出现的问题提出改进措施。以期能对加强中小型企业单位的管理工作提供一些借鉴。
2会计财务管理主要存在的问题
财务是一个企业能够正常运行的物质保障，因此，财务管理工作的好坏会直接影响到整个企业单位的正常运行。但是当前的很多中小型企业型财务管理工作中，却一直存在着各种各样的问题与缺陷。如：财务管理制度与预算管理体制的不完善、固定资产管理不规范以及会计从业人员自身的素质问题、监督机制缺失等诸多因素暴露了中小型企业单位财务管理的诸多陋习。
2.1财务管理制度不完善
现在对于中小型企业单位的财务管理，还没有相关比较完善的管理制度。所以，就会造成在会计财务管理工作中，人员分工不明确，造成大量人力物力的浪费，在分工不明确的同时责任划分也不明确，这就必然造成会计人员办事儿不认真，在会计财务工作出现问题时，大家互相推卸责任。更严重的是，在某些中小型企业单位里，会计工作人员往往一个人干很多职务，像这种情况必然会使事业单位财务管理工作出现巨大漏洞，造成财务管理工作不能高效进行。很容易发生财务流失和浪费的现象，导致此单位无法正常运行，整个企业的资产都会遭受到损失。
2.2预算管理体制不完善
对于中小型企业单位其支出和收入方式必须严格按照国家相关规定严格执行，由于在实际财务管理工作中，很少有人重视预算工作，这必然导致管理人员没能够得到准确合理的支出和收入的相关数据。会计工作人员在进行预算执行时，必须科学合理的计划企业的收入和支出细则。否则就会导致单位的实际支出情况远远高于初期的预算。由于现在会计管理体制尚不完善，某些中小型企业单位的会计工作人员，在预算管理时有现象，使一个中小型企业单位收支混乱，管理困难度增加。
2.3会计人员素质差
在现行的《会计法》中，会计从业资格证是每个从事会计行业人员所必须具备的证书，意思就是没有会计从业资格证的人不能参加会计工作。然而，在我国很多小中型企业单位中，很多的会计从业人员是不具备会计从业资格证的，所以，就会导致管理人员专业素养差，管理工作不能高效进行。由于没有接受过专业的技能培训系统培养，这些从事会计工作的人没有应对突发风险的能力，对一些潜在的危险不能够及时的发现处理，加大了中小型企业型单位的财务风险，对事业单位的正常运作有很大影响。
2.4固定资产管理不规范
很多的中小型企业单位多年没有进行实物盘点，财产清查制度不健全，存在于财产管理中的问题不能够及时发现及时解决，造成财产损坏、丢失现象屡屡发生，对企业资产造成严重损害。主管部门领导也对财务管理不够重视，经常发生重视购买而忽略适当的管理的现象，单位里没有对管理有严格的约束机制，以至于现在出现中小型企业单位财产管理权责不明、财产清查制度不健全、资产管理混乱。各部门在调用资产时，没有办理相关转移手续，责任人制度没有落实。固定资产的报废、购置、变卖和调拨没有按照相关规定惊醒报批。某些单位不经审批就购置固定资产，不经评估处置固定资产，不按照法律程序办事，擅自采购和招标，资产核算非常不规范。
2.5监督机制不健全
作为内部控制的一部分的内部审计，由于相关领导不重视这个岗位，虽然大部分的中小型企业单位都设置了这个岗位，但其作用并不明显。经常是安排一些门外汉来从事这一方面的工作，其工作质量严重偏低。因为个别领导财经法规意识淡薄，导致主管部门不能正常行使其监督管理的职能，对基层事业单位的监督管理太过放松，这种纵容的现象会导致违章现象的出现，财务信息失真，对中小型企业单位发挥其正常的功能产生很大影响。
3管理路径研究
以上问题严重的制约了中小型企业单位财务管理的正常运行，下面就如何解决这些问题以及今后财务管理新路径进行简单探究。
3.1转变理财观念，提高理财意识
把原有粗放型管理观念逐渐转移到为适应财政上来，提高中小型企业单位的理财能力，培养事业单位科学理财合理理财的能力，规范资金运作过程，提高资金的使用效率。
新时期，中小型企业单位的财务管理就应当适应时代的要求，树立起新的理财观念。同时还必须有着强烈的竞争意识，使中小型企业单位不断增强抗风险的能力，不断发展壮大。中小企业单位必须树立经济效益观念，尽可能减少成本，提高资金效益。财务工作者要充分考虑到资金的时间价值，以便于让有数的金钱得到充分的利用，使投资项目建立在一个全面、可比、可观的经济价值评价的基础上。在进行财务决策时，应当具有防范风险的措施，必须采用科学合理的方式应对风险，减少不必要的损失，以获取最大的收益。
3.2强化预算管理
在财政预算管理体制改革后。财务管理工作者的工作量将会有很大程度上的增加，管理内容也将会更加丰富，财务工作的主要内容将会是预算管理，这将贯穿财务管理工作的各个方面。必须深化加强预算管理，每个编制的预算必须经过科学的，在执行预算时必须严格按照规定执行，对预算执行的全过程惊醒监督，及时总结预算结果。各中小型企业单位必须严格按照国家有关财务的规定，在规定的开支标准和开支范围内开展预算活动，一定要厉行节约，坚决避免不合理的支出。
3.3加强固定资产的管理
（1）首先，完善固定资产管理制度：有了制度管理才有依据，所以建立和完善管理制度势在必行。把固定资产管理变得系统化、法制化、规范化。明确固定资产的管理责任，切实保障国家资产不受损害。建立健全规章制度，增加监督管理力度，使固定资产的管理工作有法可依，有章可循。
（2）强化管理措施：在购置固定资产时，要先列入预算中去，预防无计划的重复购置现象的发生。尽量按时对资产进行清查，以确保账实相符。制定定期的养护措施，以延长固定资产的使用寿命，固定资产的管理明确到人，将员工的奖罚和考核挂钩，调动管理积极性。
3,4全面提高会计管理者素质
新时期，对会计从业者的专业素养要求越来越高。传统的财务管理人员是“核算型”，在现代化的今天要求财会管理者向“管理型”“经营型”方向转变，这就要求财会管理人员有过硬的专业素养。财务管理者不仅要认真学习有关的专业知识，还要掌握相关会计法律法规，认真学习职业道德课程，全方位的提高会计从业者的素质。增强会计从业者的职业道德意识，努力培养知识经济时代所需求的高素质人才。为推动中小型企业为向着更好的明天前进。
4结语
在新时代的社会经济飞速发展的背景下，财务管理工作在中小型企业单位中的地位越来越受到重注，会计人员身上所肩负的责任也越来越重。因此，这需要中小型企业单位会计财务管理工作向科学化、法制化、规范化发展的同时，还要注重培养会计人员的专业素质，提高会计从业人员的职业道德水平，不断加强改革力度和探索新的管理路径，建立起一种全新的、完备的管理体制。
参考文献：
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[2]于影. 浅析事业单位在财务管理中存在的问题与对策[J]. 黑龙江交通科技. 2011(06)
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[4]杨健.浅析财务管理信息化对内部控制的优化作用[J].中国管理信息化,2009(20) .
企业单位管理制度范文5
我国现代市场经济发展的在不断的发展，企业数量也在逐渐的增多，规模越来越大，企业之间的竞争也在不断激化，逐渐呈集团化的趋势。然而，企业在市场运行中由于市场的复杂性、信息的不灵活性对财务管理存在着一定的欠缺。因此，一部分企业就由于财务管理不善导致了企业的发展和壮大，甚至严重影响了我国企业单位的经营，最终导致企业破产，这也不利于我国企业单位的整体实力的提高，进而对我国市场经济的发展有着一定的影响。因而，企业单位要优化和创新财务管理理念与模式，充分利用国家政策对企业单位的支持，在市场竞争中不断完善财务管理体系，为企业进一步的发展奠定经济基础。
二、企业单位财务管理的创新研究策略
（一）完善企业单位财务管理工作体制
完善的财务管理制度可以规范财务管理人员的言行，端正管理人员的工作态度，企业的财务管理包括日常资金使用情况、员工工资以及财务风险预测与规划等方面。企业中财务管理出现管理失误常常都是人为的管理失误而造成的。因此企业在财务管理中要减少财务管理人员因个人原因而产生的人为失误，来避免对公司造成的经济损失。然而，大多数企业单位的财务管理体系不健全，相关工作人员对企业的内部信息不畅通，再加上企业财务管理水平低，管理能力差，导致了企业的财务账本混乱，不利于做出正确的决策。企业单位在财务管理制度的具体实施过程中，不仅为财务管理人员提供了完善、合理的工作流程及要求，还可以约束员工的行为，减少工作失误。除此之外，完善的规范体系为规范企业财务管理工作、制定具体的实施操作提供制度保障，这样企业就可以做到有“法”可依。
（二）提高员工财务管理水平，强化企业员工专业能力
由于需要管理的事物繁乱和复杂，企业就需要招聘具有较高财务管理能力的人才，这不仅能够加强企业的财务管理工作，使其合理化、规范化，还能针对企业自身的发展特点提出专业的财务管理意见与建议，对其存在的不足进行改进，以此来提高企业的财务管理水平。然而在企业复杂的财务状况中，对于财务的相关管理工作需要工作人员具备较强的财务管理的技巧性和专业性，看似简单的账务管理工作，实则需要管理工作者具备较强的专业素养与工作经验才能顺利的完成任务，更需要工作人员有财务风险意识，能够对财务管理问题做出及时的解决，制定合理的解决方案与计划。在现实生活中，许多企业在整个运行体系中往往会忽视财务管理工作这一细小的环节，但是细节决定成败，再加上企业的相关财务管理工作人员的专业素质也较低，专业管理人员管理能力也不高，有时难以对企业单位财务管理做出正确的决策与判断，这也是现代企业单位中财务管理始终存在问题并难以解决的主要原因。因而，对于财务制度的管理需要专业性人才进行实施和操作。企业可以经常性开展关于企业内部财务管理情况的研究和探讨，还可以开展对财务进行改进的交流或座谈会，员工也可以根据个人工作实践经验进行交流、探讨，在相互交流中借鉴经验与方法，加强对企业财务的管理，规范员工对其管理操作的行为。在长期的训练中，让员工树立科学的财务管理理念，并逐步强化。另外，企业还可以通过员工日常的工作情况采取优胜劣汰的方法，在互相竞争的情况下，加强工作人员对企业内部财务管理工作的了解和认识，提高工作人员的工作效率，更好的为企业服务等等。比如，本单位就经常性的对相关工作人员进行定期培训，让在工作中表现优异的人员发表讲话，并对财务管理工作做出报告，并总结。
（三）设立财务管理监察制度
企业除了完善财务管理制度以外，还要加强检查和督促财务管理工作人员的日常工作行为，让他们在平时的工作中就要养成良好的工作，来规范员工的行为。企业可以通过设立惩罚机制的办法起到约束财务管理工作人员的效果，还可以进行公开表彰等方法来激励工作人员。比如：本单位就财务管理监察制度进行改革，进一步提高了对工作人员的工作要求，并且对财务管理工作流程更加规范化、系统化。企业可以实行多人负责制，即财务管理账目要经过多人同意，并检查才能有效。这样可以避免一人失误而导致重大的管理失误。第二，在具体操作过程中，企业要公开企业内部账目情况，让财务管理全体人员及时的了解企业最新信息，避免管理人员在不了解企业实际情况的前提下做出错误的决策。第三，在对企业内部财务管理中，为防止员工产生消极、怠慢的工作态度，企业要加强对财管人员的监管。制定企业员工违规处罚条例，如员工违反此规定，则作出相应的处罚。企业在制定以上内容时，可以适当结合企业之间及企业内部员工的工作情况，结合自身企业情况制定相应的奖励及惩罚措施，以此来激励或处罚员工，真正发挥财管人员对企业单位的财务管理作用。
（四）充分利用现代化技术手段
企业单位中在财务管理过程中常常会出现财管信息混乱、企业内部财务消息不灵活，造成了企业某些机会的丧失。因此，现代企业多数应用网络化技术的管理方式，既能让员工及时的了解和掌握内部信息，避免信息阻塞带来的不便，还能减少财管人员的工作量，提高工作效率，减少财务管理的工作失误。现在，市场上在已出现了多种多样的财务管理软件和程序，企业只要安装相应的管理程序，就可以进行操作。另一方面，为了企业能够更好的实施现代化管理技术，企业应该加强对财管的相关工作人员进行计算机网络培训，为企业培养高素质、较全面的财务管理人员。企业还可以聘请专业的计算机操作人员，为企业单位制定企业内部网络，并进行定期维修和升级，来防止外部侵入，尽量避免对企业的损失。利用现代化计算机网络技术有利于企业全体人员能够随时查看本公司的财务状况，也便于的企业财务账目等数据和信息的管理，为企业高层的决策提供正确的数据信息和方向，还可以节省企业成本，减少资源的浪费。总而言之，企业单位要顺应现代社会对新型技术的发展要求，积极开拓计算机网络技术在企业单位的发展，提高企业的竞争能力和综合实力，让我国企业走向世界。
企业单位管理制度范文6
关键词： 内部管理,会计控制,中小企业
内部管理控制和内部会计控制都是按照内部控制工作范围分的。内部会计控制包括纪律控制、实物控制和基础控制。纪律控制是指执行调整和监督基础控制措施, 保证实物控制措施功能作用的充分发挥而设置的稽核相互监督、相互牵制等控制措施;实物控制是指会计信息资料的安全完整及为维护财产物资与可靠性的控制实施;基础控制就是通过基本的会计方法和程序, 就是将所有有效的经济业务完整准确地记录下来, 是确保会计控制目标及其他会计控制目标实现的基本条件。内部监督管理制度就是内部会计管理制度的一套有效程序,也是控制企业内部重要组成部分。目前我国中小企业内部会计的问题比较突出, 控制比较薄弱,经常会出现内控失效的现象。
一、当前企业内部会计控制存在的不足
1、内部会计控制管理制度急需完善
内部会计控制的有效实施和建立是两个概念。目前，虽然企业建立了内部会计控制管理制度，但会计监督机制缺乏有效的预防，缺少会计信息生成过程的有力约束，同时还有软弱无力的部监督机制，很少被发现的虚假会计信息生成输出，因此，会计工作次序导致混乱，屡禁不止的做假账行为。从外部环境看，由于还不完善的政府宏观控制措施及法制建设，以及其他因素的影响，导致真实性较差的会计信息。根本原因在于不健全的企业内部会计控制。
2、对内部会计控制制度不够重视
当前，多数企业经营较差的，都出现财务收支混乱、费用支出失控，难以真实的使会计信息反映实际经营情况，失去了各种经济指标考核的意义。主要是不够重视对内部会计控制的制度，严重导致企业内部控制薄弱和会计基础工作，缺乏自我约束机制。尤其是没有严格检查对内部会计控制执行的情况。所以内部会计控制应有的效力和作用都很难发挥。
二、建立合理的企业内部会计控制的必要性
1、规范会计工作秩序的需要
会计秩序应当以规范的会计工作做保证，依法有序的进行会计工作，是发挥会计工作职能作用的有力保证。因此，必须将内部会计控制制度进行建立健全，要成为单位内部管理的自觉自发性，才能有可靠的保证会计秩序的运行。
2、资金集中管理的需要
财务管理在资金集中管理中是十分重要的， 目前企业中十分突出资金分散管理的问题， 表现在体制上和认识上仍保持按部门分散和多头管理资金，严重消耗资金。这种状况和观念均不符合企业的根本利益。因此，通过将内部会计控制制度进行建立健全，以资金沉淀减少，使集中资金管理，所属单位的资金余缺内部须及时调剂，将财务费用降低，要确保资金的良好循环。
三、建立与完善内部会计控制应遵循的原则
1、内部相互制约的原则
在各岗位问建立互相制约、互相验证的关系就是指内部相互牵制，其有关责任分配在进行时，对一项经济业务活动部门或一个单独的人是无完全处理权的，必须经过其他人员或部门的查证核对。在内部会计控制设计过程中，尽量由不同部门对一项经济业务活动各项环节进行处理，也可委托中介机构，发挥其公正、客观的作用。
2、成本效益观念与务实原则
主要是为了实际应用才会设计内部会计控制，因此，不用对完整性和严密性过于强调。人员和机构应尽量精简，对控制手段和方法进行恰当选择，将过繁的手续和程序尽量减少，避免劳动重复，使内部控制制度高效率且简单化；内部会计控制的文字说明要条理清楚，简洁明了。
3、完整性与系统性相结合的原则
措施内部会计控制应要求完整性，应渗透到单位各个业操作环节和各项务过程，将所有的岗位和部门覆盖，要相互制约各岗位和各部门的形成，对统一整体具有纵横交错的关系，以保证单位的目标在各岗位和各部门下均能相互协调地发挥作用。
四、保证内部会计控制制度执行的主要措施
1、企业单位必须重视对内部会计控制制度
内部会计控制制度在管理会计人员的选用下设计得再完善，若没有称职的人员来执行，其作用也不能发挥出。企业单位能否吸收有较高能力的人员来执行内部会计控制制度在于企业单位的用人政策如何。要杜绝账户记录不真实、设置不合理的情况，对内部会计控制制度管理人员必须重视培训和选用，将财会人员的素质提高，进行定期考评，奖罚分明。
2、企业必须发挥内部审计机构的作用
强化内部会计控制制度是在内部审计机构中的一项基本措施，审核会计账目不仅包括在内部审计工作的职责中，还包括企业内各组织机构执行指定职能的效率和是否完善评价、稽查内部会计控制制度， 并向企业单位最高管理部门提出报告， 从而保证内部会计控制制度在企业单位中更加严密完善。
五、结论
内部会计控制在现代企业制度下，它通过规范行为、健全制度、完善自我、强化监督等活动，将我国企业的健康发展和转型升级不断促进。在新经济时代， 只有将内部会计控制制度完善和建立符合现代企业经营管理理念，才能安全完整的保护企业财产，确保实现企业经营管理目标。良好的内部会计控制有利于中小企业股东的利益；有利于完善企业治理结构，有利于保障债权人、客户、职工等的利益；有利于董事会有效行使控制权；最终实现企业的目标和发展。
参考文献
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