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建筑管理体系范文1
【关键词】建筑工程；管理理论；体系；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理不管是在实际的生产当中还是在理论研究上最近都是比较火的一个问题，也非常值得我们去关注，尤其在理论研究方面，随着现代管理制度的发展和各种新型管理方法的运用现代建筑工程管理体系也正在建成当中。现代建筑管理体系是建立在由来已久的建筑实践和科学的管理理论基础之上的，虽然它已经拥有了一个很久远的历史，并且越来越出色，发挥的作用也越来越突出，但不可避免的仍然存着这一些需要我们去改善的问题，我们仍然需要在今后的生产实践和科学研究中去进一步弥补现代建筑管理体系的不足，努力提高现代建筑管理体系的整体水平。
1观念的改变
到目前为止，随着科学知识的发展，现代建筑管理理念也已经发生了显著的变化。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
2对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
现代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好现代建筑工程管理体系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要体现在两个方面：1）有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。2）有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
3加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
3.1现代建筑工程管理体系的主要内容
进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更体系是进行建筑工程管理的关键所在。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
在这一过程中，我们需要注意：第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
3.2新科技的运用
随着计算机技术的发展，现代建筑工程管理体系也受到了影响。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3.3加强工程管理人才的控制
人才永远是任何行业发展最迫切需要的，这一点在现代建筑管理体系的管理中也不例外。在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。
除了以上三点外，我们还应该做到：加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
结语
综上所述，随着现代建筑工程管理理念的变化，现代建筑工程管理体系也许要跟上这一步伐，我们也应该采取相应的措施来进行改善提高。本文中我根据自身的实际工作经验提出了一些自己的看法和认为可行的操作方法，但这些措施针对建筑工程管理来说是远远不够的，如何建立更为完善合理的现代建筑工程管理体系的仍然是我们需要研究的内容，仍然是我们今后进行研究的核心所在。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
建筑管理体系范文2
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程管理直接影响工程质量，很多建筑施工队单位不注重建筑管理，一味的追求效益的最大化，这样就导致建筑市场的恶性发展。建筑市场管理体系建立需要建筑工程施工单位根据自己的需要进行合理建设。这种管理制度在我国不完善和各种建筑技术的应用也不全面，这样就出现了建筑工程管理的过程中存在着多种问题与制约因素。自从改革开放以来，我国经济呈现出快速平稳的增长趋势，在这种背景影响之下，实现建筑工程现代化转变是社会发展的必然需要。
1 建筑工程管理体系概述
目前，我国建筑工程管理体系正在转变，从传统的生产产品，销售产品向市场经济转变。把生产成本转变效益价值。也就是把内在的质量因素转变成外在的质量因素，并且进行系统化管理，根据管理学原理中建筑工程质量管理的要点，建筑工程单位要把质量管理全部转变成外部重要因素，之后在进行系统统化的管理体。
在建筑工程中的质量管理必须随着方针、政策及目标的不断变化然后进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，在实际工作中要对建筑工程的每个环节都要仔细进行管理，这样在我国建筑市场激烈竞争中才能够占有利地位，对建筑工程管理体系进行管理的人员要更加专业化，这样才能够保证管理水平和工作质量能够有效提高，在这个基础上才能够创造更大的价值、才能偶降低成本，提高建筑企业的竞争力。
2 建筑企业管理体系内容
2 .1 施工材料管理理论施工材料管理师建筑管理体系中一个非常重要的方面，对材料进行管理首先要加强对原材料进驻工地的检验，和使用材料时对材料进行抽样检验，这是提高工程质量的重要保证。在很多情况下，建筑材料的采购都是施工单位向建筑材料商发文件然，然后建筑材料商按照文件的要求，把材料送入到建筑工地。由于涉及的项目和建筑材料种类都太多，为了减少麻烦就省去了检验这方面。这是非常不可取的。建筑材料采购管理应该是，施工单位和监理单位进行联合管理，监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。
对于那些钢筋、混凝土等施工材料材料的管理非常重要，建筑监理人员要现场取样，取样的时候要有工作人员进行见证，在检验合格之后必须建筑方、施工方和监理方三方共同签字才能够允许使用这个建筑材料。另外，混凝土在建筑工程中是工程质量的根本，所以在混凝土质量控制中要注意温度应力和温度控制这两方面，因为温度变化对混凝土的应力影响很大，在施工中很常见的浇筑混凝土会出现裂缝问题。这都是由于温度控制不合格引起的，所以只有保证温度变化合格，才能够减少混凝土浇筑裂缝的出现。
2.2 施工技术管理理论 施工技术管理是建筑工程企业的一个重要部分。这是保证建筑工程质量的根本制度。建筑工程现场技术管理人员在管理中首先要明确分工、每个管理人员要明确自己的责任。在工作中要互相监督协调，这样才能够提高建筑企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。
建筑工程施工技术管理者要参与图纸会审、编写施工方案等各环节，还要利用专业的建筑知识，对建筑工程施工合理的安排施工进度，在保证工程质量的同时还要加强管理手段，能够做到节约建筑成本等很多方面。还要根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。3.工程管理体系管理的必要性
在对建立建筑工程管理体系管理中，管理人员要对与其他领域的工作人员进行沟通，这样能够从其他领域获得建筑工程施工有利的措施。另外还可以与其他生产者或经营者进行合作，这样能够有利于建筑企业经济发展。另外要提高建筑工程质量管理，就要认真把握建筑工程质量战略管理，建筑企业中塑造一个完整质量体系，要把质量文化全部填入到工程质量中，对不适应市场经济要求的一些方面要尽量的去弥补。
另外，建立建筑工程质量管理体系能够更好的解决当前工程出现的一些问题。因为在建筑施工中队伍中会存在非专业人加入，这样就会使对建筑企业质量管理体系起到一个坏的影响，是管理机制严重被削弱，如果不加强管理就会导致出现大量的工程质量问题，所以必须要加强对施工人员专业素质的培养。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容。
4工程管理体系管理的措施和方法
对于建中工程管理体系管理，首先要加强工程进度管理体系的管理。要评估那些管理人员设计的管理计划，内容要具体。另外还要对影响工程进度的一些问题进行充分研究，对那些管理人员定期召开会议，让他们能够牢牢记住工程各个阶段的计划和目标，对所有管理人员来说，施工质量管理师非常重要的部分。在实施管理的过程中要求管理人员和施工监理部门要积极配合，采取切实有效的方法来提高自身的管理水平。这是保证建筑工程质量管理顺利进行的根本。对于那些在施工中经常出现的矛盾，还要积极进行协调，对那些影响施工进度的不利因素要及时了解，有效解决。
4.1提升建筑工程管理体系管理效率
建筑工程管方式和实施过程是密切相关。利用计算机技术来建立建筑工程管理体系是能够提高工作效率的主要办法，要实现建筑工程现代化管理，就要大量普及计算机技术，这样能够保证工程造价、施工周期、投资效益的一些数值能够准确计算，特别是计算机网络的使用能更快更好的提高建筑工程管理效率。
4.2 监督与约束机制并用与提高技术管理
在建筑工程管理中，要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。管理人员在管理过程中要利用高效的管理方法，在企业内部利用竞争上岗制度，考核激励制度调动员工的积极性，这样能够提高企业的管理工作效率。另外建筑工程质量管理体系管理要利用一定的技术方式进行管理，对于新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
结束语：
总之对建筑工程管理体系进行管理的时候，要利用科学手段，先进技术，在管理中要不断创新，构建良好的再管理体系，这样才能够保证建筑工程质量，促进建筑市场的良性发展。
参考文献：
[1] 张春艳.刍议建筑工程管理体系的再管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).
建筑管理体系范文3
【关键词】HSE管理；建筑安装企业；管理体系
1.前言
HSE管理是健康、安全与环境管理体系（HealthSafetyandEnvironmentManagementSystem）的简称。其宗旨是对工程项目实行职业健康、安全、环境的全员、全方位、全过程的管理，并使其对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点，它是贯彻科学发展观的重要环节，也是实现工程项目建设目标的需要，更是我国法律法规的要求。
随着我国经济的发展，我国人民的温饱问题已经解决。但是，人们对生活质量的追求还不够成熟理性，对健康和安全的投入与发达国家相比做的远远不够，尤其是在建筑安装行业中。建筑安装行业属于劳动密集型行业，也是一个高危险性、事故多发的行业。建筑安装工人长期超负荷地在条件简陋、危险甚至有毒害的环境中工作，又没有必要的卫生福利保障，他们的健康问题必然让人担忧。如何确保建筑安装从业人员的健康与安全，已成为我国建筑安装企业必须面对问题，HSE管理体系作为一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具，对企业提高健康、安全与环境管理整体水平有重要的现实意义［1］。
1.1国外实践经验证明，出现HSE事故善后所花费的费用，远远超过HSE管理中防止出现事故所花费的金额，建立该体系可以节约成本，带来经济效益。
1.2可以将员工面临的职业健康安全风险减少到最低限度，实现以人为本的职业健康安全管理，体现和谐社会的主题。
1.3可以改善建筑工人的工作环境，保护施工现场的周围环境。建立完善的HSE管理体系是企业体现以人为本、实现企业的经济效应、社会效应和环境效应的根本途径，最终将会促进企业可持续发展。
2.HSE管理体系的内涵与原则
2.1HSE管理体系的内涵。HSE，即健康、安全、环境。健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素［2］。安全是指免除了不可接受的损害风险的状态。环境是组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。HSE管理体系是健康、安全与环境管理体系的简称，它包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果，从而采取控制措施防止其发生，减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染。
2.2HSE管理体系的原则。建立和实施HSE管理体系要坚持“以顾客为关注焦点”、“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“与供方互利的关系”八项质量管理原则，具体如下［3］：
（1）以顾客为关注焦点。顾客是组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第一位，在当今世界，全人类的安全和环境意识不断增强，企业在生产经营中必须考虑安全和环保问题，识别、控制危险源和环境因素，采取有效措施进行HSE管理，对社会负责，对员工负责。
（2）领导作用。企业的最高管理者是HSE管理的第一责任人，对于健康安全要承担对员工的责任，对于环境保护要承担对社会的责任；企业的最高管理者要带领全体员工按标准要求建立、实施和保持HSE管理体系，提供充足的人、财、物等资源，创造和保持使员工能充分参与实现目标的工作环境，提高安全和环境管理绩效。
（3）全员参与。员工是企业生存之本，只有员工的积极性和创造性得到充分发挥，积极参与HSE管理行动，才能实现企业的职业健康安全与环境管理体系方针和目标，所以，HSE管理体系要在相关职能和层次上规定员工的职责，并确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现安全、环境目标做出贡献。
（4）过程方法。以企业生产经营过程为研究对象，分析过程的输入、输出以及将输入转化为输出的各项活动和资源，识别期间存在的危险源和环境因素，制定相关措施予以削减和控制，减少或防止任何可能造成环境影响的不良行为或活动，同时强调以人为本，防止出现安全事故，维护员工的身体健康。
（5）管理的系统方法。将HSE管理体系作为一个大系统，对组织运作相关联的各个过程加以识别和管理，使组织所策划的过程之间相互协调、相互融合，以提高组织实现其目标的有效性和效率。
（6）持续改进。持续改进是企业增强满足要求能力的永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动，所以，企业要主动、积极地寻找改进的机会，按照策划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)的PDCA管理循环原理，通过制定并实施纠正和预防措施不断改进过程，确保安全、环境方针目标的实现。
（7）基于事实的决策方法。准确可靠的信息是有效决策的基础，HSE管理体系的决策都应建立在有效、准确、可靠的数据分析基础上。
（8）与供方互利的关系。组织与供方或承包方的利益是相互依存的，因为他们是相关方，组织只有充分考虑供方(承包方)的利益，才能不断增强双方创造价值、提高安全和环境绩效的能力。
3.我国建筑安装企业HSE管理现状与不足
3.1HSE管理的理念简单狭隘。项目各相关方对HSE管理的理解不够深入全面。HSE管理通常被认为是集中在施工过程中，应由承包商负责。实际上，前期业主的资金能否到位、地质勘察是否符合要求、结构设计和施工方案是否合理等都是影响HSE管理的重要因素。承包商在进行HSE管理时，通常只是从自身的角度出发，让相关方按照其意图、要求编写有关文件，通过HSE审核(审计)时才发现其中缺陷不足。这种模式只考虑实施的结果，而忽略了过程控制，没有体现出HSE全过程管理的理念。事实上，HSE管理体系必须以安全生产和保护员工健康与环境为核心任务，不应以通过审核为最终目的，否则会误入歧途，导致形式主义。
与我国形成对照的是，发达国家关于项目的HSE管理贯穿了项目发展的全过程。例如，在项目招投标阶段，如果标书中的HSE管理分项不能满足业主的要求，就有可能被一票否决，失去中标的机会。另外，项目HSE管理的重点和任务随项目进展的阶段发展而调整，其主要任务应根据项目的HSE管理策略确定．并且需经业主审批同意［4］。
3.2HSE管理的技术手段不完善。我国建筑安装业HSE管理通常是在事故（问题）出现以后调查原因，根据调查结果修正原有管理系统，可称为“经验型”。由于过分注重经验，没有从根本上消除产生问题或事故发生的根源，不能形成建筑管理的闭合体系，因此问题仍然时有出现。国外经验认为，出现HSE事故善后所花费的费用，远远超过HSE管理中防止出现事故所花费的金额。HSE管理的目标是要防止事故发生并减少事故损失。实现这一目标的主要技术支撑就是评价和风险管理技术，主要包括风险识别技术、风险分析与评估技术、风险管理技术3方面。准确全面地识别风险是评价和风险管理的重要前提和基础。风险评价主要根据识别出的各类事故风险进行合理分析和评价，确定对风险影响最大的事故，以集中精力对最主要的风险进行管理。风险管理的最主要工作是如何使项目的安全性、风险性和经济性达到合理的平衡。
3.3政府职责不明，缺位和越位现象明显。
（1）法律法规不健全。发达国家有关HSE的法律都提出了比较明确的管理目标。例如，美国提出的目标是保证每个工人有安全健康的工作环境；英国提出的目标更强调了对公众的保护：保证职业工人的健康、安全和福利，保证可能会受到生产影响的公众的健康和安全。相对而言，我国法规所确定的目标非常模糊。例如，《安全生产法》中提到加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展；包括《建筑法》在内的相关法规只是笼统规定了工程项目健康、安全和环境等由承包商负责。
（2）项目报建的可行性研究缺乏。一个建设工程在满足项目相关者的利益和期望的同时，还要满足社会、人文对项目的要求，承担相应的社会和历史责任。因此，HSE管理目标要求工程项目的建设与社会发展相适应，有利于改善生态环境，节约能源。但在我国不少大型建设项目中，科学论证和可行性研究往往被行政因素左右，项目投资过大，消耗过量的自然资源和社会资源，引发对城市生态和景观不可逆的破坏。在建设活动中违背科学的决策失策、管理失策，对自然环境造成了不可恢复的破坏。
（3）政府的角色定位不明。发达国家政府在HSE管理体系中职责主要是进行监督管理。例如，英美国家政府HSE的目标是：保证职业工人的健康、安全和福利，保证可能会受到生产影响的公众的健康和安全，控制危险物质。发达国家非常重视平时的数据统计和分析在监察中的作用，通过监控发现问题，对未达标的雇主给予严厉惩罚，以形成对雇主的一种有效制约。与发达国家相比，我国政府在HSE管理体系中职责不是很明晰，目前存在不少问题。例如，政府各部门之间职能交叉、权责脱节和多重多头执法现象严重；不依法行政的现象依然存在，以包代管、抓小放大、行政干预屡见不鲜；以检查取代监督管理，往往使企业忙于应付检查。
3.4建筑市场大环境不利于HSE管理的开展。
（1）很多业主对承包商HSE管理持不作为的态度。长期以来，业主认为HSE管理完全是承包商自己的事情。业主的不规范行为对于HSE管理存在极大的隐患，例如要求承包商垫资施工、过分压缩工期、施工过程中更改设计方案等。业主利用其主导地位在招投标中过分压价，导致承包商在投标中更加注重建设成本，对于健康、安全与环境方面考虑较少或较简单。业主缺少科学可行的判断方法，难以区分承包商HSE管理水平的高低，对于重视HSE管理的承包商未必有更大的中标机会，相反会付出更多的成本，在竞争中处于劣势。
（2）建筑市场竞争激烈导致承包商的HSE管理流于形式。建筑业目前是买方市场，很多承包商忙于争项目、抢市场。虽然有些业主和建筑企业制定了相应的安全规则、安全条例、安全手册等，但只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，难以落实。很多的建筑企业认为HSE管理效益差、无法评价工作量，因此根本不重视；尽管HSE管理的成本名义上由承包商承担，但最终还是会落实到员工身上；过高的HSE管理成本意味着工人收入的下降。而事实上，引入HSE管理体系可以减少不必要的职业病和环境治理费用，避免事故造成的经济损失，从而提高项目的经济效益和社会效益。这一点目前尚未被承包商完全认同和接受。
（3）建筑施工从业人员的素质亟待提高。建筑工人基本都是农民工，其生活、生产环境简陋，正当权益难以得到保障，而其本身的文化素质和维权意识也很差。建设项目施工过程中，往往缺乏对周边环境保护的意识，破坏环境的事件屡屡发生。不少建筑工地就像是个大垃圾场，建筑垃圾随意乱丢，噪音、粉尘污染破坏了周围的环境，给附近居民造成极大的伤害，恶化了与周围居民的关系。
4.我国建筑安装企业实施HSE管理的对策
4.1实施HSE管理首先要确立HSE管理体系框架。HSE管理手册是HSE管理工作的具体指南，也是HSE管理的实施细则，我国建筑安装企业目前尚没有一套HSE管理的体系框架和实施细则，需要结合生产实际，编写一套结构清晰，操作性强，而且符合HSE标准要求的管理体系手册，这是实施HSE管理的首要条件，HSE管理手册要覆盖HSE标准的所有要素，结构层次要合理，同时还必须有一套完整的实施HSE管理的保证体系。
4.2加强HSE教育培训是实施HSE管理的前提。实施HSE管理体系是一项复杂的工程，涉及到企业的方方面面，HSE管理体系的建立实施要求企业要进行大量而有效的宣传、教育和培训工作，使每个员工都能熟悉和掌握相关的政策、文件、信息和规则等，提高每个员工的安全、健康和环境意识，提高风险识别意识和能力，主动落实风险防范措施是实施HSE管理的前提和基础。
4.3高层决策者的重视是实施HSE管理的保证。建立实施HSE管理体系，需要投入一定的人力、物力和财力，如果没有高层管理者的决心和承诺，实施和建立HSE管理体系的工作就无法展开，领导者要加强有HSE管理意识，要意识到实施HSE管理体系不是增加企业负担，而是提高企业管理水平的有效途径，企业杜绝和减少了事故，相对也就增加了收入，降低了成本，同时也能树立良好企业形象。企业决策者要自觉提高自身素质，用先进的典型引导企业步入HSE管理体系的正常轨道，使决策层成为实施HSE管理体系的龙头。
4.4全员参与，落实各级人员的HSE的责任是实施HSE管理的关键。健康、安全与环境管理体系成功实施的一个重要基础是公司的全体成员都能以高度的责任感和自觉性对HSE管理作出应有的贡献。HSE管理职责要渗透到所有层次人员，都要为HSE管理承担相应责任。
5.我国建筑安装企业实施HSE管理的基本框架
二十世纪九十年代以来，HSE管理理论的内容日益完善，其应用也从石油化工行业扩展到其他行业，应用的范围越来越广泛。HSE管理体系的应用作为建筑安装施工企业的发展和迈向国际市场的门槛具有重要的现实意义，我们认为，建筑安装施工企业实施HSE管理应与进行国际质量体系认证工作联系起来，把企业的质量控制、员工安全健康和环境保护有机地结合，纳入统一的管理体系，在确保企业安全、健康、环境的前提下，为顾客生产出高质量的产品。综合各国企业HSE管理实践，我国建筑安装施工企业贯彻实施HSE管理的基本框架包括以下几个方面：
5.1HSE的管理目标。企业提出的HSE管理方针目标必须合理和切实可行，实现目标的方法应尽可能量化。HSE管理手册应体现企业HSE管理的政策、原则和工作程序，是阐述本企业安全、健康与环境方针和目标，描述本企业HSE管理体系的纲领性文件，各部门都应编写详细执行计划，各部门的HSE计划与企业的HSE总体规划应相一致。创造良好的工作环境，降低成本，节约能源和资源，控制危险因素，最大限度地避免危害和事故发生，创造一流的HSE管理业绩。
5.2HSE管理的原则。包括制订HSE管理的政策，明确部门经理的HSE职责。开展有效的HSE培训，注重施工准备阶段和施工阶段的HSE管理，对人员伤害和事故进行彻底调查和跟踪。制定有效的HSE激励措施，在企业内部进行HSE管理经验的交流，建立内部HSE审核评审机制，通过PDCA循环工作方法不断持续改进HSE管理业绩。
5.3HSE管理的方针。HSE管理方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易懂，适合每个人，并强调任何事故都是可以预防的。企业领导应以生产安全、员工健康和环保为目的，针对企业实际情况，考虑相关方要求，制定出企业HSE管理方针并形成文件，传达到全体员工。HSE方针的制定应遵循以下原则:
（1）由企业经理批准。
（2）符合或高于有关法律、法规及企业要求。
（3）全面完整地体现安全、健康和环境一体化思想。
（4）不断完善HSE管理体系，做到持续改进。
（5）采取多种形式宣传企业HSE管理方针，使各级人员清楚和理解方针。
5.4HSE管理的培训。为了提高职工的整体素质，企业须为职工提供培训，确保所有员工都经过HSE培训，具备适当的教育、培训和工作经验，从而胜任其所担任的工作。对于执行HSE政策的人来说，他不仅懂得实际的危险情况，而且能够危害识别，并具有完成HSE任务的能力和技巧。HSE培训的主要任务是对新雇员和承包商进行培训，使他们懂得HSE管理体系各种要求，能运用各种危害识别和消除风险的方法，培训计划要安排适当，并接受相关部门的监督检查。
5.5HSE管理的内审制度。企业要提高HSE管理的效果，应建立内部HSE审核制度，制定一套审查程序，定期组织实施HSE管理体系内部审核和管理评审，审核HSE管理体系运行情况，对不符合项采取纠正和预防措施，确保HSE管理体系持续的适用性和有效性。
5.6HSE管理的组织。要实施有效的HSE管理，必须制定明确的计划和建立相应的风险管理组织机构。这个组织机构的管理任务是通过现场察看发现和评估风险，研究制定规避风险的措施，进行环境评价和审查，处理各类事故并提交检查报告。通过HSE管理组织制定实施HSE管理体系的措施和政策。
6.结语
6.1HSE管理作为我国建筑安装企业管理中的新生事物，将逐渐被广大建筑安装施工从业者接受，HSE管理水平的高低将成为衡量一个企业管理水平的重要指标，HSE管理在工程施工中强调以人为本，符合当今重视生态环境、构建和谐社会发展的主流。一个先进的施工企业要实现与国际建筑安装市场接轨，必须不断增强健康、安全、环境管理理念，提高管理水平，把HSE管理纳入到企业管理的核心内容之中。
6.2随着我国经济规模的不断发展以及环境保护、以人为本、构建和谐社会理念的日益深入人心，建筑安装施工企业作为我国经济建设的主体，必然要进一步加强安全、健康和环保即健康和环境管理体系的推广应用并不断持续改进，只有这样才能体现上述社会理念，实现人、环境和社会经济的协调与可持续发展。
参考文献
［1］庄云娇，邵军义，黄海涌．建筑施工项目HSE管理体系建设研究［J］．建筑管理现代化，2009（5）：390～394．
［2］沈青．健康和环境管理理论的发展及应用的思考［J］．科学管理研究，2003(2)：64．
［3］何伟怡，陈伟坷．基于生产性公共安全的建设项日HSE管理体系研究［J］．中国软科学，2005（07）：45～51．
建筑管理体系范文4
关键词：建筑；管理；解决措施
一直以来，成功的建筑工程管理都是建筑企业保证最大效益的保障。 虽然建筑工程管理在现代化发展中得到了重大发展，但是在发展的同时，管理当中也存在着很大的问题，从而阻碍了建筑企业的发展。因而相应的企业必须不断提高管理水平，从而保证企业的经济效益。
1 建筑管理中所存在的问题
1.1 建筑管理体制问题
我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健全的管理体制，建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。在我国，一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量。一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。如果长时间持续这种状况，就无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根本起不到真正意义上的管理作用。这些不仅仅影响了建筑工程的管理水平和管理质量，也大大的阻碍了建筑行业在市场中的信誉度和竞争力，也制约了我国建筑行业的扩大。
1.2 成本控制问题
1.2.1 在投标的过程中的问题
由于受外部环境和企业内部管理的制约，投标报价的风险目前逐步加大。报价时，投标单位往往会为了提高中标率，而形成恶性竞争。相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，有的投标报价甚至低于建筑成本，最终造成建筑工程的管理水平和管理质量无法得到保证。投标费用逐年上升，造成成本大大提高，这也促使某些中标单位为追求经济利益而恶性节约建筑成本。
1.2.2 建筑管理中项目评估环节中出现的问题
工程造价的管理存在着定额核算不健全，材料和工资价格波动性大，政策上不配套，缺乏科学统筹机制。缺乏实际施工过程中的成本控制依据，控制成本手段落后。工程的索赔意识的缺乏，不注重索赔证据的搜集，而且，现今都是甲方市场，加大了索赔的难度。此外，还有各种的环境问题、人事方面的协调、政策变化、市场不稳定、人员流动、新技术、新工艺等不确定性因素，都会导致工程成本受到影响。
1.3 技术管理问题
在建筑管理中，技术管理是一个极为关键的问题，决定了建筑工程的质量，影响了人们的生命与财产安全，涉及到许多的社会问题。在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
1.4 质量管理问题
建筑工程施工的质量不高一直以来得不到完美的解决，即使在当今相关的施工技术与工艺在不断的进步与完善，但是质量却仍然得不到保证。施工方往往不能清晰的认识到建筑质量与成本控制的相关关系，这二者不是对立的关系，他们是相辅相成的统一整体。但是有的施工企业为了获得最大的效益，而经常性的减少成本的投入，导致工程的质量得不到充足的保障。
另一方面，不重视工程的质量通病防治也是一个重要的影响因素。通病的防治与治理是使工程质量良好的有效措施。但是这种措施也很容易受到施工方考虑不周全、工作落实不到位的影响，使质量通病防治措施没有得到应有的效果，甚至流于形式。
1.5 安全管理问题
我国现阶段建筑工程施工人员多由农民工构成，农民工群体最大的特点便是文化水平较低，加之施工单位对其安全宣传和意识培养力度不够，施工人员对项目设施了解不全面，违规操作事件便会常常发生，这些都大大的增加了项目施工过程中发生工程事故的概率。
我国现阶段建筑施工中的安全生产责任制度和安全生产管理体系仍未得到完善。建筑施工过程中安全生产管理体系还是一个空架子，体系项目在实际工作中没有得到切实的展开。此外，在施工各个部门，一些承包的经济合同中也没有落实科学合理的安全生产指标。
2 针对建筑管理中存在的问题的解决措施
2.1 建立健全的建筑管理体制
在加强建筑施工管理的措施中，首先应制定完善的施工管理制度。主要包括六个方面的内容：
2.1.1 从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位。
2.1.2 及时上报施工预算.并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度。
2.1.3 将安全责任具体的落实到安全管理人员身上，使其能将管理工作落实到具体的施工环节中，认真仔细的检查施工中的每个环节。
2.1.4 建立有效的安全生产责任考核机制，对发生事故或安全管理不到位的人员，要给予严厉的惩罚。
2.1.5 要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
2.1.6 建立建筑工程管理部门，赋予其应有的实际管理权利。
在制定完善施工管理制度时，要加强施工企业的管理者对施工管理的重视。只有这样，施工管理制度才能得到完善和落实。
2.2 加强成本控制
企业要根据竞争企业的相关信息、工程量清单报价以及估算的工程成本，进行综合的比较分析，研究出最优的报价技巧，从而做出能使效益达到最大，又能使中标概率大大增加的报价决策。
在过去的建筑管理过程中，对企业建筑管理的成本很不重视。企业要结合自身的管理水平，并以国家的预算定额为根本依据，以科学的编制其施工的成本定额，当做企业成本管理的指导方针，并把它当做依据来评估。对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，才能达到强化经营管理、完善成本管理制度的目的。
加强成本控制可以从三方面入手：（1）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。（2）建立生产资料市场价格信息的收集网络，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系。（3）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
2.3 加强技术管理
由于工程建设项目所包含的单位工程、分部工程、分项目工程较多，太多的因素制约着工程的质量与进度，所以施工上的管理还有施工工艺往往都比较复杂繁琐。此时就要求加强技术方面的管理。可以从两个方面来入手：
2.3.1 组织所有的技术人员一起仔细研究熟悉施工图纸，做好完善设计优化工作，名列出技术规范标准，做好施工图的会审工作，从而编制出合理的施工组织设计、进度计划，由小及大、由线及点地确保每个单位工程、分部工程、分项目工程能纳入受控范围。
2.3.2 在施工前对施工人员进行业务培训和技术交底，让施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技术。为正确施工、规范施工以及施工质量打下良好的基础。
2.4 加强质量管理
提高建筑质量管理水平就必须依靠完善的质量管理体系，努力实现各个部门之间的衔接，使其形成一个整体，发挥各个部门在工程施工质量管理中的协同效应。
2.4.1 加强管理人员和施工人员的施工质量意识，将工程施工质量作为建筑工程管理的重中之重去抓，重视现场管理，认真做好设备、原材料质量的把关。
2.4.2 强化工程施工现场监督力度，设立专人进行现场质量监督，把质量责任落实到个人，加强对现场操作的监督力度，认真审核施工技术及施工方案的正确性。
2.4.3 严格控制施工进度，认真做好施工前项目的进度计划，细化工程施工的每一个环节，同时引进科学有效的质量监督检查体系。
2.4.4 施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
2.5 加强安全管理
强化建筑工程管理的效果需要依靠科学、合理的安全施工与管理措施。具体可以从三方面入手：
2.5.1 对施工现场的所有施工人员进行安全宣传和培训，坚持持证上岗，严格按照安全规范进行施工，确保现场的作业程序稳定。编制合理的应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，并预防再一次发生。
2.5.2 对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按经总监理工程师审批通过的的专项施工方案指导现场施工，而对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应组织专家论证。
2.5.3 加大监督和检查的力度和深度，建筑中的不符合规定的作业及时的纠正，把危险因素扼杀在摇篮之中，从而避免发生事故同时使工人的人身安全得到保障。必须配备专人专门负责施工现场的安全生产管理工作。
2.6 构建责任制
要以精干主题为前提，将生产关系进一步简化，使管理层次相互减少。实行相应的管理要素，针对不同的管理项目、不同的人员，采取不同的管理措施。除此之外，在日常管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。
3 结语
建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。
参考文献
[1] 丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技，2010（10）.
建筑管理体系范文5
1 当前我国建筑安全管理组织体系现状
在近几年看出建筑管理内容结构的整体状况可以看出不管是政府部门还是社会的中介本门以及企业单位都在管理内容上出现了一些情况。
1.1 政府部门
政府部门时社会上为人民服务的单位，不仅仅有着掌管建筑方面的行业还是某些相关的建筑部门的能力，而且还对建筑安全等方面的问题有一定的保护职责。政府部门在安全管理的内容结构上有一定的影响，主要表现在以下几方面：第一，确定法律；第二，实施法律等相关内容；第三，拟定管理内容。通过以上这三种形式来进行有效的管理。然而，现在政府部门对于建筑安全管理方面的制度上来看，即使现在相关部门已经对较多的建设工程下达命令进行有效的预防，但是还没有全面的将安全管理的工作落实到建筑工程中去。所以，现在管理的内容比较不统一，没有明确的制度，管理方面也不是较顺利，没有把安全方面的问题有效的和其他方面结合起来，而是局部的去管理。可以这样理解，为了能够让建筑安全有较大的改善，政府部门在这方面的管理要加强，这样才能从整体上不断进步。
1.2 社会中介
社会中介可以简单的理解为在建筑安全方面以及相关的管理组织有联系的中介的组织，例如：咨询问题的某些企业，对安全方面以及卫生方面都能加强管理的有关部门。即使我国有较多的建筑安全中介公司，但是在实际生活中出现了一定的不足。其实最根本的原因是我国还没有完全的落实到建筑安全上，现在存在的管理体系较多数都是由于政府的管理下成立的，这样就不能带便是独立的个体经营。除此之外，现在存在的中介比较的单一，这样就不能较全面对安全内容进行贡献。目前中介应用的技术都比较的传统，没有跟上社会的脚步，设备还没有达到现代化的标准，这样使用的资源就较少些，而且还没有较多的资金。所以，容易发生胡乱的收钱的情况。
1.3 企业
建筑企业作为建筑施工的直接主体，其自身的安全管理水平在很大程度上影响着建筑施工安全。而要提高建筑企业的安全管理水平，首先就要求企业有正确的安全管理意识，并组织和安排安全施工生产。同时，建筑企业也是接受各种安全管理组织监管的对象，其要受政府相关部门以及社会中介机构的限制，来加强施工安全管理。
2 完善我国建筑安全管理组织体系的基本原则
从上述分析我们可以看出，目前我国在建筑安全管理组织的相关工作中还存在很多问题，还需要对其管理组织体系进行有效完善。而在此过程中，需要注意应当按照以下几点基本原则来实施。
2.1 管理与监督实施
建筑安全管理与建筑安全监督工作的性质存在差异，管理者不能同时充分监督者，为此相应的机构也应该分开，分别成成立不同等级的建筑安全管理与建筑安全监督机构。并且要求监督人员必须要持证上岗，进行相关注册，并承担一定的法律责任，以此来约束监督人员的行为。
2.2 实施考评管理
为了能够尽快规范建筑安全管理市场，应该采用考评的方式来对建筑安全管理相关组织进行考核。
2.3 组织形式多样化
目前管理方式没有较好的完善，这样就存在管理系统的单一性，为了加强建筑行业管理体系，建筑人员应该通过不断地实践积累经验制定切实可行的方法来不断的完善管理系统，让管理体系变成多种形式。
3 完善我国建筑安全管理组织体系的措施
3.1 明确职能，分级负责
即县级以上地方人民政府有关部门对辖区内建设工程安全生产进行的综合指导，县级以上安全生产监督管理局负责对辖区内建筑安全生产进行监督，县级以上安全生产管理机构分级负责本辖区内建筑安全生产具体实施工作的管理。
3.2 资质管理与建筑安全管理相结合
中国建筑业协会作为行业自律性组织根据建设部或者法律授权，代替政府实施部分具体的行业管理职能。协会在实施资质管理的同时，与建筑工伤保险协会相配合，将企业安全卫生管理与企业资质挂钩，进一步提高企业安全卫生管理的自觉性。
3.3 成立工伤保险和意外伤害保险协会
建筑企业根据自身情况可以采用商业保险、自保或者组成意外伤害保险团体（或协会）实施团体自保。意外伤害保险组织直接或者间接介入建筑企业安全卫生管理，促使其提高管理水平。最终使工伤保险与意外伤害保险互为补充。
3.4 建立安全中介服务体系
安全中介不仅仅要全方面的对企业提供合适的安全方面的评价、相应的培训、管理方面的配合、对安全性的检查等一系列的服务。还应该全方面的对待政府本门，出现工伤的有关部门，意外发生情况的相关部门都要对其进行安全问题的监督以及相应的调查等工作。
3.5 企业全面负责
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，同时建设单位、勘察单位、设计单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
建筑管理体系范文6
1.建筑装饰装修工程施工管理机制不够健全
管理体制的问题是建筑装饰装修工程管理的核心，健全、合理的管理体制是建筑装饰装修工程管理的基础。根据上文的论述可知，管理体制由以下三方面组成：第一，深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件，企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学的分配责任，各司其职，落实责任。只有这样，才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神；第二，复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底，尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工；第三，对安全技术交底工作给予高度关注，为了保证工程安全，减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工安全提供保障，减少盲目施工行为。
2.建筑装饰装修工程施工安全教育制度未能很好落实
在建筑装饰装修工程施工管理中，应拟定项目部的安全教育准则，加强宣传教育，制订科学合理的施工计划，现场安排切合实际的工作程序，准确严格地履行和运用施工及安全标准。对进场的工人进行了解测验，仔细学习和深入领会技能安全标准。经过培训交底到达合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利展开打下坚实的群众基础。在施工过程中，每周进行一次安全教育，由项目经理或专职安全员掌管，一起在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技能交底，各班组长在每日上岗前进行十分钟班前安全教育。
3.建筑装饰装修工程施工管理中对于绿色环保不够重视
建筑装饰装修工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的建筑装饰装修工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身带来的社会效益，坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。可是，目前仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识到环保的重要性的企业，大量的建筑项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治建筑项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，建筑企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责，在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性，在环保工作中投入更多的资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。
4.建筑装饰装修工程施工管理中缺乏规范化
伴随着日益发展的社会和经济，大大改变了建筑观念，落后恶劣的建筑工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入的努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理地制定建筑工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。我们可以从以下三方面对促进建筑工地管理规范化：第一，通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理；第二，制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能地使整体效益最大化；第三，坚持科学发展观，正确落实建筑工作，促进建筑工作的协调和统一，不断提高效率，使工作顺利进行。
5.建筑装饰装修工程施工管理中火灾事故仍时有发生
建筑装饰装修工程项目在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的建筑材料引起的，因而，建筑材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意，必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的建筑材料。为了有效解决这类问题，我们可以通过以下几个方面进行有效地防治：第一，确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数，还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识，在通过考试的考核之后才能成为施工岗位的人员；第二，贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的电气设备使用，还要加强管理明火的使用；第三，施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作；第四，施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。
6.建筑装饰装修工程施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个建筑装饰装修工程项目施工管理来说是关键的一环，然而许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个建筑管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的事件，由此可见，对于建筑装饰装修工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保证进度验收资料的完整性和不间断性不受到频繁的联系的影响，为将来查阅和整理资料提供便利。
二、结语
