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房地产开发企业管理制度范文1
摘 要 随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。
关键词 房地产 财务管理 创新
近年来，房地产行业成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是面对激烈的竞争要想提高企业的竞争力，就需要从科学管理的角度出发，改善管理最重要的是，提高中小房地产企业财务管理的水平，提高财务管理水平就需要改革和创新企业现有的财务管理制度。
一、中小房地产企业财务管理工作中存在的问题
财务管理观念滞后。现代的财务管理预测、分析等没有被应用到实际工作当中，大多财务决策只是凭管理者的经验做出，管理者依据的信息少而且可靠性、及时性都没有保障，影响企业健康、持续、快速发展。
缺乏有效的财务成本管理。成本管理需要大量的有效的成本数据作支撑，现在我国企业对现代化的成本管理方法的运用表现的普遍比较消极，企业大多不愿花费过多的人力、物力、财力去做成本的分析和预测，这使得企业决策缺乏科学性，对企业的管理存在诸多不良影响。
资金管理和财务监控方面的欠缺。现行房地产企业的财务制度，没有有效地对资金结构和运作的可行性研究，许多企业追求多元化经营，存在大量的短期负债，加大企业的财务风险，这都是由于企业资金管理制度不健全造成的。
财务管理涉及诸多方面，管理难度大。房地产企业有别于其他企业的一个重要方面是其开发活动涉及到很多方利益，财务关系也就相应变得复杂。有关财务管理的决策都应该进行反复论证，财务管理的难度大，同时企业承担的风险也大。
管理人员业务能力不足。中小房地产企业财务管理上的一大弊病是，大多财务岗位由亲属担任，业务水平明显存在不足，家族式的管理模式造成企业财务管理工作的无序和混乱，而且管理和整治方面的难度都加大。
二、房地产企业财务管理创新
建立健全现代企业管理制度。现代企业制度要求产权分离、管理制度化，建立现代企业管理制度使得企业的日常管理活动处于有序的状态之下，为企业科学的财务管理活动提供一个良好的大的前提。
加强成本管理。中小房地产企业应该建立成本核算和控制制度，对成本数据进行记录、整理、分析和列报，引入现代化的成本管理和分析方法，做好企业的成本数据的分析和预测。合理进行资金分配、投资管理，对资金的运作要进行监控，实时了解资金的运作信息，避免投资损失，事后要进行分析，总结经验教训，对于不足的地方要加以改善。
健全内部控制制度及管理流程。内部控制制度是财务管理的有效手段，健全内部控制制度，落实内控措施，能够有效地降低企业的财务风险，使企业的财务管理和活动更加有序、高效。首先，应该将企业的财务管理程序以制度的形式确立下来，财务人员应该按照制度规定进行财务管理活动，确保财务管理工作的规范化，建立决策、经营、监督相互制约和协调的运行机制；其次，发挥内部审计的职能。
实施信息化管理。建立企业内部网络体系，实现信息共享和各部门管理的一体化，确保信息传递的实效性，同时降低管理成本。建立信息的收集和分析机制，有效识别有效信息和无效信息，对有效信息进行深入分析，进而为决策提供依据，提高财务决策的科学性。
建立全面预算体系。加强对预算的管理和对预算执行的监督，以预算为基础对各部门业绩进行考核，确保经营目标的实现。
扩宽融资路径。房地产业的高速发展不仅有利于国民经济的提高，也有利于国内消费的增长。从当前情况来看，房地产业的融资路径还不甚宽阔。房地产企业财务融资主要是银行开发贷款、房地产信托、房地产投资基金等。
加强涉税风险防控。房地产行业一直是一个税务风险偏高的行业，税务机关和房地产企业也都是非常清楚的，但是仍有很多房地产企业，特别是中小房地产开发企业心存侥幸，仍然没有对自己的税务处理事项及时做出清理，被税务机关稽查出的问题往往都会涉及刑事犯罪。为此，财务管理中应该提前做好财税风险预测，做好整个过程中的风险评估与把控，为企业的健康发展扫清财税风险障碍。
总之，中小房地产企业的长远发展离不开科学管理，而科学有效地财务管理是科学管理的重要组成部分，提高财务管理水平在当前形势下是势在必行的。企业应该认识到自身存在的问题，针对问题进行改革和创新，完善管理，控制成本费用，提高自身竞争力。
参考文献：
[1]马媛.房地产企业集团财务管理与创新初探.现代商业.2011.21（11）：33-34.
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[3]冯芳.论房地产企业集团的财务管理创新.财经界.2011.06（13）：64-65.
房地产开发企业管理制度范文2
【关键词】 房地产开发、风险、开发
一、 房地产开发主要面临的风险
1.1 项目投资和产品定位风险
产品定位和策划失误不仅仅局限于产品的宣传和行销策划上，还直接到产品投入市场以后的销售。产品定位和策划应注重产品从确立项目开始到交付使用整个过程的推广策划。所以，目前开发商的策划观念发生了比较大的变化，他们已经意识到了产品的项目投资和产品定位存在的风险。
1.2 房地产工程管理风险
房地产工程管理风险主要是指开发商内部存在的风险，它主要包括技术上的风险以及管理失误上的风险[1]。技术上的风险现在已经被很多开发商重视起来，例如，开发商现在会对设计院进行严格的选择，对设计方案的评审更加严格等等。工程管理风险主要表现在管理者失误的风险和技术人员失误的风险，其中危害最大的是管理者的决策失误造成的风险。造成管理者决策失误的原因一方面可能是管理者自身的原因，另一方面可能是企业用人不当，所以在员工和老板之间存在隔阂。
1.3 技术风险
技术风险是指由于科技的快速进步、技术和相关的变量的变动给房地产开发商带来的风险[2]。比如，由于科技的快速进步可能对房地产产品的适用性构成影响，迫使开发商不得不增加投资对已经完工的房地产的更新、翻修和改造。建筑设计的改动可能导致房地产工程成本大大的增加，从而影响项目形成后的租售和房地产企业的收益。
1.4 房地产销售上的风险
房地产销售风险是房地产企业常见的，这类风险产生的主要原因是开发商对开发成本、销售价格、工程周期、以及资金的准备预测错误或者是决策失误产生的。这种风险一般是因为管理者管理不当产生的，导致开发后不能实现预期的收益，或者是不足以弥补经营费用。
二、房地产开发项目风险管理研究的目的
风险管理的根本目的在于在对风险识别评估的技术上，采取措施防范规避降低开发风险，最终达到给开发商减少损失的目的。工程管理上存在的技术风险已经逐渐被开发商重视起来，开发商在工程上投入较多的各类专业技术和人员以及各方面的保证措施。所以，目前房地产开发企业在风险控制上，最薄弱的地方是管理者和技术人员的失误。
三、房地产开发风险的因素分析
3.1政策和经济的影响
房地产的开发和国家的政策息息相关，在很大程度上，房地产的开发受政府政策的影响和控制。比如，政府对环境保护的要求，对销售价格和租金的规定等等。其中尤其重要的是政府对投资规模和资金的控制上。在国家经济飞速发展的时候，因为各种产业都需要扩大生产的规模，所以导致房地产市场也出现供不应求的情况，相反，在国家经济不景气的时候，开发企业也可能面对资金投入以后，产品滞销，导致短时间内得不到收益的情况。
3.2开发地点的选择
房地产在建设时不可移动的，因此，房地产所处的地理位置就显得极为重要，因此如何寻找一个中心和门户区位就成为关键的一环。是否能正确的预测出地段的价值也是十分重要的。所以开发企业需要一定的预见性。如果开发企业能找到具有极大开发价值和增长潜力的地段，那么几年之内就会有较大的收益。
3.3开发规模和开发周期的长短
对于开发商来说，资金的筹集是项目是否能按期完成的重要因素，房地产开发的规模越大，则开发商所面对的风险也就越大。房地产开发的产品交易需要一个比较长的时间段，较大的开发工程往往需要几年的时间才能完成交易。因此，开发项目如果一旦确定了，资金投入以后就很难再根据遇到的情况去改变或者调整开发计划。开发期越长，则遇到的不确定因素就越多，各种社会环境、经济环境、政治环境影响的可能性也就越大。最终导致房地产的开发风险也越大。
四、规避和降低开发风险的措施
4.1 企业实现多样化的投资
多样化投资就是把资金有选择的放到不同类型的开发项目上，可以投资建造不同收入层次的居民所需要的不用类型的建筑，例如住宅、商店、娱乐场所、商场以及写字楼等等地方。这样分散投资可以减少未来收入的不确定性[3]。不同类型房地产开发时候的风险大小也不同，收益高低也不一样，收入和开发风险成正比。把资金投入不同的房地产开发项目整体的开发风险就会降低，其实就是用投资高收益的项目去弥补低收益开发项目造成的损失，最终达到一个比较平均的收益水平。所以，多样化投资的关键是如果确定不同类型房地产的投资比例，确定好资金投入的比例就能即降低开发的风险又能获得比较高的开发收益。
4.2 全面的调查市场做出科学的预测
房地产开发企业应当仔细分析房地产开发的周期，科学的预测房地产开发上的变动，这样可以让开发商选择最佳的开发实际。仔细分析在开发时候可能涉及到的自然环境变化以及地理条件的变化。尽早发现和投资具有增长潜力的地段，了解国家的相关政策，同时还需要考虑房地产市场供需关系，从而确定开发项目和规模大小。利用一切可获取的资料，考虑其他项目的竞争，尽可能拟定开发时候所需要的费用和收益。尤其要加强项目开盘前销售市场调查，准确掌握项目周边同类楼盘价格，充分了解购房群体，合理确定拟售楼盘价格，达到快速销售，短期回笼资金，实现利益最大化。
4.3 签订预租预售合同
房地产开发项目在取得商品房预售许可证至工程完工之前与客户签订预租和预售合同，这样可以防止开发后的房地产空置，最终造成售价跌落的风险。同时开发商还需要面临的一个问题就是，如果签订预租预售合同，虽然可以降低开发商的风险，但是客户的风险就会相应的提高。开发期越长，客户就越不愿意和开发商签订这种固定价格的合同，所以面对这个问题，开发商就需要将租金和售价压的很低[4]。
4.4 实现预测并且有效的避开风险发源地
这种措施通常是预测到在某个地区的长期利益不能保证，或者是这个地区的自然灾害频发。有效的预测并避开风险的发源地可以完全避免这种风险的发生。但是与此同时，做出这样的决策也意味着放弃了该项目所带来的经济利益，所以这种避免风险的方法也受到一定的限制，就算采用也应该是在工作前期尽早的提出，这样可以减少不必要的费用支出。
4.5 避免管理人员和技术人员失误产生的风险
管理人员首先需要侧重对技术人员综合素质的考察，其中关键应当考察技术人员的道德品质，还有专业技术水平，在考察的时候注重的应当是工作能力而不是学历。对于技术人员应当分工明确，避免技术人员什么都管的管理上的弊端出现。
避免管理人员出现失误的风险根本还是应当建立起以总经理为核心的现代企业管理制度，如果条件允许，可以采取任务下放管理和实施跟踪审计的制度，这样可以进一步避免技术管理人员的失误产生的风险[5]。
结论：通过以上对风险控制的分析，我们可以看出房地产开发项目风险是多方面的，是一个相当复杂的过程，其中包含了很多的不确定的因素，而且有很多风险是人为因素影响的。虽然有些风险具有可控性，但是一旦失控，这些风险造成的影响和损失时我们无法估计的。因此，房地产开发企业在注重对风险控制的同时，还应该建立合理的开发组织结构，完善管理制度，制定企业的发展规划。同时还应当提高企业的策划、技术创新以及工程管理的能力。管理人员应当对风险率高的环节加强管理，尽可能把不确定的风险降到最低，这才是对房地产开发最有效的风险控制手段。
参考文献
[1] 黄健敏.ZD房地产开发项目的可行性研究[D].成都：西南交通大学，2008.
[2] 陈键飞.房地产开发项目的可行性研究[J].中国西部科技，2005（5）.
[3] 李竹成.房地产经济专业知识与实务[M].北京：团结出版社，2001.
房地产开发企业管理制度范文3
关键词：房地产企业 成本管理 成本控制
一、引言
为限制房价的持续上涨，保障房地产行业的良性发展，政府近几年出台了一系列调控政策，可以说，房地产行业的暴利时代已经一去不复返，未来的市场竞争日趋激烈。这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展而言就变得越来越重要。
二、房地产企业项目成本的组成
一般而言，房地产项目成本主要包括以下几方面内容：
（一）直接成本：主要包括土地费用、项目工程的前期费用、工程费用。
（二）间接成本：主要包括财务费用、管理费用、税费以及销售费用。
从成本的自身属性来看，财务成本、管理费用和土地费用在项目前期即可大体确定，波动幅度较小，可控性较低。而营销成本、工程成本及项目前期费用则会因各种因素的影响而出现较大变化，需要采取相应的、有效的措施对其进行压缩和控制。
三、如何做好房地产企业的成本控制工作
（一）土地费用的管理与控制
土地费用包括土地使用权在内的各类补偿费、拆迁费及土地契税等，它一般占项目成本总数的30%。土地使用权一旦获得，其成本就会确定，直至项目结束也不会发生太大变化。
就现阶段情况看，土地大多通过拍卖方式获得，其价格主要通过对未来售价的预期值确定。对于土地价格，不能将目光放在单价上，楼面地价才是房地产成本的最终反映。所以对土地费用估算时，应参考有关容积率的要求，使分析结果更准确。总的来说，对于土地费用的控制应采取以下策略：
1、拍卖或公开招标地块。注意做好项目可行性研究及市场分析，了解竞争对手相关信息，做到客观、准确投标。同时，采取投标策略，做好与相关部门的公关工作，中标后在签约和履约过程中，尽可能争取对付款、交地、开发有利的条件，使土地成本进一步降低。
2、旧城区改造地块。与相关政府部门积极协商，尽量争取优惠政策，最好交税能获得一定程度的返还。设计允许的条件下，最大程度提高土地容积率，以便使土地费间接降低。
（二）项目前期费用的管理与控制
前期费用指监理费、规划设计费、报建费、招投标费、勘测费等，约占项目成本总数3～5%，其中，设计费是项目前期费用的主要组成部分，应从以下几方面控制：
1、招标控制。无论是项目的一般性装修设计，还是整体规划设计，都应尽可能采取招标方式，优化性价比。
2、保障设计质量。正式开展设计工作前，应明确与设计相关的各类经济指标参数，避免后期变化导致重新设计。同时，也可以将设计费用与设计质量挂钩，从而对设计单位起到约束和督促作用。
3、限额设计。房地产企业应在确保项目整体质量的情况下，实行限额设计，对与项目成本关联较大的节点设计、混凝土含量、钢筋含量、桩基基础造价等进行严格限制，以免因设计人员过分追求工程质量而导致项目造价的不必要提升。
（三）工程成本的管理与控制
房产企业的工程成本主要由发包工程成本、物资成本、配套成本等构成，约占项目成本总数40%。其中发包工程及物资成本是工程成本的主要内容，应通过以下措施控制：
1、项目规划和设计阶段，应结合相似工程的经验数据及市场定位，对市场销售进行合理预期。同时，对成本控制目标不断修正和调整，以便成本控制工作更科学、合理、有效。
2、在材料采购、工程发包过程中，应坚持采用招标的方式，并对各发包工程编制标底，让报价的评议工作有据可循。同时，对招标工作实行严格的管控，使质优价廉的承包商能够脱颖而出，更好的实现成本控制目标。
3、建立成本控制预警机制
在项目实施的不同阶段根据情况对成本控制目标进行确认和调整，以便对项目成本变动趋势预测的基础上，采取针对性控制措施，消除各种变化因素导致的成本控制工作效果波动。
（四）项目营销成本的管理与控制
项目营销成本是项目销售过程中产生的各类费用，主要包括推广费、广告费、售楼处费用等内容，约占项目成本总数的4～7%。制定并执行严格的费用预算制度和市场推广计划，进一步完善营销成本控制的招标体系，对广告制作的有关内容及流程不断完善，力争做到质优价廉，从而更好地完成项目营销成本的控制任务。
（五）项目管理成本的管理与控制
项目管理成本是项目部为组织、管理项目的各项开发和经营活动所产生的成本费用，约占项目成本总数2%，主要包括行政成本和人力资源成本。行政成本控制根据年度管理费用指标分摊到各部门，同时将费用使用情况作为各部门考核指标。人力资源成本则根据项目发展及规模，对人员配备方案合理规划，使人力资源成本预算更准确。根据经验，对项目管理成本的管控主要应建立在树立全员成本控制的基础之上，以便使费用的监控更加全面。
（六）项目财务成本的管理与控制
项目的财务成本主要是指税务成本和资金成本，其数额约占项目成本总数10%。想做好财务成本的管控，必须及时做好与政府相关部门的沟通与联系，在熟悉与税费有关的法规政策的基础上，尽可能争取优惠政策，将税费成本压缩到最低。另外，要做好企业的资金规划，以便充分发挥房地产企业在资金统筹方面的优势，保障项目资金的供求平衡。
四、结语
房地产企业的成本控制是一项系统性的工作，不仅需要企业管理层人员具有开阔的眼界、高度的智慧，也需要高效率成本管理团队的支持，只有在形成现代企业管理制度的基础上，做好制度的完善和贯彻落实，对各项成本费用进行严格控制，才能取得良好的运营效益，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长期的、健康的发展。
参考文献：
[1]张莹璞.房地产开发过程中的成本控制[J].建筑设计管理，2010，（3）
房地产开发企业管理制度范文4
关键词：房地产；CIS导入误区；误区对策
中图分类号：F83文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）12-0103-02
1 引言
我国房地产行业导入CIS系统效果较其他行业更为明显，品牌地产集团都有自身CIS系统的特征，导入时间较早，品牌建立完善，形成了特有的企业文化，对企业形象的塑造与传递奠定了长远的基础。但随着我国商品房供求关系的市场变化，以及政府对房地产行业宏观调控力度的加大，不论是品牌地产集团还是地产新秀都面临着不小的考验，是要在原有的基础上继续开发楼盘项目，还是应市场需求积极转型，提供更适合市场需求的特色楼盘的开发呢？
2 房地产行业CIS导入误区的调查研究
2.1 调研方案设计
（1）问卷调查与设计。
房地产行业面临的机会与挑战关系到整个行业的健康发展，关系到我国经济健康平稳发展的命脉，如何在国家宏观力度调控与市场优胜劣汰的双重挑战中，实现行业的积极发展成为转型时期重点关注的话题。本文针对我国房地产行业对CIS系统导入误区的研究，依据2012年3月21日， 2012中国房地产500强测评成果公布的2012中国房地产开发企业50强榜单，面向房地产行业极具代表性的50强企业发放调查问卷。为了保证问卷的回收率，笔者通过多方面的了解，将问卷调查的对象确定为企业CIS委员会，并通过电子邮件及电话访谈的方式提高问卷的采用率。
（2）问卷发放及回收。
本次问卷共发放调查问卷80份，收回问卷55份，问卷的回收率为68.75%，其中有效问卷50份，有效问卷的回收率是90.9%。本研究的问卷是开放式的问卷，从回收的样本来看，被调查企业开放式的回答诚恳，通过描述性统计分析，对CIS系统导入误区的研究具有现实意义。问卷采用书面直接问卷发放及网络邮件发放两种形式：
①书面问卷调查，主要采取在电话采访的方式进行，发放问卷20份，收回问卷16，问卷回收率80%，其中有效问卷15份，有效问卷的回收率为93.8%。
②网络问卷调查，通过电子邮件的方式发放问卷（即通过企业官方邮件的方式进行调查）。这部分的问卷共发送60份，收回问卷50份，问卷的回收率为83.3%，其中有效问卷39份，有效问卷的回收率是78%。
其中剔除无效问卷有三个标准：一是剔除没有进入50强排名的房地产企业所填写的问卷；二是剔除填答不完整的问卷，问卷中开放式问题并没有填写两个或两个以上内容的，将该问卷视作无效问卷剔除；三是检查填答者是否认真填写，若企业基本信息未填写完整，则将该问卷作为无效问卷剔除。
2.2 样本的描述性分析
（1）房地产企业基本情况统计特征。
本研究的样本企业统计特征情况分布如表1所示：
分析右表，可以看出：（1）本研究样本选择的我国房地产行业50强企业，企业规模以大型房地产企业为主，企业人数众多，集中在999-800人的比例高达40%，其次是1000人以上规模企业也占到了样本的30%。（2）从企业性质的角度，分析企业的经济类型，样本大部分集中在私有经济和国有经济两块，占据了整个经济类型的60%有余，是我国房地产企业的大头，有效说明了我国房地产行业市场竞争性的成熟，表明行业发展态势符合市场自身调控的规律。（3）本研究对这50强企业主要是作CIS系统导入方面的研究，所以，企业是否导入CIS系统对本研究具有关键性的作用，从样本数据的分布状况来看，96%的企业表示已经导入CIS系统，对本研究样本的有效性提供了有力的保障。但鉴于对CIS系统导入认识的阶段不同，导入效果不好做调查，暂不考虑在内。（4）从企业对CIS系统的态度上来看，90%的企业认为导入CIS系统是颇具重要性的，反应出企业对CIS系统的看重是个不争的事实，尤其是对房地产代表性企业而言。房地产企业CIS的导入及企业形象塑造的重要性被提上日程，拓展良好的市场形象，重新树立消费者信心，成为我国房地产企业平稳、健康发展的必经之路。
对于CIS系统导入产生误区的调查，笔者采用的是开放式问题的方式，对最后收回的所有的调查问卷，采用的是文字归纳法，对所有误区进行关键字归纳，通过问卷反馈出来的信息进行分类统计。对于误区因素的分析，结合误区形成的阶段，通过频数的数据支持，特选取出现频数大于或等于15次的因素进行归纳总结，得出表2。
3 CIS误区产生原因的统计分析
（1）导入时间仓促，盲目追赶潮流。
我国房地产行业对CIS系统的引进是较其他行业更早些的，掀起了中国CIS系统应用的热潮。然而，一阵潮流过后，真正得到企业形象塑造成功的企业确少了一大批，许多成功塑造知名度的企业在短短数年之后销声匿迹，引发了行业的新思考。反思房地产行业对CIS系统导入的规划与实施，强行导入CIS、将CIS导入的高度凌驾于企业自身形象特色之上，或者盲目跟风，从MI、BI到VI都进行高相似度的模仿，以期获得相当程度的成功形象。由于导入时间的仓促，对企业自身状况以及所处的竞争环境都未能作出合理的调研，难免形成企业形象同一化，难以在后续的CIS系统作用下强化企业个性，持续塑造企业形象。
（2）视CIS系统为短期行为，看重投资收益。
我国房地产行业在市场经济的作用下迅猛发展。许多大规模的房地产开发商由于集团化、多元化经营的特点，企业的综合实力往往是由涉及多个产业链而形成的，真正专注做房产开发的企业是少之又少，这对企业形象的塑造出现了追求短期效果的风潮。CIS导入及运作不同商业广告那样立即见效，从国外导入的成功案例来看，一般以10年为一个周期，需要长期地、循序渐进地推行CIS才能取得预期的效果，企业不注重长远利益，不能端正对CIS的投资收益观，往往导致CIS的推行半途而废。其次企业在推行CIS初期，容易陷入频繁检验CIS导入效果的误区，如果依靠广告效应取得了轰动效应，就认为CIS的导入非常成功，而没有持续建立企业形象的理念，这与真正意义上的CIS效应相距甚远。
（3）割裂CIS各要素的整合，难以发挥合力效应。
许多企业导入CIS系统都是从VI角度出发，认为VI给企业带来的直接效应是最大，待市场影响力建立起来之后，再对企业内部进行BI的推行，从而升级为MI的体现。这样在企业认为CIS推行是一大笔费用时，认为没有实力全方位导入CIS时，这样曲线救国的路径非常适合企业在市场中随时调整战略目标，在不同的时期营造企业不同的形象的需求。这只能说是一个很严重的认识误区，没有从源头上重视CIS系统的作用，也没有从战略的角度发展企业核心竞争力，没有看到CIS系统对企业的长远发展具有持续影响力。因此，企业导入CIS系统，尤其是我国房地产行业导入CIS系统，绝不只是市场推广战术层面上的问题，而应是企业发展意识层面的改革，企业经营管理理念的逐步实现，显现差异化特性。
4 减少CIS导入误区的对策建议
4.1 正确选择CIS导入的时机
我国房地产行业现正面临着严峻的转型考验，国家宏观打压力度的持续，消费者对市场所持有的观望态度，市场融资等资金链问题的频频出现。市场环境的考验要求房地产企业快速地应对，并适时提出合理的解决方案，否则将惨遭淘汰。企业经营的内部问题，也将频频出现遗留问题，如内部调整领导班子，改变经营方式，企业内部应对市场危机缺乏活力需要激发生机，开拓与原先完全不同的新市场等。然而，这些挑战又恰恰是导入CIS的有利时机。
CIS导入的时机选择：（1）新公司成立或改制重组时，新公司成立时新形象的塑造更有系统性。企业改制重组后，会给社会公众和社会环境带来影响，尤其是上市公司，此时导入CIS系统，可让社会公众重新了解企业；（2）企业规模扩大，向多元化经营方向发展之时；企业处于该阶段时有必要对新的活动和VIS系统进行重新开发，以树立新的企业形象，为企业扩大经营范围、调整自身经营结构传递新的信息；（3）实施品牌战略时，实施品牌识别策略有助于抢占市场占有率，强化企业个性化形象，巩固其在消费者心中不可替代的品牌地位。另外，品牌形象有正面传递功能，当企业的某个产品或理念在消费者心目中树立了强大的正面形象，企业其他产品或服务会一并受到正面形象的影响，此时CIS系统的导入能更好地建立企业的整体形象，使产品品牌与企业品牌形象都获得发展；（4）企业消除负面形象，摆脱经营危机，企业在经营中难免面临一系列的风险与困难，如偶然的突发性事故会损害企业形象，使企业对社会公众产生负面影响。同时如果是企业内部经营不善，业绩停滞不前，通过CIS系统的解决问题特质也可使企业组织活力话，改善员工作风，从而使企业重塑信心，再创佳绩。
4.2 规范企业管理制度，加大执行力度
（1）规范现代企业管理制度。
加快建立现代企业制度的步伐，是推行CIS系统的重要保障。我国房地产企业在企业制度建立上一直处于摸索的阶段，成为制约我国企业CIS导入的关键性因素。首先，现代企业制度为CIS系统导入提供了平台。现代企业制度对企业日常经营的规范化及战略管理的制度化提供了重要的制度支持。其次，现代企业制度为CIS系统的实施和执行奠定了基础。CIS作为企业战略性层次的经营技法，只有长期坚定的执行和推广才能取得效益。最后，现代企业制度为塑造鲜明的企业形象创造了条件。CIS战略是以确立企业鲜明形象，求得社会公众的认同，进而取得良好业绩的经营手法。
（2）坚持“以人为本”。
CIS系统的导入与推行，归根结底是企业全体员工参与、执行和全体协作的过程，CIS系统的持续改进才能得以实现。企业要做到：信任和尊重员工。信任是基础，尊重是前提，充分调动员工的积极性；广开言路，自上而下。积极鼓励员工对企业的重大决策提出个人看法和各种意见，使员工感受到组织的“需要”，树立责任感；提供系统的培训教育。从现代化管理制度到专业的技能知识，对员工的职业通道发展提供系统的培训，不仅提高员工的专业技能，又能使企业精神理念很好地融汇在员工的日常工作当中，获得进一步的深造和发展。
（3）加强CIS培训。
CIS的实施和对内都是从员工的培训和教育开始，为了让员工能全面、准确地掌握CIS计划的目的、内容和实施方法，必须在较短的时间内进行分散的教育和培训，通过各种方式使员工尽快地参与，提高员工对CIS系统的重视程度。如宣传海报、板报、OA系统公告，充分发挥其灵活的表达形式，能容纳多信息的特点进行创意表达，提高员工的认同感。现代企业常用的OA办公信息化平台，可针对性地对部门进行CIS渗透，发挥信息化的低成本优势；企业内部刊物和简报，通过企业的内部刊物和简报的通过文字形式将企业有关CIS计划的内容和实施情况及时地反映出来，以便让员工能够及时地了解CIS计划的内容和实施的情况；CI手册，企业可以讲CIS系统导入与实施计划的宣传内容、推行制度等制成手册，使企业员工人手一份，方便携带，便于员工随时查询，及时规范自身的行为，以提高对CIS系统的重视。
参考文献
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房地产开发企业管理制度范文5
回顾五年的历史，对XX来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战，仍然需要我们以饱满的激情去应对，我们要坚持走艰苦创业之路，倍加珍惜这来之不易的今天。
在激烈的市场竞争中，企业的生命在于创新。我们提出百年XX的口号，就是要不断创新，永葆企业青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型企业。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在户型设计、配套设施、景观环境等方面引进吸收先进理念，打造一流的住宅项目。公司计划明年上半年通过ISO9001国际质量标准认证。本着：“以质量为本，铸精品工程，创优质品牌，持续不断地为社会和业主服务”的宗旨，实施全面质量管理，以对社会负责、对公司负责、对后代负责的态度来做我们的产品，使我们的产品经得起时间的考验，真正让用户满意。在XX发展新的征程里，我们要进一步转变观念，以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把XX发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产开发企业。同时，也倡导XX大家庭所有成员合睦相处，以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同体验我们的人生。最后，望我们携手并肩，共创XX灿烂的未来！
谢谢大家
周年庆典致辞（二）
各位领导、同事们：
金风送爽，硕果飘香，不知不觉中，我们求职广场网站迎来了它的第二个生日，首先，我代表网站，向两年来关心、支持我们事业发展的各位领导、朋友和同事们表示衷心的感谢！对网站两周岁生日表示热烈的祝贺！
过去的两年，对我们所有网站人都是难忘的，在彷徨与摸索中，网站逐渐明晰了发展方向并确定了正确的奋斗目标，在创业的每一步都留下了艰辛的努力和痛苦的取舍，但我们始终相信，不经历风雨，怎能见彩虹！作为朝阳行业，我们不但拥有先进的技术知识装备，更拥有高素质的人才队伍和不断创新、勇于挑战自我的现代人文精神，以此为基石，未来的发展将是不可限量的，我们相信，充满希望的艰辛不再是一种苦涩，我们将体味更多的是富有挑战的甜美。
回首往昔，我们嗟叹不已，展望未来，我们激情满怀！衷心祝福我们生日快乐吧！我们两岁的求职广场网站，一定会在各位领导的呵护和关爱下，在各位同事的辛勤和耕耘下，更加快速而健康的成长！网站会因大家的陪伴而愈加美丽，会因大家的支持而愈加精彩！愿我们的网站岁岁红火，我们的事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
周年庆典致辞（三）
30年如一日的战友们：
大家好！
今天，我们91师84年度余江籍战友在这里隆重集会，庆祝、纪念我们入伍的30周年。我提议，让我们以热烈的掌声，向为这次聚会做出积极努力，提供保障的战友表示衷心的感谢，向远道而来的战友表示热烈的欢迎。向三位德高望重的老前辈致以崇高的敬意！
30年前，我们离开这片生我养我的土地，怀着各自青涩的憧憬和期盼跨入军营。军旅生涯，难忘新兵训练的紧急集合、五公里越野和刺耳的哨声，难忘为憧憬和期盼去闯荡的辛酸，难忘成功的喜悦和无助的叹惜，难忘军营的一次次送别和老乡的鼓励，难忘那乡音的碰撞和杯酒的感怀。
今天，有的战友还在驻守军营延续我们的梦想，有的回到家乡经营厚重的亲情，有的远渡重洋追求乐此不彼30年如一日。往事历历在目，无不牵动我们的思念。30年弹指一挥间。乡情依依如梦，无不激起游子的感怀。今天，浓浓的家乡情、拳拳的战友意再一次让我们相聚在一起，借这难得的机会，叙往事，温友情，取经验，谋发展。
