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建筑工程精细化管理的意义范文1
关键词：精细化管理 建筑工程 管理观念转变
精细化管理是现代建筑工程管理理念的一次重大进步。它是建筑企业为了适应现代社会集约化管理的发展需求而建立的一种精益求精，“向细节求效益”的管理模式。它是现阶段建筑企业发展的必由之路。它对于改变传统管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有极为重要的意义。
一、精细化管理的内涵及其重要意义
现阶段我们讲的精细化管理，指的是首先建立科学量化的标准与可操作并具备可执行性的管理程序，将其作为管理程序的基本作业工具。[1]它体现了建筑工程管理理念的科学进步，将严谨、认真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下，建筑工程将制度作为管理的基础，取代了以往人治为主的管理方式。它将建筑工程的各个组织单元与运行环节都纳入到自己的管理体系之中，将原有的管理基础进行改进、优化与提升，从而将建筑工程的发展战略更加清晰化，规范建筑工程的内部管理、进一步实现建筑工程资源的优化配置。
在实施精细化管理的过程中，可以促使建筑工程做到明确责、权、利，实现“人人会管理、时时在管理、处处有管理、事事见管理”的管理局面，将每个员工的工作情况都纳入到每月的绩效考核与期末总评表彰之中。在精细化工管理推行的层级管理中，岗位责任制是它的一个突出特色：“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”。这样的管理方式一方面激发建筑工程员工的主人翁意识和工作责任感，提高员工的自我成就感，增强工作效率；另一方面由于建筑工程的普通员工参与到建筑工程的管理中来，增加了管理的透明度与可信度，增强了认同感，使建筑工程与员工形成了一个整体，人人明确自己的成长、发展与建筑工程事业发展的密切关系，提高了建筑工程员工的自豪感、责任心和使命感。[2]从而促进建筑工程员工的继续成长。
二、推行精细化管理的建议
通过对精细化管理理论深入研究以及对我国建筑工程的实地考察，笔者对我国现阶段推行精细化管理提出以下几条切实可行的建议。
2.1领导干部要切实地实现观念的转变
精细化管理注重的是在管理中贯彻精密的管理态度、严谨的管理作风与强烈的管理责任心去对待自己的本职工作。而这一目标的实现，必须依赖于建筑工程的各层领导切实地转变自己的管理观念。
要从对建筑工程传统管理思维模式的转变。因为随着我国市场化程度的不断深入，建筑工程的管理理念也处在不断地优化与进步之中。在精细化管理的思想体系中，建筑工程的领导是实施的管理者，他们兼具策划者、执行者与实施者的多重身份。在建筑工程精细化管理的筹划时期，建筑工程的领导要以卓越的管理意识与理念来对建筑工程的管理制定明确的规章制度；在具体的执行时期，就要致力于改变传统管理方式的随意化与人治方式，争取做到建筑工程的日常运行都能够遵守事先制定的规章制度，以强大的执行力来确保精细化管理的实施效果，从而使建筑工程的管理日益实现科学化。[3]所以，在实施精细化管理的进程中，建筑工程的各级领导尤其是高层领导思想一定要切实地实现管理观念的与时俱进，从而对建筑工程的普通领导乃至全体员工股的工作理念以及工作责任心都产生巨大的提升，确保建筑工程精细化的顺利推进。
2.2 努力实现全体员工在工作观念上的转变
实现全体员工工作观念的转变，是实现建筑工程精细化管理的重要推动力。建筑工程在实现了领导干部管理理念的转变之后，全体员工在工作观念上的转变就成为了实施精细化管理成败的关键。因为建筑工程的精细化管理最终是通过建筑工程的各个职能部门与全体员工才能实现的。从这个意义上来说，建筑工程的每一位员工对于精细化管理的实施都具有重要的意义，是其不可或缺的组成因子之一。[4]精细化管理是整个建筑工程员工都必须参与的系统化过程，只有每一个相关的责任人都已精细化管理为标准，将精细化的管理理念与工作态度融入到自己的日常工作之中，才能真正将精细化管理落到实处，并确保建筑工程质量与效益的最终提升。因此怎样充分地调动建筑工程工作人员的积极性与主动性，使其能够自觉地参与到精细化管理的实践中来，挖掘自己在工作方面的潜力，就能够建筑工程科学管理成败的关键。
建筑公司的领导们大胆地走出地域的限制，结合企业的实际尽可能地去参与市场内的竞争，改变因为过分关注区域内发展而引起的信息闭塞与管理理念的落伍，勇于去接受外界先进的管理理念与管理模式，加强工程领导及工作人员在工作观念方面的创新，让以往“差不多”，“能将就”的工作心态与工作作风彻底消失，以此来适应精细化管理的要求，让“细节决定成败”成为每一位员工的工作座右铭。[5]要想实现这一目标，就一定要注重引导广大工作人员进行观念的创新，彻底摒弃以往因循守旧与害怕改革的心态，将精细化管理诸如到建筑工程的日常管理中来。以精细化管理的理念作为员工的工作准则，推动建筑工程的精细化管理水平，进而实现全体建筑工程管理人员在综合管理素质上的提升。
2.3 要将成本的控制置于精细化管理的核心位置
作为建筑企业最重要的生产环节，建筑工程项目是其创造经济利润的源泉。现阶段，随着建筑行业各种相关材料以及人力价格的高涨，建筑企业的利润空间遭到极大地挤压，建筑企业不能像以往的工程建设那样进行粗放型的管理，只能转为“向管理要效益”。
建筑企业要在整个工程的进行工作中都贯彻精细化管理的理念。从工程的投标阶段开始，对工程的具体需求与当时当地的原材料价格以及劳动力价格进行科学地考察与论证，力争制定出科学而又完整的投标规划，并在此基础上确定自己的投标价格，绝对不能为了达到目标而不顾实际情况。[6]在获得项目的许可权之后，企业的管理人员要对整个工程进行科学地分解，制定出各个分支项目的经费预算与可能遇到的阻力。在工程进行的过程中，要根据实际损耗来对数据进行实时地更新，从而对项目的具体成本进行不断地跟踪和记录，以此作为控制建设工程项目成本的依据。
三、结束语
综述所述，建筑工程管理的精细化管理对于建筑企业的可持续发展具有重要的意义。在它的发展进程中，建筑企业高层领导乃至全体管理人员在管理观念上的转变是实现精细化管理的前提和基础。只有在这个基础上，整个企业才能够规章制度构建的体系下进行科学地运行，从而实现更大的经济效益。
参考文献：
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[2]柴亮，李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗，2013，03：268.
[3]彭晖. 精细化管理在房地产建筑工程工程管理中的应用研究[D].天津大学，2011.
[4]杨太乐. 房地产建筑工程工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
建筑工程精细化管理的意义范文2
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
1引言
在建筑工程监理领域，精细化管理工作是以建筑施工全过程为作用对象，通过制定一系列的数据化、标准化的监理策略，来保证整个建筑工程施工的顺利完成。监理工作对整个建筑工程具有十分重要的意义，尤其是在城市化建设不断推进的今天，建筑工程的规模越来越大，工程结构也越来越复杂，这就在无形中增加了监理工作的难度，因此必须运用精细化管理理念指导监理工作，并落实到建筑工程全过程中去，规范监理行为，提升监理水平，为建筑工程建设圆满完成奠定基础。
2精细化管理的内涵及意义
在现代化社会发展过程中，精细化管理作为一种先进的管理理念，是对工作负责的一种态度，是对工作精益求精的一种追求。精细化管理涉及到多方面的内容，符合市场经济背景下社会分工细致化的基本要求。在建筑工程监理管理体系中，精细化管理的应用可以提升建筑工程监理管理效果，并在协调监理与施工之间的关系等方面发挥着重要的作用。建筑工程监理体系中，精细化管理工作对监理工作人员的职责和权利等进行了明确的规定，同时结合具体情况制定了一系列的标准化监理要求，有效的提高了监理工作人员的技能水平、职业道德水平等。另外，精细化管理在建筑工程中的应用，对实现资源的最佳化配置，调动监理人员的工作积极性有一定的影响，进而为整个建筑工程施工管理的秩序化创造了条件，同时也有效的提升了监理企业在市场中的综合竞争实力。
3建筑工程项目监理工作中所存在的主要问题
3.1监理管理技术存在问题
监理管理技术问题是建筑工程精细化管理工作中不容忽视的内容之一。现阶段，在我国建筑工程领域存在着这样一种现象，即建筑工程监理管理大同小异，甚至部分监理单位完全照搬其他工程的监理方案应用在本工程的监理工作中。在这一过程中，监理单位忽视了建筑工程之间的差异性，也就是说不同建筑工程的特点不同，即使结构框架类似，但是具体细节还是存在不同的，若是将其他工程的监理方案照搬应用在另外的建筑工程监理工作中，那么不但不会提升工程监理水平，甚至还可能为施工埋下安全隐患。另外近几年，大部分监理单位加大了对管理技术的重视程度，但实践操作力度还是不足，尤其是监理单位底层的管理人员仍旧没有深刻意识到监理管理技术的重要作用，导致在具体监理工作中表现的水平不高。
3.2建筑工程监理工作人员综合素质水平不高
受到建筑工程监理工作人员综合素质水平普遍较低的影响，在当前的社会经济发展背景下，这部分监理人员专业技术水平、管理能力等都无法满足现代化建筑工程监理工作的需要，从而在一定程度上对建筑工程施工进度产生了一定的阻碍。例如：部分监理单位监理工作人员多为应届毕业生，这部分监理人员缺乏实践监理经验，若在进行建筑工程监理工作过程中遇到问题，解决问题的能力有限，无法在短时间内彻底解决问题，最终影响建筑工程施工。另外，部分监理人员虽说具备丰富的监理质量控制经验，但是其专业素质水平不高，一旦发现建筑工程存在问题，无法制定针对性的解决对策，进而影响工程监理质量。
4建筑工程监理工作中精细化管理的应用
4.1精细化管理在技术管理上的应用
现代化建筑工程的规模越来越大，涉及到的内容也越来越多，与传统建筑工程相比，其更加的复杂，对监理工作人员的专业技术管理水平要求越来越高。例如：对一些大型的建筑工程，其不仅涉及到建筑学专业，同时还会涉及到暖通工程、给排水专业等，这就在无形中增加了监理工作的难度。基于此，精细化管理理念的引入一方面可以对施工环节进行细致的划分，为后续施工的有序进行提供基础；另一方面还可以针对工程中的施工重点和难点实施精细化管理，强化这部分施工环节的技术和操作管理，防范安全事故的发生。另外，监理人员在执行监理工作过程中必须严格遵循相关的规定，例如：在危险性较大分部分项施工过程中，监理人员应当加强对施工操作的监督力度，保障施工质量，提升监理质量控制水平。
4.2精细化管理在人员管理上的应用
精细化管理的应用一方面可以有效的提高施工监理质量控制水平，另一方面对有关监理工作人员的培训学习也有积极的意义。监理单位在进行监理专业人才招聘的过程中，应当对其专业技能、职业道德等进行严格的考核，保证其能够胜任建筑工程监理工作。这些年，随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑规模日益扩大，建筑数量也越来越多，建筑物的结构也越来越复杂，这就要求监理人员必须具备专业的技能，能够及时发现建筑工程中存在的问题，并告知施工单位进行整改，在整改完成后，还要求监理人员进行跟踪检查，彻底消除安全隐患。这就需要监理单位将精细化管理理念应用到人员管理工作中，落实责任制度，同时结合监理人员具体情况制定相应的培训计划，提升监理人员工作水平，进而为建筑工程圆满完成奠定基础。
4.3精细化管理在施工安全管理上的应用
监理单位应当强化监理团队的安全意识，并将精细化管理理念应用到建筑工程每一个施工环节中去。在进行建筑工程建设过程中，安全管理是监理工作的重要内容之一，在实践中应当坚持“预防为主”的监理理念，通过多种监理方法和手段的应用对建筑工程质量问题进行综合性处理。根据工程具体情况，将安全责任落实到个人，必要情况下可以邀请相关专家进行现场监理工作的指导，结合监理日常检查、专项检查、节日检查等监督机制，认真完成监理安全管理工作，保障施工安全，保证建筑工程顺利完成。
5结论
建筑工程施工质量与工程监理工作之间有着十分密切的关系，但是受到诸多条件的影响，监理工作还存在着一定的不足，而精细化管理理念的应用对提升整个监理工作水平，保障施工质量，推动监理单位发展等都具有十分重要的意义，因此必须不断强化精细化管理在建筑工程监理工作中的应用力度。
作者:朱波 单位:建设综合勘察研究设计院有限公司
参考文献：
建筑工程精细化管理的意义范文3
关键词：建筑工程；精细化管理；技术；质量；安全
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用
建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。
精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加
上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
（二）建筑工程项目施工质量水平较低
由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止，这种现象直接影响施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。
（三）管理存在安全隐患
其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为：危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很人的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方而不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨人的损失。
三、建筑工程施工精细化管理的策略
（一）健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
（二）提高施工精细化管理中队伍的技术水平
建筑行业的技术日新月异，发生着巨大的更新进度。在日益激烈的竞争力中，若想在世界上立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在施工新人上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证有证上岗；同时对于原有的施工人员，应该定期组织他们进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本要领，时常组织员工之间的施工技能比赛，比赛结果和升职加薪直接挂钩，调动施工人员的工作积极性。
另外，可以鼓励施工人员进行施工技术的实践创新，利用高层管理人员的技术优势，强化施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件，将建筑工程施工技术的力量发挥到极致，最大程度上实现精细化施工管理。我国目前正处于经济快速发展的阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境，为了可持续发展，在建筑施工技术方面应该创新技术，降低施工成本，实现建筑绿色施工技术的新革命。
（三）加强建筑企业施工质量控制
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。
（四）加强工程施工材料的管理工作水平
建筑企业传统的建筑工程施工管理中缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理工作水平普遍偏低，这不仅严重弱化了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品由于受到建筑材料质量因素影响而出现不同程度的质量问题，因此，建筑工程精细化施工管理中强调管理人员要加强施工材料管理工作。建筑工程施工管理人员在新建筑材料进场前要进行严格的检验，确保建筑材料都是由有资历企业的产品并带有合格证、出厂证等，在建筑材料进场后还要对其进行抽检，只有各项参数达到相应标准后才允许其使用到建筑工程施工中，如果发现不合格的产品应立即交由相关部门进行处理，避免这些质量不达标的材料被运用到建筑工程施工中。
（五）提高安全施工管理的水平
安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方而管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全而提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。
其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。
最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结语
综上，建筑工程的市场竞争力越来越大，为了在世界上站稳脚跟，为自己赢取一席之地，就必须不断加强施工管理的技术水平，健全企业的监督管理制度，加强施工人员的施工技术水平和职业道德修养，全面提高施工队伍的综合素质，及时发现问题并进行处理，实现建筑工程施工的精细化管理，从而提高企业的整体竞争力，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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关键词：建筑工程；工程项目；精细化管理
近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞争长远生存。所以，在建筑工程项目中实施精细化的管理，对企业的管理及发展是很有必要的。
1建筑工程行业基本特点
1.1“三低”现实
在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业“三低”局面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质低。大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业成为一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业的激烈竞争，原有的管理模式势必要改变。
1.2行业订单特征
在建筑工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单，而如何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有工程项目在执行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这样，企业才可以持续的发展。
1.3行业形势严峻
随着国内经济的复杂多变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要阻碍。建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放工资等头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元，这是的建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风险的同时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企业改变现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能力。
2建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标
在建筑工程项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系，有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目标。
3建筑工程项目实施精细化管理的具体方法
3.1设立专门的管理机构
建筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节的责任人，明确工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目的质量。
3.2完善建筑管理体系
在具体的建筑工程项目中要将精细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量。加强对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序推行。
3.3加强项目质量控制
建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控制。企业要严格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要从项目的各个施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工负责人和项目主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效保障建筑工程项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求要合理，检测的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单易操作，可构建项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。
3.4强化工程竣工后的精细化管理
所有的建筑工程项目在现场施工完毕后，均需要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，同时需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。
3.5积极引进现代化的科学技术
建筑项目项目企业需要不断的引进先进的建筑技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。同时研究建筑工程项目的网络化、信息化管理，不断推进完善工程资料、工程管理以及工程财务信息化管理，提升建筑工程的技术含量，提升企业的创新能力，使得企业可持续发展。
4结束语
建筑工程项目是一项工程量大、管理繁杂、涉及人员光的工程，本文基于现今建筑行业的特点，将精细化管理方式应用于建筑工程项目管理中。通过精细化的管理，树立建筑工程项目精细化管理的目标，在不断规范企业经营行为以及建筑工程项目管理的同时，还可以不断的提升企业的经济效益，使企业得到持续、健康的发展。
参考文献
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建筑工程精细化管理的意义范文5
关键词：建筑工程；精细化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
作为国民经济的主要行业，建筑工程处于很重要的地位，作为工程核心的建筑工程管理，它带给整个工程的影响也越来越强。然而建筑工程管理仍有许多不足之处妨碍了建筑业的发展，需要及时去改进。所以，必须对建筑工程管理现状进行详细的分析，并督促建筑行业进行自我规范，才能够提高工程质量，帮助其提高利润。
1建筑施工企业实施精细化管理的必要性
在建筑业飞速发展的今天，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业的利润变得越来越有限，企业想在激烈的竞争中取胜，就必须合理调配资源，加强企业内部管理，采用精细化管理模式来降低企业利润，提升企业效益，从而实现用最少投入收获最大产出的目标。
2建筑工程施工管理的现状
2.1 忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
2.2 建筑工程施工质量问题
保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容，建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能，同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。近些年来，关于建筑行业的质量问题时有发生，尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响，甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题，因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题，加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。
2.3 建筑工程施工的安全问题
近些年来随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题，也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生，这也引起的社会各界的高度重视，因而在建筑工程施工管理中，加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。
2.4 管理模式缺乏科学性
我国很多建筑工程项目的实施一般都是在施工单位和承包单位的领导下对其进行监管和控制。但是建筑工程的生产工作主要是由一线的工作人员进行的。但是我国的建筑工程项目现如今的一线施工人员的文化素质水平和技术水平都不高，管理模式缺乏科学性与合理性，因而导致施工项目成本耗费较高，施工质量下降等问题的出现。
2.5 政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，施工单位太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
3加强建筑工程施工精细化管理的对策
3.1 精细化管理在工程前期的管理
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
3.2 施工过程控制精细化管理
合理组织、科学施工、精细安排，确保建设工期。（1）建立项目进度管理体系，制订进度管理目标。项目部的进度管理体系由工程技术部门牵头，包括计划人员、调度人员、经营人员等专业人员及子项目负责人、目标负责人、分目标责任人等组成。（2）项目进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（3）制定进度计划。技术管理部门根据项目合同工期，编制项目总进度计划，再根据总进度计划编制年、月度进度计划，调度室根据月进度计划制定周生产计划和日生产计划。（4）执行进度计划交底、落实责任制。进度计划的交底通过召开生产计划会实现，直接将计划实施的责任落实到作业层，并建立进度计划完成情况奖励机制。(5) 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
3.3 加强质量检查工作
质量管理是施工企业管理的重点，关乎到施工企业的生存和发展。在工程项目完成以后，需要选择有效的方法和手段对工程进行检查及评定，从而正确的判断工程是否合格。如果在检查过程中，发现工程有问题，工程相关人员就需要在检查工作完成后进一步修补工作。如果在检查过程中，没有发现问题，工程的整体符合相关规定，那么工程就达到了标准，会获得优良的评定结果。质量检查是施工技术管理中的重要部分，对工程质量、企业效益都有着重要意义，因此我们必须给予重视，不能马虎了事。质量检查人员要明确具体工作，包括度量、比较、判断、处理四项内容，每一方面都要谨慎仔细，要采取有效的方法进行测试工作，以质量标准为依据，与测试结果进行对照，对照完成后，要正确的分析对照结论，最后再给出验收结论。其次要制定严格的检查制度，加强施工质量的检验力度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任以及要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。
3.4 加强安全施工管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
3.5 加强工程竣工后的精细化管理
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
4结束语
总言之，虽然近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制，但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，更需要对建筑工程的施工进行精细化的管理，只有这样建筑企业才能立于不败之地。
参考文献：
建筑工程精细化管理的意义范文6
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
一、在建筑工程实行精细化管理的重要意义
精细化管理的实质就是对整体战略目标的分解和细化并进行相应的管理。它通过逐步实现每一个被分解出来的小目标，进而促成企业整体战略目标的达成，进而实现企业自身经济社会效益的最大化。实现精细化管理，对与企业整体执行力来说，是一个质的提升。同时，除了细化分解战略目标以外，精细化管理还有另一个重要含义：“抓重点”。通过对目标的细化，找到实现战略目标的关键点或薄弱点，针对关键点或薄弱点采取必要的管理控制措施，为做好整体的管理打下坚实的基础。
通过精细化的管理，建筑企业一是能够有效的保证工程质量和工程工期，二是能够有效提高管理质量，降低管理成本支出。无论是对建筑企业还是业主来说，精细化管理都一种控制工程质量和工程工期的有效手段。
二、建筑工程中的精细化管理的应用
建筑工程的精细化管理，要贯穿整个建筑工程的全过程，即施工前，施工过程中和施工后三个阶段。具体说来，如下：
（一）施工前的精细化管理
在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。
1、做好项目论证的精细化管理，就要积极对工程项目的可行性进行论证。多方面咨询不同专家的意见，不断的探究。在以专家的意见为参考的同时，也要借鉴同行业同类型的建筑案例。为建筑项目的开工，打好理论上的基础。
2、做好对设计图纸的精细化管理，首先要做好同设计人员的沟通工作。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员的帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。
3、做好工程造价方法的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作。工程的相关造价人员在编制、审核工程造价的时候，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。
（二）施工过程中的精细化管理
施工中的精细化管理，即是对施工现场的精细化管理，也就是要做好对施工人员、材料、施工设备、施工工期和质量的精细化管理。
1、对施工人员的精细化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人来做，一切设备都是由人来进行操作。做好建筑工程的精细化管理，首先就是要做好对人的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好对现场施工人员的人事管理工作。严格现场施工规范和轮班制度。严格实行打卡上下班制度。在加班、换班的安排上，要尽量避免出现同一个施工人员连续作业多个班次的现象。二是加强对现场施工的人员的宣传教育工作，让其明白自己工作的好坏对整个工程的质量和工期都有着直接的影响。促使其加强自律，严格遵守施工规范。三是积极开展岗前和施工中的培训工作和安全教育工作。四是要建立完整的现场施工人员的人事档案，方便现场管理。
2、对施工过程中材料精细化管理。在工程施工项目成本的构成中,材料成本占绝对的比重, 提高项目材料管理部门及相关人员的管理水平,对提高施工过程中的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。因此做好建筑工程的精细化管理，重点就是要做好对材料的精细化管理。具体说来就是要做到以下三点：一是做好材料的计划和采购管理工作的精细化管理。由于建筑工程施工过程中需要的材料种类很多、用量有多有少,首先必须依据工程设计图纸、工序、工期等要求，精细做好材料采购计划；其次做好材料的采购管理，根据采购材料的质量、规格等要求，做到货比三家，严格控制材料的质量和成本价格。二是材料供应和使用的精细化管理。首先材料进场后必须按规范要求做好原材料的检测工作，避免因为原材料的质量问题影响工程的质量和工期；其次做好材料的进出料库台账和领发料制度管理。材料入库后要进行材料的分类、堆放，做好材料入库和出库的台账，确保材料的准确信息，便于核算实际材料成本。材料领料时应根据材料的使用计划和定额损耗进行领料，并签字确认。最后做好材料使用核算管理，工程项目部应定期组织领导、技术、材料管理人员对材料进行盘点核算，根据工程实际完成量的计划用料与实际用料对比，核算出材料的实际损耗率和进行差异分析，查找原因，总结经验，有效的控制材料的成本控制。
3、对施工设备的精细化管理。施工设备，是建筑企业的一项重要资产。做好施工设备的精细管理，是做好施工现场精细化管理中不可或缺的一环。施工设备在进入施工现场，要进行一次设备检查，确保机械正常以及设备证件齐全，并进行相应的登记工作。进入施工现场后，施工设备一是进行定期的检修工作，二是要定人定岗，严禁无关人员使用设备，三是要尽量避免设备进行连续多班次作业。做好施工设备的精细化管理，一方面有利于施工设备的养护工作，使得设备保持在最佳使用状态，提高工作效率；另一方面有利于施工现场的安全，避免工程事故的发展，延误工期甚至危及施工人员的生命财产安全。
4、对施工工期和质量的精细化管理。工期和质量是一个工程能否完全执行合同、达到规范治疗要求、有效控制施工和业主成本、达到的重要环节。因此在施工过程中要做好工期和质量的精细化管理。具体说来就是要做到以下二点：一是根据合同工期要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总体控制网络计划，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总体目标的完成；加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接，综合工程施工的每一环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。二是建立和健全质量保证体系,加强质量管理体系的建设，由项目技术负责人、质量工程师、施工班组进行质量检测工作，从上到下形成了一个质量控制体系；严格工序管理,对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，并坚持三级检查验收制度，坚持上道工序施工质量达不到合格标准，不得转入下道工序施工的原则。
（三）施工后的精细化管理
施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。在工程决算阶段，建筑企业要一是要及时清算工程款项的支付情况，避免坏账、呆账、死账的出现，也要避免拖欠其他相关企业的工程款项。二是要回顾整个工程的进行情况，总结经验教训，建立相应的工程信息库，为以后的建筑工程项目提供参考。
参考文献：
[1] 郑亚文,杨东伟,刘建斌等.施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策[J].施工技术,2007,36(12):24-26.
