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房地产企业经营管理制度范文1
关键词：房地产企业 内部控制体系 构建 完善 探讨
构建并完善企业的内部控制体系，是当前企业增强自身经营管理水平以及提高企业效益的重要有效途径。内部控制作为企业经营管理的重要环节，它通过和企业经营管理过程相结合，对企业的日常生产经营管理活动进行相应地约束和调节，实现对企业的整体生产经营活动实时有效地监控与管理。因此构建一套科学、合理的内部控制体系对促进企业的可持续发展起着非常重要的作用。
一、房地产企业构建并完善内部控制体系的主要目标
（一）战略目标
在企业的经营管理过程中，战略目标是企业的最高层次目标，它同房地产企业的真正目的相协调，体现出企业的经营管理者就企业应当怎样为其利益的相关者创造经济价值而作出的选择。
（二）报告目标
这类目标主要指在企业的经营管理过程中，要求企业提供的外部与内部报告都具有真实可靠性。真实、可靠的报告能够为企业经营者制定合理的经营发展战略和企业发展目标提供完整准确的信息，同时为企业管理者作出正确的经营决策提供正确的信息数据。
（三）遵循目标
这类目标主要为了房地产企业在房产开发以及经营管理过程中符合国家的相关法律、法规而设定，遵循目标对企业的市场声誉以及社会声誉等都会产生深远的影响。
（四）资产及运行安全目标
这类目标旨在确保房地产企业经营管理的有效性，包括企业的盈利目标、企业业绩以及企业资源不受损失等，并确保房地产企业现有的各种实物资产的完整、安全，同时确保企业的生产经营活动能够正常开展，并力保企业价值的完整性、真实性。
二、房地产企业构建并完善内部控制体系的基本原则
（一）全面性原则
房地产企业的内部控制体系要贯穿于企业经营管理活动的全过程，涵盖包括房地产企业进行开发经营的每个环节，财务会计工作的每个岗位以及每项经济业务，要实现全过程、全员性控制。
（二）重要性原则
对事关房地产企业内部经营管理的重要事项要进行严格地掌握和控制，要狠抓工程招投标环节，并将工程质量安全、施工成本以及房屋的销售作为内部控制的关键环节和关键控制点。相比之下，那些较为次要的经营管理事项则依据企业的具体能力采取适当控制。
（三）相互牵制原则
房地产企业在进行构建内部控制体系时，应合理分设工作岗位、组织机构，合理规范职责权限，并确保不同岗位之间职责明确、相互监督、相互牵制。主要包括财务会计记录、授权批准、审核检查、不相容职务相分离等内容，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。
（四）有效性原则
房地产企业在构建内部控制体系时，需依据企业自身的实际情况以及行业特点，要有实用性以及针对性，同时要确保构建的内部控制体系与企业自身的规模以及企业的管理水平相符，并满足提高企业经营效率效果的要求。内部控制是房地产企业内部管理制度的重要组成部分，因此需要在企业的经营管理过程中严格执行，此外，还应确保内部控制体系随着企业内部业务以及外部环境的不断变化，而进行相应地调整和完善。
（五）合法原则
房地产企业在构建并完善企业内部控制体系时一定要遵循国家相关的法律、法规以及有关部门的具体操作流程来进行，严禁出现违规、违法操作的行为，确保企业各种经济业务以及经营管理活动正常有序地开展。
（六）成本效益原则
房地产企业要想构建并完善企业的内部控制体系，就要正确的处理好控制成本与内部控制效果之间的相互关系，尽可能在降低内部控制成本的基础之上，取得一个相对较好的内部控制效果。
三、房地产企业构建并完善内部控制体系的主要措施
现阶段，我国除了部分上市公司以及国有性质的企业，大部分房地产企业都没有相对统一、系统的内部控制体系。一般情况下，企业会依据国家的相关法律、法规，结合企业的经营规模以及行业特点来制定相应的内部控制体系。因此，房地产企业在构建并完善企业内部控制体系应着重从以下几个方面进行：
（一）做好企业控制环境建设
一般来讲，控制环境主要分为两种：内部环境以及外部环境。外部环境主要包含：企业所处的市场经济环境、法律环境等。在这个环节中，外部环境的建设主要是由政府通过改革国家体制、完善法律系统以及推动道德教育等措施来实现的。由此可见，外部环境已经远远超出了房地产企业的控制范围，因此外部环境不应作为企业内部控制体系的重要组成部分。而内部环境主要是指企业内部的组织机构以及人力资源等方面。在这个环节中，内部环境的建设应由房地产企业通过自身的努力来完成。通过创设合理的组织机构以及明确各部门职责权限，健全和完善董事会、股东会以及各部门的经营班子，并进一步明确董事会、监事会以及股东会的职责权限，同时不断地强化董事会在企业日常经营管理活动的主导地位，构建一个以董事会为主体，监事会、股东会等相互牵制、相互监督的内部控制机制。
（二）健全和完善风险控制机制
房地产企业从获取土地、开发建设直至房屋销售的整个生产经营过程都会受到诸多外界因素的影响和干预。因此这就要求企业在生产经营管理过程中切实强化风险意识，通过设立风险预警机制、风险识别体系以及采用风险评估与应对等手段对企业在生产经营过程中遇到的经营风险以及财务风险等进行有效地预防和控制。
（三）强化企业的控制活动
房地产企业在生产经营管理过程中应重点关注和实施的主要控制活动包括：财务会计控制、授权批准控制、不相容职务分离控制以及实物控制等。例如，在财务会计控制中要重点关注会计记录的真实完整，发票的真伪，建造成本的计量和确认等问题；在授权批准控制中，要重点关注重大决策是否经过集体决策审批的程序；在不相容职务分离控制中，要始终把内部牵制作为处理各种关系的核心；在实物资产控制中，要处理好实物保管和财产记录的工作。房地产企业应根据自身设立的内部控制目标，结合房地产行业风险应对策略，综合运用各种必要的控制措施，对本企业各种经济业务持续实施有效控制。
（四）建立有效的信息沟通体系
房地产行业是个高风险的行业，时时刻刻都会受到来自内部和外部各种因素的干扰影响。所以，房地产企业必须建立起及时、有效的信息沟通体系，以确保正常经营活动持续有效地进行。要注重搜集日常经营活动中各种内部和外部的信息，并及时筛选，对于重要的信息必须及时递交董事会、监事会和股东会，以便董事会、监事会和股东会能够及时有效地进行决策。
（五）强化企业的内部监控
要想保证房地产企业的内部控制制度有条不紊地实施执行，就一定要做好相应的内部监督工作。房地产企业应当依据自身的规模以及行业特点，建立一个与之相适应的内部审计机构，并确保内部审计机构的设置，审计人员的配备和工作的独立性。内部审计作为内部控制的重要环节，有着非常重要的作用。它能通过检查和评价内部控制的执行情况，及时改进发现的内部控制缺陷，为企业的经营管理者提供完成企业经营管理目标有用的信息。因此，必须不断地完善和健全企业内部的审计监督体系。
四、结束语
房地产行业是高投入、高风险、高回报的行业，因此构建一套科学、合理的内部控制体系对房地产开发企业有效规避行业风险，降低企业成本，提升可持续发展能力等都具有重要的意义。
参考文献：
[1]李雁.关于房地产企业内部控制问题的探讨[J].企业导报，2009；8
[2]梅芳.关于强化我国企业内部控制的思考[J].黑龙江对外经贸，2009；3
房地产企业经营管理制度范文2
关键词：统计工作 房地产企业 管理 一、房地产企业统计工作中存在的问题
作为企业经营管理工作，首先想到的是管理战略、经营方式、组织形式、营销策略等方面的工作,企业决策者常常忽视统计的重要性。但企业开展工作和项目开发都得以大量的统计的工作为前提。企业的管理方式、组织结构、经营方式、营销策略都是以统计工作为基础的才能更加有效。在目前国家宏观政策和激烈市场环境竞争中，房地产企业面临挑战。统计工作为服务房地产企业，已越来越受企业管理者重视，为公司长期发展有着举足轻重的作用。但目前在房地产企业中，统计工作还丰在着许多问题和不足，主要表现在几个方面：
1、统计观念认知不足
由于我公司是外资投资的房地产企业，公司的高层管理人中主要由外方人员担当，因而对国内的统计工作的重要性和必要性认识不足，意为统计工作的首要任务是完成领导要求的报表任务，基本的统计信息调查，整理，分析领导要求的统计报表，统计工作与经营管理工作分开，使统计工作人员在公司管理工作中处于边缘化，现统计工作生命力不强，工作观念狭隘，工作仅限于汇总数据，报报表。
2、工作制度不够完善
要做好企业的管理工作，必须要有严格的制度，统计工作也不外乎，公司在制订内部管理制度时，并没有把统计工作单独作为一项制度进行制订，而是作为公司行政管理工作的一部分，使公司统计工作的管理上没有相关的规章制度, 从而统计工作无制度可循。
3、统计工作与项目开发结合不够
现在房地产企业开发的项目前期工作，必须要经过大量的市场调研工作，来确定项目定位、总体设计、市场营销、价格水平等各方面重要因素，统计工作数据越详细越准确，有利于项目的顺利开发和销售。
二、加强企业统计管理的对策
房地产企业统计工作是房地产企业制定政策和计划的主要依据。目前，整体房地产业竞争越来越激烈，房地产市场的快速发展迫使我们改变原先的统计工作观念势在必行。加强统计人员素质，提高工作效率，改进工作方法，建立健全统计规章制度，形成一套合理科学的统计管理模式，体现统计工作的“信息”、“咨询”、“监督三大职能。
1、统计工作的重要性。公司领导首先应从思想上认识到统计工作的重要性，重视统计工作帮助统计部门解决工作中存在问题：统计工作人员在工作中不受其它部门干扰，要保持其专业性和稳定性，要求统计人员要不断提高自身的业务水平和综合素质。
2、公司可根据当地相关法规建立健全企业统计规章制度，规范公司的统计工作，制定工作人员的目标，工作流程，工作职责以及绩效考核成等。详细点说，第一，建立统计工作岗位并明确岗位职责。为加强企业内部管理从精从简，提高工作效率，在管理中设立综合统计岗位，明确其工作性质，保持工作中的独立性。其工作职责应是：制定公司统计标准，标准体系和统计资料报送制度。负责市场信息收集，审核，分析，汇总。完成上述工作后，统计人员应该还应把汇总后的信息提供给各有关部门，为公司领导做决策提供准确的信息支持。第二，公司内部统计信息收集加强。首先，每个业务部门将收集的基础信息向管理部报送，管理部负责汇总。其次，各业部的专项信息向综合统计人员报送，综合人员进行综合的分析研究。最后，经过汇总分析的各种综合信息再向公司决策者，各部门负责人多向运行。为其研究问题，管理决策和了解情况的需要。
3、在当今网络时代，房地产企业在各环节应紧跟节拍，不断创新。如：统计资料的报送手段、统计调查方法与分析技术等方面。企业的统计工作应发挥现代统计技术和网络传输技术，以提高统计资料的利用效率。
首先，利用网络传输和统计资料，可以压缩公司成本和统计人员工作量，也可以使得人员把时间和精力放到项目开发建设服务等其它方面。其次，实现无纸化办公，进一步增加了统计工作方法和手段。随着信息技术的快速发展，对统计数据的整理与分析方面也提出了更高要求，传统的统计手段和方法已经不能满足现在公司的要求。因此，现在公司统计部门可根据自身需要，选择适合自身的统计软件对资料进行更精确的加工。如：SAS、SPSS等。计算机技术的广泛应用，使统计数据的综合分析已变得简单迅速，可以给公司决策者提供更准确，更高质量的统计信息。
综上所述，公司统计工作的管理需要各部门的支持，也需要政府统计部门的努力，还需要公司领导和统计人员重视和努力。要在各个方面做好基础功夫，扩大信息视野。只有这样，统计数据才能及时，准确的为公司领导提供依据，促进企业在市场中更具竞争力。
参考文献:
[1]Du Brin,A.J The management science[M].Press of Ren-min University of China，2010
房地产企业经营管理制度范文3
关键词：全面预算 房地产企业 对策
近年来，虽然房地产企业在经济发展的过程中获得了较大的成就，但是随着市场经济发展的形式更加复杂多样。为了促使房地产企业能够安全、平稳发展，加强其对发展过程中的风险的控制，提高经济效益，实现企业的经营发展目标，就要建立起适合房地产企业经营发展的全面预算管理体系，从而完善和优化企业的管理制度与管理流程，加强企业的控制管理工作。
一、房地产企业全面预算的重要性
为了促进房地产企业的发展，促使企业获得更大的经济效益，就要对企业进行有效的企业管理。全面预算管理是房地产企业管理的重要手段，因为其在促进企业可持续发展的基础上，将获得更大的经济利润作为向导，构建企业运行的预算、控制、评价等一系列的数据处理系统，从而对企业内部的员工、经营业务和经营活动地进行预算控制管理，并能进行阶段性的绩效考核与评价。随着近年来我国房地产企业的迅速发展，加强房地产企业的全面预算就具有更加重要的意义。
（一）推行全面预算管理，有效实现短期规划与长期规划的有机结合
通过在房地产企业中应用全面预算管理，用一种更加宏观与全面的视角来对企业的生产经营战略进行检视，能够指导房地产企业将短期规划和长期规划结合起来，将企业的整体经营规划战略同阶段性的发展战略联系起来。通过在房地产企业推行全面预算管理，还可以对其内部的员工进行科学化、规范化的绩效考核，通过对员工的考核成果评价，对其中发挥作用的职能部门和员工工作绩效水平较高的部门与个人进行奖励，可以充分体现绩效考核评价的客观性、公正性与合理性。在各个阶段预算结束后，及时的进行评价与奖惩工作，可以促进员工参与全面预算工作的积极性，将每次房地产企业的预算管理从编制到执行再到评价进行记录与分析，可以为企业发展的经济决策，提供良好的数据基础。
（二）推行全面预算管理，加强企业的控制水平，规避经营风险
同其他的经营项目与产业相比，房地产企业的房地产开发项目需要经历漫长的周期，为了能够获得更大的经济效益，就要对其开发过程中的成本、销售等进行有效的控制。在当今的市场经济发展中，市场中的房地产企业之间竞争比较激烈，存在着很多潜在的风险与危机，通过加强企业的全面预算控制，可以制定良好的企业经营活动的风险预警机制，对市场中潜在的风险进行分析与评估，并在开展经营活动的时候能积极制定措施规避，做好风险防范措施，提高房地产企业应对经营风险的能力。
（三）推行全面预算管理，提高企业的总体管理质量，促进绩效不断提升
因为房地产的全面预算管理是要应用在房地产企业的整个经营活动中的，对生产、经营与管理中的各个环节与因素都进行管理与控制，是促进房地产企业不断提升整体管理质量和管理水平、促进企业经济效益不断提升的有效手段。通过在房地产的经营活动中推行全面预算管理，可以实现企业的股东对经营者经营行为的有效制约，并能对企业中的各类活动进行积极的干预，这就可以有效的避免在房地产企业在经营管理的过程中，盲目投资、建设的现象，控制房地产企业在经营管理中的潜在风险，从而促进企业的科学健康发展。
二、加强房地产企业全面预算管理的完善对策
（一）加强企业的全面与预算管理和发展战略结合
在房地产企业的管理中，将全面预算管理和企业的发展战略紧密结合起来，将全面预算作为促进企业战略发展的基石与策略，促进企业管理水平不断提升，从而获得更大的经济效益和可持续发展。通过预算管理可以将企业的计划、策略与管理，用更加数字化的形式呈现出来，对落实企业的发展战略有着积极的意义。企业在进行管理的过程中，将企业的财务信息和非财务信息结合起来，并利用现代管理中先进的全面预算编制方法，对企业的战略方针进行设计与实践，从而构建科学、合理的全面预算管理体系。为了保证预算编制的合理性，在进行编制前，相关的工作人员要到市场中进行调查与调研，对企业的未来发展方向与发展目标进行明确，并能结合企业的实际发展情况，对全面预算的具体内容进行编制，一方面可以和企业的发展紧密结合起来，另一方面也能避免全面预算中的盲目性和不合理性，确保该全面预算计划可以在企业的生产经营中践行。
（二）加强企业全面预算执行的刚性
房地产企业只有在其管理中切实实现全面预算，才能对房地产企业经营发展中的各个环节与因素进行有效的监督与控制，从而促进经济效益的不断提高，实现企业发展的目标。因此，就需要企业加强企业全面预算执行的刚性。首先，企业要不断完善全面预算的执行环境。房地产企业要结合当今市场中的发展机遇和先进的全面预算管理经验，建立起符合企业发展的管理制度，使全面预算在该环境中执行下去。同时，还要建立良好的企业内部监督、控制管理体系，要保证企业的全面预算编制的相关工作人员能够科学、合理、公正的设计全面预算编制的具体内容=。其次，要保证预算执行的刚性，可以制定一些保证措施。房地产企业的全面预算在通过审批后就要在其工作中体现出来，要成为某一阶段企业经营与发展的具有指导性的“规章制度”，要求企业的员工能够严格遵守全面预算的内容并将其执行。最后，为了保证预算的和理性与科学性，还要使企业的全面预算保持动态化，针对市场中房地产行业的发展情况的变化，及时进行调整。但是需要将企业的预算调整权集中在企业的领导层和本部。房地产企业的各个部门可以根据预算的执行情况和市场变化情况，提出改进的建议，但是不能擅自对全面预算的内容进行调整。通过恰当的调整，可以使企业的全面预算适应企业的外部变化条件。但是，进行调整是建立在坚定执行企业的全面预算过程中市场出现变化的情况下，在通常情况中要始终坚持执行企业的全面预算内容不得改变。
（三）加强企业的预算的监管考核力度
因为房地产企业的全面预算管理中涉及到的管理层次多，且项目比较分散，在全面预算编制和执行的过程中就存在一定的困难。为了加强企业全面预算的约束力与执行力，就要加强企业全面预算的监督考核力度，并建立完善的奖惩制度，及时对员工的绩效评价进行奖惩，从而促进全面预算工作的有序展开。
首先，要求企业能够根据行业规定与企业的实际发展情况，确定企业的考核指标，保证指标的合理性。例如，对于房地产企业的销售部门员工就要对其销售收入及回款率完成情况进行考核；对工程部门的考核就是看其是否能够对成本预算进行合理的控制，工程项目的建设工作是否能够按照全面预算的编制进行。房地产企业在制定绩效考核标准的时候，还要根据各个部门责任归属的不同，来核定不同的考核标准，避免出现考核次优化的现象，削弱绩效考核的作用。其次，在对考核评价标准践行到实践的过程中，要注意将静态的考核指标和实际经营活动中的非财务业绩考评指标结合起来。例如，将员工的工作行为的规范性，是否能够进行创新等内容综合考虑进去。最后，在进行绩效考核评价时，如果出现预算超支和预算结余的现象，不能只根据超支和结余情况进行评价，还要结合市场实际情况来进行分析，然后再进行考核与评价。这一过程中，要充分调动房地产企业各个部门的工作和落实全面预算的积极性，从而使绩效考核结果与预算目标保持一致，进而实现企业经济效益的最大化。
三、结束语
总而言之，在房地产企业中应用全面预算这一管理方法，是推进企业现代化发展和科学化管理的有效途径。在房地产企业实现全面预算管理具有重大意义，不仅可以使企业的短期规划和长期规划有机结合，还能加强企业的控制管理，规避企业在发展中的潜在风险，从而提高企业的整体管理质量，有效的提高企业的经济效益。但是，在实践的过程中，还存在全面绩效考核不能完全符合房地产企业等问题，这就需要房地产企业能够根据企业的实际情况、市场情况、行业发展情况制定积极的对策，从而为企业经营管理提供更加全面和准确的财务数据，促使企业更好的实现其经营管理和发展的目标。
参考文献：
[1]毛宇.全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究[J].中国外资，2012
[2]赵荻.房地产企业预算管理存在问题及对策思考[J].中国市场，2011
房地产企业经营管理制度范文4
关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1、建筑企业经济管理特点
建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：(1)建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；(2)建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。
2、建筑企业经济管理面临新挑战
2.1 人才的挑战
国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。
2.2 体制的挑战
作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国GDP的40%。
2.3 管理模式的挑战
我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。
2.4 质量的挑战
建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。
3、建筑企业经济管理应对策略
3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍
(1)建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；(2)建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。
3.2 加强企业经营管理制度规范化
管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。(1)实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；(2)完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。
3.3 注重建筑企业的品牌建设管理
(1)建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；(2)建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品质量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。只要企业的品牌在房地产市场站稳了脚，那么房地产企业就能够打破市场的限制，逐渐把企业的品牌推广全国。
3.4 实现企业经营管理组织的国际化
管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入WTO的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。(1)民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；(2)经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；(3)法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入WTO后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。
4、结束语
现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。
参考文献
[1] 王胜利. 中国建筑企业人世后的机遇与挑战及应对措施[J].华东经济管理，2002(2)
[2] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011(6)
房地产企业经营管理制度范文5
关键词：房地产企业财务管理危机探索
企业财务管理一直是企业管理过程中不可忽视的一个重要环节，在促进企业长远发展、合理分配企业资产、确保企业资产安全方面发挥着重要的作用。近些年来，我国经济发展进入了新常态发展阶段，房地产企业的竞争愈加激烈，在这样的经济发展背景下，企业危机防范的意识急需不断增强，通过科学有效的财务管理措施来增强企业风险防范的能力和效率具有重要的现实意义。
一、房地产企业财务管理和危机防范相关内容概述
由于房地产市场的需求量很大，房地产市场规模迅速扩大。目前，房地产市场逐渐进入了新常态发展阶段，增速逐渐下降，部分地区出现了“供大于求”的现象，房地产企业破产、地产企业资金链断裂、楼市“崩盘”的现象时有发生，房地产企业迎来了前所未有的市场危机。房地产行业是一个投资风险较大的行业，企业财务管理是一项系统工程，有利于为企业决策者提供有效、全面的企业资产信息，从而使企业决策者做出符合市场发展规律的大型经济决策，有效降低大型经济投资带来的企业风险。在房地产资源的供求矛盾逐渐成为我国主要的社会经济矛盾之一的大前提下，一方面，加强房地产企业的财务管理水平是企业提升经营管理水平的现实需求，只有符合市场发展趋势的财务管理制度才是具有可持续发展的活力；另一方面，加强房地产企业的危机防范意识是房地产企业有效规避企业社会风险的现实需求。目前，我国各地区房地产市场的投资风险逐渐增加，但部分企业的财务管理制度并不健全，企业管理者危机防范意识不强、国家相关房地产政策落实度较差、财务管理制度可行性不足、财务管理手段较为传统、企业内部控制制度体系不健全等现象普遍存在，在外界经济环境对房地产企业提出更高要求的前提下，企业管理者必须用发展的眼光看待财务管理和危机防范问题，结合外界经济发展大趋势和房地产企业经营管理的特点有针对性地进行反思和创新，有效避免企业财务管理过程中存在的一些不合理现象。
二、房地产企业财务管理和危机防范过程中的不合理现象及改进建议
（一）健全房地产企业财务管理制度
目前，在我国房地产企业财务管理过程中，财务管理和危机防范意识不强、财务管理目标不明确、财务管理工作分工不明确、财务管理工作方式落后等现象普遍存在，财务管理制度有效性较差是存在的主要问题之一。在房地产企业的经营管理风险不断增加的背景下，这种不合理现象急需转变。首先，企业财务管理和危机防范的重要性是有目共睹的，有关部门应该组织研究团队对我国房地产行业财务管理理论进行深入分析和研究，提供符合国家宏观经济发展趋势的房地产企业财务管理的标准体系；其次，企业财务管理的根本目标是提升企业的经营管理水平、确保企业资产安全，一切不满足基本目标的财务管理制度都会阻碍企业发展；最后，企业应该不断健全财务管理责任分配制度，相关管理者应该制定战略性的财务管理工作计划，同时应该明确财务管理工作人员的工作责任，使财务管理工作更加公开透明化，在提升企业财务管理水平的同时可以促进廉政建设。
（二）完善房地产企业内部控制制度
房地产企业是我国的支柱性产业之一，在促进社会发展、提升人们生活质量方面发挥着不可忽视的重要作用。目前，我国房地产企业的内部控制制度并不健全，不利于合理分配企业财务资源、发挥财务管理的优势。首先，企业管理人员应该在深入了解企业组织结构的基础上，深入分析企业内部控制体系可能涉及到的各项内部管理事务，建立完善的内部控制网络；其次，房地产企业应该结合实践管理经验，建立完善的规避社会风险的制度，提高企业的抗风险能力，这样企业在经济危机状况下依然可以保持一定的发展活力；最后，房地产企业应该改进内部控制手段，充分利用先进的多媒体技术手段和计算机信息技术进行内部控制，建立完善的内部控制信息分享平台是提升企业内部管理效率的重要手段，通过信息分享平台，企业员工可以快速获取企业内部信息和管理策略，这样可以有效增加内部控制制度的执行效率。
（三）提升房地产企业财务管理团队的整体素质
管理团队是影响企业财务管理和危机防范过程的重要因素，但目前我国部分房地产企业财务管理团队的整体素质较差，一方面体现在财务管理团队的硬件条件较差；另一方面体现在财务管理团队的软件条件较差，组建高素质的财务管理团队是提升房地产企业财务管理水平的重要方法。一方面，财务管理团队的专业素养有待提升。我国应该逐步健全财务管理人才的培养模式和财务管理人员的再教育模式，为我国企业财务管理工作提供强大的人才力量。同时，企业应该给财务管理人员提供培训学习的机会，确保财务管理人员掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企业财务管理人员的思想觉悟需要提高，财务管理部门应该采用合理的措施激发员工的工作激情。同时，我国财务管理人员危机防范意识不强的现象是普遍存在的，因此，企业应该通过会议精神传达的方式让全体员工意识到现在的经济发展大趋势，建立员工与企业共同发展的责任意识，这样才能从根本上增强财务管理的有效性。
三、结束语：
在经历了长达十年的快速增长期后，我国房地产市场进入了相对来说比较低迷的发展阶段，房地产市场的经济增速不断下降，房地产企业的竞争更加激烈。在这样的市场发展背景下，企业更应该结合市场发展趋势和企业内部特点建立符合现实发展规律的企业财务管理制度，通过科学合理的财务管理策略增强企业风险防范的能力，只有这样才能使房地产企业在激励的竞争中持续保持发展的动力。
参考文献：
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房地产企业经营管理制度范文6
目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题，债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析，研究经营管理创新的措施，以期对中小房地产企业发展起到推动作用。
关键词：
新形势;中小房地产企业;经营管理;创新
近年来，房地产行业飞速发展，对国民经济的贡献是巨大的。但在新的形势下，房地产企业将面临生存考验，尤其是中小房地产企业（以下简称：中小房企）将面临更严峻的发展环境。挑战与机遇并存，中小企业若能及时解决自身管理存在的问题，寻找有效的解决对策，积极参与房地产供给侧结构改革，便能抓住机遇走出困境。
一、中小房企在经营管理方面存在的问题
（一）发展战略定位不准，缺乏科学、明晰的战略规划
大多数中小房企是家族企业，领导高度集权决策和领导体制主体化、随意化，管理幅度过大、职责岗位不明确，管理粗放，没有在科学分析和研究自身企业现状、行业前景及外部市场的基础上制定科学的战略规划。大部分企业负责人管理思想落后，仅仅把企业发展战略目标定位为“获得项目”，认为当前能否取得合适的项目才谈得上企业的发展，缺乏品牌意识，只注重眼前利益，而不是从长远的市场前景的战略高度考虑。由于受土地、资金资源配置不均衡的影响，导致中小房企无法有的放矢地选择和规划市场资源，无法准确定位。这在很大程度上降低了企业适应日益复杂的局面、抵御风险的能力，直接影响着企业的生存与发展。因此在国内经常出现许许多多开发完几个楼盘就迅速解体的中小房地产企业。
（二）人力资源管理不健全，缺乏专业化人才
中小房企中大多是家族企业，管理体制和规章制度不科学、不健全，管理者很难像处理普通员工一样处理自己的家属和亲信。由于受传统人力资源管理思想制约和对外面资源的排斥，很难吸引到优秀的职业经理人和复合型人才，人员素质跟不上市场的需要和企业的发展。没有制定规范的中长期人力资源规划，仍然采取随意的招聘方式，职工离职之后再去招聘新的员工，而不是根据企业对人员的未来需求进行有针对性的招聘和培养。不注重员工培训，投入很少，更愿意招聘现成的人才,人才流动性大。很多培训目的性和针对性不强，培训内容比较单一,大多数培训和工作契合度不高,主要是针对新员工和技术人员，对管理人员的培训缺乏，与员工自身发展无太大联系,无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合培训和开发,培训效果不理想。员工的知识层次整体较低，缺少高层次的投融资、项目策划、营销人员、企业管理人员甚至人力资源管理人员。人力资源基础薄弱，没有建立完善和健全的岗位评价、薪酬激励机制和绩效管理体系，薪酬制度和绩效设置激励性不强，薪酬制度没有更好地与业绩水平挂钩，大多是根据学历、岗位制定的固定工资，起不到激励作用。考核标准不科学，考核结果容易导致不客观、不公正。
（三）财务管理落后，资金链脆弱
由于缺乏专业的财务管理人才，财务人员素质偏低，很多经营者是从包工头发展过来的或学建筑专业的，缺乏现代的财务管理理念，将财务管理与会计工作混为一谈，认为财务管理就是简单的记账与编制财务报表，财务管理层次较低，财务管理流于形式。大多数中小房企在投资项目时过于主观，忽视成本和费用的管理，不重视预算，缺乏理性的市场分析和判断，为了购买土地使用权存在很多非理性的现象，没有在投资决策中考虑对项目设计、施工阶段进行全面的挖掘和分析，从而节约成本。不注重自身自有资金和核心竞争力的培养，为了拿到项目急于从银行贷款，缺乏现金流量日常管理理念，对资金的筹措工作没有制定有效计划或方案；为了加快产品促销、资金回笼的目的，制定一些为客户担保等短期计划，缺乏长远规划，项目建设前期投入巨大，资金转换周期较长，缺少后期资金的注入，加剧了企业资金链断裂的风险。大部分中小房地产企业未建立财务方面完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，缺少对财务管理的审核和内部控制，加大了企业的成本。财务人员一人兼数职，使财务管理混乱，财务部门极易出现会计信息失真，账目混乱、大量的呆账、坏账，甚至出现舞弊情况。
二、提高经营管理水平的创新举措
（一）发挥中小房企自身优势，科学进行战略定位
中小型房地产企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大公司、大企业关注的热点项目，寻求差异化产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，填补市场需求的不足，例如向二、三线城市和县域市场发展。中高层管理人员要善于学习，与时俱进，转变观念，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维，从以销售收入为主转变为以租金收入为主。要积极参与城市的运营，抓住新型城镇化带来的机会，抓住城市综合体、产业园区的建设需求，抓住城镇棚户区改造和旧城改造机会，抓住小城镇的建设带动旅游地产、养老地产及大量的基础设施建设机遇，以政府政策、规划、人和经济发展为导向，创新开发理念，慎重选择开发区域，以特色产业带动发展。在这个过程中，中小房企应走专业化、网络化信息化、品牌化、合作开发道路，以更多的精力进行专业化、信息化操作，与战略合作伙伴一同有效地降低成本，规避风险。把先进的科学技术融入到战略管理中，运用各类数学分析模型及层次分析法对市场环境进行分析，经过5Force分析、SWOT分析，经过对自己和周边楼盘、目标客户、竞争对手的透彻了解，对市场细分后，找到一个准确的定位。
（二）打破家族式管理瓶颈，健全人力资源管理制度和体系
应根据企业的发展战略，制定合理的人力资源规划，制定配套的管理制度，建立科学规范的用人机制，用“制度约束”代替“人治”，最大限度克服家族式经营的弊病。采用网络化管理使企业的组织结构扁平化，树立“以人为本”的理念和导向，使员工的思想在其指引下自由发挥，不断地激发他们兢兢业业的工作热情和锐意进取创新精神。建立健全各类人员的考核培训体系，对人才进行细分，制定管理人员、销售人员等适合不同人员的培训方案、可量化的考核标准，加强核心岗位人才的培养力度,建立动态绩效管理考评、评价体系，体现公开、公平、公正原则的全员竞争上岗制,形成引进、培养、激励和人才竞争的一整套管理制度，充分调动员工的积极性。除了提供晋升的空间和具有诱惑力的薪酬之外，还要突出员工职业生涯规划的重要性，采用员工持股激励制，让员工真正融入企业，成为企业的主人，增强企业人员的稳定性。
（三）构建动态的财务预算体系，加强内控管理
强化高管层的财务风险管理意识，转变财务管理目标，由简单的核算向价值创造转变。将中小房企各个项目部门的财务管理模式进行整合，整合财务监控和资源配置，统一核算制度与财务管理制度，构建起完善的、统一的财务管理体系。构建全面预算管理和严格的财务核算体系，完善财务管理制度和内控体系，将内部控制制度化和规范化，重视日常监督和内部审计，随时监控企业现金流量的使用情况，加强现金流管理和资金集中管理，提高资金的使用效率。对每一项投资项目进行科学合理的可行性研究和论证，科学预算，把投资后的产出放在首位考虑，防止盲目举债投资，并对筹资、投资、经营活动中的资金进行动态管理，使项目的实施在正确财务信息和可行性论证的前提下顺利开展，增强投资决策的科学性。企业各部门包括市场部、法规部、工程部等要各司其责，在市场调研、法律、施工等层面，做好项目合同管理、开发前期工程、设计阶段、结算阶段的成本控制，完善成本控制设计流程。在开发项目所处的不同阶段,进行针对性的风险评估，建立风险预警机制。提升财务人员的专业水平和业务素质，提高会计人员的工作质量，加强考核和采取淘汰机制，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。
（四）培育优秀的企业文化，增强核心竞争力
如今的市场需求，不再仅仅是钢筋、水泥加设备、器具，而是业主本身对户型设计、小区环境、居住品质的追求，甚至是一种精神的映射，顾客的购买心理已从“追品牌产品”潜移默化为“追品牌企业”。例如恒大等一些大品牌到三、四线城市开发项目就被抢购的现象。注重企业品牌文化建设，注重把企业文化理念贯穿于企业发展战略、核心价值、经营理念、规章制度、履行社会责任和员工培训等各方面,打造符合市场需求和经济规律、遵循人性化的企业文化。培育独特的、优秀的企业文化，可以不断增加企业内部凝聚力和外部竞争力，从而有利于塑造差异化的企业形象，有利于企业的品牌建设。企业文化的建设绝非一朝一夕能够解决，不仅要营造无私奉献的文化氛围，激发员工的潜能,引领企业员工融入企业的生产、生活中,实现企业、员工共同和谐发展，还要与消费市场定位接轨，突出个性，树立鲜明的企业形象，体现企业本身的差异化，将企业外在的品牌与内在的文化有机结合，培育核心竞争力。
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