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农民专业合作社发展经验范文1
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[5] 北京市农委、发改委、市科委，等.《关于扶持本市农民合作社发展的若干意见》（京政农函〔2013〕71号[EB/OL]..
[6] 北京市统计局官方网站.[EB/OL].http：///.
[7] 陈水乡.北京市农村集体经济有效实现形式的实践与探索[M].北京：中国农业出版社，2011.
农民专业合作社发展经验范文2
关键词 蔬菜专业合作社；经营模式；发展对策；山东寿光
中图分类号 F321.4 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）20-0314-01
农业产业化是推动农业发展的必然选择，是农业现代化的必由之路，而农民专业合作社是推动农业产业化向更高层次发展的重要组织形式和有效载体。寿光市作为我国蔬菜产业的“硅谷”，在蔬菜专业合作社的推动下，蔬菜产业逐渐从农业经济体系中分离出来，成为一个独立的产业，形成自己完整的产业链条[1]。
1 寿光市蔬菜专业合作社的主要类型
1.1 龙头企业带动型
以龙头企业为核心，把分散的菜农集聚到一起而成立，企业通过蔬菜专业合作社与菜农建立购销关系。蔬菜专业合作社作为媒介，为菜农提供生产资料、技术服务和专业化培训，负责与龙头企业协商，维护菜农的合法权益。
1.2 能人大户创办型
以“大户+合作社+农户”为主要模式，由长期从事蔬菜生产、有较大影响力的蔬菜种植能手带领周边菜农组建而成。这类合作组织主要以从事农产品营销为主，能人大户在引导社员发展生产、进入市场、疏通产销环节等方面发挥较大作用。
1.3 农村支部促进型
在村级组织或村干部的带领下，将村集体经济进行改造或带领全村及附近村专业生产大户共同组建的。合作社主要以土地承包经营权股份合作作为产权基础[2]。
1.4 特色产业主导型
以“基地+合作社+农户”为主要模式，围绕寿光地区的蔬菜产业进行专业化、规模化生产，依托基层农技、农机、兽医等涉农部门，组织相关产业领域的种养户、营销户和农技人员共同组建而成。这种合作组织充分利用涉农部门组织协调、技术服务的优势创办，具有先导性和示范性。
1.5 “农超对接”合作社
该销售模式完全甩开中间商的束缚，既能压缩成本，降低售价，又能与消费者面对面沟通，寻找农产品的最佳销售渠道，彻底解决农产品销售难问题。寿光润物果蔬专业合作社联合社是山东省首家跨区从事蔬菜、瓜果种植销售的农民专业合作社联合社，已在潍坊、烟台、日照、滨州、青岛等地成立合作社直营店达10家，开辟了合作社的销售新渠道。
2 寿光市蔬菜专业合作社经营模式的优劣势
寿光市蔬菜专业合作社的几种经营模式从整体上来看都极大地促进了当地农业经济的发展，但其中也存在一些缺点，需要不断地改进。
（1）龙头企业带动型的蔬菜专业合作社，可以在一定程度上弥补农户资金不足和对当事人构成有效的约束，生产计划性好，易与市场接轨。
（2）能人大户带动型的蔬菜专业合作社，种植大户经验丰富，容易带领菜农进行生产，且合作社主要由能人大户操纵，合作社决策效率高[3]。但其缺点是由于合作社的股权主要集中在能人大户，菜农的话语权少、参与性差、积极性不高，且合作社的运营过度依赖个人，容易出现片面、主观的错误。
（3）农村支部促进型的蔬菜专业合作社，主要倡导菜农以土地流转入股合作社，菜农参与到合作社的规划、发展，由农民变股东调动菜农的积极性[4-5]。其缺点是菜农的文化水平不高，不放心将自己的土地所有权转交出来。
（4）特色产业主导型的蔬菜专业合作社，该类合作社以品牌蔬菜生产为主，区域化优势明显，其缺点是过多依赖涉农部分的协调和扶持，且区域化明显，扩展空间小。
（5）“农超对接”合作社减少了中间流通环节，降低售价，使菜农和消费者均受益，其缺点是进入超市、社区的门槛高，销售渠道的对接较为困难。
3 寿光蔬菜专业合作社发展对策
政府要积极落实《农民专业合作社法》相关规定，加强对蔬菜专业合作社的监督和资金扶持，创造合作社发展的良好环境。引导和规范蔬菜专业合作社建设，监督合作社各种规章制度的实施和完善，加大信贷服务，实施优惠税收政策。完善农村财务信息化管理工作，使蔬菜专业合作社的发展更加规范化、国际化。鼓励农业适度规模经营，加快向园区农业转型，实行生产标准、技术服务、生资供应、产品销售、质量检测“五统一”管理，实现农户由分散种植向规模化种植、标准化生产转变，提高农民的组织化程度[6]。
4 参考文献
[1] 包景慧，根锁.农民专业合作经济组织发展模式的比较分析——以内蒙古奈曼旗为例[J].北方经济，2008（14）：68-69.
[2] 王宝菊.新农村建设中诸城农民专业合作社经营模式研究[D].青岛：中国海洋大学，2010.
[3] 陈明星.国外农民专业合作和发展的经验及其对中国的启示[J].世界农业，2009，9（6）：8.
[4] 崔蒙蒙，李中华.发展蔬菜产业，合作社大有可为——从实践看蔬菜专业合作社的功能和发展路径[J].农村经营管理，2011（2）：44-45.
农民专业合作社发展经验范文3
一、目标任务
2012年，依托当地规模优势特色产业，发展农民专业合作社25家，全系统发展农民专业合作社达到100家，入社社员达到1万户；培育10家市级农民专业合作社示范社；发展农民专业合作社联合社5家以上；组织召开“农超对接”会议5次以上；开展小麦、大米、棉花等大田作物服务体系建设创新工作。
二、工作安排
（一）大力发展农民专业合作社
依托基层供销社、农业龙头企业、种植大户、社会能人，围绕党委政府中心工作，按照现代农业发展要求，以当地资源条件和市场前景为基础，拓宽合作领域，以参股入股形式积极领办创办各类农民专业合作社25家，实现合作社的新发展。
区：领办创办农民专业合作社5家。分别是：区粮棉种植专业合作社、区绿通蔬菜物流配送专业合作社、区苗木花卉种植专业合作社、区蔬菜种植专业合作社、区棉花种植专业合作社。
区：领办创办农民专业合作社5家。分别是：区农产品营销专业合作社、区鸵鸟养殖专业合作社、区大豆种植专业合作社、区牧草种植专业合作社、区新户棉花专业合作社。
县：领办创办农民专业合作社5家。分别是：县食用菌专业合作社、县福杰果蔬种植专业合作社、县千村种植专业合作社、县佳诚农业种植专业合作社、县绿鑫蔬菜专业合作社。
县：领办创办农民专业合作社5家。分别是：县生猪养殖专业合作社、县壮大畜牧养殖专业合作社、县棉花种植专业合作社、县大户苗圃繁育种植专业合作社、县春明棉花种植专业合作社。
县：领办创办农民专业合作社5家。分别是：县甜高粱种植专业合作社、县明丰农机专业合作社、县棉花大田服务专业合作社、县生态农业开发专业合作社、县花卉苗木专业合作社。
（二）积极培育市级农民专业合作社示范社
按照市级示范社标准要求，培育市级农民专业合作社示范社10家。
区：区海峰蔬菜种植专业合作社、区博龙棉花种植专业合作社。
区：新盛冬枣专业合作社、小围子地瓜专业合作社。
县：县丰泰胡萝卜专业合作社、县天虹鸭业专业合作社。
县：县瑞丰棉花种植专业合作社、县海丰粮食种植专业合作社。
县：志强农作物农民专业合作社、聚鑫林果农民专业合作社。
（三）探索发展农民专业合作社联合社
围绕规模特色优势产业，引导推进同类农民专业合作社及相关市场主体之间在劳动、技术、产品、资本等方面开展联合与合作，发展成立合作社联合社7家。
区：区名优农产品联购联销合作社联合社。
区：区农产品营销专业合作社联合社
县：县丰泰胡萝卜合作社联合社、县健士富硒蔬菜专业合作社联合社
县：县大米专业合作社联合社、县金惠泽农产品营销服务专业合作社联合社。
县：县明集专业合作社联合社。
三、推进措施
（一）加强组织领导。市社成立以党委书记、理事会主任同志为组长的工作领导小组，农产品体系建设科负责各项工作的推进落实。各县区供销社要高度重视此项工作，细化任务目标，落实责任到人，确保完成各项工作任务。
（二）创新体制机制，推进各项工作落实。建立由县供销社牵头、龙头公司（专业合作社）具体实施、基层社广泛参与的“三位一体”工作机制。探索依托农村合作经济组织联合会，与村两委联合，成立村级合作经济组织，探索有效的利益分配机制，调动各环节积极性。
农民专业合作社发展经验范文4
关键词 农民专业合作社；现状；存在的问题；发展对策；江苏邳州
中图分类号 F325.12 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）08-0315-01
邳州市是传统的农业大县，全市耕地面积12.2万hm2，农业人口120万人，是全国重要的粮食生产基地，是全国粮食生产百强县之一。当地农业生产仍然以家庭承包经营形式为主，不适应目前经济发展的需要。随着农村经济不断改革，农民专业合作社产生，它是建立在农村家庭经营基础上，以农民为主体，自愿联合，民主管理，为共同利益发展而成立的专业合作经济组织。其发展比较迅速，对农业、农村经济发展和农民增收起到了重要的作用。从中央到地方各级政府都高度重视农民专业合作社的发展，自2006年起，国家先后出台了《农民专业合作社法》《农民专业合作社税收减免政策》和《农民专业合作社示范章程》等一系列法律法规和扶持政策。
邳州市的农民专业合作社数量近2年迅速增加，队伍不断壮大，部分合作社已经带动农户进入市场，带动农民发家致富，也促进了农村经济的稳健发展，解决了农村经济家庭发展障碍，带动了农村经济快速发展，推动了农村生产力发展。关注农民合作社的运营，已成为关注农村经济发展的重要工作之一。虽然农民专业合作社发展比较快，带动农村经济实现较快发展，为农村经济发展增添动力，但是也存在不少问题，如何加快农民合作社组织健康发展是当前的主要任务。
1 农民专业合作社存在的问题
1.1 管理人员文化水平低，综合素质不高
农民专业合作社高层管理人员及主要领导者的文化程度多为初中水平，虽然他们对合作社事业比较热心，但其文化素质严重制约了合作社又好又快发展。主要表现在以下几个方面：一是缺乏管理知识。如对生产工具和办公设备的添加和更新、利用率提高、生产成本降低、生产质量进一步提高、生产方案制定、管理人员和生产人员的配置等不了解。二是市场经营意识差，比如合作社生产的产品没有统一的包装和自主的品牌，仅仅处于出售原材料的阶段，没有走出个体农户经营的框架，还是处在原始的组织层面。只有掌握市场规律，合作社才有发展方向。三是合作社管理松散。合作社管理人员对合作社管理不够认真，把合作社视为可有可无的组织。合作社运行散慢，效率不高，甚至部分合作社都没有运行或处在搁置状态[1]。
1.2 农民专业合作社运行机制不健全
目前，农民专业合作社数量多、种类全，涉及面广，包过种植、养殖、农机、植保、农村能源、林业、水利等多个行业。一些合作社目前形同虚设，没有运作，仅仅是个名称，没有合作社的章程、制度等，没有起到合作社应有的作用。个别合作社虽然在运行，有一定的实力，经常组织活动，能正常开展工作，但也存在内部机构不合理、决策不民主等问题。最影响合作社的问题是利益关系不顺，合作社是否能给社员带来增值利润，这是合作社存在的核心价值。还有些合作社服务形式比较单一，仅仅是在产前、产中、产后进行服务，没有进行进一步提升合作社的服务质量和产品增值利润，没有真正形成产供销一条龙服务。
1.3 合作社技术人员缺乏，技术落后
目前，农民专业合作社缺乏真正的技术人员，具有一定学历、正规院校毕业的技术人员几乎没有。现任技术员均为“土专家”“土技术员”，都是土生土长的当地农民，全靠自身的实践经验，没有理论技术支持，一旦遇到突发事件就不知如何处理，手忙脚乱，无法解决问题。信息服务落后，合作社的技术人员大多数知识陈旧、年龄偏大，生产仅凭经验，新技术、新品种、新模式及新装备等方面的知识和技能接受能力较弱，对先进的设备了解不够，不能充分发挥其作用。
1.4 合作社资金缺乏，基础设施简陋
多数合作社经费来源是靠有限的会费，并且收缴困难，常常缺少资金，很大程度上限制了合作社工作的有效开展和主要功能的发挥。不少合作社因经费短缺，无法开展工作，不能发挥作用；基础设施还处在20世纪90年代的水平，多数是简单的办公桌椅，现代化设施极少，硬件设施更加匮乏；还有的合作社连基本的现代办公设施都没有，更不用说大型冷库、冷藏车、检测设备等，无法对产品进行推销和价值提升[2]。
2 农民专业合作社的发展对策
2.1 提升管理人员的业务素质
一是采用“专家授课、集中培训”模式，聘请高等院校的教授或同行同类型的专家定期授课，组织合作社的管理人员集中培训学习，尽可能更多更好地掌握合作社管理等方面的知识。掌握先进的管理经验，开阔视野，提高管理水平。二是采用“参观”学习模式，组织管理层到先进的合作社进行学习参观，学习先进的合作社管理模式和运作方法，吸取成功经验，提升合作社的管理水平。三是采取“考试与考核”的模式，能者上庸者下，提高管理者的积极性，让管理者有危机感，强化管理人员的准入门槛。
2.2 合理运行机制，完善服务内容
合作社要想稳步、健康地向前发展，内部运行机制既要有原则性也要具体。各种规则章程要完善，重大事项要做到民主化，充分发挥民主协商、投票表决的作用。在经营上，要实行成员大会和理事会制度。在利益分配上，做到公平、公正、公开。在风险和利益上为合作社社员提供信息、技术、物资、机械等服务，形成产、供、销一体化运作机制，使合作社又好又快地向前发展。
2.3 加快知识更新，提高技术人员的技术含量
在合作社的能力范围内，尽快提高技术人员的技术水平，具体可以从以下几方面着手：一是引进专业人才。可以直接从专业院校引进专业人才，提升合作社的技术水平。二是聘请专家顾问。专家顾问一般专业技术水平较高，聘请其定期来合作社进行技术指导和培训，能达到迅速提高合作社及合作社社员技术水平的目的。三是“送出去”。选择比较年青的合作社技术人员送到相应的专业院校或先进的合作社组织进行培训学习，做到定期“充电”，使其更好地服务于合作社。四是结合科技培训，增强社员对先进技术掌握及使用的能力。目前，各级农业部门举办多种公益型科技培训班，合作社要积极联系相关部门，争取培训指标，配合农业部门组织好技术人员的科技培训，提高合作社整体技术水平[3]。
2.4 打造自己的品牌，提高市场竞争力
合作社不仅要有好的产品，还要有质量、有品牌，这样在市场中才能具有竞争力。合作社产品要有产品产地认证和无公害认证，有了这2个认证，说明合作社的产品具备了产品“身份证”，才能让消费者放心购买。好的质量是一方面，自主的品牌也很关键，合作社只有积极打造自主的品牌，打响自主的品牌，走品牌之路，实施名牌策略，扩大自己的产品知名度，才会有市场竞争力，合作社才会有发展前途[3]。
2.5 走联合社之路，增强合作社实力
单一合作社的力量有些单薄，发展空间受到各方面因素的限制，想发展到更高的层次有很多困难，要想突破此瓶颈，只有走发展联合社的道路。把一个个单一的合作社联合成一个整体，形成联合社，聚集各家所长，补己之短，这样就解决了单个合作社不能解决的问题，比如资金、现代化办公设施、大型冷库、检测设备等单个合作社所不能解决的问题。走联合社之路是以后合作社发展的方向，也是农村向前发展的途径之一[4]。
4 参考文献
[1] 全国农业技术推广服务中心.成功之路――农作物病虫害专业化统防统治百强服务组织运作模式和经验[M].北京：中国农业科学技术出版社，2013.
[2] 王建新.要重视和扶持新型农机经营主体的发展[J].农机科技推广，2012（12）：24-25.
农民专业合作社发展经验范文5
关键词：农民专业合作社蓬莱
一、农民专业合作社的概念
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
二、蓬莱市农民专业合作社发展的现状
蓬莱市位于山东胶东半岛最北端，是在改革开放中快速崛起的沿海经济比较发达的县级市。近几年，随着农村经济结构的调整，我市农村经济收入明显增加，2008年农民人均纯收入8547元，农民纯收入的绝对值与增长幅度在山东省均站前列，大大高于全国的平均数。我市辖580个行政村，47万人口，70万亩耕地，有着丰富的农业资源，全市粮食、油料近三年平均总产分别为15万吨、5万吨；全市果品面积50万亩，瓜菜面积5万亩，世界第七大葡萄海岸就在蓬莱，葡萄种植达到12万亩；拥有标准化规模饲养场1105个，肉蛋奶总产量33万吨，其中规模养殖产品占总量的75%。虽然有着雄厚的农业基础，但始终局限于一家一户的小生产，难以形成规模经营优势，农业产业组织化程度不高，制约了农村经济的发展，影响了农民增收。
近几年来，随着社会主义市场经济体制的建立和农村经济体制改革的深入， 2006年10月31日，国家又颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》。我市在坚持实行家庭承包经营的基础上，成立了一批以农民为主体、以利益为纽带、以服务为手段、以增收为目的农民专业合作社。目前，全市按照“规范一批，培育一批，发展一批”的工作思路，成立了各类合作经济组织52个，合作社81个，协会6个。共有入社社员13480户，间接带动农户2.8万多户，占全市总农户的19%，对农村经济的发展起到了积极的促进作用。
三、蓬莱市农民专业合作社的发展建议
虽然蓬莱市农民专业合作社在短短的几年里取得了比较好的经济效益和社会效益，但是我市的农民专业合作社还处在起步阶段，规模小，专业化和产业化程度都很低。如何使农民专业合作社发挥更大的作用，我认为需要着重解决以下几个突出问题。
（一）加强政策支持，开展宣传教育。政府及有关部门要有“敢闯、敢试、敢为人先”的改革精神。凡是有利于农村生产力发展，有利于促进农村经济繁荣，有利于农业增效，农民增收，农村稳定的各种经济成份和经济所有制组织形式，都应该加以引导和扶持，促其健康发展。政府必须多渠道、多形式地开展宣传教育，大力宣传农民专业合作社的作用和成功经验，形成舆论氛围，把政府的良好愿望变成农民的自觉行为。我们要充分利用电视、广播、报纸等媒介，依托在农村设立了“一会两站”，采取召开农民代表座谈会、开设电视专题、印发宣传材料、开展咨询活动等形式，广泛进行法律政策宣传，使《农民专业合作社法》的基本精神进村入户，深入人心，让广大涉农企业和农户吃透政策，坚定办好农民专业合作社的信心。并且要与农业、科技等部门联手，组织农民专业合作社出资人及其成员开展法律知识培训，指导农民开办专业合作社以及参与市场活动的途径，讲解各项优惠政策。
（二）探索良性机制，扶持健康发展。农民专业合作组织搞得成功与否？关键是看它们运行机制优不优。目前，各地的农民专业合作组织在形成上有“专业合作社+农户”、“公司（龙头企业）+合作社+农户”和“专业协会+公司（龙头产业）+农户”等形式。我们首先应到有成功经验的地方考察，学习别人的经验，吸取失败的教训；其次应该从本市实际出发，以农民获得最大的利润为目的，建立一个适合自己发展的科学合理的运行机制，确保农户专业合作社做强做大。在股权设置上，为了限制合作社负责人持股较多，防止“一股独大”，可以对单个社员认购股金有所限制，这样就会防止政府对合作社的扶持政策包括合作社自身的盈余过于向少数人集中，使以生产者为主的农民真正享受到合作社的好处。在管理上，可按照合作制原则，重大事项充分协商、以票决定，做到民主决策；在经营上，按公司制运作，实行社员大会和理事会制度；在利益分配上，采取以社员与合作社之间按交易额比例返还和股份分红相结合的分配方式。
农民专业合作社发展经验范文6
____办事处位于前旗中部，大兴安岭南麓，素有“天然大氧吧”之称的__草原腹地，闻名中外的__下游，享有“塞外江南”美誉的边陲小镇––__；这里水草丰美，空气清新，土地肥沃，是重要的无公害水稻生产基地。____农民稻田养殖专业合作社成立于20__年，入社成员98个；20__年专业合作社入社成员达200个，销售收入600万元，帮助农户实现收入550万元，入社成员人均增收3000多元；截止目前，专业合作社入社成员已达408个。专业合作社为入社成员增收致富插上了金翅膀。
一、 基本情况
为了开发__水稻产业，20__年，由当地农产品经纪能人张忠伟创办了兴安盟草原盛业米业有限责任公司，同时成立了__水稻科技协会，在借鉴外地经验的基础上，着手开发生产有机水稻，20__年种植有机水稻100亩。在开发有机水稻过程中，由于草原盛业米业有限责任公司和农户直接对接机制上不理顺，有机水稻开发进度缓慢。20__年，《农民专业合作社法》的颁布，让广大稻农看到了曙光，同年，由草原盛业米业有限责任公司牵头成立了__稻田养殖专业合作社,注册资金30万元,首批入社成员98户,专业合作社实行“八统一”(统一品种、统一播种、统一栽培、统一有机肥料、统一技术服务、统一价格、统一包装、统一加工销售)管理，20__年专业合作社种植有机水稻3575亩，养殖河蟹500亩，养殖有机鱼75亩，收购水稻900吨，其中，收购成员产水稻600吨，加工大米 600吨，20__年入社成员种植有机水稻比种植绿色水稻亩均增收1000元以上，户均增收1.5万元，人均增收3000元以上，达到了农业增效、农民增收的效果。
二、 主要做法及成效
____稻田养殖专业合作社成立以来，主要做了以下几项工作。
1、开展水稻新品种等对比试验。为了更新水稻品种，防止引进盲目性，专业合作社20__年建立15亩水稻试验基地，引进6个水稻良种，择优2个品种作为主推品种；20__年建立100亩水稻试验基地，引进14个水稻良种，择优3个品种作为主推品种。同时，还开展了施用化肥与农家肥、有机肥产量的对比试验。试验结果表明：第一年施用有机肥（含农家肥）比施用化肥每亩减产500斤左右，第二年施用有机肥比施用化肥每亩减产300斤左右，第三年施用有机肥比施用化肥每亩减产100斤左右。为了鼓励成员按标准化生产有机水稻，专业合作社实行价格激励机制，年初以定单形式确定下来，绿色水稻每千克收购价2元，第一年转换有机水稻收购价每千克4元，第二年转换有机水稻收购价每千克5元，第三年转换有机水稻收购价每千克6元。入社成员在投入不增加的前提下，生产有机水稻，单产逐年回升，收购价逐年提高，成员收入逐年大幅增加。
2、采取多种措施、确保水稻品质。为了保证水稻有机、绿色的生态品质，专业社采取多种措施，除了在种子、施肥、灌溉等方面严格质量标准外，他们还通过水稻收购价格进行调节，转换期越长收购价格就越高；强化水稻质量、品质检测。对收购后的水稻按收购时各户排序专业社与农户共同抽样，样品专业社与农户各执一份，然后统一送权威部门检测，如农户对检测结果有异议可用自己保留那份复检；如水源上游有施用化肥的地块，则下游农户水稻不得认定绿色、有机。
3、推广“一地双收、一水两用”立体种养模式。为了达到有机水稻生产标准，专业合作社借鉴先进地区生物除草灭虫经验，在500亩稻田养殖河蟹，75亩稻田养殖有机鱼，养殖河蟹既可达到除草、松土、灭虫的效果，经济效益又十分可观。养殖1亩河蟹，需蟹苗5千克，成本150元，【每亩投入蟹苗5千克（150元），每千克蟹苗长成后为4千克，成活率按照50%计算，成蟹20千克，市场价格最低为50元/千克，毛收入1000元，减去人工、塑料围子等其他投入200元总成本的350元，】秋后，每亩可收获成蟹20千克，收入1000元，扣除成本，每亩可获纯利650元。
4、实施品牌开发战略。专业合作社不仅在工商部门进行了依法登记，在国家工商局注册了“草原盛业”商标，同时，还通过了农业部农产品质量安全中心无公害农产品认证，通过了农业部中绿华夏认证中心国际有机食品认证，通过了__路桥认证中心质量管理体系认证，通过注册商标和各种认证，提升了产品市场知名度，产品价格大幅提高，农民收入明显增加。
5、强化技术培训。为了提高农民的种养技术，专业合作社每年都要聘请__、__、__等地农业专家，举办10多期种养技术培训班，讲授有机水稻早、中、晚期等生产技术，通过培训，农民的种养水平逐年提高，同时，专业合作社每年都要组织骨干成员赴盘锦、五常、松原等地考察有机水稻种植和稻田养蟹等先进技术；20__年又高薪聘请盘锦养蟹技术人员全程指导，收到了较好的效果，成员养蟹积极性空前高涨；依靠科学种（养）植的观念、个人生产技能素质得到提高。
6、统一购进良种、有机肥等生产资料。【购入生产资料全过程由监事会成员参与】为了提高产品品质，按模式化、标准化生产有机水稻，专业合作社统一购进良种或自繁良种，统一购进有机肥等生产资料，不仅可以确保生产资料质量，而且规模购进生产资料或自繁良种还可以降低生产成本，20__年，仅统一自繁良种和统一购进有机肥两项，入社成员每亩就可以节约成本100多元。
7、统一收购、加工、销售。专业合作社按照年初鉴订的定单，对符合条件的产品按定单收购，20__年收购专业合作社成员水稻600吨，其中：有机水稻300吨，然后通过专业合作社稻米加工厂统一加工、包装、销售，该专业合作社的有机大米远销__、__、__、__、__等地，产品供不应求，其中：一年期转换有机大米销价每千克8.60元，二年期销价每千克11元，三年期销价每千克20元，四年及以上期销价每千克56元。
8、提供贷款担保。今年初，专业合作社协调农业银行为成员提供贷款，截止目前，由专业合作社担保，共为200多户成员每户办理一张授信额度5000-8000元的金穗惠农卡，办理“金穗惠农卡”，既可以解决成员生产资金短缺问题，同时惠农卡随借随还，又可以减少成员的利息支出，专业合作社成员得到金融服务在我盟尚属首例。
三、成功的主要经验
1、党
委、政府重视是前提。旗委、政府及办事处高度重视专业合作社的建设工作，大力扶持专业合作社发展。20__年，旗政府主要领导高度重视，协调投资10万元，解决专业合作社聘请养蟹技术员工资等费用，协调50万元财政周转金，缓解了专业合作社收购资金短缺问题；办事处把专业合作社作为开发水稻产业的重要抓手，全力解决专业合作社运行中的具体困难；农业部门为专业合作社发展提供技术支撑；__两级供销社充分发挥职能，多次深入专业合作社开展调研，总结专业合作社经验，指导专业合作社规范发展。2、技术支撑是保障。要生产出优质的有机大米，必须实行标准化生产，而要真正达到标准化生产，科学技术是保障。专业合作社不惜技术投入，除聘请__、__农业专家举办讲座外，还聘请__农业专家作长年技术顾问，同时，还高薪聘请外地专家常年跟踪现场指导。
3、全程服务是关键。产前，专业合作社与成员签订定单，产品不愁销路，同时还统一购进良种和有机肥料等生产资料，既保证了质量，又节约了生产成本；产中，专业合作社统一聘请专家，举办培训班，负责全程技术指导，保证了质量和产量；产后，专业合作社通过加工龙头企业按标准收购产品，不打白条，不压等压价。
4、好带头人是根本。领导重视、政策扶持固然重要，但面对同样的政策平台，有的专业合作社在快速发展，有的却裹足不前。__专业合作社理事长张忠伟不仅研究政策、研究市场，同时还研究农民。他从创办龙头企业，一买一卖，到组建专业合作社，建立与农民利益联结、风险共担的长效致富机制，从种植绿色水稻，到开发有机水稻，无时不在捕捉着政策信息和市场的巨大潜力，实现了与农民联利联心、合作双赢的宗旨。
四、存在的主要问题
1、收购资金短缺。20__年，专业合作社成员生产水稻1500吨左右，专业合作社收购600吨，占产量的40%，其余流入市场，主要原因是收购资金短缺，专业合作社除得到政府提供的少量财政周转金外，其余全部为民间高息借贷，若金融部门给予贷款支持，专业合作社可以按定单把成员生产的产品全部收购上来，即可降低财务成本，又可以达到成员利益最大化。
2、缺少活动场所和经营设施。专业合作社每年要举办10余期培训班，专业合作社成员400余人，由于缺少培训场所，多数培训只能在露天举办，需要购置必需的声像器材，筹建必要培训场所，同时，专业合作社场地小，缺少原料仓库，成品仓库等经营设施。
3、运行尚不规范。由于专业合作社刚刚起步，章程尚不完善，规章制度也不健全，财务公开还不到位，民主管理有待加强，盈利二次返利机制尚需建立等。
五、几点启示
1、建立农民专业合作社，可以完善统分结合的双层经营体制。目前，农村经营中有分无统，农业社会化服务体系不健全，甚至徒有虚名。建立专业合作社，在坚持家庭联产承包经营的基础上，实行专业化生产，品牌化经营，市场化运作，成员不仅不改变分散经营的积极性，而且可以享受统一经营的优质服务、统一采购原料降低成本和规模经营的高效益。专业合作社是规模经营的市场主体，既可以解决一家一户办不了、政府办不好、村委会包不了的事情，同时，也是乡镇政府发展经济的重要抓手。
2、建立农民专业合作社，可以促进农牧业产业化经营。“龙头企业+农户”的产业化模式，龙头企业和农户地位不对等，农户永远处于被动局面，无话语权；“龙头企业+专业合作社+农户”的产业化模式，农户通过加入专业社，走联合与合作之路，既提高了谈判地位，又有利地推进了农业产业化经营。专业合作社是现代农业重要的组织形式和经营方式。
