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装修设计管理要点范文1
关键词：城市地铁机电管理 维修模式
中图分类号： B834 文献标识码： A
一、前言
城市地铁的机电设备与地铁安全运营息息相关，而设备维修管理模式关系到设备的正常平稳运行与运营成本。本文主要就我国城市地铁机电设备维修模式的现状,分析其优缺点，为尚未开通地铁的城市提供可借鉴经验。
二、XX地铁1号线机电设备维护管理现状
XX地铁1号线共设31个车站，配套大楼包括七堡车辆段、湘湖停车场、控制中心、综合维修楼以及档案楼，所有车站包括配套大楼的风水电设备及电扶梯、屏蔽门均由车站维修部门负责组织维保和检修。车站维修部门共配备175名员工，其中：维修经理1名，分段经理2名，高级工程师1名，工程师7名，工班长12名，技术员37名、维修116名工。
1、管理模式
机电设备维修管理以自修为主。首先，车站维修部以香港地铁的管理制度为基础建立了一整套内容完备可操作性强的规章制度，一线工班实行四班两运转，白班以巡检为主，晚班以预防性维修为主，工作内容和操作维修步骤均以工作指引为标准进行；其次，分工明确，团队协作。车站维修部根据单位工程和车站数量将1号线及其附属设施划分成6段，各段之间分工不分家，遇到重要情况可随时从邻近段落调入资源，另设置车站支援及策划中心，组织协调各段工作，其主要负责生产调度、物资需求保证及技术支持等工作；
目前，地铁1号线运行正常平稳，机电设备故障消除率在80%以上。
2、组织构架
1号线车站机电设备维修部门设维修经理1人，分段经理2人，高级工程师1人、工程师7人、工班长12人、技术员37人、维修工116人。
3、优缺点分析
因地铁1号线是XX市开通的首条地铁线，全线共设31个站。机电设备以自主维修为主，车站机电维修部门按标准人员数量配备，共设员工175名，其中管理岗11名，生产岗165名，其中车辆段和综合楼维修工班共19人，每站配备生产一线人员约4.7人。现将地铁1号线车站机电设备维修现状的优缺点分析如下：
1)运营成本较高
a、人力成本
自修配置人员成本情况如下表：(见表一)其中非工资项目包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、重大医疗保险、住房公积金由单位缴纳部分。
表一（单位：万元）
项目 工资 非工资 平均支出 配员 支出 专业总支出
生产岗 5.5 2 7.5 146 1095 1227
管理岗 9 3 12 11 132
b、总成本
总成本情况如下表：（见表二）其中的材料费由于在质保期内总费用较低，产生的费用主要在易耗品及非质量原因损坏的配件购置费（如施工中的人为损坏、自然因素造成的损坏、渗漏水造成的损坏等）。
表二（单位：万元）
人力成本 材料费 工器具 合计
1227 11 46 1284
2）工作效率较低
地铁车站机电设备的特点：
a、设备分布范围广、数量大、品种多、接口多、复杂；
b、从1号线运行的经验来看，产生的设备故障仅有少数会直接影响地铁的正线列车开行，主要包括屏蔽门故障、区间消防水管爆管、区间水淹道床等故障。
c、设备的作用主要是为车站内的所有设备提供优良的工作运行环境，为乘客提供舒适的乘车环境。
由车站维修部构架可知，1号线共分四个区段，每个区段主要负责6～10个站，而分配的人员实行四班两运转模式，平均每班4～6人需要管6～10个站，每班维修人员工作量较大，而且经常交接班，有些需处理的故障、潜在的故障容易互相推诿，不重视预防性的检修，以致降低了维修效率，提高了故障的发生率。
根据车站机电设备的特点和人在一天不同时段的工作效率（白天时工作效率高，夜晚时工作效率低），1号线平均化了每班成员的工作人数，造成白班的工作人数不足，夜晚又有富余的状况，导致一些本可以在白班进行的工作放到夜晚来进行，极大的降低了劳动生产效率。
3）优点
1号线机电设备采用自主维保模式，运营的可控性和安全性较高，有利于人才培养和管理。
三、国内其他城市地铁机电设备维修模式现状及特点分析
(一)、A城市
A城市地铁目前已建成2条线，包括一号线一期、一号线南延线、二号线一期和二号线东延段，全长84.8km。机自中心包含五个专业，分别是通风空调、给排水、低压照明、门梯、综合监控；机自中心设主任1名、副主任2名、书记1名以及各专业工程师各1名，主管工程师2名。下属的分中心（根据线路分）同样设主任1名、副主任2名、书记1名以及各专业工程师各1名，主管工程师2名。
A城市地铁公司践行科学发展，创新管理模式，通过科学高效的制度设计、精细化的管理水平以及不折不扣的执行力，在国内率先实现了造价最省、用工最少、开通首先在轨道交通行业同口径统计下略有盈余的佳绩，备受同行瞩目，打造了具有A城市特色的经济节约型地铁。
1、 A城市地铁效益型的车站设备维修管理模式的优势特点
1）、针对相对粗放的传统的计划预防修体制，创新性地提出在设备管理现场采用世界先进的全面生产维护（TMP）和可靠性为中心的维护（RCM）方法。特别是可靠性为中心的维护，专注于防止故障，按重要性将设备故障进行降序排列，等级划分，对非常类似的设备采用“模板”方法维修模式，避免作用很小或没有作用的维护工作。从而更加有益于安全和环保；减少了不必要的维护带来的故障；提高了设备可靠性；降低维护费用等。
在维修管理模式方面，主要体现在以可靠性为中心的设备维护管理策略。通过车站设备管理的可靠性和安全性的提升，为车站设备管理现场提供更安全、更规范、更简明和更人性的服务。一方面通过开展关键设备的RCM系统分析，提升车站设备维护管理的可靠性和安全性；另一方面通过开展TMP的规范化车站设备管理现场，提供更加规范的车站设备检维修流程与技术要求，提升设备维护质量，降低维修成本。
2）、在内部运作方面，一方面是以可靠性为中心的模式创造提供后台支撑，主要包括安全管理、维修模式管理，在确保安全的前提下，强化设备维修管理的规程管理、流程管理和应急管理；另一方面需要从企业的经济效益出发，在票价一定的情况下维修模式，需要不断的控制成本，从降低能耗、减少维修消耗、备件国产化、员工自主管理、实施精益维修以及委外管理等六个方面实施成本管理。
3）、在实施保障方面，主要是通过设备维修管理的组织保障（主要是组织结构设计与职责划分，如车站设备属地化管理、建立同心共保体系等）、人员保障（主要是人员的选聘、培训和考核激励）、信息保障（信息系统（PDA）的建立与应用、车站设备状态监控系统）的实施与控制，提高企业运作效率，持续改善运作流程。
4）、在提升乘客的满意度方面，主要是通过适时、适度、可靠的车站设备、行车设备的维修服务改善和管理模式策划，降低设备评价故障率和提供乘客能够明显感知到的便利的换乘条件和高效的设备现场管理来进行。
2、风水电设备维修基本模式
A城市地铁1号线开始运营已有8年，机电设备已出质保期，风水电设备以委外维保为主，自主维保为辅。
委外单位经公开招投标选定，以A城市地铁1号线为例，共16个站，其中11个地下站，5个地面站。委外单位拟派1名项目经理、2名专业工程师、4~5名保洁员、12~15名巡检员进驻现场，并纳入机自中心管理，年委外维保费用约130万元；委外工班运转模式为常白班，巡检、维修一般安排在白天进行，晚上安排两名人员值班。
自主维保1~2个站，主要为新员工提高业务能力提供培训基地。通过有实际维修经验的老员工传帮带，使新员工通过现场观摩教学和一些实际故障的处理提高实际动手能力。
3、风水电设备委外维保与自主维保模式对比（表三）
A城市地铁1号线 自主维保 委外维保 备注
长度（km） 21.7 21.7
每km配备工班人数 3.7 包括工班长、工班人员
需配备工班人数 81 4 工班人员工资平均按7万/人・年计
需配备管理岗人数 10 10 管理岗人均工资按11万/人・年计
委外费用（万/年） 0 230 A城市地铁1号线委外费用为230万/年
管理费估算（万） 677 368
由上表可见，机电设备维修选择委外维保模式可以大量节约运营成本，提高资源利用率和维修效率。
(二)、B城市
B城市目前已建成一条线，全线共设24个站，全长26.1km。B城市轨道交通考虑到高压供电、弱电与风水电设备交叉点较多，设置了供电机电中心，供电机电中心下设机电一车间和机电二车间，机电一车间负责管理车站通风空调、给排水、低压供电、电扶梯、屏蔽门、FAS、BAS、综合监控、门禁等系统设施设备，其中屏蔽门、BAS、综合监控、门禁等系统设施设备实行自主维保，通风空调、给排水、低压供电、电扶梯、FAS实行委外维保，委外项目组纳入机电车间日常管理。
运营初期，B城市轨道交通1号线机电车间对机电设备实行自主维保结合委外维保的管理模式。机电一车间负责一号线的机电设备日常维护保养，定员93人，其中管理岗22人，生产岗71人，另设有通风空调、给排水、低压供电、电扶梯、FAS共五个委外项目组。
机电设备出质保期后，B城市轨道交通成立物业公司，负责全线机电设备的日常维护保养工作，实行完全自主维保模式，材料备品备件由运营公司提供，并对物业公司的维保、检修情况实行每月考核，目前运营状况良好。
从B城市轨道交通的组织架构可以看出如下的特点：
1、强化了中心、车间一级的技术力量。将车间的生产管理和职能管理进行划分，可以让生产科的工程师将全部的精力放在现场的维修、保养工作上，职能科全力为生产科做好服务。
2、将运营公司的安全部和技术部进行了合并，成立安全技术部，配置6名安全技术工程师，负责全线安全技术协调联系事宜，将专业性的问题放在中心、车间一级进行处理。
3、运营公司将日常维护保养工作委托给集团公司自己成立的物业公司，提高了对委外工作的控制性、管理性、安全性、经济性。
四、结论
装修设计管理要点范文2
【关键词】房地产；设计管理
1、房地产设计管理的重要作用
与设计过程密切相关的是设计管理。相比设计工作而言，房地产项目开发过程中，设计管理工作由为重要，贯穿于整个项目开发过程的始终，尤其是项目开发的前期阶段。对于房地产项目，其设计具有通盘考虑的全局性特点。大的方面，需考虑到整个项目的规划布局、景观与建筑（含配套的共建、住宅）等设计；小的方面，需进行示范性样板房的装修设计与施工。而这一切繁杂交织的工作，却因建设管理单位在时限和资金方面的要求而更显其操作的难度。只有科学合理的设计管理，才能较好地统领各设计单位及设计人员组成一支高效的设计团队，在较短的时限内实现房地产建设单位对项目开发各方面的要求，提升整个房地产项目开发的效率、品牌与效益。因而，设计管理工作越来越受到房地产项目建设单位与设计单位领导部门的重视。
2、房地产设计管理要点
2.1 设计管理中的任务管理
在房地产的开发过程中，企业最关注的就是客户的需求、建设的成本以及完工时间等方面的情况，这些要求需要设计单位通过技术语言转化到图纸中，而设计任务书就是向设计单位提出这些要求的书面文件。设计任务书的内容一般包括项目概况、项目定位分析、项目产品要求、项目技术要求、项目设计的时间要求、项目的成本要求等方面，同时还应对项目当地的政策等情况进行说明，使设计单位能够全面、完整地理解建设单位的意图。项目设计过程中，往往出现对设计任务书不够重视，对设计单位的要求往往以口头表达，并未经过认真推敲，这样就容易引起设计方案反复修改，造成时间和成本的极大浪费。
2.2 设计管理中的成本管理
成本是房地产开发的生命线，决定了一个项目能否盈利。在项目开发过程中，往往有一个误区，即对施工建设过程中的成本管理高度重视，而对设计过程中的成本管理重视程度不够。事实上，项目的成本有约80%是在设计阶段确定的。
设计阶段的成本管理重点应做好以下工作：
（1）加强设计方案成本对比，择优选用。设计方案需要充分理解项目的规划设计条件，在规划条件允许的范围内，选择能够符合项目定位，成本最优的产品。
（2）加强技术选型论证。对一些涉及成本、安全、品质等方面的重大技术问题，应通过技术选型论证的方式进行专题研究，必要时可邀请专家参与。比如基坑维护方案的选型，基础形式选用，主体结构的选型等，这些问题对成本有着重大影响，选择恰当不仅可以有效节约成本，还能够降低施工难度。
（3）加强设计成果质量管理，避免返工。避免返工就是节约成本，因此加强图纸设计质量，避免错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程中的浪费和返工，也是降低成本的重要措施。
2.3 设计管理中的资源管理
在房地产开发过程中，设计管理最大的资源就是所外聘的设计单位，而在开发阶段的资源管理中，设计管理的第一步就是选择设计单位，选择合适的设计单位，就意味着开发阶段中设计管理已经成功了一半。在选择设计单位的时候，需要做到以下几个方面：（1）要详细的根据项目面对的市场以及产品地位，针对项目的特点选择合适的设计单位。（2）要对开发阶段所需的设计费用进行有效的控制，要切实的根据建设项目的要求，确定合理的设计费用。（3）对于已经进行过合作的设计单位，可以建立相连的信息数据库，从而合理的选择设计单位与设计人员。在设计单位选择过程中，较多选用的是设计招标，一方面通过方案比选来考察设计单位与项目的契合程度，并通过设计方案体现设计单位的技术水平。
2.4 设计管理中的进度管理
对于房地产企业来讲，时间是保证企业获得利润的一个重要因素，一方面土地成本及建设成本积压，产生较大的资金成本，另一方面项目的开发周期越长，项目需要面临的不确定因素就更多如市场行情以及政策出现变化等。加强设计阶段的进度管理可以从以下几方面着手。
（1）制定合理的设计计划。设计计划要综合考虑设计方案调整、设计成果报批等诸多不确定因素，并考虑必要的设计周期来确定。通过合理的设计计划，来指导设计各个阶段的工作安排；在过程中发现进度出现偏差时，应采取必要的措施进行纠偏。
（2）标准化设计。标准化设计是加快设计进度的重要措施，成熟的建设单位通过经验的积累，形成一系列标准化的文件，在设计过程中可以直接进行引用，既能保证设计品质，又能加快设计进度。
（3）增加设计阶段不同分项设计的穿插。设计过程中涉及到的专业较多，加大不同工种设计穿插的力度，一方面可以缩短设计周期，另一方面可以在过程中加强不同专业之间的沟通，避免设计方案的反复。
2.5 设计成果评审与后评估
（1）设计成果评审是设计意图得以图纸化的一种重要手段。设计评审是房地产企业对设计单位提供成果的最后一次把关，这一次把关的成败很大程度决定了后面设计变更和工程签证的多少，房地产企业应给予高度的重视。设计方案或施工图应根据量的大小提前（2 ～ 3d）下发评审参与者，以备消化吸收，提高评审会效率；选择权威人士担任主持人，提高各参与部门的重视程度，避免长期争执影响效率。其次参与部门要充分，必要时，还应邀请外部有关专家参与。最后要形成评审纪要。
（2）设计后评估是相关部门对已经完工的项目进行工程质量、成本、设计合理性方面评价。设计院的图纸总是会存在一些不足。这点在施工过程可以得到体现。各部门可以针对实际情况展开对设计方案优化进行讨论。设计后评估就是针对这些问题进行综合总结以避免在其它后续工程中出现类似的问题。[本文转自WWW. dYLw.net ]
结语：
设计管理是房地产开发企业针对建设项目设计工作的管理和控制，而设计单位的选择和工作质量对开发商设计管理工作的影响至关重要。这就要求房地产开发企业要不断地完善设计管理，提升企业竞争力，这样才能在市场中获得发展。
装修设计管理要点范文3
关键词：房地产；目标成本；成本控制
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。
前期费用管理
前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
工程成本管理
工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：
1、在项目前期（项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等），根据设计的深度，以及过往工程建设经验数据、市场价格因素，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本控制目标。
2、成本控制目标一旦确定，成本管理部门（合约、财务）应及时对成本测算值作进一步拆分，具体化的成本控制指标对工程分判和材料选用有指导作用。举例来说：设计图纸要求外墙采用花岗石，则国产材料、进口材料，效果不一样，价格差异也很大，决策时就需要根据分解后的成本控制目标结合有关项目定位情况进行综合评判、选择，或进一步的选取替代品，达到设计效果与建造成本的平衡、统一。
3、在工程分判和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。各分判工程均编制标底，作为报价评议的重要依据。同时，加强分判商管理工作，完善投标单位的资格预审、考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。
4、加强对投标单位的议标制度。一方面，通过议标，解决了招标过程中存在的图纸、技术、工期节点设置等各类含糊不清的问题，避免了将这些问题、矛盾带入合同中而可能导致的后期现场施工纠纷、价款争议事项；另一方面利用承包商的竞争心态实现报价让利，成本下浮。
5、充分进行建材市场调研，了解有关新工艺、新材料、积累广泛的市场信息，厂家单位，以充分协助设计部门进行设计、选样、封样，并尽可能实现有关材料的替代、有关施工方案的替代，降低工程成本。
6、设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。金无赤金、人无完人，我们的造价管理人员、设计管理人员避免不了对某些专业存在生疏、不了解的情况提早开始这方面的工作，实际上是在学习的过程中完成了准备工作，为下一步的正式操作过程积累了必要的专业知识和管理经验，少走了弯路减少了后期成本增加的可能机会，间接实现了成本控制目标。
7、完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点，因为大部分的施工图纸发生变更修改时，一般无法借助于货比三家的方式确定造价。只能是以独家协商议价的方式进行落实。这必然会带来成本的增加。
我们推行的控制措施主要是：严格变更前的成本评审，明确相关人员的签字权限，即由设计院签发的设计修改图纸必须经过公司设计管理部门的书面确认，如涉及变更金额较大（20万元以上），则提交公司总经理办公会讨论确定后再予以实施。
特别要强调的是，在工程目标成本管理过程中应用成本分析预警制度，即与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径（如成本控制小组会议制度）及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素，可对工程成本管控起到较好的作用。
营销成本管理
营销成本（约占项目总成本的5-8%左右），主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1、建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。随着公司项目增加，营销中的广告及推广手法增多，广告随机性加强，广告费用的不可测因素也随之增多，建立完善的广告及市场推广计划以及费用预算制度，是必不可少的。上述制度的要点在于计划及预算编制的准确性、可操作性、有针对性，一方面确保在宏观上实现控制项目的广告及市场推广费用，另一方面紧紧抓住市场根据不同项目的特点灵活多变地采取种类媒体推广措施。
2、完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3、降低媒体的折扣点，媒体尤其是报纸广告的投放，占整个广告费用的比重，进一步降低主要媒体广告的折扣点数，可直接降低广告费用，对于营销成本的控制也是有效的举措。
参考文献
[1]邹伟．浅议房地产开发项目成本控制的关键阶段[J]．武汉建设，2006，（3）
装修设计管理要点范文4
关键词：装饰装修；质量管理；措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
日常生活中，居住环境是人们生活中很重要的方面，好的生活环境，可以使人身心愉悦，而质量较差的环境，则会使人心情压抑。装饰装修质量的好坏直接影响到居住质量。为了能有更加舒适和美观的住宅环境，控制好装饰装修工程的质量是非常必要的。
一、装饰装修工程的特点
装饰装修工程主要指对建筑物内部和外部进行装饰的工程，主要包括设计、施工等环节，其实质是对建筑物进行再次美化施工。相较于其他建筑工程项目，装饰装修工程具有其自身的特点。装饰装修工程的特点主要是：
1、装饰装修工程时间短，易变更。在进行施工时，装饰装修工程一般周期较短，业主并不能完全明晰对于装饰装修设计的思路，因此，业主会经常根据自身的想法对设计提出问题。此时工程需要根据业主的意愿进行更改，这样较易导致装饰装修需要经常进行更改来满足业主的要求。同时一些业主因为自我的装饰设计思路并不明确，导致装饰效果不如意，此时又要对工程进行修改，导致工程产生极大的浪费。
2、装饰装修工程更新快，难度大。随着科技飞速发展，装饰装修也随着不断进步，新型材料、工艺和方法等不断涌现。虽然新型的工艺为装饰装修工程的发展做出了极大的贡献，但是也为其带来了相当大的挑战。因为虽然新材料、新方法等纷纷涌现，但是其使用标准却不能及时制定，导致在施工进程中无标准可参考而导致难度增大。
3、装饰装修工程材料可选择性大，价格差异大。装饰装修工程因为其更新速度快、发展迅速，因此其装饰材料的发展也十分迅速。不同品种、不同规格和不同品牌的材料数量庞大，同时价格差也十分大，非专业人士基本难以分辨出不同类型的装饰材料。
二、建筑装饰装修存在的通病及隐患
1、施工不当，破坏建筑主体结构。通常，建筑装饰装修工程是在土建工程完成后展开的，在当前的装饰装修工程中，建筑结构被破坏的问题十分普遍，主要是由于在施工的时候没有处理好预埋，及后期室内装修的时候户主强行改造建筑空间，严重破坏了建筑物结构，从而对建筑物的质量和使用寿命造成了影响。
2、安全隐患较多。现阶段，相关的装饰装修材料都有着很好的观感效果，并且在装饰装修过程中应用的非常广泛。但是，因为结构设计构造措施较少，连接强度不高、耐久性差等诸多原因，使得其有很多的安全隐患。除此之外，装饰装修工程施工中，因为违规设计、违规操作、施工不当，或采用不合格的装饰材料进行施工，这些都极易引发事故或火灾。
3、施工人员素质较低。当前，建筑装饰装修工程施工人员综合素质普遍较低。总体而言，装饰装修工程不但对于施工技术要求严格，并且对于施工人员的技术修养和专业素养也有很严格的要求，因为只有这样才可以充分、准确地掌握设计师的设计意图，充分发挥其主观能动性，建造良好的装饰装修工程。
三、建筑装饰装修质量管理对策
（一）充分做好施工前的准备工作
人是影响施工质量的关键因素。在施工之前，工程部应对工程的规模、施工难度等全面考虑，并合理的分配施工现场的项目管理人员，在工程部的领导下，项目经理应组织施工人员掌握图纸内容，并制定出详细的施工进度计划。除此之外，工程部还要与施工项目进展的实际情况相结合，对各工种人员进行入场前的教育与培训，确保施工人员在入场前充分掌握工程的技术难度及其质量要求。还有，工程项目部应在熟悉工程施工图纸的前提下，发现和分析图纸中存在的问题，并组织各单位结合工程施工特点，制定出具体的修正方案，在工程开始施工前将问题解决。相关项目技术人员应以工程自身特点为基础，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为工程的顺利实施提供可靠依据。另外，工程开工前，还应实地考察，对原有的建筑情况摸底。原有结构要是对装饰装修工程的质量有影响，应及时告知甲方并采取相应措施。
（二）强化设计管理理念，实施施工监控
装饰装修工程一般周期较短，而设计要求较高。如果其设计合理，则装饰后的经济寿命较长，反之，则会缩短经济寿命，也就相对造成了资金的浪费。因此，在装饰装修项目施工开始之前，应该先对工程项目进行设计，对图纸进行严格把关，杜绝边施工边设计的现象，强化先设计后施工的理念。同时，因为装饰装修工程所采用的材料更新快，有时并不能准确分辨材料的类别，因此加强对装饰装修工程的施工监控是极为重要的，避免以次充好等现象出现。
（三）做好施工工序、技术及工艺的质量管理
建筑装饰装修施工具有一定的关联性和复杂性，做好施工工序的控制，是进行质量管理的基础。在进行装饰装修施工时，如果让所有工程同时进场是不可能、也是不可取的。应该根据各工程的实际情况，对施工工序进行科学、合理的安排。
施工时应该对工序质量管理的重点及薄弱环节做好组织安排工作，同时做好各工序间的协调工作，尽量避免因交叉施工而影响施工质量；在技术方面尤其要重视对隐蔽工程的质量管理与检查，以提高装饰装修施工的质量。施工过程中，应该
对正在施工的部位，进行随时的监督管理，如果发现问题应该及时进行纠正。施工工艺是否先进、合理，对施工质量、进度及造价都会产生直接影响。为了保证施工工艺的先进性及合理性。施工单位应该安排专人，对尚未成熟的工艺进行试验和不断改进。同时编制出有效的新材料、新技术、新工艺使用方案和质量管理方案，下发到各施工管理人员手里，作为施工现场指导的依据。对装饰装修工程的施工特征、关键环节及控制要点等进行认真分析，从而制定出合理的施工工艺及施工方法，有效保证施工质量。
（四）加大对施工人员的培训力度
建筑装饰装修工程施工范围广，工序多，对工程质量要求较高。现阶段，我国装饰装修专业人员较为欠缺，所以，加大设计、施工人员的业务培训工作对确保装饰装修工程质量十分重要。所以，高等学校一定要加大对装饰装修专业人才的培养力度，相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训，不断提高装饰装修队伍的综合素质。
（五）编制工程预算
在进行装饰装修项目施工前，应当根据设计图纸和施工现场的实地考察对所需的材料量进行估计，同时估计大致价格，做出较为谨慎的工程预算。若在施工进行中某些需要进行更改，即应当明确责任范围来划分费用。
（六）做好动态的质量监管工作
建筑装饰装修施工现场，应该做好动态的质量监督与管理工作。全方位的对施工质量进行定时检查和动态监控，以便及时处理各类质量隐患。施工现场可采用目测法、实验法以及测量法等进行动态的质量检测。比如对于内墙抹灰等工序，可以用眼睛直接观察其表面是否光洁，阴阳角是否平直；对于隐蔽的工程，可以利用仪器或试验等方法来进行检测；施工时每道工序都必须进行质量自检和记录。如果上道工序质量不过关，严禁进行下道工序的施工。另外，装饰装修施工时，还要避免对建筑的主体结构造成伤害，施工监管单位应该对施工现场进行严格监管，避免出现对建筑物整体承重结构或主要使用功能进行改动的现象。
结语
由于建筑装饰装修工程所涉及的工序是非常多的，在工作过程中也极容易出现一些质量通病，这对建筑工程项目的外观以及质量带来了严重的负面影响，同时也在一定程度上影响到了建筑工程项目的使用功能。因此如果想让建筑装饰装修工程更好地服务于整个建筑产品，除了采用与土建施工相同的质量管理方法外，还应根据行业自身的特点，建立一定的质量管理控制体系，才能保证建筑装饰工程的施工质量。
参考文献：
[1]王向坤,刘聪. 试论建筑装饰装修工程质量管理[J]. 科技与企业,2013,11:63.
装修设计管理要点范文5
关键词: 建筑装饰质量标准技术管理
Abstract: the decoration construction technology management including many ways, how well the decoration construction technology management is an worth every project management learning and innovation subject. Good technology and technical management of project is the merit powerful guarantee. Below the author mainly talk about civil decoration engineering technical management of the main points.
Keywords: building decoration quality standard technology management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1综合统一的测量放线
一个建筑项目进入精装修阶段,内装分包单位通常会有多家,由于这些施工单位在施工过程中都是各自测量放线,以满足自身施工的需要。最终就有可能导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口。为了避免以上种种现象发生，影响后期的施工进行及施工质量，在施工进行前，必须做综合统一的测量放线，主要做好以下几点：
1.1墙、地面分格对缝
建筑装饰行业工作中，很多高级装修设计中都是墙较多、地面块材分格是对缝设计的,这就需要测量的平面轴线间距尺寸要非常准确。如果上述过程中稍有偏差,则墙面块材施工后,地面在施工时就很难和墙面对缝。特别是圆柱石材拼缝和地面石材拼缝对缝时,如果圆柱的圆测量放线不精确,或轴线距不准,将导致圆柱石材拼不上。当然,圆柱的拼缝与地面石材的拼缝就不能对齐。
1.2异形石材施工
异形石材施工主要是指旋转楼梯、弧形墙、同心圆石材等地面。装饰时就要求现场测量放线更为精确，不能有半点马虎。通常情况下，旋转楼梯需要把内外圆弧和各级踏步标高准确地放线,因为现在异形石材都要采用数控加工中心加工,加工精度很高,如果现场测量放线不准将导致精确加工的旋转楼梯石材部件无法准确安装,所以必须使测量放线要按石材加工图纸尺寸进行,误差必须控制在1. 0 mm以内。石材加工精度不应有负误差,而应稍有富余量。重要工程应按设计部位实际情况制定专项石材加工技术标准,以控制石材加工精度。
1.3图案、花饰的安装
由于图案、花饰等材料具有精度很高的特点，其本身材料大多用数控加工中心或水刀切割成型，所以施工时首先要将图案或花饰块的尺寸、形状精确地测量、放样到施工部位,施工时应特别注意花饰、图案的轴线或控制点位,应首先施工花饰、图案,再施工邻近的石材,这样才能消除一些施工误差。如能在设计中采用错缝连接就更好了。现在有些多边形花饰地面,其中尖角部位与四边环形石材拼缝对不上,还与矩形地面石材分格拼缝对不上,造成该精的没有精,视觉效果就不够好。
1.4对新型建筑材料工业化和标准化程度的要求
随着大量新型建筑材料的不断涌现,建筑材料的工业化和标准化程度也日益提高。如铝单板或铝型板墙板、蜂窝铝板天花板、大型铝单板天花板、成品木饰面挂板等。这些材料是按设计加图纸在工厂加工成型,运抵现场按编号安装就位,在现场是不允许再重新切割加工。所以要求现场能提供精确详细的装饰面内净尺寸的测量详图,才能给加工厂提供准确的尺寸依据。
1.5设备安装需精确的位置
对设备安装还需提供精确的位置,才能使先期安装的风口和消防喷淋头的位置与工业成品大型天花板配合准确。应该指出,只有综合测量放线,才能给设备安装标注精确的安装位置,就可避免一些不必要的扯皮和返工。虽然承担内装主导施工的装饰企业,可能会付出更多的测量放线工作,但只有这样才能解决原来各自测量、各自施工带来的许多矛盾。
2做好图纸、施工组织设计、施工方案、分项工程技术交底
所有装饰施工的管理人员均应熟悉施工图纸,并积极参与设计交底和图纸会审。装饰设计需要通过工程技术人员组织工人来实现,是我们技术管理人员将设计变为实现效果的桥梁,只有熟悉了设计图纸,掌握了设计意图和风格,才能编制出切实可行的施工组织设计,才能有效地组织工程的实施。在各分部分项工程开工前向施工班组和工人进行技术和安全交底工作,其目的是使操作人员明确各部位设计意图和施工工艺及安全要求,以保证工作严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工,避免盲目作业。针对装饰与安装的作业特点,对于交底的内容,特别强调将分项施工工艺拆分,达到有针对底的目的,也便于施工技术人员的施工安排,质量员的质量检查。
3重视法律法规的培训学习
在国家注册建造师考试中法律法规是不可或缺的一门考试课程;在国家质量管理体系的4. 2. 3文件控制中规定“确保组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别,并控制其分发”;隐含对法律法规的标准要求。在环境管理体系、职业健康安全管理体系的4. 3. 2中规定:组织应在体系管理中单独编制法律法规的程序,以识别和获取适用的法律法规和其他要求,建立获取的渠道,应及时更新,并传达及应用。工程项目建设的组织实施过程,实际是在一定的法律环境下,围绕着如何履行建设工程合同的一系列行为的总和。作为项目管理人员必须熟悉建设领域的法律法规,是确保我们合法权益的客观需要,是我们工程建设的项目、技术、质量、检测等各项管理的准绳。在行业标准《建筑工程施工现场专业人员职业标准》征求意见稿中,已将标准员定为几大员之一,指的是在建筑工程施工现场,协助项目经理,从事制定企业标准、组织标准实施、监督标准实施过程、评价工程建设标准实施效果的专业人员。从标准员的工作职责、应具备的专业技能、应具备的专业知识等方面做了具体详细的规定。对于法律法规、标准的学习,应作为我们日常学习、工作的一部分,特别是企业新生的力量,对于法律法规的培训教育不可能涉及到方方面面,要加强某一方面的学习,成为某一方面的专家。
4重视细部
在工艺方面,细部分为隐蔽部分和表面部分,隐蔽的细部重点就是结构,要考虑材料的特性和成本、制作条件、进行受力分析等,要保证我们的产品安全和耐用,还有对将来可能出现的问题进行防御性处理;而表面的细部重点就是“线”,面与面的夹角线、不同材料的收口线、垂直线、水平线等,只有这些“线”做到横平竖直,才能达到美观效果;最后还要处理那些“看不见摸得到”的易忘角落。在目前装饰行业流行由施工单位完成施工图的深化设计的情况下,由于建筑装饰工程设计的可塑性很大,材料也在不断的更新,这就要求我们的工程管理人员要有全面的技术知识和一定审美能力,只有理解了设计师的效果意图和明白了业主的使用功能,熟悉了现场的施工条件,掌握了所使用材料的特性以及各种专业的工艺流程,熟悉各种法规及规范,才能提出一套实用的细部施工方案,才能达到精品效果。正是由于设计及材料和施工现场的多样化,更要求我们现场管理人员要面对实际问题开动脑筋,处理好各式各样的细部与收口,做优质工程、精品工程。
5工法、QC、四新的应用
由企业的相关部门组织关于工法编写及QC应用的专题培训,普及培训中国建筑装饰协会的“建筑装饰行业10项示范、推广的新施工技术”。并在部门的项目监督检查考核中,将创新工作纳入考核的范围,企业应将此项工作当成一项常态工作来抓,掌握系统的理论方法,多出成果,积极为企业的技术积累贡献力量。建筑装饰企业的技术管理工作会随着企业的发展,不断改进完善管理方式和内容,通过技术管理使建筑装饰企业的管理人员、专业技术人员的意识和工作方法得到提高。技术人员要以创新和发展的眼光制订技术工作目标。为企业管理规范化、技术标准化和经营规模化创造条件,以专业人员素质的提高最终使建筑装饰技术取得进步和发展。
