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企业安全文化范文1
企业文化，通常指得是企业在长期生产过程中，形成的基本价值观、共同理想与作风、生活习惯及规范的总称，主要包括文艺、管理、文化、教育、经济、法制和宣传等方面的组织与建设措施。而企业安全文化则指得是企业于市场经济发展基础上所形成的管理理论和管理思想。企业安全文化是当前安全科学领域所提出的企业安全生产保障对策，也是现代企业预防事故的基础工程。企业安全文化是祖国文化的组成部分，与社会进步、民族繁荣及国家兴盛息息相关。由于企业安全文化着重强调人的价值，彰显人本主义，弘扬人文思想，因而企业建设安全文化，能够为企业员工营造一个安全健康的生产环境。企业若要提升其经济效益，增强其市场竞争力，并走向国际化舞台，就必须持续改进自身的安全生产机制，建立企业安全生产文化，实现企业的安全生产。
二、企业建设安全文化的原则
社会经济的持续发展，在一方面为国家创造了新的物质财富，而在另一方面也为人民带来了重大的伤亡事故，而企业安全文化主张保护企业员工身心健康，实现人的价值。因此，企业建立安全文化势在必行。但企业在安全文化建设过程中，要遵循以下原则：首先，党和国家对安全生产的工作极为重视，因而企业文化建设要坚持党的“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”方针，并将其作为建设企业安全文化的指导思想。其次，企业在建立安全文化时，必须立足于现实应用。企业之所以建设安全文化，是因为安全生产的需要，因而其安全文化必须在形式上与内容上体现针对性、可操作性与实用性，可发挥规范、教育企业员工的作用。最后，企业建设安全文化，必须坚持创新理念，在组织形式、就业岗位、经济利益及经济成分上体现出多样化，同时需结合不断变化的新形势进行改进，在创新中稳定发展。
三、企业建设安全文化、促使安全生产的具体措施
与其他文化相同，安全文化同样具有“有形”与“无形”这两个层面，其中，有形的安全文化包括技术、制度和设施等；无形的安全文化包括观念、意识和理论等。然而，不论是有形的安全文化或者是无形的安全文化，都是围绕“人”这一主体而展开的，因此，企业建立安全文化，首先要提高企业员工安全文化素质。通过以往的安全生产实践可知，企业出现事故的主要原因并非员工的不安全行为。人的安全行为，具备个性化与复杂化特点，主要受情感与思维等支配，并由其安全意识、安全知识和态度等决定其安全文化水平，因此，必须提高企业员工的安全文化素质，做好企业安全教育工作，将企业员工的技能培训和安全意识结合起来。企业安全管理部门可通过普及安全生产方针、法律、事故案例等，定期组织安全技术的学习与考核，引导员工主动遵循安全生产要求，并强化企业员工的安全生产技能。其次，完善企业安全生产的管理制度，并建立安全生产的长效机制。制度，是企业安全管理的基础，要求企业员工无条件执行。企业应该在不同时期，结合不同的安全生产形势，对企业各项规章制度进行健全与完善，同时要摒弃与生产实际不相符合的规章条款，保障企业员工的人身安全，满足企业的安全生产需求。企业可通过将各种安全指标及规章制度纳入员工业绩考核与资产经营责任制等考核体系中，将员工收入与企业安全生产挂钩，激发员工安全生产的自觉性、创造性与责任感。最后，企业要做好安全科技推广工作。科学探索与研究企业安全生产的有效途径，才能够形成企业特色安全文化，并在促进企业安全生产中发挥其作用。企业可通过加大对安全生产与安全科研的投入，及时提高其安全生产的装备水平与技术水平，改善员工的作业条件与工作环境，比如增加安全防爆设备、防护设备等。
四、结语
企业安全文化范文2
“安全文化”是人类在生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全并使其安全、舒适、高效地从事一切活动所创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。“安全文化”扩展到企业的安全实践，就形成了“企业安全文化”。
《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》提出今后我国安全生产工作三个阶段发展目标: 第一阶段：从2003年到2007年，建立起较为完善的安全生产监管体系，矿山、危险化学品和建筑等重点行业和领域事故多发状况得到扭转，工矿企业事故死亡人数、煤矿百万吨死亡率、道路交通万车死亡率等指标均有一定幅度的下降。第二阶段：到2010年，初步形成规范完善的安全生产法治秩序，全国安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制，各类事故有较大幅度的下降。第三阶段：到2020年，我国安全生产状况实现根本性好转，亿元国内生产总值死亡率、十万人死亡率等指标达到或者接近世界中等发达国家水平。1993年末，时任劳动部部长的李伯勇在《安全生产报》试刊上发表了“把安全生产工作提高到安全文化高度来认识”的指导性文章，把企业安全文化建设提到了战略高度，倡导企业安全文化建设，对提高企业安全生产管理水平具有重要的现实意义和作用。所以，提高企业安全管理人员的综合安全素质，必须加快企业的安全文化建设。
二、企业安全文化建设的主要内容
企业安全文化包括企业安全物质文化和企业安全精神文化，这主要分为四个方面：企业安全的物质文化、企业安全的制度文化、企业安全的观念文化和企业安全的行为文化。即：1、建设稳定可靠、标准规范的安全物质文化。2、建设健全完善、切实可行的安全制度文化。3、建设预防为主、我要安全的安全观念文化。4、建设规范有序、遵章守纪的安全行为文化。
企业安全文化建设应与企业文化建设相结合，才能创建不同的富有企业自己特色的安全文化体系。
三、企业安全文化建设的现状
安全文化含有社会文化（包括政府机构及政令）及企业文化的内容。形成安全文化需要一个社会环境，安全文化是与经济相互作用，当安全文化社会环境活跃时，安全状况好转。当安全状况不好时，它又要求社会给予支持。要建立一个安全文化，需在各个文化圈内完善，进而形成一个社会的安全文化。但是，由于我国工业企业的差别较大，因而存在一些问题。
1、安全投入尚显不足，国有企业灾害预防的措施从技术装备、理论上还没有突破，如煤矿的矿震防治、水采工作面老塘发火等；地方乡镇煤矿的投入更显不足，使用非防爆电器设备、供电系统不合理等问题严重威胁井下作业人员的生命安全。
2、“三违”现象还比较普遍。企业的责任事故，大多是由于违章作业造成的。
3、相关规定尚须协调与完善。如事故责任者被行政处理后，没执行；处罚依据不完善；《行政处罚法》的处罚标准过低；又如地方乡镇企业的工人多是农民协议工或临时工，有关事故责任者除追究刑事责任外，行政处罚就无法达到教育的目的。
4、事故调查组的责任、权力、义务没有明确的定义，有关部门参加后，各按照各自的要求进行处理。
现有的安全监督监察体制刚刚建立不久，需要进一步加强和完善。只有建立起完善的管理基础，配套的法律法规，才能建立起真正意义的安全文化理论。
四、企业安全文化建设的模式与途径
（一）安全文化的模式×
安全文化是客观存在的，是人类生产生活、生存实践活动中由集体的智慧和力量以及科学技术的进步中产生和发展的。但是每个具体企业、行业不同，又具有不同的特点。安全文化的构筑又分为宏观和微观。宏观是包括政策法律、行政管理、监督监察；微观包括企业安全文化及具体内容。概括起来有安全制度文化的、安全物质文化的、安全精神文化的、其它形式的文化载体。
安全文化的构成要具体体现组织落实、思想落实、工作落实的具体要求，这也是安全文化模式的基本要求。
（二）安全文化建设途径
1决策层安全文化素质是企业安全文化建设的决定因素。
企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策者在企业安全文化的形成起着倡导和强化作用。从企业整体而言，企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，并在安全管理中起着关键作用，因此，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。要建立良好的企业安全文化气氛，营造一个良好的企业安全环境，要求决策层必须具备高水平的安全文化素质。其中包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分，其中，起首要作用的是安全思想道德素质。真正的优秀领导层，首先懂得重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重。防止重生产、重经营、重效益而轻安全的思想发生，才能把“安全第一，预防为主”的方针作为企业生产经营活动的首要价值取向。
2、企业管理层的素质是企业安全 文化建设的重要因素。
企业管理层一般指企业中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和安全，在企业起承上启下的作用，企业管理层应具备安全意识和安全文化素质，不断提高对企业的综合管理绩效，应做到以下几点：
(1)真正掌握安全生产方针政策，从严遵守法令法规，不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及厂纪、厂规，并认真贯彻和落实。
(2)刻苦钻研业务，提高安全管理技能，懂企业管理，不断更新观念，应用现代化管理的新技术、新办法，使企业安全管理科学化、规范化。
(3)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。安全管理人员必须尽职尽责，对日常安全工作认真负责，踏实深入，不要做表面工作。
(4)不断完善各项安全管理制度，并督促落实。适应企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，安全管理干部要不断地补充完善安全规章制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。
(5)不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味，教育效果差的老办法，使安全教育工作落实到全员。
3、安全文化建设应提高操作层的素质。
（1）形成企业操作层安全文化场
根据操作层的文化水平和安全素质，只有通过安全文化的渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，加以提高，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在的、切实有效的企业安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识、认知的飞跃。
（2）加强操作层安全精神文化建设
建设企业安全文化的进程中，注重安全文化的功能、安全文化的手段和力量，开拓操作层的内心文化世界。去挖掘操作层的安全精神文化世界，用正确的安全价值引导，以安全的道德、伦理、行为为标准，激励操作层形成科学的安全科学理念，用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，用崇高的安全精神文化充实安全生产。
（3）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。
安全制度是人创造出来的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
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改革开放以来，我国陕西省国营煤矿取得了剧变性的发展，不仅基本形成了勘探设计、煤机制造、矿建生产以及多经三产等系统性的产煤体系，为我国大多数省市提供着煤矿供应，还远销欧美等20多个国家，是我国最重要的煤炭生产基地。在这样的社会背景下，山西省国营煤矿企业也得到了长足发展，每一个煤矿企业都具备较为完备的管理部门，职工众多，在统一部署和协调管理下呈现出良好的运行趋势[1]。但是，煤矿企业在得到了巨大发展的同时也随着时代的进步面临着巨大的挑战：我国煤炭价格持续上涨，市场需求增加，出口逐渐减少，技术设备也相对落后导致煤炭行业的发展存在一定的弊端，市场集中程度较低，效益下降，职工精简、下岗、放假等问题频繁出现，最终导致职工生产积极性降低，对企业得到现代化建设和安全生产产生着重要的影响。
1.职工工资拖欠问题导致职工人心不稳，思想不安定
煤炭企业职工的思想问题是对企业安全生产产生影响的最重要因素之一。在当前我国国营煤炭市场持续不景气的发展态势下，职工的思想隐患必然会对企业的安全生产产生极大的不良影响。特别是随着我国国营煤矿货款拖欠问题日益严重，一些企业不得不停产放假，职工工资也无法正常发放，对职工的日常生活产生了极为不利的影响，甚至导致其家庭生活困难。
2.企业管理不到位
我国煤矿企业在经过近几年的安全生产投入后，企业安全形势已经得到了初步的改善，但是仍然存在着诸多的问题，对企业的良性发展产生着极为不利的影响。首先，安全管理混乱。一些国营煤矿在经济不景气的情况下为了获取经济效益，对政府的安全整顿治理有所忽视，采掘接续失调，一通三防问题突出。其次，用工秩序混乱，一小部分国营煤矿在行业发展受到局限的情况下，对用工秩序疏于管理，甚至导致职工下井数量和登记数量不符的现象，冒名顶替问题也时有发生。第三，安全生产监察力度缺失。在煤炭企业安全生产的整体趋势影响下，一些执法人员受到不良社会风气的影响，在建工工作的执行过程中没有真正的贯彻落实监察制度和标准，安全监察的只能发挥受到一定限制。
3.安全生产管理投入低，安全生产技术相对落后
近年来，由于我国煤炭经济发展呈现出低迷的态势，企业亏损，正常的生产经营活动受到限制，企业为了持续发展采取了降低生产成本的安全措施，为煤矿生产埋下了巨大的安全隐患[2]。同时由于我国政府煤炭管理部门撤销，地方管理部门对安全基金的管控能力缺失，不利于安全生产体系的建设和发展。在这样的社会背景下，国有煤矿的安全生产投入也受其影响开始减少，安技措工程建设资金不足，直接导致矿井安全隐患增加，紧急事故处理能力下降，严重制约着企业安全生产目标的实现和社会经济效益的提升。
二、煤矿企业加强安全文化宣传的方法和途径
1.构建具有革新特征的企业安全文化理念
企业安全文化是一种独具魅力的文化理念，是实行安全生产管理的重要举措，对企业的生产经营活动产生着重要的影响。企业的安全文化在职工思想上的渗透一般是通过安全文化宣传教育来实现的，企业的经营管理者在管理中逐步加入安全文化教育的内容，能够有效增加企业安全文化建设的针对性。因此，在企业安全文化的宣传工作中，要注意挖掘企业自身潜力，彰显企业内在价值，从全局角度着手建设安全文化理论阵地和媒体宣传阵地，通过新时期企业安全生产规律的研究，对企业安全文化宣传工作加以指导。
2.推进企业安文化制度建设，调动职工工作积极性
首先，建立健全的安全文化规章制度，落实安全责任制。在企业的日常生产经营活动之中要保证安全文化宣传的功效就必须加强各项规章制度建设，为安全文化宣传工作提供相应的之路保障，为职工构建良好的工作环境，进一步调动职工的安全生产工作热情。其次，加大对班组施工工作的约束力度，实现对施工环节的安全生产。加强对班组安全生产环节的约束，企业可以根据实际文化构建情况制定明确的安全生产细则，通过相应的积分考核制度对职工的生产行为进行按个的管控，促进班组文明施工建设活动的开展。第三，对职工的安全生产行为进行适当的奖惩，激发职工的工作热情[3]。企业可以根据职工的实际生产状况和生产行为，对每一季度中极大提升安全生产效率的班组和个别职工进行适当的奖励，同时对于在生产活动当中违反相关规定和制度的行为予以严厉的惩罚，最大限度的提升职工的安全生产意识。
3.开展多种形式的安全文化宣传教育活动
煤炭企业要想保证安全文化宣传活动的实际效果，就因该积极探索多种渠道、形式和途径的文化宣传措施，充分发挥安全宣传教育自身的信息传播优势和思想教育优势，通过强化安全文化的知识型和趣味性特征，向职工普及安全文化知识，不仅要增强职工的安全生产意识，也要保证员工具备相应的事故自救和逃生意识，提升职工对突发事件的应变能力，促进企业持续健康科学发展[4]。
三、结语
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安全文化建设在中小企业起步较晚，大部分企业还处在前期的建设与推进之中，缺少可参考的成功模式与经验借鉴。安全文化著作理论的参考也因为企业的经营模式、执行人员的知识素质等因素限制短期内不能达到预期的效果。
2．中小企业安全文化建设的建议
通过前面中小企业安全文化建设现状的分析，中小企业安全文化建设可以从以下几个主要方向进行推进：
2．1中小企业安全文化建设的关键因素企业决策层决策层的安全素质是企业安全文化建设的决定因素，对企业安全文化建设起着倡导和强化作用。他们的安全思想观念，决定着企业安全文化建设成效。当前针对企业决策层的安全生产资格证制度还不能满足企业安全文化建设的需要，企业的决策层更多的是把这种培训当成一种应试培训，取证培训，培训效果不佳。要提高企业决策层的安全素质、安全意识、安全责任，建立企业安全文化，必须对决策层进行必要的安全知识培训。
2．2安全人才的配备企业安全文化建设需要有专业的安全人才。企业决策层安全素质的提高是安全意识层面的，他能够确保企业为安全文化建设提供有力的保障。但是作为安全文化建设的组织者与推进者，企业需要配备专业的安全人才。使他们利用系统的安全理论、专业的安全管理知识、丰富的安全管理经验来对企业的安全文化建设进行规划、组织与推进。专业安全管理人员根据企业的安全管理水平与现状，对薄弱环节有针对性的组织各个层级进行必要的内部培训，建立安全管理机构或组建安全文化建设推进小组，在企业内部开展安全标准化建设，并在运行中不断完善。标准化建设是企业安全文化建设的有效手段，安全标准化管理作为一套安全管理体系，涉及安全管理的各项内容，标准化的完善过程也是安全文化的推进过程。
2．3安全文化建设推进的中坚力量中层管理人员企业的中层管理人员是安全文化建设推进的中坚力量，企业的所有安全管理工作都需要中层管理人员的参与与支持。安全管理工作涉及企业的所有部门，企业的决策层、安全管理机构通过与中层管理人员签订安全生产责任制及安全目标责任书等形式明确其安全职责。并加强监督与考核，提升中层管理人员的执行力，确保各部门的安全管理工作有效落实。
2．4提高企业安全管理的执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。强有力的执行力是企业完成各项工作目标的保障。企业在整个安全文化建设的进程中要时刻关注各环节、各目标任务的执行情况，一个执行力强的企业能够按既定的安全文化建设方向推进。
2．5安全培训安全培训在安全管理工作中、在安全文化的建设中发挥着至关重要的作用，安全培训工作是个系统性的工作，从基层的培训到决策层的培训，从普及性基础知识培训到特别工序的安全技能培训，从理论培训到实际操作等都需要合理的计划与组织，进行必要的考核并记录存档。企业不仅要重视培训的内容，更要重视培训的方式。多样化的培训方式能够起到良好的培训效果。实践证明，只有不断提高决策层、管理层和操作层的安全文化素质，才能全面提升企业的整体安全素质。
2．6全员参与安全文化的形成建立在全员参与的基础之上。在前期的文化建设中，员工需要靠管理人员的管理与督促才能确保安全生产，但随着安全文化建设的不断推进与深入，一方面安全管理制度成为约束员工的主要途径，另一方面，通过道德规范的约束，创造一种团结友爱、相互信任，工作中互相提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。使每个人认识到自己在安全管理工作中自我价值的实现。
2．7企业安全文化氛围安全宣传是传播安全知识、增强企业安全文化氛围的有效方式。企业可以采取多种方式进行安全宣传，在厂区形成强大的安全宣传氛围，员工在任何状态下都能提醒自己安全的重要性，做到时时想安全，处处见安全。
3．结束语
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现阶段，我国社会经济不断发展，整体社会经济处于转型阶段，企业生产过程中的安全问题逐渐受到了社会各界的广泛关注。安全生产是企业生产的重要原则，其面临着严峻的形势，我国企业生产过程中安全事故依然数量较高，很多重大安全事故并没有得到有效的扼制，安全生产工作面临着一系列的困境。笔者通过大量的调查与研究发现，造成企业安全管理工作不够完善的因素有很多，而企业安全文化建设问题较多，员工缺乏安全生产理念是其中的主要原因。下文就企业安全文化的内涵与企业安全问题发生的原因分析进行了分析，并且就如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平提出了几点看法。
2 企业安全文化的内涵
企业安全文化是一个综合性的概念，包含了企业与员工的能力、态度、价值观、行为方式等不同方面的内容，并且决定于企业管理风格，与企业的生产作风有着密切的联系。良好的企业安全文化需要具有足够的信息交流，将安全管理工作作为重点工作来抓，相关安全管理措施可以有效的落实与实现。企业安全文化是营造安全生产氛围，提高员工安全生产意识的重要基础。只有真正的在员工生产过程中，将安全生产进行重视，并且将安全生产与企业发展相结合，才可以更好的将安全管理制度进行落实。安全文化的建设途径有很多，其中有效的宣传、教育、奖惩等手段，可以让员工自身安全修养得到提高，改变自身技术水平与思想认识的不足，真正的将被动安全管理转变为主动安全管理。
3 企业安全问题发生的原因分析
第一，安全生产过程中，技术存在着一定的双刃剑的特点。在以技术为基础的安全管理体系制定的过程中，随着技术的不断深入应用，生产分工更加精细，系统管理的复杂程度不断提高，生产人员的知识具有一定的局限性，使得一些安全隐患不能第一时间被发现。
第二，企业处于对经济效益的追求，缺乏全员安全管理的理念。企业在生产的过程中，对于安全管理工作的投入不足，认为安全培训、工作环境改善不能直接带来经济效益，在对运营成本控制的过程中，就会大幅度的缩减安全管理成本，不重视安全生产的主体性地位。
第三，思想观念上的不足。生产的过程中，出现操作失误的情况，很大程度上与操作人员的自我意识有关，如果不能正确的认识到安全生产的重要性，就难以对安全管理的效能进行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理环境，并且以生产人员的高度安全意识为重要的执行基础。
4 如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平
4.1 决策层的改变
企业的决策层要提高自身安全文化素质，树立正确的安全文化观念。首先，管理者要树立以人为本的管理观念。企业决策层要真正的推行人性化管理，保证员工的自身需求得到尊重与满足，注重培养员工的工作主动性与积极性，承认员工的自身价值。只有为员工提供了良好的生活环境与工作环境，员工才可以更加积极创造自身的价值，并且提高自身责任感，真正的参与到企业的发展当中。其次，要形成以预防为主的安全管理观念。在企业安全文化建设的过程中，决策者要注重实行主动式的安全管理工作，以预防为主要的安全管理工作，将以往事后管理转变为事前管理，提高安全管理水平。最后，要树立正确的安全效益观念。很多企业由于在追求经济效益的过程中，过于重视经济效益而不能真正的认识到安全管理工作所带来的效益。有效的安全生产投入，可以更好的为企业来汇报，更好的提高企业的生产水平，企业决策者要正确的认识到事故的成本，并且提高对安全管理工作投入重要性的认识。
4.2 管理层的改变
管理层自身的行为，是对于安全管理工作制度执行的重要关键，也是落实相关管理流程的重要前提。管理层要认真的对于安全生产的相关政策与法律法规进行学习，保证日常生产的规范性。管理层要严格的遵守企业的相关制度，并且对于企业文化建设工作进行合理的引导与促进。在开展安全文化宣传工作中，要做好榜样，让员工真正的了解企业的安全管理制度，了解企业开展安全文化建设的意义，为企业的安全管理工作的顺利开展提供有效的保障。管理层在日常管理工作中，要不断的学习管理理论，提高管理能力，加强企业安全文化与业务技能的结合，将安全文化与企业的经营管理进行有效的结合，充分的体现出安全文化的实际意义。管理层要对于企业的培训、监督制度进行不断的完善，直接的参与到安全管理工作当中，明确的分配不同管理岗位的具体职责。企业必须要深入管理改革，建立一个和谐、民主的安全管理环境，真正的将安全文化的作用进行发挥。安全文化的根本在于企业全员参与到安全管理当中，并且通过不同活动的开展，让员工逐渐形成良好的安全意识，认同安全管理行为，最终主动的参与到安全管理工作当中。
4.3 操作层的改变
操作层作为企业生产的最前线，其是安全生产的一线执行者，其自身安全素质直接决定了企业的安全生产水平，同时也是安全文化建设的重要阵地，决定了企业生死存亡。首先，要通过建立企业、社会与家庭共同参与的方式，有效的提高操作层员工的安全意识。员工的安全意识是安全文化建设成的重要体现，也是企业安全文化的重要内涵。安全文化建设工作受到了企业、社会与家庭共同的影响，需要全员参与。在开展生产的过程中员工要深刻的认识到自身安全对于企业、社会与家庭的重要意义，提高对自身安全的重视。其次，大力开展安全生产的宣传与教育。操作层员工自身安全意识水平，决定了安全生产能否有效进行。员工要将以往被动的安全转变为主动的进行安全生产，真正的了解企业安全文化，融入企业安全文化，进而实现安全素质的全面增长。最后，要加强心理教育工作的开展，提高员工的心理素质。安全管理工作开展的过程中，管理者要了解员工的心理状态，对员工存在的心理问题进行深入的分析，并且帮助员工解决心理的问题。通过制度的落实，力争安全管理工作有章可循，并且通过合理的人性化管理，有效的保证员工的生活需求得到满足，帮助员工更好的解决后顾之忧。通过心理辅导工作的开展，让员工消除心理的不良情绪，保持员工工作的积极性与主动性，保持平和的心态，维持良好的工作热情，真正的将安全管理制度进行落实，提高安全生产能力。
企业安全文化范文6
关键词：企业安全文化;建设;企业健康发展
企业安全文化建设是企业发展的垫脚石，是企业文化的重要组成元素，重视生命为宗旨，以人身安全问题为基本。基于国家对各企业在安全文化上的高度重视，施工安全问题成为了各大媒体争相报道的新闻题材，因此企业健康发展的成败在于企业内部是否具有一个成熟健全的企业安全文化。过往的施工监督管理模式无法跟上现代企业生产经营发展的脚步，二者处于脱节状态，所以突出企业安全文化建设是企业健康发展的根本保障。
一、企业安全文化的含义
企业安全文化是企业员工人身安全的重要依据，以安全行为和安全价值观为宗旨，建立在企业生产经营活动之上，充分呈现一个企业和企业员工对安全问题的认知度，具体体现在企业生产经营环境和条件、安全运行模式、安全监管制度等，通过对风险管控和识别危机的能力将员工人身安全和财产损失发生的概率降低到可控范围内甚至最小化。安全文化是企业文化的先行军，是实现人身价值的文化，将安全行为和安全价值观相结合，培养员工的安全习惯，提升其安全意识，规范自身以小极大，营造安全健康的工作环境，是企业健康发展的根本保障。
二、企业安全文化建设的意义
企业安全文化建设映射了当今社会我国全面发展战略的中心思想，是企业进步的基石。全面建设企业安全文化意指从根本上增强企业员工的安全文化意识，以企业健康发展为目标，把员工人身安全放在第一位。安全文化建设实施程度的强弱与企业文化之间存在着一定关系，需要企业与员工高度配合，这也是明确企业发展方向的重要环节。时代的进步，国家市场经济体制逐步完善，在此背景下，强烈的市场竞争形势促使企业在各环节都需要做到精准细致，因此建立一个科学、安全、稳定的生产经营模式是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要环节。只有在企业安全文化上加大建设力度，在员工中间加大安全文化建设的宣传力度，形成一个可控的、优质的工作环境，让员工能够自觉规范安全意识，企业管理人员在安全问题上实施更为有效的监管，才能在一定意义上促进企业健康、可持续性发展，在社会激烈竞争的市场中长久立足。企业安全生产管理水平的高低建立在企业安全文化建设力度的强弱上。我们经常能听到或者看到企业发生重大安全事故，其后果是不可估量的，所以员工安全意识的强弱、安全素质的高低直接影响着安全事故发生概率的大小。只要规范生产管理制度，健全安全文化建设意识，才能从根本上提高企业安全文化建设的力度，提升企业安全生产管理水平，使其二者平衡发展，互进互利。
三、企业安全文化建设与企业发展之间的关系
安全生产是企业安全文化建设的重要因素，与企业发展之间存在着密不可分的联系。企业的经济发展取决于安全生产建设程度，企业的所有经济收益都基于生产经营质量，所以安全的保障、高质量的生产力是企业经济效益发展的生命源泉，缺一不可。众所周知，生产力是由三个因素组成的，包括劳动者、劳动资料、劳动对象，其中劳动者是生产力最具决定性的因素，一切活动都要依赖于劳动者。劳动者在生产活动中占有核心地位，既可以进行有效的生产工作，并在工作中创造生产工具，也可以掌握和发挥生产资料在生产经营中的作用。所以只有保证劳动者的生命安全和健康不受威胁，才能使人们更加积极热情的投入到工作中，为企业创造更多财富。安全生产建设产生的成果在企业经济收益中是不可见的，不能直接显示在产品质量的高低和产品数量的多少上，而是呈现在生产经营过程中无事故的生产原则。在经济发展环境不断变化的形势下，市场竞争愈发白热化，所以安全生产在市场竞争中发挥着重要作用，是表现企业文化的主要因素，为企业增加更多的发展空间，带来更为显著地经济收益，以此同时显著的经济收益又可以使企业扩大生产规模，为更多的劳动力提供就业机会，增加员工收入，进而使企业经济效益实现最大化发展。相反来讲，企业如果不重视安全生产，忽视企业员工的人身安全问题，不能提供给员工安全保障，劳动者没有了工作动力，生产力随之下降，企业经济收益相对减弱，为企业发展带来一系列负面影响，在负面影响中最为重要的不是企业的财产损失，而是人员伤亡，在人员伤亡背后连带着一个家庭的灭顶之灾。企业安全文化中安全生产建设已经成为企业发展的必经之路，只有把企业安全生产和企业安全文化建设一手抓，使其二者相辅相成，才能在最大程度上促进企业健康发展，实现经济效益最大化。
四、健全企业安全文化建设措施
1.提高企业员工整体素质。企业应坚持“以人为本”的发展原则，着手于提高企业员工整体素质，更为客观周密的建设企业安全文化。首先，企业应营造一个积极良好的学习氛围。在学习的宣传程度和普及范围上加大力度，着力于员工的学习环境，吸取其他企业在发展中的经验教训，通过在学习过程中对学习成绩突出的员工给予肯定；能够把学习的成果更好的运用到工作中，对先进个人、专业较强的技术人员、先进集体等提出重点表扬等形式鼓励员工更加积极主动的进行学习，运用学习到专业知识加以创新更好的投身于工作中，使学习与工作形成良好的循环。其次，平衡员工素质能力与员工收入之间的关系。在员工工作中最具吸引力的是奖励机制，这在一定程度上可以促进员工更为积极热情的工作。在企业生产经营发展的过程中，优胜劣淘是常态，所以健全企业制度中的奖励机制，根据员工的综合素质能力，相应的对表现优秀的员工予以物质奖励，平衡二者之间的关系，激发员工自主工作能力，可以有效提升企业生产工作效率。最后，结合以上两点展开全面性的拓展培训。企业应该以学习为目标，围绕着提升员工工作技能的核心内容，对员工进行多样化的拓展培训，拓展培训是提高员工综合素质和技术水平的前提。2.构建和谐精良的团队。实践证明，个人的能力再高也远不及团队的力量，同样一个团队的好坏也取决于个人素质的高低，所以不能单单注重个人，在提升个人综合素质能力的基础上，构建一个和谐精良的团队，对于企业发展是一股不可估计的力量，充分发挥起作用经更为有利于企业健康发展，建设企业安全文化。
五、结语
简言之，强化企业安全文化建设是目前企业健康发展的核心内容，是一项长久的、极具综合性的工作，企业领导和全体员工需要有较高的默契度，相互配合。企业应坚持“以人为本”的发展原则，在生产过程中本着“安全第一”的工作原则，为员工提供安全健康稳定的工作环境，使员工对企业更加认可，并且在提升工作效率、提高生产力、促进安全生产等方面为企业能够更加有效的实施安全文化建设奠定基础，使企业在经济效益与健康发展上取得更优异的成绩，在市场经济竞争中利于不败之地。
作者:安悬钟 单位:山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司
参考文献：
[1]赵世军.建设以人为本安全文化促进煤炭企业健康可持续发展[J].现代商业2011(08).
